布局

前言

　　推薦序１　　創(chuàng)新　開放　全球化　　啟銘兄是我們交通大學(xué)最傑出的校友，他跟大部份同學(xué)選擇進(jìn)入科技業(yè)不同，毅然地決定從事公職，終身為國家做事。打從他服務(wù)於工業(yè)局時(shí)，我就常常向他請(qǐng)益「企業(yè)創(chuàng)新」、「新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)政府獎(jiǎng)勵(lì)措施」、「國內(nèi)外創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)移轉(zhuǎn)」等創(chuàng)新的議題，到了他膺任經(jīng)濟(jì)部部長後，我有更多的機(jī)會(huì)私下向他請(qǐng)益全球化趨勢(shì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、中國大陸崛起等宏觀的議題，每次總是對(duì)他的綜觀全局與獨(dú)到見解感到折服?！　∥疑頌榻淮笮Ｓ褧?huì)理事長，對(duì)於啟銘兄為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的付出與巨大貢獻(xiàn)是深深引以為傲。他在經(jīng)濟(jì)部長任內(nèi)啟動(dòng)許多重要計(jì)畫，可惜在當(dāng)今政治生態(tài)下，匆匆卸任，無法推動(dòng)完成。啟銘兄以其寬大胸懷坦然以對(duì)，卻是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大憾事?！　∥冶緛砭陀虚喿x新書的習(xí)慣，接到《布局》一書的書稿後，趁著空檔，在辦公室、在家裡，不到兩天就輕鬆愉快地詳讀了一次。他總是先丟出一個(gè)我們?cè)偈煜げ贿^的經(jīng)濟(jì)議題，譬如「臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)為什麼會(huì)失落十年」、「日落的帝國成因何在」、「日本為何失落了二十年」、「什麼經(jīng)濟(jì)政策注定了歐豬四國的命運(yùn)」、「為什麼各國急於推動(dòng)區(qū)域貿(mào)易協(xié)定」等等，這些議題我們都略知一些，卻不能夠瞭解完整的梗概，內(nèi)心不禁浮起一份跟不上時(shí)代巨輪的驚恐?！　〔贿^沒關(guān)係，緊接在問題之後，接下來就會(huì)親身體驗(yàn)作者鞭辟入裡、深入淺出的解答，見識(shí)他旁徵博引的豐富學(xué)養(yǎng)與能耐，有時(shí)感覺他是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授在跟你解釋學(xué)理依據(jù)，有時(shí)以為是經(jīng)濟(jì)部部長在對(duì)你傳送他幾十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與功力，感覺上作者就是兼得九陽神功與乾坤大挪移的張無忌，對(duì)你親自演繹經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真經(jīng)與上乘武學(xué)?！　∪珪岚雰?cè)，作者耗費(fèi)心力專注於「中國大陸迅速崛起的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)」，對(duì)於「海峽兩岸經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議（ECFA）」的諸多挑戰(zhàn)、攻訐、詆譭，作者極為坦率地一一面對(duì)，逐項(xiàng)Q&A式的解析，在書中沒有情緒漫罵的干擾，只有條理清晰的純理性思辯，可以說是對(duì)ECFA極為完整又淺顯的解答。下次再有人挑戰(zhàn)ECFA，再也不需東拉西扯爭(zhēng)辯得面紅耳赤，買一本《布局》，請(qǐng)他靜下心來好好的咀嚼賞析這個(gè)專章?！　∽髡邞{著幾十年浸淫經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)務(wù)功力與深厚學(xué)養(yǎng)，最後為臺(tái)灣擘劃「從變局走向布局」的長期成長策略，提出與中國大陸既競(jìng)爭(zhēng)又合作的多種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，為臺(tái)灣指出多條光明大道，這本書可以說是「臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總策略與建構(gòu)藍(lán)圖」?！　∽髡呖嗫谄判牡靥嵝盐覀?，開闢這些光明大道，都必須仰賴創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能不斷地驅(qū)動(dòng)並維持經(jīng)濟(jì)成長。而開放與全球化則是讓創(chuàng)新勃興的必要條件，對(duì)中國大陸的自我設(shè)限，將戕害開放與全球化，而創(chuàng)新也將隨之幻滅。只有勇敢的擁抱全球化、積極對(duì)外開放，才能讓臺(tái)灣的創(chuàng)新成真，讓臺(tái)灣獲得巨大的酬賞。　　宣明智　?。ū疚淖髡邽槁?lián)華電子副董事長）　　推薦序２　　創(chuàng)新布局　開創(chuàng)大格局　　拜讀完《布局》一書後，感觸甚深，遙想臺(tái)灣一九七○年代的榮光，對(duì)比金融風(fēng)暴、政治亂象肆虐的現(xiàn)今，讓人不勝唏噓。　　或許很多人正為臺(tái)灣出口盛況不再、投資不振、失業(yè)率上升等經(jīng)濟(jì)問題著急，卻礙於政策及民間輿論的枷鎖，無法大刀闊斧地採取行動(dòng)，而曾任經(jīng)濟(jì)部長、現(xiàn)任政務(wù)委員的尹啟銘仍然對(duì)於臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿熱情與關(guān)切，並在本書中，提出他殷切、中肯的建議，或許可作為當(dāng)今執(zhí)政者、企業(yè)和投資者的參考?！　