打造維基型組織：集體協(xié)作的威力

前言

　　我兒子小時(shí)候，跟他講完龜兔賽跑的故事後，問他從這故事中學(xué)到了什麼？他說：「爸爸，我長(zhǎng)大以後要當(dāng)烏龜!!」我發(fā)現(xiàn)這個(gè)答案有點(diǎn)怪，所以上網(wǎng)查了一下，原來還有第二次的龜兔賽跑?！　≡诘诙锡斖觅惻苤?，兔子吸取教訓(xùn)，一口氣跑到終點(diǎn)，所以兔子贏了，我再問我兒子學(xué)到了什麼？我跟孩子說，「一個(gè)有能力且態(tài)度良好的人，永遠(yuǎn)比動(dòng)作緩慢而有毅力的人，更快到達(dá)終點(diǎn)?！埂　♂醽恚依^續(xù)從學(xué)生那裡知道龜兔還約了第三次賽跑。原來烏龜輸了不服氣，再度挑戰(zhàn)兔子，並建議換一個(gè)地點(diǎn)來競(jìng)賽。兔子驕傲地認(rèn)為我永遠(yuǎn)會(huì)贏過你，不過在快到終點(diǎn)時(shí)，卻遇到一條河，烏龜雖慢，最後還是游過河去，贏得第三場(chǎng)比賽。我又跟兒子說: 「如果你能力不如人，就要改變戰(zhàn)場(chǎng)，到一個(gè)你能力能夠勝任的地方。」　　學(xué)生告訴我還有第四次！這次龜兔成為好朋友了，決定要一起再跑一次，開始由兔子揹著烏龜，跳到了河邊，再由烏龜背著兔子，游過了河，結(jié)果這次的成績(jī)，比以前任何一次都要好。我繼續(xù)跟我孩子說，「如果我們懂得與人合作，成績(jī)將會(huì)更好?！埂　【S基百科的精神，帶領(lǐng)我們到了第四次龜兔賽跑。過去、我們強(qiáng)調(diào)烏龜?shù)膱?jiān)持、兔子的能力，以及改換跑道的市場(chǎng)定位。過去，合作很難，因?yàn)閺男〉酱笪覀兌荚诳荚?，如果一群人合作做答，就叫作弊，所以我們不擅長(zhǎng)合作。在聯(lián)考制度下，每個(gè)人都不擅長(zhǎng)合作，這不只是組織的問題，更成為一個(gè)社會(huì)的現(xiàn)象。　　不過，維基經(jīng)濟(jì)學(xué)的五項(xiàng)原則（通力合作、開放、分享、誠(chéng)正、相互依賴）改變?nèi)藗冎g的關(guān)係。人改變了，影響的不只是商業(yè)組織，更是社會(huì)。在網(wǎng)路世界中，分享與共有成為新的公民素養(yǎng)，必須要有資產(chǎn)共有化的素養(yǎng)，集體創(chuàng)作才會(huì)發(fā)生?！　≡谫Y產(chǎn)私有的觀念下，人都是自私的，結(jié)果便是弱強(qiáng)食的資本主義競(jìng)爭(zhēng)。但是在網(wǎng)路世界中，資產(chǎn)到底是誰(shuí)的？財(cái)務(wù)資本首先共有化，就是企業(yè)開始學(xué)習(xí)與員工分紅與配股，讓企業(yè)為所有員工所共有。接著，維基百科的出現(xiàn)，讓智慧資本開始共有化。過去寫作可以收取版稅，因?yàn)檫@是我的智慧資產(chǎn)，但是開始有軟體開放源碼，當(dāng)智慧為大家所共有，集體創(chuàng)作才會(huì)成功。　　最近，連社會(huì)資本也開始共有化了。過去人脈是我的資產(chǎn)，現(xiàn)在臉書也在開始分享我的朋友。我姐姐跟我說，他生日的時(shí)候有五百多人跟她說生日快樂，但是有一半以上的人她不認(rèn)識(shí)，這些都是朋友的朋友。原來，朋友的定義也在改變?！　∷接谢韨€(gè)人有支配的權(quán)利，但是社會(huì)網(wǎng)路是屬於大家的，只有網(wǎng)路共同成員才能決定這些資源的使用方法，沒有任何一個(gè)人能夠擁有它、控制它?！　∵@本書談的是，當(dāng)資產(chǎn)共有化Wiki社會(huì)現(xiàn)象，Wiki社會(huì)為所有人所共有，如第四次龜兔賽跑般，這次的成績(jī)，將比過去任何一次都要好。這本書充滿了許多故事，讓人愛不釋手?！　。ū疚淖髡邽榕_(tái)灣科技大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)）

