把小創(chuàng)意做成大生意

內(nèi)容概要

　　世界頂尖大企業(yè)，以創(chuàng)新成其大；運(yùn)用出奇致勝，使經(jīng)營(yíng)立於不敗?！　?7個(gè)企業(yè)創(chuàng)意行銷、創(chuàng)意管理的最佳詮釋！˙美國(guó)寶麗來(lái)公司---如何只用一場(chǎng)英雄救美，就讓拍立得相機(jī)賣到供不應(yīng)求？˙美國(guó)通用汽車--顧客投訴你家的汽車對(duì)某種口味冰淇淋過(guò)敏，你該怎麼處理？˙韓國(guó)蔚山造船廠--沒人相信韓國(guó)有能力製造大船，如何說(shuō)服顧客給你第一章訂單？˙美國(guó)杜邦--當(dāng)同業(yè)全都虎視眈眈爭(zhēng)搶二氧化鈦的市場(chǎng)，如何用煙幕彈讓我方贏得先機(jī)？˙香港李嘉誠(chéng)--短缺資金又找不到保人，為何大客戶還願(yuàn)意冒險(xiǎn)預(yù)貨付款買你的塑膠花？˙日本SONY--工會(huì)要在首相蒞臨的15週年慶祝大會(huì)上鬧場(chǎng)，如何不受威脅卻能化險(xiǎn)為夷？˙美國(guó)可口可樂--為什麼世界大戰(zhàn)讓公司大發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)，卻還被譽(yù)為愛國(guó)行為？為什麼戰(zhàn)爭(zhēng)的災(zāi)難竟成為可口可樂的黃金年代，從此滲透全世界？　　1.打好創(chuàng)意行銷王牌?！　?.關(guān)注成本，勵(lì)行節(jié)約。 3.成功的創(chuàng)意決策。　　4.打開創(chuàng)新之門。　　5.將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)　　。

作者簡(jiǎn)介

　　方州　　著名策劃人、職場(chǎng)指導(dǎo)專家，曾在廣告公司和外資傳媒機(jī)構(gòu)從事品牌策劃和營(yíng)銷工作，其著作被眾多知名企業(yè)指定為培訓(xùn)教材。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，對(duì)員工培訓(xùn)和管理形成了一套獨(dú)特的理論和經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界享有一定知名度。

編輯推薦

　　1.打好創(chuàng)意行銷王牌?！　?.關(guān)注成本，勵(lì)行節(jié)約?！　?.成功的創(chuàng)意決策?！　?.打開創(chuàng)新之門?！　?.將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)?！　∽髡吆?jiǎn)介　　方州　　著名策劃人、職場(chǎng)指導(dǎo)專家，曾在廣告公司和外資傳媒機(jī)構(gòu)從事品牌策劃和營(yíng)銷工作，其著作被眾多知名企業(yè)指定為培訓(xùn)教材。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，對(duì)員工培訓(xùn)和管理形成了一套獨(dú)特的理論和經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界享有一定知名度。

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