稻盛和夫 愈挫愈勇的自傳

前言

　　推薦序推薦序１　　創(chuàng)新與用心 看稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)　　一口氣看完稻盛和夫先生的這本自傳，好幾次起雞皮疙瘩，強(qiáng)烈被電到的感覺(jué)，沈浸在一個(gè)感動(dòng)接另一個(gè)感動(dòng)之中。　　這本書(shū)在內(nèi)容上包括了稻盛先生的奮鬥人生、創(chuàng)設(shè)與發(fā)展京瓷事業(yè)集團(tuán)、成立DDI與KDDI等電信事業(yè)，以及參與社會(huì)公益事業(yè)，例如行政改革推進(jìn)審議會(huì)、日本二十一世紀(jì)委員會(huì)、京都商工會(huì)議所、日本商工會(huì)議所、創(chuàng)辦盛和塾等。　　書(shū)中談到他最親近的家人、創(chuàng)立事業(yè)的夥伴、經(jīng)營(yíng)者與員工之間的互動(dòng)與情感交流、師生之情，而其核心則是圍繞著創(chuàng)新及稻盛先生「關(guān)懷之心」與「利他之心」的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?！　锥缺粫?shū)中的師生之情所感動(dòng)。讀到玉龍高校的導(dǎo)師辛島政雄為稻盛先生打算放棄考大學(xué)而向稻盛先生的父親相邀懇談，勸求讓稻盛和夫繼續(xù)升學(xué)；以及稻盛先生面臨是否離開(kāi)當(dāng)時(shí)服務(wù)的松風(fēng)工業(yè)而前往巴基斯坦擔(dān)任一家低壓絕緣礙子製造公司的技術(shù)主管之抉擇的時(shí)候，利用其鹿兒島大學(xué)恩師內(nèi)野正夫在出差途中，稻盛先生趨前請(qǐng)教，師徒二人的對(duì)話(huà)，都讓我眼淚奪眶而出，憶起小學(xué)的恩師李冠英先生。在我考上交大之時(shí)，恩師特別來(lái)看我，再三叮嚀要努力讀書(shū)，如有困難，一定要找他。結(jié)果大一剛?cè)雽W(xué)沒(méi)多久，為了物理課要買(mǎi)一支計(jì)算尺，恩師特別寄了一千塊錢(qián)給我，而我當(dāng)時(shí)一個(gè)月生活費(fèi)也不過(guò)是五百塊錢(qián)。擔(dān)任工業(yè)局長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)部次長(zhǎng)時(shí)，每次與恩師見(jiàn)面，恩師總是不厭其煩的要我保重身體、好好貢獻(xiàn)社會(huì)。師生之情總是那麼真摯、溫馨?！　牡臼?shū)中，可以看到企業(yè)成功的一些道理。例如生存之道是把其他公司拒絕或做不到的工作承攬下來(lái)，加上永不放棄的堅(jiān)持。在承接IBM訂單生產(chǎn)2,500萬(wàn)個(gè)電腦的IC基板時(shí)，IBM的規(guī)格是超乎尋常的嚴(yán)格，但在克服困難達(dá)成任務(wù)之後，技術(shù)水準(zhǔn)提升，市場(chǎng)也跟著打開(kāi)?！　×硗?，從京瓷發(fā)展的過(guò)程，驗(yàn)證了企管教科書(shū)中的理論，企業(yè)是循著以核心技術(shù)為中心，水平方向往外拓展事業(yè)版圖的路徑，京瓷從U字型絕緣礙子走向IC封裝、金屬加工機(jī)械切削工具、醫(yī)療器材、重結(jié)晶寶石與太陽(yáng)能電池等，都脫離不了陶瓷材料、繞結(jié)與結(jié)晶製程等核心，是典型的企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)多角化的軌跡?！　≡谥R(shí)探索累積方面，稻盛先生從清洗球磨機(jī)事件中，談到「有些知識(shí)是一再摸索、實(shí)驗(yàn)並且失敗才能得到的。當(dāng)經(jīng)驗(yàn)值與理論獲得一致，才可以完成了不起的技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品，前輩的背影讓我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)」。讓我回想起大學(xué)之時(shí)組裝收音機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，那時(shí)買(mǎi)了一套收音機(jī)零組件和一張線(xiàn)路圖，依圖組裝之後，收音機(jī)根本不會(huì)響，問(wèn)老師，老師說(shuō)：「當(dāng)然不會(huì)響，那是好事，你自己去找問(wèn)題，修到收音機(jī)會(huì)響之後，你就成功了?！菇?jīng)驗(yàn)累積知識(shí)，有了知識(shí)才能進(jìn)行有用的創(chuàng)新，這是一個(gè)非常實(shí)際的案例?！　〉臼⑾壬?jīng)營(yíng)企業(yè)之所以有今日的成就，完全歸功於經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴（變形蟲(chóng)）經(jīng)營(yíng)融合成一體，所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)就是全員參與?！刚軐W(xué)」的概念最早源自於第一物產(chǎn)（現(xiàn)今三井物產(chǎn)）負(fù)責(zé)絕緣礙子外銷(xiāo)的吉田源三先生和稻盛先生（時(shí)任技術(shù)師）談話(huà)之後，吉田對(duì)稻盛說(shuō)：「你這麼年輕卻很有哲學(xué)?！苟刚軐W(xué)」的內(nèi)容卻是稻盛先生本身內(nèi)省工夫所得。就在京都陶瓷創(chuàng)業(yè)第三年，即一九六一年，剛進(jìn)公司第一年的十一位高中畢業(yè)新進(jìn)員工提出「保證將來(lái)一定會(huì)定期加薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金」的要求書(shū)，稻盛和夫先生堅(jiān)決認(rèn)為無(wú)法保證將來(lái)的事。在思考的過(guò)程中，稻盛先生領(lǐng)悟到了「公司應(yīng)該有更重要的目的，經(jīng)營(yíng)公司最基本目的，就算是未來(lái)也必須保護(hù)員工與其家人的生活，並以員工們的幸褔為目標(biāo)?！钩酥?，稻盛進(jìn)一步思考，加上了「為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)」作為生涯所追求的理念。有了基本的哲學(xué)理念，衍生出了阿米巴經(jīng)營(yíng)，也就是全員參與的「阿米巴經(jīng)營(yíng)」哲學(xué)，把全體依據(jù)工程與製品群分為數(shù)個(gè)小團(tuán)體，每個(gè)小團(tuán)體都像一個(gè)獨(dú)立的中小企業(yè)，自行計(jì)畫(huà)管理，自行收支盈虧?！　∮辛苏軐W(xué)理念如何實(shí)踐？稻盛先生經(jīng)常使用的方法是舉行聯(lián)歡會(huì)，運(yùn)用促膝討論作為溝通的橋樑，激發(fā)同仁的熱情，並且以身作則帶領(lǐng)大家。