為自己爭氣

前言

　　推薦序　　長江後浪推前浪　　施振榮　　我與潘健成先生同為交大校友，第一次見到他，是多年前的一次交大校友餐會中。認(rèn)識他之後，在很多場合及媒體報導(dǎo)上，經(jīng)?？吹剿拿郑瑢λ_始有較多的認(rèn)識。印象中的他，是個很務(wù)實(shí)、也很積極的人，對於一位僑生在臺灣能有如此成就，身為校友，我感到與有榮焉！後來在交大五十週年慶的活動中，他也獲選為「臺灣五十影響五十」的交大校友名人，也是所有入榜中最年輕的，讓人著實(shí)感到長江後浪推前浪！　　此次天下雜誌出版《為自己爭氣》，並邀請我寫序，在看過書中的內(nèi)容後，對於他的奮鬥過程有了更深刻的認(rèn)識與了解，特別是他與夥伴一同創(chuàng)業(yè)，雖然他並非其中年紀(jì)最大的，也不是最有經(jīng)驗(yàn)的，不過他以其能力、個性，扮演組織統(tǒng)合的角色，帶領(lǐng)大家一同面對公司的起起伏伏，我尤其感到佩服！　　此外，他在書中描述許多創(chuàng)業(yè)者所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，以我過來人的經(jīng)驗(yàn)，我也認(rèn)為，十分值得對創(chuàng)業(yè)有憧憬的人參考，可以學(xué)習(xí)勇敢面對，體會在面臨創(chuàng)業(yè)的逆境與困境時，如何重新再站起來?！　刑岬剑谒膭?chuàng)業(yè)過程中，曾因無知而遇上智財權(quán)官司；此外，也曾因東芝的投資讓公司突破困境，不過卻也為了感恩，公司甚至快被拖垮。這些都是在創(chuàng)業(yè)之前所未曾預(yù)料得到的，也是每個創(chuàng)業(yè)者都可能會經(jīng)歷的過程?！　∥乙步ㄗh有心創(chuàng)業(yè)的年輕朋友，應(yīng)該思考如何面對創(chuàng)業(yè)過程中的困境，往前思維，並克服困難，不因創(chuàng)業(yè)過程遭遇困境而懷憂喪志，相信在經(jīng)此歷練後，個人及組織方能有所成長。　　多年來，潘先生在群聯(lián)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)外，並接觸了許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，他在書中也歸納出幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)成功的條件，給年輕朋友參考，諸如要慎選產(chǎn)業(yè)、沒有準(zhǔn)備好之前不要去創(chuàng)業(yè)、評估自己的危機(jī)承受度、口才、人脈等，我也非常認(rèn)同?！　‘?dāng)群聯(lián)公司面臨成長困境時，他以二次創(chuàng)業(yè)的精神帶領(lǐng)公司重新出發(fā)，這點(diǎn)與宏□發(fā)展過程中的再造精神亦有許多相同之處?！　　稙樽约籂帤狻诽峒暗脑S多例子與給年輕朋友的忠告，對已有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來說，一定會心有戚戚焉！而對即將投入創(chuàng)業(yè)的讀者而言，將來面對創(chuàng)業(yè)的諸多挑戰(zhàn)時，可以因此在心態(tài)上更為篤定，並勇敢迎向未知的種種挑戰(zhàn)！　　（本文作者為宏□創(chuàng)辦人）　　推薦序　　欣喜與期望　　小林清志　　得知群聯(lián)電子董事長潘健成先生即將出版有關(guān)群聯(lián)電子的創(chuàng)業(yè)故事一書，對於相當(dāng)了解該公司創(chuàng)始期以及迅速發(fā)展過程的我而言，為此感到相當(dāng)高興?！　∈昵拔以吞镏谢氏壬煌列轮窆ぱ性河芍行牡娜郝?lián)電子USB單晶片控制器的開發(fā)現(xiàn)場勘訪，數(shù)名研發(fā)人員以那裡為家，一起拼命努力，而當(dāng)時年少的潘董事長正是其中一人?；貞浧饋?，當(dāng)年的種種就像是昨天才發(fā)生的事情一樣。　　