管理大王

前言

　　前言　　管理是什麼？　　假如被問到管理是什麼？你腦海裡最先浮現(xiàn)的是什麼？相信在聽到「管理」兩個字時，大多數(shù)人都會認為講的是「企業(yè)管理」。確實，管理最初是出現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中。但隨著時間的演進，及越來越多專家學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，其實不光是企業(yè)，所有組織也都需要管理。　　所以我們可以說管理是所有組織的共通功能，不管組織的使命為何。所謂的管理就是在處理人和人之間的相互關(guān)係，將人的行為和思想有效地協(xié)調(diào)起來，將個人的前途和組織、社會的發(fā)展結(jié)合起來。　　然而，當(dāng)今企業(yè)往往只把員工分為管理者和被管理者。那些擁有下屬的領(lǐng)導(dǎo)者和那些具有專業(yè)職能的管理者，在企業(yè)中左沖右突，每天忙於「管理」的激流中，樂此不?；蚪钇ＡΡM。因為管理者們陷入了各種管理物件的汪洋大海中，顯得有些孤單，有點力不從心。　　其實，管理最重要的精髓，我們可以引用現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得．杜拉克的幾個論點來陳述：　　1.管理是關(guān)乎人的。管理，就是要讓一群人有效發(fā)揮長處，儘量避開短處，進而讓他們作出成績來。建造組織，就是為了做這件事，而管理就是決定組織績效良窳的關(guān)鍵因素?！　?.因為管理必須在一個有共同目標(biāo)的事業(yè)體裡有效整合一群人的努力，因此管理乃深植於文化中。不論是歐美或日本、韓國，管理者的任務(wù)完全相同，然而做法會因各地文化而有很大的差異?！　?.每個企業(yè)都應(yīng)承諾追求共同目標(biāo)與價值。沒有這項承諾，企業(yè)便稱不上是企業(yè)，而是一群烏合之眾。企業(yè)必須要有簡單、明確及一致的目標(biāo)，而組織的使命必須明確、遠大，才能變成所有成員的共同遠景。　　4.當(dāng)需要與機會改變時，管理階層亦需讓企業(yè)及成員持續(xù)得到成長與發(fā)展?！　?.每個企業(yè)組織都是由人組成的，這些人具備不同的技能與知識，執(zhí)行不同種類的工作。因此，必須明確界定個人的職責(zé)，並做好溝通的工作；所有成員都應(yīng)該弄清楚自己該做什麼工作，目標(biāo)為何?！　?.單獨用產(chǎn)出數(shù)量或盈虧成績，來衡量企業(yè)及管理階層的績效並不恰當(dāng)。從市場、創(chuàng)新、生產(chǎn)、人力資源發(fā)展、品質(zhì)，一直到財務(wù)，這些因素與組織的績效及生存均有重要的關(guān)聯(lián)。非營利組織也需從不同角度衡量它們達成既定使命的績效。　　7.最後，任何企業(yè)最應(yīng)記住的是，企業(yè)的成績僅存在於外部。事業(yè)的成績是滿意的顧客，醫(yī)院的成績是痊癒的病患，學(xué)校的成績，是那些曾經(jīng)在此就學(xué)，十年後還記得將所學(xué)應(yīng)用於工作的學(xué)生。而企業(yè)的內(nèi)部只有成本。凡受到啟發(fā)因而理解上述原則與功能的管理者，他們在工作崗位上肯定會有所表現(xiàn)，從而達成任務(wù)目標(biāo)?！　」芾?，可說是企業(yè)組織成功的必備要件。