每天學(xué)點(diǎn)心理學(xué)

前言

　　前言 　　明其理，知其行——職場(chǎng)不可不知的十二定律　　這是一本有價(jià)值的、珍貴的書。書中的十二個(gè)定律是前人總結(jié)出來的生存哲理，每個(gè)定律都通俗易懂但是又含義深刻?！　⊥ㄋ滓锥且?yàn)榇蟛糠挚戳怂坪醵寄苊靼祝x深刻是每個(gè)定律之後都隱藏著深刻的生存哲理。這些定律，你可能知道，就像你知道達(dá)文西的作品一樣；但是書中定律的「祕(mì)密」你絕對(duì)不知道，就像這個(gè)世界上還沒有人能搞懂達(dá)文西作品裏的「祕(mì)密」一樣……　　每一個(gè)定律，都是一個(gè)硬繃繃的道理，是經(jīng)過千錘百煉之後確認(rèn)無誤的絕對(duì)真理。以往人們只是將其大量地引用到管理領(lǐng)域或者其他社會(huì)領(lǐng)域，但事實(shí)上，這些定律對(duì)人生也有「導(dǎo)航燈」的作用。作者透過對(duì)這些定律的分析和研究，將其運(yùn)用到人生方面，確有其獨(dú)到之處。　　這些定律，都是從國(guó)外流傳到國(guó)內(nèi)的，由於文化的差異，很多定律大多數(shù)國(guó)人並不理解。本書採用通俗的文字，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化的一些知識(shí)，將生澀難懂的定律“平易化”，讓社會(huì)大眾也能理解並接受這些深刻的定律。作者想透過本書告訴讀者，我們不必沿著前人走過的路再走一遍，因?yàn)槲覀兊娜松邢?。在這有限的時(shí)間裏，站在這些「定律」的肩膀上，你可以實(shí)現(xiàn)「站得更高，看得更遠(yuǎn)，走得更順」的偉大理想！　　　　　　　　　　　　　　

內(nèi)容概要

　　前言　　明其理，知其行——職場(chǎng)不可不知的十二定律　　這是一本有價(jià)值的、珍貴的書。書中的十二個(gè)定律是前人總結(jié)出來的生存哲理，每個(gè)定律都通俗易懂但是又含義深刻?！　⊥ㄋ滓锥且?yàn)榇蟛糠挚戳怂坪醵寄苊靼祝x深刻是每個(gè)定律之後都隱藏著深刻的生存哲理。這些定律，你可能知道，就像你知道達(dá)文西的作品一樣；但是書中定律的「祕(mì)密」你絕對(duì)不知道，就像這個(gè)世界上還沒有人能搞懂達(dá)文西作品裏的「祕(mì)密」一樣……　　每一個(gè)定律，都是一個(gè)硬繃繃的道理，是經(jīng)過千錘百煉之後確認(rèn)無誤的絕對(duì)真理。以往人們只是將其大量地引用到管理領(lǐng)域或者其他社會(huì)領(lǐng)域，但事實(shí)上，這些定律對(duì)人生也有「導(dǎo)航燈」的作用。作者透過對(duì)這些定律的分析和研究，將其運(yùn)用到人生方面，確有其獨(dú)到之處?！　∵@些定律，都是從國(guó)外流傳到國(guó)內(nèi)的，由於文化的差異，很多定律大多數(shù)國(guó)人並不理解。本書採用通俗的文字，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化的一些知識(shí)，將生澀難懂的定律“平易化”，讓社會(huì)大眾也能理解並接受這些深刻的定律。作者想透過本書告訴讀者，我們不必沿著前人走過的路再走一遍，因?yàn)槲覀兊娜松邢?。在這有限的時(shí)間裏，站在這些「定律」的肩膀上，你可以實(shí)現(xiàn)「站得更高，看得更遠(yuǎn)，走得更順」的偉大理想！ 　　內(nèi)容簡(jiǎn)介　　明其理，知其行——職場(chǎng)不可不知的十二定律　　這是一本有價(jià)值的、珍貴的書。書中的十二個(gè)定律是前人總結(jié)出來的生存哲理，每個(gè)定律都通俗易懂但是又含義深刻。　　每一個(gè)定律，都是一個(gè)硬繃繃的道理，是經(jīng)過千錘百煉之後確認(rèn)無誤的絕對(duì)真理，對(duì)人生有「導(dǎo)航燈」的作用?！　∥覀儾槐匮刂叭俗哌^的路再走一遍，因?yàn)槲覀兊娜松邢?。在這有限的時(shí)間裏，站在這些「定律」的肩膀上，你可以實(shí)現(xiàn)「站得更高，看得更遠(yuǎn)，走得更順」的偉大理想！

書籍目錄

