職場(chǎng)開竅心法

前言

　　推薦序　　傳授職場(chǎng)軟實(shí)力的經(jīng)典之作∕（1111人力銀行總經(jīng)理 王孝慈）　　這年頭企業(yè)找人，人找工作，都是在找最佳的合作對(duì)象。懂得選才、訓(xùn)才、用才的公司，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈中屹立不搖。人用錯(cuò)，小會(huì)浪費(fèi)人力成本，大也可能動(dòng)搖企業(yè)存續(xù)根本；而企業(yè)老闆用人，就最怕找到不對(duì)的人！　　我服務(wù)於人力銀行，十餘年來全力滿足企業(yè)各項(xiàng)人力需求，但卻深感有所不足。尤其是如何將「對(duì)」的人才提供給企業(yè)，讓人才找到「對(duì)」的工作，讓人力銀行不僅只是人力銀行，而真正成為企業(yè)心目中最放心、最有助益的「人才銀行」，則是近年來我念茲在茲的要?jiǎng)?wù)。　　當(dāng)我獲知野人文化《職場(chǎng)開竅心法：88個(gè)辦公室權(quán)威心理學(xué)》即將付梓；內(nèi)心十分高興！因?yàn)楸緯鴥?nèi)容提供廣大上班族在職場(chǎng)上「應(yīng)對(duì)進(jìn)退」之道，文中精選88則職場(chǎng)心理學(xué)定律、100個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，有趣結(jié)合職場(chǎng)教戰(zhàn)案例，可謂深刻勾勒出目前職場(chǎng)的全貌，相信這絕對(duì)是一本探討職場(chǎng)問題面向的好書?！　≌娴?，我發(fā)現(xiàn)如果按照本書的啟迪，我要說這是一本值得推薦的好書，尤其對(duì)上班族或企業(yè)主來說，這本書振聾發(fā)聵！可貴的是，文中精選定律確實(shí)諸多契合職場(chǎng)心態(tài)問題，巧妙藉由淺顯易懂的文意語(yǔ)義，道出重點(diǎn)所在?！　∪ツ甑?，我們?nèi)肆︺y行成立「贏家數(shù)位學(xué)院」，就在解決企業(yè)用人所面對(duì)的各項(xiàng)落差，從最基本的面試、履歷撰寫；團(tuán)隊(duì)精神和職場(chǎng)倫理，以及高階主管的管理技巧，一直到如何成為快樂上班族的心理層面課程或內(nèi)容，一應(yīng)俱全，這本書恰巧在我們辦理的「贏家數(shù)位學(xué)院」實(shí)體或線上課程上正好可以呼應(yīng)，尤其是傳授軟實(shí)力的職場(chǎng)生態(tài)，十分健康?！　∷自疲骸搁_卷有益」，期望短時(shí)間內(nèi)能再次看到出版社還有系列作品。我個(gè)人十分期待出版社能持續(xù)不吝將職場(chǎng)心得與所有上班族分享，讓我們一同為建立良好職能；改善職場(chǎng)風(fēng)氣而共同努力！！ 

內(nèi)容概要

　　4大工作面向＋88個(gè)職場(chǎng)開竅心理學(xué)＋你應(yīng)該洞悉的100個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)　　從面試開始，陪你走到職場(chǎng)顛峰　　讓你由黑翻紅，金飯碗立刻到手！　　別跟老闆稱兄道弟，別得罪最懶的同事，「屁股」決定升遷，還有，要跟比你強(qiáng)的同事一起吃飯！　　刺蝟法則、懶螞蟻效應(yīng)、坐向效應(yīng)、泡菜效應(yīng)、毛毛蟲效應(yīng)、蹺蹺板定律、緘默效應(yīng)……88個(gè)職場(chǎng)開竅心法要告訴你，這些可不是忠告，而是警告！　　別以為搞定老闆就是要跟他buddy-buddy，老闆喝醉可以胡說八道，你可不能跟著失心瘋，優(yōu)雅的「刺蝟法則」才是你跟上司最好的距離。開會(huì)時(shí)你坐在哪裡？老闆看不見你，升遷怎會(huì)有望？屁股也得長(zhǎng)腦袋，「坐向效應(yīng)」可是出線的關(guān)鍵。跟老闆意見相左時(shí)，別只顧著製造「毛毛蟲效應(yīng)」、一味服從討好，上司其實(shí)期待你說「NO」，沒人想跟毛毛蟲一起工作。你再三溝通，想避免疏失？冗長(zhǎng)的溝通只會(huì)好心辦壞事，別當(dāng)「辦公室唐僧」。你獨(dú)攬工作，覺得成功都是因?yàn)樽约?？「學(xué)會(huì)偷別人的大腦」，製造分工合作的「共生效應(yīng)」，才會(huì)得人緣又提升自我。天天跟失意同事一起泡？久了就被打成同類！慎選你的飯友，「泡菜效應(yīng)」決定你是向上提升還是向下沉淪?！　　堵殘?chǎng)開竅心法：88個(gè)辦公室權(quán)威心理學(xué)》精選88個(gè)辦公室權(quán)威心理學(xué)，讓你一次掌握四大面向職場(chǎng)心法，同步經(jīng)營(yíng)主管、同事ˋ業(yè)務(wù)與自己的關(guān)係，搭配常見的100個(gè)職場(chǎng)案例，帶你破解最典型的職場(chǎng)狀況，掌握這些原則，就能少走些職場(chǎng)冤枉路、再多狀況也不怕！本書要教給你的，不是跌得頭破血流之後的職場(chǎng)OK繃，而是直接躍升為職場(chǎng)A咖的倚天劍與金鐘罩！職場(chǎng)阿Q走不了太遠(yuǎn)的路，本書將用冷靜的心理分析，協(xié)助你燃燒成功的那第100℃！　　你應(yīng)該洞悉的4大工作面向＋100個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)：　　一、和主管套關(guān)係：　　刺蝟法則【別跟老闆稱兄道弟！老闆喝醉可以胡說八道，你可不能跟著失心瘋】　　毛毛蟲效應(yīng)【其實(shí)，主管期待你說NO】　　貝勃定律【小心，不知不覺中，你已經(jīng)OUT】　　二、搞好同事關(guān)係：　　泡菜效應(yīng)【跟比你強(qiáng)的同事一起吃午餐，不要和瀕臨開除的同事泡在一起】　　懶螞蟻效應(yīng)【不要得罪「最懶」的同事】　　阿倫森效應(yīng)【別讓別人以為你在「裝」】　　三、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)係：　　銘印效應(yīng)【第一印象，沒有第二次機(jī)會(huì)】　　刻板效應(yīng)【從小細(xì)節(jié)看透別人的真實(shí)性格】　　蹺蹺板定律【合夥人，利益均衡才是王道】　　四、和自己相處：　　自我選擇效應(yīng)【第一份工作，就要為未來十年做準(zhǔn)備】　　摩西奶奶效應(yīng)【帶薪學(xué)習(xí)，別說自己學(xué)不會(huì)】　　緘默效應(yīng)【犯了錯(cuò)，沉默就是錯(cuò)上加錯(cuò)】　　◎公司內(nèi)部總有激烈的人事鬥爭(zhēng)，忠誠(chéng)度比能力更重要?！　　