入社第1年的50堂課

前言

　　推薦序：職場成功的工作哲學(xué)／許書揚(yáng)臺灣上班族A小姐：「我的工作好無聊，每天都做一樣的事，真想離職算了！」　　作者巖瀨大輔先生：「西雅圖水手隊(duì)的鈴木一朗選手，應(yīng)該每天都在練習(xí)揮棒。一般來說，運(yùn)動員都要反覆著令人頭昏腦脹、枯燥乏味的基礎(chǔ)練習(xí)，我不曉得有那位一流的運(yùn)動員會抱怨這些練習(xí)是單調(diào)無趣的?！埂　∥覀兒茈y想像每天都要練習(xí)上百甚至上千次相同動作的運(yùn)動員，如何從一成不變當(dāng)中發(fā)掘樂趣？相信每一次的練習(xí)都是造就他們不凡成就的一小步，在職場上的成功，也是要靠著我們一點(diǎn)一滴的累積，因此，即便從影印等小事開始，我們也應(yīng)該要慎重對待。　　當(dāng)我第一眼看到這本書的書名，會覺得本書和我這位職場老兵應(yīng)該會有很大的距離，但翻閱內(nèi)容幾分鐘以後，發(fā)現(xiàn)作者強(qiáng)調(diào)的許多觀念，至今有許多還是每天發(fā)生在我周邊，每個論點(diǎn)都讓我感到十分熟悉。僅於前言的部分，作者提出了自己堅守的三項(xiàng)工作原則：一定要完成交辦的事務(wù)、及早交出，只完成五十分也無妨、沒有無聊的工作，這些看似簡單無比的觀念，對於職場新鮮人或是已經(jīng)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老兵而言，其實(shí)都是同等重要的，可惜的是，由於它「看似簡單」因此也自然的被大家所忽略，不予重視?！　凶髡咛岢龅母黜?xiàng)工作術(shù)，遲到是大忌、要在二十四小時內(nèi)回覆郵件、新人在會議中一定要發(fā)言、早晨問候要朝氣十足、永遠(yuǎn)好學(xué)不倦等觀點(diǎn)，都讓我佩服，僅三十幾歲的作者卻擁有五十歲的職場智慧，其中，讓我印象最深刻的是，巖瀨先生認(rèn)為聯(lián)歡表演跟工作一樣，絕對不能掉以輕心，在準(zhǔn)備尾牙或是公司活動的表演中，也是讓主管對你印象加深的時刻。此外，作者也提出盡量不要和公司裡的人去喝酒，多和公司外的人交流，藉機(jī)拓展人脈，也和我們平常對日式文化的印象大不相同。這些很多是我們在新生訓(xùn)練教材中可以看到的基本規(guī)章，大家都不會認(rèn)為這些小事是職場成功的致勝關(guān)鍵，但事實(shí)上，若是欠缺它們，想在職場上成功也很難。　　本書乍看之下好像是一本給年輕工作者的職場建言，但實(shí)際了解書中內(nèi)容後，會發(fā)現(xiàn)它是適用於每一位工作者的職場成功哲學(xué)，大家應(yīng)該一字一句的細(xì)細(xì)品嚐。若是我於年輕時也接觸過此類的書籍，將會免除很多曾經(jīng)走過的冤枉路，我相信本書能指引年輕的工作者一條成功的道路，也讓已成為職場老兵的各位，再次提醒自己，是否已經(jīng)遺忘了這些邁向成功之路不可或缺的基本工作哲學(xué)?！　。ū疚淖髡邽楸Ｂ}那管理顧問公司總經(jīng)理）