一家剛起步的公司是否會成功，不單只是憑藉技術(shù)，還要視公司經(jīng)營者的人格特質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)能力而定。此外，是否有優(yōu)秀的員工、股東或事業(yè)夥伴，也是關(guān)鍵?！　∑谕磥砣郝?lián)電子能持續(xù)成長前進(jìn)，勿忘創(chuàng)辦時的初衷與理念，並為業(yè)界帶來更多貢獻(xiàn)?！　。ū疚淖髡邽槿毡緰|芝半導(dǎo)體公司社長）　　推薦序　　真誠，非常真誠　　史欽泰　　群聯(lián)電子創(chuàng)業(yè)時，就設(shè)在工業(yè)技術(shù)研究院的創(chuàng)業(yè)育成中心，當(dāng)時我是工研院院長。育成中心是我推動成立的，育成的概念並不是租房子給新創(chuàng)公司，而是加值，工研院提供的服務(wù)除了專業(yè)上的協(xié)助外，還包括資金籌募、融資建議等。對群聯(lián)這類新創(chuàng)企業(yè)來說，育成中心的最大意義就是信心和形象，外界對於育成中心協(xié)助的企業(yè)，會有多一層的信任?！　∥覍ε私〕捎∠笞钌畹氖?，他實(shí)在年輕，創(chuàng)業(yè)時才二十六歲，雖然十年過去了，現(xiàn)在算起來不再那麼年輕了，但後來我到清華大學(xué)科技管理學(xué)院擔(dān)任院長，還是會找他去給學(xué)生演講，或請他參加研討會，他這麼年輕就創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，對學(xué)生來說是個震撼?！　〈送?，群聯(lián)製造的隨身碟產(chǎn)品，我常拿來當(dāng)作禮物送人，很實(shí)用，是許多人都會需要的東西。還有一個理由讓我對他印象深刻，那就是：他是馬來西亞僑生，在臺灣受大學(xué)以上教育，之後接受工研院育成中心的輔導(dǎo)，對於我們打造臺灣成為華人創(chuàng)業(yè)中心，或甚至創(chuàng)業(yè)天堂的印象，極具正面意義。有他這個前例，就顯示臺灣的投資環(huán)境良好，外國人都可以來?；哆@些緣故，我在工研院任職時，就常常到他們設(shè)在地下室的辦公室去看看。不過，他們五個創(chuàng)辦人當(dāng)中，我只認(rèn)識潘健成，其他幾位都不認(rèn)識?！　　稙樽约籂帤狻泛苷媲械貍鬟_(dá)了潘健成的個性，這本書最大的特點(diǎn)就是真誠，非常真誠。潘健成很真誠地把創(chuàng)業(yè)遇到許多問題說出來，尤其是專利、競業(yè)等問題。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)的路徑不同，有些經(jīng)驗(yàn)不是每個創(chuàng)業(yè)家都能參考。例如，也有其他人在公司規(guī)模還很小時，因?yàn)闈摿π酆瘢陀袆?chuàng)投介入，於是創(chuàng)辦人在年紀(jì)很輕時就把公司賣掉，賺了一大筆錢，但他們下一步就不知道要做什麼了?！　〕苏嬲\，《為自己爭氣》對於創(chuàng)業(yè)人來說也是很好的鼓勵與警惕。書中提到了良好的做事做人方法，我特別欣賞感動的是他待人有恩必報、對競爭對手也有一套方法。雖然談到創(chuàng)業(yè)，可能因?yàn)槟銓W(xué)什麼、碰到什麼情況遭遇，以及如何應(yīng)用，而有相當(dāng)不一致之處，別人也不能完全教會你怎麼創(chuàng)業(yè)，但這本書談到了市場、資金、核心價值、技術(shù)、夥伴……，還是很值得年輕人參考?！　。ū疚淖髡邽橘Y策會董事長、前工研院院長）　　推薦序　　精彩曲折，叫人驚嘆　　宣明智　　這本書寫得真好，潘董本身具備了說書人的過人能耐，群聯(lián)創(chuàng)業(yè)的故事原本就非常精彩，加上潘董的現(xiàn)身說法，把整個故事講得神靈活現(xiàn)?！　∽x著故事，感覺潘董好似就坐在我們兩尺寬的對桌，他喜怒哀樂的一切表情，就在眼前，我們可以很清晰地捕捉到他的眼神，可以看到他瞳孔的縮放，他說故事打板的震波，一陣陣直逼我們的胸口，講到急切憤怒處，他那嘶嘶的氣息聲，每一聲都令人無法遺漏。