虿槐г沟氖澜缰皇抢硐耄珱]有一個(gè)老闆會(huì)重用愛抱怨的員工。　　◎辦公室政治，沒有什麼密不透風(fēng)，也沒有什麼堅(jiān)不可摧?！　　虿灰蜑l臨開除的同事湊在一起，也不要向隨時(shí)準(zhǔn)備離職的人靠攏?！　　蚵殘?chǎng)沒有男女之分，只有能創(chuàng)造產(chǎn)值的員工和浪費(fèi)公司資源的員工。　　◎跳槽的真相是，總以為山的另一面有什麼，辛辛苦苦走過去才發(fā)現(xiàn)，山的另一面，還是山。　　◎升遷就像骨頭，職場(chǎng)中的人都成了那群搶骨頭的狗。人們往往忘記了自己的能力，忘記反思自己究竟能不能啃得動(dòng)這塊骨頭，拚得你死我活?！　　蛟诼殘?chǎng)中，問題愈是迫在眉睫，從容就愈重要。　　……更多職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)請(qǐng)?jiān)斠姳緯?/pre>


作者簡(jiǎn)介
　　張超　　打滾職場(chǎng)多年，長(zhǎng)期鑽研關(guān)係學(xué)和心理學(xué)。他「冷眼看世事，熱心為讀者」，教你看透職場(chǎng)的虛假與真實(shí)、謊言與藉口，用心理學(xué)搞定工作人際，讓你職場(chǎng)大開竅！


書籍目錄
前言 PART 1 和主管套關(guān)係－－就是要贏得老闆的心 ．自己人效應(yīng)－－面試與反面試的祕(mì)密 ．海格力斯效應(yīng)－－怨恨你的主管，會(huì)把自己逼入死角 ．毛毛蟲效應(yīng)－－老闆期待你說「NO」 ．瀑布心理效應(yīng)－－在嘴上安個(gè)哨兵 ．貝勃規(guī)律－－小心！不知不覺中，已經(jīng)OUT……．布裡丹毛驢效應(yīng)－－「庸人」成為老闆的內(nèi)幕 ．刺蝟法則－－永遠(yuǎn)不要和主管稱兄道弟 ．從眾效應(yīng)－－讓公司不安的「小團(tuán)體」 ．拆屋效應(yīng)－－不要拒絕，你以為不可能完成的任務(wù) ．鳥籠效應(yīng)－－加班就是那只引人聯(lián)想的「鳥籠」 ．巴納姆效應(yīng)－－你在以老闆的理想為理想嗎 ．手錶定律－－好幾個(gè)老闆，聽誰(shuí)的？ ．紫格尼克效應(yīng)－－比比誰(shuí)能沉住氣 ．老鷹效應(yīng)－－發(fā)光要趁早，至少要讓別人以為你很行！ ．地位效應(yīng)－－有了職位，再提建議 ．踢貓效應(yīng)－－挨批了，再不要賠了情緒成本 ．回饋效應(yīng)－－你的沉默，會(huì)讓老闆很不安 ．視網(wǎng)膜效應(yīng)－－想升職，用腦子去觀察你的老闆 ．坐向效應(yīng)－－開會(huì)的時(shí)候，你會(huì)坐在哪裡？ ．詹森效應(yīng)－－關(guān)鍵時(shí)刻，真正的高手會(huì)忘了自己 ．螃蟹效應(yīng)－－老闆會(huì)留心的「利爪」 ．同態(tài)心理效應(yīng)－－看不透的另一面 PART 2 搞好同事關(guān)係－－從獨(dú)立到相互依賴 ．阿倫森效應(yīng)－－別讓別人以為你在「裝」 ．霍桑效應(yīng)－－抱怨之前，先做出成績(jī) ．比馬龍效應(yīng)－－入職，就要學(xué)會(huì)表演 ．暈輪效應(yīng)－－不怕詆毀，因?yàn)槲矣袀€(gè)人品牌 ．泡菜效應(yīng)－－和比你強(qiáng)的同事一起吃午飯 ．鯰魚效應(yīng)－－小心背後的那隻眼睛 ．圓桌效應(yīng)－－最和諧的會(huì)議室 ．安泰效應(yīng)－－不說我是第一，只說我們是第一 ．巴霖效應(yīng)－－輕信，被算計(jì)的開始 ．彼得原理－－別搶不屬於你的骨頭 ．成敗效應(yīng)－－成就感，無(wú)法從「獨(dú)角戲」中拿取 ．韋奇定律－－手中無(wú)劍，心中有劍 ．金魚缸法則 －－只要你在公司，你就是透明的 ．懶螞蟻效應(yīng)－－不要得罪「最懶」的同事 ．異性效應(yīng)－－男女搭配，做事不累 ．青蛙效應(yīng)－－看不到危險(xiǎn)的時(shí)候，危險(xiǎn)降臨 ．留白效應(yīng)－－沒說完的話更有意味 ．投射效應(yīng)－－不當(dāng)炮灰，也不過度防衛(wèi) PART 3 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)係－－有手腕才有影響力 ．首因效應(yīng)－－第一印象，沒有第二次機(jī)會(huì) ．超限效應(yīng)－－你是「辦公室唐僧」嗎？ ．刻板效應(yīng)－－從小細(xì)節(jié)看透別人的真實(shí)性格 ．黑暗效應(yīng)－－下班時(shí)談上班的事兒 ．墨菲定律－－怎樣處理工作中的失誤 ．鄰里效應(yīng)－－求人辦事前，先成為他的「熟人」 ．蹺蹺板定律－－合夥人，利益均衡是王道 ．定勢(shì)效應(yīng)－－越老練，越危險(xiǎn) ．馬太效應(yīng)－－積極形象，把好遠(yuǎn)吸到自己身邊 ．共生效應(yīng)－－學(xué)會(huì)「偷」別人的大腦 ．名片效應(yīng)－－遞出一張「心理名片」 ．華盛頓合作規(guī)律－－想得到利益，先交出你的真誠(chéng) ．魯尼恩定律－－笑到最後，遠(yuǎn)離職場(chǎng)「近視眼」 ．冷熱水效應(yīng)－－做「功夫熊貓」，製造驚喜 ．社會(huì)背景效應(yīng)－－要學(xué)會(huì)利用你的「背景」 ．米歐與茱麗葉效應(yīng)－－給自己一道警戒線 ．配套效應(yīng)－－讓你的職場(chǎng)「裝備」亮起來 ．瓦倫達(dá)效應(yīng)－－蛋糕做大了，再考慮怎麼分 ．