經(jīng)濟(jì)學(xué)の思考技術(shù)

前言

　　序　　學(xué)習(xí)「經(jīng)濟(jì)學(xué)事辨識(shí)方法、思考方法」　　在本書，將介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論──「經(jīng)濟(jì)學(xué)辨識(shí)方法．思考方法」的學(xué)習(xí)秘訣。其秘訣就是，透過「玩家的動(dòng)機(jī)」、「規(guī)則」、「平衡點(diǎn)」這三個(gè)關(guān)鍵因素，對(duì)於事物結(jié)果予以理性與高度精準(zhǔn)性做出預(yù)測(cè)的思考方法?！　”緯Q為這樣的思考方法為「經(jīng)濟(jì)學(xué)思考」?！　　鼋?jīng)濟(jì)學(xué)是一項(xiàng)尋求事物「平衡點(diǎn)」的工具　　「為何經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)提倡那樣的思考方式呢？」，相信許多人都曾經(jīng)有過上述不可思議的經(jīng)驗(yàn)或看法吧？聽到「經(jīng)濟(jì)學(xué)」三個(gè)字，或許大家首先聯(lián)想到的就是「金錢」或「商品供需關(guān)係」等字眼。如何將這樣的理論實(shí)際運(yùn)用於商場(chǎng)上，也會(huì)覺得不可思議吧？　　然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)與大家一直以來所擁有的印象其實(shí)是略有不同。經(jīng)濟(jì)學(xué)並不是指金錢或供需平衡等事項(xiàng)，它是「追求事物最適化與最佳平衡點(diǎn)的一項(xiàng)工具」。　　舉個(gè)例子說明吧！　　您瞭解何謂「供需曲線」嗎？我想，在學(xué)生時(shí)代，應(yīng)該有許多人學(xué)過如何畫供需曲線吧？　　供需曲線不會(huì)受到「商品為何？」「消費(fèi)者是誰？」等因素的影響，它純粹只是讓市場(chǎng)的「需求」與「供給」絕對(duì)會(huì)取得平衡點(diǎn)的「原理原則」標(biāo)示曲線?！　∪裟芑钣眠@個(gè)「原理原則」思考模式，就不會(huì)被「商品的詳細(xì)資料」或「買家嗜好」「時(shí)代背景」等因素困惑，而能非常精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)結(jié)果（事物的平衡點(diǎn)）?！　∵@個(gè)思考模式不是只能運(yùn)用於商品供需層面而已，世上的所有事物與每一項(xiàng)交易，皆能透過這個(gè)思考模式來預(yù)測(cè)。為了廣泛運(yùn)用這個(gè)思考架構(gòu)，本書卷頭所提的「三個(gè)關(guān)鍵因素」將是必備因素。　　■「經(jīng)濟(jì)學(xué)思考」能夠預(yù)測(cè)行為，三個(gè)「關(guān)鍵因素」說明如下：　　．當(dāng)事者（本書稱為「玩家」）所擁有的動(dòng)機(jī)（行為動(dòng)機(jī)、誘因）必須明確　　．玩家所處的環(huán)境或限制（本書稱為「規(guī)則」）必須明確　?。畯耐婕以撟袷氐囊?guī)則中，在遵循自我所擁有的動(dòng)機(jī)情況下，來預(yù)測(cè)行為結(jié)果（本書稱為「平衡點(diǎn)」）　　「Incentive」常被翻譯為「誘因」或「動(dòng)機(jī)」。一個(gè)人有所行動(dòng)時(shí)，絕對(duì)有其理由。在本書，稱呼該理由為「動(dòng)機(jī)」（Incentive）?！　　敢?guī)則」是指限制、阻撓當(dāng)事者行為，誘導(dǎo)當(dāng)事者朝某個(gè)方向前進(jìn)的外在環(huán)境?！　　钙胶恻c(diǎn)」是指玩家（當(dāng)事者）依照自己的動(dòng)機(jī)，配合周遭或社會(huì)規(guī)則而採(cǎi)取行動(dòng)的結(jié)果?！　∪裟軌蛞陨鲜隽鞒虂硭伎际挛锏脑?，將可以在事前預(yù)測(cè)到最妥善的結(jié)果。即使對(duì)於該事物不是非常瞭解精通，只要憑著自己所擁有的概略知識(shí)，也能夠清楚預(yù)測(cè)事項(xiàng)的整體面，並推測(cè)出正確結(jié)果?！　　鋈酥杂兴袆?dòng)是因?yàn)椤竸?dòng)機(jī)」的存在　　那麼，如何利用上述的「三項(xiàng)流程」成功預(yù)測(cè)人類行為呢？在此將做個(gè)簡(jiǎn)易說明?！　〗?jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，個(gè)人或企業(yè)．政府採(cǎi)取某項(xiàng)行動(dòng)時(shí)，「該當(dāng)事者（組織）必有動(dòng)機(jī)存在」。