見景生意 創(chuàng)實(shí)業(yè)

前言

　?。ū疚淖髡邽槿A邦電子股份有限公司董事長(zhǎng)）　　每一本傳記都在述說一個(gè)令人感動(dòng)的人生故事。　　父親這本傳記，述說的就是他從童年時(shí)經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)的顛沛，因緣際會(huì)得以渡海來臺(tái)，進(jìn)入電線電纜業(yè)，把握機(jī)會(huì)堅(jiān)忍苦幹，時(shí)值盛年卻病了十幾年，吃盡痛苦受盡磨難；奇蹟式的病癒後，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在臺(tái)灣現(xiàn)代化建設(shè)的過程中盡一份心力，也隨著兩岸經(jīng)貿(mào)的互動(dòng)而發(fā)展新局。與當(dāng)代企業(yè)界的前輩們的故事一樣，父親曾歷經(jīng)艱辛和挫折，也曾得獲有緣貴人們的相助；就是這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)家們創(chuàng)新與開創(chuàng)實(shí)業(yè)的人生故事?！　∏趭^的學(xué)習(xí)－－日新又新　　父親常說，他只念了四年小學(xué)，所以如果有人問他有甚麼學(xué)位，他會(huì)笑答：我有幼稚園的文憑。因?yàn)橹雷约阂驗(yàn)閼?zhàn)亂沒有機(jī)會(huì)自學(xué)校教育中學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了父親藉由敏銳的觀察，由生活與經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的能力；養(yǎng)成了父親尊重知識(shí)人，並不斷向他們學(xué)習(xí)的熱情?！　∽娓竸?wù)農(nóng)，父親童年時(shí)正逢戰(zhàn)爭(zhēng)，物資短缺，為了求取生存，父親嘗試過多種不同的工作。初來臺(tái)灣時(shí)身無分文，加入電線電纜事業(yè)發(fā)展，從學(xué)徒到與人合夥，白手起家，到獨(dú)當(dāng)一面建立自己的事業(yè)，其中機(jī)緣巧合，參與了臺(tái)灣的基礎(chǔ)建設(shè)，並為電線電纜業(yè)的技術(shù)革新做出貢獻(xiàn)。本書裡許多故事，都圍繞於父親經(jīng)營(yíng)華新麗華事業(yè)體系的過程。　　六歲那年，我隨父親至工廠值夜。工廠的硬板床實(shí)在不好睡，父親夜裡巡視工廠，我就起來跟著走。當(dāng)時(shí)甚麼也不懂的小孩兒，只知道橡膠材料味道很重。大學(xué)時(shí)進(jìn)入華新麗華工廠實(shí)習(xí)，再次接觸到類似的絕緣設(shè)備與材料，兒時(shí)印象頓時(shí)回到腦海。和所有的製造流程一樣，做出好的電線不難，但要做到零缺點(diǎn)，則需要卓越的生產(chǎn)管理。日本公司以優(yōu)秀的生產(chǎn)管理名揚(yáng)世界，父親不僅數(shù)度赴日實(shí)習(xí)，也將他的孩子們送到日本企業(yè)實(shí)習(xí)。剛進(jìn)入華新麗華工作時(shí)，常被父親質(zhì)問：為甚麼做了幾十年的電線還是做不到零缺點(diǎn)？第二代的我則是在父親和許多企業(yè)先進(jìn)前輩的鼓勵(lì)與協(xié)助下，建立積體電路事業(yè)。如今製造積體電路也是一樣，雖然品質(zhì)不良率是以ppm（百萬分率）的單位計(jì)算，但每一ppm的問題，同仁們還是得鍥而不捨的找到原因，避免重覆發(fā)生?！　?chuàng)業(yè)需要靠時(shí)勢(shì)，但是父親教導(dǎo)我們，一生之計(jì)根在於「勤」，勤於當(dāng)下的事業(yè)，也勤於學(xué)習(xí)新知，才能在開創(chuàng)新局的機(jī)緣出現(xiàn)時(shí)好好把握，這樣的「勤」奮精神，就是創(chuàng)業(yè)家的精神?！　∶翡J的洞察－－審時(shí)度勢(shì)　　父親特愛閱讀楚漢三國(guó)古籍，常藉古書之境引導(dǎo)我們通透事理。有同仁想換工作環(huán)境，父親就要我們問他「蕭何月夜追韓信是為了什麼？」想來我那主修數(shù)學(xué)的妻子，就是通過父親考她「諸葛亮是用那一門科學(xué)借到東風(fēng)的?。俊?