歸因偏差－－妒忌，讓人看不到真相 ．三分之一效應(yīng)－－沖出「完美」的圍城 ．塞利格曼效應(yīng)－－努力到絕望，永遠(yuǎn)不會(huì)有絕望！ PART 4 和自己相處－－把最好的一面帶出來 ．自我選擇效應(yīng)－－第一份工作，就要為未來十年做準(zhǔn)備 ．安慰劑效應(yīng)－－心理斷乳，你必須自己解決！ ．不值得定律－－天底下沒有圓滿的工作 ．杜根定律：職場(chǎng)的一張王牌 ．情緒效應(yīng)－－請(qǐng)注意清洗「情緒污染」 ．摩西奶奶效應(yīng) －－帶薪學(xué)習(xí)，別說自己學(xué)不會(huì) ．權(quán)威效應(yīng)－－做好自己，輕鬆管理別人 ．蘑菇效應(yīng)－－想哭，成功了再哭 ．蝴蝶效應(yīng)－－繞過家庭被「職業(yè)化」的循環(huán) ．緘默效應(yīng)－－犯了錯(cuò)，沉默就是錯(cuò)上加錯(cuò) ．醞釀效應(yīng)－－把「放下」放入你的經(jīng)驗(yàn)口袋 ．淬火效應(yīng)－－當(dāng)你遺忘，別人也會(huì)遺忘 ．責(zé)任分散效應(yīng)－－用責(zé)任感，成就自己的不可替代 ．過度理由效應(yīng)－－漲工資了，別人 ．關(guān)係場(chǎng)效應(yīng)－－集體決策PK個(gè)人決策 ．酸葡萄效應(yīng)－－職場(chǎng)阿Q，走不了太遠(yuǎn)的路 ．甜檸檬效應(yīng)－－擇業(yè)，不能一條路走到黑 ．轟動(dòng)效應(yīng)－－不要讓公司的人記不住你的名字 ．威克效應(yīng)－－別讓習(xí)慣，弄丟了飯碗 ．沸騰效應(yīng)－－用冷靜，燃燒你的第100℃ 附錄　你應(yīng)該洞悉的100個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)實(shí) 


章節(jié)摘錄
　　【摘文1】　　PART 1和主管套交情——就是要抱老闆的大腿　　刺蝟法則——永遠(yuǎn)不要和主管稱兄道弟　　千萬(wàn)別以為你是老闆的兄弟，你要沉下心來，研究老闆剛才的話，哪一句才是他內(nèi)心的要求。　　刺蝟法則顧名思義，源自一個(gè)和刺蝟有關(guān)的故事。　　為了研究刺蝟在寒冬裡的生活習(xí)性，生物學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)。他把十幾隻刺蝟放到戶外的空地上。這些刺蝟被凍得渾身發(fā)抖，為了取暖，所有的刺蝟緊靠在一起。　　可是刺蝟們靠在一起的時(shí)候，因?yàn)槿淌懿涣吮舜松砩系拈L(zhǎng)刺，不得不馬上分開。但天氣實(shí)在太冷了，後來，牠們?cè)俅螄L試靠在一起取暖。然而刺痛使?fàn)瓊儾坏貌辉俣确珠_。就這樣反覆分了又聚，聚了又分，不斷在受凍與受刺之間掙扎。最後，刺蝟們終於找到一個(gè)適當(dāng)?shù)木嚯x，既可以相互取暖，又不至於刺傷彼此?！　?duì)我們來說，這個(gè)法則同樣具有重要意義?！度龂?guó)演義》開篇即道：凡天下事，分久必合，合久必分。人與人的距離和刺蝟沒有分別，走得太近，人們對(duì)彼此的要求就會(huì)提高，一旦對(duì)方無(wú)法滿足我們的心理要求，就會(huì)形成裂痕，尤其是職場(chǎng)中員工和上司的關(guān)係?！　?duì)於職場(chǎng)人士來說，這個(gè)道理更加重要。無(wú)可否認(rèn)，主管和下屬的關(guān)係，就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論員工做了什麼貢獻(xiàn)，都不要偏離軌道。只要偏離了，對(duì)不起，你只有走人。　　不要和老闆稱兄道弟，在這個(gè)法則中不是忠告，而是警告！也許在飯桌上，老闆拍著你的肩膀稱兄，你卻不能反摟著他道弟，老闆喝醉了可以胡說八道，你可不能跟著失心瘋。這個(gè)稱呼只能在飯桌上，離開了飯桌，你千萬(wàn)別以為你是老闆的兄弟，你要沉下心來，研究老闆剛才的話，哪一句才是他內(nèi)心的要求?！　≈煳膫苁菧叵壬蚯驎r(shí)認(rèn)識(shí)的，後來他受到溫先生看重，進(jìn)入公司。　　朱文傑和溫先生打球時(shí)發(fā)現(xiàn)溫先生為人的特點(diǎn)，比如，天氣太熱，需要買水，溫先生向來不掏錢，等朱文傑買回來之後，說聲謝謝，拿過水就喝。抽菸也總是抽別人的。透過這些觀察，朱文傑看出溫先生非常愛占人便宜，於是進(jìn)入公司後，更加讓溫先生占便宜?！　∵L末時(shí)，朱文傑不但陪溫先生一起打球，還常常請(qǐng)客吃飯，每當(dāng)朱文傑出差回來，從來沒有空手去看溫先生。終於有一天，酒過三巡，溫先生非常高興，他真誠(chéng)地拍著朱文傑的肩膀說：「兄弟，在咱們公司，我把你當(dāng)成自己人一樣?！埂　∵@讓朱文傑非常興奮，趕緊拜溫先生為大哥，而溫先生拿到了好處，也總要「意思意思」，一次，趁經(jīng)理高興的時(shí)候，替朱文傑說了幾句好話，朱文傑很快就調(diào)薪了，果然是「兄弟情深」?！　≈煳膫芤渤Ｔ诎l(fā)薪資時(shí)，買點(diǎn)好酒好菜去溫先生家裡吃飯，就像在自家一樣。但朱文傑生性好賭，有一次輸了錢，竟向溫先生的老婆借錢?！　叵壬緛砭褪且幻话?、淨(jìng)占別人便宜的鐵公雞，對(duì)朱文傑憑藉和他有點(diǎn)交情就隨意打他算盤的做法相當(dāng)惱火。他心想，爛泥扶不上牆，心想和朱文傑斷絕來往。但是溫先生是個(gè)工於心計(jì)的人，他表現(xiàn)上很平靜，對(duì)朱文傑說：「我剛把錢借給了我老家的妹子，對(duì)不起，兄弟，有困難找別人借借看?！埂　≌l(shuí)知第二個(gè)月，朱文傑發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)又偷偷向溫先生的妻子借錢。溫先生當(dāng)然不願(yuàn)意，又以種種理由推卻?？墒侵煳膫懿恢阑?，前後去了多次溫先生家。直讓溫主管怒火中燒?！　〗Y(jié)果，朱文傑拿到一張辭退通知。理由是一次遲到。