前　言 第一個(gè)　彼得原理：找到適合自己的位置彼得原理：在層級(jí)組織裏，只要給任何人足夠的時(shí)間，他們都會(huì)由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位。無論任何層級(jí)中的任何人，或遲或早都將出現(xiàn)同樣的結(jié)果。拿破崙說“不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵”，然而彼得原理告訴我們，並不是每一個(gè)“士兵”都適合當(dāng)“將軍”。你一定見過一個(gè)優(yōu)秀的教授被提升為校長(zhǎng)後卻無法勝任，同樣，很多在綠茵場(chǎng)上創(chuàng)造無數(shù)奇蹟?shù)那騿T，在退役後卻無論如何也做不好一個(gè)稱職的教練。所以，並不是越高的職位越能體現(xiàn)自己的價(jià)值，每一個(gè)人都應(yīng)該在這個(gè)社會(huì)上找到適合自己的“位置”。1. 彼得原理及演變2. 寧可做優(yōu)秀的“士兵”，也不做窩囊的“將軍” 3. 不要做爬不到梯子盡頭的“奴隸”4. 晉升讓你失去“所有”，留職讓你擁有“一切”5. 做適合自己的事比努力地做事更重要6. 自己感興趣的事就是最適合自己的事7. 不要在一個(gè)不適合自己的位置上平庸地過一生第二個(gè)　帕金森定律：高效率利用自己的時(shí)間帕金森定律：一個(gè)效率低下的官員，可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)效率比自己更低的人當(dāng)助手。同樣的工作，有些人需要一週的時(shí)間才能完成，而有些人只需要一天的時(shí)間就夠了。差別就在於前者總是認(rèn)為時(shí)間很充裕，放慢工作節(jié)奏；後者總是認(rèn)為時(shí)間不夠用，所以他能儘快處理完手中所有的工作——這就是效率帶來的差別。諾斯科特?帕金森告訴我們，人與人之間的差別、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的差別都是由效率帶來的，因?yàn)閯e人用一年的時(shí)間就收穫了你這輩子才能收穫的成果。1. 帕金森定律及演變2. 別讓效率拉大了你和別人的距離3. 用一年的時(shí)間收穫本該一生收穫的“財(cái)富”4. 成功者更會(huì)利用時(shí)間，失敗者總是得過且過5. 別把夢(mèng)想都押在明天6. 提高效率等於延長(zhǎng)生命第三個(gè)　華盛頓合作定律：不要把希望寄託在別人身上華盛頓合作定律：在工作中，一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。中國(guó)古代有個(gè)寓言故事，講的是“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”的事情，華盛頓合作定律講的也是這個(gè)道理，有些事情並不是人越多越好辦，同時(shí)也告訴人們，無論什麼時(shí)候，都不要把希望寄託在別人身上。1. 華盛頓合作定律及演變2. 需要團(tuán)隊(duì)合作，但不能完全依靠團(tuán)隊(duì)合作3. 在團(tuán)隊(duì)合作中，總是會(huì)遇到不公平的待遇4. 1+1不是什麼時(shí)候都等於25. 選擇合適的合作夥伴是實(shí)現(xiàn)自我的關(guān)鍵6. 求人不如求己，提高“單兵”作戰(zhàn)能力第四個(gè)　木桶定律：最長(zhǎng)的不如最短的重要木桶定律又稱短板理論、木桶短板管理理論。所謂“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一個(gè)木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。通過這個(gè)理論我們可以推理得出：每一個(gè)人都可能面臨一個(gè)共同問題，即構(gòu)成自己生存技能的“木板”是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)人的水準(zhǔn)。1. 木桶定律及演變2. 木桶定律與杜拉克原則3. 別讓自己的弱點(diǎn)成了“累贅”4. 