若以中文解釋「Incentive」，系指「行為動(dòng)機(jī)」、「行為動(dòng)機(jī)的理由」?！　∧橙藭?huì)購(gòu)物，系因?yàn)橛辛藵M足自我欲望的動(dòng)機(jī)；企業(yè)天天積極地經(jīng)營(yíng)推銷，其目的就是希望能讓公司賺取最大的利益。所有的行為、所有的交易背後皆有「動(dòng)機(jī)」存在；經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，因?yàn)檫@樣的動(dòng)機(jī)而誘發(fā)行為發(fā)生?！　　鲆?yàn)椤敢?guī)則」的存在，讓人類的行為受到限制　　另一方面，經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為不論是個(gè)人或企業(yè)，在行動(dòng)之際也需要考慮到「規(guī)則」這項(xiàng)因素?！　∫粋€(gè)人能夠購(gòu)買的物品數(shù)量，受到了他所擁有的金錢之控制。企業(yè)為了追求公司利益所實(shí)施的營(yíng)業(yè)行為，也同樣受到金錢的限制。如果想擴(kuò)張營(yíng)業(yè)額，必須擴(kuò)大生產(chǎn)量，同時(shí)成本費(fèi)用也會(huì)增加。即使有了「想買更多」「想增加生產(chǎn)量」等的動(dòng)機(jī)，卻擺脫不了「規(guī)則」的限制。　　此外，政府所訂立的規(guī)制也成為「規(guī)則」因素。關(guān)於這一點(diǎn)，本書將會(huì)做說明；即使個(gè)人或企業(yè)想依照自我欲求（動(dòng)機(jī)）採(cǎi)取行動(dòng)或交易，有時(shí)候也會(huì)受到政府規(guī)制的阻撓。於是，個(gè)人或企業(yè)都必須在規(guī)則所限定的框架下，找出方嚮往前邁進(jìn)?！　Q言之，每個(gè)人做出決定時(shí)，除了要考慮自我願(yuàn)望（動(dòng)機(jī)），也要考慮外在條件的限制因素，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)思考模式?！　　鰟?dòng)機(jī)＋規(guī)則＝「平衡點(diǎn)」　　於是，在「規(guī)則」的限制與誘導(dǎo)下，所抵達(dá)的終點(diǎn)就是「平衡點(diǎn)」。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，「若從長(zhǎng)期考量的話，可以穩(wěn)定抵達(dá)平衡點(diǎn)?！梗瑩Q言之，「即使偶爾會(huì)有例外出現(xiàn)，若以長(zhǎng)期觀點(diǎn)來看，這個(gè)平衡點(diǎn)將是唯一的答案?！挂簿褪钦f，經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，即使商品價(jià)位暫時(shí)攀升，最後其價(jià)位始終會(huì)回歸平衡點(diǎn)的價(jià)位?！　∧軐⑸鲜龅乃伎寄Ｊ竭\(yùn)用於日常生活中，就是所謂的「經(jīng)濟(jì)學(xué)思考」。能夠在經(jīng)濟(jì)學(xué)思考架構(gòu)下進(jìn)行思量，將能夠清楚看出事物的「平衡點(diǎn)」為何。於是，當(dāng)你能夠洞悉抵達(dá)平衡點(diǎn)的所有經(jīng)過過程，也就等於清楚地知道，該如何朝平衡點(diǎn)移動(dòng)了?！　　鲎裾铡溉?xiàng)流程」行動(dòng)就對(duì)了！　　經(jīng)濟(jì)學(xué)思考模式不需要使用到曲線或微積分。它不是數(shù)學(xué)，而是以大家所擁有的知識(shí)為基礎(chǔ)，遵循「三項(xiàng)流程」來尋找平衡點(diǎn)?；蛟S有人會(huì)不習(xí)慣這樣的思考方式，但因?yàn)榱鞒讨挥腥?xiàng)而已，馬上就會(huì)習(xí)慣了。　　然後，當(dāng)你學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思考模式，看待事物的觀點(diǎn)將會(huì)改變，預(yù)測(cè)結(jié)果的方法也會(huì)有所改變吧！即使對(duì)於完全不熟悉的主題，你應(yīng)該也能夠做出某種程度的正確預(yù)測(cè)?！　∠Ｍ魑蛔x者在閱讀了本書後，看待世上萬象的觀點(diǎn)能夠有所改變，也希望能夠擁有更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)未來的能力。本書若能對(duì)於各位讀者的生活或商業(yè)活動(dòng)有所助益，本人會(huì)感到相當(dāng)欣慰?！　?010 年4月　　木暮太一　　

