你不可不知的中國職場(chǎng)

內(nèi)容概要

　　中國，目前是全世界人非常嚮往前進(jìn)的地方，不論是前去創(chuàng)業(yè)或是前往任職上班，都引起了非常多人的深深關(guān)切，無非是中國這一龐大的市場(chǎng)裡，有著全世界最頂尖、最富有的公司駐立於此，更有著龐大的消費(fèi)市場(chǎng)引發(fā)著無數(shù)人的想像空間，當(dāng)然，臺(tái)灣人也無一例外。 　　筆者在中國生活了二十餘年頭，看著無論是臺(tái)灣人、亞洲人士、歐美人士或是大陸當(dāng)?shù)氐娜耍瑤资陙碓谶@個(gè)龍?zhí)痘⒀ㄖ?，生存求職的方方面面，深深的感覺到，若想在中國求職，與當(dāng)?shù)厝耸恳惠^高下，不懂得這些人的想法和做法，無疑是雞蛋碰石頭了。 　　臺(tái)灣的年輕人深深認(rèn)為到大陸工作，無論是工資、機(jī)會(huì)，都會(huì)比臺(tái)灣來的好。的確，這一點(diǎn)是絕對(duì)不可否認(rèn)的，所以時(shí)下年輕人都希望能到大陸去一展所長，滿足心中抱負(fù)。可惜的是，這麼多年來筆者看見的卻是，能成功者寥寥可數(shù)。 　　這是為什麼呢？難道我們的年輕人學(xué)歷比人差？難道我們的年輕人經(jīng)歷比人差？難道我們的年輕人智商比人差？仔細(xì)想想：我們臺(tái)灣過去的年輕人，不但擁有比當(dāng)?shù)啬贻p人更刻苦耐勞的工作精神，更有著當(dāng)?shù)厝藷o法比擬的敬業(yè)樂業(yè)精神，尤其說到對(duì)公司的忠誠度，更是在全世界是數(shù)一數(shù)二的，這些都是公司企業(yè)用人的根本之道??！但為何就是會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落馬呢？其實(shí)原因只有一個(gè)，就是不了解當(dāng)?shù)厝恕⒉涣私猱?dāng)?shù)毓居萌酥?、不了解?dāng)?shù)毓旧钸w之路，不了解當(dāng)?shù)毓静粸槿酥墓緷撘?guī)則。 　　如今，不論你是否有意前往大陸工作，大陸公司進(jìn)駐臺(tái)灣將會(huì)年年增長，這也已是無可避免的事實(shí)，往後的職場(chǎng)人士，無論是替大陸老闆打工或是跟大陸同事合作，都將會(huì)很難避免，因?yàn)檫@將超越過你喜歡或是不喜歡的原則了。 　　當(dāng)你踏入中國職場(chǎng)時(shí)，面對(duì)中國老闆熱情洋溢的鼓勵(lì)之辭，面對(duì)同事們滿臉熱情的歡迎之語，以及上司慷慨的暗示，你也許已經(jīng)開始構(gòu)想人生美好的前景了。然而，當(dāng)親歷職場(chǎng)後，很多人面對(duì)著變化萬千的職場(chǎng)隱蔽存在的現(xiàn)象糊塗了：專業(yè)加上踏實(shí)工作並不意味著高薪，正直坦誠也不等於升遷的希望更大。許多人在萬花筒般的中國職場(chǎng)中迷失了。 　　因此，筆者將這幾十年來在中國職場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)化作文字，讓無論是希望到中國求職的，還是到中國開公司創(chuàng)業(yè)的同胞們，都能深深的了解到中國員工的工作方法及工作想法，並以實(shí)際案例說明殺戮戰(zhàn)場(chǎng)中，這些人的實(shí)際作法，以供參考。 　　這些我們所不知的中國潛規(guī)則就如同職場(chǎng)上湧動(dòng)的一股暗流，它左右著職場(chǎng)中的多種變性，許多職場(chǎng)中的人士在付出極高的學(xué)費(fèi)後才深悟其中的竅門，而有許多人因始終不能參透其中的玄機(jī)而困於其中。 　　在撰寫本書的過程中，曾經(jīng)有一段時(shí)間，筆者感到很矛盾，因?yàn)椴荒茴A(yù)測(cè)這樣的書寫出來會(huì)帶給社會(huì)上班族好的影響還是壞的影響，因?yàn)檠e面雖然承載著中國職場(chǎng)風(fēng)雲(yún)的絕對(duì)真實(shí)，卻是有悖於我們自幼被教導(dǎo)灌輸?shù)牡赖虏偈?。然而，正如厚黑學(xué)作者李宗吾先生提出厚黑學(xué)時(shí)的初衷一樣，倘若讀者能從這本職場(chǎng)潛規(guī)則中看透某些人的、某些事的真實(shí)嘴臉、真正意圖，並且因此而免受傷害，甚至能借力使力，達(dá)到事業(yè)的巔峰，則筆者便認(rèn)為自己還是做了一件有意義的事。凡事都不應(yīng)該迴避，無論是好的還是壞的，都應(yīng)該勇敢面對(duì)，然後才知預(yù)防、才知利用、才知奮起！