決定人生高度的六塊“木板”5. “一招鮮，吃遍天”的時(shí)代已經(jīng)過去第五個(gè)　二八法則：重要的少數(shù)和繁瑣的多數(shù)在這個(gè)世界上，有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：20％的人口擁有80％的財(cái)富，20％的員工創(chuàng)造了80％的價(jià)值，20％的商品產(chǎn)生了80％的收入，20％的顧客帶來了80%的利潤(rùn)……這就是二八法則，在任何特定群體中，重要的因數(shù)通常只占少數(shù)，而不重要的因數(shù)則占多數(shù)，因此，只要能控制具有重要性的少數(shù)因數(shù)即能控制全局。1. 二八法則及演變2. 不可違背的神秘不平衡3. 二八法則帶給我們新的思考方式4. 少數(shù)因素決定你的命運(yùn)5. 好鋼用在刀刃上第六個(gè)　手錶定律：始終用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做事情手錶定律是指一個(gè)人只有一塊手錶時(shí)，可以知道時(shí)間，當(dāng)他同時(shí)擁有兩塊表時(shí)，卻無法確定時(shí)間。兩塊手錶並不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。世界上有千萬種衡量事物的標(biāo)準(zhǔn)，如果反復(fù)用不同的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一件事，最後會(huì)發(fā)現(xiàn)很多截然不同的結(jié)果；同樣，如果用不同的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)人，最後也會(huì)得出不一樣的答案……這個(gè)定律的深層含義在於：每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種或者兩種以上的不同行為準(zhǔn)則或者價(jià)值觀念，否則他的工作和生活必將陷入混亂。1. 手錶定律及演變 2. 太多的標(biāo)準(zhǔn)讓你無所適從 3. 別讓他人的觀點(diǎn)影響你的決定4. 沒有正確的標(biāo)準(zhǔn)，只有適合自己的標(biāo)準(zhǔn) 第七個(gè)　蘑菇定律：忍受成功前的苦難蘑菇定律是指初入世者常常不受重視，就像蘑菇培育一樣處於自生自滅的過程中。蘑菇定律又叫萌發(fā)定律。大部分人對(duì)自己都有很高的期望，特別是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，都認(rèn)為自己應(yīng)該受到重用。但恰恰相反，大多數(shù)人剛剛?cè)胧赖臅r(shí)候都會(huì)被社會(huì)安置在“不起眼兒”的角落……每個(gè)人的成長(zhǎng)肯定會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過程，能忍受這種苦難的人最終突出重圍成了成功人士，而不能忍受的人只能用一生去忍受平庸。1. 蘑菇定律及演變2. 忍，讓“以卵擊石”變成“呼風(fēng)喚雨”3. “忍”可守住成就，“傲”則一事無成4. 要想成為參天大樹，先做不起眼的小苗 5. 羊不跪下吃不了奶，牛不低頭喝不著水 6. 扇自己“耳光”，給別人“面子”第八個(gè)　奧卡姆剃刀定律：抓住事物的關(guān)鍵因素十二世紀(jì)，英國(guó)“奧卡姆的威廉”對(duì)無休無止的關(guān)於“共相”、“本質(zhì)”之類的爭(zhēng)吵感到厭倦，主張唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情地“剃除”。他主張：“如無必要，勿增實(shí)體。”這就是常說的“奧卡姆剃刀”。很多人整天像小蜜蜂一樣勤勤懇懇、忙忙碌碌，但到頭來收穫卻非常有限，為什麼？奧卡姆剃刀定律告訴我們，我們做過的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分，而它們通常隱含於繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多餘的活動(dòng)，成功其實(shí)就是讓複雜變得更加簡(jiǎn)單。1. 奧卡姆剃刀定律及演變2. 