爬上主管位，就要這樣準(zhǔn)備

內(nèi)容概要

老闆不藏私的54堂主管先修課工作能力≠管理能力想升遷？就要具備主管的特質(zhì)、主管的思考模式。不要等坐上主管位子，才開始學(xué)做主管，讓自己陷入空有「頭銜」卻沒有能力的窘境。本書揭露老闆不藏私的54堂主管先修課教你如何升級(jí)Boss腦，坐穩(wěn)主管職向上溝通更順心；向下管理更順手讓你在機(jī)會(huì)來臨之前，早就一切ready，立即就能走馬上任?。≈腥A民國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 章鈿 博士 特別推薦【本書特色】故事背景設(shè)定為：一家公司委託即將退休的業(yè)務(wù)經(jīng)理，在退休前幫公司培育接任的主管由一老一少的互動(dòng)中，將書中要傳達(dá)的管理思維與領(lǐng)導(dǎo)理念以生活化方式呈現(xiàn)，有別市面上同類型書多以教條規(guī)範(fàn)的硬式框架，讓整本書讀起來毫無壓力，學(xué)習(xí)效果更好。早一步晉升主管級(jí)的學(xué)習(xí)筆記──讓你的管理指數(shù)升級(jí)你將學(xué)到? 技能專業(yè)≠領(lǐng)導(dǎo)才能，培養(yǎng)當(dāng)主管的實(shí)力? 傑出主管一定要有的特質(zhì)? 利用溝通塑造影響力及願(yuàn)景? 優(yōu)秀管理者的正向魅力? 成功老闆都會(huì)有的思維模式? 如何讓團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)百分百? 如何解決問題，激發(fā)創(chuàng)意◎ 職場(chǎng)生存語錄──告訴你職場(chǎng)菁英的成功經(jīng)驗(yàn)談?！?職場(chǎng)25大罪狀──告訴你阻礙你升遷的核心原因?！?BOSS的私房筆記──點(diǎn)出的進(jìn)化優(yōu)秀主管的核心觀念。多年來在同一個(gè)位子原地打轉(zhuǎn)的你，總是羨慕別人有許多升遷和歷練的機(jī)會(huì)嗎？其實(shí)，「升不上去」的問題就出在你自己身上，不要再大嘆：「為什麼升遷名單沒有我？」，快來檢視自己是不是已犯下了職場(chǎng)重罪──晉升主管級(jí)，最不該犯的10大罪狀· 1·顧影自憐的委屈受害者心態(tài)?！?2·沒人告訴我該怎麼做。· 3·做事不辨輕重緩急?！?4·妄想當(dāng)獨(dú)贏的自私鬼?！?5·當(dāng)一個(gè)封閉的專業(yè)白癡，跨部門的流程我不需要知道?！?6·把變化當(dāng)成不計(jì)畫的藉口。· 7·活在自己的世界裡埋頭苦幹?！?8·不懂得只做當(dāng)下最需要做的事?！?9·只懂得在乎形式而忘卻正確方式。· 10·太過柔性的管理，會(huì)弱化團(tuán)隊(duì)的企圖心，讓團(tuán)隊(duì)失去分寸。本書將抓出你對(duì)工作的迷思與錯(cuò)覺，扭轉(zhuǎn)你一輩子當(dāng)小職員的命運(yùn)！○內(nèi)○容○簡(jiǎn)○介新手主管輕鬆上路 老鳥主管得心應(yīng)手不論你是直接向老闆報(bào)告的高階主管，還是向資深主管報(bào)告的小主管、小組長(zhǎng)或一般職員，你都是本書的目標(biāo)讀者。 通常，「主管」被解讀成只要憑著資歷、人脈，在工作了一定的時(shí)間後，就能夠以表象條件得到必然的擢升；因而忽略了成為主管之前，其實(shí)有很多內(nèi)在條件必須做好事前準(zhǔn)備。你沒有看錯(cuò)，當(dāng)一個(gè)稱職主管也是需要事前準(zhǔn)備與職前訓(xùn)練的。一個(gè)優(yōu)秀的主管，不僅僅是在上任之後，必須要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更好的未來，且應(yīng)該在上任前，就讓老闆跟同仁看到自己所展現(xiàn)出來的企圖心和智慧。當(dāng)你還是一名員工時(shí)，就應(yīng)該以主管的角度去思考「自己」、「公司」、「團(tuán)隊(duì)」的全面願(yuàn)景，方能早先一步全盤考量自己的職場(chǎng)方向，同時(shí)養(yǎng)成讓自己擁有值得被擢升的多元能力。本書並非制式化地告訴你主管應(yīng)該做哪些事、管理哪些事；而是要引導(dǎo)你從不同的思維角度觀看，甚至打破你過往對(duì)於主管一職的僵化迷思。希望讓讀者自己能夠清楚且全面性地瞭解並看懂，所有卓越主管正在做，並且真正應(yīng)該知道的事。要養(yǎng)成一個(gè)卓越主管的全觀思維策略，不僅要調(diào)整自己的內(nèi)在，培植諸多正確的習(xí)慣外，更要學(xué)習(xí)能夠透過溝通的路徑，將自己的思想和願(yuàn)景化成團(tuán)隊(duì)眼前的紅蘿蔔，讓所有人都在良性的動(dòng)力中互求進(jìn)步。同時(shí)，拿捏好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的力道，懂得適才適用的智慧，透過理性的約束和感性的理解，去凝聚自己的團(tuán)隊(duì)力量，並一步一步有效率地走向美好夢(mèng)想，這永遠(yuǎn)是主管應(yīng)該不斷精進(jìn)的課題。因此，這本書不但身為主管該學(xué)、該熟讀；尚未成為主管的人更該藉此檢視並砥礪自我。這不是一本速成的工具書，它是一本以觀念為地基，引導(dǎo)你改善自己的學(xué)習(xí)筆記。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的主管，並沒有武功祕(mì)笈得以速成，我們將告訴你基礎(chǔ)的馬步功夫，回歸基本面，一步一步地讓你接觸成為主管該知道的事。你做好心理準(zhǔn)備，讓自己成為一個(gè)卓越的主管了嗎？只要你從簡(jiǎn)單的方向下手，輔以時(shí)日，你就能夠讓自己在職場(chǎng)和人生中得勝！

