關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)90天

內(nèi)容概要

美國總統(tǒng)有一百天可以證明自己的能力，新任經(jīng)理人卻只有九十天。根據(jù)研究，新任經(jīng)理人在擔(dān)任新職的頭三個月，其表現(xiàn)會左右個人成敗。領(lǐng)導(dǎo)過渡期是轉(zhuǎn)機(jī)，新任領(lǐng)導(dǎo)人可以在組織中進(jìn)行必要的變革；領(lǐng)導(dǎo)過渡期也是危機(jī)，因為新任領(lǐng)導(dǎo)人對於關(guān)係、環(huán)境及角色充滿模糊與不確定，很容易便會陷入苦戰(zhàn)，不但喪失了在事業(yè)中提升自己的機(jī)會，也危及組織的健全。
本書便是為從初掌管理職務(wù)，到擔(dān)任執(zhí)行長在內(nèi)的各級新領(lǐng)導(dǎo)人而寫。作者以過渡期的十項關(guān)鍵挑戰(zhàn)為觀念骨幹，揉合生動的範(fàn)例與實用的工具，構(gòu)建了九十天成功過渡計畫的路線圖。過渡期對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是項嚴(yán)厲的考驗。新任經(jīng)理人自生自滅的組織，無異於將組織前途也丟入無底深淵。職務(wù)轉(zhuǎn)換就像游泳，是可以經(jīng)由學(xué)習(xí)而得的技能，個人及組織都能因此獲益。

作者簡介

麥可．瓦金斯（Michael Watkins）是哈佛商學(xué)院副教授，專門研究領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。他所教授的企業(yè)外交專修課程廣受歡迎，其中探討主管要如何與其他商業(yè)領(lǐng)袖、政府官員、媒體，還有其他關(guān)係人協(xié)調(diào)，以塑造組織的外在環(huán)境。此外，瓦金斯也是《商業(yè)談判大突破：經(jīng)理人的工具箱》（Breakthrough Business Negotiation: A Toolbox for Managers）一書的作者，並因本書贏得爭議解決協(xié)會（CPR Institute）二○○二年談判最佳書籍獎。

圖書封面

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