角落辦公室裡的內(nèi)心話

前言

作者序只講故事：「我怎麼做到我想達(dá)成的事？」　　對(duì)投資人和財(cái)經(jīng)記者而言，股價(jià)波動(dòng)和每季業(yè)績(jī)是評(píng)估執(zhí)行長(zhǎng)績(jī)效的成績(jī)單。接著，在每年春天，當(dāng)各公司宣布高階主管薪酬方案時(shí)，另一回合的成績(jī)單又開始了?！　∵@種透明的績(jī)效制度建立了一個(gè)相當(dāng)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（當(dāng)然，數(shù)字說(shuō)謊時(shí)除外）。以執(zhí)行長(zhǎng)為中心的報(bào)導(dǎo)，就從這些資料中產(chǎn)生，人們多半將焦點(diǎn)集中在他們的成功、失敗、挑戰(zhàn)上。他們有正確掌握該產(chǎn)業(yè)的狀況，並且發(fā)展出擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略嗎？他們有採(cǎi)用訓(xùn)練有素的方式執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)畫嗎？

內(nèi)容概要

◎商業(yè)周刊第1279期書摘公司裡最有權(quán)力的人，個(gè)人辦公室一定在角落?！　〗锹滢k公室是成就的象徵，是大辦公室裡眾人努力的目標(biāo)?！　∵@些坐擁財(cái)位、權(quán)位的人如何脫穎而出？　　哪些態(tài)度、習(xí)慣與人不同？　　如果你需要一句話來(lái)讓自己豁然開朗，務(wù)必聽聽這些來(lái)自「角落辦公室裡的內(nèi)心話」——因?yàn)椋@些話不能對(duì)自己的員工說(shuō)。為什麼坐在角落辦公室裡的領(lǐng)導(dǎo)者，有些內(nèi)心話不能對(duì)員工透露？因?yàn)椋骸　　っ鎸?duì)不可知的未來(lái)，他們一樣會(huì)感到害怕與徬徨?！　　げ繉偬岢鰡?wèn)題的時(shí)候，他們心裡並沒(méi)有好答案，外表卻得篤定?！　　に麄冏约呵榫w低潮時(shí)，卻得鼓勵(lì)振奮員工?！　　すぷ髋派降购６鴣?lái)，部屬視老闆如超人，但他們一星期一樣只有七天?！　∵@些不確定與徬徨如果對(duì)員工吐露，很可能導(dǎo)致人心惶惶、一哄而散，在商業(yè)的世界裡，領(lǐng)導(dǎo)者必須戴著充滿確定的面具，他們拿人薪水，就是要備妥答案，所以領(lǐng)導(dǎo)者不能說(shuō)不知道，一定要有答案。尤其是這六種疑問(wèn)：　　·這些坐進(jìn)角落辦公室的CEO是如何克服工作上的挑戰(zhàn)？　　·面對(duì)未知時(shí)，他們?cè)觞N思考讓自己篤定？　　·當(dāng)心中充滿疑惑時(shí)，他們又該如何找答案？　　·自己情緒低潮時(shí)要怎麼激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣？　　·有哪些人生體會(huì)讓他們做出這樣的決定？　　·為什麼他們可以這麼有野心又這麼有耐心？　　為了找出這些不為人知、不能告訴員工的祕(mì)密，《紐約時(shí)報(bào)》得獎(jiǎng)專欄「CornerOffice」作家、普利茲國(guó)內(nèi)新聞獎(jiǎng)得主亞當(dāng)·布萊恩訪問(wèn)了全球75位頂尖執(zhí)行長(zhǎng)(CEO)，詢問(wèn)他們是如何坐進(jìn)角落辦公室，又如何看出未來(lái)誰(shuí)會(huì)是好領(lǐng)導(dǎo)者：　　1·不說(shuō)「不知道」，懂得如何用問(wèn)題找答案：「領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是問(wèn)問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)對(duì)問(wèn)題，絕不會(huì)得到對(duì)的解決方案?！埂　?·不為錯(cuò)誤而自責(zé)，反而因錯(cuò)誤而不斷嘗試：「當(dāng)我嘗試某件事，沒(méi)有得到結(jié)果時(shí)，我不是自責(zé)，而是回過(guò)頭再試一次?！埂　?·不求明星員工，但團(tuán)隊(duì)決不留老鼠屎：「不論這個(gè)人的能力有多好，還要再乘以他的團(tuán)隊(duì)合作精神。」　　4·每天都要脫離舒適圈：「我每天都試著脫離我得心應(yīng)手的領(lǐng)域一次?！埂　?·重視時(shí)間管理，說(shuō)話有重點(diǎn)——喜歡說(shuō)故事：「如果你連續(xù)說(shuō)三個(gè)真實(shí)的故事，人家就會(huì)投你一票?！埂　](méi)有誰(shuí)是「準(zhǔn)備好了」才成為領(lǐng)導(dǎo)者的，領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)是一種在職訓(xùn)練——你永遠(yuǎn)在邊做邊學(xué)。你要怎樣才得以成為好的領(lǐng)導(dǎo)者呢？作者提出你在工作上必須努力的六個(gè)面向，包括：　　言談舉止的方式、時(shí)間管理的竅門、高明的開會(huì)方式、　　學(xué)會(huì)看出誰(shuí)是人才、走動(dòng)管理的要領(lǐng)、如何當(dāng)教練而不是講球評(píng)。根據(jù)這75位頂尖CEO的經(jīng)驗(yàn)：　　最棒的領(lǐng)導(dǎo)者：「肯定」員工，是最高明的督促。這方法全世界都適用?！　∽畋康念I(lǐng)導(dǎo)者：事必躬親的結(jié)果是，長(zhǎng)處用到極致，就會(huì)變?nèi)觞c(diǎn)?！　∽顮€的領(lǐng)導(dǎo)者：雙重標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工會(huì)無(wú)所適從?！　∠胍晒?，沒(méi)有單一標(biāo)準(zhǔn)，書上的理論也無(wú)法一體適用，但你無(wú)須自行摸索決定哪種方式對(duì)自己比較有用，因?yàn)椋@些CEO的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以加速你學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程：　　微軟、思科、雅虎、大陸航空、全錄、通用、福特汽車、萬(wàn)事達(dá)卡　　梅西百貨、沃爾瑪、百思買………75位頂尖執(zhí)行長(zhǎng)的人生智慧　　你一定能找到受用一生的一句話

