以軟擊石-賈伯斯的蘋果戰(zhàn)記

前言

　　前言　　「神鬼戰(zhàn)士」賈伯斯：我的人生狠字當(dāng)頭　　賈伯斯（Steve Paul Jobs）的聲音尖細(xì)、微弱，甚至空洞得有些奇怪。事實(shí)上，賈伯斯不算特別高，大約1.78公尺，比人們想像中的矮。但是，他就是有辦法讓人迷醉。有一次，蓋茲專門拿賈伯斯的演講錄影作分析，結(jié)論是「這傢伙太可怕了，簡直是個(gè)銷售天才」?！　≠Z伯斯身上有很多標(biāo)籤，他是《財(cái)富》眼中「美國最粗暴的老闆」，吉姆．科林斯（Jim Collins）稱他為「商界貝多芬」，矽谷稱他為「電腦業(yè)的首席創(chuàng)新總監(jiān)」，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》則將賈伯斯比做偉大的皇帝拿破崙。他也是田朔寧眼中的夢想戰(zhàn)士；李開復(fù)眼中的創(chuàng)新教父──擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣；馬雲(yún)眼中的趨勢大師──熱情、主見和雄辯。　　但是，這些都不是本書想要尋找的！　　穿越眾多圍繞在賈伯斯身邊的標(biāo)籤、關(guān)鍵詞、讚美和謾罵，我更願(yuàn)意用另一個(gè)全新的詞彙──神鬼戰(zhàn)士（Gladiator）。「神鬼戰(zhàn)士」是被李普曼（Walter Lippmann）所大力推崇的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這種領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的信仰和價(jià)值觀，令人為之振奮不止，為了在激烈的競爭中獲得成功，光有雄心和豪情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要有確實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)和手段來實(shí)現(xiàn)它。事實(shí)上，大多數(shù)CEO都有這種「神鬼戰(zhàn)士」氣質(zhì)，而賈伯斯則是山之巔峰。　　賈伯斯的「神鬼戰(zhàn)士」風(fēng)格有幾個(gè)關(guān)鍵所在：　　我的人生「狠」字當(dāng)頭。　　賈伯斯的「狠」不是「小狠」──強(qiáng)權(quán)、刻薄、蠻橫、震懾，儘管這些都是賈伯斯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格──而是「大狠」，一種改變世界的決心、使命和強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。你可以從賈伯斯諸多人生的關(guān)鍵時(shí)刻中，發(fā)現(xiàn)這個(gè)「狠」字。這種「狠」已經(jīng)變成一種信仰和價(jià)值觀，甚至融入蘋果的空氣，變成一種奇妙的地心引力。比如，即便是一款小小的音樂播放器iPod，在賈伯斯眼裡，也是「以微小方式改變世界」的工具。 　　從行為科學(xué)上說，動(dòng)機(jī)是所有力量之源──動(dòng)機(jī)產(chǎn)生需求，需求引發(fā)慾望，慾望驅(qū)動(dòng)行為。什麼是賈伯斯的「狠」之動(dòng)機(jī)？這種動(dòng)機(jī)一定跟賈伯斯獨(dú)特的童年有關(guān)，據(jù)賈伯斯在霍姆斯特德中學(xué)讀書時(shí)的好友費(fèi)爾南德斯（Fernandez）回憶，高中時(shí)的賈伯斯，一定已經(jīng)知道自己是被收養(yǎng)的，賈伯斯的妹妹貝蒂皮膚較黑，看起來很有墨西哥人的味道，兄妹間的外表差異很大。像賈伯斯這樣聰明的小孩，心中肯定已經(jīng)有了疑問。這種莫名的不安感，刺激他追求生命的真諦。在這個(gè)追尋過程中，他做過惡作劇高手，他做過駭客，他是一名素食主義者，他是禪修愛好者，他是設(shè)計(jì)大師．．．．．．我更願(yuàn)意把這種天人交戰(zhàn)的「不安」，視作賈伯斯個(gè)人強(qiáng)大能量的源頭。　　