內(nèi)容概要

　　為何自動(dòng)販賣機(jī)的果汁不會(huì)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)？ 　　現(xiàn)在到處都可以看到自動(dòng)販賣機(jī)的蹤影，自動(dòng)販賣機(jī)所販?zhǔn)鄣墓蚕喈?dāng)多樣化。幾乎所有的果汁定價(jià)都是120日?qǐng)A（約合臺(tái)幣45元）。若是一般商品，會(huì)配合材料費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、宣傳費(fèi)而改變售價(jià)。然而，果汁定價(jià)幾乎都是120日?qǐng)A。為何自動(dòng)販賣機(jī)的果汁定價(jià)都一樣呢？ 　　◎玩家所持動(dòng)機(jī)為何？ 　　造成這個(gè)現(xiàn)象的行為主事者是各飲料廠商。那麼，飲料廠商所持的動(dòng)機(jī)為何呢？當(dāng)然就是將自家公司的營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)極大化，也就是希望可以賣出更多商品。因?yàn)轱嬃蠌S商是以營(yíng)利為目的的企業(yè)，當(dāng)然會(huì)這麼想。 　　◎玩家所面臨的規(guī)則為何？ 　　現(xiàn)在的飲料市場(chǎng)已經(jīng)變成是由幾家大型公司壟斷市場(chǎng)的局面。壟斷市場(chǎng)與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不同，可以由「賣方主導(dǎo)」所有的商品開發(fā)與商品定價(jià)。 　　換言之，與「隨處都能買到的商品」相較，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)少，生產(chǎn)者立場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)，可以「自由決定商品售價(jià)」。 　　然而另一方面，其情況又與一家公司獨(dú)佔(zhàn)市場(chǎng)的企業(yè)不同，必須留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而擬定策略，接著再壟斷市場(chǎng)。當(dāng)各公司市占率都大時(shí)，將無法忽略彼此的存在。 

作者簡(jiǎn)介

　　木暮太一　　1977年出生。千葉縣船橋市人。慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系畢業(yè)後，曾任職於富士軟片股份有限公司、Cyber Agent株式會(huì)社、Recruit株式會(huì)社，後來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。就學(xué)大學(xué)時(shí)，因?qū)洞髮W(xué)的上課形式有所懷疑，於是自製講義「輕鬆學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)入門系列」（宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)）。這是一套即使不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)，也能輕鬆理解的「經(jīng)濟(jì)學(xué)入門書」在大學(xué)福利社與書店共賣出5萬冊(cè)。 　　因?yàn)橛辛诉@次的好成績(jī)，促使作者決定傾注全力撰寫經(jīng)濟(jì)學(xué)參考書，他不是從學(xué)問的觀點(diǎn)出發(fā)，而是以講究時(shí)效的商業(yè)人觀點(diǎn)出發(fā)，以「一看就懂」、「輕鬆解開難題」的宗旨撰寫作品。