內(nèi)容概要

工作態(tài)度改變，所處的環(huán)境也會跟著改變。
從今天起改變職場新鮮人與資深老鳥
一生受用不盡的五十項(xiàng)方針。
東大及哈佛商學(xué)院的高材生巖?大輔，2009年以33歲之姿，就任日本Life net
生命保險副總經(jīng)理，2010年，更被選為達(dá)佛斯論壇「全球青年領(lǐng)袖」。從職場菜島變身成為成功的商務(wù)人士，巖?大輔分享自身的經(jīng)歷及故事，告訴您在職場生存的工作態(tài)度及待人處事的50個方法。
所謂工作，就是不斷挑戰(zhàn)未知的領(lǐng)域。只有將這些經(jīng)驗(yàn)化作自己的骨血，才有可能突飛猛進(jìn)，成長為獨(dú)當(dāng)一面的社會人。關(guān)鍵時刻能掌握機(jī)會的人，手中便握有下一次絕佳機(jī)會的門票。經(jīng)驗(yàn)的累積，便是促進(jìn)自己成長的方式。
挑戰(zhàn)之前需要做好準(zhǔn)備。而且必須要做好正確精練的準(zhǔn)備。欲掌握即將到來的「關(guān)鍵時刻」，並且在不久的將來有卓越成長，除了理解準(zhǔn)備的方法以及付諸實(shí)行之外別無他法。
本書適合剛踏入社會不久的人，以及將要踏入社會的人。作者以本書和大家分享多年來養(yǎng)成的工作態(tài)度。同時，也希望想要重新評估自己的資深職員一起閱讀此書。本書並沒有寫下速成的訣竅，讓諸位看了本書之後，工作上即有判若兩人的表現(xiàn)。請細(xì)細(xì)體會書中的每一個項(xiàng)目，試著改變一下自己的行動。過了一段時間後，這些改變會產(chǎn)生相乘效果，讓自己充分感受到驚人的成長。
教您面對「工作該有的樣子」、「實(shí)際上該怎麼做比較好？」等問題的教科書。
●及早交出，只完成五十分也無妨
●「最後五分鐘」決定工作的效率
●了解「為了什麼而做」，視野隨即改變
●工作是總體戰(zhàn)
●休息也是「工作」之一
●對討厭的人發(fā)揮「鍾情的能力」。。。。。。等等５０個規(guī)則??！

作者簡介

　　巖瀨大輔（IWASE DAISUKE）　　Life Net人壽保險公司執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理。一九七六年生於埼玉縣。於東京大學(xué)法學(xué)部在學(xué)期間通過司法考試。一九九八年畢業(yè)，前後任職於波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）等數(shù)間公司後赴美留學(xué)。二○○六年以優(yōu)異成績畢業(yè)於哈佛商學(xué)院（HBS），是第四位取得「貝克學(xué)者（Baker Scholar）」（成績前五％者）的日本人?；貒釁⑴c成立Life Net人壽保險公司，並於二○○九年擔(dān)任執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理至今。二○一○年，獲選為世界經(jīng)濟(jì)論壇（達(dá)沃斯論壇）的全球青年領(lǐng)袖（Young Global Leaders）。現(xiàn)為內(nèi)閣府IT戰(zhàn)略本部專門調(diào)查會委員。　　主要著作為《哈佛MBA留學(xué)記～於資本主義士官學(xué)?！罚ㄈ战?jīng)BP社）、《生命保険のカラクリ（中譯：人壽保險的原理結(jié)構(gòu)）》（文春新書）、《ネットで生保を売ろう！（中譯：在網(wǎng)路上賣保險?。罚ㄎ乃嚧呵铮?，以及論文《規(guī)制緩和後の生命保険業(yè)界における競爭促進(jìn)と情報開示（中譯：人壽保險業(yè)界於放寬管制下的同業(yè)競爭與資訊公開）》（刊載於《保險學(xué)雜誌 六一二號》二○一一年三月號）。

書籍目錄

前言 工作三大原則
原則1 一定要完成交辦的事務(wù)
原則2 及早交出，只完成五十分也無妨
原則3 沒有無聊的工作
1遲到是大忌
2 要在二十四小時以內(nèi)回覆電子郵件
3 了解「為了什麼而做」，視野隨即改變
4 單調(diào)的工作更需要「有程序」「像遊戲」
5 「跟班」是機(jī)會的寶庫
6 「最後五分鐘」決定工作的效率
7 預(yù)習(xí)、正式上場、複習(xí)是三：三：三
8 提問時要出示筆記
9 複習(xí)為工作之本
10 主動寫會議記錄
11 新人在會議中一定要發(fā)言
12 從預(yù)約開始做起
13 早晨問候要朝氣十足
14 表明要「早點(diǎn)離開」
15 工作要事先疏通
專欄1 選擇公司的三項(xiàng)基準(zhǔn)
16 工作就是竊取與模仿
17 情報資訊要對照出處來源
18 工作是總體戰(zhàn)
19 溝通要用電子郵件「and」電話雙管齊下
20不要速讀
21 不必紙本檔案，也不用加入書籤
22 英語程度至少要有基本閱讀能力
23 不要只看眼前事物，要看整體，加以聯(lián)想
24 讀世界史之前，先從鹽巴的歷史讀起
25 社會人的學(xué)習(xí)目標(biāo)在於學(xué)以致用
26 多給大腦增加負(fù)荷
27 尋找適合自己的老師
28報名資格考試當(dāng)作學(xué)習(xí)契機(jī)
29 至少要看兩份以上的報紙
專欄2 七十歲仍好學(xué)不倦的意義
30 與工作無關(guān)的人共進(jìn)午餐
31 選擇「剪裁合身」的西裝
32 大膽提出意見
33 把敬語當(dāng)做外語來學(xué)習(xí)
34 不要誤會對方刻意疏遠(yuǎn)
35 尊敬長上
36 心裡的感動要立刻說出來
37 給上司真誠的意見回饋
38 如果犯了錯，要想辦法不要再犯
39 找出挨罵的正面意義
40 擔(dān)任主委就是享用特權(quán)
41 聯(lián)歡表演要全力以赴
42休息也是「工作」之一
43商務(wù)人士是運(yùn)動員
專欄3 資歷在於自我鍛鍊
44 對討厭的人發(fā)揮「鍾情的能力」
45 掌握工作步調(diào)
46 不要和同期朋友來往
47 跟沒有利害關(guān)係的人訴苦
48 不要跟公司裡的人去喝酒
49 無論如何都要儲蓄
50把小額開銷換算成一年的總額
專欄4 學(xué)會掌握機(jī)會
結(jié)語 社會人的「關(guān)鍵時刻」就在開始的那一瞬間
【卷末】情報源1 我的推薦書單
【卷末】情報源2 我的推薦推特