「只會(huì)當(dāng)船長」的領(lǐng)導(dǎo)者。　　賈伯斯的故事告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是截然不同的兩種職位，雖然我們經(jīng)常將它們混為一談。正如領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰．科特（John P. Kotter）的提醒：領(lǐng)導(dǎo)與管理截然不同，管理與處理複雜情況有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)對(duì)變革有關(guān)。沒錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)者與應(yīng)對(duì)變革有關(guān)。賈伯斯雖然在管理上經(jīng)常背負(fù)罵名，但他卻是一位變革大師。早期，他重新定義消費(fèi)性電腦的涵義；被趕出蘋果後，他用皮克斯重新定義科技＋創(chuàng)意的意義；重返蘋果後，他重新定義消費(fèi)性電腦的新概念；他重新定義數(shù)位音樂產(chǎn)業(yè)的想像；他甚至重新定義一家硬體公司的未來──變「硬」為「軟」；他也重新定義智慧手機(jī)產(chǎn)業(yè)的版圖；即便是身患癌癥，他仍以變革的方式顛覆傳統(tǒng)；現(xiàn)在，他正重新定義平板電腦的未來．．．．．．　　有一次，賈伯斯一家乘遊艇觀光，賈伯斯的小孩里德對(duì)洶湧的波浪感到非常恐懼，於是賈伯斯要求船長返回岸邊。船長拒絕了賈伯斯的要求，因?yàn)榇线€有其他幾名乘客，而且浪濤終究會(huì)平息的。於是賈伯斯就打電話叫一艘救生艇來，帶里德回去。當(dāng)時(shí)是1997年，賈伯斯42歲，他說：「我自己就是航船的船長，只會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)服從?！?0世紀(jì)90年代，賈伯斯習(xí)慣稱自己為「船長」，他也是PC業(yè)的「船長」，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)。 　　偉大的產(chǎn)品挑選人?！　娜说慕嵌瓤矗琁T產(chǎn)業(yè)有一個(gè)本質(zhì)，那就是一定要有偉大的「產(chǎn)品挑選人」（Product Picker）?！府a(chǎn)品挑選人」是矽谷風(fēng)險(xiǎn)資本在新創(chuàng)公司中辨識(shí)產(chǎn)品高手的一個(gè)術(shù)語。根據(jù)慣例，新成立公司的第一個(gè)產(chǎn)品必須成功，如果第一個(gè)產(chǎn)品沒有成功，這家公司必定失敗。但是，很多新創(chuàng)公司只是一群擁有才華與想法的工程師，卻沒有想出要開發(fā)什麼產(chǎn)品，這時(shí)，就必須有一位「產(chǎn)品挑選人」來指導(dǎo)，他所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關(guān)鍵的?！　∽龊眠@個(gè)「產(chǎn)品挑選人」很難很難，用《孫子兵法》裡的話說，這是個(gè)「運(yùn)用之妙，存乎一心」的工作。你要把握趨勢，經(jīng)歷過N次重大失敗，要能搞定研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還要找到適合的商業(yè)模式。蓋茲和賈伯斯是IT產(chǎn)業(yè)最偉大的兩個(gè)「產(chǎn)品挑選人」，只不過一個(gè)還在奮鬥，一個(gè)離開了。而且，無論一個(gè)「產(chǎn)品挑選人」有多麼偉大，其黃金生命週期也大概只有10年左右，不斷會(huì)有新的「產(chǎn)品挑選人」來挑戰(zhàn)你。其實(shí)，賈伯斯花了大量的時(shí)間、精力培養(yǎng)「產(chǎn)品挑選人」，看看《財(cái)富》雜誌列出的11個(gè)賈伯斯最可能的接班人，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，賈伯斯的身後的確強(qiáng)手如雲(yún)。