作者簡(jiǎn)介

　　張文博　　日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。畢業(yè)後曾在日本財(cái)經(jīng)雜誌任過採訪編輯，後到中國大陸發(fā)展自己的事業(yè)，在此期間在中國生活了二十餘年頭，和無數(shù)的中國職場(chǎng)中人打交道、做朋友，此書也是筆者這些職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)求職之精華。

書籍目錄

前言 第一篇　中國職場(chǎng)陷阱全攻略 小心同事的合法禍害小心上司忌諱下屬能力小心不當(dāng)利益的取得小心成為別人的定時(shí)炸彈小心上司不合理的壓榨小心那些有背景的人小心職場(chǎng)裡的雙重標(biāo)準(zhǔn)小心工作利益的紅眼人小心螳螂捕蟬，黃雀在後小心權(quán)利與灰色收入的平等式小結(jié)第二篇　他們的致勝法寶－－厚黑密典 中國員工都在用的知識(shí)厚黑第一招——白臉黑臉術(shù)厚黑第二招——欲擒故縱術(shù)厚黑第三招——不動(dòng)聲色術(shù)厚黑第四招——職場(chǎng)補(bǔ)鍋術(shù)厚黑第五招——職場(chǎng)鋸箭術(shù)厚黑第六招——牢騷滿腹術(shù)厚黑第七招——?jiǎng)僬邽橥鹾窈诘诎苏小认乱槐R桶水厚黑第九招——培訓(xùn)「殺手」下屬厚黑第十招——把下屬變成為逃命狂奔的老鼠厚黑第十一招——明修棧道，暗渡陳倉厚黑第十二招——利用矛盾法厚黑第十三招——?dú)馇蚋呤址ㄖ袊殘?chǎng)隱性規(guī)則大攻略第三篇　同事之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作 與同事相處的基本知識(shí)擺平異己決不可鬆懈如何「經(jīng)營」你的大陸同事聯(lián)合同事擺平對(duì)手兼併網(wǎng)絡(luò)、收買部下搭造平臺(tái)與對(duì)手較量不要引爆職場(chǎng)炸彈學(xué)習(xí)專吃「休克魚」第四篇　對(duì)下屬的約束與激勵(lì) 管理必須具備的知識(shí)職場(chǎng)中的必須建立的威信迎合下屬的特殊需要睜一隻眼閉一隻眼的和稀泥原則拆散與組合式管治妙方假公以濟(jì)私的攏絡(luò)人心給予下屬適當(dāng)?shù)碾p面威脅必須具備職場(chǎng)假面具把難題踢給下屬把工作塞給搗蛋的下屬讓下屬感激的藝術(shù)第五篇　對(duì)上級(jí)的恭維與警戒 管理上司必須具備的技巧迎合上司的特殊需要勿做「埋頭拉車、腳踏實(shí)地」的人如何讓老闆著重自己如何達(dá)到自己的目的反「職業(yè)道德」而行之第六篇　絕對(duì)成功之升遷寶典 成功升遷的準(zhǔn)備知識(shí)學(xué)得「笨」一點(diǎn)注意穿著的學(xué)問了解職場(chǎng)托拉斯注重打造個(gè)人品牌適時(shí)的暴露野心在三分之二的現(xiàn)實(shí)中加三分之一夢(mèng)想精心打造自己的「壓軸戲」一次只走一根鋼絲做一件充分顯現(xiàn)能力的事大事大做，越做越大學(xué)習(xí)從高端向低端做學(xué)習(xí)把「小事」做大學(xué)習(xí)拉攏及依靠權(quán)勢(shì) 灰色權(quán)勢(shì)集團(tuán)正在左右你的前程後記

章節(jié)摘錄