對(duì)於這次遲到的處罰，溫先生沒有罰朱文傑的錢，只是「語(yǔ)重心長(zhǎng)」地對(duì)朱文傑說：「兄弟，你遲到，我管的了，就可以不罰你的錢，但是炒你是經(jīng)理的意思，我也無(wú)能為力?！埂　∧膫€(gè)主管不會(huì)演戲？尤其在朱文傑面前。溫先生在朱文傑感激涕零的時(shí)候，果斷地開除了這個(gè)「兄弟」。　　職場(chǎng)大紅人開竅心法　　試想和主管走太近，工作會(huì)有多麼被動(dòng)。即使不做出讓主管為難和反感的事情，也要想想其他人的看法——如果走得太近，想和主管一起吃飯，其他人會(huì)怎麼看，如果想和主管一起打高爾夫，同事又會(huì)怎麼看？　　大家會(huì)認(rèn)為，這是迫於主管的壓力，不得不諂媚討好，做個(gè)二十四小時(shí)奉陪的小跟班。明明同事之間正在討論一個(gè)話題，但是不知道傳到主管的耳裡會(huì)起什麼作用，於是，看到了主管的「心腹」，自然三緘其口?！　【瓦@樣，主管的「心腹」逐漸被「邊緣化」，尤其主管頒布了讓員工不滿的制度時(shí)，大家就會(huì)拿這個(gè)人出氣。最危險(xiǎn)的是，主管可以隨時(shí)離職，去其他地方做主管?？墒切轮鞴苌先?，會(huì)怎麼處理這個(gè)前任主管的心腹呢？所以，主管就是主管，任何時(shí)候都要保持距離，對(duì)於主管和員工的關(guān)係來說，距離是為了更好的保護(hù)和尊重！　　【摘文2】　　毛毛蟲效應(yīng)——老闆期待你說「NO」　　掌握公司發(fā)展的主管，不是靠著員工的恭維過生活，他們最需要的是，在自己舉棋不定或者做出錯(cuò)誤判斷時(shí)，有人能站出來，給予中肯的參考和意見?！　⌒睦韺W(xué)上有一種效應(yīng)，在生活中非常常見，亦即「毛毛蟲效應(yīng)?！埂　∵@是法國(guó)心理學(xué)家約翰?法伯透過實(shí)驗(yàn)獲知的道理。他把許多毛毛蟲放在一個(gè)花盆的邊緣，均勻地在花盆邊圍成一圈，又在花盆周圍不遠(yuǎn)處，撒了一些毛毛蟲喜歡吃的松葉?！　〖s翰?法伯發(fā)現(xiàn)，毛毛蟲開始一個(gè)跟著一個(gè)，繞著花盆的邊緣一圈一圈爬行。一小時(shí)過去，一天過去了，日復(fù)一日，這些毛毛蟲還是夜以繼日地繞著花盆邊緣轉(zhuǎn)圈，沒有辦法擺脫隊(duì)形，找到松葉。就這樣，毛毛蟲愚蠢地跟著自己的隊(duì)形前進(jìn)，最終居然餓死在距離自己不遠(yuǎn)的松葉旁?！　∵@聽起來令人覺得可悲，其實(shí)，約翰?法伯在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)之前，也曾經(jīng)設(shè)想，毛毛蟲一定會(huì)很快厭倦這種毫無(wú)意義的繞圈，馬上奔向花盆旁邊的松葉。但是，沒有一隻毛毛蟲脫離隊(duì)形，牠們習(xí)慣了跟著隊(duì)形前進(jìn)。　　還有一個(gè)關(guān)於旅鼠集體自殺的故事，說的也是「毛毛蟲效應(yīng)」。傳說有一種動(dòng)物叫旅鼠，是巴菲特等投資大師最常拿來尋開心的動(dòng)物。牠們最特別的是會(huì)自殺式的季節(jié)性遷徙，一大群旅鼠排著隊(duì)、盲從地向海邊走去而淹沒在海裡。前面的旅鼠已經(jīng)葬身大海，但是後方的旅鼠還不會(huì)停下來，牠們會(huì)一直向前進(jìn)。對(duì)於這個(gè)現(xiàn)象，大師巴菲特有句妙語(yǔ)：當(dāng)慣性起作用的時(shí)候，理性通常會(huì)萎縮?！　÷檬笞詺⒃诒举|(zhì)上和毛毛蟲效應(yīng)如出一轍，這個(gè)悲劇在於，只要有一隻毛毛蟲脫離出來，打破常規(guī)，就不會(huì)有集體毀滅的悲劇。　　這個(gè)心理學(xué)效應(yīng)在職場(chǎng)中帶給我們很大的啟發(fā)?！　]有一個(gè)人敢說自己身在職場(chǎng)，不揣摩上意，但是大部分的人都不得其法，認(rèn)為老闆最喜歡的員工就是一味服從、討好。事實(shí)並非如此。老闆更加了解「毛毛蟲效應(yīng)」的可怕，他們更了解在從眾這方面，人比起毛毛蟲和旅鼠好不到哪兒去?！　≈鞴軅兩硖幐邔?，每一個(gè)決策都關(guān)係企業(yè)的存亡和切身利益，沒有人有資格認(rèn)定主管階層只喜歡應(yīng)聲蟲，不希望員工能靠著冷靜的頭腦成為自己的左右手。這是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，就像很多女人總是不懂得如何留住男人的心。但是，不妨和古代的妃嬪們?nèi)〗?jīng)吧！武則天不是僅僅靠著美色就能打動(dòng)皇帝，她有清楚的頭腦，讓皇帝也依賴。　　當(dāng)然，這和服從的理論並不違背，重要的是，前方真的有「松葉」！　　方青宇是公司裡最不起眼的人物?！　∫粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他陪同公司的大老闆張先生一起去外地談一個(gè)大專案?！　〈蠹叶颊J(rèn)為方青宇是個(gè)陪襯品，而且和政府部門談的大專案，當(dāng)然所有溝通進(jìn)程和節(jié)奏都是由張先生掌握?！　]想到談判遇到了瓶頸，張先生的產(chǎn)品雖然占盡優(yōu)勢(shì)，但是有另一家公司也正在進(jìn)行同樣產(chǎn)品的開發(fā)，於是本來應(yīng)該很順利談下的專案，突然遇到阻力，張先生也沒料到會(huì)出現(xiàn)這種情況?！　§妒牵R上召集隨行人員，開了一個(gè)小會(huì)商討因應(yīng)之道。大家的意見都是採(cǎi)取降價(jià)措施，這樣就可以保證專案順利進(jìn)行?！　〈蠹疑套h完，張先生例行公事的問了一句：「大家還有別的意見嗎？沒有異議，我現(xiàn)在　　就過去談降價(jià)這件事情?！埂　]想到方青宇站了出來，說：「張總，我認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目，我們不要輕易降價(jià)，因?yàn)槿绻覀冋{(diào)價(jià)，損失的將是幾千萬(wàn)的項(xiàng)目?！埂　【驮诒娙舜蟾谐泽@時(shí)，張先生馬上說：「說出你的理由?！埂　》角嘤钫f：「現(xiàn)在還沒有具體的資料和形式分析報(bào)告，因?yàn)槟F(xiàn)在就去談降價(jià)，所以，我簡(jiǎn)單說說我的想法。