「產(chǎn)品挑選人」策略之下，才是被外界廣為傳頌的設(shè)計(jì)策略，而且，如果沒有對(duì)的「產(chǎn)品挑選人」，設(shè)計(jì)只是空談?！　『１I精神?！　谋砻嫔峡矗Z伯斯在公司樓頂懸掛一面巨大的海盜旗是一個(gè)再好不過的噱頭故事，但更深層來看，賈伯斯打造的是一種創(chuàng)新基因（DNA）。什麼是基因，就是最能沉澱下來，最具可持續(xù)性，最具可複製性的東西。一流的公司創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，偉大的公司創(chuàng)造生產(chǎn)一流產(chǎn)品的文化。　　這種「海盜」氣場是如此強(qiáng)大，我們引用《財(cái)富》所做的描述──設(shè)計(jì)師必須近乎瘋狂地關(guān)心MacBook Air筆記型電腦背面螺絲釘?shù)穆菁y，以及隱藏介面那看上去顯然沒有任何重量的小門。如果你在談?wù)撃愕腗ac電腦時(shí)沒有兩眼發(fā)光，你就不可能跨進(jìn)蘋果的大門?！　　兑攒洆舂ぉべZ伯斯的蘋果戰(zhàn)記》就是這樣一本書。我希望以「賈伯斯式」的思維來解讀賈伯斯，以「不同凡想」的方式來觀察賈伯斯不同凡響的哲學(xué)。　　本書的結(jié)構(gòu)是這樣的：　　第一章《改變世界的野心家》，主要是介紹賈伯斯的動(dòng)機(jī)、野心、理念，從創(chuàng)業(yè)之初到再創(chuàng)巔峰，以賈伯斯的思想為原點(diǎn)徐徐展開。　　第二章《破壞大師：就是要與眾不同》，主要是對(duì)賈伯斯「與眾不同」哲學(xué)的解讀，特別是關(guān)於這位「破壞大師」是如何煉成的，以及什麼才是真正的「打破常規(guī)」和破壞式創(chuàng)新。　　第三章《設(shè)計(jì)的密碼》，則是對(duì)賈伯斯設(shè)計(jì)哲學(xué)的解讀。設(shè)計(jì)絕不只是外觀設(shè)計(jì)，而是一種深層次的挖掘?！　〉谒恼隆秱ゴ蟮漠a(chǎn)品》，是關(guān)於賈伯斯如何做一個(gè)「產(chǎn)品挑選人」的思考。對(duì)內(nèi)部員工、對(duì)競爭對(duì)手（如微軟）、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈，賈伯斯作出了開門見山的評(píng)論?！　〉谖逭隆妒◆Y士》，則是賈伯斯經(jīng)歷挫折和失敗，「很受傷」的一面及其教訓(xùn)，他人生最黑暗的時(shí)刻與反思，他的流放，還有他一度「喪失鬥志」。他也提心吊膽過，並經(jīng)歷這輩子最累的時(shí)刻?？傊?，這是很過癮的一章?！　〉诹隆墩饝卣摺?，是賈伯斯「神鬼戰(zhàn)士」領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一個(gè)大薈萃。賈伯斯喜歡威嚇，很無情，不留情面，他喜歡用「硬權(quán)力」（Hard Power）來完成目標(biāo)。但是，在強(qiáng)硬的另一面，賈伯斯具有一種獨(dú)特的「X氣質(zhì)」──領(lǐng)導(dǎo)魅力和強(qiáng)大的吸引力。　　第七章《海盜團(tuán)隊(duì)》，則是關(guān)於賈伯斯如何建立一支「不放棄、不拋棄」的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)，他的人才策略、他的管理技巧，他如何激發(fā)A級(jí)戰(zhàn)鬥力。這會(huì)是最實(shí)用的一章。　　第八章《煽動(dòng)力》，則是賈伯斯最為特別、也最讓人看不懂的說服技巧。讓我們走進(jìn)賈伯斯演講的後臺(tái)，看看他那巧舌如簧、舌燦蓮花的背後，到底有哪些強(qiáng)大的理念和工具做支撐。你會(huì)嚇一跳的！　　第九章《談判硬漢》，是賈伯斯在戰(zhàn)場上最峰迴路轉(zhuǎn)的所在。試想，如果賈伯斯沒有搞定面前的這些談判對(duì)象，蘋果的歷史絕對(duì)將被改寫。賈伯斯的「強(qiáng)硬」背後，有著一套強(qiáng)大的「價(jià)值」體系作支撐?！　