　　第一篇　 中國職場(chǎng)陷阱全攻略　　當(dāng)你踏入中國職場(chǎng)時(shí)，面對(duì)中國老闆熱情洋溢的鼓勵(lì)之辭，面對(duì)同事們滿臉熱情的歡迎之語，以及上司慷慨的暗示，你也許已經(jīng)開始構(gòu)想人生美好的前景了。然而，當(dāng)親歷職場(chǎng)後，很多人面對(duì)著變化萬千的職場(chǎng)隱蔽存在的現(xiàn)象糊塗了：專業(yè)加上踏實(shí)工作並不意味著高薪，正直坦誠也不等於升遷的希望更大。許多人在萬花筒般的中國職場(chǎng)中迷失了?！　〖{粹德國集中營的一位幸存者弗蘭克爾曾經(jīng)說過：「在任何特定的環(huán)境中，人們都保有一種自由，那就是選擇自己的態(tài)度?！乖诼殘?chǎng)中同樣如此?；蛏钊氲貐⑴c到職場(chǎng)中去，與職場(chǎng)人士共同玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)潛規(guī)則，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)站在一旁觀望著，心裡一籌莫展，或者在兩者的夾縫裡茍且生存 ，這些完全取決於職場(chǎng)人自身的選擇?！　⌒⌒耐碌暮戏ǖ満Α　∫惶欤活^大獅子對(duì)路過的一隻蚊子輕蔑地說：「你太渺小了，只要我一抬腳就可以將你徹底毀滅?！刮米雍懿环?，繞著獅子飛了一圈，輕輕地落在了獅子的鼻子上，並狠狠地叮了一口。獅子感到又痛又癢，一巴掌狠狠地打了過去，想一下子結(jié)束這小小蚊子的性命。蚊子早已知道獅子的打算，聽到風(fēng)聲，連忙飛去。獅子用力過猛，把自己的鼻子打得鮮血直流。蚊子又悄悄地飛到獅子的左耳朵旁邊，邊吸獅子的血邊哈哈大笑。獅子十分惱怒，心想，這下你逃不掉了。因此，獅子朝左邊耳朵一拳揮去，下拳又狠又猛。蚊子聽到風(fēng)聲，又悄悄遛走了，獅子只感到自己的左耳朵轟的一聲，一下子聾掉了。蚊子又安靜地飛到右耳邊上不停地吸血，直吸得獅子奇癢無比。獅子想，這次，你不講話又不唱歌，以為我就不知道你的位置？現(xiàn)在，我要將你這個(gè)不起眼的沙子徹底解決。於是，它朝一棵大樹用力將頭撞了過去。心想，這下，蚊子該了結(jié)了罷。哪知蚊子早已洞悉獅子的伎倆，只輕輕地向上飛起就躲過了這一劫難?！　∥米俞醽淼拿\(yùn)如何，我們姑且不論，至少這個(gè)寓言表明了強(qiáng)大與弱小只具有相對(duì)意義。到最後，強(qiáng)大的獅子兩個(gè)耳朵都失去作用，弱小的蚊子隨時(shí)隨地都可以「修理」獅子?！　∑鋵?shí)在職場(chǎng)中這種蚊子戲獅子之類的故事不少見。許多經(jīng)驗(yàn)老到的小員工深知職場(chǎng)上的種種弊端和權(quán)術(shù)，能圓滑地遊刃其間，居然憑一己之力從一個(gè)不起眼的角色一躍而至全公司數(shù)一數(shù)二的職位，或者至少賺了個(gè)樂呵呵?！　」久看斡幸粋€(gè)大的投資項(xiàng)目，都必須選拔一批骨幹力量來充實(shí)新項(xiàng)目的籌建直至後續(xù)的展開工作。於是，有一大批人趁此機(jī)會(huì)向上爬。尤其是一些年長的中層管理員工，心想，終於熬出頭了。　　可是，粥少僧多，怎麼辦呢？每個(gè)虎視眈眈的員工都豎起了脖子，生怕一不小心被別人搶佔(zhàn)了先機(jī)。　　能否升職，首先要用較突出的業(yè)績說話。每個(gè)中層幹部的業(yè)績經(jīng)過層層統(tǒng)計(jì)，由上層主管的秘書Linda用表格的形式向上級(jí)呈報(bào)。Linda也不是省油的燈，她故意在一大堆數(shù)字中做了手腳。這些相互間有一定聯(lián)繫的數(shù)字，在電腦系統(tǒng)玩轉(zhuǎn)了一番後，便出現(xiàn)了關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)變，上司如不仔細(xì)核查也無法看出破綻。　　Linda把這些中層管理人員的表格給上級(jí)看了，上面認(rèn)為，個(gè)別中層主管業(yè)績平平，不但不給予提升，按規(guī)定還有可能要受處罰?！　