體驗經(jīng)濟時代

內(nèi)容概要

十年前，約瑟夫．派恩和詹姆斯．吉爾摩寫了這本暢銷書《體驗經(jīng)濟時代》，探討一些公司如何提供誘人的體驗因而表現(xiàn)亮眼－－不僅帶來忠誠的顧客，還有更高的利潤。這本書被翻譯成超過15種語言，成為企業(yè)必讀的書，無論是營利或非營利事業(yè)、國際性的或本地的產(chǎn)業(yè)。
體驗經(jīng)濟的概念：
從蘋果電腦、太陽劇團，到臺灣不斷出現(xiàn)的各式體驗——民宿、工作坊、運動賽事、萬人大型演唱會，以及美學(xué)概念的進化，可以見證我們已進入體驗經(jīng)濟的時代。
然而，還有許多公司陷入了商品化（commoditized）的困境，他們的商品和服務(wù)沒有特色，因而陷入價格戰(zhàn)。解決方案？就是體驗經(jīng)濟。
當一家公司以服務(wù)為舞臺、以商品為道具，讓消費者完全投入的時候，「體驗」就出現(xiàn)了。商品是有形的，服務(wù)是無形的，而體驗是令人難忘的。當消費者購買體驗時，他是在花時間享受企業(yè)所提供的一連串身歷其境的體驗。
體驗經(jīng)濟的特徵是：在這裡，消費是一個過程，當過程結(jié)束後，體驗的記憶將恆久存在。而提供體驗的企業(yè)和它的員工，必須準備一個舞臺，像是表演一樣地展示體驗。因此，「工作就是劇場」！
如果你就原材料收費，你就是初級產(chǎn)品企業(yè)；
如果你就有形的產(chǎn)品收費，你就是商品企業(yè)；
如果你就你的活動收費，你就是服務(wù)企業(yè)；
如果你就你與顧客相處的時間收費，你就是體驗企業(yè)；
如果你就顧客所獲得的成就收費，你就是轉(zhuǎn)型企業(yè)。
體驗不光只是娛樂。有四個面向可以切入體驗經(jīng)濟－－娛樂（entertainment）、教育（education）、逃避現(xiàn)實（escapist）、審美（esthetic），在本書第2幕中有詳細的描述。
而且，體驗還不是最終的經(jīng)濟產(chǎn)物。當你為某人客製化體驗，滿足他的需求時，你勢必會「改變」他。當你把體驗客製化時，體驗會自動變成「轉(zhuǎn)型」，也就是幫助顧客「自我實現(xiàn)」。這是經(jīng)濟價值的最後一個階段，這時，顧客就是你的產(chǎn)品。例如醫(yī)療、健身、美容、教育等都是極具潛力的轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)。
在這個修訂版中，兩位作者回顧了十年來體驗經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的變化、回應(yīng)讀者的疑問、指出體驗產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)和機會。它也更新了一些數(shù)據(jù)和案例，在我們這個數(shù)位時代裡，提供新的觀點與真知灼見。本書的核心架構(gòu)－－經(jīng)濟價值遞進－－則讓我們省思，經(jīng)過金融海嘯之後，如何能使經(jīng)濟再度成長、繁榮。
從國內(nèi)越來越熱門的媒體娛樂業(yè)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、運動產(chǎn)業(yè)、設(shè)計產(chǎn)業(yè)、休閒農(nóng)場、民宿，值得思索的是，臺灣的體驗經(jīng)濟缺少了什麼？美學(xué)的提升是看得見的，但是體驗的感覺如何？是否令人難忘？臺灣的觀光產(chǎn)業(yè)該如何進步？都值得更多的思索與嘗試。

