打造將才基因2

前言

作者序　一將功成萬骨枯　杜書伍　　主管是部門的靈魂、企業(yè)的骨幹，主管的素質(zhì)決定了企業(yè)的營運成效，更是能否持續(xù)培育人才、使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵?！　∶艿氖?，多數(shù)企業(yè)中的多數(shù)主管，並未系統(tǒng)性的接受過主管訓(xùn)練，即便想自外部學(xué)習(xí)，也甚難找到切合實務(wù)需求的課程。漫長的主管生涯中，大體是在「有樣學(xué)樣，沒樣自己想」的情境下，一邊摸索一邊執(zhí)行主管的職務(wù)。即便是「多年媳婦熬成婆」的資深主管，回首來時路仍不免心頭不踏實、擔(dān)心掛一漏萬，更不用說尚乏經(jīng)驗的新手主管了。　　在主管

內(nèi)容概要

一將功成，萬骨枯??？主管的養(yǎng)成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷… 一本系統(tǒng)化修練主管能力的「將將之書」繼兩岸暢銷十八萬冊的《打造將才基因》後，創(chuàng)造八千億通路霸業(yè)的聯(lián)強(qiáng)國際總裁杜書伍，再次力作，除了成為將才，更要能進(jìn)階為「培養(yǎng)將才」的大將！多數(shù)主管並未受過系統(tǒng)化的主管訓(xùn)練，經(jīng)常是在摸索、試誤的情境下，匍匐前進(jìn)、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，註定總是如此顛簸煎熬？35年培育將才經(jīng)驗、創(chuàng)造年營收8000億元企業(yè)規(guī)模的聯(lián)強(qiáng)國際總裁杜書伍認(rèn)為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，只要有完整的框架、正確的認(rèn)知，便能系統(tǒng)化的自我修練！除了自己要能成為將才，更要能進(jìn)階為培養(yǎng)將才的「大將」！繼上班族入門書、暢銷兩岸18萬冊的作品《打造將才基因》之後，杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有志於晉升經(jīng)理人的上班族，可提前建構(gòu)完整的管理架構(gòu)，教你如何全「盤」管理，談笑用兵。本書共分為八部──第一部：主管意識。升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全家飽，行事與決策要習(xí)慣由「組織」的角度思考，將帥無能累死三軍。第二部：分工與組織建構(gòu)。主管不光是發(fā)號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構(gòu)組織，需定位部門功能、規(guī)劃階段性策略並作好分工規(guī)劃。第三部：部門管理與政策落實。擬定具可執(zhí)行性的制度與SOP，有助於部屬落實執(zhí)行。第四部：組織行為與組織氣候。組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調(diào)組織氣候的功力。第五部：如何提升組織溝通效能。組織是由不同專業(yè)功能組成，如何提高功能間的溝通協(xié)作，避免單位間互動不良的耗損？第六部：選才觀念。選才應(yīng)該重IQ還是人格特質(zhì)？如何判別？第七部：訓(xùn)練與引導(dǎo)。人才能力不可能剛好契合組織需求，如何將訓(xùn)練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓(xùn)練機(jī)制。第八部：培養(yǎng)幹部與潛力人才。基層表現(xiàn)優(yōu)異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質(zhì)，培養(yǎng)潛力人才需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。

作者簡介

杜書伍杜書伍出生於教師家庭，名字是爺爺取的，期許他能「與書為伍」。畢業(yè)於建國中學(xué)、交通大學(xué)計算與控制系，原來人生的規(guī)劃應(yīng)是與書本無緣的電腦工程師；詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機(jī)緣，讓他白天當(dāng)工程師推廣晶片，晚上當(dāng)總編輯推廣科技知識。職涯三十五年，杜書伍雖以成功的將聯(lián)強(qiáng)國際經(jīng)營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱，但私底下更像一位酷愛觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂，並好與人分享觀念的教育家。

書籍目錄

作者序　一將功成萬骨枯　　杜書伍人資序　如何使用本書做主管訓(xùn)練　　黃惠娟第一部 主管意識善用「意識」，適時改變公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬主管的部門運作管理主管要管大事與管小事，不能只管「中事」「積極主動負(fù)責(zé)」才是真正有責(zé)任感將帥無能，累死三軍見詞生義管理的藝術(shù)第二部 分工與組織建構(gòu)突破「自然律限制」的思維矩陣管理與矩陣組織功能集中，建立專業(yè)化運作模式 

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

---