放膽做決策

前言

【推薦序一】★標(biāo)題：從一個企業(yè)個案診斷日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的沉痾許士軍★內(nèi)文　　基本上這是一本描述一家大型鋼鐡公司購併了一家較小的醫(yī)療檢驗儀器業(yè)的故事，這本書之能夠引人入勝，乃是書中將這過程──一個轉(zhuǎn)敗為勝的過程──透過一位被授以大任的角色廣川洋一，以一種小說體的「全案例」性質(zhì)，將其中所發(fā)生的各式各種的策略和管理問題，以具體而貼近現(xiàn)實的手法一一道來，使人讀起來愛不釋手，非一口氣談完不可。一本書能夠達(dá)到這種境界，除非作者具有對問題的深刻體驗和文學(xué)素養(yǎng)是做不到的?！　」适滤坪?/pre>


內(nèi)容概要
日本暢銷二十年的商管經(jīng)典，首度引進(jìn)臺灣！一位新官上任的經(jīng)理人，如何以冷靜的策略腦、熱切的執(zhí)行力，在危懸一線的關(guān)鍵時刻，帶領(lǐng)團(tuán)隊反敗為勝？本書充滿商業(yè)實戰(zhàn)的臨場感、勇於挑戰(zhàn)的策略思考與心境轉(zhuǎn)折，一幕幕刻畫從經(jīng)理人蛻變?yōu)椴呗灶I(lǐng)導(dǎo)者的1000天，輕鬆讀小說、深入學(xué)策略，是你了解策略的第一本書！　　小從個人、大到企業(yè)，只要想要改變現(xiàn)狀、開始行動，都和策略有關(guān)。甚至可以說，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無到有」？　　一個好的策略，應(yīng)該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽，而且，他們也能聽得懂?！　〔呗?，力求簡單明瞭；然而，簡單明瞭的策略，究竟應(yīng)該怎麼想？怎麼做？　　本書描述主角廣川洋一，如何從新官上任開始的一千天之內(nèi)，藉由帶領(lǐng)團(tuán)隊研擬定價、行銷、通路等策略，最後帶領(lǐng)團(tuán)隊轉(zhuǎn)敗為勝的過程。作者指出，策略不是從理論架構(gòu)著手，而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執(zhí)行、達(dá)成目標(biāo)。　　事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經(jīng)由邏輯思考與經(jīng)驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識?！　∽髡呷镞\用小說體的形式，詳細(xì)描述身為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，面臨決策的關(guān)鍵時刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說的結(jié)尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態(tài)轉(zhuǎn)折與落實執(zhí)行的訣竅，協(xié)助我們輕鬆讀小說、深入學(xué)策略。　　一般人總是把策略想得太難，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現(xiàn)在終於有一本書，讓我們輕鬆讀小說、深入學(xué)策略，學(xué)習(xí)如何在關(guān)鍵時刻放膽做決策！◎本書策略精華包括：【選擇】定價策略的邏輯思考／經(jīng)營的直覺並非天生／失敗也需要沙盤推演【策略，首重簡單明瞭】以第一路線為目標(biāo)／策略的可行性／讓組織天翻地覆／弭平落差的策略【鎖定與集中】企業(yè)策略就是一種「鎖定」的道具／市場區(qū)隔的效果／執(zhí)著的跟催【三十世代的挑戰(zhàn)】人性與策略／在變化中求生存／培養(yǎng)能屈能伸的功夫／三十世代應(yīng)有的固執(zhí)


作者簡介
姓名：三枝匡（Tadashi SAEGUSA）現(xiàn)任三住集團(tuán)（MISUMI Group）代表取締役會長兼執(zhí)行長，一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)、史丹福大學(xué)MBA?！　≡谌毡?，三枝匡被譽為「日本企業(yè)再造王」，他不同於一般日本人在一家企業(yè)待到退休的習(xí)慣，從一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)之後，進(jìn)入三井石油（MITSUI OIL）工作，但他並不打算在這家公司工作到退休。兩年半之後，他從三井石油辭職，跳槽到波士頓顧問公司（BCG），成為第一位該公司在日本當(dāng)?shù)劁浻玫膯T工。後來由於「繼續(xù)擔(dān)任顧問，可能無法成為創(chuàng)業(yè)者」的想法，從人人嚮往進(jìn)入的BCG離職，自費前往史丹福大學(xué)取得MBA學(xué)位。一九八六年自行創(chuàng)業(yè)，設(shè)立三枝匡事務(wù)所提供企業(yè)顧問服務(wù)，多次成功輔導(dǎo)瀕臨倒閉的日本企業(yè)起死回生?！　≈小斗拍懽鰶Q策》，首次出版於1991年（單行本），並於2002年改版（文庫本），改版十年來再版三十一次、銷量超過十七萬本，是策略領(lǐng)域的經(jīng)典之作?！督?jīng)營力的危機》（暫譯，原書名『経営パワーの危機』，日本經(jīng)濟(jì)新聞社出版）、《逆轉(zhuǎn)勝的經(jīng)營》（暫譯，原書名『V字回復(fù)の経営』，日本經(jīng)濟(jì)新聞社出版），三本著作被譽為「企業(yè)再造三部曲」，累銷量五十萬本以上（根據(jù)2012年4月銷售資料）。譯者簡介蕭秋梅（前言至第二章）政治大學(xué)教育系學(xué)士、日本**九州大學(xué)教育心理學(xué)碩士、輔仁大學(xué)翻譯學(xué)研究所碩士。現(xiàn)從事中日文翻譯工作；譯作《論點思考》（經(jīng)濟(jì)新潮社出版）。姓名：黃雅慧黃雅慧（第三章起）兼職譯者，精通日文、法文與英文，熟悉臺、日、中三地貿(mào)易模式與工廠運作，具備商業(yè)實務(wù)經(jīng)驗，翻譯領(lǐng)域涵蓋電子、通信、化學(xué)、防災(zāi)與建築等產(chǎn)業(yè)，目前旅居日本；譯作《為什麼你不再問為什麼？》（經(jīng)濟(jì)新潮社出版）。


書籍目錄
★目次　◎前言：日本企業(yè)的弱點美國企業(yè)的策略經(jīng)營模式失敗了嗎？日本再度被逆轉(zhuǎn)，究竟弱點在哪裡？創(chuàng)造經(jīng)營know-how的管理顧問公司培育專家，是當(dāng)務(wù)之急有臨場感的商戰(zhàn)全案例打破競爭規(guī)則　◎第一章：決意展翅高飛廣川洋一的決心新日本醫(yī)藥的發(fā)展軌跡第一鋼鐵參與出資廣川洋一的苦惱來自美國的訪客小野寺向廣川挖角　【三枝匡的策略筆記】策略幕僚的利弊經(jīng)營高層的策略責(zé)任／





編輯推薦
★各界一致推薦元智大學(xué)講座教授暨校聘教授　許士軍政治大學(xué)講座教授　司徒達(dá)賢交通大學(xué)經(jīng)營管理研究所教授　楊千上銀科技股份有限公司總經(jīng)理　蔡惠卿悠遊卡股份有限公司董事長　劉奕成波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室董事經(jīng)理　徐瑞廷城邦媒體控股集團(tuán)首席執(zhí)行長　何飛鵬





圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(10)
勉強可看(751)
一般般(128)
內(nèi)容豐富(5318)
強力推薦(436)


 


    放膽做決策 PDF格式下載