但正如締造半導(dǎo)體巨人英特爾奇蹟?shù)陌驳希鹇宸?Andy Grove)所說，在工作當(dāng)中，人人都是管理者，都能促成變革，讓公司變得更優(yōu)質(zhì)，從中獲得喜悅。畢竟，「人」才是管理中最重要的課題，而「自我管理更是管理的極致」。說到底，沒有人希望被管理；然而，事實是，管理與個人的相關(guān)與日俱進，不僅限於工作，更在生活之中。你不一定要做老闆，但還是要懂管理；管理應(yīng)是職場上每個人的必修課。　　但是很多人卻又搞不懂到底什麼是管理？　　其實，管理並不神祕，它是一門結(jié)合人文、科學(xué)與藝術(shù)的科目，技術(shù)的成分反而較少。管理的目的也並非讓別人變得更好，而是要讓自己變得更好。這無關(guān)乎所得、權(quán)力與職銜。因為管理就像跳探戈，必須有來有往才是最完美，只有用對管理方法，才能以最少的人力、財力幫你發(fā)揮最大的效益！　　管理，應(yīng)該是要把一半的時間和最大精力，花在自我管理上；要管理自己的品格、個性、道德、知識、智慧、脾氣、言行；因為「不能管理自己，就算得到權(quán)力，也談不上能掌握」。其次就是要管理那些能夠管理自己的人，以及自己的同儕，最後才是管理部屬?！　》婚g教導(dǎo)人如何成功管理的書籍，多如過江之鯽，管理理論更是眾多。但正如莫非定律所說：把事情弄複雜很簡單，把事情弄簡單卻很複雜。想把一件複雜的事做得簡單而有效，確實不是一件容易的事情，而管理更是沒有技巧，盡量越簡單越好。因為，如果說四兩撥千斤是中國功夫的精髓，那麼化繁為簡就是管理實踐的最高境界！　　想要管得越少，成效越好。其實，只要溝通工作做得好，能和自己、同事，甚至員工「心靈相通」、「心心相印」，那麼管理就不再是苦差事，而是愉快且簡單的事。這也正是我們撰寫本書的最主要目的，期望藉由本書裡諸多創(chuàng)業(yè)大師的獨特管理技巧，能縮短你尋找試錯的時間，幫助你扮演好自己的管理角色，並且真正負起管理這個重責(zé)大任，進而成為什麼人都能管的管理大王?！　?/pre>


內(nèi)容概要
　　你想成為管理大王，還是員工全都跑光光？　　MBA沒教、教授不傳的獨門管理技巧大公開！　　從1人公司到全球500強企業(yè)，完全適用！　　◎總是感嘆員工不好帶、人才留不住嗎？　　要管別人之前，先把自己管好再說吧！　　管理，應(yīng)該是要把一半的時間和最大精力，花在自我管理上；要管理自己的品格、個性、道德、知識、智慧、脾氣、言行；因為「不能管理自己，就算得到權(quán)力，也談不上能掌握」。其次就是要管理那些能夠管理自己的人，以及自己的同儕，最後才是管理部屬。　　管人是科學(xué)，用人是藝術(shù)。高明領(lǐng)導(dǎo)者的高明之處就在於，使每一個層次的人員都能各司其職，善盡其責(zé)。其實「用人管人」才是你必備的能力，想成為專業(yè)經(jīng)理人，就絕對不能錯過《管理大王──什麼人都能管》！　　◎連張忠謀、郭臺銘都讚賞的管理技巧，　　懂得應(yīng)用，你就是下一個管理大王！　　《管理大王──什麼人都能管》告訴你，創(chuàng)造企業(yè)最高效率的管理原則──3專5簡 ，只要懂得專注、專業(yè)、專心，以及簡單、簡約、簡潔、簡明、精簡，　　就能使你的工作、生活更有效率，讓你管得少，業(yè)績反而好！　　◎管理是社會創(chuàng)造豐沛資源的一種機制」——彼得．杜拉克　　但你知道，管理到底是在管什麼嗎？　　其實管人、管作業(yè)、管資訊、管資源……，都是身為管理者的重責(zé)大任，其中任何一個層面管理失當(dāng)，都會對組織及個人帶來莫大的影響。