群聯(lián)人創(chuàng)業(yè)的辛酸、奮鬥與堅持下去的拼勁，有如3D虛擬實(shí)境，一幕幕呈現(xiàn)在我們眼前，精彩曲折處，每每叫人掩口驚嘆。　　潘董是小我二十四屆交通大學(xué)的學(xué)弟，短短十年之間，群聯(lián)已由育成中心，躍升為亞太最大的Flash Memory（快閃記憶體）應(yīng)用產(chǎn)品公司，在全球業(yè)界也是舉足輕重、炙手可熱的知名公司，真是英雄出少年。　　潘董一身的好功夫，並不是師承少林或武當(dāng)?shù)任湫g(shù)名門，他闖蕩江湖時，也沒有巧遇華山派風(fēng)清揚(yáng)老前輩的機(jī)運(yùn)，傳授他獨(dú)孤九劍的武功絕學(xué)。潘董二十六歲就下山創(chuàng)業(yè)，在沒有半點(diǎn)功夫的情況下，江湖險惡，被霸凌、拳打腳踢得鼻青臉腫，有幾次還差一點(diǎn)就掛掉，他竟然能夠在一路挨打的險惡過程中，挨一拳就學(xué)一招，一點(diǎn)一滴地體會演練各門各派的招式心法，僅憑自己摸索，竟然能夠自創(chuàng)門派，衍化出各種亢龍有悔的求生絕招，真是領(lǐng)悟力過人，生就奇筋異骨的創(chuàng)業(yè)奇才?！　〗鹩刮鋫b小說中，武當(dāng)派張三豐臨陣教授小徒孫張無忌太極拳，演練一次後，張三豐問張無忌，心裡還記得幾招幾式，張無忌回答說全忘了，一招一式全不記得，沒想到張三豐說到，這樣就可以了。潘董也是一個模樣，在招式劍法達(dá)到絕頂之後，返璞歸真，忘了所有的招式，說到「做生意就是做人」，讓我們明白生意要成功，必須先做人成功，就這麼簡單?！　∥易约涸?jīng)參與一百多家公司的創(chuàng)立，深知創(chuàng)業(yè)之路的種種艱辛，同時也體會過創(chuàng)業(yè)有成的巨大酬賞。潘董是真性情快意江湖的豪傑，他快人快語，毫不修飾、毫不遮掩，與我們分享創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的路程與心法，更有他年輕人創(chuàng)業(yè)刻骨銘心的種種辛酸，群聯(lián)的故事實(shí)在深具啟發(fā)意義?！　∽钺?，我藉此機(jī)會衷心感謝潘董對交大的付出及奉獻(xiàn)，對交大校友會的參與及貢獻(xiàn)，這充分代表了交大飲水思源精神的傳承?！　。ū疚淖髡邽槁?lián)電副董事長）　　自序　　拼勁與傻勁　　從學(xué)校畢業(yè)後，已有很長的時間不曾提筆寫一篇像樣的文章了?！　《鹨弧鹉甑谌镜哪骋惶?，天下雜誌來拜訪我，說希望可以替群聯(lián)創(chuàng)業(yè)的故事寫一本書。他們的動機(jī)還沒說到一半，我就很肯定地?fù)u頭說：沒興趣！　　因?yàn)楸日者^去的傳統(tǒng)，沒事找事做就去出書，很快的將來，公司很可能就會「輸」了！按照歷史經(jīng)驗(yàn)來看，這不是一件很吉利的事。其次，我們還太年輕，過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)還不足以匯集成一本書，也怕讓讀者破財又誤事?！　〔贿^，天下提出了兩個理由，讓我找不到更好的藉口拒絕。　　第一，二○一○年是群聯(lián)成立十週年的年度，天下建議公司應(yīng)把過去成長的故事以及管理的經(jīng)驗(yàn)文化，有系統(tǒng)地做個歸納，當(dāng)成公司以後新進(jìn)同仁的「入門指南」，以及老員工的文化傳承。第二，天下一直強(qiáng)調(diào)臺灣還有很多年輕人想創(chuàng)業(yè)，希望這本書可以對這些人的未來產(chǎn)生助益?！　∵@兩頂大帽子扣下來，我也就勉為其難同意了。如果以後公司的股價因這本書「輸」了，那也只好說，歷史老師早就告訴你了，是你自己沒在聽！　　訪談還未開始時，我一直三申五令地對執(zhí)筆者強(qiáng)調(diào)，這本書不是寫個人傳記，更不是要塑造英雄，它要告訴讀者的，是群聯(lián)人創(chuàng)業(yè)十年來努力奮鬥的故事，以及過程中產(chǎn)生出來的一些想法、方向、方法、手法，及待人處世的道理?！　