作者簡介

約瑟夫．派恩 & 詹姆斯．吉爾摩 B. Joseph Pine II & James H. Gilmore
兩位作者創(chuàng)辦了位於俄亥俄州奧羅拉（Aurora）的策略地平線公司（Strategic Horizons LLP），該公司協(xié)助企業(yè)提升產(chǎn)品與服務(wù)的價值，掌握「體驗經(jīng)濟」的本質(zhì)——展示體驗、引導(dǎo)轉(zhuǎn)型、或是大量客製化。他們合著了許多關(guān)於企業(yè)策略和創(chuàng)新的文章，發(fā)表於《哈佛商業(yè)評論》、《華爾街日報》、《策略與領(lǐng)導(dǎo)》等刊物。除了《體驗經(jīng)濟時代》，他們還合著有《體驗真實》（Authenticity）。
約瑟夫．派恩
他是MIT設(shè)計實驗室（MIT Design Lab）的客座教授，也是未來設(shè)計學(xué)會（Design Futures Council）和歐洲體驗經(jīng)濟中心（European Centre for the Experience Economy）的資深研究員，他還是該體驗經(jīng)濟中心的共同創(chuàng)辦人。他曾擔任IBM高級商學(xué)院（Advanced Business Institute）兼任教授，並且在IBM擔任過多項職務(wù)。他的著作還有《大量客製化》（Mass Customization）和《潛力無限》（Infinite Possibility）。
詹姆斯．吉爾摩
他現(xiàn)為維吉尼亞大學(xué)達頓商學(xué)院（Darden School of Business）的巴頓學(xué)人（Batten Fellow）與兼任講座教授，也是加州威斯敏斯特神學(xué)院護教學(xué)（apologetics at Westminster Seminary California）的訪問講師。他最初任職於寶鹼，後於CSC Consulting & System Integration公司工作超過十年；他也是狄波諾（Edward de Bono）水平思考法的認證講師。

書籍目錄

推廌序 歡愉的智慧　李仁芳
推薦序 體驗經(jīng)濟與臺灣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 盧希鵬
推廌序 體驗，是為了創(chuàng)新想像力！　孫瑞穗
修訂版序言 超越商品與服務(wù)
體驗經(jīng)濟中的機會
圍繞體驗經(jīng)濟的議題
序幕 開始行動
第1幕 歡迎進入體驗經(jīng)濟
一種新的價值來源
各種經(jīng)濟形態(tài)的價值
初級產(chǎn)品∕商品∕服務(wù)∕體驗
讓它活起來
籌畫體驗活動的首要原則∕活化一與活化二
經(jīng)濟價值遞進
開始行動吧
第2幕 設(shè)定舞臺
使體驗更豐富
教育的體驗∕逃避現(xiàn)實的體驗∕審美的體驗
體驗豐富性
第3幕 演出必須繼續(xù)
為體驗設(shè)定主題
正面線索令顧客留下好印象
淘汰負面線索
提供紀念品
重視顧客的感官刺激
你屬於哪種產(chǎn)業(yè)，要看你針對什麼收費
第4幕 讓你也參與進來
自動升級
大量客製化
顧客到底需要什麼？
一種更難忘的衡量標準
第5幕 減少顧客犧牲
尋找獨特性
建立學(xué)習關(guān)係
針對各種犧牲做回應(yīng)
協(xié)作性客製化：探索式體驗∕適應(yīng)性客製化：實驗式體驗∕
裝飾性客製化：滿足式體驗∕透明性客製化：規(guī)避式體驗
選擇正確的途徑
中場休息 一種全新的體驗
使顧客驚喜
別錯過了這個……
第6幕 工作就是劇場
表演的藝術(shù)
進行商業(yè)演出
你是說表演嗎？
入戲
有意圖的表演
第7幕 表演的四種形式
劇場的四種形式
即興式劇場∕舞臺式劇場∕搭配式劇場∕街頭式劇場
一次改善一個片段
第8幕 現(xiàn)在該你來表演
在工作場所建立舞臺
製作人的角色
導(dǎo)演的角色
把戲劇變成表演，把策略變成產(chǎn)品
戲劇顧問∕編劇∕技術(shù)人員∕舞臺工作人員
公司可採納的選角方式
確認劇中人名單
第9幕 顧客就是你的產(chǎn)品
再論經(jīng)濟價值遞進
轉(zhuǎn)型和體驗的差異，續(xù)集
引導(dǎo)轉(zhuǎn)型
分析志向∕推出轉(zhuǎn)型體驗∕貫徹執(zhí)行
綜合行動
第10幕 尋找你在現(xiàn)實世界中的角色
將智慧融入工作中
你屬於哪種產(chǎn)業(yè)，要看你針對什麼收費：再談關(guān)懷
工作就是劇場：第2幕，第1場
滿載而歸
所以，你打算怎麼做呢？
謝幕 意猶未盡
專文推薦 汪丁丁
致謝
注釋

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    體驗經(jīng)濟時代 PDF格式下載

---