而要做到高效地實現(xiàn)組織或個人的目標(biāo)，「找對人，做正確的事」正是關(guān)鍵。這是任何企業(yè)能夠成為行業(yè)領(lǐng)先者並使利潤持續(xù)增長的核心，也是你取得卓越業(yè)績與偉大成就的關(guān)鍵因素?！　∑髽I(yè)有怎樣的文化，就決定有怎樣的出路。員工建立怎樣的態(tài)度，就決定能走出怎樣的職場道路。即使你有三頭六臂，也不可能獨攬一切，你也許能做兩份的工作，但你還是不能變成兩個人。因此身為管理者的你，與其改變管理方式，不如培養(yǎng)打造更強大的員工?！　≈灰獪贤üぷ髯龅煤茫芎蛦T工「心靈相通」、「心心相印」，那麼管理就不再是苦差事，而是愉快且簡單的事?！豆芾泶笸酴ぉな颤N人都能管》將帶你親炙30位創(chuàng)業(yè)大師的獨特管理技巧，協(xié)助你扮演好自己的管理角色，並且真正負起管理這個重責(zé)大任，成為什麼人都能管的管理大王?！　　蚵殘龀晒Φ谋貍湟ぉす芾怼　【喸彀雽?dǎo)體巨人英特爾奇蹟?shù)陌驳?葛洛夫(Andy Grove)說：「在工作當(dāng)中，人人都是管理者，都能促成變革，讓公司變得更優(yōu)質(zhì)，從中獲得喜悅。」畢竟，「人」才是管理中最重要的課題，而「自我管理更是管理的極致」。說到底，沒有人希望被管理；然而，管理與個人的相關(guān)，事實上卻與日俱進，不僅限於工作，更在生活之中?！豆芾泶笸酴ぉな颤N人都能管》提醒你，你不一定要做老闆，但還是要懂管理；管理才是職場上每個人的必修課。


作者簡介
　　流川美加　　財經(jīng)企管碩士，專精於個人理財規(guī)劃及兩性問題研究。目前專職於女性理財領(lǐng)域及生涯規(guī)劃顧問，並受邀於各公司、學(xué)校演講兩性問題及理財規(guī)劃?！　∮伸堕L期往來臺灣、日本，加上常與年輕朋友相處，因此流川美加小姐對於中日兩地的社會現(xiàn)象多有研究?！　∽髌酚校骸杜说娜嗣}與錢脈》、《女人的兩份履歷表》、《女人30而麗》、《18UP－18歲以後該做什麼？》、《巴菲特的臺股戰(zhàn)略（修訂版）》以及巔峰代表作《35×33－35歲前要做的33件事》、《35×33－35歲前要有的33種態(tài)度》、《35×33－35歲前要有的33種能力》（以上皆為我識出版集團出版）。


書籍目錄
前言管理技巧01　Yahoo!創(chuàng)辦人楊致遠：要做就做業(yè)界的先行者一個戴著高度近視眼鏡，其貌不揚的毛頭小子；一個攻讀博士學(xué)位未果，日夜在網(wǎng)路上搜索資料的網(wǎng)蟲……是如何一夜間擁有了上億美元的資產(chǎn)？管理技巧02　大馬華商莊迪君：東方兵家的管理哲學(xué)將中國古老的兵法運用到現(xiàn)代經(jīng)濟實踐中，莊迪君在企業(yè)管理上以一套獨特的理論，成為近年來，星馬一帶，湧現(xiàn)的傑出人物之一。管理技巧03　韓國大宇集團領(lǐng)袖金宇中：知其不可為而為之他曾經(jīng)一貧如洗。卻靠著「知其不可為而為之」的行動信條，取得輝煌成就，成為韓國經(jīng)濟振興的真正英雄。管理技巧04　韓國Eland集團總裁樸聖秀：博採眾長，匠心獨運在韓國，有一家最大的成衣集團英倫公司。獨佔韓國成衣業(yè)的鼇頭。該集團卻推出不同的品牌，還贏得了相當(dāng)?shù)睦麧櫋＿@個絕妙策略的始作俑者就是樸聖秀。管理技巧05　韓國三星集團創(chuàng)始人李秉哲：建立一個龐大而永恆的產(chǎn)業(yè)他把「三星」從一個小本經(jīng)營的貿(mào)易商發(fā)展成擁有24個大企業(yè)的國際性大財團，榮獲美國波士頓學(xué)院授予的名譽經(jīng)營學(xué)博士，卻從未取得過一張正式的畢業(yè)文憑。