〉谑隆队夷X管理》，敘述的其實(shí)是未來，賈伯斯感性、相信直覺、愛冒險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)人的管理，一切以美學(xué)為王，冷冰冰的科技產(chǎn)品被他賦予酷美的人性。　　第十一章《用戶體驗(yàn)?zāi)酢?，是賈伯斯搞定消費(fèi)者的秘密武器，雖然這一秘密已經(jīng)被解讀了N遍，但是，來自賈伯斯本人的原始聲音，還是會(huì)給你帶來震撼?！　〉谑隆镀放颇Х◣煛?，自從賈伯斯首創(chuàng)在《花花公子》上刊登PC廣告以來，他一直在用類似的方法操作品牌。這一章是賈伯斯的魔法大揭秘。　　「贏取觀眾的心！」　　「羅馬跳動(dòng)的心不是議會(huì)的大理石柱，而是圓形競技場的黃沙?！埂　∵@是電影《神鬼戰(zhàn)士》（Gladiator）中的臺(tái)詞，是賈伯斯某個(gè)側(cè)面的最傳神寫照，也是他征服心靈的王道！　　　　　　　　　　　　　　　　

內(nèi)容概要

　　「狠」字當(dāng)頭　　當(dāng)「狠」已成一種信仰、價(jià)值觀　　賈伯斯，　　當(dāng)今最傳奇、最具神話魅力的企業(yè)領(lǐng)袖，　　也是一位天天與死神交戰(zhàn)的鬥士。　　他是很多人的偶像，但也是很多人的噩夢?！　∷且晃槐池?fù)罵名的管理者，卻也是不斷破壞創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者?！　]有人有他這樣的經(jīng)歷：　　21歲創(chuàng)立蘋果公司；　　30歲被趕出自己創(chuàng)立的公司，從而二次創(chuàng)業(yè)；　　10年後重返蘋果，掀起數(shù)位音樂的時(shí)尚浪潮；　　45歲時(shí)被宣判得到癌癥，至今仍與病魔奮戰(zhàn)；　　被評(píng)為10年來全球50大CEO之首?！　　兑攒洆羰嘿Z伯斯蘋果戰(zhàn)記》直接取材自賈伯斯的多場演講與採訪，　　並將這位變革大師的思想化成300多篇語錄式的短文，　　讓讀者可以每日咀嚼其背後的商業(yè)邏輯和卓越的創(chuàng)意及智慧?！　K看一個(gè)夢想家如何打破常規(guī)，重新定義遊戲規(guī)則？　　如何改變?nèi)藗兊纳钣绊懭澜?？他的成功無法複製！　　為什麼每年蘋果公司的產(chǎn)品發(fā)表會(huì)都會(huì)成為時(shí)尚界和科技界的焦點(diǎn)？　　為什麼蘋果公司的產(chǎn)品一直暢銷不衰？　　為什麼賈伯斯能一直成為商業(yè)界的偶像？　　他的管理精神是什麼？他為什麼又是很多人眼中的魔鬼？　　本書以管理日誌的形式，從賈伯斯的成長、個(gè)性、重視使用者體驗(yàn)的　　產(chǎn)品開發(fā)思路、精鍊的行銷策略、擅長右腦思考與管理、永不言敗的精神、　　軟硬兼施的談判能力等，為讀者解答其中的部分疑問。

作者簡介

　　金錯(cuò)刀　　本名丁鵬飛。數(shù)位時(shí)代的商業(yè)觀察者，新浪、經(jīng)理人網(wǎng)站「網(wǎng)易商業(yè)」、第一財(cái)經(jīng)特約評(píng)論員。畢業(yè)於河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，曾做過策劃、網(wǎng)路、報(bào)紙、雜誌等，現(xiàn)為《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)。一直致力於實(shí)戰(zhàn)管理學(xué)研究，並以對(duì)商業(yè)2.0、品牌、創(chuàng)新的深度研究著稱，曾著有《馬雲(yún)管理日誌》、《魚向反方向游》、《快品牌》等書。

書籍目錄