在我看來，我們做這個(gè)項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)，所以不能輕易降價(jià)，但對(duì)談判對(duì)手來說，他看重產(chǎn)品的原因不是盈利，而是政績(jī)?！埂　∵@番話說完，張先生也立即冷靜下來，分析了客觀的原因。的確，在其他公司還沒有開發(fā)出產(chǎn)品的時(shí)候，它們根本不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只是「假想敵」。因?yàn)榉角嘤罴皶r(shí)的否定和提醒，讓他冷靜下來思考?！　♂醽?，事情發(fā)展果然如方青宇所說，公司在分文未降的情況下，順利簽單。因?yàn)檫@次他的勇氣，獲得了張先生的信任和器重，個(gè)人也實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展?！　÷殘?chǎng)大紅人開竅心法　　當(dāng)你和大多數(shù)人一樣，去討好主管時(shí)，那麼必然喪失了主管對(duì)你的好印象和信任。因?yàn)橹鞴芸催^太多人討好了，他會(huì)認(rèn)為這個(gè)人也是逢迎拍馬，沒有真才實(shí)學(xué)的小人?！　∫粋€(gè)掌握公司發(fā)展的主管，不是靠著員工的恭維過生活，他們最需要的是，在自己舉棋不定或者做出錯(cuò)誤判斷時(shí)，有人能站出來，給予中肯的參考和意見?！　‘?dāng)然，如果你有好的創(chuàng)意和想法，要對(duì)主管說「NO」，也要注意自己的態(tài)度，最好運(yùn)用資料和客觀的實(shí)例佐證，幫助主管做出正確分析。　　【摘文3】　　PART2 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴　　泡菜效應(yīng)——和比你強(qiáng)的同事一起吃午飯　　如果你想在工作崗位上有好的發(fā)展，就不要老和瀕臨開除的同事湊在一起，也不要向那些隨時(shí)準(zhǔn)備離職的人靠攏?！　∨莶诵?yīng)是一種非常生活化的表達(dá)，我們可以做一個(gè)嘗試：將同一種蔬菜，放在不同的水中浸泡一段時(shí)間後，再將這兩種泡過的蔬菜分開煮，會(huì)發(fā)現(xiàn)在不同水裡浸泡過的蔬菜煮出來的味道不一樣?！　∵@一點(diǎn)非常值得思考，生活中的人際相處更是如此，人的心情、氣質(zhì)，甚至看待同一件事情的心理都會(huì)相互影響；而且是在潛移默化，讓人未能覺察的情況下發(fā)生。　　工作也是如此，長(zhǎng)期一起共事的兩個(gè)人，看法會(huì)驚人的一致，對(duì)待工作的態(tài)度也可能相似。職場(chǎng)中，你選擇誰(shuí)做你的朋友，形同你願(yuàn)意接受他對(duì)你的影響。有時(shí)候，我們會(huì)高估自己的定力，殊不知多少習(xí)慣都是在受別人感染的情況下，不知不覺中入侵，成為我們的習(xí)慣?！　∽屛覀冏鰝€(gè)簡(jiǎn)單分析，如果一個(gè)人工作非常認(rèn)真，而旁邊的人雖然工作馬虎，但動(dòng)作迅速，老闆誤認(rèn)為他效率高，給予高度評(píng)價(jià)，反而對(duì)於認(rèn)真的人頗有微詞，豈能波瀾不驚？　　例如，很多人在工作中，總是選擇較自己弱勢(shì)的人交朋友，這樣不會(huì)有在強(qiáng)勢(shì)的人面前的自卑，兩個(gè)弱勢(shì)者也更能得過且過，互相安慰。當(dāng)然，也有可能互相抱怨和指責(zé)老闆和公司，這種交往唯一的走向就是「一損俱損」，兩人當(dāng)中有一人犯錯(cuò)，老闆心裡就會(huì)留下陰影，覺得另一人也有類似問題，導(dǎo)致兩人同時(shí)出局！　　要謹(jǐn)慎選擇在工作中和你一起吃飯的人，謹(jǐn)慎選擇平常你最親近的人。坦白說，如果你不想離職，想在自己的崗位上有好的發(fā)展，就不要老和瀕臨開除的同事湊在一起，也不要向那些隨時(shí)準(zhǔn)備離職的人靠攏?！　『捅饶銖?qiáng)的同事一起吃午飯吧！這不是「勢(shì)利 」。堅(jiān)持一個(gè)月，你就會(huì)明白這樣做的好處?！　O清麗在公司裡一直很快樂，可是有一天，一名新員工的到來，她不再那麼快樂了！　　這名新員工名叫李君心，李君心來到公司的第一天就大出風(fēng)頭，主管親自帶來認(rèn)識(shí)各部門同事，向大家介紹時(shí)，毫不避諱地說李君心是公司為了拓展北方市場(chǎng)，從其他公司挖來的市場(chǎng)推廣菁英。　　李君心也自信滿滿，非常大方的和眾人打招呼，這讓孫清麗感覺到巨大的壓力，這個(gè)很強(qiáng)的同事和她同部門，而且每天中午總會(huì)約清麗一起去吃飯，而孫清麗總找藉口迴避了?！　∷龑?duì)這類自信滿滿的人有種說不出的抗拒感，可是，第一次的策劃會(huì)議讓孫清麗重新認(rèn)識(shí)了李君心。老闆說完方案後，要李君心發(fā)言。誰(shuí)都知道第一個(gè)發(fā)言的是最為難的人，而且也不知道從何說起對(duì)這個(gè)策劃案的意見?！　】墒抢罹钠届o的表情震懾了所有人，她不慌不忙地說出自己的看法，條理清晰，思路新穎，關(guān)鍵之處還做了詳盡周到的說明，令在場(chǎng)的人如沐春風(fēng)。待她發(fā)言結(jié)束，老闆抑制不住興奮的心情道：「感謝君心為我們帶來新的思路和更廣闊的資訊來源，大家給她個(gè)鼓勵(lì)吧！」　　這讓孫清麗留下了深刻的印象，而且重要的是李君心的確比她強(qiáng)多了。有一個(gè)案子，孫清麗苦惱了三個(gè)月，李君心在一天內(nèi)就摸清了來龍去脈，聯(lián)繫各個(gè)媒體幫助孫清麗推動(dòng)方案?！　≈形绲臅r(shí)候，她主動(dòng)約李君心一起吃飯。兩個(gè)女人在一起難免閒聊，清麗真誠(chéng)地說：「那一天，妳提的意見太精采了，在短短的時(shí)間內(nèi)回答問題卻是那麼縝密?！埂　±罹囊蔡拐\(chéng)地說：「其實(shí)有時(shí)候並不是那麼簡(jiǎn)單，今天我用十幾分鐘陳述的問題，是我以往對(duì)類似問題的思考和歸納?！