５個(gè)圖表搞定１２大工作難題

內(nèi)容概要

　　如何做好上司交代的任務(wù)、為什麼加班的情況比同事多、太多工作該從哪一件開始著手……面對工作上大小難題，只要利用５種圖表––流程圖、圓餅圖、樹狀圖、點(diǎn)圖、行列圖，就能解開腦袋裡糾結(jié)的思緒。
　　工作量大或必須同時(shí)處理多項(xiàng)事務(wù)時(shí)，若僅在腦海中摸索規(guī)劃，絕對會遺漏幾個(gè)步驟，或犯下原可避免的錯(cuò)誤。其實(shí)所有問題時(shí)都能用圖表掌握狀況、解決事情。繪製圖表會幫助大腦將思考具象化，把腦中所有想法都填入圖表中，會發(fā)現(xiàn)事情並沒有想像中複雜，工作上該留意的點(diǎn)、該努力之處，一目瞭然。本書利用５種圖表，套用在常見的12種工作問題上，透過實(shí)例教學(xué)，讓你瞭解遇到什麼狀況可以用何種圖表解決。養(yǎng)成繪製圖表的習(xí)慣，工作上大小事都可迎刃而解。
★「掌握狀況圖解法」的模擬問題 Case Study 1　無法正確做好上司交代的工作→樹狀圖 Case Study
2　無論做幾次，還是無法避免犯錯(cuò)→圓餅圖 Case Study 3　為什麼無法立刻找到需要的文件？→行列圖 Case Study
4　我想要更彰顯自己工作的模樣→點(diǎn)圖 Case Study 5　為什麼我加班的情況比同事多？→流程圖 ★「檢討對策圖解法」的模擬問題
Case Study 6　想要早點(diǎn)結(jié)束會議→樹狀圖 Case Study 7　為什麼指令無法順利傳達(dá)給部下？→圓餅圖 Case
Study 8　為什麼經(jīng)常趕不上期限？→行列圖 Case Study 9　工作太多，我不曉得該從哪一件事情開始著手→點(diǎn)圖 Case
Study 10　明天之前必須想出全新的企劃→流程圖 ★綜合用法 Case Study
11　工作快被其他競爭公司搶走了！→樹狀圖＋圓餅圖 Case Study
12　如何找到願(yuàn)意以一半價(jià)格與我們合作的製造商？→流程圖＋點(diǎn)圖 本書特色
圖文解說、實(shí)例示範(fàn)如何套用5個(gè)圖表於任何工作上遇到的問題。

作者簡介

　　奧村　隆一
1968年神奈川縣出生。三菱綜合研究所股份有限公司主任研究員。一級建築師。1994年早稻田大學(xué)理工學(xué)研究所碩士課程修畢。同年進(jìn)入三菱綜合研究所。參與少子高齡問題、照護(hù)問題、市民參與規(guī)劃等相關(guān)政策及協(xié)助諮詢。
著作有《歸納自己想法的技巧》（中經(jīng)出版）、《城市?市郊新潮流─打造人口減少時(shí)代的市郊與商業(yè)機(jī)會》（共筆，日刊建築工業(yè)新聞社）、《圖解福祉?照護(hù)手冊》（共筆，東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社）等。

書籍目錄

★「掌握狀況圖解法」的模擬問題
Case Study 1　無法正確做好上司交代的工作→樹狀圖
Case Study 2　無論做幾次，還是無法避免犯錯(cuò)→圓餅圖
Case Study 3　為什麼無法立刻找到需要的文件？→行列圖
Case Study 4　我想要更彰顯自己工作的模樣→點(diǎn)圖
Case Study 5　為什麼我加班的情況比同事多？→流程圖
★「檢討對策圖解法」的模擬問題
Case Study 6　想要早點(diǎn)結(jié)束會議→樹狀圖
Case Study 7　為什麼指令無法順利傳達(dá)給部下？→圓餅圖
Case Study 8　為什麼經(jīng)常趕不上期限？→行列圖
Case Study 9　工作太多，我不曉得該從哪一件事情開始著手→點(diǎn)圖
Case Study 10　明天之前必須想出全新的企劃→流程圖
★綜合用法
Case Study 11　工作快被其他競爭公司搶走了！→樹狀圖＋圓餅圖
Case Study 12　如何找到願(yuàn)意以一半價(jià)格與我們合作的製造商？→流程圖＋點(diǎn)圖

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