例如在京瓷總公司和研究人員喝酒時(shí)，激勵(lì)他們：「矽結(jié)晶形成時(shí)要目不轉(zhuǎn)睛地觀察，你們熱心的程度如果沒(méi)有熱到變成蒸氣上升到屋頂，化為水滴滴下來(lái)的程度，這個(gè)開(kāi)發(fā)絕對(duì)不會(huì)成功?！股頌槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人本來(lái)就要迎接各式各樣的挑戰(zhàn)，在壓力之下，還能激勵(lì)同仁的熱情，結(jié)合企業(yè)的哲學(xué)理念，這就是稻盛先生的過(guò)人才能?！　【┐芍幔臼⑾壬兑痪虐巳赀M(jìn)軍電信事業(yè)，在沒(méi)有憑藉任何優(yōu)勢(shì)條件之下對(duì)抗NTT這個(gè)巨人，至二○○○年十月一日國(guó)內(nèi)第二大綜合電氣通訊公司KDDI 誕生，稻盛先生仍是秉持「為社會(huì)、為人類(lèi)奉獻(xiàn)的純粹意志」，致力於以更優(yōu)惠的價(jià)格提供國(guó)民更優(yōu)良的服務(wù)，實(shí)踐的是稻盛先生的哲學(xué)理念?！　∽x這本書(shū)可以不花太多腦力，就像看一本故事書(shū)，但是可以得到很多感動(dòng)，以及許多的啟示，希望大家一起來(lái)分享。　　尹啟銘　　(本文作者為行政院政務(wù)委員)　　推薦序２　　不畏挫折 勇於逐夢(mèng)的工作態(tài)度　　日本東京上野公園有個(gè)相當(dāng)著名的銅像，它是記念江戶(hù)時(shí)代末期「維新三傑」之一的西鄉(xiāng)隆盛。幕府末年，面對(duì)歐美各國(guó)高舉「文明開(kāi)化」旗幟襲擊日本，德川將軍採(cǎi)取退讓的態(tài)度，各個(gè)藩主眼見(jiàn)幕府示弱，也趁勢(shì)而起，征討幕府。擔(dān)任討伐幕府大總督參謀的西鄉(xiāng)隆盛成功地與幕府重臣勝海舟談判成功，兵不血刃，達(dá)到無(wú)血開(kāi)城的目的，保全江戶(hù)人民的性命，使得日本從鎖國(guó)政策，轉(zhuǎn)變?yōu)槲瘴鞣轿幕?，是讓日本得以全面走向現(xiàn)代化國(guó)家，開(kāi)啟文明盛世的重要關(guān)鍵。西鄉(xiāng)隆盛一直把「敬天愛(ài)人」視為人生信奉的圭臬。從京瓷艱困創(chuàng)立初期到成功壯大的過(guò)程中，可以看到稻盛和夫把西鄉(xiāng)隆盛「敬天愛(ài)人」的信條發(fā)揮得淋漓盡致，做人處事合乎道理，以仁愛(ài)之心關(guān)懷眾人，也是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)努力實(shí)踐的目標(biāo)?！　⊥高^(guò)稻盛和夫自我的闡述，可以了解到現(xiàn)在事業(yè)如此令人稱(chēng)羨的「經(jīng)營(yíng)之聖」--稻盛和夫在人生的旅途中也並非一路順?biāo)?，求學(xué)時(shí)名落孫山，就業(yè)時(shí)頻頻碰壁，創(chuàng)業(yè)時(shí)總遭遇到各式各樣的考驗(yàn)。而值得大家學(xué)習(xí)的是稻盛和夫在遭遇苦難與困境時(shí)，總是不屈服，憑藉樂(lè)觀積極且心存感謝的態(tài)度來(lái)面對(duì)，並且腳踏實(shí)地認(rèn)真努力。書(shū)中提到京瓷企業(yè)開(kāi)發(fā)人工關(guān)節(jié)卻違反藥事法的例子，就展現(xiàn)出稻盛和夫做人處事的態(tài)度，把這個(gè)事件當(dāng)作是「上天所賜予的考驗(yàn)」，重新振奮精神致力於產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與普及。　　然而面對(duì)挫折，要如何跨越，心境上要如何加以調(diào)適，其實(shí)是一個(gè)不容易的過(guò)程。沈寂近二年的旅美棒球好手王建民再度重新登板大聯(lián)盟投手丘，就是一個(gè)最佳例證。二○○六年時(shí)王建民風(fēng)光拿下十九勝，成為大聯(lián)盟首位亞洲籍勝投王，並在二○○八年時(shí)拿下生涯第五十場(chǎng)勝投，成為亞洲投手史上最快，並創(chuàng)下大聯(lián)盟近二十二年來(lái)最快取得五十勝的投手，臺(tái)灣之光的榮耀自是不言而喻。然而幸運(yùn)之神並不是永遠(yuǎn)眷顧著王建民，在一次跑壘受傷，投手生涯也因此滑落到谷底。但近二年的漫長(zhǎng)復(fù)健之路，並沒(méi)有讓王建民因此喪志，反而以更強(qiáng)韌的意志力，證明自己的實(shí)力。王建民在今年最後一場(chǎng)出賽，優(yōu)異傑出的表現(xiàn)，更是讓大家刮目相看。不論各個(gè)領(lǐng)域，只要不放棄，面對(duì)再艱苦的逆境，相信一定都可以克服?！　∥页Ｃ銊?lì)同仁，面對(duì)問(wèn)題與解決問(wèn)題的重要性，問(wèn)題本身並不可怕，真正可怕的在於不知道問(wèn)題在那，或者是知道了問(wèn)題但束手無(wú)策。我時(shí)常用一個(gè)比喻，面對(duì)問(wèn)題就好比正對(duì)太陽(yáng)，雖然我們會(huì)感覺(jué)到十分刺眼，但是代表壓力的陰影是在我們的後面。反之，逃避問(wèn)題就像背對(duì)太陽(yáng)，陰影也會(huì)如影隨形的跟在我們前方?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情勢(shì)變幻莫測(cè)，因此，我們必須隨時(shí)具有危機(jī)感，對(duì)於任何事情都要有「最壞打算」與「最佳對(duì)應(yīng)」?！　《罹呷宋那閼训牡臼⒑头蚩偸遣粩嗟貜?qiáng)調(diào)「關(guān)懷之心」與「利他之心」的重要性。這種經(jīng)由不斷溝通，在組織內(nèi)由上到下所形成的企業(yè)文化，在京瓷企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮極佳的效果，京瓷企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)，組織內(nèi)各團(tuán)體間雖然彼此競(jìng)爭(zhēng)，但也會(huì)互相關(guān)心，因此不會(huì)產(chǎn)生「只看得到自己」的利己意識(shí)，而演變成小團(tuán)體的本位主義。京瓷企業(yè)的收購(gòu)行為，也都是懷抱著「利他之心」來(lái)進(jìn)行。在書(shū)中稻盛和夫提到收購(gòu)美國(guó)電子零件製造商AVX公司的故事，令人印象深刻。一開(kāi)始京瓷擬以八十二美元來(lái)交換評(píng)價(jià)三十美元左右AVX公司的股份，而後AVX公司的會(huì)長(zhǎng)，卻希望能調(diào)高成三十二美元，但最後因市場(chǎng)價(jià)格疲軟，AVX會(huì)長(zhǎng)再度表達(dá)希望改以七十二美元對(duì)三十二美元的方式來(lái)?yè)Q股。雖然稻盛和夫在當(dāng)下無(wú)法接受，但仍以對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)思考，了解到對(duì)方重視股東權(quán)益的精神，雖然表面看似吃虧，但實(shí)際上卻是贏得對(duì)方的尊重與員工的向心力。後來(lái)AVX公司的營(yíng)業(yè)額是收購(gòu)前的四倍，利益為十二倍，在六年後甚至成功再度於紐約證交所上市?！　