∥乙貏e強(qiáng)調(diào)，參與這個過程的所有群聯(lián)人，普通得跟大部分讀者一樣，並沒有什麼破表的智商，或是天生的英才，有的只是堅持下去的拼勁與傻勁?！　〈送猓@本書很坦白也很露骨地，提到了創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的一些路程，也把很多個案清清楚楚地講出來，並且解釋當(dāng)下做決定時的原因。對有心創(chuàng)業(yè)，或是創(chuàng)業(yè)過程中遇到挫敗的年輕人來說，不妨把這些當(dāng)成虛擬的經(jīng)驗(yàn)，未來遇到問題時，也許會有幫助，也比較不會徬徨，畢竟，我們就是這樣走過來的?！　‘?dāng)然，人生沒有唯一的事，我衷心希望這本書能發(fā)揮參考價值，如果讀者覺得不錯，有所受益，就算是那麼一點(diǎn)點(diǎn)也好，都很謝謝你們，也請默默給天下團(tuán)隊一個小小的掌聲鼓勵，他們真的很用心，在此要向他們致上十二萬分的敬意?！　〔贿^，如果讀者花了錢買這本書，看後既不認(rèn)同也不滿意，那就當(dāng)做不小心買了一本八卦雜誌（可能是貴了一點(diǎn)啦）， 看完罵一罵，就當(dāng)成是廢紙，讓環(huán)保公司回收囉，千萬別吐我的槽。感恩了！　　在此，特別要向讀者澄清的是，本書內(nèi)容所提到的管理方法，並非來自任何一本管理學(xué)聖經(jīng)，它未經(jīng)過真正的學(xué)術(shù)驗(yàn)證及反覆推敲，更可能不是管理學(xué)的正統(tǒng)，充其量，只是我們在不學(xué)無術(shù)下所演化出來的求生方法。這些方法對群聯(lián)管用，但我真的也不能保證對所有人都管用！　　最後，藉此機(jī)會，要特別感謝群聯(lián)電子所有同仁，沒有你們的付出，群聯(lián)的故事不會這樣精彩，群聯(lián)更不可能年年賺錢。希望在下一個十年，大家再創(chuàng)造出另一個值得讀者閱讀的故事。另一方面，我還要特別感謝同仁們的眷屬及家人，因?yàn)橛心銈兊捏w諒與支持，同仁們才能在工作上心無旁鶩地往前衝。這股背後默默付出的力量，成就了今天的群聯(lián)?！　〈送猓惨x謝這十年裡幫助過我們的貴人，沒有你們的扶攜，群聯(lián)也許在半路上就「夭折」了。我也要向我們的競爭對手致上敬意，在彼此競爭的過程中，使得群聯(lián)得以更用心，設(shè)計出更好、更便宜的產(chǎn)品，也逼迫彼此以更快的速度前進(jìn)?！　∽钺岬淖钺幔?yàn)槲覀€人年少無知，處世不夠圓融，或因彼此立場利益不一致而造成某些傷害，謹(jǐn)此致上最由衷的歉意。希望在有限的未來，能以更多行動來消弭這些傷害?！　≌娴氖亲钺崃?，這些年來群聯(lián)電子或我個人在媒體上常常曝光，絕非是要出風(fēng)頭，只是因創(chuàng)業(yè)初期種種的困難，不得不借助媒體力量來推廣群聯(lián)的知名度。後來說故事的方法得到諸多媒體朋友的喜愛，也就一篇一篇像連續(xù)劇那樣寫下去了?！　∥蚁虢逵蛇@本書的出版，為群聯(lián)這十年來的創(chuàng)業(yè)故事做個總結(jié)。未來的路還很長，我們也不該一直複述過去的成功，而是要為下一個十年、二十年繼續(xù)努力。因此，請容許我日後不再往事重提，希望將來還可以找到新的故事題材，再跟各位媒體朋友分享?！　。ㄅ私〕纱砣郝?lián)電子，將其版稅的五○％捐給臺灣交通大學(xué)校友總會，另五○％捐給財團(tuán)法人臺灣兒童暨家庭扶助基金會。）　　※本文摘自：天下雜誌出版《為自己爭氣》作者序文　　採訪後記　　無愧己心　　洪懿妍　　第一次採訪群聯(lián)，是在二００三年初。當(dāng)時，為了撰寫《創(chuàng)新引擎：工研院，臺灣產(chǎn)業(yè)成功的推手》一書，找到了從工研院育成中心出身，正要嶄露頭角的群聯(lián)電子。　　代表群聯(lián)接受採訪的是當(dāng)時的總經(jīng)理潘健成，那時候的他，還不到三十歲，說話又快又急，除了聊工研院，聊群聯(lián)外，還連說了好幾次「真的好累」。兩個小時的採訪下來，我記得最清楚的一個畫面是，潘總經(jīng)理嘆了一口氣，說道：「早知道公司做得起來，當(dāng)初就不用那麼累，把自己逼成這樣了?！