關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)90天

出版時間:2005-6-9  出版社:天下遠(yuǎn)見出版股份有限公司  作者:麥可.瓦  

內(nèi)容概要

美國總統(tǒng)有一百天可以證明自己的能力,新任經(jīng)理人卻只有九十天。根據(jù)研究,新任經(jīng)理人在擔(dān)任新職的頭三個月,其表現(xiàn)會左右個人成敗。領(lǐng)導(dǎo)過渡期是轉(zhuǎn)機(jī),新任領(lǐng)導(dǎo)人可以在組織中進(jìn)行必要的變革;領(lǐng)導(dǎo)過渡期也是危機(jī),因為新任領(lǐng)導(dǎo)人對於關(guān)係、環(huán)境及角色充滿模糊與不確定,很容易便會陷入苦戰(zhàn),不但喪失了在事業(yè)中提升自己的機(jī)會,也危及組織的健全。
本書便是為從初掌管理職務(wù),到擔(dān)任執(zhí)行長在內(nèi)的各級新領(lǐng)導(dǎo)人而寫。作者以過渡期的十項關(guān)鍵挑戰(zhàn)為觀念骨幹,揉合生動的範(fàn)例與實用的工具,構(gòu)建了九十天成功過渡計畫的路線圖。過渡期對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是項嚴(yán)厲的考驗。新任經(jīng)理人自生自滅的組織,無異於將組織前途也丟入無底深淵。職務(wù)轉(zhuǎn)換就像游泳,是可以經(jīng)由學(xué)習(xí)而得的技能,個人及組織都能因此獲益。

作者簡介

麥可.瓦金斯(Michael Watkins)是哈佛商學(xué)院副教授,專門研究領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。他所教授的企業(yè)外交專修課程廣受歡迎,其中探討主管要如何與其他商業(yè)領(lǐng)袖、政府官員、媒體,還有其他關(guān)係人協(xié)調(diào),以塑造組織的外在環(huán)境。此外,瓦金斯也是《商業(yè)談判大突破:經(jīng)理人的工具箱》(Breakthrough Business Negotiation: A Toolbox for Managers)一書的作者,並因本書贏得爭議解決協(xié)會(CPR Institute)二○○二年談判最佳書籍獎。

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