放膽做決策

前言

【推薦序一】★標(biāo)題：從一個(gè)企業(yè)個(gè)案診斷日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的沉痾許士軍★內(nèi)文　　基本上這是一本描述一家大型鋼鐡公司購(gòu)併了一家較小的醫(yī)療檢驗(yàn)儀器業(yè)的故事，這本書(shū)之能夠引人入勝，乃是書(shū)中將這過(guò)程──一個(gè)轉(zhuǎn)敗為勝的過(guò)程──透過(guò)一位被授以大任的角色廣川洋一，以一種小說(shuō)體的「全案例」性質(zhì)，將其中所發(fā)生的各式各種的策略和管理問(wèn)題，以具體而貼近現(xiàn)實(shí)的手法一一道來(lái)，使人讀起來(lái)愛(ài)不釋手，非一口氣談完不可。一本書(shū)能夠達(dá)到這種境界，除非作者具有對(duì)問(wèn)題的深刻體驗(yàn)和文學(xué)素養(yǎng)是做不到的?！　」适滤坪?/pre>


內(nèi)容概要
日本暢銷二十年的商管經(jīng)典，首度引進(jìn)臺(tái)灣！一位新官上任的經(jīng)理人，如何以冷靜的策略腦、熱切的執(zhí)行力，在危懸一線的關(guān)鍵時(shí)刻，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反敗為勝？本書(shū)充滿商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的臨場(chǎng)感、勇於挑戰(zhàn)的策略思考與心境轉(zhuǎn)折，一幕幕刻畫(huà)從經(jīng)理人蛻變?yōu)椴呗灶I(lǐng)導(dǎo)者的1000天，輕鬆讀小說(shuō)、深入學(xué)策略，是你了解策略的第一本書(shū)！　　小從個(gè)人、大到企業(yè)，只要想要改變現(xiàn)狀、開(kāi)始行動(dòng)，都和策略有關(guān)。甚至可以說(shuō)，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無(wú)到有」？　　一個(gè)好的策略，應(yīng)該要淺顯易懂到這個(gè)程度——一邊吃飯、一邊說(shuō)給自己的孩子或親朋好友聽(tīng)，而且，他們也能聽(tīng)得懂?！　〔呗?，力求簡(jiǎn)單明瞭；然而，簡(jiǎn)單明瞭的策略，究竟應(yīng)該怎麼想？怎麼做？　　本書(shū)描述主角廣川洋一，如何從新官上任開(kāi)始的一千天之內(nèi)，藉由帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研擬定價(jià)、行銷、通路等策略，最後帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)敗為勝的過(guò)程。作者指出，策略不是從理論架構(gòu)著手，而是從一個(gè)人的意志、思考與行動(dòng)開(kāi)始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實(shí)執(zhí)行、達(dá)成目標(biāo)?！　∈聦?shí)上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來(lái)的直覺(jué)，而是可以經(jīng)由邏輯思考與經(jīng)驗(yàn)累積中，得到擬定策略的判斷與膽識(shí)?！　∽髡呷镞\(yùn)用小說(shuō)體的形式，詳細(xì)描述身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，面臨決策的關(guān)鍵時(shí)刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說(shuō)的結(jié)尾附上「策略筆記」，由作者親自解說(shuō)擬定策略的思考過(guò)程、心態(tài)轉(zhuǎn)折與落實(shí)執(zhí)行的訣竅，協(xié)助我們輕鬆讀小說(shuō)、深入學(xué)策略?！　∫话闳丝偸前巡呗韵氲锰y，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現(xiàn)在終於有一本書(shū)，讓我們輕鬆讀小說(shuō)、深入學(xué)策略，學(xué)習(xí)如何在關(guān)鍵時(shí)刻放膽做決策！◎本書(shū)策略精華包括：【選擇】定價(jià)策略的邏輯思考／經(jīng)營(yíng)的直覺(jué)並非天生／失敗也需要沙盤(pán)推演【策略，首重簡(jiǎn)單明瞭】以第一路線為目標(biāo)／策略的可行性／讓組織天翻地覆／弭平落差的策略【鎖定與集中】企業(yè)策略就是一種「鎖定」的道具／市場(chǎng)區(qū)隔的效果／執(zhí)著的跟催【三十世代的挑戰(zhàn)】人性與策略／在變化中求生存／培養(yǎng)能屈能伸的功夫／三十世代應(yīng)有的固執(zhí)