刮覄t回了一句：「但如果當(dāng)初沒那麼累，可能公司就做不起來了?！顾麆t是報以苦笑。　　後來，那本新書出版了，我也把群聯(lián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋到了腦後（畢竟，他並不是書寫的主角）。當(dāng)時的我，正準(zhǔn)備脫離職場，回歸家庭，做起SOHO族。我想，採訪記者的生涯大概要告一段落，過去採訪過許許多多或大或小的企業(yè)，從此都跟我無關(guān)了?！　〉?，人生就是這麼難以預(yù)料。我完全沒想到，八年後，竟然會回頭來幫群聯(lián)寫一本書。更沒想到的是，當(dāng)年在我眼中名不見經(jīng)傳的小公司，竟然長成一個小巨人了?！　∪ツ臧嗽?，跟著《Cheers雜誌》總編輯智芳一起到竹南去拜訪潘總經(jīng)理（現(xiàn)在的董事長），到了群聯(lián)大門外，望著那一萬坪土地，高聳的辦公大樓，我驚訝於群聯(lián)這八年來的成長，不禁對智芳脫口而出：「真是不可同日而語！」　　接下來，隨著訪談的進(jìn)行，我對群聯(lián)的了解愈來愈深，也才慢慢體會出，原來，一家成功的公司，就是這樣子養(yǎng)成的啊。沒有平步青雲(yún)，也沒有戲劇化的起死回生，該有的挫折他都有，但他也總是能化險為夷。　　說運(yùn)氣，一定有，但誰不會走個幾年好運(yùn)呢？事業(yè)長期成功，絕不可能只靠運(yùn)氣，群聯(lián)真正的成功因素，讀者大可從書中細(xì)細(xì)去咀嚼?！　〔痪庸Φ奈鍌€人　　書裡比較沒有提到的，是創(chuàng)辦群聯(lián)的另外四個人。除了潘董事長外，其他四人的面貌其實(shí)非常模糊，他們幾乎從不曝光，對於鎂光燈打在身上這件事，避之惟恐不及?！　±蠈?shí)說，這本書雖然寫完了，但還有兩位創(chuàng)辦人我至今仍無緣得見，他們低調(diào)的程度，超乎想像。好不容易訪談到總經(jīng)理歐陽志光和總工程師楊俊勇，兩人也是惜字如金，對於眼前的這些成就與財富，似乎沒有太多感覺，反而認(rèn)為我們媒體太大驚小怪，甚至還勸我們打消出書的念頭，因?yàn)椤肝覀冇惺颤N值得人家學(xué)習(xí)的嗎？」　　其實(shí)，值不值得學(xué)習(xí)，讀者自會判斷，我也相信，讀者不會失望的。倒是他們謙虛的態(tài)度，令人印象深刻，他們沒有少年得志的輕狂，也不會被媒體的推崇沖昏了頭。這些人不善言辭，對成名的欲望幾近於零，有志一同地把發(fā)言權(quán)全部交給了口才比較好的潘董事長?！　∨硕麻L講話直接，從不遮遮掩掩，喜歡或不喜歡，他都會明白告訴你。和這樣的人共事，省掉了很多猜測的時間與麻煩，乾脆而爽快。這種性格，和一般講求圓融、人和的企業(yè)家很不相同。　　不過，也因?yàn)檫@樣的行事風(fēng)格，偶爾難免有人覺得他過於狂妄。但我認(rèn)為，他只是展露了太多的真性情，勇敢說出別人不敢說的話。是好是壞，見仁見智。但我可以肯定的是，他不是搶著居功的人。這五個人都不是。　　在這幾個月的採訪中，潘董事長好幾次跟我提到，當(dāng)年若沒有總工程師楊俊勇頂著研發(fā)這一塊，群聯(lián)根本不可能存在。拿著這個去問總工程師，得到的也只是淡淡的一句：「有嗎？我都忘了。比較辛苦的是小工程師吧?！埂　　〈送?，以潘董事長的背景，來自異鄉(xiāng)，窮苦出身，對比現(xiàn)在的成就，是很可以拿來大作文章的。但他對此排斥到匪夷所思的地步，原本已寫好的一些精彩故事，都因?yàn)樘婕皞€人而刪掉了?！　∷幌氚炎约核茉斐蓚髌嫒宋铮膊粊碓焐襁\(yùn)動那一套，他要大家把目光只放在群聯(lián)身上。然而，人的故事終究會比硬梆梆的企業(yè)發(fā)展來得有可讀性，因此，在有取有捨的情況下，我們選擇了比較故事性的寫法，也很感謝潘董事長的諒解?！≡趻裨L群聯(lián)的這段期間，身邊恰巧有朋友面臨了創(chuàng)業(yè)的陣痛期，正好可以拿來與群聯(lián)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)相對照。