複雜會(huì)失去方向，簡(jiǎn)單能明確目標(biāo)3. 讓事情變得簡(jiǎn)單會(huì)更有力量4. 從複雜的“毛線團(tuán)”中跳出來5. 抓住事物的關(guān)鍵因素6. 簡(jiǎn)單的生活讓你充滿“幸福感” 第九個(gè)　鯰魚效應(yīng)：只有競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展在一個(gè)魚缸裏，放上一條不同類的魚，會(huì)讓整個(gè)魚缸的魚都充滿活力。因?yàn)檫@個(gè)異類會(huì)挑起“事端”，讓整個(gè)魚缸都充滿不安的氣氛，所以每條魚都必須高度警惕。古代文豪范仲淹曾說過：“生於憂患，死於安樂?！敝挥胁粩嗟馗?jìng)爭(zhēng)，才能不斷地發(fā)展，如果安於現(xiàn)狀，其結(jié)果是讓現(xiàn)狀也不存在。鯰魚效應(yīng)也就是這個(gè)意思，一個(gè)異類，能讓奄奄一息的沙丁魚生機(jī)勃勃；一個(gè)不安分的想法，能讓一個(gè)人充滿激情……1. 鯰魚效應(yīng)及演變2. 競(jìng)爭(zhēng)是唯一的生存之道3. 將自己投身到殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中4. 不要在競(jìng)爭(zhēng)中文質(zhì)彬彬5. 在競(jìng)爭(zhēng)中要智取，不可蠻幹6. 感謝你的敵人，是他讓你變得更強(qiáng) 第十個(gè)　蝴蝶效應(yīng)：差之毫釐，謬以千里蝴蝶效應(yīng)是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下的微小變化，能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的遠(yuǎn)期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象?！拔蓙y學(xué)”研究者稱：南半球某地的一隻蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期後可變成席捲北半球某地的一場(chǎng)龍捲風(fēng)。人們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和複雜後果的現(xiàn)象稱為“蝴蝶效應(yīng)”。1. 蝴蝶效應(yīng)及演變2. 一個(gè)細(xì)節(jié)改變整個(gè)世界3. 任何微小的事情都可能引起重大後果4. 勿以善小而不為，勿以惡小而為之5. 一屋不掃，何以掃天下第十一個(gè)　皮格馬利翁效應(yīng)：自信能創(chuàng)造奇跡有人將皮格馬利翁效應(yīng)總結(jié)為：“說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行?！闭犉饋硐袷切φ劊屑?xì)想想也不無道理。如果一個(gè)人不斷地接受來自自己或者別人“你不行”的暗示，或許有一天，你連自己本可以做好的事情也會(huì)搞砸；如果一個(gè)人不斷地接受來自自己或者別人“你行”的暗示，或許有一天，你會(huì)取得自己想都不敢想的成就……皮格馬利翁效應(yīng)講的就是暗示的作用，如果你相信自己，你就容易成功；如果你不相信自己，你永遠(yuǎn)不可能成功。1. 皮格馬利翁效應(yīng)及演變2. 暗示是一種神奇的力量3. “讚美”具有“四兩撥千斤”的力量 4. 自信是最好的自我暗示5. 自信能讓你從“灰姑娘”變成“白雪公主”6. 相信自己就是“救世主”第十二個(gè)　路徑依賴法則：做正確的事比正確地做事更重要路徑依賴又譯為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似於物理學(xué)中的慣性，即一旦進(jìn)入某一路徑（無論是“好”還是“壞”），就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。你知道什麼是沮喪嗎？那就是當(dāng)你花了一生的時(shí)間爬梯子並最終到達(dá)頂端的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)梯子架的並不是你想上的那道牆。對(duì)於我們每個(gè)人的人生而言也都一樣，做正確的事比正確地做事更重要，錯(cuò)誤的事情做得越正確，離預(yù)想的目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。1. 路徑依賴法則及演變2. 馬屁股的寬度決定火箭推進(jìn)器的寬度3. 要儘量迴避的“沉沒成本”4. 最初的選擇是人生的“基石”5. 先做重要的事而不是急需要做的事