內(nèi)容概要

　　更透明、強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作的模式，是挽救破碎世界的最佳解方。　　暢銷書《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》作者，唐·泰普史考特（Don Tapscott)最新力作！　　危機(jī)的現(xiàn)在，許多傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)行不通，　　小到個(gè)人、企業(yè)，大至國(guó)家都需改變，　　以更開放、透明的經(jīng)營(yíng)模式，與他人分享資源、創(chuàng)造價(jià)值?！　ike將專利分享，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，反而降低成本?！　∮?guó)《衛(wèi)報(bào)》分享資源，讓廣告曝光度提高，增加收益?！　×蠓▌t，幫你打造順時(shí)應(yīng)勢(shì)的維基型組織，重啟競(jìng)爭(zhēng)活力?！　∫约w協(xié)作為核心概念的維基經(jīng)濟(jì)學(xué)已不再只是一種商業(yè)或技術(shù)趨勢(shì)，而是涵蓋範(fàn)圍更廣的社會(huì)變遷。這種把維基經(jīng)濟(jì)學(xué)及其核心原則應(yīng)用於社會(huì)中所有體制的學(xué)問，就是「宏觀維基經(jīng)濟(jì)學(xué)」。透過善用網(wǎng)際網(wǎng)路等新科技，大規(guī)模動(dòng)員人類的技巧、才智、情報(bào)，正是為未來世代的福祉而重塑價(jià)值、改造體制的大好機(jī)會(huì)?！　∥覀円呀?jīng)走到了轉(zhuǎn)捩點(diǎn)：要繼續(xù)採(cǎi)用舊工業(yè)時(shí)代的模式，抑或使用協(xié)力創(chuàng)新，來改革工作、生活、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作、管理？繼前作《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》之後，作者再度使用獨(dú)創(chuàng)的研究、生動(dòng)的案例，點(diǎn)出在組織中實(shí)現(xiàn)維基經(jīng)濟(jì)學(xué)的六項(xiàng)法則：　　1. 別只顧著設(shè)法保護(hù)創(chuàng)新發(fā)明，應(yīng)該把產(chǎn)品或服務(wù)變成平臺(tái)?！　?. 組織應(yīng)該拋棄堡壘心態(tài)，重新思考共享?！　?. 放棄掌控，學(xué)習(xí)鬆手。鼓勵(lì)大家自我組織，提出新點(diǎn)子?！　?. 尋找核心領(lǐng)導(dǎo)者，幫忙管理社群成員，提供誘因來激勵(lì)他們。　　5. 在組織內(nèi)打造協(xié)作文化，讓創(chuàng)意與資訊在組織中自由流動(dòng)?！　?. 授權(quán)給最適應(yīng)維基經(jīng)濟(jì)學(xué)的網(wǎng)路世代?！?/pre>