∫苍S有人認(rèn)為，京瓷是以積極展開(kāi)企業(yè)購(gòu)併而擴(kuò)大事業(yè)的公司，但事實(shí)上每一次的合併都不是稻盛和夫主動(dòng)提出，而是存著一心想幫助對(duì)方員工的心情，並且了解對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)人的人格與公司風(fēng)氣之後，所做出的決定，也就說(shuō)每一次的合併，都是在理性分析下所做出的決策，但在起心動(dòng)念的剎那間絕對(duì)是出於純潔無(wú)暇的出發(fā)點(diǎn)。雖然合併的重建過(guò)程充滿(mǎn)艱辛，但每次合併之後業(yè)績(jī)也是蒸蒸日上，在業(yè)界有亮眼的表現(xiàn)?！　≡谶@不景氣的年代，許多人或許會(huì)對(duì)社會(huì)感到不安，在工作或經(jīng)營(yíng)上感到困擾，對(duì)人生未來(lái)的走向處?kù)睹跃W(wǎng)。透過(guò)稻盛和夫的文字，可以從中學(xué)習(xí)到這樣一位年輕時(shí)到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中波折不斷的企業(yè)家如何用自己的力量在工作中獲致成功，只要勇於面對(duì)失敗挫折的考驗(yàn)，必能達(dá)到「會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小」的美妙境界。　　林信義　?。ū疚淖髡邽榍敖?jīng)濟(jì)部長(zhǎng)、行政院副院長(zhǎng)、廣源投資(股)公司董事長(zhǎng)）　　推薦序３　　最激勵(lì)人心的真實(shí)勵(lì)志故事　　首先，非常感謝天下雜誌出版社與日文館莊素玉總編輯為了臺(tái)灣讀者，精心推出了一系列稻盛和夫先生的著作，讓在臺(tái)灣有更多人能有機(jī)會(huì)接觸到稻盛和夫先生他令人景仰的人生與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?！　〉臼⒑头蛳壬恢笔俏宜罹粗氐慕?jīng)營(yíng)者之一。從將近二十年前，我從經(jīng)營(yíng)者的角色退休後，在日本攻讀博士學(xué)位時(shí)即有幸開(kāi)始閱讀他的著作。對(duì)於稻盛先生的人生與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，更是充滿(mǎn)敬佩與景仰之意?！　《鹨弧鹉甑子行遗c稻盛和夫先生在大阪會(huì)面深談，彼此相仿的年紀(jì)、相同的時(shí)代背景與共同的哲學(xué)思維，兩人一直談?wù)摰?，連秘書(shū)都在頻頻催促已經(jīng)延誤到下一個(gè)行程了，彼此都還欲罷不能。有感於稻盛先生的偉大人格與理念，我也希望能盡棉薄之力，在今年二○一一年義務(wù)協(xié)助稻盛先生在臺(tái)灣成立盛和塾，希望能讓更多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也都有機(jī)會(huì)接觸到稻盛先生的「敬天愛(ài)人」以及「提升心性、拓展經(jīng)營(yíng)」的哲學(xué)理念，對(duì)提升臺(tái)灣的企業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力有所助益?！　〉臼⑾壬倪@本《稻盛和夫愈挫愈勇的自傳》著作，是目前對(duì)於稻盛先生的成長(zhǎng)過(guò)程、人生際遇、以及創(chuàng)業(yè)努力，有著最完整而詳盡描寫(xiě)的一本著作。同時(shí)，它也是一本以真實(shí)經(jīng)歷來(lái)激勵(lì)人心的立志好書(shū)。對(duì)於想更了解稻盛和夫先生的人、以及對(duì)於人生之道正感到迷惘徬徨的人、甚至是暫時(shí)身處逆境的人來(lái)說(shuō)，都是一本絕對(duì)必讀的寶典?！　〉臼⑾壬某晒?，憑藉的並不是有顯赫的家世背景，相反的他從少年時(shí)代開(kāi)始，可以說(shuō)是充滿(mǎn)著無(wú)盡的災(zāi)難與打擊。小時(shí)候功課不好，考試也總是考不上理想的志願(yuàn)，十二、三歲的時(shí)候，又因?yàn)槿旧狭私Y(jié)核病幾乎瀕死。到了上高中前，沒(méi)想到父親經(jīng)營(yíng)的印刷廠又因?yàn)槊儡娍找u而付之一炬，全家頓時(shí)陷入困頓之中。而上大學(xué)考試時(shí)，又再次考不上理想的志願(yuàn)，而大學(xué)學(xué)業(yè)也因?yàn)樨毟F的緣故，是在半工半讀與靠獎(jiǎng)學(xué)金的情況下才勉強(qiáng)完成?！　∵@樣看來(lái)，對(duì)一般人來(lái)說(shuō)似乎就已經(jīng)是頗為悲慘的經(jīng)歷，沒(méi)想到在稻盛先生大學(xué)畢業(yè)之後，又遇上了大戰(zhàn)結(jié)束後的就職困難期，當(dāng)時(shí)可以說(shuō)沒(méi)有公立大學(xué)畢業(yè)或靠關(guān)係介紹的話(huà)，二流的地方大學(xué)學(xué)生幾乎連工作都很難找。在求職四處碰壁的情況下，最後還是因?yàn)槔蠋煹慕榻B，勉強(qiáng)得以進(jìn)入了松風(fēng)工業(yè)。而這家好不容易才能進(jìn)入的公司，竟然又是一家薪水都發(fā)不出來(lái)，快要倒閉的公司……?！　〉降椎臼⑾壬鸀槭颤N能夠創(chuàng)立兩家世界前五百大企業(yè)「京瓷」與「KDDI」？為了甚麼設(shè)立京都賞來(lái)表彰世界傑出人才？怎麼有辦法能夠接受日本政府的委託，來(lái)重整已經(jīng)破產(chǎn)的日本航空公司使其轉(zhuǎn)虧為盈？稻盛先生究竟是怎麼辦到的？其實(shí)一切的開(kāi)始就是從這家快要倒閉的公司開(kāi)始，可以逐步地一窺堂奧。這些暫時(shí)就先賣(mài)個(gè)關(guān)子，留給讀者自己去細(xì)細(xì)品味與挖掘了?！　∧壳俺酥卣毡竞娇罩?，由於稻盛先生堅(jiān)信唯有用心的經(jīng)營(yíng)者，方能肩負(fù)起未來(lái)世界的責(zé)任。因此他持續(xù)以志工的身分，投入盛和塾的工作當(dāng)中，期盼透過(guò)「人生哲學(xué)」與「經(jīng)營(yíng)哲學(xué)」的交流，協(xié)助中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)「提升心性，拓展經(jīng)營(yíng)」的願(yuàn)景。目前在全世界已經(jīng)有六十二個(gè)塾，會(huì)員達(dá)到六千餘人。據(jù)點(diǎn)除了日本的各個(gè)都道府縣之外，還遍及至巴西、美國(guó)紐約、矽谷、洛杉磯、夏威夷，甚至包括中國(guó)大陸無(wú)錫、北京和青島等。我們臺(tái)灣地區(qū)也將於今年２０１１年底正式開(kāi)塾，屆時(shí)稻盛先生將親自來(lái)臺(tái)與學(xué)員交流，共同分享經(jīng)營(yíng)理念與哲學(xué)?！　∽钺嵋蚕Ｍ@本詳細(xì)記錄著稻盛先生人生點(diǎn)滴的自敘傳，能在未來(lái)的旅程上，為讀者開(kāi)創(chuàng)出一條通往人生與事業(yè)成功的康莊大道?！　√扑烧隆　。