角落辦公室裡的內(nèi)心話

前言

作者序只講故事：「我怎麼做到我想達成的事？」　　對投資人和財經(jīng)記者而言，股價波動和每季業(yè)績是評估執(zhí)行長績效的成績單。接著，在每年春天，當(dāng)各公司宣布高階主管薪酬方案時，另一回合的成績單又開始了?！　∵@種透明的績效制度建立了一個相當(dāng)公平的競爭環(huán)境（當(dāng)然，數(shù)字說謊時除外）。以執(zhí)行長為中心的報導(dǎo)，就從這些資料中產(chǎn)生，人們多半將焦點集中在他們的成功、失敗、挑戰(zhàn)上。他們有正確掌握該產(chǎn)業(yè)的狀況，並且發(fā)展出擊敗競爭對手的策略嗎？他們有採用訓(xùn)練有素的方式執(zhí)行這項計畫嗎？

內(nèi)容概要

◎商業(yè)周刊第1279期書摘公司裡最有權(quán)力的人，個人辦公室一定在角落?！　〗锹滢k公室是成就的象徵，是大辦公室裡眾人努力的目標(biāo)?！　∵@些坐擁財位、權(quán)位的人如何脫穎而出？　　哪些態(tài)度、習(xí)慣與人不同？　　如果你需要一句話來讓自己豁然開朗，務(wù)必聽聽這些來自「角落辦公室裡的內(nèi)心話」——因為，這些話不能對自己的員工說。為什麼坐在角落辦公室裡的領(lǐng)導(dǎo)者，有些內(nèi)心話不能對員工透露？因為：　　·面對不可知的未來，他們一樣會感到害怕與徬徨。　　·部屬提出問題的時候，他們心裡並沒有好答案，外表卻得篤定?！　　に麄冏约呵榫w低潮時，卻得鼓勵振奮員工?！　　すぷ髋派降购６鴣?，部屬視老闆如超人，但他們一星期一樣只有七天。　　這些不確定與徬徨如果對員工吐露，很可能導(dǎo)致人心惶惶、一哄而散，在商業(yè)的世界裡，領(lǐng)導(dǎo)者必須戴著充滿確定的面具，他們拿人薪水，就是要備妥答案，所以領(lǐng)導(dǎo)者不能說不知道，一定要有答案。尤其是這六種疑問：　　·這些坐進角落辦公室的CEO是如何克服工作上的挑戰(zhàn)？　　·面對未知時，他們怎麼思考讓自己篤定？　　·當(dāng)心中充滿疑惑時，他們又該如何找答案？　　·自己情緒低潮時要怎麼激勵團隊士氣？　　·有哪些人生體會讓他們做出這樣的決定？　　·為什麼他們可以這麼有野心又這麼有耐心？　　為了找出這些不為人知、不能告訴員工的祕密，《紐約時報》得獎專欄「CornerOffice」作家、普利茲國內(nèi)新聞獎得主亞當(dāng)·布萊恩訪問了全球75位頂尖執(zhí)行長(CEO)，詢問他們是如何坐進角落辦公室，又如何看出未來誰會是好領(lǐng)導(dǎo)者：　　1·不說「不知道」，懂得如何用問題找答案：「領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是問問題，沒有問對問題，絕不會得到對的解決方案?！埂　?·不為錯誤而自責(zé)，反而因錯誤而不斷嘗試：「當(dāng)我嘗試某件事，沒有得到結(jié)果時，我不是自責(zé)，而是回過頭再試一次?！埂　?·不求明星員工，但團隊決不留老鼠屎：「不論這個人的能力有多好，還要再乘以他的團隊合作精神?！埂　?·每天都要脫離舒適圈：「我每天都試著脫離我得心應(yīng)手的領(lǐng)域一次?！埂　?·重視時間管理，說話有重點——喜歡說故事：「如果你連續(xù)說三個真實的故事，人家就會投你一票。」　　沒有誰是「準(zhǔn)備好了」才成為領(lǐng)導(dǎo)者的，領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)是一種在職訓(xùn)練——你永遠在邊做邊學(xué)。你要怎樣才得以成為好的領(lǐng)導(dǎo)者呢？作者提出你在工作上必須努力的六個面向，包括：　　言談舉止的方式、時間管理的竅門、高明的開會方式、　　學(xué)會看出誰是人才、走動管理的要領(lǐng)、如何當(dāng)教練而不是講球評。根據(jù)這75位頂尖CEO的經(jīng)驗：　　最棒的領(lǐng)導(dǎo)者：「肯定」員工，是最高明的督促。這方法全世界都適用?！　∽畋康念I(lǐng)導(dǎo)者：事必躬親的結(jié)果是，長處用到極致，就會變?nèi)觞c。　　最爛的領(lǐng)導(dǎo)者：雙重標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工會無所適從?！　∠胍晒?，沒有單一標(biāo)準(zhǔn)，書上的理論也無法一體適用，但你無須自行摸索決定哪種方式對自己比較有用，因為，這些CEO的實務(wù)經(jīng)驗可以加速你學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者的過程：　　微軟、思科、雅虎、大陸航空、全錄、通用、福特汽車、萬事達卡　　梅西百貨、沃爾瑪、百思買………75位頂尖執(zhí)行長的人生智慧　　你一定能找到受用一生的一句話