，成為我家媳婦的吧！　　企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就是一個(gè)不間斷精益求精，努力不懈的長(zhǎng)期過程。其中由實(shí)際操作和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，統(tǒng)計(jì)分析，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的累積與分享，就是傳承。傳承是困難的，理論與實(shí)際的結(jié)合是一門藝術(shù)。理論分析終須經(jīng)驗(yàn)判斷，因?yàn)榉治鰰r(shí)眾多的情報(bào)，那一個(gè)情報(bào)重要？還是靠經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶的直觀。書中談到父親獨(dú)排眾議，為瀚宇博德選擇江陰設(shè)廠，如今實(shí)證成功，就是一個(gè)實(shí)例?！　×硪粋€(gè)創(chuàng)業(yè)家的重要特質(zhì)，就是能夠勇於面對(duì)自己的錯(cuò)誤並設(shè)法從失敗中站起來。父親有一句名言：看過不如做過，做過不如錯(cuò)過。多年來父親時(shí)時(shí)提醒我們：身為領(lǐng)導(dǎo)者，既要能謀還要能斷。既不可當(dāng)斷不斷，斷錯(cuò)了，不能顧面子不修正；即便賢如孟子，不也是「此一時(shí)彼一時(shí)」！許多經(jīng)驗(yàn)傳承的過程中，我們充分感受到父親容許孩子們、部屬們由錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的胸襟?！　?jiān)毅的定靜－－行健自強(qiáng)　　父親與他的企業(yè)先進(jìn)朋友們，在創(chuàng)業(yè)過程中沒有一帆風(fēng)順的，不懈怠的準(zhǔn)備以掌握先機(jī)與勇敢的面對(duì)逆境坦然回應(yīng)，是最最珍貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也是我們經(jīng)營(yíng)事業(yè)的最佳借鏡。長(zhǎng)輩們皆歷經(jīng)艱辛與挫折方得成功，我們自然也應(yīng)不畏懼人生旅途中的挑戰(zhàn)?！　∫痪牌咂吣?，父親開始面對(duì)病魔的糾纏，歷時(shí)十餘年。辛苦的過程，彰顯了他堅(jiān)強(qiáng)的意志力與生命力，讓他悟出了許多生命的自然法則與養(yǎng)生之道。許多等待這本回憶錄的朋友對(duì)我表示，「養(yǎng)生之道」是他們最有興趣的焦點(diǎn)。但我相信順服逆境，一位好的人生伴侶非常重要，這正是我母親所扮演的角色。母親一路走來為父親與家人竭盡心力，尤其在父親病中，自父親的飲食醫(yī)藥以至內(nèi)外困境的處理，自操持家務(wù)以至孩子孫輩們的教育，母親無不親力親為關(guān)愛備至；父親來臺(tái)數(shù)十載，在臺(tái)灣開枝散葉，孩子們也都在各自的崗位為集團(tuán)努力，母親真愛的貢獻(xiàn)功不可沒。　　智慧的傳承　　父親生為農(nóng)家子弟，必備的捕魚抓蝦養(yǎng)鳥的能力，都真實(shí)反應(yīng)在我們的生活中，奠定今日大家庭的文化。周末帶著孩子上菜市場(chǎng)，回家下廚；在樹林間抓蟬，草地上抓蚱蜢。家鄉(xiāng)的美食，父親總是嘗試在臺(tái)灣複製。他會(huì)找一家餐廳，依當(dāng)年的記憶與大廚討論，找本地材料重覆的試做試吃，一旦試驗(yàn)成功，他就請(qǐng)親朋好友同樂，待大家都品嚐過了，他就開始想另一道菜……?！　∪缃裎覀円渤３Ｉ喜耸袌?chǎng)，每逢週末帶著孩子們回家下廚，一同吃飯聊天，三代同歡其樂融融。能夠聽他口述許多企業(yè)先進(jìn)的故事，學(xué)習(xí)做人處世的道理，以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是我們的福氣。　　當(dāng)今企業(yè)治理的透明化加上資訊網(wǎng)路的媒介，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)可以快速?gòu)V傳分享。但是三十年前，父親的口述是我們唯一的「網(wǎng)站」。