這才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者會面臨的問題大同小異，但機(jī)會、方法、態(tài)度與資源都不盡相同，結(jié)果自然也大相逕庭。　　看過了真實(shí)案例後，我真的要說，創(chuàng)業(yè)成功實(shí)在太不容易了，很多人都只能在賺錢與虧損之間載沉載浮，更多人則是還來不及探出頭就滅頂了。也因此，群聯(lián)的故事更具啟發(fā)意義，成功，總是有它的道理的?！　〔贿^，不管是創(chuàng)業(yè)或上班，都只是人生的選項(xiàng)而已。我認(rèn)同潘董事長的看法，最重要的還是「態(tài)度」。創(chuàng)業(yè)有成有敗，工作也會有起有落，但只要認(rèn)真，無愧己心，都是成功的人生?！　?/pre>


內(nèi)容概要
　　這本書獻(xiàn)給所有在職場等待機(jī)會的年輕人　　機(jī)會是自己創(chuàng)造的，為自己爭一口氣！　　世代務(wù)農(nóng)的馬來西亞僑生潘健成，19歲時帶著臺幣12萬元到臺灣求學(xué)。舉目無親的他，原本只想在學(xué)成後返鄉(xiāng)當(dāng)工程師，卻意外的走上創(chuàng)業(yè)這條路，26歲時與四個同學(xué)創(chuàng)立群聯(lián)電子?！　∈赆岬?010年，群聯(lián)年營業(yè)額318億元，成為亞太地區(qū)最大的快閃記憶體應(yīng)用產(chǎn)品公司、美國商業(yè)週刊「世界科技一百強(qiáng)」排行榜的第六十五名。《為自己爭氣──群聯(lián)電子十年318億元的創(chuàng)業(yè)故事》不是奇蹟，而是創(chuàng)業(yè)人辛苦維護(hù)得來不易成果的真實(shí)歷程?！　”緯涩F(xiàn)年37歲的群聯(lián)電子董事長潘健成口述，《Cheers雜誌》資深主編洪懿妍採訪整理，紀(jì)錄潘健成與群聯(lián)電子十年之間的拼搏和奮鬥歷程，全書章節(jié)按群聯(lián)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的時間順序排列，解開潘健成求學(xué)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營企業(yè)的歷程。內(nèi)容主題涵蓋創(chuàng)業(yè)的所有課題，包括資金的籌募、侵權(quán)官司的因應(yīng)與防範(fàn)、團(tuán)隊的組合、人脈的形成、商業(yè)模式的產(chǎn)生、企業(yè)經(jīng)營者角色的轉(zhuǎn)變……。　　這不只是一家公司的發(fā)展經(jīng)過，更是潘健成個人的生命故事。他真誠分享創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)滴，在一個個事件中，充分展露不服輸、不妥協(xié)、正派樸實(shí)的性格。他坦承在智財權(quán)官司期間曾面臨鋪天蓋地的壓力，也曾對競爭對手發(fā)動無情的價格戰(zhàn)，他直言自己曾對市場上的風(fēng)吹草動感到恐慌，但如今篤定群聯(lián)將長長久久走下去。


作者簡介
　　潘健成　?。谑觥　　蛉郝?lián)電子公司董事長?！　　?974年生於馬來西亞雪蘭莪州適耕莊，1997年新竹交通大學(xué)控制工程學(xué)系畢業(yè)，1999年交大電控工程碩士?！　　?000年26歲，與伍漢維、許智仁、楊俊勇、歐陽志光共同創(chuàng)辦群聯(lián)電子公司?！　　?008年以最年輕的年紀(jì)，入選為交大在臺建校五十週年的五十位傑出校友?！　　蛟@頒中華民國科技管理學(xué)會院士、國家十大傑出經(jīng)理獎的總經(jīng)理獎、馬來西亞傑出青年、安永年度創(chuàng)業(yè)家大獎等。洪懿妍　?。瓛裨L整理　　**政治大學(xué)英語系學(xué)士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人，現(xiàn)為《Cheers雜誌》資深主編。著有《創(chuàng)新引擎》，譯作包括《未來管理》、《大行銷時代》、《領(lǐng)袖魅力》、《培養(yǎng)小孩的責(zé)任感》、《海星與蜘蛛》、《成功的毒蘋果》、《低價中國》、《豐田供應(yīng)鏈管理》等。