inda故意把風(fēng)聲放了出去，那些一心想往上爬的人，知道她經(jīng)常「有辦法」，紛紛來找她。等到主管們的賄賂來了，Linda狡黠地笑了，「可能電腦系統(tǒng)出了些問題，業(yè)績?cè)僦貓?bào)一次吧?！埂　∵@次，上司看到了修正後的報(bào)表，那些「業(yè)績不夠突出」的主管沒有受到處罰，那些賄賂多一些的主管升職了！　　主管們是升是降，加薪或減薪，機(jī)關(guān)按鈕全掌握在Linda的手中，能不賄賂她嗎？　　這個(gè)故事是有背景的。當(dāng)時(shí)，社會(huì)正處於經(jīng)濟(jì)不平穩(wěn)時(shí)期，就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，許多人失業(yè)，一旦失業(yè)，就可能陷入長期失業(yè)的可怕境地。而且，在業(yè)界，如果一位主管因?yàn)楣芾砩系膯栴}失去了工作，那麼，他的記錄上就有不光彩的一筆，不良的記錄直接影響到他將來的就業(yè)。又有哪家公司敢聘請(qǐng)他擔(dān)任主管工作呢？　　點(diǎn)評(píng)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！　∠鄬?duì)於公司裡的主管們來說，這些秘書們只不過是一隻小蚊子而已，然而，在特殊情形之下，小蚊子卻另有一套辦法悶聲不響地叮上獅子們一口，榨出一股油水來。主管們怕那些秘書，一定要賄賂這些小蚊子，並不是指望從他們手裡得到多少好處，知道多少秘密的信息，而是害怕他們禍害自己?！　『戏ǖ氐満e人是職場(chǎng)中上司、下屬、同級(jí)甚至與自己並不直接發(fā)生關(guān)係但卻能拿到某種額外收入的職員擅長的本領(lǐng)。這是一門真正的職場(chǎng)周旋藝術(shù)，是一門超乎管理技術(shù)之上的本領(lǐng)，種種資源和利益財(cái)富正是據(jù)此得以按某種比例分配並重新調(diào)整?！　〈骶S，一家電器公司的材料採購員，是個(gè)非常能幹的小伙子。他總能以比別人低上一兩成的價(jià)格採購到銅質(zhì)配件。這對(duì)公司來說，本來是一件好事。但對(duì)其他採購人員來說卻構(gòu)成了一種威脅。於是這個(gè)小組裡的其他兩個(gè)人克拉克和杜克就合起伙來要整戴維一頓?！　】死撕投趴说搅硪粋€(gè)公司談了一筆銅線材，以大量採購為由把價(jià)格壓得非常低。然後，克拉克找到一個(gè)中間人，中間人找到戴維，聲稱有一批低價(jià)銅線材可以介紹給他，可以直接把他介紹給這家公司的老闆，只是要拿些回扣。戴維看到這些他自己都難以置信的低價(jià)位銅質(zhì)線材，猶如發(fā)現(xiàn)一個(gè)富礦，當(dāng)即就答應(yīng)下來?！　〈骶S計(jì)算了一翻，在這個(gè)低價(jià)位上再私下抬高價(jià)格，加到公司樂於接受的程度，除去中間人的回扣，還大有剩餘。於是，他開始大量購進(jìn)銅質(zhì)線材。正當(dāng)他樂不可支地做生意的時(shí)候，公司的督查小組接到了舉報(bào)。督查小組開始暗地裡跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了戴維私自加價(jià)的問題。不知不覺戴維挨了一悶棍?！　↑c(diǎn)評(píng)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！　∵@只是蚊子和蚊子之間的較量，手段也顯得不十分高明，故事中的這些利害關(guān)係人表面上沒有衝突，只是一般的關(guān)係。然而深入地想一想，他們之間的確存在著一種生死攸關(guān)的利益關(guān)係。雖然這種利益不是顯性的，只是一種隱性的利害關(guān)係。在日常的職場(chǎng)生涯中，這樣的情況花樣百出。單個(gè)人的利益與其他人的利益本是有著一種平衡關(guān)係，誰要是不注意，觸犯了大家的既得利益，破壞了這種平衡，可能就要像這位仁兄一樣，遭到別人的捉弄還蒙在鼓裡。