圖解韓國(guó)四大財(cái)閥

內(nèi)容概要

這是第一本對(duì)韓國(guó)企業(yè)進(jìn)行全方位策略分析的書(shū)，
每張圖表都要仔細(xì)研讀，因?yàn)閺垙埗际琼n國(guó)企業(yè)的思考和佈局，
關(guān)於韓國(guó)，你不能只知道三星做手機(jī)、現(xiàn)代造汽車(chē)，
未來(lái)，你用的石油、穿的衣服、使用的電力，很可能都是韓國(guó)製造。
要搞懂韓國(guó)企業(yè)，必須先了解韓國(guó)「四大財(cái)閥」：三星財(cái)閥、現(xiàn)代汽車(chē)（現(xiàn)代．起亞汽車(chē)）、SK財(cái)閥，以及樂(lè)金企業(yè)，四大財(cái)閥營(yíng)收占韓國(guó)GDP五○％以上，為什麼他們可以這麼強(qiáng)，打蘋(píng)果、攻中國(guó)，鬥得臺(tái)日哇哇叫？
他們這樣搶市場(chǎng)：
．韓流行銷(xiāo)四階段，席捲全球：讓你從愛(ài)上韓星，到喜歡韓國(guó)產(chǎn)品。
．只要能做成生意，要總統(tǒng)李明博出面也可以。
．在地化策略，日本人研究「商品」，韓國(guó)人研究「消費(fèi)者」。
．別人把中國(guó)和越南當(dāng)「工廠」，他們把它當(dāng)市場(chǎng)。
他們這樣培養(yǎng)人才：
．不只產(chǎn)品在地，人才也在地。推行區(qū)域制度，讓員工派駐當(dāng)?shù)?，成為在地專家?br />．鎖定精英，拔尖的才能出頭，不成長(zhǎng)就淘汰，一切以績(jī)效為導(dǎo)向。
他們這樣做決策：
．一人掌權(quán)，企業(yè)主身兼經(jīng)理人，加速行動(dòng)決策。
．把冒險(xiǎn)當(dāng)成唯一，深知有風(fēng)險(xiǎn)才有利潤(rùn)，所以三星勇敢於英特爾對(duì)決。
．捨名求實(shí)，只要存活就行，有許多樂(lè)金愛(ài)用者甚至不知道這是韓商。
他們這樣在佈局：
．在世界各地插旗搶占資源，從原油到核電都不放過(guò)。
．將全球化視為存續(xù)的課題，藉由整合中、美、日、印、越、科威特等六大戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)，成為太平洋區(qū)域的要角。
．以中國(guó)市場(chǎng)為跳板，誓言成為全球第一。
除了家電、電子產(chǎn)品、汽車(chē)、能源四大財(cái)閥之外，還有哪些韓國(guó)企業(yè)未來(lái)值得關(guān)注？太陽(yáng)能、半導(dǎo)體、鋰電池、網(wǎng)路遊戲，乃至於中南美、大陸、東南亞……高麗棒子在各種產(chǎn)品、全球各地攻勢(shì)猛烈，但是韓國(guó)財(cái)閥真的沒(méi)有弱點(diǎn)嗎？本書(shū)將一併告訴你。