作者簡(jiǎn)介
　　唐·泰普史考特（Don Tapscott），全球著名的新經(jīng)濟(jì)學(xué)家和商業(yè)策略大師，被譽(yù)為「數(shù)位經(jīng)濟(jì)之父」，現(xiàn)任「nGenera Insight」智庫(kù)董事會(huì)主席，多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院（Rotman School of Management）兼任教授。他也是世界最受歡迎的商業(yè)演講人之一，《財(cái)星》五百大企業(yè)中超過半數(shù)的CEO們，曾聆聽過他的演講，包括許多重要人物，如美國(guó)前總統(tǒng)柯林頓、Google公司執(zhí)行長(zhǎng)施密特等。著作甚豐，是他的第十四本著作?！　“矕|尼·威廉斯（Anthony D. Williams），現(xiàn)任里斯本智庫(kù)（Lisbon Council）資深研究員，並為政府、國(guó)際機(jī)構(gòu)與《財(cái)星》五百大企業(yè)的策略顧問。　　李芳齡，專業(yè)譯者，譯著包括《開放式服務(wù)創(chuàng)新》、《更快更好更有價(jià)值》、《領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)線》、《facebook臉書效應(yīng)》、《當(dāng)十億中國(guó)人一起跳》、《企業(yè)永續(xù)發(fā)展指南》、《創(chuàng)新者的成長(zhǎng)指南》、《超極資本主義》、《新帝國(guó)遊戲》、《企業(yè)觸媒策略》、《開放式經(jīng)營(yíng)》、《創(chuàng)新的軌跡》、《境外共和國(guó)》、《創(chuàng)新3力》、《成長(zhǎng)的賭局》、《當(dāng)債務(wù)吞噬國(guó)家》、《創(chuàng)新者的修練》、《創(chuàng)新者的解答》、《第五項(xiàng)修練III：變革之舞》等近八十部。


書籍目錄
推薦序第四次龜兔賽跑　　　　　　盧希鵬推薦序陌生的合作者，改變世界地景黃哲斌第一部　歡迎來到維基經(jīng)濟(jì)的世界第一章 人人充分參與的未來第二章 新時(shí)代奉行的五大原則第二部　重啟創(chuàng)新之路第三章 金融服務(wù)業(yè)的墜落與重生第四章 協(xié)力創(chuàng)新邁入新境界第五章 扭轉(zhuǎn)氣候變遷第六章 當(dāng)維基經(jīng)濟(jì)碰上綠色經(jīng)濟(jì) 第七章 交通運(yùn)輸?shù)男挛磥淼诎苏?大學(xué)的下一步？第九章 點(diǎn)燃知識(shí)創(chuàng)造的火花第十章 報(bào)業(yè)式微，新新聞模式崛起第十一章 音樂產(chǎn)業(yè)的未來第十二章 電視與電影的前景第十三章 政府，社會(huì)創(chuàng)新的最佳平臺(tái)第十四章 全民監(jiān)督時(shí)代來臨第十五章 跨國(guó)合作解決全球性問題第十六章 為自由與人權(quán)發(fā)聲第三部　打造維基型組織第十七章 在組織實(shí)行維基經(jīng)濟(jì)的六大法則第十八章 因應(yīng)變遷的領(lǐng)導(dǎo)力