作者簡(jiǎn)介

老闆不藏私的54堂主管先修課工作能力≠管理能力想升遷？就要具備主管的特質(zhì)、主管的思考模式。不要等坐上主管位子，才開始學(xué)做主管，讓自己陷入空有「頭銜」卻沒有能力的窘境。本書揭露老闆不藏私的54堂主管先修課教你如何升級(jí)Boss腦，坐穩(wěn)主管職向上溝通更順心；向下管理更順手讓你在機(jī)會(huì)來臨之前，早就一切ready，立即就能走馬上任?。≈腥A民國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 章鈿 博士 特別推薦【本書特色】故事背景設(shè)定為：一家公司委託即將退休的業(yè)務(wù)經(jīng)理，在退休前幫公司培育接任的主管由一老一少的互動(dòng)中，將書中要傳達(dá)的管理思維與領(lǐng)導(dǎo)理念以生活化方式呈現(xiàn)，有別市面上同類型書多以教條規(guī)範(fàn)的硬式框架，讓整本書讀起來毫無壓力，學(xué)習(xí)效果更好。早一步晉升主管級(jí)的學(xué)習(xí)筆記──讓你的管理指數(shù)升級(jí)你將學(xué)到? 技能專業(yè)≠領(lǐng)導(dǎo)才能，培養(yǎng)當(dāng)主管的實(shí)力? 傑出主管一定要有的特質(zhì)? 利用溝通塑造影響力及願(yuàn)景? 優(yōu)秀管理者的正向魅力? 成功老闆都會(huì)有的思維模式? 如何讓團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)百分百? 如何解決問題，激發(fā)創(chuàng)意◎ 職場(chǎng)生存語錄──告訴你職場(chǎng)菁英的成功經(jīng)驗(yàn)談?！?職場(chǎng)25大罪狀──告訴你阻礙你升遷的核心原因?！?BOSS的私房筆記──點(diǎn)出的進(jìn)化優(yōu)秀主管的核心觀念。多年來在同一個(gè)位子原地打轉(zhuǎn)的你，總是羨慕別人有許多升遷和歷練的機(jī)會(huì)嗎？其實(shí)，「升不上去」的問題就出在你自己身上，不要再大嘆：「為什麼升遷名單沒有我？」，快來檢視自己是不是已犯下了職場(chǎng)重罪──晉升主管級(jí)，最不該犯的10大罪狀· 1·顧影自憐的委屈受害者心態(tài)?！?2·沒人告訴我該怎麼做?！?3·做事不辨輕重緩急?！?4·妄想當(dāng)獨(dú)贏的自私鬼。· 5·當(dāng)一個(gè)封閉的專業(yè)白癡，跨部門的流程我不需要知道?！?6·把變化當(dāng)成不計(jì)畫的藉口?！?7·活在自己的世界裡埋頭苦幹。· 8·不懂得只做當(dāng)下最需要做的事?！?9·只懂得在乎形式而忘卻正確方式。· 10·太過柔性的管理，會(huì)弱化團(tuán)隊(duì)的企圖心，讓團(tuán)隊(duì)失去分寸。本書將抓出你對(duì)工作的迷思與錯(cuò)覺，扭轉(zhuǎn)你一輩子當(dāng)小職員的命運(yùn)！○內(nèi)○容○簡(jiǎn)○介新手主管輕鬆上路 老鳥主管得心應(yīng)手不論你是直接向老闆報(bào)告的高階主管，還是向資深主管報(bào)告的小主管、小組長(zhǎng)或一般職員，你都是本書的目標(biāo)讀者。 通常，「主管」被解讀成只要憑著資歷、人脈，在工作了一定的時(shí)間後，就能夠以表象條件得到必然的擢升；因而忽略了成為主管之前，其實(shí)有很多內(nèi)在條件必須做好事前準(zhǔn)備。你沒有看錯(cuò)，當(dāng)一個(gè)稱職主管也是需要事前準(zhǔn)備與職前訓(xùn)練的。一個(gè)優(yōu)秀的主管，不僅僅是在上任之後，必須要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更好的未來，且應(yīng)該在上任前，就讓老闆跟同仁看到自己所展現(xiàn)出來的企圖心和智慧。當(dāng)你還是一名員工時(shí)，就應(yīng)該以主管的角度去思考「自己」、「公司」、「團(tuán)隊(duì)」的全面願(yuàn)景，方能早先一步全盤考量自己的職場(chǎng)方向，同時(shí)養(yǎng)成讓自己擁有值得被擢升的多元能力。