書籍目錄

序 利用經(jīng)濟(jì)學(xué)思考預(yù)測(cè)解讀未來的時(shí)代 掌握「改變結(jié)果的因素」與「不會(huì)影響結(jié)果的因素」A先生的新事業(yè)能成功嗎？ 「影響結(jié)果的兩項(xiàng)因素」為何？ 「動(dòng)機(jī)」與「規(guī)則」沒有改變的話…… 「動(dòng)機(jī)」與「規(guī)則」控制了人類行為 當(dāng)「規(guī)則變更」時(shí)，就是動(dòng)機(jī)改變時(shí) 「規(guī)則」導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額下降時(shí) 好人員工就是這樣誕生的 「平衡點(diǎn)」就是，事物最妥善的結(jié)果「偶爾發(fā)生的結(jié)果」與「妥善結(jié)果」之差異 當(dāng)動(dòng)機(jī)與規(guī)則改變了，就會(huì)出現(xiàn)「新平衡點(diǎn)」 賣不出去的新商品必有其「不暢銷的理由「平衡點(diǎn)」是不會(huì)改變的 改變「左右結(jié)果的因素」吧！ 所謂「規(guī)則」，是用來限制玩家的行動(dòng)「增加鬧鐘數(shù)目」不會(huì)改變規(guī)則 改變規(guī)則、創(chuàng)造「更佳平衡點(diǎn)」的方法道德風(fēng)險(xiǎn)來自「失敗的規(guī)則制定」 「規(guī)則」出現(xiàn)瑕疵，就無法善用「動(dòng)機(jī)」 經(jīng)濟(jì)學(xué)思考的「三個(gè)流程」「想做」的動(dòng)機(jī)讓人動(dòng)起來 世間規(guī)則或秩序限制了行為 建立思考架構(gòu)後，便能擁有歸納能力、預(yù)測(cè)能力 建立「思考方程式」後，也能預(yù)測(cè)未知之事 透過「經(jīng)濟(jì)學(xué)思考」，能夠輕而易舉且追根究底地掌握到事情的面相 不要被「不會(huì)影響結(jié)果的因素」所牽制 CHAPTER1 世間問題全以「經(jīng)濟(jì)學(xué)思考」歸納整理 「高速公路過路費(fèi)1000日?qǐng)A」的真正問題為何？試著考量交通機(jī)構(gòu)的「平衡點(diǎn)」 完全不受高速公路過路費(fèi)影響的因素為何？ 瘦身產(chǎn)業(yè)必須存在的理由企業(yè)真正想法是「消費(fèi)者若真的變瘦就傷腦筋了」 「難以看到成果」導(dǎo)致減重工作變得困難 若從壞的層面來看，個(gè)人與企業(yè)的動(dòng)機(jī)處?kù)秾?duì)立狀態(tài) 次級(jí)房貸問題是因誰引起的？引爆次級(jí)房貸問題的兇手是誰？ 真的有「低風(fēng)險(xiǎn)．高報(bào)酬」的投資商品嗎？ 市場(chǎng)的「原理原則」是不會(huì)改變的 為何自動(dòng)販賣機(jī)的果汁不會(huì)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)？ 如果只有一家公司「降價(jià)」，會(huì)是何種情況？ 如果只有一家公司「漲價(jià)」，會(huì)是何種情況？ 