章節(jié)摘錄

　　木桶定律與杜拉克原則　　一個(gè)人要想在這個(gè)社會(huì)上永遠(yuǎn)立於不敗之地，最好的辦法就是讓自己優(yōu)秀的方面變得卓越，讓自己無能的方面變得普通..　　木桶定律告訴我們，只有讓最短的變長(zhǎng)才能使自己在人生的舞臺(tái)上跳得更高。然而有些學(xué)者並不這麼認(rèn)為，彼得．杜拉克曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰文指出：「精力、金錢和時(shí)間，應(yīng)該用於使一個(gè)優(yōu)秀的人變成一個(gè)卓越的明星，而不是用於使無能的做事者變成普通的做事者。」他的觀點(diǎn)是應(yīng)該把精力放在自己更擅長(zhǎng)的地方，這是一個(gè)與木桶定律相悖的　　忠告，我們稱之為「杜拉克原則」?！　嵐芪覀儸F(xiàn)在還不能確切地知道，把一個(gè)優(yōu)秀的人變成一個(gè)卓越的人，比把一個(gè)無能的人變成一個(gè)普通的人，究竟能節(jié)省多少精力、金錢和時(shí)間，但是杜拉克的觀點(diǎn)還是被人們普遍接受。　　兩種完全相悖的理論能在這個(gè)世界同時(shí)存在，這也是件奇怪的事情，那麼我們?cè)撟駨哪姆N理論的指導(dǎo)呢？　　其實(shí)，這兩種理論雖然看似互相矛盾，其實(shí)更深層次的內(nèi)涵是一致的，都是要人們不不斷地努力追求，以獲得更大的發(fā)展空間?！　∧就岸芍垤度说牟蛔恪⑷秉c(diǎn)，並且認(rèn)為這種不足、缺點(diǎn)都是不好的，因而人們應(yīng)該千方百計(jì)地去尋求解決改進(jìn)的方法?！　《爬嗽瓌t關(guān)注的是人的成長(zhǎng)，組織或個(gè)人應(yīng)該千方百計(jì)地創(chuàng)造條件，把精力、金錢和時(shí)間都用在發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn)上，而讓人的缺點(diǎn)不要干擾優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，也就是做到揚(yáng)長(zhǎng)避短?！　〔还苁悄就岸?，還是杜拉克原則，都不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的，它們都有自己的適用條件?！　∵m用木桶定律，還是適用杜拉克原則，取決於該系統(tǒng)中各個(gè)因素之間的關(guān)係，以及我們通過這個(gè)系統(tǒng)所要達(dá)到的目的?！　”热缯f，木桶的各個(gè)木板如果不是拿來裝水，而是用來燒火，那麼請(qǐng)問，較短的那個(gè)木板，會(huì)影響其他木板燃燒釋放出的能量嗎?　　可以這麼說，不管是木桶定律，還是杜拉克原則，都是在不同要素相互作用下產(chǎn)生的特殊情況，我們應(yīng)該區(qū)別對(duì)待?！　∥覀兛梢詫⑦@兩種理論結(jié)合使用，那就是讓自己的優(yōu)秀的方面變得更加卓越，讓自己不擅長(zhǎng)的地方變得比較擅長(zhǎng)。　　別讓自己的弱點(diǎn)成了「累贅」　　體育比賽中，不管是個(gè)人項(xiàng)目還是團(tuán)體項(xiàng)目，常常不是因?yàn)槔米约旱膬?yōu)　　勢(shì)贏得了比賽，而是因?yàn)楹鲆曌约旱娜觞c(diǎn)輸?shù)袅吮荣??！　∧就岸筛嬖V我們，一個(gè)人在人生的競(jìng)技場(chǎng)上，決定其輸贏的不是自己的　　優(yōu)勢(shì)有多強(qiáng)，而是自己的弱點(diǎn)有多強(qiáng)?！　≡谌松母?jìng)技場(chǎng)上，人們都會(huì)用自己較長(zhǎng)的「木板」立足於社會(huì)，然而決定自己立足點(diǎn)的不是這些較長(zhǎng)的「木板」，而是那些被視為弱點(diǎn)的短「木板」?！　