ㄗ髡邽槌缬褜?shí)業(yè)董事長(zhǎng)∕臺(tái)灣盛和塾幹事代表兼召集人）　　推薦序４　　細(xì)細(xì)體會(huì)稻盛和夫的人生精華　　相信讀者在看成功者傳記時(shí)，一定再想：「這個(gè)人為什麼不是我？」有為者亦若是。年老的就嘆說(shuō)：「早知如此，不如當(dāng)年……。」年輕的讀者就會(huì)說(shuō)：「好，我也學(xué)他一樣……?！惯@些都是不對(duì)的態(tài)度。每個(gè)人的成功都是千千萬(wàn)萬(wàn)的因素，在偶然的機(jī)會(huì)中碰在一起才能成功的。這包括基因、機(jī)遇、機(jī)會(huì)。而且都是不可複製的機(jī)會(huì)和機(jī)遇。要學(xué)稻盛和夫的成功，是否也要過(guò)好哭的童年？考不上中學(xué)的過(guò)去？要學(xué)王永慶，是不是也只要小學(xué)畢業(yè)就好？王永慶小學(xué)畢業(yè)能成大功、立大業(yè)，這是千萬(wàn)分之一的機(jī)率，一般人絕無(wú)可能及。因次看本書(shū)的觀念不應(yīng)該是複製稻盛和夫的人生，而是從他自傳中的人生經(jīng)驗(yàn)中，萃取其中的精華，再奉之為圭臬。到底本書(shū)有哪些人生精華可以學(xué)？　　要確認(rèn)成功企業(yè)家成功的原因，都像瞎子摸象，每人看法不同，當(dāng)事者也不一定了解，我也不例外，試著和讀者分享我看本書(shū)的心得?！　∈紫龋J(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)主導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能只存利己的思想，要有利他的動(dòng)機(jī)，企業(yè)才能做大。從他出道以來(lái)，為員工為顧客著想，才能建立長(zhǎng)久的關(guān)係，這點(diǎn)和其他企業(yè)家將所有交易視為零和遊戲，大不相同?！　∑浯?，他從窮小子到創(chuàng)造出日本最高股價(jià)的公司，所經(jīng)歷的過(guò)程，可以說(shuō)是日本從戰(zhàn)敗到經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的縮影。具體而言，就是以研發(fā)為主，陸續(xù)接受高難度和高價(jià)位訂單，以不懈的研究精神，越過(guò)一個(gè)又一個(gè)技術(shù)障礙，才成就京瓷的市場(chǎng)地位。這和臺(tái)灣公司以降低成本為成長(zhǎng)的策略，完全不同?！　〉谌┐沙晒σ葬?，並不隨便多角化，而是以精密陶瓷為核心能力的多角化，建立技術(shù)障礙，進(jìn)入門(mén)檻拉高，才能維持高利潤(rùn)率。這和臺(tái)灣公司以機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)的多角化策略，又大不相同。集團(tuán)多角化策略成功後，他再發(fā)展管理長(zhǎng)才，進(jìn)入電訊業(yè)和航空業(yè)．可見(jiàn)管理的邏輯和精神可以放諸四海皆準(zhǔn)?！　〉谒?，稻盛和夫成功後，並不藏私，開(kāi)班授課，還將畢生經(jīng)驗(yàn)集結(jié)出書(shū)，由於他經(jīng)歷過(guò)不同的產(chǎn)業(yè)，有高科技，有服務(wù)業(yè)，他的經(jīng)驗(yàn)格外有用?！　〉臼⒑头蛟谄呤N歲的時(shí)候回顧這一生起起伏伏，有成功，有失敗，登上人生巔峰，也大病不死，歸納出經(jīng)營(yíng)者的基本經(jīng)營(yíng)和人生哲學(xué)，值得讀者細(xì)細(xì)咀嚼?！　髡堋　?本文作者為臺(tái)大副校長(zhǎng))

內(nèi)容概要

　　由敗者轉(zhuǎn)變?yōu)闊嵫?jīng)營(yíng)者，
　　「平成經(jīng)營(yíng)之聖」稻盛和夫在本書(shū)中娓娓道來(lái)他的人生體悟……
　　歷經(jīng)多次挫折也不放棄、比任何人都更為強(qiáng)大的信念和熱情，使稻盛和夫成為世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)京瓷跨越國(guó)際。無(wú)止境的夢(mèng)想與利他的理念，讓他創(chuàng)造出擠身世界前500大企業(yè)的京瓷和KDDI；
　　是什麼樣的生活環(huán)境、成長(zhǎng)背景與人生際遇，成就了這樣一位與眾不同、滿(mǎn)懷信念，想不斷造福人類(lèi)社會(huì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？
　　「盛和塾」要在臺(tái)灣開(kāi)課囉！！多年來(lái)培育眾多優(yōu)秀日本企業(yè)家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)院，將於今年12/2由塾長(zhǎng)稻盛和夫先生親臨臺(tái)北圓山授課！想領(lǐng)受一流企業(yè)家40年累積的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)嗎？想知道經(jīng)營(yíng)之聖成功經(jīng)營(yíng)事業(yè)與人生的背後，蘊(yùn)含著怎樣的哲學(xué)思想嗎？歡迎企業(yè)經(jīng)營(yíng)者共襄盛舉！不是經(jīng)營(yíng)者也沒(méi)關(guān)係，閱讀本書(shū)同樣能讓你一窺「稻盛哲學(xué)」的精隨！
　　本書(shū)為京瓷和KDDI創(chuàng)辦人，現(xiàn)任日本航空董事長(zhǎng)稻盛和夫的自傳。
　　曾經(jīng)陷入事業(yè)及生命低潮的稻盛和夫，以人生經(jīng)驗(yàn)為佐證，不被反覆的挫折擊倒，以多人一倍的熱情和堅(jiān)強(qiáng)的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運(yùn)氣，而是在於所持的心相。越艱難的時(shí)候越不能失去光明的希望，而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。
　　本書(shū)出版的機(jī)緣起於二○○○一年三月，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》「我的履歷書(shū)」專(zhuān)欄連載。由於長(zhǎng)年以來(lái)稻盛先生一直過(guò)著向前邁進(jìn)的生活，不但沒(méi)有餘暇回顧過(guò)往，更不曾想過(guò)要寫(xiě)自傳，後來(lái)經(jīng)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》再三建議才開(kāi)始寫(xiě)自傳的連載。
　　刊登以後得到眾多讀者的好評(píng)，也收到讀者來(lái)信反應(yīng)說(shuō)，不管是人生或是經(jīng)營(yíng)都能從中得到啟發(fā)。反應(yīng)如此熱烈加上多方勸說(shuō)出版，於是稻盛和夫決定讓自傳出版問(wèn)世。連載期間受限於報(bào)紙的篇幅，不得不割捨許多情節(jié)與說(shuō)明。但既然決定出版便藉此機(jī)會(huì)大幅增筆，結(jié)果內(nèi)容超過(guò)連載時(shí)的兩倍以上。雖然給編輯多添麻煩，但卻內(nèi)容變得更為充實(shí)。