作者簡介

亞當(dāng)·布萊恩　Adam Bryant　　《紐約時報》新聞編輯，在該報週日財經(jīng)新聞版撰寫受歡迎的「角落辦公室」(Corner Office)專欄?！都~約時報》在2010年贏得普立茲國內(nèi)新聞報導(dǎo)獎，布萊恩特是得獎團隊的責(zé)任編輯，他也曾在《新聞週刊》（Newsweek）擔(dān)任資深作家和財經(jīng)商業(yè)編輯。譯者簡介林麗冠　　臺大中文系學(xué)士，美國密蘇里大學(xué)新聞碩士，譯有《Google會怎麼做？》、《雪球─巴菲特傳》、《誰說人是理性的》、《漫步華爾街》（以上合譯）、《稱職主管16堂課》、《專案，就是要這樣管理》、《決策制定》、《廢墟中站起的巨人》、《我的神秘河流》、《在地的幸福經(jīng)濟》、《丟掉50樣?xùn)|西、找回100分人生》等書。 

書籍目錄

開場白 75位企業(yè)領(lǐng)袖教你如何出人頭地？作者序 只講故事：「我怎麼做到我想達成的事？」第一部 為什麼他們可以坐進「角落辦公室」？第一章 問問題需要勇氣，好奇心也是第二章 跌跌撞撞的資歷，比完美履歷好用第三章 你不必用明星，絕不能留老鼠屎第四章 簡報只有三張，講三個重點第五章 很習(xí)慣脫離舒適圈第六章 職涯需要準(zhǔn)備，不能規(guī)畫第二部　沒人會等你「準(zhǔn)備好」，你得邊做邊學(xué)第七章 部屬天天在替你打分數(shù)第八章 執(zhí)行長

編輯推薦

「這是一本傑作──實用、文筆流暢、充滿洞見和智慧。閱讀本書，就像和一些美國頂尖領(lǐng)導(dǎo)者圍坐在晚餐桌邊，聆聽這些健談的專家?guī)ьI(lǐng)一場讓你永生難忘的熱烈討論。絕佳的創(chuàng)作！」──吉姆·柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》（Good to Great）作者和《基業(yè)長青》（Built to Last）共同作者　　「這是我首次，可能也是唯一一次會向任何有志成為或已成為領(lǐng)導(dǎo)者的人推薦的書，因為它明智、務(wù)實地過濾萃取模範(fàn)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗教訓(xùn)。要追尋成功領(lǐng)導(dǎo)力，這是目前市面上最頂尖、最可靠的衛(wèi)星導(dǎo)航（G

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