∮芯涑烧Z叫「揚(yáng)長(zhǎng)避短」，但大多數(shù)人都誤解了這個(gè)成語的意思，人們把大部分精力用在了揚(yáng)長(zhǎng)上，而用在避短上的精力很少，這就造成了自己整體實(shí)力依然沒有提高，這也是很多人之所以努力後，依然沒有好的結(jié)果的根本原因?！　≡诠畔ＥD神話中，有這麼一個(gè)英雄，他叫阿基里斯，他的母親是一位女神，在他剛出生的時(shí)候，他母親為了讓他長(zhǎng)生不死，將他浸入冥河洗禮。阿基里斯從此刀槍不入、百毒不侵，只有一點(diǎn)除外——他的腳踵被提在女神手裏，未能浸入冥河，於是「阿基里斯之踵」就成了這位英雄的唯一弱點(diǎn)。　　在漫長(zhǎng)的特洛亞戰(zhàn)爭(zhēng)中，阿基里斯一直是希臘人最勇敢的將領(lǐng)。他所向披靡，任何敵人見了他都會(huì)望風(fēng)而逃。　　但是，這個(gè)世界是公平的，那些看似強(qiáng)大的人，也有其弱點(diǎn)。在十年戰(zhàn)爭(zhēng)快結(jié)束時(shí)，敵方的將領(lǐng)得到眾神的指示，知道了阿基裏斯的弱點(diǎn)，在一次戰(zhàn)役中，一支毒箭射中他的腳踵，阿基里斯最終中毒而亡?！　∵@是神話故事中的事情，但是卻告訴我們，你最長(zhǎng)的「木板」再長(zhǎng)也不能改變自己的命運(yùn)，因?yàn)槟切┒痰哪景蹇倳?huì)把你拖回原點(diǎn)。千萬不要讓自己的短「木板」成了自己致命的地方?！　〈蜻^電子遊戲的人都知道，不管外貌多麼嚇人的大BOSS，都有他的弱點(diǎn)，玩家總能根據(jù)BOSS的弱點(diǎn)將其消滅掉。現(xiàn)實(shí)生活中也是一樣的，你的弱點(diǎn)，將成為對(duì)手攻擊的重點(diǎn)。不得不說的是，任何事物都有弱點(diǎn)，這樣一來，似乎成了無法逃避的問題，難道自己的弱點(diǎn)就讓對(duì)方肆意「攻擊」嗎？　　答案顯然是否定的，雖然是弱點(diǎn)，但弱點(diǎn)有也強(qiáng)弱之分，弱點(diǎn)是一個(gè)相對(duì)概念，只要你的弱點(diǎn)足夠強(qiáng)，或許對(duì)你來說是弱點(diǎn)，而對(duì)別人來說，已經(jīng)比他的強(qiáng)項(xiàng)還要強(qiáng)了。那些在乒乓球比賽中取得成就的運(yùn)動(dòng)員都是努力克服了自己的弱點(diǎn)而成名的，他們是依靠自己的弱點(diǎn)變強(qiáng)而拿到了冠軍，並不是因?yàn)樗麚碛腥澜缱罡叱陌l(fā)球技能就能取得比賽的勝利。體育運(yùn)動(dòng)是如此，在人生的競(jìng)技場(chǎng)上，也是如此?！　Q定自己高度的不是自己最長(zhǎng)的「木板」有多長(zhǎng)，而是自己最短的「木板」有多長(zhǎng)?！　Q定人生高度的六塊「木板」　　如果人的一生由六塊木板組成，那這六塊木板應(yīng)該分別是：品德、資本、關(guān)係、經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)和心態(tài)。這些木板相互依託，正是這六塊木板的長(zhǎng)短不一，造成了人與人之間的差距。　　人的一生是由很多塊木板組成的，它們的長(zhǎng)短不一，造成了你在這個(gè)社會(huì)上所處位置的高低，那些能將自己最短的木板加長(zhǎng)的人，會(huì)比其他人站得更高?！　『芏嗥髽I(yè)也喜歡把自己的企業(yè)發(fā)展要素用木桶的木板來代替，從而使他們發(fā)現(xiàn)最短的那塊木板在哪里，進(jìn)而加以改正。對(duì)於一個(gè)企業(yè)而言，桶底就好比是企業(yè)的創(chuàng)始人或者是企業(yè)的領(lǐng)袖，只要?jiǎng)?chuàng)始人或者領(lǐng)袖存在，那桶底就會(huì)存在。組成創(chuàng)始人或者領(lǐng)袖的每個(gè)要素都是桶底的組成部分，包括他們的健康、精神、思想、文化等所有硬、軟體要素。他們的現(xiàn)實(shí)狀況決定了企業(yè)的基礎(chǔ)和地位，各方面的硬體條件越好，說明企業(yè)的桶底越大越厚，企業(yè)的基礎(chǔ)就越好越紮實(shí)?！　