　　作者期待自己的生命故事能提供給正在探尋自我或有心鑽研工作經(jīng)營(yíng)的人作參考，讓讀者從中取得不斷向前邁進(jìn)的力量，從自己的專(zhuān)長(zhǎng)著手全力以赴。
　　這本自傳，於公或於私，一段又一段的生命故事在在令人難忘與借鏡。

作者簡(jiǎn)介

　　稻盛和夫
　　生於西元一九三二年，畢業(yè)於鹿兒島大學(xué)工學(xué)部；一九五九年設(shè)立京都陶瓷株式會(huì)社（一般稱(chēng)為「京瓷」），歷經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，一九九七年轉(zhuǎn)任名譽(yù)董事長(zhǎng)。一九八四年設(shè)立第二電電（KDDI）並擔(dān)任董事長(zhǎng)，二○○一年起轉(zhuǎn)任最高顧問(wèn)。二○一○年接受日本航空請(qǐng)託，就任日航會(huì)長(zhǎng)，擔(dān)起重整日航大任。
　　稻盛於一九八四年設(shè)立稻盛財(cái)團(tuán)（即基金會(huì)），同時(shí)設(shè)立有東方諾貝爾獎(jiǎng)之稱(chēng)的「京都賞」，此外並針對(duì)年輕企業(yè)家設(shè)立「盛和塾」，親自擔(dān)綱講座教授，盡心盡力為國(guó)家訓(xùn)練年輕的經(jīng)營(yíng)人才。著有：《高收益企業(yè)》、《稻盛和夫的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)》、《人生的王道：人如何活著》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》、《稻盛和夫的哲學(xué)》（天下雜誌日本館）等書(shū)。

書(shū)籍目錄

推薦序
前言
不畏挫折堅(jiān)持追求夢(mèng)想
第一部
一哭三小時(shí)
孩子王的醒悟
因喪氣而得病
廢墟中行商
贖罪的友情
第二部
搖搖欲墜的公司
跳槽不成
衝突與決心
交換誓言
年輕員工的反動(dòng)
好勝心與淚水
全員參與經(jīng)營(yíng)
能力無(wú)限
人性的經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)就像馬拉松
石油危機(jī)的打擊
多角化經(jīng)營(yíng)荊棘重重
上天的考驗(yàn)
關(guān)愛(ài)地球
蘇聯(lián)之行
一心只想幫助
展望人類(lèi)的未來(lái)
遇逆境 武者振奮不已
將悔恨化為動(dòng)力
利他之心
第三部
哲學(xué)的活用
成為真正的京都人
跨越國(guó)境
盛和塾
KDDI誕生
家人的支持
年譜
解說(shuō) 因夢(mèng)想、抱負(fù)、憤愾而創(chuàng)業(yè)－堺屋太一

章節(jié)摘錄

　　推薦序推薦序１　　創(chuàng)新與用心 看稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)　　一口氣看完稻盛和夫先生的這本自傳，好幾次起雞皮疙瘩，強(qiáng)烈被電到的感覺(jué)，沈浸在一個(gè)感動(dòng)接另一個(gè)感動(dòng)之中。　　這本書(shū)在內(nèi)容上包括了稻盛先生的奮鬥人生、創(chuàng)設(shè)與發(fā)展京瓷事業(yè)集團(tuán)、成立DDI與KDDI等電信事業(yè)，以及參與社會(huì)公益事業(yè)，例如行政改革推進(jìn)審議會(huì)、日本二十一世紀(jì)委員會(huì)、京都商工會(huì)議所、日本商工會(huì)議所、創(chuàng)辦盛和塾等?！　?shū)中談到他最親近的家人、創(chuàng)立事業(yè)的夥伴、經(jīng)營(yíng)者與員工之間的互動(dòng)與情感交流、師生之情，而其核心則是圍繞著創(chuàng)新及稻盛先生「關(guān)懷之心」與「利他之心」的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?！　锥缺粫?shū)中的師生之情所感動(dòng)。讀到玉龍高校的導(dǎo)師辛島政雄為稻盛先生打算放棄考大學(xué)而向稻盛先生的父親相邀懇談，勸求讓稻盛和夫繼續(xù)升學(xué)；以及稻盛先生面臨是否離開(kāi)當(dāng)時(shí)服務(wù)的松風(fēng)工業(yè)而前往巴基斯坦擔(dān)任一家低壓絕緣礙子製造公司的技術(shù)主管之抉擇的時(shí)候，利用其鹿兒島大學(xué)恩師內(nèi)野正夫在出差途中，稻盛先生趨前請(qǐng)教，師徒二人的對(duì)話(huà)，都讓我眼淚奪眶而出，憶起小學(xué)的恩師李冠英先生。在我考上交大之時(shí)，恩師特別來(lái)看我，再三叮嚀要努力讀書(shū)，如有困難，一定要找他。結(jié)果大一剛?cè)雽W(xué)沒(méi)多久，為了物理課要買(mǎi)一支計(jì)算尺，恩師特別寄了一千塊錢(qián)給我，而我當(dāng)時(shí)一個(gè)月生活費(fèi)也不過(guò)是五百塊錢(qián)。擔(dān)任工業(yè)局長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)部次長(zhǎng)時(shí)，每次與恩師見(jiàn)面，恩師總是不厭其煩的要我保重身體、好好貢獻(xiàn)社會(huì)。師生之情總是那麼真摯、溫馨?！　牡臼?shū)中，可以看到企業(yè)成功的一些道理。例如生存之道是把其他公司拒絕或做不到的工作承攬下來(lái)，加上永不放棄的堅(jiān)持。在承接IBM訂單生產(chǎn)2,500萬(wàn)個(gè)電腦的IC基板時(shí)，IBM的規(guī)格是超乎尋常的嚴(yán)格，但在克服困難達(dá)成任務(wù)之後，技術(shù)水準(zhǔn)提升，市場(chǎng)也跟著打開(kāi)?！　×硗猓瑥木┐砂l(fā)展的過(guò)程，驗(yàn)證了企管教科書(shū)中的理論，企業(yè)是循著以核心技術(shù)為中心，水平方向往外拓展事業(yè)版圖的路徑，京瓷從U字型絕緣礙子走向IC封裝、金屬加工機(jī)械切削工具、醫(yī)療器材、重結(jié)晶寶石與太陽(yáng)能電池等，都脫離不了陶瓷材料、繞結(jié)與結(jié)晶製程等核心，是典型的企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)多角化的軌跡?！　≡谥R(shí)探索累積方面，稻盛先生從清洗球磨機(jī)事件中，談到「有些知識(shí)是一再摸索、實(shí)驗(yàn)並且失敗才能得到的。當(dāng)經(jīng)驗(yàn)值與理論獲得一致，才可以完成了不起的技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品，前輩的背影讓我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)」。讓我回想起大學(xué)之時(shí)組裝收音機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，那時(shí)買(mǎi)了一套收音機(jī)零組件和一張線(xiàn)路圖，依圖組裝之後，收音機(jī)根本不會(huì)響，問(wèn)老師，老師說(shuō)：「當(dāng)然不會(huì)響，那是好事，你自己去找問(wèn)題，修到收音機(jī)會(huì)響之後，你就成功了。」