前言 “神鬼戰(zhàn)士”賈伯斯：我的人生狠字當(dāng)頭1月 改變世界的野心家1月1日懷抱改變世界的野心1月2日最年輕的億萬富翁1月3日接下來：挑戰(zhàn)微軟1月4日贏才是王道1月5日成為世界第二1月8日網(wǎng)際網(wǎng)路的野心1月9日以微小方式改變世界1月10日激情與夢想1月11日敏銳的野心家1月12日皮克斯的野心1月15日永遠(yuǎn)甘冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)1月16日目標(biāo)是成為康柏1月17日瓶子裡的精靈1月18日把每一天都當(dāng)成生命中的最後一天1月19日最接近死神的一刻1月22日有勇氣追隨自己的內(nèi)心與直覺1月23日50歲時(shí)的雄心1月24日不應(yīng)該只為了當(dāng)老闆而開公司1月25日貢獻(xiàn)具有革命性的產(chǎn)品1月26日『讓我們?cè)俣嘧鲂┌伞?月29日如何成為下一波技術(shù)浪潮的推動(dòng)者 ？1月30日經(jīng)濟(jì)衰退下的進(jìn)攻1月31日總回頭看，你會(huì)被消滅的2月 破壞大師：就是要與眾不同2月1日影響一生的60年代2月2日電視的陰謀2月3日直接打電話給惠普創(chuàng)始人2月4日世界上令我最感興趣的是電腦2月5日『摸魚』高手2月8日一名高中生的哲學(xué)思考2月9日一次違法的『反傳統(tǒng)』2月10日我，一無所有2月11日蘋果嚴(yán)重缺乏『與眾不同』2月12日要做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者2月15日賈伯斯式的聰明2月16日蘋果為什麼這麼紅 ？ 2月17日最大的不同：科技+人性2月18日產(chǎn)品是強(qiáng)心劑2月19日做了不起的事2月22日站在別人的肩膀上2月23日領(lǐng)袖與追隨者的區(qū)別2月24日滿足消費(fèi)者潛在的需求2月25日市場調(diào)研並不能讓你更獨(dú)特2月26日打破常規(guī)的賈伯斯精神3月 設(shè)計(jì)的密碼3月1日野蠻生長時(shí)期的設(shè)計(jì)3月2日為品味推倒重來3月3日設(shè)計(jì)絕不只是外觀設(shè)計(jì)3月4日偉大的設(shè)計(jì)就在細(xì)節(jié)之中3月5日一臺(tái)洗衣機(jī)的設(shè)計(jì)哲學(xué)3月8日你看看奔馳的設(shè)計(jì)3月9日美學(xué)主義3月10日被美麗字體改變的人生3月11日尋找藝術(shù)和技術(shù)的交叉點(diǎn)3月12日要敢於說『不』3月15日超越消費(fèi)者的需求3月16日驚艷全場的iMac3月17日設(shè)計(jì)的原點(diǎn)3月18日設(shè)計(jì)為什麼會(huì)失敗3月19日20步的冒險(xiǎn)3月22日賈伯斯的系統(tǒng)論3月23日簡單的革命3月24日設(shè)計(jì)不是裝飾3月25日這個(gè)產(chǎn)業(yè)昏迷不醒3月26日音樂革命3月29日軟體為王時(shí)代3月30日用設(shè)計(jì)重塑手機(jī)3月31日設(shè)計(jì)不是華麗的新玩意4月 偉大的產(chǎn)品4月1日第一款偉大的產(chǎn)品4月2日我們只有一個(gè)目標(biāo)：創(chuàng)新產(chǎn)品4月3日最不能忍受的是蘋果在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的平庸4月4日PC產(chǎn)業(yè)已死4月5日微軟是三流的品質(zhì)4月8日讓蘋果起死回生的產(chǎn)品4月9日要做正確的事4月10日優(yōu)秀產(chǎn)品的生命極限4月11日聚焦、聚焦、再聚焦4月12日我根本不在乎市場佔(zhàn)有率4月15日讓他們?cè)趬糁袑?shí)現(xiàn)吧4月16日必不可缺的『地心引力』4月17日產(chǎn)品的DNA4月18日太多失敗是因?yàn)椴荒軋?jiān)持4月19日就讓蘋果比別人貴吧4月22日孤注一擲的賭註：iPod4月23日不做爬得快、掉得也快的產(chǎn)品4月24日大多數(shù)公司對(duì)軟體一竅不通4月25日產(chǎn)品才是逆勢王道4月26日靠創(chuàng)意稱霸音樂界4月29日洞悉一代人、一個(gè)時(shí)代4月30日iPhone：引爆手機(jī)革命5月 