獵殺巨人

出版社:經(jīng)濟(jì)新潮社  作者:史蒂芬·丹尼 著 吳書榆  頁數(shù):368  

內(nèi)容概要

《獵殺巨人》是競爭策略領(lǐng)域的《孫子兵法》!告訴你如何創(chuàng)造優(yōu)勢、險(xiǎn)中求勝,在大型競爭者面前拿下市場!微軟(Microsoft)、寶僑(P&G)、Google這些產(chǎn)業(yè)老大盤據(jù)市場,身處同一產(chǎn)業(yè)的公司,難道就沒有任何機(jī)會打倒巨人嗎?那可不一定。規(guī)模小,不見得贏不了;後進(jìn)者,不一定就吃虧。比方說,奧多比(Adobe)如何在繪圖軟體的領(lǐng)域力拚微軟?家用清潔品公司美則(Method)如何以植物配方挑戰(zhàn)寶僑?百度又如何在中國市場正面迎擊Google?本書作者史蒂芬?丹尼(Stephen Denny)在本書中舉出10大競爭策略、32個(gè)實(shí)際故事、114則實(shí)用祕技,告訴我們?nèi)绾紊朴貌呗裕谛袖N、產(chǎn)品、研發(fā)、通路、銷售與人才等領(lǐng)域伺機(jī)出擊、創(chuàng)造優(yōu)勢、險(xiǎn)中求勝,在大型競爭者面前拿下市場。作者認(rèn)為,任何品牌都可以直接挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)裡的龍頭老大,而且,這樣做不只可以活下去,還可以活得好。史蒂芬?丹尼在行銷策略領(lǐng)域裡擁有二十年「獵殺巨人」的經(jīng)驗(yàn),他和不少產(chǎn)業(yè)巨人交手,和超過七十位的「巨人殺手」訪談,業(yè)種包括軟體、網(wǎng)路、家用清潔品、化妝品、航空等,以了解他們?nèi)绾卧诋a(chǎn)品、研發(fā)、行銷、通路、銷售、人才等領(lǐng)域,以強(qiáng)而有力的策略獵殺產(chǎn)業(yè)老大。本書中,獵殺巨人的十個(gè)競爭策略都搭配真實(shí)案例,告訴你如何在資源有限的情境裡,克服舊有商業(yè)模式與科層組織的思維,向產(chǎn)業(yè)老大開戰(zhàn)。十個(gè)可以個(gè)別運(yùn)用的競爭策略如下:【薄冰險(xiǎn)境】千萬別在巨人的地盤上對決,而是把巨人帶到你選擇的戰(zhàn)場上,將對話轉(zhuǎn)移到巨人不能或不想前往之地。在巨人收穫不大、也少有時(shí)間經(jīng)營的領(lǐng)域裡爭奪地盤?!舅俣取克俣冉^對不是抄捷徑,而是快速整合、迅速行動,進(jìn)而終結(jié)內(nèi)部爭論、付諸行動。只要你的速度比巨人快、更有機(jī)動性,就能勝過身陷於成功流沙裡的巨人?!沮A在最後三碼】讓巨人花錢提高顧客興趣,你只要在顧客下定決心、準(zhǔn)備購買前的那一刻攔下顧客。切記,認(rèn)知與興趣並不等於購買,聰明的品牌能善用巨人的投資,把顧客掏出來的錢中途攔截到自己的口袋?!拘∪酥畱?zhàn)】挑一場你必勝無疑的戰(zhàn)爭,向巨人宣戰(zhàn)。即使身處弱勢的立場,只要能善用槓桿施力,也能以小搏大、創(chuàng)造優(yōu)勢、扭轉(zhuǎn)乾坤?!灸悴桓??我敢!】運(yùn)用智慧、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、邏輯或情緒上的優(yōu)勢,做出讓巨人想都想不到的行動或巨人無法仿效的作為。記住,在巨人根本不想?yún)①惖馁惥盅e,勇於加碼下注?!静活娒鎸Φ恼嫦唷刻摱▋r(jià)策略,超越「要花多少錢才能讓顧客掏錢」的思維。想辦法丟出一個(gè)心理開關(guān),啟動顧客的「購買鍵」?!究桃庾邩O端】勇於不同、精益求精,創(chuàng)造有意義的區(qū)別,就能脫穎而出。讓人注意到你的關(guān)鍵特色,強(qiáng)迫客戶做出「有意義」的選擇,讓你和巨人之間形成鮮明的對比?!咀ゾo麥克風(fēng)】在第一線讓顧客注意到你的存在,成為不可或缺的主角。你可能是唯一和顧客談話的人、唯一預(yù)見顧客需求的人、唯一告訴顧客如何實(shí)現(xiàn)自我的人?!炯匈Y源奮力一擊】聚焦在擅長的領(lǐng)域,集中火力發(fā)動猛攻。不要想在每個(gè)領(lǐng)域都能獲勝,但是,你必須在關(guān)鍵領(lǐng)域裡大獲全勝?!菊宫F(xiàn)聲勢】當(dāng)你比競爭對手更好時(shí),別害羞,大聲說出來!盡己所能充分善用競爭優(yōu)勢,用讓人厭倦的執(zhí)著,重?fù)艟奕说娜觞c(diǎn),成為巨人不想面對的競爭對手。當(dāng)產(chǎn)業(yè)老大面對新興品牌或是規(guī)模較小的競爭者時(shí),如果贏了,其實(shí)對巨人沒什麼好處;但是,如果輸了,事情可就嚴(yán)重了。對於巨人而言,失敗是大災(zāi)難;對於新興品牌來說,並沒有什麼好失去的,然而,一旦贏了,好處可多了。規(guī)模小,不見得贏不了;後進(jìn)者,不一定就吃虧。只要能夠引起震撼、勇於踏出大膽的步伐,比巨人更快、更靈活,你就能創(chuàng)造優(yōu)勢、險(xiǎn)中求勝,在大型競爭者面前拿下市場!

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