咕臎]有說她平常怎麼努力工作和思考，但是短短的一句話讓清麗受益匪淺，她開始注意到君心的優(yōu)點(diǎn)?！　【牡玫降囊磺性醋运莻€(gè)自強(qiáng)不息、奮發(fā)向上的人，清麗在工作上把李君心神話了，用李君心來激勵(lì)自己做事，慢慢也步上了一條薪水飆升的道路。開年會(huì)時(shí)，老闆端起酒杯向李君心致謝，也沒有忘記對(duì)孫清麗舉杯！　　職場(chǎng)大紅人開竅心法　　不可否認(rèn)地，同事之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)係，但是好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍會(huì)帶給你更積極的思考習(xí)慣，和比你強(qiáng)的同事多接觸，再反應(yīng)遲鈍的人，時(shí)間一久，也會(huì)歸納出自己的道理，沒有誰(shuí)天生就比別人聰明，也沒有誰(shuí)的成功是唾手可得。與其關(guān)注那些閃亮的明星，不如約比你強(qiáng)的同事一起吃午飯，從他們身上吸取長(zhǎng)處，以盡力彌補(bǔ)自身的不足?！　〔槐馗杏X自己遭受了巨大的壓力，因?yàn)閴毫Υ蟛灰欢ㄊ菈氖?，處理好了，壓力可以轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。不要為別人的能幹而擔(dān)憂，關(guān)鍵是要重整旗鼓，學(xué)習(xí)用事實(shí)證明自己的能力，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)?！　∵€要注意的是，對(duì)於存在激烈競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勁對(duì)手，要注意冷靜，建議你從正面角度看，並至少持續(xù)三個(gè)月，這不但能讓你充分了解他們的優(yōu)勢(shì)，更能了解他們是抱著何種心態(tài)工作，就可以彌補(bǔ)自己的不足，發(fā)展自身的強(qiáng)項(xiàng)。　　【摘文4】　　PART3 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕才有影響　　超限效應(yīng)——你是「辦公室唐僧」嗎？　　重複、冗長(zhǎng)地講解一件事情，會(huì)使人從最初的接受到不耐煩，最後產(chǎn)生反感。如果你不了解這一點(diǎn)，就很容易「好心辦壞事」，引發(fā)「無(wú)名火」?！　⌒睦韺W(xué)上有一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)是：一個(gè)正常人接受某種刺激過多或時(shí)間過長(zhǎng)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生逃避的傾向，這是人類出於本能的自我保護(hù)，這種心理反應(yīng)稱為「超限效應(yīng)」?！　‰娪啊洞笤捨鬟[》可以幫助我們理解這種心理狀態(tài)。還記得這段臺(tái)詞嗎？　　喂喂喂！　　大家不要生氣，生氣會(huì)犯了嗔戒的！　　悟空你也太調(diào)皮了，我跟你說過不要亂扔?xùn)|西，你怎麼又……你看我還沒說完，你又把棍子給扔掉了！月光寶盒是寶物，你把他扔掉會(huì)汙染花草也是不對(duì)的！　　這就是慈悲的唐僧，他的絮絮叨叨真讓人想用板磚拍死他！事實(shí)上，「辦公室唐僧」還是存在的。你是否感覺到在你的生活中，有人總為了一點(diǎn)小事和你糾結(jié)，嘮嘮叨叨，告訴你上班的時(shí)候不要上MSN，寫完檔案要及時(shí)保存，平時(shí)和同事說話要注意話語(yǔ)方式……　　這時(shí)，你心裡的小火苗開始燃燒。最終對(duì)這個(gè)心懷好意的人產(chǎn)生極大反感。他說得再對(duì)，你也因?yàn)樗瓉砀踩ザ颊f這幾句話而感到厭煩。　　有個(gè)關(guān)於馬克?吐溫的故事，也是意指這種反應(yīng)。馬克?吐溫去聽牧師演講，開始聽講的十分鐘，他被牧師精采的演講打動(dòng)了，打算捐款?？墒鞘昼娺^去了，牧師還沒講完，馬克?吐溫感覺有點(diǎn)不耐煩，決定只捐些零錢，又過了十分鐘，牧師還沒有講完，他決定不捐了。後來，牧師終於結(jié)束漫長(zhǎng)的演講，開始募捐，過於氣憤的馬克?吐溫不僅分文未捐，還從盤子裡偷了兩分錢?！　∵@也是個(gè)很典型的超限反應(yīng)，牧師的絮叨甚至能把一個(gè)好人的善意變成仇恨，由此可見，此心理學(xué)反應(yīng)在人們工作或是生活中的溝通非常重要。重複、冗長(zhǎng)地講解一件事情，會(huì)使人從最初的接受到不耐煩，最後產(chǎn)生反感的反抗心理和行為。如果不了解這一點(diǎn)，就很容易「好心辦壞事」，引發(fā)「無(wú)名火」?！　⊥鯐月对谝患掖笮推髽I(yè)裡擔(dān)任櫃檯，千萬(wàn)不要小看這個(gè)角色。櫃檯會(huì)接觸整個(gè)公司裡所有部門的人，也能觀察到很多問題。　　拿A和B部門來說，曉露就能感覺到氣氛截然不同。A部門整天熱熱鬧鬧，大家一起交流工作中的問題，氣氛非常和諧；B部門正好相反，每一個(gè)人都非常沉悶，也不愛交流?！　「屓税偎疾坏闷浣獾氖牵瑑蓚€(gè)部門的主管和一般人的想像截然不同。通常大家會(huì)認(rèn)為氣氛活躍的部門，主管也非?；钴S，但事實(shí)恰恰相反，A部門的主管簡(jiǎn)直可以用沉默寡言來形容。B部門的主管性格非?；钴S，很愛說笑，可是為什麼員工會(huì)如此刻板呢？　　這個(gè)問題便是王曉露解答的。有一次她負(fù)責(zé)帶維修工去修理B部門的電腦，她剛帶人走進(jìn)辦公室，B主管就從辦公室裡走了出來，和維修工進(jìn)行交流。起初，維修工耐心地聽著，可是B主管講了二十分鐘電腦的重要性，還是沒能讓維修工正式進(jìn)入維修工作?！　月逗途S修工都有些不耐煩了，而且曉露聽到正在辦公的青青把手中的檔案重重扔在桌子上，這時(shí)，好脾氣的B主管對(duì)青青的行為毫不在意，接著跟維修工說電腦的情況。　　