作者簡(jiǎn)介

亞當(dāng)·布萊恩　Adam Bryant　　《紐約時(shí)報(bào)》新聞編輯，在該報(bào)週日財(cái)經(jīng)新聞版撰寫受歡迎的「角落辦公室」(Corner Office)專欄?！都~約時(shí)報(bào)》在2010年贏得普立茲國(guó)內(nèi)新聞報(bào)導(dǎo)獎(jiǎng)，布萊恩特是得獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任編輯，他也曾在《新聞週刊》（Newsweek）擔(dān)任資深作家和財(cái)經(jīng)商業(yè)編輯。譯者簡(jiǎn)介林麗冠　　臺(tái)大中文系學(xué)士，美國(guó)密蘇里大學(xué)新聞碩士，譯有《Google會(huì)怎麼做？》、《雪球─巴菲特傳》、《誰(shuí)說(shuō)人是理性的》、《漫步華爾街》（以上合譯）、《稱職主管16堂課》、《專案，就是要這樣管理》、《決策制定》、《廢墟中站起的巨人》、《我的神秘河流》、《在地的幸福經(jīng)濟(jì)》、《丟掉50樣?xùn)|西、找回100分人生》等書。 

書籍目錄

開場(chǎng)白 75位企業(yè)領(lǐng)袖教你如何出人頭地？作者序 只講故事：「我怎麼做到我想達(dá)成的事？」第一部 為什麼他們可以坐進(jìn)「角落辦公室」？第一章 問(wèn)問(wèn)題需要勇氣，好奇心也是第二章 跌跌撞撞的資歷，比完美履歷好用第三章 你不必用明星，絕不能留老鼠屎第四章 簡(jiǎn)報(bào)只有三張，講三個(gè)重點(diǎn)第五章 很習(xí)慣脫離舒適圈第六章 職涯需要準(zhǔn)備，不能規(guī)畫第二部　沒(méi)人會(huì)等你「準(zhǔn)備好」，你得邊做邊學(xué)第七章 部屬天天在替你打分?jǐn)?shù)第八章 執(zhí)行長(zhǎng)

編輯推薦

「這是一本傑作──實(shí)用、文筆流暢、充滿洞見(jiàn)和智慧。閱讀本書，就像和一些美國(guó)頂尖領(lǐng)導(dǎo)者圍坐在晚餐桌邊，聆聽這些健談的專家?guī)ьI(lǐng)一場(chǎng)讓你永生難忘的熱烈討論。絕佳的創(chuàng)作！」──吉姆·柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》（Good to Great）作者和《基業(yè)長(zhǎng)青》（Built to Last）共同作者　　「這是我首次，可能也是唯一一次會(huì)向任何有志成為或已成為領(lǐng)導(dǎo)者的人推薦的書，因?yàn)樗髦?、?wù)實(shí)地過(guò)濾萃取模範(fàn)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要追尋成功領(lǐng)導(dǎo)力，這是目前市面上最頂尖、最可靠的衛(wèi)星導(dǎo)航（G

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