經(jīng)驗(yàn)累積知識(shí)，有了知識(shí)才能進(jìn)行有用的創(chuàng)新，這是一個(gè)非常實(shí)際的案例?！　〉臼⑾壬?jīng)營(yíng)企業(yè)之所以有今日的成就，完全歸功於經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴（變形蟲(chóng)）經(jīng)營(yíng)融合成一體，所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)就是全員參與?！刚軐W(xué)」的概念最早源自於第一物產(chǎn)（現(xiàn)今三井物產(chǎn)）負(fù)責(zé)絕緣礙子外銷(xiāo)的吉田源三先生和稻盛先生（時(shí)任技術(shù)師）談話(huà)之後，吉田對(duì)稻盛說(shuō)：「你這麼年輕卻很有哲學(xué)?！苟刚軐W(xué)」的內(nèi)容卻是稻盛先生本身內(nèi)省工夫所得。就在京都陶瓷創(chuàng)業(yè)第三年，即一九六一年，剛進(jìn)公司第一年的十一位高中畢業(yè)新進(jìn)員工提出「保證將來(lái)一定會(huì)定期加薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金」的要求書(shū)，稻盛和夫先生堅(jiān)決認(rèn)為無(wú)法保證將來(lái)的事。在思考的過(guò)程中，稻盛先生領(lǐng)悟到了「公司應(yīng)該有更重要的目的，經(jīng)營(yíng)公司最基本目的，就算是未來(lái)也必須保護(hù)員工與其家人的生活，並以員工們的幸褔為目標(biāo)?！钩酥?，稻盛進(jìn)一步思考，加上了「為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)」作為生涯所追求的理念。有了基本的哲學(xué)理念，衍生出了阿米巴經(jīng)營(yíng)，也就是全員參與的「阿米巴經(jīng)營(yíng)」哲學(xué)，把全體依據(jù)工程與製品群分為數(shù)個(gè)小團(tuán)體，每個(gè)小團(tuán)體都像一個(gè)獨(dú)立的中小企業(yè)，自行計(jì)畫(huà)管理，自行收支盈虧?！　∮辛苏軐W(xué)理念如何實(shí)踐？稻盛先生經(jīng)常使用的方法是舉行聯(lián)歡會(huì)，運(yùn)用促膝討論作為溝通的橋樑，激發(fā)同仁的熱情，並且以身作則帶領(lǐng)大家。例如在京瓷總公司和研究人員喝酒時(shí)，激勵(lì)他們：「矽結(jié)晶形成時(shí)要目不轉(zhuǎn)睛地觀察，你們熱心的程度如果沒(méi)有熱到變成蒸氣上升到屋頂，化為水滴滴下來(lái)的程度，這個(gè)開(kāi)發(fā)絕對(duì)不會(huì)成功。」身為企業(yè)負(fù)責(zé)人本來(lái)就要迎接各式各樣的挑戰(zhàn)，在壓力之下，還能激勵(lì)同仁的熱情，結(jié)合企業(yè)的哲學(xué)理念，這就是稻盛先生的過(guò)人才能?！　【┐芍幔臼⑾壬兑痪虐巳赀M(jìn)軍電信事業(yè)，在沒(méi)有憑藉任何優(yōu)勢(shì)條件之下對(duì)抗NTT這個(gè)巨人，至二○○○年十月一日國(guó)內(nèi)第二大綜合電氣通訊公司KDDI 誕生，稻盛先生仍是秉持「為社會(huì)、為人類(lèi)奉獻(xiàn)的純粹意志」，致力於以更優(yōu)惠的價(jià)格提供國(guó)民更優(yōu)良的服務(wù)，實(shí)踐的是稻盛先生的哲學(xué)理念?！　∽x這本書(shū)可以不花太多腦力，就像看一本故事書(shū)，但是可以得到很多感動(dòng)，以及許多的啟示，希望大家一起來(lái)分享?！　∫鼏憽　?本文作者為行政院政務(wù)委員)　　推薦序２　　不畏挫折 勇於逐夢(mèng)的工作態(tài)度　　日本東京上野公園有個(gè)相當(dāng)著名的銅像，它是記念江戶(hù)時(shí)代末期「維新三傑」之一的西鄉(xiāng)隆盛。幕府末年，面對(duì)歐美各國(guó)高舉「文明開(kāi)化」旗幟襲擊日本，德川將軍採(cǎi)取退讓的態(tài)度，各個(gè)藩主眼見(jiàn)幕府示弱，也趁勢(shì)而起，征討幕府。擔(dān)任討伐幕府大總督參謀的西鄉(xiāng)隆盛成功地與幕府重臣勝海舟談判成功，兵不血刃，達(dá)到無(wú)血開(kāi)城的目的，保全江戶(hù)人民的性命，使得日本從鎖國(guó)政策，轉(zhuǎn)變?yōu)槲瘴鞣轿幕瑁亲屓毡镜靡匀孀呦颥F(xiàn)代化國(guó)家，開(kāi)啟文明盛世的重要關(guān)鍵。西鄉(xiāng)隆盛一直把「敬天愛(ài)人」視為人生信奉的圭臬。從京瓷艱困創(chuàng)立初期到成功壯大的過(guò)程中，可以看到稻盛和夫把西鄉(xiāng)隆盛「敬天愛(ài)人」的信條發(fā)揮得淋漓盡致，做人處事合乎道理，以仁愛(ài)之心關(guān)懷眾人，也是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)努力實(shí)踐的目標(biāo)。　　透過(guò)稻盛和夫自我的闡述，可以了解到現(xiàn)在事業(yè)如此令人稱(chēng)羨的「經(jīng)營(yíng)之聖」--稻盛和夫在人生的旅途中也並非一路順?biāo)?，求學(xué)時(shí)名落孫山，就業(yè)時(shí)頻頻碰壁，創(chuàng)業(yè)時(shí)總遭遇到各式各樣的考驗(yàn)。而值得大家學(xué)習(xí)的是稻盛和夫在遭遇苦難與困境時(shí)，總是不屈服，憑藉樂(lè)觀積極且心存感謝的態(tài)度來(lái)面對(duì)，並且腳踏實(shí)地認(rèn)真努力。書(shū)中提到京瓷企業(yè)開(kāi)發(fā)人工關(guān)節(jié)卻違反藥事法的例子，就展現(xiàn)出稻盛和夫做人處事的態(tài)度，把這個(gè)事件當(dāng)作是「上天所賜予的考驗(yàn)」，重新振奮精神致力於產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與普及?！　∪欢鎸?duì)挫折，要如何跨越，心境上要如何加以調(diào)適，其實(shí)是一個(gè)不容易的過(guò)程。沈寂近二年的旅美棒球好手王建民再度重新登板大聯(lián)盟投手丘，就是一個(gè)最佳例證。二○○六年時(shí)王建民風(fēng)光拿下十九勝，成為大聯(lián)盟首位亞洲籍勝投王，並在二○○八年時(shí)拿下生涯第五十場(chǎng)勝投，成為亞洲投手史上最快，並創(chuàng)下大聯(lián)盟近二十二年來(lái)最快取得五十勝的投手，臺(tái)灣之光的榮耀自是不言而喻。然而幸運(yùn)之神並不是永遠(yuǎn)眷顧著王建民，在一次跑壘受傷，投手生涯也因此滑落到谷底。但近二年的漫長(zhǎng)復(fù)健之路，並沒(méi)有讓王建民因此喪志，反而以更強(qiáng)韌的意志力，證明自己的實(shí)力。王建民在今年最後一場(chǎng)出賽，優(yōu)異傑出的表現(xiàn)，更是讓大家刮目相看。