誰(shuí)都沒想到的是，誰(shuí)也沒惹青青，她就爆發(fā)了「無(wú)名火」，突然起身對(duì)著曉露和維修工喊道：「你們究竟修不修電腦了？」大家非常吃驚，但是曉露並不怪青青，因?yàn)闀月兑呀?jīng)知道問題出在哪裡了?！　主管的語(yǔ)言行為已經(jīng)超越了一般人所能接受的程度，讓人產(chǎn)生反抗心理。他就像「喋喋不休的唐僧」，反覆說著別人已經(jīng)知道的問題。對(duì)於修電腦來說，介紹再多情況不如讓維修人員自己發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題。　　就是因?yàn)锽主管平日的叮囑過於頻繁，反而在員工中造成不好的效果，大家由於B主管言語(yǔ)過多，逐漸對(duì)他的話失去耐性，B主管失去威信不說，還引發(fā)辦公室裡的無(wú)名火，讓大家心煩意亂，態(tài)度惡劣?！　÷殘?chǎng)大紅人開竅心法　　一個(gè)人說話的時(shí)候，一定要考慮別人的感受。　　無(wú)論我們?cè)谏钪邪缪菔颤N角色，為別人提供意見時(shí)，一定要就事論事、主題清晰，只有密切關(guān)注別人的反應(yīng)，考慮其接收情況，才不會(huì)囉嗦不止，超出時(shí)限。唯有如此，才能真正幫助別人改進(jìn)工作、降低錯(cuò)誤、提高效率?！　贤ㄋ枷胍彩侨绱耍┼┎恍菔菍?duì)別人最痛苦的折磨，不論談?wù)撌颤N事情，陳述過程中，必須把握別人的心理，言簡(jiǎn)意賅，做「有效溝通」，不要強(qiáng)迫別人瞬間和你達(dá)成共識(shí)。　　遭別人誤會(huì)的時(shí)候，也不必解釋太多，如果你的道理在十分鐘內(nèi)已經(jīng)獲得他人認(rèn)可，建議到此為止，多一句都可能引起別人再度懷疑?！　　菊?】　　PART4 和自己相處——把最好的一面帶出來　　自我選擇效應(yīng)——第一份工作，就要為未來十年做準(zhǔn)備　　如果你還沒有擇業(yè)，應(yīng)該懂得去發(fā)掘選擇什麼，才能讓你在十年後不被生活所累，如果你已經(jīng)在職，應(yīng)該停下來問一問你的心，想要什麼樣的生活，然後正確選擇。　　今天，你的一切狀況，無(wú)論好壞，都是由你昨天的選擇促成的。　　有一則故事說道，有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年。這時(shí)，監(jiān)獄長(zhǎng)允許他們唯一一個(gè)請(qǐng)求，三人的選擇各不相同，美國(guó)人要了三箱雪茄，法國(guó)人要一個(gè)美麗女子三年相伴，猶太人要是一部與外界溝通的電話。　　三年後，第一個(gè)衝出來的是美國(guó)人，他大喊：給我火，給我火！原來他忘了要打火機(jī)。法國(guó)人出來的時(shí)候，還抱著自己的孩子。最後走出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說：「這三年來我每天與外界聯(lián)繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長(zhǎng)了200%。我不怨恨你關(guān)了我三年，相反地，我要送你一輛勞斯萊斯！」　　這就是選擇導(dǎo)致截然不同的結(jié)果，在心理學(xué)中，自我選擇效應(yīng)也開始受到重視。它指的是一旦個(gè)人選擇某條人生道路，就會(huì)產(chǎn)生朝這條路走下去的慣性，而且他們會(huì)不斷自我強(qiáng)化?！　【吐殘?chǎng)來看，這也是很多人跳槽不成功的原因。每個(gè)人的第一份工作，會(huì)大大影響跳槽的成本，因?yàn)槟阍谠瓉淼膷徫簧弦呀?jīng)強(qiáng)化自我認(rèn)識(shí)了，所以跳槽者需要花費(fèi)大量時(shí)間、精力去學(xué)習(xí)新的制度乃至工作知識(shí)，建立新的人際關(guān)係等等，這些都需要付出更多努力，並且需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能體現(xiàn)出來?！　∮袀€(gè)很悲哀的現(xiàn)象是，很多時(shí)候，人們?cè)谏钪械倪x擇非常認(rèn)真，比如說很多人買水果的時(shí)候，會(huì)挑選最漂亮、最飽滿的水果；買衣服，也會(huì)買最合適、最滿意的。但是在職業(yè)選擇上，卻存在著諸多盲點(diǎn)。我們往往不加思考，也不考慮行業(yè)前景便投遞履歷，有合適的面試就去，面試過了就上班，上班後就按照公司要求工作?！　∵@是多麼可怕的選擇，自我選擇效應(yīng)便是要求每個(gè)人應(yīng)該多些對(duì)職業(yè)的思考，而不是盲目跟從。每個(gè)人需要花更多時(shí)間去關(guān)注和思考第一份工作，如果一個(gè)人能找到自己的方向，並且堅(jiān)持走下去，即使路上荊棘遍布，他依然能在慣性驅(qū)動(dòng)下堅(jiān)持自己的發(fā)展?！　∠某亢屯瑢W(xué)們一起畢業(yè)了，很多人說大學(xué)畢業(yè)意味著失業(yè)?！　〉菦]有一個(gè)同學(xué)坐以待斃，都紛紛投入丟履歷、實(shí)習(xí)、找工作的過程中。夏晨和別人不一樣。她沒有馬上找工作，而是時(shí)常在大學(xué)校園裡散步，思考。在這個(gè)生活了四年的美好校園，她看著昔日朝氣蓬勃的同學(xué)為了投履歷、面試而焦頭爛額，絞盡腦汁，萌生了創(chuàng)業(yè)的衝動(dòng)。　　有一天，她想買杯奶茶，偶然發(fā)現(xiàn)學(xué)校裡的奶茶店並不多，夏晨便從中嗅出商機(jī)。於是經(jīng)過周密的考察之後，她到品牌奶茶店打工學(xué)藝，像奶茶製作、店鋪經(jīng)營(yíng)打理和招攬顧客的方法，她都學(xué)會(huì)了，就回學(xué)校租下幾十平方米的店面，精心設(shè)計(jì)時(shí)尚前衛(wèi)的格局。口味各異的奶茶也一應(yīng)俱全。　　夏晨在同學(xué)的質(zhì)疑聲中開始創(chuàng)業(yè)。