章節(jié)摘錄

　　前言	　　工作三大原則　　結(jié)束了為司法考試而埋首苦讀的大學(xué)生活後，我在一九九八年任職於波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group，簡稱BCG) 的東京事務(wù)所。過了兩年，因?yàn)閰⑴c美國創(chuàng)投企業(yè)Internet Capital Group（簡稱ICG）籌備日本法人等事宜，而經(jīng)歷了生平第一次的轉(zhuǎn)業(yè)?！　〉沁@家創(chuàng)投企業(yè)不久便退出了日本市場，使我不得不二度轉(zhuǎn)業(yè)。二○○一年，我決定進(jìn)瑞波伍控股公司 (Ripplewood Holdings, LLC) 工作。　　六年多來，我歷經(jīng)了一次就業(yè)與兩次轉(zhuǎn)業(yè)，之後為了攻讀哈佛商學(xué)院的MBA學(xué)位，自二○○四年秋天起，踏上了為期兩年的留學(xué)之旅。　　由於我的成績名列前五％，因而獲頒「貝克學(xué)者（Baker Scholar）」稱號，載譽(yù)回國。半年後，即二○○六年十一月，我成立了一間公司，也就是Life Net人壽保險公司的前身。目前擔(dān)任副總經(jīng)理，每天努力奮鬥著?！　〈送猓乙苍诙鹨弧鹉晔澜缃?jīng)濟(jì)論壇（達(dá)佛斯論壇）中獲選為其中一位全球青年領(lǐng)袖 (Young Global Leader)。　　這就是我概略的職經(jīng)歷?！　∩磉叺娜擞袝r會說我飛快地度過了二十世代、三十世代，不過我自己並不認(rèn)為。二○一一年春天，是我踏入社會第十三個年頭，現(xiàn)在的工作崗位則是我任職的第四家公司，因此可以說，比起大多數(shù)的經(jīng)營者，我待過更多不同的組織環(huán)境?！　』仡欉^去的種種體驗(yàn)，我有自信，即使組織環(huán)境改變，我的內(nèi)在「核心」仍維持不變?！　∧蔷褪峭度牍ぷ鲿r最重要的三項(xiàng)原則?！　∵@三項(xiàng)原則絕對不是什麼新概念，當(dāng)然也沒有藏著驚人的祕密，只是一些理所當(dāng)然的小常識而已。但是我深信，因?yàn)閳允剡@三項(xiàng)原則，才加快了我的成長速度?！　　　∠Ｍ喿x本書的各位讀者，都能以超出常人數(shù)倍的速度成長。在此之前，我想先向各位介紹這三項(xiàng)原則?！　?..看全部

媒體關(guān)注與評論

　　保聖那管理顧問公司總經(jīng)理　許書揚(yáng)　　1111人力銀行執(zhí)行長　李紹唐　　Yes 123求職網(wǎng)執(zhí)行副總經(jīng)理　洪雪珍　　木馬、左岸、水準(zhǔn)出版發(fā)行人　曾大?！　?biāo)竿學(xué)院常駐資源顧問　陳若玲

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