不論各個(gè)領(lǐng)域，只要不放棄，面對(duì)再艱苦的逆境，相信一定都可以克服?！　∥页Ｃ銊?lì)同仁，面對(duì)問(wèn)題與解決問(wèn)題的重要性，問(wèn)題本身並不可怕，真正可怕的在於不知道問(wèn)題在那，或者是知道了問(wèn)題但束手無(wú)策。我時(shí)常用一個(gè)比喻，面對(duì)問(wèn)題就好比正對(duì)太陽(yáng)，雖然我們會(huì)感覺(jué)到十分刺眼，但是代表壓力的陰影是在我們的後面。反之，逃避問(wèn)題就像背對(duì)太陽(yáng)，陰影也會(huì)如影隨形的跟在我們前方?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情勢(shì)變幻莫測(cè)，因此，我們必須隨時(shí)具有危機(jī)感，對(duì)於任何事情都要有「最壞打算」與「最佳對(duì)應(yīng)」?！　《罹呷宋那閼训牡臼⒑头蚩偸遣粩嗟貜?qiáng)調(diào)「關(guān)懷之心」與「利他之心」的重要性。這種經(jīng)由不斷溝通，在組織內(nèi)由上到下所形成的企業(yè)文化，在京瓷企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮極佳的效果，京瓷企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)，組織內(nèi)各團(tuán)體間雖然彼此競(jìng)爭(zhēng)，但也會(huì)互相關(guān)心，因此不會(huì)產(chǎn)生「只看得到自己」的利己意識(shí)，而演變成小團(tuán)體的本位主義。京瓷企業(yè)的收購(gòu)行為，也都是懷抱著「利他之心」來(lái)進(jìn)行。在書(shū)中稻盛和夫提到收購(gòu)美國(guó)電子零件製造商AVX公司的故事，令人印象深刻。一開(kāi)始京瓷擬以八十二美元來(lái)交換評(píng)價(jià)三十美元左右AVX公司的股份，而後AVX公司的會(huì)長(zhǎng)，卻希望能調(diào)高成三十二美元，但最後因市場(chǎng)價(jià)格疲軟，AVX會(huì)長(zhǎng)再度表達(dá)希望改以七十二美元對(duì)三十二美元的方式來(lái)?yè)Q股。雖然稻盛和夫在當(dāng)下無(wú)法接受，但仍以對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)思考，了解到對(duì)方重視股東權(quán)益的精神，雖然表面看似吃虧，但實(shí)際上卻是贏得對(duì)方的尊重與員工的向心力。後來(lái)AVX公司的營(yíng)業(yè)額是收購(gòu)前的四倍，利益為十二倍，在六年後甚至成功再度於紐約證交所上市?！　∫苍S有人認(rèn)為，京瓷是以積極展開(kāi)企業(yè)購(gòu)併而擴(kuò)大事業(yè)的公司，但事實(shí)上每一次的合併都不是稻盛和夫主動(dòng)提出，而是存著一心想幫助對(duì)方員工的心情，並且了解對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)人的人格與公司風(fēng)氣之後，所做出的決定，也就說(shuō)每一次的合併，都是在理性分析下所做出的決策，但在起心動(dòng)念的剎那間絕對(duì)是出於純潔無(wú)暇的出發(fā)點(diǎn)。雖然合併的重建過(guò)程充滿(mǎn)艱辛，但每次合併之後業(yè)績(jī)也是蒸蒸日上，在業(yè)界有亮眼的表現(xiàn)?！　≡谶@不景氣的年代，許多人或許會(huì)對(duì)社會(huì)感到不安，在工作或經(jīng)營(yíng)上感到困擾，對(duì)人生未來(lái)的走向處?kù)睹跃W(wǎng)。透過(guò)稻盛和夫的文字，可以從中學(xué)習(xí)到這樣一位年輕時(shí)到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中波折不斷的企業(yè)家如何用自己的力量在工作中獲致成功，只要勇於面對(duì)失敗挫折的考驗(yàn)，必能達(dá)到「會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小」的美妙境界?！　×中帕x　?。ū疚淖髡邽榍敖?jīng)濟(jì)部長(zhǎng)、行政院副院長(zhǎng)、廣源投資(股)公司董事長(zhǎng)）　　推薦序３　　最激勵(lì)人心的真實(shí)勵(lì)志故事　　首先，非常感謝天下雜誌出版社與日文館莊素玉總編輯為了臺(tái)灣讀者，精心推出了一系列稻盛和夫先生的著作，讓在臺(tái)灣有更多人能有機(jī)會(huì)接觸到稻盛和夫先生他令人景仰的人生與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?！　〉臼⒑头蛳壬恢笔俏宜罹粗氐慕?jīng)營(yíng)者之一。從將近二十年前，我從經(jīng)營(yíng)者的角色退休後，在日本攻讀博士學(xué)位時(shí)即有幸開(kāi)始閱讀他的著作。對(duì)於稻盛先生的人生與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，更是充滿(mǎn)敬佩與景仰之意?！　《鹨弧鹉甑子行遗c稻盛和夫先生在大阪會(huì)面深談，彼此相仿的年紀(jì)、相同的時(shí)代背景與共同的哲學(xué)思維，兩人一直談?wù)摰?，連秘書(shū)都在頻頻催促已經(jīng)延誤到下一個(gè)行程了，彼此都還欲罷不能。有感於稻盛先生的偉大人格與理念，我也希望能盡棉薄之力，在今年二○一一年義務(wù)協(xié)助稻盛先生在臺(tái)灣成立盛和塾，希望能讓更多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也都有機(jī)會(huì)接觸到稻盛先生的「敬天愛(ài)人」以及「提升心性、拓展經(jīng)營(yíng)」的哲學(xué)理念，對(duì)提升臺(tái)灣的企業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力有所助益?！　〉臼⑾壬倪@本《稻盛和夫愈挫愈勇的自傳》著作，是目前對(duì)於稻盛先生的成長(zhǎng)過(guò)程、人生際遇、以及創(chuàng)業(yè)努力，有著最完整而詳盡描寫(xiě)的一本著作。同時(shí)，它也是一本以真實(shí)經(jīng)歷來(lái)激勵(lì)人心的立志好書(shū)。對(duì)於想更了解稻盛和夫先生的人、以及對(duì)於人生之道正感到迷惘徬徨的人、甚至是暫時(shí)身處逆境的人來(lái)說(shuō)，都是一本絕對(duì)必讀的寶典?！　〉臼⑾壬某晒?，憑藉的並不是有顯赫的家世背景，相反的他從少年時(shí)代開(kāi)始，可以說(shuō)是充滿(mǎn)著無(wú)盡的災(zāi)難與打擊。小時(shí)候功課不好，考試也總是考不上理想的志願(yuàn)，十二、三歲的時(shí)候，又因?yàn)槿旧狭私Y(jié)核病幾乎瀕死。到了上高中前，沒(méi)想到父親經(jīng)營(yíng)的印刷廠又因?yàn)槊儡娍找u而付之一炬，全家頓時(shí)陷入困頓之中。