〗?jīng)濟(jì)奇蹟落幕後，臺(tái)灣在風(fēng)雨飄搖中度過「失落的十年」，對(duì)內(nèi)政治口水不斷，致使政策流於空轉(zhuǎn)；對(duì)外戒急用忍，將臺(tái)灣推向邊緣化。反觀新加坡、中國等不斷自我改革與開放後，紛紛成為全球化趨勢(shì)中最不容忽視的力量?！　≡S多人將中國視為威脅，但尹啟銘認(rèn)為若臺(tái)灣能善用這股「亞洲勢(shì)力」，在策略層次上發(fā)揮巧實(shí)力，融入國際經(jīng)貿(mào)體系，未嘗不是個(gè)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的機(jī)會(huì)。以本人十幾、二十年的中國經(jīng)驗(yàn)觀察，尹政委所言甚是。如果兩岸能在相近的語言及文化基礎(chǔ)上合作，以臺(tái)灣先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加上中國龐大的市場(chǎng)及勞動(dòng)力，加乘效果絕對(duì)值得期待。　　然而目前相關(guān)政策法規(guī)，尚因種種因素未能鬆綁，經(jīng)貿(mào)交流仍多由民間主導(dǎo)，政府態(tài)度保守。臺(tái)灣對(duì)於兩岸合作利弊眾說紛紜，對(duì)此，尹政委以其經(jīng)濟(jì)財(cái)經(jīng)、科技專業(yè)一一釋疑，提供不同的觀點(diǎn)，目的不在政策說服，而是希望讀者能深入思辨：現(xiàn)在的臺(tái)灣，該如何才能下出一局好棋？　　前瞻兩岸關(guān)係未來發(fā)展的趨勢(shì)，臺(tái)灣除了有智慧地落實(shí)兩岸合作外，也應(yīng)該積極培養(yǎng)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。　　臺(tái)灣的優(yōu)勢(shì)在那裡？　　尹政委認(rèn)為是產(chǎn)品創(chuàng)新和本土化的能力，不單可與跨國企業(yè)合作，將其產(chǎn)品本土化；亦可與本土企業(yè)合作，協(xié)助其產(chǎn)品升級(jí)，左右逢源，讓臺(tái)灣在國際站穩(wěn)腳跟?！　∽钺?，若想突破制約，獲得超高經(jīng)濟(jì)成長，就要有創(chuàng)新和全球化的思維，兩者最重要的本質(zhì)之一就是開放，讓機(jī)會(huì)走進(jìn)來，同時(shí)直接面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。　　臺(tái)灣囿於傳統(tǒng)的觀念和保守心態(tài)，怯於改變?cè)偕?，才?huì)造成十年來經(jīng)濟(jì)衰退、民心不安；然而事實(shí)上，臺(tái)灣有許許多多優(yōu)點(diǎn)，例如具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈、充滿活力的中小企業(yè)、產(chǎn)品和營運(yùn)模式創(chuàng)新能力、在海外經(jīng)營有成的臺(tái)商……等等，加上得天獨(dú)厚的地理位置，作為亞太經(jīng)貿(mào)樞紐，我們依舊有機(jī)會(huì)大放異彩?！　∥C(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)，臺(tái)灣歷經(jīng)失落十年，是時(shí)候重新布局了，只要政府和人民有志，拋棄民粹和意識(shí)形態(tài)，一同為我們的家園努力，臺(tái)灣，絕對(duì)可以不只這樣！　　尹衍樑　?。ū疚淖髡邽闈櫶┘瘓F(tuán)總裁）　　作者序　　二○一○年七月，趁著訪問日本的機(jī)會(huì)，特地?fù)芸仗揭曇晃灰烟庫栋胪诵轄顟B(tài)的老會(huì)長，拜訪的地點(diǎn)是在他的家裡。在不算寬敞，但是非常潔淨(jìng)、素雅的客廳，除了訪客，還有老會(huì)長、會(huì)長夫人，以及老人家的兩位孫子女，歡笑聲輕輕飛翔在斜斜照入屋裡的陽光。此時(shí)，牆上一幅對(duì)聯(lián)忽然緊緊吸引住我：「潮平兩岸闊　風(fēng)正一帆順」，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的十個(gè)字衝著我而來，那豈不正是海峽兩岸當(dāng)前情勢(shì)最好的寫照！　　二○○一年年二月，第一次訪問中國大陸北京、上海、廣東，花了兩個(gè)星期參訪研究機(jī)構(gòu)、工業(yè)園區(qū)、臺(tái)商，深深體會(huì)到中國大陸發(fā)展速度之驚人?；貋碇?，特別提出中國大陸產(chǎn)生「磁吸效應(yīng)」的警訊，希望政府的政策能夠改弦更張，但是並沒有得到任何的回響。眼看臺(tái)灣發(fā)展機(jī)會(huì)一點(diǎn)一滴的流失，於是在二○○四年二月出版《臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)捩時(shí)刻》，強(qiáng)調(diào)面對(duì)許多重大的挑戰(zhàn)和威脅，臺(tái)灣所能推動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的時(shí)間相當(dāng)有限，內(nèi)憂（指經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的劣化）和外患（指外在環(huán)境的威脅）預(yù)期在五年之內(nèi)都將變本加厲。書出版之後，得到的唯一回應(yīng)就是為長官帶來若干的困擾?！　〉搅硕稹鹆?，臺(tái)灣最後一條電腦生產(chǎn)線吹了熄燈號(hào)。