失敗鬥士5月1日很受傷5月2日27歲時(shí)的一點(diǎn)教訓(xùn)5月3日麥金塔遇挫5月4日蘋果陷入無法自拔的矛盾5月5日人生最『漆黑』的時(shí)刻5月8日最好的療傷藥5月9日對(duì)失敗的反思5月10日我甚至可以去清潔馬桶5月11日被流放到『西伯利亞』5月12日喪失鬥志5月15日重新尋找人生的原點(diǎn)5月16日有尊嚴(yán)地分道揚(yáng)鑣5月17日災(zāi)難性的失敗定位5月18日讓賈伯斯提心吊膽的12月5月19日NeXT關(guān)閉工廠5月22日不想成為賭徒手中的牌5月23日蘋果已死5月24日盡我最大的努力5月25日這輩子最累的時(shí)刻5月26日拒絕停滯不前5月29日重返蘋果後的一個(gè)大失敗5月30日與胰腺癌戰(zhàn)鬥5月31日從容面對(duì)失敗6月 震懾者6月1日像連珠炮一樣罵個(gè)不停6月2日你們正在浪費(fèi)時(shí)間6月3日取消彈性工作制6月4日他永遠(yuǎn)改變了企業(yè) ？6月5日每個(gè)人都曾受過賈伯斯的威脅6月8日開始復(fù)仇計(jì)劃6月9日『震懾者』在皮克斯6月10日硬ㄍ一ㄣ精神6月11日肢解一個(gè)鍵盤6月12日只會(huì)當(dāng)船長6月15日挑戰(zhàn)員工的智慧6月16日製造緊迫感6月17日服務(wù)部的業(yè)務(wù)人員根本沒腦子6月18日讓他們?nèi)ニ腊?月19日誰會(huì)被賈伯斯嚇倒6月22日震懾者的X氣質(zhì)6月23日故意讓面試者心煩意亂6月24日賈伯斯PK蓋茲之一： 微軟公司不希望我們成功6月25日賈伯斯PK蓋茲之二：他們沒有品味6月26日賈伯斯PK蓋茲之三：他們?cè)噲D抄襲6月29日我的工作不是做和事佬6月30日危機(jī)下將繼續(xù)痛擊對(duì)手7月 海盜團(tuán)隊(duì)7月1日『海盜』的使命7月2日你在何時(shí)喪失童貞 ？ 7月3日讓我們一起做『海盜』吧！7月4日情境製造高手7月5日挖A級(jí)『海盜』不遺餘力7月8日找到一流的解決方案7月9日1名出色員工=50名平庸員工7月10日賈伯斯如何『管理』海盜團(tuán)隊(duì)7月11日我就是為他們清除障礙7月12日最擅長帶領(lǐng)一群自命不凡的人創(chuàng)業(yè)7月15日不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)7月16日海盜精神之源7月17日開除『笨蛋』7月18日簡化才能保證A級(jí)戰(zhàn)鬥力7月19日以公司股票激勵(lì)員工7月22日?qǐng)F(tuán)隊(duì)需要產(chǎn)品獨(dú)裁者7月23日優(yōu)秀與糟糕的真正區(qū)別7月24日員工擁有出眾的才華是一大競爭優(yōu)勢7月25日選人就是下賭注7月26日對(duì)付高手只有更極端7月28日缺了賈伯斯的蘋果能否生存下去7月29日你在蘋果做的事絕對(duì)獨(dú)一無二7月30日員工的工作動(dòng)力7月31日蘋果不適合心臟承受能力不強(qiáng)的人8月 煽動(dòng)力8月1日賣糖水還是改變世界 ？8月2日這趟全員冒險(xiǎn)犯難之旅8月3日電腦界的第一部『電話』誕生8月4日十年河?xùn)|，十年河西8月5日我想要?jiǎng)?chuàng)造東西8月8日浪漫不再8月9日對(duì)蘋果的反擊8月10日我是『史蒂夫．賈伯斯』8月11日一塊很酷的煤渣磚8月12日一個(gè)大佬的電話8月15日低潮期的影響力8月16日只有一個(gè)人能重振蘋果--我8月17日賈伯斯的煽情演講是如何練就的 ？ 8月18日最隨意的噱頭8月19日是不是很酷 ？8月22日遭遇突發(fā)事件8月23日情人的香唇8月24日最具賈伯斯風(fēng)格的開場白8月25日看看它美麗的屁股8月26日誰要用這種爛東西??！8月29日快使用App Store吧！8月30日iPhone大降價(jià)8月31日我將繼續(xù)擔(dān)任蘋果CEO9月 談判硬漢9月1日說服比爾．蓋茲寫程式9月2日強(qiáng)硬挖人術(shù)：直接拔掉插座9月3日麥金塔名字談判戰(zhàn)9月4日您吃過什麼藥啊 ？ 9月5日我們決定解雇你9月8日我決定辭去蘋果董事長一職9月9日與盧卡斯殺價(jià)9月10日直接殺到通用汽車公司CEO的辦公室9月11日與迪士尼談判9月12日與迪士尼的第二次談判9月15日賈伯斯的拒絕9月16日重返蘋果後談判的第一個(gè)大佬是比爾．