作者簡(jiǎn)介
姓名：三枝匡（Tadashi SAEGUSA）現(xiàn)任三住集團(tuán)（MISUMI Group）代表取締役會(huì)長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)，一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)、史丹福大學(xué)MBA?！　≡谌毡?，三枝匡被譽(yù)為「日本企業(yè)再造王」，他不同於一般日本人在一家企業(yè)待到退休的習(xí)慣，從一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)之後，進(jìn)入三井石油（MITSUI OIL）工作，但他並不打算在這家公司工作到退休。兩年半之後，他從三井石油辭職，跳槽到波士頓顧問(wèn)公司（BCG），成為第一位該公司在日本當(dāng)?shù)劁浻玫膯T工。後來(lái)由於「繼續(xù)擔(dān)任顧問(wèn)，可能無(wú)法成為創(chuàng)業(yè)者」的想法，從人人嚮往進(jìn)入的BCG離職，自費(fèi)前往史丹福大學(xué)取得MBA學(xué)位。一九八六年自行創(chuàng)業(yè)，設(shè)立三枝匡事務(wù)所提供企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，多次成功輔導(dǎo)瀕臨倒閉的日本企業(yè)起死回生?！　≈小斗拍懽鰶Q策》，首次出版於1991年（單行本），並於2002年改版（文庫(kù)本），改版十年來(lái)再版三十一次、銷量超過(guò)十七萬(wàn)本，是策略領(lǐng)域的經(jīng)典之作?！督?jīng)營(yíng)力的危機(jī)》（暫譯，原書(shū)名『経営パワーの危機(jī)』，日本經(jīng)濟(jì)新聞社出版）、《逆轉(zhuǎn)勝的經(jīng)營(yíng)》（暫譯，原書(shū)名『V字回復(fù)の経営』，日本經(jīng)濟(jì)新聞社出版），三本著作被譽(yù)為「企業(yè)再造三部曲」，累銷量五十萬(wàn)本以上（根據(jù)2012年4月銷售資料）。譯者簡(jiǎn)介蕭秋梅（前言至第二章）政治大學(xué)教育系學(xué)士、日本**九州大學(xué)教育心理學(xué)碩士、輔仁大學(xué)翻譯學(xué)研究所碩士?，F(xiàn)從事中日文翻譯工作；譯作《論點(diǎn)思考》（經(jīng)濟(jì)新潮社出版）。姓名：黃雅慧黃雅慧（第三章起）兼職譯者，精通日文、法文與英文，熟悉臺(tái)、日、中三地貿(mào)易模式與工廠運(yùn)作，具備商業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，翻譯領(lǐng)域涵蓋電子、通信、化學(xué)、防災(zāi)與建築等產(chǎn)業(yè)，目前旅居日本；譯作《為什麼你不再問(wèn)為什麼？》（經(jīng)濟(jì)新潮社出版）。


書(shū)籍目錄
★目次　◎前言：日本企業(yè)的弱點(diǎn)美國(guó)企業(yè)的策略經(jīng)營(yíng)模式失敗了嗎？日本再度被逆轉(zhuǎn)，究竟弱點(diǎn)在哪裡？創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)know-how的管理顧問(wèn)公司培育專家，是當(dāng)務(wù)之急有臨場(chǎng)感的商戰(zhàn)全案例打破競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則　◎第一章：決意展翅高飛廣川洋一的決心新日本醫(yī)藥的發(fā)展軌跡第一鋼鐵參與出資廣川洋一的苦惱來(lái)自美國(guó)的訪客小野寺向廣川挖角　【三枝匡的策略筆記】策略幕僚的利弊經(jīng)營(yíng)高層的策略責(zé)任／





編輯推薦
★各界一致推薦元智大學(xué)講座教授暨校聘教授　許士軍政治大學(xué)講座教授　司徒達(dá)賢交通大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究所教授　楊千上銀科技股份有限公司總經(jīng)理　蔡惠卿悠遊卡股份有限公司董事長(zhǎng)　劉奕成波士頓顧問(wèn)公司（BCG）臺(tái)北辦公室董事經(jīng)理　徐瑞廷城邦媒體控股集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng)　何飛鵬





圖書(shū)封面






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