章節(jié)摘錄

　　掌握「改變結(jié)果的因素」與「不會(huì)影響結(jié)果的因素」　　人類生活或工作所處的環(huán)境相當(dāng)複雜，在各地正發(fā)生著各式各樣的事情。整個(gè)世界的環(huán)境正處?kù)陡叨妊}雜化狀態(tài)?！　∪欢?，我們並不需要瞭解世上所發(fā)生的每件事。因?yàn)?，其中也包含了不?huì)影響「結(jié)果」的事物?！　∶考挛锝跃邆洹父淖兘Y(jié)果的因素」與「不會(huì)影響結(jié)果的因素」。若是改變重要因素，結(jié)果也會(huì)有所改變。不過，即使不會(huì)影響結(jié)果的因素有任何的改變，結(jié)果仍是依舊不變。　　想要每次皆認(rèn)清且區(qū)別「改變結(jié)果的因素」與「不會(huì)影響結(jié)果的因素」，是件高難度的事?？墒?，若根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)思考架構(gòu)，將重心著眼於「玩家（當(dāng)事者）所擁有的動(dòng)機(jī)」與「玩家該遵守的規(guī)則」的話，便能清楚看出何者重要，何者不重要了。　　■A先生的新事業(yè)能成功嗎？　　在此，舉A先生為例。A先生的事業(yè)老是失敗，背負(fù)高額債務(wù)。這次A先生想創(chuàng)立新事業(yè)，向你借錢?！　∷f：「這次一定成功。明年我會(huì)還你加倍的錢?！顾脑捒尚艈?？　　應(yīng)該會(huì)有許多人認(rèn)為「A先生的『新事業(yè)』會(huì)再度失敗」吧？　　不過，若要明確說明為何會(huì)如此認(rèn)為，卻是格外地困難。我想多數(shù)人都是憑感覺，答案不外是「直覺認(rèn)為」、「總覺得結(jié)果最後還不是一樣嗎？」　　然而，當(dāng)事情更複雜化之時(shí)，不是只憑感覺，能夠擁有明確思考架構(gòu)的話，便能夠更理性、更精準(zhǔn)地做出預(yù)測(cè)。著眼於「動(dòng)機(jī)」與「規(guī)則」，因循經(jīng)濟(jì)學(xué)思考流程思考事物的話，即能清楚看到結(jié)果。　　為了解釋上述的「動(dòng)機(jī)」與「規(guī)則」，在此舉例說明?！　∠胂衲銚碛幸惠v模型汽車與比賽用的車道。這輛無線電遙控汽車將如何從起點(diǎn)駛向終點(diǎn)？以及你會(huì)選擇哪條路徑？　　■「影響結(jié)果的兩項(xiàng)因素」為何？　　欲回答這個(gè)問題，必須瞭解兩件事?！　〉谝患率恰笩o線電遙控汽車該依哪個(gè)方向前進(jìn)？」　　它該往前行駛？往後行駛？還是只能朝旁邊行駛？選擇不同，無線電遙控汽車的前進(jìn)方向也就不同。因此，無線電遙控汽車的前進(jìn)方向就是「影響結(jié)果的因素」，是相當(dāng)重要的因素。　　第二件事是「車道是何種形狀？」。即使無線電遙控汽車筆直往前行進(jìn)，如果車道是彎曲狀，車子也要轉(zhuǎn)彎。即使想朝終點(diǎn)邁進(jìn)，如果中途碰壁或距離終點(diǎn)過於遙遠(yuǎn)，車子再如何前進(jìn)，仍是無法抵達(dá)終點(diǎn)。這個(gè)也是「影響結(jié)果的因素」，同樣地重要。　　「車子能否抵達(dá)終點(diǎn)？沿著何種路徑前進(jìn)？」，車子朝哪個(gè)方向前進(jìn)？以及車子所處的環(huán)境都會(huì)對(duì)於結(jié)果造成莫大影響?！　ⅰ杠囎訒?huì)朝哪個(gè)方向前進(jìn)？」來比喻人類行為的話，那就是「會(huì)採(cǎi)取何種行動(dòng)呢？」。以經(jīng)濟(jì)學(xué)用語解釋當(dāng)時(shí)的動(dòng)機(jī)、行動(dòng)基礎(chǔ)的話，稱之為「動(dòng)機(jī)」（Insentive）。不過，本書為了將解釋簡(jiǎn)易化，以「動(dòng)機(jī)」表示「想做的事」?！　⊥瑫r(shí)，在此稱呼當(dāng)事者為「玩家」。以上述例子為例，玩家相當(dāng)於「無線電遙控汽車」。　　另一方面，「環(huán)境允許哪種路徑呢？」的因素將限制、誘導(dǎo)汽車的行動(dòng)，在本書稱呼這個(gè)因素為「規(guī)則」?！　o線電遙控汽車根據(jù)本身前進(jìn)方向與所處車道環(huán)境，決定其「去向」。換言之，「玩家所擁有的動(dòng)機(jī)」與「玩家所面臨的規(guī)則」決定了無線電遙控汽車的行動(dòng)與結(jié)果。　　■「動(dòng)機(jī)」與「規(guī)則」沒有改變的話……　　在此對(duì)照了經(jīng)濟(jì)學(xué)思考架構(gòu)，將「認(rèn)為A先生新事業(yè)不會(huì)成功的理由」重新整理。　　首先，A先生的動(dòng)機(jī)有產(chǎn)生變化嗎？A先生說：「我希望這次能成功?！谷欢绻弦淮蜛先生也說了相同的話，那麼「動(dòng)機(jī)」並未有所改變。因?yàn)锳先生決定朝相同方向前進(jìn)。　　接著，A先生所面對(duì)的規(guī)則有所改變嗎？因?yàn)闆]有出現(xiàn)強(qiáng)而有力的合資人，也沒有開發(fā)革命性商品，新事業(yè)面臨的環(huán)境也不會(huì)有所改變。如此一來，等於又在相同的「規(guī)則」之下行動(dòng)。應(yīng)該也會(huì)面臨相同的障礙與問題?！　】偠灾?，A先生所擁有的「動(dòng)機(jī)」，以及他所面臨的「規(guī)則」皆與上次相同。既然如此，預(yù)測(cè)結(jié)果與上次相同乃是理所當(dāng)然的事。如上述，以「動(dòng)機(jī)」與「規(guī)則」的觀點(diǎn)來思考事情的結(jié)果，即是所謂的「經(jīng)濟(jì)學(xué)思考」。若以這樣的架構(gòu)來思考，即能預(yù)測(cè)出合理且精準(zhǔn)的結(jié)果。