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介 - 金美德
韓國(guó)企業(yè)研究專家、日本多摩大學(xué)管理資訊學(xué)系教授暨該校管理資訊學(xué)研究所教授。
一九六二年出生於兵庫(kù)縣。早稻田大學(xué)國(guó)際管理研究所碩士、國(guó)際關(guān)係學(xué)博士。服務(wù)於三井物產(chǎn)策略研究所後，擔(dān)任現(xiàn)職。專攻韓國(guó)企業(yè)、北韓經(jīng)濟(jì)、亞洲經(jīng)濟(jì)。
除任教於大學(xué)外，亦從事諸多演講活動(dòng)，以及在雜誌、網(wǎng)路等地撰文。此外，也以岡山大學(xué)亞洲校園計(jì)畫(huà)的事業(yè)推進(jìn)成員暨寺島文庫(kù)熟東北亞研究會(huì)代表幹事的身份，致力於培育亞洲全球人才及網(wǎng)路化。
譯者簡(jiǎn)介 - 江裕真
輔大管研所、中央資管系畢，曾任財(cái)經(jīng)雜誌編輯。
譯有《用圖解來(lái)思考》、《搶救35歲》、《M型社會(huì)》、《一本讀通杜拉克》、《再貴也能賣(mài)到翻》、《史上最強(qiáng)哲學(xué)入門(mén)》、《壽司幹嘛轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去》、《現(xiàn)在就開(kāi)始芬蘭式教育》等商管及實(shí)用書(shū)，與《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》、《G少年冬戰(zhàn)爭(zhēng)：池袋西口公園7》、《非正規(guī)反抗：池袋西口公園8》、《追想五斷章》、《算計(jì)》等小說(shuō)。

書(shū)籍目錄

【推薦序】了解韓國(guó)，找出未來(lái)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)活路∕孫明德
【推薦序】不應(yīng)一味比照，而是先客觀理解∕詹文男
【前言】 全方位理解韓國(guó)企業(yè)的第一本書(shū)
第一章 韓國(guó)企業(yè)為什麼這麼強(qiáng)？
四大財(cái)閥推動(dòng)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)躍進(jìn)
韓流四階段席捲全球
「在地化」策略，「設(shè)計(jì)」消費(fèi)者
國(guó)內(nèi)賺到的錢(qián)，拿到海外投資
一人掌權(quán)，加速行動(dòng)決策
鎖定精英，拔尖的才能出頭
FTA，韓國(guó)企業(yè)攻占各國(guó)的推手
第二章 三星財(cái)閥──牽動(dòng)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的最大財(cái)閥
三星──擁有太多第一
李健熙：君子豹變，錯(cuò)了就改
專注於半導(dǎo)體，沒(méi)感到不景氣
硬體很強(qiáng)，軟體在哪裡？
世襲經(jīng)營(yíng)，公司治理不透明
第三章 現(xiàn)代汽車(chē)──勇於開(kāi)拓新興市場(chǎng)的世界第五大車(chē)廠
在歐洲打敗豐田，成為亞洲頂尖
全球化策略，對(duì)準(zhǔn)中國(guó)與印度
成為全球第一的市場(chǎng)戰(zhàn)略
搔到顧客癢處的在地行銷(xiāo)
現(xiàn)代品質(zhì)，連普丁總統(tǒng)都說(shuō)讚
第四章 SK財(cái)閥──韓國(guó)最大能源與通訊服務(wù)業(yè)者
南韓的「臺(tái)塑」＋「臺(tái)哥大」
成為太平洋區(qū)域要角
中南美策略：放眼世足與奧運(yùn)
搶占世界資源，從中南美出發(fā)
靠隧道工程穿透土耳其
第五章 樂(lè)金財(cái)閥──世界知名的家電製造商
突破「跟著三星走」的困境
捨名求實(shí)，一切在地化
和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星合作？
把越南當(dāng)市場(chǎng)，不是工廠
韓國(guó)企業(yè)相繼進(jìn)入太陽(yáng)能電池市場(chǎng)
第六章 其他值得關(guān)注企業(yè)──浦項(xiàng)鋼鐵、韓華集團(tuán)、現(xiàn)代重工業(yè)、NHN、納克森
浦項(xiàng)鋼鐵──韓國(guó)最大鋼鐵製造商
韓華──積極投入太陽(yáng)發(fā)電市場(chǎng)
現(xiàn)代重工業(yè)──全球最大造船公司
NHN──Google、雅虎也難以匹敵
納克森──在日本上市的線上遊戲業(yè)者
終 章 我們可以從韓國(guó)企業(yè)可以學(xué)到什麼？
韓國(guó)財(cái)閥的三大危機(jī)
連日本企業(yè)也效法韓國(guó)企業(yè)
日韓合作，形成綜效

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