用人哲學(xué)

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你的用人哲學(xué)，決定企業(yè)的興衰與成??！體悟三大企業(yè)用人之道：辨識有潛力的人才、挑選最優(yōu)秀的員工、留住公司的人力資產(chǎn)！本書特色：當(dāng)老闆、當(dāng)主管都要懂「用人管理」日本經(jīng)營之神松下幸之助：「企業(yè)即人」。臺積電董事長張忠謀：「臺積人是臺積最重要的資產(chǎn)」。微軟創(chuàng)辦人比爾蓋茲：「失去最優(yōu)秀的20位人才，微軟就不再是重要的公司」。華人首富李嘉誠：「是員工養(yǎng)活了公司」。綜觀全球各地的企業(yè)大老闆，即使對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各有不同的見解，但能令他們達(dá)成共識的唯有一點(diǎn)：「人才」是公司最重要的資產(chǎn)。找對人、將人放在正確的位置，讓員工的才能發(fā)揮最大效用，絕對是企業(yè)成功的第一關(guān)。本書從真實(shí)企業(yè)中舉例，聽取值得學(xué)習(xí)的成功案例；也用失敗的案例凸顯用人問題，讓你不致重蹈前人覆轍、浪費(fèi)過多人力資源；更用心得分享、分析種種你可應(yīng)對的狀況，文字述說字字珠璣，圖文表格一目了然?？偨Y(jié)三大企業(yè)用人之道，讓「用人管理」成為你的第二專業(yè)！ 當(dāng)老闆、當(dāng)主管更要跟彼得杜拉克學(xué)「五個(gè)管理習(xí)慣」管理大師彼得杜拉克：「用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發(fā)揮人的長處」。在作者多年的主管生涯中，彼得杜拉克的管理哲學(xué)一直都是不可或缺的參考觀點(diǎn)，所以本書在最後特別討論了彼得杜拉克所提出的五個(gè)管理習(xí)慣：做好時(shí)間管理、重視貢獻(xiàn)、用人之所長、有效的工作順序、制定有效的決策。正好為《用人管理：領(lǐng)導(dǎo)者的第二專業(yè)》增添更多具啟發(fā)性的觀念，隨時(shí)都能在你的領(lǐng)導(dǎo)生涯中派上用場！

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