本書並非制式化地告訴你主管應(yīng)該做哪些事、管理哪些事；而是要引導(dǎo)你從不同的思維角度觀看，甚至打破你過往對(duì)於主管一職的僵化迷思。希望讓讀者自己能夠清楚且全面性地瞭解並看懂，所有卓越主管正在做，並且真正應(yīng)該知道的事。要養(yǎng)成一個(gè)卓越主管的全觀思維策略，不僅要調(diào)整自己的內(nèi)在，培植諸多正確的習(xí)慣外，更要學(xué)習(xí)能夠透過溝通的路徑，將自己的思想和願(yuàn)景化成團(tuán)隊(duì)眼前的紅蘿蔔，讓所有人都在良性的動(dòng)力中互求進(jìn)步。同時(shí)，拿捏好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的力道，懂得適才適用的智慧，透過理性的約束和感性的理解，去凝聚自己的團(tuán)隊(duì)力量，並一步一步有效率地走向美好夢(mèng)想，這永遠(yuǎn)是主管應(yīng)該不斷精進(jìn)的課題。因此，這本書不但身為主管該學(xué)、該熟讀；尚未成為主管的人更該藉此檢視並砥礪自我。這不是一本速成的工具書，它是一本以觀念為地基，引導(dǎo)你改善自己的學(xué)習(xí)筆記。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的主管，並沒有武功祕(mì)笈得以速成，我們將告訴你基礎(chǔ)的馬步功夫，回歸基本面，一步一步地讓你接觸成為主管該知道的事。你做好心理準(zhǔn)備，讓自己成為一個(gè)卓越的主管了嗎？只要你從簡(jiǎn)單的方向下手，輔以時(shí)日，你就能夠讓自己在職場(chǎng)和人生中得勝！________________________________________○目○錄Chapter 01卓越主管的幕後策動(dòng)力1-1 愛拼才會(huì)贏1-2 能力不是問題，心態(tài)才是關(guān)鍵1-3 職場(chǎng)發(fā)展快捷鍵1-4 目標(biāo)清楚，方法自然鮮明1-5 效率是盯出來的1-6 要事為先，無縫對(duì)接1-7 「拖延」是盜取時(shí)間的竊賊1-8 獨(dú)贏的迷思，別執(zhí)著於個(gè)人表現(xiàn)1-9 只有獨(dú)贏的成功，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)1-10 人有遠(yuǎn)慮方能遠(yuǎn)行，學(xué)無止境1-11 橫看成嶺側(cè)成峰，多視角的學(xué)習(xí)1-12 良心的聲音，聽見它別蓋過它Chapter 02　戰(zhàn)略化思考的素質(zhì)養(yǎng)成2-1 知人者智，自知者明，在既定方向中逐步成長(zhǎng)2-2 腳踏實(shí)地，有計(jì)畫地準(zhǔn)備2-3 用數(shù)據(jù)評(píng)估願(yuàn)景，確保自己沒有走錯(cuò)路2-4 深入了解公司的組織架構(gòu)、系統(tǒng)和人2-5 摸透遊戲規(guī)則，有助於開發(fā)協(xié)同戰(zhàn)略2-6 客觀選角，不憑直覺與個(gè)人喜好2-7 相同的東西，多了就是浪費(fèi)2-8 早起的鳥兒不吃蟲2-9 前期觀察，勝過後期培訓(xùn)2-10 創(chuàng)造問題，而不是直接給答案2-11 有撞擊，才會(huì)有新的火花Chapter 03 傑出主管的四方溝通能力3-1 堅(jiān)守底線，曲線向前3-2 除了傾聽團(tuán)隊(duì)，更要傾聽家人的聲音3-3 思考說話的方式，「怎麼說」才是重點(diǎn)3-4 誠心情真共感求勝3-5 話不在多，簡(jiǎn)明則靈3-6 過多的給予，不是善意，反而是壓力3-7 答案不只一個(gè)，請(qǐng)思考如何問問題3-8 提出問題比給答案，更容易溝通3-9 勇敢說：請(qǐng)你教我Chapter 04 進(jìn)與退的再生智慧4-1 有勇氣扛起錯(cuò)誤，才是正港好主管4-2 承擔(dān)合理的風(fēng)險(xiǎn)4-3 善用潛移默化，發(fā)揮置入性影響力4-4 