父親已屆八十八「米壽」高齡，期待他把曾經(jīng)對(duì)我們講過的故事，曾經(jīng)帶領(lǐng)我們共同經(jīng)驗(yàn)過的歷程，全部紀(jì)錄成書，是一件困難的工作。孩子們的事業(yè)皆繁忙，過去追隨左右的資深幹部多已退休，華新麗華創(chuàng)建初期留下的文獻(xiàn)，在過去數(shù)次搬遷中，也不知存入那間倉(cāng)庫(kù)。這本回憶錄，幾乎由父親獨(dú)自寫作或口述而成，雖然有些許缺乏充足背景資訊之憾，但彌足珍貴；因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們後輩而言是無價(jià)之寶，是父親一生智慧的傳承?！　‰S著經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，希望下一代能秉承「勤奮學(xué)習(xí)」的態(tài)度，勇於開創(chuàng)不同於前輩的事業(yè)，勇於面對(duì)挫折與逆境，以「自助助人」，「自利利人」的精神發(fā)展事業(yè)與回饋社會(huì)。在此感謝大家，與焦家晚輩一同分享父親的創(chuàng)新精神和開創(chuàng)實(shí)業(yè)的故事。

內(nèi)容概要

　　為什麼 機(jī)會(huì)錢 一捧煙　　「見景」要能「生意」的見識(shí)，如何可得？　　「能人創(chuàng)實(shí)業(yè)」的膽識(shí)，如何淬鍊？　　從新莊的一畝三分地，到跨越兩岸的三千七百億傳奇　　看華新集團(tuán)創(chuàng)辦人焦廷標(biāo)的見識(shí)與膽識(shí)　　見景要能生意，是焦廷標(biāo)縱橫商海六十載的絕密心法，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)大局形勢(shì)的洞察力，而他的諸多創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)過程，展現(xiàn)了真正的企業(yè)家精神，是“能人創(chuàng)實(shí)業(yè)”的具體實(shí)踐。　　焦廷標(biāo)自1948年渡海到臺(tái)灣，參與了永光電線廠、太平洋電纜、中華電纜以及華新的建廠與管理，到後來華新麗華的經(jīng)營(yíng)，他在掌握機(jī)運(yùn)的同時(shí)，以敬業(yè)、樂業(yè)的精神，務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)辦廠，更對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)負(fù)有強(qiáng)烈的使命感。當(dāng)焦廷標(biāo)五十四歲時(shí)，卻由於積勞成疾，因肝病而倒下，其間的過程有如煉獄。當(dāng)群醫(yī)束手無策宣告放棄，他卻持之以恆練習(xí)道家的靜功克服了病魔，在病情反復(fù)的十二年後，讓身體恢復(fù)應(yīng)有的功能，在九○年代初期，又開始前進(jìn)大陸，開拓事業(yè)新局。2011民國(guó)一百年，熟讀三國(guó)演義的焦廷標(biāo)，即將迎來他的八十八米壽，應(yīng)諸親友與晚輩們的懇請(qǐng)，他親自述說了屬於自己從大陸到臺(tái)灣的大江大海篇章，與眾人分享他在商場(chǎng)上經(jīng)歷過的秋月春風(fēng)，是非成?。灰惨I(lǐng)我們一同探視他所擘畫的未來風(fēng)光。

作者簡(jiǎn)介

　　焦廷標(biāo)　　1924出生于江蘇江陰，只有四年小學(xué)的正式學(xué)歷，少年時(shí)闖南走北從有著販夫走卒的經(jīng)歷，但掌握機(jī)運(yùn)渡海來臺(tái)，更自學(xué)成才，成爲(wèi)太平洋電線公司廠長(zhǎng)，華新麗華總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，現(xiàn)為華新麗華集團(tuán)公司榮譽(yù)董事長(zhǎng)

書籍目錄

推薦序　稱奇、稱道、稱賞／張祖詒引言　　父親與他的創(chuàng)業(yè)家精神／焦佑鈞第一章 江陰少年　故鄉(xiāng)歲月第二章 渡海來臺(tái)　甘苦創(chuàng)業(yè)第三章 立業(yè)成家　發(fā)展茁壯第四章 掌握契機(jī)　深耕華新第五章 人生考驗(yàn)　以靜治病第六章 返鄉(xiāng)　佈局新中國(guó)第七章 我的經(jīng)營(yíng)思考第八章 華藏恆春後記編後語(yǔ)　創(chuàng)業(yè)者的見識(shí)與膽識(shí)