章節(jié)摘錄
　　來，猜謎時(shí)間：　　　　一、一群業(yè)餘編撰者，即使經(jīng)常不夠精確，即使總是塗塗抹抹，偶爾爭(zhēng)執(zhí)不休，不到十年間，他們?nèi)匀粨艨灏倌昃⑽幕拇笥倏迫珪蔀樽疃嗳耸褂眉耙玫墓ぞ邅碓?，大學(xué)生寫期末報(bào)告的必備恩物?！　　　《?、一群駭客的地下合作，滲透了國(guó)際外交體系的諜報(bào)網(wǎng)絡(luò)，闖入外交官與政客的政治密室，他們的網(wǎng)站提供撼動(dòng)世界的政壇八卦，首謀者變成國(guó)際強(qiáng)權(quán)追緝引渡的政治犯，他們的影響力超越史上任何單一媒體。　　　　上述兩題，答案很簡(jiǎn)單，但這只是開始?！　　　≡囋囘@個(gè)：WikiCrimes。一位巴西的大學(xué)教授架設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，利用維基的上傳及編輯機(jī)制，讓網(wǎng)友舉報(bào)他家附近的搶劫、竊盜等暴力刑案，再結(jié)合Google Maps的地圖顯示，不同類型刑案以不同顏色的大頭針標(biāo)示，任何人都能一目了然，知道巴西各城鎮(zhèn)、各地點(diǎn)的犯罪密度及類型。這個(gè)網(wǎng)路實(shí)驗(yàn)，簡(jiǎn)直是另一種「網(wǎng)路報(bào)案三聯(lián)單」，對(duì)於民眾、媒體、犯罪學(xué)者都有很大的參考價(jià)值；唯一頭痛的，是無法吃案的警察。　　　　再來一個(gè)我很喜歡的例子：草根地圖（Grassroots Mapping），一群秘魯首都利馬的小朋友，在幾名MIT媒體實(shí)驗(yàn)室年輕人的協(xié)助下，利用紅汽球與風(fēng)箏，製作許多「社區(qū)衛(wèi)星」，繪製屬於自己社區(qū)的空照地圖。原理很簡(jiǎn)單，他們將數(shù)位相機(jī)綁在汽球與風(fēng)箏上，加上一些簡(jiǎn)易配件，空飄在社區(qū)上空，然後拍攝地面空照?qǐng)D。就這樣，每套裝備的成本不到一百元美金，卻能製作解析度高於Google Maps一百倍的地圖?！　　　∵@項(xiàng)計(jì)畫讓利馬居民以極低的代價(jià)，取得共同擁有的地圖影像，可以用來界定土地、理解地理資訊，甚至拼貼出更大區(qū)域的空照?qǐng)D。更重要的是，這群孩子經(jīng)由實(shí)地參與，取得原本只有國(guó)家（國(guó)防部或NASA）、企業(yè)（Google）才有的製訂地圖能力，從而更接近、更認(rèn)同自己的家園。　　　　回到臺(tái)灣，莫拉克風(fēng)災(zāi)發(fā)生後，重災(zāi)區(qū)道路、通訊中斷，政府體系無法掌握精確災(zāi)情；一群「數(shù)位文化協(xié)會(huì)」的年輕人，立即架設(shè)一個(gè)簡(jiǎn)易網(wǎng)站，讓災(zāi)區(qū)民眾可以回報(bào)各地水勢(shì)、停水停電、糧食道路狀況，甚至向外求援，讓消防單位及時(shí)救出老弱傷者?！　　　☆愃频墓适?，每天都上演，網(wǎng)路陌生人的合作，正劇烈改變我們的生活、創(chuàng)造新的地景與思維；而這本《打造維基型組織》告訴我們，這一切從何發(fā)生，個(gè)人、企業(yè)與民間團(tuán)體，如何重新檢視這股「集體協(xié)作」潮流，重新思索傳統(tǒng)樹枝狀組織的盲點(diǎn)與缺陷，從而善用群眾外包的力量，作為永續(xù)推進(jìn)的乾淨(jìng)能源?！　　　‘?dāng)然，事情不會(huì)一昧光明美好，「維基型組織」並非萬(wàn)靈仙丹；就像宇宙天象的奧秘難以掌握，但至少，這本書是你理解群體力量的起點(diǎn)星圖。　　　?。ū疚淖髡邽榍百Y深記者、欣傳媒網(wǎng)路媒體部協(xié)理）



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　「《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》預(yù)告商界協(xié)作時(shí)代的來臨?，F(xiàn)在，泰普史考特和威廉斯告訴大家，企業(yè)界、政府、民間，以及全球各地的人們可以如何以全新的方式通力合作，利用科技解決當(dāng)前面臨的各項(xiàng)難題與挑戰(zhàn)。不讀不可！」　　——埃森哲企管顧問（Accenture）董事會(huì)主席暨執(zhí)行長(zhǎng)比爾·葛林（Bill Green）






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