而上大學(xué)考試時(shí)，又再次考不上理想的志願(yuàn)，而大學(xué)學(xué)業(yè)也因?yàn)樨毟F的緣故，是在半工半讀與靠獎(jiǎng)學(xué)金的情況下才勉強(qiáng)完成?！　∵@樣看來(lái)，對(duì)一般人來(lái)說(shuō)似乎就已經(jīng)是頗為悲慘的經(jīng)歷，沒(méi)想到在稻盛先生大學(xué)畢業(yè)之後，又遇上了大戰(zhàn)結(jié)束後的就職困難期，當(dāng)時(shí)可以說(shuō)沒(méi)有公立大學(xué)畢業(yè)或靠關(guān)係介紹的話(huà)，二流的地方大學(xué)學(xué)生幾乎連工作都很難找。在求職四處碰壁的情況下，最後還是因?yàn)槔蠋煹慕榻B，勉強(qiáng)得以進(jìn)入了松風(fēng)工業(yè)。而這家好不容易才能進(jìn)入的公司，竟然又是一家薪水都發(fā)不出來(lái)，快要倒閉的公司……?！　〉降椎臼⑾壬鸀槭颤N能夠創(chuàng)立兩家世界前五百大企業(yè)「京瓷」與「KDDI」？為了甚麼設(shè)立京都賞來(lái)表彰世界傑出人才？怎麼有辦法能夠接受日本政府的委託，來(lái)重整已經(jīng)破產(chǎn)的日本航空公司使其轉(zhuǎn)虧為盈？稻盛先生究竟是怎麼辦到的？其實(shí)一切的開(kāi)始就是從這家快要倒閉的公司開(kāi)始，可以逐步地一窺堂奧。這些暫時(shí)就先賣(mài)個(gè)關(guān)子，留給讀者自己去細(xì)細(xì)品味與挖掘了?！　∧壳俺酥卣毡竞娇罩?，由於稻盛先生堅(jiān)信唯有用心的經(jīng)營(yíng)者，方能肩負(fù)起未來(lái)世界的責(zé)任。因此他持續(xù)以志工的身分，投入盛和塾的工作當(dāng)中，期盼透過(guò)「人生哲學(xué)」與「經(jīng)營(yíng)哲學(xué)」的交流，協(xié)助中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)「提升心性，拓展經(jīng)營(yíng)」的願(yuàn)景。目前在全世界已經(jīng)有六十二個(gè)塾，會(huì)員達(dá)到六千餘人。據(jù)點(diǎn)除了日本的各個(gè)都道府縣之外，還遍及至巴西、美國(guó)紐約、矽谷、洛杉磯、夏威夷，甚至包括中國(guó)大陸無(wú)錫、北京和青島等。我們臺(tái)灣地區(qū)也將於今年２０１１年底正式開(kāi)塾，屆時(shí)稻盛先生將親自來(lái)臺(tái)與學(xué)員交流，共同分享經(jīng)營(yíng)理念與哲學(xué)。　　最後也希望這本詳細(xì)記錄著稻盛先生人生點(diǎn)滴的自敘傳，能在未來(lái)的旅程上，為讀者開(kāi)創(chuàng)出一條通往人生與事業(yè)成功的康莊大道。　　唐松章　?。ㄗ髡邽槌缬褜?shí)業(yè)董事長(zhǎng)∕臺(tái)灣盛和塾幹事代表兼召集人）　　推薦序４　　細(xì)細(xì)體會(huì)稻盛和夫的人生精華　　相信讀者在看成功者傳記時(shí)，一定再想：「這個(gè)人為什麼不是我？」有為者亦若是。年老的就嘆說(shuō)：「早知如此，不如當(dāng)年……?！鼓贻p的讀者就會(huì)說(shuō)：「好，我也學(xué)他一樣……。」這些都是不對(duì)的態(tài)度。每個(gè)人的成功都是千千萬(wàn)萬(wàn)的因素，在偶然的機(jī)會(huì)中碰在一起才能成功的。這包括基因、機(jī)遇、機(jī)會(huì)。而且都是不可複製的機(jī)會(huì)和機(jī)遇。要學(xué)稻盛和夫的成功，是否也要過(guò)好哭的童年？考不上中學(xué)的過(guò)去？要學(xué)王永慶，是不是也只要小學(xué)畢業(yè)就好？王永慶小學(xué)畢業(yè)能成大功、立大業(yè)，這是千萬(wàn)分之一的機(jī)率，一般人絕無(wú)可能及。因次看本書(shū)的觀念不應(yīng)該是複製稻盛和夫的人生，而是從他自傳中的人生經(jīng)驗(yàn)中，萃取其中的精華，再奉之為圭臬。到底本書(shū)有哪些人生精華可以學(xué)？　　要確認(rèn)成功企業(yè)家成功的原因，都像瞎子摸象，每人看法不同，當(dāng)事者也不一定了解，我也不例外，試著和讀者分享我看本書(shū)的心得。　　首先，他認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)主導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能只存利己的思想，要有利他的動(dòng)機(jī)，企業(yè)才能做大。從他出道以來(lái)，為員工為顧客著想，才能建立長(zhǎng)久的關(guān)係，這點(diǎn)和其他企業(yè)家將所有交易視為零和遊戲，大不相同?！　∑浯?，他從窮小子到創(chuàng)造出日本最高股價(jià)的公司，所經(jīng)歷的過(guò)程，可以說(shuō)是日本從戰(zhàn)敗到經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的縮影。具體而言，就是以研發(fā)為主，陸續(xù)接受高難度和高價(jià)位訂單，以不懈的研究精神，越過(guò)一個(gè)又一個(gè)技術(shù)障礙，才成就京瓷的市場(chǎng)地位。這和臺(tái)灣公司以降低成本為成長(zhǎng)的策略，完全不同?！　〉谌┐沙晒σ葬?，並不隨便多角化，而是以精密陶瓷為核心能力的多角化，建立技術(shù)障礙，進(jìn)入門(mén)檻拉高，才能維持高利潤(rùn)率。這和臺(tái)灣公司以機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)的多角化策略，又大不相同。集團(tuán)多角化策略成功後，他再發(fā)展管理長(zhǎng)才，進(jìn)入電訊業(yè)和航空業(yè)．可見(jiàn)管理的邏輯和精神可以放諸四海皆準(zhǔn)?！　〉谒?，稻盛和夫成功後，並不藏私，開(kāi)班授課，還將畢生經(jīng)驗(yàn)集結(jié)出書(shū)，由於他經(jīng)歷過(guò)不同的產(chǎn)業(yè)，有高科技，有服務(wù)業(yè)，他的經(jīng)驗(yàn)格外有用。　　稻盛和夫在七十餘歲的時(shí)候回顧這一生起起伏伏，有成功，有失敗，登上人生巔峰，也大病不死，歸納出經(jīng)營(yíng)者的基本經(jīng)營(yíng)和人生哲學(xué)，值得讀者細(xì)細(xì)咀嚼?！　髡堋　?本文作者為臺(tái)大副校長(zhǎng))

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　行政院政務(wù)委員、前經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)　尹啟銘　　廣源投資(股)公司董事長(zhǎng)、前行政院副院長(zhǎng)　林信義　　崇友實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)、臺(tái)灣盛和塾幹事代表兼召集人　唐松章　　臺(tái)灣大學(xué)副校長(zhǎng)　湯明哲

圖書(shū)封面

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