職場(chǎng)中人，可千萬不要忽視相關(guān)職位的小人物，那也許就是決定你在公司發(fā)展成功與否的關(guān)鍵。　　小心上司忌諱下屬能力　　在中國職場(chǎng)，許多經(jīng)驗(yàn)不足或者過於老實(shí)的職員總是以為，只要自己一心努力工作，必定能贏得上司的青睞，自己的傑出業(yè)績一定能換來美好的職業(yè)前景。然而，事實(shí)遠(yuǎn)非如此?！　〖{德從學(xué)校畢業(yè)後，幸運(yùn)地進(jìn)了一家中國大型電腦公司。經(jīng)過兩年的順利發(fā)展，公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，而納德憑借著傑出的工作業(yè)績成為總經(jīng)理的特別助理。　　升遷到這樣的職位，似乎美好的前途是伸手可得了，納德的工作熱情更是高漲了。每天，公司裡總能看到他忙來忙去，尤其是有大型項(xiàng)目時(shí)，一連幾天睡在辦公室的事情更是司空見慣。這樣一個(gè)得力助手，總經(jīng)理如虎添翼，對(duì)他也讚不絕口，大小會(huì)議上都會(huì)以他為榜樣大加表揚(yáng)。其他的職員眼見納德的成果，往往自歎弗如，因此也就心服口服，沒有任何異議。　　在一次主管會(huì)議上，總經(jīng)理當(dāng)眾宣佈，公司接到一個(gè)國外大項(xiàng)目，他讓納德負(fù)責(zé)在一個(gè)星期內(nèi)制定一份詳細(xì)的計(jì)劃書，以借此機(jī)會(huì)順利打開德國的市場(chǎng)?！　∵@對(duì)納德來說簡(jiǎn)直是小菜一碟，憑著以往成功規(guī)劃項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，再加上忙乎幾天的詳細(xì)調(diào)查，納德準(zhǔn)時(shí)把計(jì)劃書呈交給了總經(jīng)理。　　殊不知，總經(jīng)理在會(huì)議上的一番話讓他心中有如吃了黃蓮般：「你的規(guī)劃書非常詳細(xì)，可操作性很強(qiáng)，看來你對(duì)怎樣實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目很有把握。因此，我決定讓你負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)。你去德國設(shè)立一個(gè)辦事處，那邊的一切住宿問題我都會(huì)解決的?！惯@樣一個(gè)海外發(fā)展的機(jī)會(huì)，在其他同事眼裡是多麼美的差事，大家都三言兩語表達(dá)著羨慕與祝福之意。而納德則只能在私下裡苦笑。他好歹是個(gè)總經(jīng)理助理，公司的基本情況他怎麼會(huì)不清楚呢？總經(jīng)理名義上是給他發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)際上他的境遇與現(xiàn)在相比反而下降了。德國辦事處效益不好，而且發(fā)展?jié)摿K不大，他過去發(fā)揮的餘地太有限了！　　點(diǎn)評(píng)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！　∪绻{德職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)更足的話，也許事業(yè)發(fā)展也不會(huì)遭遇此挫折了。其實(shí)自古至今，為主子打天下奠基業(yè)的臣子沒有幾個(gè)有很好下場(chǎng)的，什麼原因呢？都因其在奮鬥發(fā)展的過程中有功高蓋主之嫌疑，這些下屬和上頭領(lǐng)導(dǎo)奮鬥多年，領(lǐng)導(dǎo)自然對(duì)你在整個(gè)環(huán)境中的威望影響力等了如指掌，雖然你確實(shí)為帝國的建立立過大功，而且在以後的發(fā)展中也會(huì)為帝國的發(fā)展盡心效力，但毋庸置疑，你的過於耀眼嚴(yán)重威脅到上級(jí)的位置?！　≠t才就像是一朵芬芳的蘭花，正好長在門口，影響了種花人的進(jìn)進(jìn)出出，而被最先除去。