商業(yè)大鱷SAMSUNG

前言

作者序三星能，臺灣為什麼不能？　　從1993年加入經濟日報跑新聞開始，我持續(xù)關心臺灣的科技業(yè)，今年剛好是第二十年。這二十年間，臺灣科技業(yè)快速茁壯，讓我見證一段高成長的黃金年代。　　不過，這幾年，臺灣科技業(yè)的成功方程式卻變了調。DRAM倒了、LCD垮了，智慧型手機疲乏了，而讓這些企業(yè)踢到鐵板的原因，全都指向三星。不僅如此，眼前還有更多難打的硬仗，例如太陽能、LED，甚至筆電、IC設計、晶圓代工等，都已見到三星鐵蹄踏遍的痕跡?！　《陙?，臺灣自豪的科技

內容概要

要了解三星全貌，就從這本書開始！　　三星兵臨城下　臺灣迫在眉梢！　　三星如何狠狠踢開蘋果和索尼？　　漢江畔的賣米小舖如何在商戰(zhàn)中成為超級巨星？　　一間賣米小舖能在八十年後的今天橫掃電子業(yè)，毫不手軟的攻下智慧型手機、平板電腦市場，變身成國際時尚3C品牌！看商業(yè)大鱷如何拚第一，創(chuàng)業(yè)鬼才一年大賺60億元！　　21堂課告訴你，「三星」究竟是如何做到的！

作者簡介

林宏文　　目前擔任《今周刊》顧問，FM96·7環(huán)宇廣播電臺《財經熱點》節(jié)目主持人。過去曾任《今周刊》副總編輯，《經濟日報》記者，畢業(yè)於交大電信工程系，天津南開大學經濟學碩士，主跑科技產業(yè)，著有《競爭力的探求》，《管理的樂章》，《惠普人才學》，《商業(yè)大鱷SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》等書。 劉祥亞　　產業(yè)評論家，1997年進入北京大學，先後攻讀獲取英美文學、經濟學及新聞傳播學學士學位。2003年赴美國矽谷參加國際交流項目，因對國外管理者的管理方式與方法有獨特的熱忱和看法，多部作品先後在臺灣和大陸兩地同步出版。著有《執(zhí)行》、《贏的激情》、《魔鬼經濟學》等暢銷作品。

書籍目錄

第一章、創(chuàng) 業(yè)第1課 不凡見識奠下根基--- “自己找磨練的機會，勇於接受環(huán)境的挑戰(zhàn)和歷練。”第2課 從基礎累積商業(yè)眼光--- “在過程中不斷檢視失敗，從錯誤中汲取經驗。”第3課 拚第一，是商業(yè)大鱷的企業(yè)精神--- “「永不停下腳步，要當就當第一」的企業(yè)觀?！?第4課 企業(yè)交棒，永續(xù)經營是唯一考量---“人的生命有限，但企業(yè)會永續(xù)的經營下去?！钡诙隆⑥D 型第5課 「追求卓越」必備不懈的精神---“當獲得一些成

編輯推薦

1·多位重量級財經、科技、管理等大師和學者專家聯(lián)合推薦：前工研院院長李鐘熙、臺灣知識技術交流協(xié)會理事長暨知識海洋國際教育中心知識長王鼎、美商中經合集團董事長劉宇環(huán)、小米科技財務長喻銘鐸、晶元光電董事長李秉傑　專文推薦資策會產業(yè)情報研究所所長詹文男、臺灣愛普生科技總經理李隆安、眾達國際法律事務所主持律師黃日燦、工研院知識經濟與競爭力中心首席研究員陳清文、財訓文化執(zhí)行長謝金河、中國科技大學企管系助理教授暨精實企業(yè)研訓中心主任梅國忠、青雲科大歐亞研究中心副主任暨臺灣專案管理學會企

圖書封面

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