章節(jié)摘錄

　　對(duì)一個(gè)年?duì)I業(yè)額近三千七百億的集團(tuán)創(chuàng)辦人，　　富貴的意義是什麼？　　作為光復(fù)後，臺(tái)灣企業(yè)第一代草根創(chuàng)業(yè)家，　　經(jīng)營(yíng)與管理究竟是什麼？　　兩次重病，而終究都創(chuàng)造了康復(fù)的奇跡，　　頤養(yǎng)身心的智慧，他從何而得？　　領(lǐng)先進(jìn)入中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)，　　臺(tái)商傳說中的「長(zhǎng)江計(jì)劃」，又是什麼？　　　　初夏，臺(tái)北一○一大樓前，松智路上，人來車往。穿過繁忙的信義商圈，站上視野三百六十度的頂樓，面對(duì)即將迎接八十八米壽的華新集團(tuán)榮譽(yù)董事長(zhǎng)焦廷標(biāo)，無限的好奇，一一湧動(dòng)！　　　　「知足就是富」，「舒服就是貴」、「不求人就是貴」，帶著不改的鄉(xiāng)音， 這位昔日的江陰少年，開心地笑了起來。圓桌上，一道道江南的家常菜，油豆腐燜黃豆芽照例沒有缺席。談笑間問起了「長(zhǎng)江計(jì)劃」，焦老爺子罕見的沉默了片刻；不久菜又上來了，一時(shí)之間話題岔開，注意力全都回到了食物?！　　　〉牵雇?biāo)顯然沒有忘記「長(zhǎng)江計(jì)劃」。隔周再見時(shí)，他親自以文字記下重點(diǎn)，寫了滿滿兩頁(yè)的筆記，他指出，「談長(zhǎng)江計(jì)畫，這是多麼大的事情，當(dāng)初有想、有做，但終究是虎頭蛇尾，今想起來簡(jiǎn)直是牛吃海，如果當(dāng)年是一個(gè)點(diǎn)，好好做，做強(qiáng)做大反倒好，吃虧在到處跑，到處布點(diǎn)。從上海到武漢說是像條龍，實(shí)際上卻像是滿天星，人力不集中，資源分散，同時(shí)布點(diǎn)更是件苦事，沒有規(guī)模，沒有大盆大碗的觀念，不過當(dāng)時(shí)確實(shí)沒看那麼遠(yuǎn)，誰(shuí)也沒有料想到今天的環(huán)境會(huì)有如此的變化……大陸改革開放後的商機(jī)，確實(shí)是百年難遇、千載難逢，我想只要踏實(shí)一步步去做，絕對(duì)都有機(jī)會(huì)?！顾麍?zhí)意要把自己的「盲點(diǎn)」說出來，「警惕自己，也警惕別人」，他鄭重的說。　　　　一個(gè)「長(zhǎng)江計(jì)劃」的話題，讓我們親眼見識(shí)到了第一代創(chuàng)業(yè)者的坦白與真切。八十八歲已經(jīng)放手交棒的焦廷標(biāo)，對(duì)當(dāng)前大局變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的關(guān)注，絲毫沒有鬆懈；還繼續(xù)扮演著教練的角色，在場(chǎng)外盯著晚輩們的表現(xiàn)，督促著要他們?yōu)檎麄€(gè)集團(tuán)的布局與出路，再打幾場(chǎng)漂亮的仗。　　　　焦廷標(biāo)自一九四八年渡海到臺(tái)灣，參與永光電線廠、太平洋電纜、中華電纜以及之後華新的建廠與管理，到後來華新麗華的經(jīng)營(yíng)，就不斷地展現(xiàn)他的才能與擔(dān)當(dāng)，他在掌握機(jī)運(yùn)的同時(shí)，以敬業(yè)、樂業(yè)的精神，務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)辦廠，不但耐得了煩吃得了苦，更對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)負(fù)有強(qiáng)烈的使命感?！　　　∪A新在焦廷標(biāo)的帶領(lǐng)下，不但為當(dāng)時(shí)十大建設(shè)提供高速公路橋梁所需的高強(qiáng)度PC鋼線，進(jìn)行了新產(chǎn)品開發(fā)；也引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)銅導(dǎo)體的製程革命，提升了導(dǎo)體的導(dǎo)電率，一年省下一個(gè)石門水庫(kù)的電量，對(duì)臺(tái)灣的工業(yè)與電子行業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮一定的作用；另外，更在同業(yè)反對(duì)的情況下，汰換了原有設(shè)備，毅然投資發(fā)展塑化絕緣電纜，提升通信品質(zhì)。