書籍目錄
出版緣起 全新的成功方程式 盧智芳推薦序 長江後浪推前浪 施振榮推薦序 欣喜與期望 小林清志推薦序 真誠，非常真誠 史欽泰推薦序 精彩曲折，叫人驚嘆 宣明智推薦序 第五級領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)業(yè)旅程 陳良基推薦序 相信，就看得到 邱奕嘉推薦序 更多人將說「我想成為潘健成！」 陳俊秀推薦序 照著他的大方向，離成功不遠(yuǎn) 汪秉龍自 序 拼勁與傻勁第一章 從馬來西亞到臺灣第二章 意外走上創(chuàng)業(yè)路第三章 官司纏身，死裡逃生第四章 創(chuàng)業(yè)路上的貴人第五章　 做生意的哲學(xué)第六章 創(chuàng)業(yè)夥伴第八章 創(chuàng)業(yè)成功的條件第八章 從打天下到治天下第九章 永不放鬆的底線──企業(yè)文化第十章 二次創(chuàng)業(yè)結(jié) 語 我們一定能長久走下去！專 訪 送給年輕創(chuàng)業(yè)家的珍貴心得 盧智芳、洪懿妍採訪後記 無愧己心 洪懿妍


章節(jié)摘錄
　　意外走上創(chuàng)業(yè)路　　二○○○年十一月，群聯(lián)正式誕生。那一年，我和歐陽志光剛滿二十六歲。　　群聯(lián)的第一任董事長是伍漢維，他是我們五個人裡面年紀(jì)最小的，雖然是澳門僑生，但持有臺灣護(hù)照，因此有資格掛名董事長，我則是總經(jīng)理，直到二○○四年。　　二○○四年，群聯(lián)申請掛牌上市，當(dāng)時我三十歲，伍漢維二十九歲，我們的輔導(dǎo)券商說，我們兩人的年紀(jì)相加起來都比大部分上市公司的董事長或總經(jīng)理還年輕，太年輕了，申請掛牌一定會被認(rèn)為不牢靠，於是，我們才將董事長換成年紀(jì)較長的個人股東蔡坤吉?！　」境闪?dāng)下，完全沒有欣喜之情，反而是煩惱的開始。一開始，公司根本沒什麼產(chǎn)品，但每個月現(xiàn)金就是一百萬、二百萬這樣的花。群聯(lián)成立前九個月，現(xiàn)金就花掉了一千六百萬，一半的資本額就這樣沒了。那時候，我每個月月底要簽支票，付這個，付那個，真的腳會軟?！　?chuàng)業(yè)初期，說沒有壓力是騙人的，外界也沒人看好我們。他們說我們是年少輕狂，井底之蛙，不知道外面的世界，根本不可能成功。當(dāng)然，安全一點(diǎn)的路，是我們?nèi)フ夜ぷ?，別想什麼創(chuàng)業(yè)，但就覺得可惜。後來，公司一成立，我們也只能往前衝，沒有其他的路可走了。第一，我對我的人有責(zé)任，對於那些願意到群聯(lián)，每個跟爸媽借錢，投了五萬、十萬的人，我是有責(zé)任的。這家公司至少是我們自己投點(diǎn)錢的事業(yè)，別人因?yàn)橄嘈盼覀儯餐跺X進(jìn)來，你怎麼可以讓它倒？我當(dāng)初堅持的一句話就是：「公司不能倒?！埂　〉诙?，別人愈不看好，愈要撐下去，我們要證明說，我們至少有可能是對的。簡單講，那是一種骨氣問題?！　〖热还静荒艿?，我們就要想辦法賺錢，於是先從接一些小案子開始。偶爾會有人委託我們做設(shè)計案，少則五萬，多則三十萬，但那個不叫生意，也很不穩(wěn)定。後來，我們也做USB讀卡機(jī)，做mp3、錄音筆，但都算不上什麼產(chǎn)品。現(xiàn)在再回頭去看我當(dāng)初寫的產(chǎn)品簡報，自己都覺得可笑。



媒體關(guān)注與評論