管理技巧06　日本SONY集團創(chuàng)始人盛田昭夫：企業(yè)就是自己的家一位「有違常規(guī)」的經(jīng)營者。他認為：外行才會創(chuàng)出全新的東西。他使用不合常理的日本直銷方式，不可思議地將產(chǎn)品打入了國際市場。管理技巧07　日本拉鏈大王吉田忠雄：一定要讓消費者認識自己1930年代初，一個20多歲的日本青年，隻身來到上海學(xué)做生意。1934年他創(chuàng)立了第一家專門生產(chǎn)拉鏈的公司。他製造的拉鏈，可以繞地球50圈！不僅成為雄倨一方的「拉鏈大王」，更創(chuàng)造了奇蹟。管理技巧08　日本本田汽車創(chuàng)辦人本田宗一郎：讓全公司上下充滿必勝的信心在世界摩托車銷量中，每4輛中就有一輛是本田的產(chǎn)品，幾乎在世界的每一條公路上都留有「本田」的足跡。越是身處逆境，越鼓動起他強烈的進取之心。這就是本田宗一郎的管理性格。管理技巧09　日本經(jīng)營之神松下幸之助：將人生體會與眾人分享他不僅是一位出色的經(jīng)營管理大師，還是一位睿智的哲人。他求財?shù)秘敚竺妹?，求壽得壽。是極具傳奇性的人物。他的經(jīng)營心得，誠為企業(yè)家之至寶；他對人生的領(lǐng)悟與哲思，更閃爍著智慧的火花。管理技巧10　 速食麵之父安藤百福：企業(yè)家就應(yīng)該要有挑戰(zhàn)精神機遇和靈感使他成功地發(fā)明了世界上第一碗速食麵，這是廿世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一。為此，他付出了無數(shù)的努力和艱辛。管理技巧11　日本西武集團創(chuàng)始人堤康次郎：權(quán)力主宰著生活他不是一般的商人，曾任日本眾議院院長的堤康次郎。一生的奮鬥成果，使他創(chuàng)下至少8000億日元的資產(chǎn)。管理技巧12　前世界首富堤義明：企業(yè)經(jīng)營要像跑馬拉松般持久孤獨與隱逸使他在世界企業(yè)之林中獨樹一幟。從1987年起，他連年被美國《富比士》雜誌評為世界首富?！溉毡痉?wù)業(yè)第一人」的稱號他當(dāng)之無愧。管理技巧13　日本經(jīng)營之父稻盛和夫：從挫折中積極奮起1959年，27歲的他與其餘七人創(chuàng)立了京都制陶公司。後來，他又以驚人的氣魄，創(chuàng)建了第二電信電話公司，在與實力雄厚的大企業(yè)競爭中異軍突起。管理技巧14　澳洲媒體大亨梅鐸：拒絕完美，只要機會他是傳播界的魔鬼。有人恨他，有人愛他。但他百無禁忌，迎合消費者的心理，成就了他的媒體王國。管理技巧15　時尚女王可可．香奈兒：流行不是藝術(shù)而是生意她的經(jīng)歷是戰(zhàn)後所有女性的抱負與渴望演繹成的成功故事。她一直與時尚同存，她的名字就是優(yōu)雅的同義詞，是女性永遠的憧憬。她的影響力更將持續(xù)到21世紀(jì)。管理技巧16　綠色環(huán)保女王安妮塔．羅迪克：人的價值跟利潤一樣重要34歲，有兩個孩子，對經(jīng)營一無所知的她。是如何創(chuàng)造出了暢銷世界的化妝品和獨特的經(jīng)營體系呢。管理技巧 17　速食帝國的創(chuàng)造者雷．柯洛克：生活隨處有靈感52歲才開始創(chuàng)業(yè)。將漢堡放進標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，讓所有人吃到味道完全一樣的漢堡。他在無意間創(chuàng)造了美國文化的新代表。