對(duì)於這些當(dāng)年配合政府的政策需求，憑膽識(shí)完成任務(wù)，為臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，焦廷標(biāo)至今頗感欣慰?！　　　V被稱為焦老爺子的焦廷標(biāo)，交友廣闊，人緣奇佳；但是，也許管理學(xué)大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）才是他真正的知音。因?yàn)?，彼得．杜拉克在一九八五年完成的重要著作《?chuàng)新與企業(yè)家精神》（Innovation and Entrepreneurship），恰恰給了焦廷標(biāo)傳奇的一生一個(gè)系統(tǒng)性的註解。彼得﹒杜拉克認(rèn)為創(chuàng)新不是高科技的專利，在本業(yè)上不固步自封，而不斷地調(diào)整、變化，甚至拋棄，都是創(chuàng)新。根據(jù)多年對(duì)「微型案例」的研究，他歸納出具有企業(yè)家精神的創(chuàng)新者，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們並非冒險(xiǎn)家；他們只是試著去界定必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，然後盡量把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。杜拉克指出，這些具有企業(yè)家精神的創(chuàng)新者，其實(shí)都相當(dāng)保守平實(shí)，他們寧可花幾個(gè)小時(shí)，做現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，而不是在尋求冒險(xiǎn)。反之，他們尋找的是機(jī)會(huì)，好為顧客創(chuàng)造價(jià)值，也以此獲取應(yīng)有的利潤(rùn)與報(bào)酬。市面上對(duì)華新麗華以及焦廷標(biāo)的報(bào)導(dǎo)與印象，往往是聚焦在「焦師傅」馳騁股市的風(fēng)雲(yún)戰(zhàn)績(jī)，彼得．杜拉克的這番話，若聽在焦廷標(biāo)的耳中，相信會(huì)是心有戚戚焉，而大嘆：「知我者，彼得．杜拉克也！」　　　　談經(jīng)營(yíng)，焦廷標(biāo)自己的「江湖一點(diǎn)訣」就是「見景生意」的本事。　　　　他認(rèn)為，對(duì)於需求和價(jià)格的變化，只有非常用功的去觀察、研究和體會(huì)，才能培養(yǎng)出眼力，也就是洞察力，否則看半天聽半天，也是白看白聽，在材料產(chǎn)業(yè)尤其如此。熟讀三國(guó)，也常常引用在實(shí)務(wù)上面，在他看來，孔明草船借箭成功，也都是用心研究、洞察天候的結(jié)果。焦廷標(biāo)不諱言，華新創(chuàng)辦初期，在原物料、房產(chǎn)投資的精準(zhǔn)和獲利「像是一劑大補(bǔ)帖，讓一個(gè)先天不良，後天失調(diào)的孩子從此脫胎換骨，快速成長(zhǎng)」，而此番經(jīng)驗(yàn)，也讓他體認(rèn)到，「經(jīng)營(yíng)企業(yè)，無論製造，管理，銷售，商品，投資各方面，有獲利機(jī)會(huì)就要善用和把握，趨勢(shì)對(duì)了，機(jī)會(huì)來了，就要有決斷力，才能掌握稍縱即逝的機(jī)運(yùn)。」然而，他也比別人明白「投機(jī)不發(fā)家，迷在股票是不能做事業(yè)的」。　　　　事實(shí)上，不論是在求生存、謀生計(jì)或圖發(fā)展的不同人生階段，焦廷標(biāo)都具體的以「見景要能生意」的洞察力，展現(xiàn)了他的見識(shí)；更不斷的以「能人創(chuàng)實(shí)業(yè)」的面貌，展現(xiàn)了他付諸行動(dòng)的膽識(shí)。這些，恰恰也正是彼得﹒杜拉克所激賞的。彼得．杜拉克一向認(rèn)為，專業(yè)知識(shí)其實(shí)是沒有產(chǎn)出的，必得需要透過機(jī)構(gòu)組織，將之化作任務(wù)目標(biāo)，加以執(zhí)行才能產(chǎn)生績(jī)效。