　　「《為自己爭氣》對已有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來說，一定會心有戚戚焉！更讓想創(chuàng)業(yè)的讀者面對未來的挑戰(zhàn)能更篤定，勇敢迎向未知?！?─宏□集團(tuán)創(chuàng)辦人 施振榮　　「本書真切傳達(dá)潘健成的個性，這本書最大的特點(diǎn)就是真誠，非常真誠。對於創(chuàng)業(yè)人來說也是很好的鼓勵與警惕。」 ─資策會董事長 史欽泰　　「寫得真好，整個故事神靈活現(xiàn)。他快人快語，毫不修飾、毫不遮掩，與我們分享創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的路程與心法，更有他年輕人創(chuàng)業(yè)刻骨銘心的種種辛酸，群聯(lián)的故事實(shí)在深具啟發(fā)意義?！?─聯(lián)華電子副董事長 宣明智　　「這個故事是臺大


編輯推薦
　　這本書獻(xiàn)給所有在職場等待機(jī)會的年輕人　　機(jī)會是自己創(chuàng)造的，為自己爭一口氣！　　世代務(wù)農(nóng)的馬來西亞僑生潘健成，19歲時帶著臺幣12萬元到臺灣求學(xué)。舉目無親的他，原本只想在學(xué)成後返鄉(xiāng)當(dāng)工程師，卻意外的走上創(chuàng)業(yè)這條路，26歲時與四個同學(xué)創(chuàng)立群聯(lián)電子。　　十年後的2010年，群聯(lián)年營業(yè)額318億元，成為亞太地區(qū)最大的快閃記憶體應(yīng)用產(chǎn)品公司、美國商業(yè)週刊「世界科技一百強(qiáng)」排行榜的第六十五名?！稙樽约籂帤猢ぉと郝?lián)電子十年318億元的創(chuàng)業(yè)故事》不是奇蹟，而是創(chuàng)業(yè)人辛苦維護(hù)得來不易成果的真實(shí)歷程。　　本書由現(xiàn)年37歲的群聯(lián)電子董事長潘健成口述，《Cheers雜誌》資深主編洪懿妍採訪整理，紀(jì)錄潘健成與群聯(lián)電子十年之間的拼搏和奮鬥歷程，全書章節(jié)按群聯(lián)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的時間順序排列，解開潘健成求學(xué)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營企業(yè)的歷程。內(nèi)容主題涵蓋創(chuàng)業(yè)的所有課題，包括資金的籌募、侵權(quán)官司的因應(yīng)與防範(fàn)、團(tuán)隊的組合、人脈的形成、商業(yè)模式的產(chǎn)生、企業(yè)經(jīng)營者角色的轉(zhuǎn)變……。　　這不只是一家公司的發(fā)展經(jīng)過，更是潘健成個人的生命故事。他真誠分享創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)滴，在一個個事件中，充分展露不服輸、不妥協(xié)、正派樸實(shí)的性格。他坦承在智財權(quán)官司期間曾面臨鋪天蓋地的壓力，也曾對競爭對手發(fā)動無情的價格戰(zhàn)，他直言自己曾對市場上的風(fēng)吹草動感到恐慌，但如今篤定群聯(lián)將長長久久走下去?！　∽髡吆喗椤　】谑雯ぉづ私〕伞　∪郝?lián)電子公司董事長。　　1974年生於馬來西亞雪蘭莪州適耕莊，1997年新竹交通大學(xué)控制工程學(xué)系畢業(yè)，1999年交大電控工程碩士?！　?000年26歲，與伍漢維、許智仁、楊俊勇、歐陽志光共同創(chuàng)辦群聯(lián)電子公司?！　?008年以最年輕的年紀(jì)，入選為交大在臺建校五十週年的五十位傑出校友?！　≡@頒中華民國科技管理學(xué)會院士、國家十大傑出經(jīng)理獎的總經(jīng)理獎、馬來西亞傑出青年、安永年度創(chuàng)業(yè)家大獎等。　　採訪整理──洪懿妍　　國立政治大學(xué)英語系學(xué)士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人，現(xiàn)為《Cheers雜誌》資深主編。著有《創(chuàng)新引擎》，譯作包括《未來管理》、《大行銷時代》、《領(lǐng)袖魅力》、《培養(yǎng)小孩的責(zé)任感》、《海星與蜘蛛》、《成功的毒蘋果》、《低價中國》、《豐田供應(yīng)鏈管理》等。





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