管理技巧18　柯達公司創(chuàng)始人喬治．伊士曼：你按鈕就好，其餘的我們來一個堅定的發(fā)明家，一個富有創(chuàng)新意識的企業(yè)家，一個待人親切、寬厚有情的人。雖有億萬家產(chǎn)，但都悉數(shù)捐贈，身後不留一文。伊士曼敘說的不是一個貧而變富的神話。管理技巧19　美國ITT前總裁哈洛．季寧：管理沒有任何訣竅懂得銷售與生產(chǎn)，對會計與金融又富有經(jīng)驗。49歲接手搖搖欲墜的美國國際電話電報公司。經(jīng)過20年的苦心經(jīng)營，他締造了當(dāng)今世界最大的聯(lián)合企業(yè)之一。管理技巧20　美國最偉大女企業(yè)家玫琳凱．艾施：讚美是激勵員工的最佳方式胸前佩戴著大黃蜂形狀的鑽石別針。45歲退休之後自立門戶，開始了化妝品直銷事業(yè)。20年後，公司年銷售額超過3億美元，躋身世界500強行列。管理技巧21　摩托羅拉之父保羅．高爾文：就是要堅持工作1920年代從蓄電池開始進行創(chuàng)業(yè)，之後研製出新款手機，進軍半導(dǎo)體產(chǎn)品市場。曾經(jīng)是小鎮(zhèn)上一個賣爆米花的男孩，是如何成為摩托羅拉的創(chuàng)始人。管理技巧22　美國房地產(chǎn)大亨川普：永遠都要有目標(biāo)假想敵他有超群的天賦和膽識，有獨特的經(jīng)營藝術(shù)和管理才能。他希望所有敵人存在，他就是要和他們戰(zhàn)鬥，將他們打倒在地。管理技巧23　零售百貨皇帝山姆．沃爾頓：企業(yè)成功經(jīng)營的十大規(guī)則1980年代，美國的首富竟是一個叫山姆．沃爾頓的無名小輩。他的企業(yè)在全球500強中排名第四。他在混亂中尋找秩序，為最廣大公眾提供滿意商品，一個最普通的人，創(chuàng)立了最普通的事業(yè)——沃爾瑪。管理技巧24　股神華倫．巴菲特：通往財富天堂的路不只一條他曾經(jīng)是世界首富。像希臘神話中的Midas擁有點石成金術(shù)。他投資的《華盛頓郵報》、可口可樂等企業(yè)。曾連續(xù)多年獲利超過道瓊工業(yè)指數(shù)，令華爾街人士瞠目結(jié)舌。管理技巧25　美國食品大亨亨利．Ｊ．霍金士：不讓假貨在市面上流通一個農(nóng)家子弟，沒上過多少學(xué)，竟成為國際知名的企業(yè)家。他身上具備了經(jīng)營者的智慧、創(chuàng)業(yè)者的堅毅、農(nóng)民的淳樸。他正是藉此獲得成功。管理技巧26　全球第一CEO傑克．威爾許：要做就做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一位全美最受讚譽，也是最令人敬畏、最感困惑、最備受爭議的老闆。他將「最令人敬重的執(zhí)行長」榮銜讓給與他僅有一票之差的比爾?蓋茲，更親手為美國企業(yè)界重組畫下了一張極具價值的藍圖。管理技巧27　漢堡王創(chuàng)始人詹姆士.麥克拉摩：我相信，所以我決不放棄美國速食業(yè)的開拓者。經(jīng)營著世界第二大速食連鎖店。他協(xié)助創(chuàng)辦的「夜間商業(yè)報導(dǎo)」至今仍在向全世界廣播。管理技巧28　《今日美國報》創(chuàng)辦人艾爾．努哈斯：整合優(yōu)勢就是整合未來一個「什麼都幹得出來的混小子」。從不諱言自己要名要利，也不講究謙遜處世的陳詞濫調(diào)，造就了頗具爭議和傳奇色彩的美國報業(yè)巨人。管理技巧29　英特爾創(chuàng)辦人安迪．葛洛夫：將技術(shù)深入生活猶太人聰明的大腦，格格不入的偏執(zhí)性格，卻創(chuàng)辦了聞名全球的英特爾公司。開闢了世界電腦產(chǎn)業(yè)的嶄新時代。管理技巧30　美國石油大王保羅．蓋蒂：你必須懂得做老闆的藝術(shù)他是蜚聲世界的石油大王，1916年在奧克拉荷馬州建立了自己的第一座油井。隔年，24歲的他已成為百萬富翁。他的成功，沒有祕密，沒有神奇的公式。只有一些與眾不同……。