她對(duì)自己的選擇從來沒有後悔，她堅(jiān)持理想，從一開始選擇店面、籌集資金，到招收員工，簽訂協(xié)定，再到裝修完畢正式經(jīng)營(yíng)，每一步對(duì)夏晨來說，都是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，但是她認(rèn)為在過程中吃的苦都能強(qiáng)化自己的能力。　　不但如此，夏晨還發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗褪菑倪@所大學(xué)畢業(yè)，所以她更了解學(xué)生的需求和喜好。夏晨幫同學(xué)們辦理學(xué)生卡，定期推出「每週特價(jià)奶茶」，給予一定幅度的優(yōu)惠等等，她還在店內(nèi)設(shè)計(jì)小茶座，有時(shí)候師生在課後溝通問題，就可以來這裡邊喝奶茶邊說話?！　【瓦@樣，靠著這樣一步步往前發(fā)展的路線，夏晨的店在校園裡愈來愈受歡迎。夏晨靠著這種成功的經(jīng)驗(yàn)，逐漸往鄰校發(fā)展，就這樣短短一年，當(dāng)其他同學(xué)還在專業(yè)和就職的矛盾中選擇，夏晨已經(jīng)能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開了三家店面，成為時(shí)尚、不為生活所累的小老闆。　　職場(chǎng)大紅人開竅心法　　在職場(chǎng)中，此一心理效應(yīng)要讓我們重視職業(yè)和事業(yè)的選擇。如果個(gè)人的事業(yè)和職業(yè)能完美地結(jié)合，那麼職業(yè)選擇也是非常完美，在選擇行業(yè)時(shí)，不能單單考慮眼前的利益。一個(gè)行業(yè)，至少可以讓你賺到未來十年的錢。　　如果你盲目選擇，每天只記得按時(shí)上下班，完成老闆交代的工作，那麼你就沒有為自己賺錢，而是在為老闆賺錢。你也沒有理想，而是以老闆的理想為理想。如果長(zhǎng)期都是這樣的生活，恭喜你，你可以在這錯(cuò)誤的選擇上穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做一輩子。但若要轉(zhuǎn)向其他道路，要付出更高的成本?！　∷裕绻氵€沒有擇業(yè)，應(yīng)該懂得去發(fā)掘選擇什麼，才能讓你在十年後不被生活所累，如果你已經(jīng)在職，但都是機(jī)械化的生活，你就應(yīng)該停下匆忙的奔走，問一問你的心，想要什麼樣的生活，然後正確選擇，正確出擊?！　　菊?】　　酸葡萄效應(yīng)——職場(chǎng)阿Q，走不了太遠(yuǎn)的路　　升職不光是利益和職位的收穫，而且是個(gè)人能力發(fā)展的突破。　　酸葡萄效應(yīng)源自《伊索寓言》中〈狐貍與葡萄》的故事。有一隻狐貍很想得到熟透的葡萄，牠跳起來，不夠高，又跳起來，再跳起來……想吃葡萄卻又跳得不夠高，這種感覺讓牠非常痛苦。但是，狐貍怎麼做呢？　　狐貍沒有積極想辦法解決問題，甚至沒有想一想是否需要搭建一個(gè)梯子，此時(shí)此刻，牠是怎麼做的呢？牠想，要是還拚命跳下去，即使累死還是搆不到葡萄的高度。最後，狐貍說：「反正這葡萄是酸的。」也就是說反正那葡萄也不能吃，即使跳得夠高、摘得到還是不好吃。這樣一來，狐貍也就放鬆了心理壓力，放棄葡萄，繼續(xù)往前走，尋找其他「不酸」的食物了?！　∵@個(gè)故事在生活中也很常見，所以人們經(jīng)常會(huì)說那是「吃不著葡萄就說葡萄酸」，有點(diǎn)像魯迅先生在《阿Q正傳》裡說的阿Q一樣，總是用自我安慰來實(shí)現(xiàn)活著的目的?！　÷殘?chǎng)也同樣如此，很多職位就像高高的葡萄掛在那裡，我們拚命地跳也構(gòu)不著，於是我們會(huì)說，那個(gè)職位真不是人幹的！累死累活有什麼意思。但是，我們安慰自己的時(shí)候，卻忘記幫自己找一把梯子！正如同寓言中的狐貍遇到挫折時(shí)，採(cǎi)取了「歪曲事實(shí)」的消極方法以取得心理平衡。　　於新淼升職了，他知道同事張渺光並不服他，因?yàn)閺埫旃飧缎马低枪狙e的元老級(jí)人物，辦事能力和在同事之間的人氣旗鼓相當(dāng)。遺憾的是，辦事處主任一職僅此一位，於新淼平常積極向上的態(tài)度幫了自己一把，但是張渺光並沒有看到自己志大才疏，又仗著自己是公司「老人」盛氣凌人的特點(diǎn)。



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　臧聲遠(yuǎn)（Career雜誌總編輯）　　王孝慈（1111人力銀行總經(jīng)理）　　黑幼龍（卡內(nèi)基負(fù)責(zé)人）　　馬克（網(wǎng)路超人氣職場(chǎng)圖文部落客）　　開竅推薦


編輯推薦
　　掌握職場(chǎng)「讀心術(shù)」，用心理學(xué)戰(zhàn)勝潛在的職場(chǎng)心理規(guī)則！《職場(chǎng)開竅心理學(xué)》是一本看了就能用，用了就通透的職場(chǎng)實(shí)用書！　　1.《職場(chǎng)開竅心理學(xué)》權(quán)威性。 普通職場(chǎng)讀物以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人經(jīng)歷見長(zhǎng)，缺乏理論的權(quán)威性，本書結(jié)合權(quán)威心理學(xué)定律，所做指導(dǎo)不是空穴來風(fēng)，而是利用顛撲不破的心理規(guī)律架構(gòu)本書。　　2.《職場(chǎng)開竅心理學(xué)》實(shí)用性。 針對(duì)目前心理學(xué)讀物，重於知識(shí)性卻缺乏實(shí)用性的特點(diǎn)，本書將心理學(xué)定律運(yùn)用到職場(chǎng)的具體案例的分析與指導(dǎo)上，從知識(shí)出發(fā)，落實(shí)到生活本身?！　?.《職場(chǎng)開竅心理學(xué)》獨(dú)特性。本書不同於一般職場(chǎng)書，僅給予心靈雞湯式的理論安撫，而是由心理學(xué)定律出發(fā)，結(jié)合真實(shí)職場(chǎng)生態(tài)，教導(dǎo)讀者從心到實(shí)際作為都能真正開竅，遊刃有餘。





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