權(quán)衡權(quán)力得失之間，許多上級(jí)都會(huì)作出這樣的選擇。　　小心不當(dāng)利益的取得　　半年前，採購部經(jīng)理辭職了，順理成章地，巍子成了新任的經(jīng)理?！　∫淮?，一個(gè)文具用品生產(chǎn)商悄悄塞給他一個(gè)大紅包，希望他在招標(biāo)時(shí)能優(yōu)先考慮他們。巍子捏捏厚厚的紅包，暗料到「大約有好幾萬元錢吧，只要我在招標(biāo)時(shí)稍微照顧照顧他們就可以了?！瓜肫鹨郧肮就驴偸撬较抡f採購部門油水多，再想到上任後接連有人送紅包，巍子不自覺動(dòng)心了，「大家都知道這部門油水多，肯定這已經(jīng)是慣例了，我不妨收下吧?！埂　〉谝淮问障录t包靜悄悄地，公司的狀況沒有任何改變，同事下屬看待他的眼光也沒有任何變化，這下巍子開始心安理得了。第二次，他又從一個(gè)速食食品老闆那裡收取了一個(gè)紅包；第三次，很快地，灰色收入源源不斷地進(jìn)了巍子的腰包，幾個(gè)月下來，他存折上的數(shù)字突飛猛進(jìn)，已有六位數(shù)字了。　　最讓巍子安心膽大的是，公司裡只是偶爾有同事在笑稱：「你這個(gè)位置可是個(gè)好差事呢，哪天請(qǐng)大伙改善伙食吧？」巍子也只是笑著稱窮，然後也就不了了之。好像巍子收紅包和公司的事情完全是隔離開的。於是，巍子的膽子越來越大，心裡不免暗暗得意，試想這樣不勞而獲的收入來得是多麼的輕鬆和痛快呀！　　然而，半年後，一個(gè)意外不期而至。他的頂頭上司遞給他一本厚厚的帳本，裡面都是關(guān)於他往日收受紅包的記載，準(zhǔn)確度幾乎達(dá)到了百分之百。這下，巍子知道完了，無可奈何的他只好接受了上司的暗示，自動(dòng)要求離職了?！　〔痪?，在圈內(nèi)朋友組織的一次聚會(huì)上，巍子遇到了前任的採購部經(jīng)理，當(dāng)他得知巍子也辭職後，便試探性問：「是不是他要求你辭職的？」見巍子點(diǎn)頭後，他又接著說道：「我以前也是這樣才辭職的。但是他也太過份了，每次我都會(huì)把回扣分給他一部分，可是他卻嫌我給他的回扣太少，竟然要求我給他一半，真是太過份了。唉，你是不是也這樣子？」聽此言，巍子簡(jiǎn)直是目瞪口呆。原來一切竟有玄機(jī)，他竟然低估了上司?！　〔恢诼殘?chǎng)上是否也遇到了同樣的問題，你遇到這樣的情況又會(huì)怎麼做呢？　　點(diǎn)評(píng)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！　÷殘?chǎng)人士在利益上應(yīng)該保持聰明的姿態(tài)，絕不要以強(qiáng)硬的態(tài)度對(duì)待天降餡餅，比如大張旗鼓地收取回扣，或者自視清高，對(duì)這些額外利益不屑一顧，或者常常在同事中公然表態(tài)，表示自己反感這種行為，這種態(tài)度對(duì)職場(chǎng)中的你來說，都是不利的。任何公司都不會(huì)鼓勵(lì)員工自行收受回扣，但是若員工收取的回扣沒達(dá)到驚人的地步，對(duì)公司的發(fā)展沒造成負(fù)面的影響，公司對(duì)此也會(huì)睜一隻眼閉一隻眼。作為職員的你，如果一味地疑神疑鬼，試圖在同事中申明自身的清白，可能事情會(huì)朝著相反的方向發(fā)展，所謂的「越描越黑」。沉默以觀其變?yōu)樯稀！　≠嵢☆~外利益時(shí)，還切記不忘利益分配，人人共用，拉大家下水，尤其是頂頭上司。哪個(gè)崗位有灰色收入，同事多半在社交場(chǎng)合中有所耳聞，尤其是上司最為清楚。你千萬不要自以為很安全，一個(gè)人在私下裡數(shù)著錢，獨(dú)自偷著樂。其實(shí)每一次「交易」?fàn)顩r上司都能估計(jì)得八九成準(zhǔn)。要想穩(wěn)住他，守住這份固定的額外收益，那麼，聰明的你就應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表示一番了。

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