〗M成桶身的各塊木板可以說是企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力。木板越長(zhǎng)，木桶越深，裝的水就越多，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。企業(yè)中各部分就是具體的木板，比如生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售、宣傳等，而這些部門的強(qiáng)弱是企業(yè)能裝多少水的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)只靠一個(gè)厚大的桶底是無法運(yùn)轉(zhuǎn)的，只有各個(gè)部分都具備的時(shí)候，企業(yè)這部機(jī)器才能運(yùn)轉(zhuǎn)，才具備競(jìng)爭(zhēng)力，才能裝水。　　那麼什麼是長(zhǎng)板子呢？長(zhǎng)板子就是企業(yè)中各項(xiàng)能力相對(duì)比較突出的部門，例如研發(fā)部門比較強(qiáng)，那麼這個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)板子就是這個(gè)部門，也是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵能力。而那些在企業(yè)中比較弱的部分則是企業(yè)的短板子，這些板子才是企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。著名的管理學(xué)定理「二八」定律和木桶定律有異曲同工之妙：「二八」定律認(rèn)為對(duì)事物起決定性作用的只是少量的關(guān)鍵要素；而﹁木桶定律﹂則認(rèn)為，少量的瓶頸因素才是起決定性作用的。無論如何，抓住屬於關(guān)鍵或瓶頸的較少部分指標(biāo)，就足以統(tǒng)攬全局，所謂「牽牛牽鼻子」、「打蛇打七寸」就是這個(gè)道理?！　∪松陌l(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是一樣的道理，那些較長(zhǎng)的板子或許可以讓你在這個(gè)社會(huì)上立足，但要想有更廣闊的發(fā)展，必須把自己較短的板子加長(zhǎng)。　　如果人的一生也是由木板組成，那麼應(yīng)該是這六塊木板占的比重大一些：「品德、資本、關(guān)係、經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)和心態(tài)」，這六塊木板相互依託，缺一不可，就像上面說的，我們把人的生命本身比作桶底，那麼這六塊木板就是組成桶壁的木板。我們來分別看看這六塊木板在人生中的重要作用：　　1品德　　經(jīng)驗(yàn)是一種比學(xué)歷更重要的東西，中國(guó)有句古話叫「不聽老人言，吃虧在眼前」，說的就是經(jīng)驗(yàn)的重要性，一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的哈佛畢業(yè)生和一個(gè)經(jīng)驗(yàn)老到的小學(xué)畢業(yè)生同時(shí)去銷售一樣物品，這個(gè)小學(xué)畢業(yè)生一定會(huì)比沒有經(jīng)驗(yàn)的哈佛畢業(yè)生做得要好?！　?目標(biāo)　　在美國(guó)特種兵訓(xùn)練營(yíng)的打靶場(chǎng)上有這麼一句醒目的標(biāo)語：「永遠(yuǎn)不要失去你的目標(biāo)。」對(duì)於一個(gè)軍人來說，目標(biāo)是他們射擊的對(duì)象，失去目標(biāo)，射擊就成了「瞎放槍」?！　『芏嘣谑聵I(yè)上有成就的人，在教育自己子女的時(shí)候總會(huì)告訴他「永遠(yuǎn)不要失去你的目標(biāo)」，哪怕你的目標(biāo)只是想去做一個(gè)擦鞋匠。如果一個(gè)人沒有目標(biāo)，就像航行在大海中的小舟一樣隨風(fēng)漂泊?！　?心態(tài)　　好的心態(tài)是人的最後關(guān)口。