蓋茲9月17日誰離開我就解雇誰9月18日讓蓋茲成為蘋果的救命恩人9月19日與麥可．戴爾的PK9月22日 『喂，你是怎麼搞的 ？ 』9月23日 『我要立刻見到你』9月24日最強(qiáng)硬的採訪對(duì)像9月25日必須降到10美元9月26日反擊《財(cái)富》雜誌9月29日威脅Palm公司不得挖牆腳9月30日反DRM宣言10月 右腦管理10月1日賈伯斯對(duì)機(jī)械類工作不感興趣10月2日『三重雙魚座』賈伯斯10月3日賈伯斯個(gè)人DNA之源：惠普10月4日把電腦裝進(jìn)牛皮紙袋10月5日右腦課堂：里德學(xué)院10月8日禪學(xué)修煉：冥想10月9日禪學(xué)修煉：齋戒與節(jié)食10月10日禪學(xué)修煉：19歲的朝聖之旅10月11日這輩子最好的決定之一：休學(xué)10月12日來自Xerox的右腦衝擊波10月15日南轅北轍的兩個(gè)史蒂夫10月16日我受夠了方正、矮胖的電腦10月17日遭遇管理衝突10月18日左腦和右腦的配合10月19日我懷疑我是否還會(huì)買皮克斯10月22日財(cái)務(wù)混亂的皮克斯10月23日賈伯斯VS.蓋茲之一：右腦和左腦的PK10月24日賈伯斯VS.蓋茲之二：比漫長的公路更長遠(yuǎn)的回憶10月25日馬拉松式的週一例會(huì)10月26日遇到障礙時(shí)怎麼辦 ？ 10月29日我的主要工作是管理好100個(gè)人10月30日『鈦書』震撼出爐10月31日我們站在亞馬遜肩上：科技+人文11月 用戶體驗(yàn)?zāi)?1月1日一個(gè)影響賈伯斯一生的創(chuàng)新11月2日三大障礙11月3日蘋果的王牌秘訣11月4日真正的風(fēng)險(xiǎn)是不冒險(xiǎn)11月5日價(jià)值0.99美元的用戶體驗(yàn)11月8日如何比盜版還酷11月9日挾消費(fèi)者以令諸侯11月10日尋找『小馬駒』11月11日絕不為創(chuàng)新而創(chuàng)新11月12日創(chuàng)新就是打破流程11月14日恨不得舔一下11月15日創(chuàng)意之源：數(shù)位中樞11月16日一個(gè)不願(yuàn)受約束的嬉皮11月17日可怕的是行銷人趕走產(chǎn)品人11月18日偷竊偉大的作品11月19日不幸的是很多人缺乏跨界能力11月22日給平凡人高超科技11月23日走火入魔11月24日創(chuàng)新的關(guān)鍵：動(dòng)機(jī)11月25日蘋果與消費(fèi)者的關(guān)係11月26日你必須對(duì)另外100個(gè)好主意 說『No』11月29日故事！故事！故事！11月30日決不妥協(xié)12月 品牌魔法師12月1日一個(gè)偉大品牌的粗糙誕生12月2日蘋果的商標(biāo)為何被『咬一口』？ 12月3日首戰(zhàn)就在《花花公子》12月4日品牌『黃金法則』12月5日狂熱『粉絲』計(jì)劃12月8日第一場漂亮的公關(guān)仗12月9日廣告奇招：矽谷的『桂冠詩人』12月10日躋身主流12月11日與IBM的廣告PK12月12日198412月15日我是麥金塔12月16日靠品牌拯救蘋果12月17日他們是規(guī)則的破壞者12月18日突破思維定式12月19日帶來新的色彩12月22日與顧客共建品牌12月23日做不好品牌，就不是好CEO12月24日把微軟當(dāng)做品牌催化劑12月25日奢侈的品牌體驗(yàn)店12月26日降價(jià)大行動(dòng)12月29日iPod的雅痞風(fēng)12月30日秘方：革命性技術(shù)與行銷的結(jié)合12月31日品牌『神鬼戰(zhàn)士』

編輯推薦

　　有別於其他書籍的長篇論述，本書直接取材自賈伯斯的多場演講與採訪，以及對(duì)賈伯斯朋友、屬下的訪問，每月代表不同主題，將這位變革大師的思想化成語錄式的短文，讓讀者可以每日輕鬆咀嚼其背後的商業(yè)邏輯和卓越的創(chuàng)意及智慧?！　?nèi)文用紙全部採為100磅雪銅紙，為突顯內(nèi)容章節(jié)可看性，採用套色印刷讓整本書更有質(zhì)感，不管是自閱還是贈(zèng)閱都非常有收藏價(jià)值。

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