心有多大，舞臺(tái)就有多大4-5 捨棄瓶中水，才能得到更多水4-6 運(yùn)用簡(jiǎn)化與乘法，達(dá)到最快效益4-7 用破壞來創(chuàng)新，不要太害怕衝突4-8 不要想「扮好人」，對(duì)的事就要放手去做Chapter 05　剛與柔的火候與尺度5-1 帶人要?jiǎng)側(cè)醽K用，領(lǐng)導(dǎo)要軟硬兼施5-2 學(xué)通加減乘除，視情況彈性應(yīng)用5-3 讓團(tuán)隊(duì)自己制定制度──規(guī)則價(jià)值5-4 互利共生以利換利，團(tuán)隊(duì)績(jī)效好上加好5-5 組織要百納海川，統(tǒng)合要點(diǎn)到為止5-6 不要讓職場(chǎng)友誼綁住你的手腳5-7 善用引導(dǎo)，不要抹殺團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力5-8 請(qǐng)拿掉管理員工的過時(shí)觀念Chapter 06　精準(zhǔn)「閱人」的策略6-1 見微觀天下6-2 不經(jīng)意的反應(yīng)最真實(shí)6-3 慈不掌兵，令出必行6-4 企業(yè)不再需要工作員工Chapter 07　會(huì)心處不必在遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)一念間7-1 當(dāng)個(gè)稱職的副手7-2 「完美」主管根本不存在附錄　經(jīng)典表格讓你六六大順________________________________________【作者介紹】職涯規(guī)劃師 蔡嫦琪現(xiàn)任點(diǎn)石成金文創(chuàng)志業(yè)有限公司知識(shí)長(zhǎng)，為頂尖的創(chuàng)業(yè)顧問培訓(xùn)師，多年來她致力於成功商智的教導(dǎo)，為**中央大學(xué)及**空中大學(xué)客座講師，更經(jīng)常受邀至經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處與各大專院校演講；作者本身亦是一位成功的企業(yè)家。曾任頑皮家族國際集團(tuán)行銷協(xié)理；LVMH集團(tuán)、美國雅絲蘭黛集團(tuán)臺(tái)灣分公司的品牌主管；夢(mèng)工場(chǎng)媒體科技股份有限公司策略長(zhǎng)?！　∷捏w自成一格，犀利與噱頭兼具；她很會(huì)講故事，深入淺出的文字讓讀者快速進(jìn)入重點(diǎn)與吸收學(xué)習(xí)，絕不浪費(fèi)讀者時(shí)間。　　本書從覺醒的角度，重新檢視職場(chǎng)文化的各種成功陷阱與迷思，導(dǎo)引讀者走出謊與慌，進(jìn)而與本我的智慧接軌，找到職場(chǎng)成功的基石與動(dòng)能。近二十年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，她洞悉職場(chǎng)人的成功盲點(diǎn)，在本書，她提出不同於常規(guī)的見解，幫助讀者釐清職場(chǎng)生存的價(jià)值觀，更提供有效的成功策略。

書籍目錄

Chapter 01卓越主管的幕後策動(dòng)力1-1 愛拼才會(huì)贏1-2 能力不是問題，心態(tài)才是關(guān)鍵1-3 職場(chǎng)發(fā)展快捷鍵1-4 目標(biāo)清楚，方法自然鮮明1-5 效率是盯出來的1-6 要事為先，無縫對(duì)接1-7 「拖延」是盜取時(shí)間的竊賊1-8 獨(dú)贏的迷思，別執(zhí)著於個(gè)人表現(xiàn)1-9 只有獨(dú)贏的成功，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)1-10 人有遠(yuǎn)慮方能遠(yuǎn)行，學(xué)無止境1-11 橫看成嶺側(cè)成峰，多視角的學(xué)習(xí)1-12 良心的聲音，聽見它別蓋過它

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