企業(yè)家運(yùn)用洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力加上執(zhí)行力，搭建了工作組織平臺(tái)，為顧客提供價(jià)值，滿足顧客需求；同時(shí)也讓勤勤懇懇的人有發(fā)揮的空間，可以共同創(chuàng)造財(cái)富並分享利潤(rùn)，從而讓個(gè)人及家庭去追求更美好的生活，他認(rèn)為，這也是企業(yè)家的一種社會(huì)責(zé)任。焦廷標(biāo)雖然沒有太多正式的學(xué)歷，但學(xué)習(xí)能力驚人。透過對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的觀察以及能積極的「就有道而正焉」，他總能自學(xué)成才，同時(shí)學(xué)以致用。像派駐日本學(xué)習(xí)技術(shù)期間，他就提綱挈領(lǐng)的掌握到住友「標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、合理化」的管理原則，並將制度引入公司加以應(yīng)用。更從與美國(guó)、日本優(yōu)秀的同業(yè)交往中，吸收經(jīng)營(yíng)手法，得到不少借鏡。而對(duì)於失敗的經(jīng)驗(yàn)，他更是耿耿於懷，反覆檢討引以為戒。他真正的體會(huì)是「看過不如做過，做過不如錯(cuò)過」，深得「做中學(xué)，錯(cuò)中學(xué)」箇中三昧。在他看來，經(jīng)營(yíng)管理並不艱深，掌握其中的精神、要訣，融會(huì)貫通，則「什麼生意都可以做」?！　　　∷囊痪涿裕竷?nèi)行不丟，外行不做」，清楚簡(jiǎn)單的表述了他面對(duì)事業(yè)抉擇的智慧。 但是，這句話顯然並不像字面上看起來的那麼簡(jiǎn)單，完全與整個(gè)事業(yè)的縱向性和連貫性、整合性有關(guān)；強(qiáng)調(diào)的是需要專注，要有主力產(chǎn)品，尤其要有能負(fù)起責(zé)任、能做決策的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，才算得上「內(nèi)行」。而華新在不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，其實(shí)也都有過多元的投資。所謂「外行不做」，或可理解成，投入之後成不了內(nèi)行，就該退出?！　　　〔贿^，焦廷標(biāo)的故事，最大的戲劇性轉(zhuǎn)折，都是出現(xiàn)在他正要「飛龍?jiān)谔臁勾笳购陥D的時(shí)刻，無奈因病而不得不退居幕後。第一次是正當(dāng)壯年，正以每年蓋一個(gè)廠的速度衝刺時(shí)，卻肝病纏身。靠著堅(jiān)強(qiáng)的意志，焦廷標(biāo)在病情反覆的十二年裡，硬是紮紮實(shí)實(shí)的修練了修身、齊家兩門人生大課。不但讓孩子們親眼見證「風(fēng)雨睹真功，信心獲奇珍」的現(xiàn)身說法，更在事業(yè)版圖的人事佈局上，提早完成集團(tuán)整體的接班安排。危機(jī)感讓整個(gè)集團(tuán)更具凝聚力而又士氣高昂?！　　　〔“K後，正值臺(tái)灣當(dāng)局開放大陸返鄉(xiāng)不久，他靜極思動(dòng)，決意親訪暌違四十年的家鄉(xiāng)。 很快的「遊子返鄉(xiāng)」就變成了對(duì)長(zhǎng)三角的「業(yè)務(wù)考察」。尤其當(dāng)一九九二年鄧小平南巡講話後，中國(guó)為加速改革開放，大舉推動(dòng)基本建設(shè)，包括了道路橋梁、港口機(jī)場(chǎng)、電力、電信等等，市場(chǎng)龐大而明確。「見景再生意」，焦廷標(biāo)見此光景，馬上體認(rèn)到這是千年難逢、百年難遇的機(jī)會(huì)。何況電力電信還有基本建設(shè)原就是華新麗華的目標(biāo)客戶，賣電線、電纜不就應(yīng)該到大陸？?jī)?nèi)行本業(yè)豈有丟的道理？　　　　和其他臺(tái)商到大陸設(shè)廠、旨在外銷的加工企業(yè)不同，當(dāng)時(shí)他瞄準(zhǔn)的就是中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)。