實力

內(nèi)容概要

成功要靠真本事！
持?jǐn)嗑毩?xí)8個Know-How，
不起眼的小螺絲釘，也能蛻變?yōu)槌晒︻I(lǐng)導(dǎo)人！
實力決定一切，你，準(zhǔn)備好接班了嗎？
臺灣最暢銷的財經(jīng)書《執(zhí)行力》共同作者夏藍(lán)2007年最新鉅作
榮登美國Amazon排行榜
政大企管所教授 司徒達(dá)賢 導(dǎo)讀
領(lǐng)導(dǎo)能力是天生的，還是靠後天培養(yǎng)？
我們常聽到「這個人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者」，或「他有卓越的商業(yè)判斷力」之類的話，但所謂天生領(lǐng)導(dǎo)者卻會犯下天大的錯誤，而似乎不怎麼樣的領(lǐng)導(dǎo)人，卻很清楚自己在做什麼。
談到企業(yè)主管的條件，最重要的一點，應(yīng)該是「這個人具備當(dāng)主管的實力嗎？」領(lǐng)袖魅力、辨給口才、恢弘氣度，都只是領(lǐng)導(dǎo)的表象，唯有具備穩(wěn)紮穩(wěn)打的實力，一個主管才能經(jīng)得起內(nèi)外環(huán)境的考驗，不斷為企業(yè)締造佳績。
成功主管似乎必須無所不能，但究竟什麼才是必備條件？知名管理學(xué)者、暢銷商業(yè)書作家夏藍(lán)提出八個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的know-how：
定位與再定位：不斷找到符合顧客需求、又能賺錢的定位
掌握外在改變：在複雜而多變的環(huán)境中主動出擊
領(lǐng)導(dǎo)社會體系：創(chuàng)造有效率的營運與決策流程
知人善任：透徹了解人性，將對的人放在對的位置
建立團(tuán)隊：聚合優(yōu)秀菁英，發(fā)揮加倍能力
設(shè)定目標(biāo)：設(shè)定讓企業(yè)成長的可行目標(biāo)
設(shè)定優(yōu)先次序：畫出達(dá)到目標(biāo)的路線圖
處理社會壓力：妥善因應(yīng)市場以外的力量
這本書描繪出21世紀(jì)成功領(lǐng)導(dǎo)者最完整的圖像，有志邁向成功的人，都應(yīng)該一讀！

作者簡介

瑞姆?夏藍(lán)（Ram Charan）
夏藍(lán)是一位炙手可熱的企業(yè)顧問與演說家，是企管榮譽委員會成員，並獲選為美國人力資源學(xué)院院士。此外，他也是奧斯汀工業(yè)與「六標(biāo)準(zhǔn)差學(xué)院」的董事，以及泰柯公司的委任董事。他最擅長解決最困難的企業(yè)問題，廣受企業(yè)界好評。三十五年來，夏藍(lán)博士為世界最成功企業(yè)的高階主管效力，包括奇異、諾華製藥、杜邦、湯姆笙、漢威、荷蘭航空、美國銀行、家居貨棧、威瑞森通訊。他同時透過教學(xué)與寫作，將自己的見解跟許多人分享。
夏藍(lán)於印度取得工程學(xué)位，先後到澳洲與夏威夷工作，開始發(fā)揮經(jīng)營長才，並前往哈佛商學(xué)院深造，獲得企管碩士與博士學(xué)位。他的畢業(yè)成績優(yōu)異，獲得貝克學(xué)者（Baker Scholar）的殊榮。取得博士學(xué)位之後，在哈佛商學(xué)院擔(dān)任教職。
《財星》雜誌推崇夏藍(lán)博士是頂尖的公司治理專家，在規(guī)畫人力與雇用重要職位時，許多國際大型公司的董事會、執(zhí)行長與人力資源主管，往往會請他提供意見。夏藍(lán)博士生動活潑、充滿互動的教學(xué)風(fēng)格，讓他獲得奇異公司克倫敦威爾學(xué)院的鳴鐘者獎，以及西北大學(xué)的最佳教師獎。此外，他名列美國《商業(yè)周刊》企業(yè)內(nèi)主管培養(yǎng)計畫的十大資源榜。
近五年來，夏藍(lán)的著作已銷售逾兩百萬本，包括與包熙迪合著的暢銷書《執(zhí)行力》(臺灣印行突破30萬冊，天下文化出版)，以及《應(yīng)變》。還有《CEO要你知道的事》、《上軌道的董事會》、《每家公司都是成長的公司》、《成長力》、《貫徹執(zhí)行的董事會》等書。其餘文章散見於《財星》雜誌《金融時報》、《哈佛商業(yè)評論》、《管理者月刊》、《策略與企業(yè)》等期刊。

書籍目錄

實力：成功主管的8個Know-How
導(dǎo)讀　　可以修練的管理智慧　司徒達(dá)賢
第1章　Know-How：領(lǐng)導(dǎo)人的真本事
第2章　最基本的事：定位再定位，以追求獲利
第3章　比時勢快一步：連點成線，快速因應(yīng)外部變化
第4章　管理一群貓：管理公司的社會體系，營造合作風(fēng)氣
第5章　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人：判斷、選擇和訓(xùn)練人才
第6章　和而不同：塑造精英團(tuán)隊
第7章　指揮者的方向感：設(shè)定正確的目標(biāo)
第8章　今天該做什麼呢？設(shè)定精確的優(yōu)先次序
第9章　站在輿論的法庭上：處理市場外的社會力量
給未來領(lǐng)導(dǎo)人的信
八個Know-How
謝辭
英中名詞對照

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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