我如何在雲(yún)端創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

貝尼奧夫，Salesforce.com董事長(zhǎng)兼CEO，
十年前一個(gè)突破性想法——把商用軟體帶上雲(yún)端銷售，開啟了雲(yún)端運(yùn)算產(chǎn)業(yè)新時(shí)代；
如今，Salesforce.com已是市值500億美元、全球成長(zhǎng)最快速的軟體公司之一。
在本書裡，貝尼奧夫細(xì)說從頭，
如何把一個(gè)創(chuàng)新想法，變成具體的雲(yún)端事業(yè)，並且持續(xù)經(jīng)營(yíng)壯大；
這是最真實(shí)的雲(yún)端企業(yè)故事，也是最具參考性的雲(yún)端創(chuàng)業(yè)書。
貝尼奧夫，Salesforce.com董事長(zhǎng)兼CEO，
十年前一個(gè)突破性想法——把商用軟體帶上雲(yún)端銷售，開啟了雲(yún)端運(yùn)算產(chǎn)業(yè)新時(shí)代；
如今，Salesforce.com已是市值500億美元、全球成長(zhǎng)最快速的軟體公司之一。
在本書裡，貝尼奧夫細(xì)說從頭，
如何把一個(gè)創(chuàng)新想法，變成具體的雲(yún)端事業(yè)，並且持續(xù)經(jīng)營(yíng)壯大；
這是最真實(shí)的雲(yún)端企業(yè)故事，也是最具參考性的雲(yún)端創(chuàng)業(yè)書。

作者簡(jiǎn)介

馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff）
於一九九九年創(chuàng)辦salesforce.com，現(xiàn)為該公司董事長(zhǎng)暨執(zhí)行長(zhǎng)。在貝尼奧夫的主導(dǎo)下，salesforce.com從純粹的突破性想法，成長(zhǎng)為一家股票公開上市的企業(yè)，企業(yè)雲(yún)端運(yùn)算的市場(chǎng)與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。由於該公司革命性的做法，salesforce.com獲頒《華爾街日?qǐng)?bào)》的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，躋身美國(guó)《商業(yè)周刊》的百大創(chuàng)新企業(yè)之林，《連線雜誌》最具創(chuàng)新力四十大企業(yè)第七名，在過去兩年獲選為《富比士雜誌》前十大破壞性創(chuàng)新者。貝尼奧夫曾因先驅(qū)性的創(chuàng)新獲頒多種獎(jiǎng)項(xiàng)，包括二○○七年的恩揚(yáng)年度企業(yè)家以及SDForum的遠(yuǎn)見獎(jiǎng)，並於《eWeek雜誌》的IT調(diào)查中躋身百大最有影響力人士，VNU商業(yè)出版公司的「十大傑出IT執(zhí)行長(zhǎng)」。貝尼奧夫曾獲前美國(guó)總統(tǒng)小布希指派，在二○○三至二○○五年間擔(dān)任總統(tǒng)資訊科技諮詢委員會(huì)的共同主席，監(jiān)督醫(yī)療資訊科技、網(wǎng)路安全，以及運(yùn)算科學(xué)等重要報(bào)告的出版事宜。
二○○○年，貝尼奧夫成立了目前已達(dá)數(shù)百萬美元規(guī)模的全球組織salesforce.com基金會(huì)，並且制定「1-1-1模型」，也就是「貢獻(xiàn)百分之一的利潤(rùn)、百分之一的股份，以及百分之一的員工時(shí)間，回饋給它所服務(wù)的社群」。全球經(jīng)濟(jì)論壇提名貝尼奧夫?yàn)榍嗄耆蝾I(lǐng)導(dǎo)人之一，二○○七年企業(yè)公益促進(jìn)委員會(huì)也頒發(fā)了貝尼奧夫夢(mèng)寐以求的企業(yè)公益卓越獎(jiǎng)。Salesforce.com曾獲《企業(yè)道德雜誌》票選為全球最有道德企業(yè)，《財(cái)星雜誌》票選為最適於工作的企業(yè)。二○○八年，貝尼奧夫獲頒《企業(yè)責(zé)任雜誌》的年度執(zhí)行長(zhǎng)獎(jiǎng)。
貝尼奧夫也是《改變世界的商業(yè)》與《慈悲的資本主義》二書的作者。創(chuàng)辦salesforce.com之前，貝尼奧夫在甲骨文公司服務(wù)了十三年。十五歲時(shí)，他創(chuàng)辦了第一家公司「自由軟體」。貝尼奧夫現(xiàn)居美國(guó)舊金山。
卡莉．阿德勒（Carlye Adler）
是一位屢屢獲獎(jiǎng)肯定的記者，她的文章出現(xiàn)於美國(guó)《商業(yè)週刊》《Conde Nast Portfolio》《快速企業(yè)》《財(cái)星雜誌》《時(shí)代周刊》《連線雜誌》，以及其他許多刊物上。她與salesforce.com執(zhí)行長(zhǎng)馬克．貝尼奧夫合著有《改變世界的商業(yè)：策略性企業(yè)公益的二十位傑出領(lǐng)導(dǎo)者》一書。阿德勒未滿三十歲時(shí)就二度獲得《新聞暨財(cái)經(jīng)報(bào)導(dǎo)》集團(tuán)提名為最有影響力的商業(yè)記者。阿德勒所寫關(guān)於高價(jià)投資於甜甜圈連鎖店Krispy Kreme的報(bào)導(dǎo)，收錄在二○○三年版的《年度最佳商業(yè)故事》?，F(xiàn)居美國(guó)紐約市。

書籍目錄

推薦序1  夢(mèng)想是由人創(chuàng)造出來的∕天新資訊董事長(zhǎng)盧銘仁
推薦序2  挑戰(zhàn)雲(yún)端，挑戰(zhàn)自我∕《數(shù)位時(shí)代》編輯總監(jiān)盧諭緯
推薦序3  這是你的時(shí)代∕戴爾電腦董事長(zhǎng)麥克．戴爾
作者序  讓世界變得更美好
PART 1｜新創(chuàng)公司教戰(zhàn)守則
將純粹的想法轉(zhuǎn)換為高成長(zhǎng)企業(yè)
PART2｜行銷教戰(zhàn)守則
摒除雜音
PART3｜活動(dòng)教戰(zhàn)守則
建立口碑、推動(dòng)事業(yè)
PART 4｜銷售教戰(zhàn)守則
激發(fā)客戶活力，加入你的業(yè)務(wù)大軍
PART 5｜技術(shù)教戰(zhàn)守則
開發(fā)使用者喜愛的產(chǎn)品
PART 6｜公益教戰(zhàn)守則
讓公司不只是追求利潤(rùn)
PART 7｜國(guó)際化教戰(zhàn)守則
針對(duì)新市場(chǎng)推出產(chǎn)品，導(dǎo)入模式
PART 8｜財(cái)務(wù)教戰(zhàn)守則
集資、創(chuàng)造報(bào)酬，又不必出賣靈魂
PART 9｜領(lǐng)導(dǎo)力教戰(zhàn)守則
組織成功的關(guān)鍵

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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