是距離家鄉(xiāng)江陰不遠(yuǎn)的長(zhǎng)江最大運(yùn)輸口岸南京，就被他選中，成為投資設(shè)廠的主要根據(jù)地，再由此向外擴(kuò)張，目前在中國(guó)已經(jīng)設(shè)立了十多個(gè)營(yíng)運(yùn)點(diǎn)。他的決策絕非只是感情用事，「龍?bào)椿⒕崾^城」，說明了六朝古都地基的穩(wěn)固，而一句「求官於朝，求利於市」，透露了他的策略抉擇。熟讀歷史典故，透過遊覽、拜會(huì)，加上「見景生意」的洞察，談笑之間，天時(shí)、地利、人和，都讓他給兜攏在一塊了，華新集團(tuán)再度把創(chuàng)實(shí)業(yè)的精神在改革開放的中國(guó)進(jìn)行到底?！　　　∈聵I(yè)形勢(shì)大好之際，二○○六年又是一場(chǎng)疾病，讓焦廷標(biāo)不得不再次的回到「潛龍毋用」的蟄伏狀態(tài)。這回靠著更深的毅力與靜養(yǎng)，一點(diǎn)一滴把身子養(yǎng)了回來。從外人的角度來看，這也算是應(yīng)驗(yàn)了焦廷標(biāo)常說的話，「好不見得就是好，壞也不見得就是壞」。也許就是生了這些病，讓集團(tuán)事業(yè)總是維持在「終日乾乾」的兢兢業(yè)業(yè)狀態(tài)，也許就是生了這些病，讓焦廷標(biāo)能夠真正的「放手交棒」！　　　　所謂「人貴有賢父兄」，講究的是兄友弟恭，以及家庭中以大家長(zhǎng)為中心，遇事有商有量的機(jī)制。多次的磨難與危機(jī)，促使焦家更加強(qiáng)調(diào)家庭的價(jià)值，他們以「父子同心土變金，兄弟合力山成玉」為庭訓(xùn)，在老爺子焦廷標(biāo)的看顧下將家業(yè)作了平衡的處理，合中有分，分中有合，這在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)傳承中，是一頁(yè)作風(fēng)「新古典」的另類展現(xiàn)。同一時(shí)期在臺(tái)灣發(fā)家的企業(yè)家族中，焦家是少數(shù)與豪門恩怨等負(fù)面社會(huì)新聞絕緣的家族之一?！　　　∪绻霉芾韺W(xué)家詹姆科林斯（Jim Collins）的著作《從A到A+：從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）裡，簡(jiǎn)單的狐貍與刺蝟比喻來看，顯然，焦廷標(biāo)掌握的是比較屬於狐貍的「機(jī)會(huì)導(dǎo)向策略」（opportunity-based strategy）。他向來都能將世事洞察，人情達(dá)練的 street smart 發(fā)揮到極致，同時(shí)總能深謀遠(yuǎn)慮，機(jī)至而不失之。繼業(yè)的兒子們都覺得他是奇人，難以超越，但也似乎因此就自然而然的採(cǎi)取了屬於刺蝟的「核心能力策略」（competence-based strategy），必得各自專注地發(fā)展自己的事業(yè)長(zhǎng)項(xiàng)，還得學(xué)習(xí)當(dāng)個(gè)第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，善用外部的專業(yè)經(jīng)理人，來建立自己的的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。　　　　也許，焦廷標(biāo)對(duì)此也已了然於心。回首來時(shí)路的跌宕與起伏，對(duì)於合作無間一同走過那段磨難的家人、親友以及同事，他有著無限的感念。問他目前尚有何事掛心頭？他與老友相見，緊握他雙手問候：「身體好嗎？孩子們好嗎？事業(yè)順利嗎？」作為回答，沒有高談闊論，也沒有爭(zhēng)霸稱雄的狂傲?！　　　　溉粘鰱|海落西山，愁也一天，喜也一天」、「遇事不鑽牛角尖，人也舒坦，心也舒坦」、「心寬體健養(yǎng)天年，不是神仙，勝似神仙」，華新總部牆上掛的這幅大陸書法家啟功所書，佛教界宿耆趙樸初所作的「寬心謠」，也許正是焦老此刻心境的最佳寫照。對(duì)於未來的路要怎麼走，他神閒氣定，一言以蔽之「眾之智慧，以道行之」。或許這才是他以有為的方式，練就無為境界的另一番體悟吧！" />

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　　前國(guó)策顧問 張祖詒　　華邦董事長(zhǎng) 焦佑鈞

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