因?yàn)椴皇撬械氖虑槎寄苋缒闼?yuàn)，哪怕你做了世界上最周密的安排，付出了常人難以忍受的痛苦，也有可能會(huì)一無所獲。不要期待付出就會(huì)有回報(bào)，好的心態(tài)是你繼續(xù)下去的最後動(dòng)力?！　∫陨线@六塊木板只要其中任何一塊制約了你，你就會(huì)在人生的道路上栽跟頭，你人生的高度是由這六塊木板的高度來決定的，確切地說應(yīng)該是由這六塊中最低的那塊決定的?！　　敢徽絮r，吃遍天」的時(shí)代已經(jīng)過去　　進(jìn)入21世紀(jì)後，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越複雜，上世紀(jì)盛行一時(shí)的“一招鮮，吃遍天”的事情已經(jīng)越來越少。新世紀(jì)人們發(fā)展的重點(diǎn)是依靠提高綜合素質(zhì)而不是單獨(dú)強(qiáng)調(diào)某一方面的特長(zhǎng)?！　≡谏蟼€(gè)世紀(jì)，只要有一項(xiàng)特別擅長(zhǎng)，就可以立足社會(huì)並有所發(fā)展，而現(xiàn)在企業(yè)用人將不再根據(jù)這樣的方式來選擇?！　∪绻阍谝粋€(gè)外貿(mào)公司上班，你就會(huì)知道，那些除了具有專業(yè)知識(shí)外還有其他特長(zhǎng)的或者說綜合素質(zhì)較高的人，會(huì)受到公司的重用，而那些技能單一的人，即使在某一方面達(dá)到頂峰，也不會(huì)引起太大的重視。道理很簡(jiǎn)單，如果讓你做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你在選擇人才的時(shí)候會(huì)怎麼選：　　A類人才：既沒有專業(yè)技能，也沒有其他特長(zhǎng)；　　B類人才：專業(yè)技能很好，但除了專業(yè)技能沒有其他長(zhǎng)項(xiàng)；　　C類人才：專業(yè)技能很好，又擁有其他特長(zhǎng)，綜合素質(zhì)高?！　≡谕瑯拥墓べY條件下，當(dāng)然是選擇C類人才比較劃算?！　∩鐣?huì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，更多人希望自己能成為C類人才，社會(huì)是在比較中進(jìn)步的，也是在比較中競(jìng)爭(zhēng)的。當(dāng)多數(shù)人成為C類人才的時(shí)候，A類人才和B類人才就沒有了生存空間?！　∮媚就袄碚搧碓忈屵@三類人才就是，A類屬於每塊木板都比較短者，這樣的人在社會(huì)上生存會(huì)比較困難，甚至可能會(huì)需要他人的幫助才能在社會(huì)上立足；B類人才是上世紀(jì)比較受歡迎的，因?yàn)樗麄冇幸粔K「木板」比較長(zhǎng)，在當(dāng)時(shí)主要A類人才為主的社會(huì)條件下，他們確實(shí)屬於高端人才；C類人才就是屬於長(zhǎng)的更長(zhǎng)、短的也更長(zhǎng)型人才，也是本書比較提倡的人才類型，這樣的人才現(xiàn)在越來越多，正在佔(zhàn)據(jù)著人才市場(chǎng)的主流位置，相比之下，A類和B類人才的生存空間就會(huì)越來越小。什麼樣的人最有競(jìng)爭(zhēng)力，是那些連弱點(diǎn)都比較強(qiáng)的人，他們才是社會(huì)的精英?！　∩鐣?huì)越進(jìn)步，對(duì)人才的要求就會(huì)越高，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越激烈，如果不能隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，最終就會(huì)被社會(huì)拋棄。　　那些靠精通一兩個(gè)軟體、擅長(zhǎng)一兩項(xiàng)技術(shù)就能吃遍天下的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在人的生存之道是要提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，也就是儘量讓所有的﹁木板﹂都要變得長(zhǎng)起來，特別是那塊最短的木板。

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