編輯推薦

　　※日本Amazon評(píng)價(jià)4顆星！　　顛覆「經(jīng)濟(jì)學(xué)」給人的印象，沒有深?yuàn)W難懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，或是艱澀的名詞，也不需要用到曲線或微積分，而是以大家所擁有的知識(shí)為基礎(chǔ)，逐步用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考模式來探討問題。例如，「為何自動(dòng)販賣機(jī)的果汁不會(huì)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)？」、「瘦身產(chǎn)業(yè)必須存在的理由」等生活化的問題?！　∫婚_始會(huì)介紹「經(jīng)濟(jì)學(xué)辨識(shí)方法．思考方法」的學(xué)習(xí)秘訣，透過「玩家的動(dòng)機(jī)」、「規(guī)則」、「平衡點(diǎn)」這三個(gè)關(guān)鍵因素，對(duì)事物以理性的方式來思考和預(yù)測(cè)，或許一開始會(huì)不習(xí)慣這樣的思考方式，但因?yàn)橹挥腥?xiàng)流程，馬上就會(huì)習(xí)慣了?！　W(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思考模式後，看待事物的觀點(diǎn)將會(huì)改變，預(yù)測(cè)結(jié)果的方法也會(huì)有所改變。即使對(duì)於完全不熟悉的主題，也能夠做出某種程度的正確預(yù)測(cè)?！　∽髡吆?jiǎn)介　　木暮太一　　1977年出生。千葉縣船橋市人。慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系畢業(yè)後，曾任職於富士軟片股份有限公司、Cyber Agent株式會(huì)社、Recruit株式會(huì)社，後來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。就學(xué)大學(xué)時(shí)，因?qū)洞髮W(xué)的上課形式有所懷疑，於是自製講義「輕鬆學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)入門系列」（宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)）。這是一套即使不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)，也能輕鬆理解的「經(jīng)濟(jì)學(xué)入門書」在大學(xué)福利社與書店共賣出5萬冊(cè)?！　∫?yàn)橛辛诉@次的好成績(jī)，促使作者決定傾注全力撰寫經(jīng)濟(jì)學(xué)參考書，他不是從學(xué)問的觀點(diǎn)出發(fā)，而是以講究時(shí)效的商業(yè)人觀點(diǎn)出發(fā)，以「一看就懂」、「輕鬆解開難題」的宗旨撰寫作品。

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