編輯推薦
　　本書特色　　你想成為管理大王，還是員工全都跑光光？　　MBA沒教、教授不傳的獨門管理技巧大公開！　　從1人公司到全球500強企業(yè)，完全適用！　　◎總是感嘆員工不好帶、人才留不住嗎？　　要管別人之前，先把自己管好再說吧！　　管理，應(yīng)該是要把一半的時間和最大精力，花在自我管理上；要管理自己的品格、個性、道德、知識、智慧、脾氣、言行；因為「不能管理自己，就算得到權(quán)力，也談不上能掌握」。其次就是要管理那些能夠管理自己的人，以及自己的同儕，最後才是管理部屬?！　」苋耸强茖W(xué)，用人是藝術(shù)。高明領(lǐng)導(dǎo)者的高明之處就在於，使每一個層次的人員都能各司其職，善盡其責(zé)。其實「用人管人」才是你必備的能力，想成為專業(yè)經(jīng)理人，就絕對不能錯過《管理大王──什麼人都能管》！　　◎連張忠謀、郭臺銘都讚賞的管理技巧，懂得應(yīng)用，你就是下一個管理大王！　　《管理大王──什麼人都能管》告訴你，創(chuàng)造企業(yè)最高效率的管理原則──3專5簡 ，只要懂得專注、專業(yè)、專心，以及簡單、簡約、簡潔、簡明、精簡，就能使你的工作、生活更有效率，讓你管得少，業(yè)績反而好！　　◎管理是社會創(chuàng)造豐沛資源的一種機制」——彼得．杜拉克　　但你知道，管理到底是在管什麼嗎？　　其實管人、管作業(yè)、管資訊、管資源……，都是身為管理者的重責(zé)大任，其中任何一個層面管理失當(dāng)，都會對組織及個人帶來莫大的影響。而要做到高效地實現(xiàn)組織或個人的目標(biāo)，「找對人，做正確的事」正是關(guān)鍵。這是任何企業(yè)能夠成為行業(yè)領(lǐng)先者並使利潤持續(xù)增長的核心，也是你取得卓越業(yè)績與偉大成就的關(guān)鍵因素?！　∑髽I(yè)有怎樣的文化，就決定有怎樣的出路。員工建立怎樣的態(tài)度，就決定能走出怎樣的職場道路。即使你有三頭六臂，也不可能獨攬一切，你也許能做兩份的工作，但你還是不能變成兩個人。因此身為管理者的你，與其改變管理方式，不如培養(yǎng)打造更強大的員工。　　只要溝通工作做得好，能和員工「心靈相通」、「心心相印」，那麼管理就不再是苦差事，而是愉快且簡單的事?！豆芾泶笸酴ぉな颤N人都能管》將帶你親炙30位創(chuàng)業(yè)大師的獨特管理技巧，協(xié)助你扮演好自己的管理角色，並且真正負起管理這個重責(zé)大任，成為什麼人都能管的管理大王?！　　蚵殘龀晒Φ谋貍湟ぉす芾怼　【喸彀雽?dǎo)體巨人英特爾奇蹟?shù)陌驳希鹇宸?Andy Grove)說：「在工作當(dāng)中，人人都是管理者，都能促成變革，讓公司變得更優(yōu)質(zhì)，從中獲得喜悅?！巩吘?，「人」才是管理中最重要的課題，而「自我管理更是管理的極致」。說到底，沒有人希望被管理；然而，管理與個人的相關(guān)，事實上卻與日俱進，不僅限於工作，更在生活之中?！豆芾泶笸酴ぉな颤N人都能管》提醒你，你不一定要做老闆，但還是要懂管理；管理才是職場上每個人的必修課。





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