由於生產(chǎn)基地外移之後要再回來的機(jī)會(huì)幾乎是零，而且終端產(chǎn)品生產(chǎn)外移會(huì)帶動(dòng)中、上游整個(gè)供應(yīng)鏈跟著往外遷徙，警覺事態(tài)的嚴(yán)重，於是在當(dāng)年十一月我又出版《斷鏈》一書，指出臺(tái)灣面臨在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈被排擠的危機(jī)，斷鏈的情形有三種，一是臺(tái)灣完全退出某一產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，其次是臺(tái)灣在某一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈所占有的環(huán)節(jié)和份量被壓縮，第三是臺(tái)灣無法進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，不管是在製造業(yè)或是服務(wù)業(yè)，臺(tái)灣因此逐漸流失了經(jīng)濟(jì)成長的動(dòng)力來源。為了出版這本書，我做了提前結(jié)束公職生涯的決定?！　〗裉斓那樾魏投稹鹆暧惺颤N不同？四年多來臺(tái)灣在內(nèi)、外在環(huán)境經(jīng)歷了許多的事件，第一，臺(tái)灣走過了二○○八年的原油和物價(jià)大幅上漲、全球經(jīng)濟(jì)大衰退、二○○九年八八風(fēng)災(zāi)的襲擊，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)受到重大的傷害；甚至加上二○一一年日本褔島核電危機(jī)，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)一直處在動(dòng)盪不安的環(huán)境，幾乎每天都在忙著搶救、應(yīng)急的工作。第二，二○○八年全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴改變了全球經(jīng)貿(mào)的地貌，成長亞洲成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心，尤其是中國大陸更成為全球的焦點(diǎn)。第三，海峽兩岸的關(guān)係進(jìn)入和平、穩(wěn)定發(fā)展的情境，兩岸制度性協(xié)商、兩岸直航、兩岸經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議等等，開啟了兩岸經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)合作寬廣的空間?！　×硗?，從二○○○年至二○○九年恰好是一個(gè)完整的十年，可以將臺(tái)灣過去十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作趨勢(shì)的回顧，因此，本書在內(nèi)容上有四個(gè)重點(diǎn)。其一，指出臺(tái)灣已經(jīng)掉入「失落十年」的泥淖。不管是和一九九○年至一九九九年的十年比較，或是和其他東亞國家作比較，二十一世紀(jì)的第一個(gè)十年，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)都是最差的，希望能夠喚起臺(tái)灣人民的重視：想要享有好的經(jīng)濟(jì)生活，必須全民一起努力?！　∑浯危趧?dòng)盪的環(huán)境裡，大家都忙著緊急的應(yīng)變措施，所看到的大都是短期的效益，反而較少檢討問題真正的癥結(jié)在那裡，也忽略了短期因應(yīng)措施可能帶來的後遺癥，因此呼籲要利用這寶貴的機(jī)會(huì)，好好改變臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式、調(diào)整臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建構(gòu)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　〉谌鎸?duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變局、東亞邁向區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合、中國大陸的快速發(fā)展及發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，全球市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)法則都產(chǎn)生重大的變化，外在環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅迥異於過去，復(fù)加臺(tái)灣失落的十年證明以往發(fā)展策略的缺失，因此指出重新規(guī)劃長期發(fā)展策略的重要與急迫性，強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展策略和政策措施必須建構(gòu)在全球化和創(chuàng)新的兩大基礎(chǔ)之上，讓臺(tái)灣可以完全掌握外在環(huán)境所存在的機(jī)會(huì)，並且毫不畏縮的直接面對(duì)全球的競(jìng)爭(zhēng)?！　∽钺?，今天的大環(huán)境給了臺(tái)灣最好的發(fā)展機(jī)會(huì)，一方面是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心移向亞洲，中國大陸以其規(guī)模之大、成長之速，更是各國、各跨國企業(yè)矚目的焦點(diǎn)。另方面，海峽兩岸從長年防堵、戒急用忍，循序進(jìn)入和平發(fā)展的階段，各自擁有不同的優(yōu)勢(shì)條件，兩岸合作存在無限寬廣的空間，因此鼓勵(lì)雙方能夠掌握此一有利的契機(jī)，共同創(chuàng)造新的合作模式?！　≡?jīng)碰過許多外國朋友，他們非常羨慕臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件，有優(yōu)秀的人才、傑出的企業(yè)、厚實(shí)的產(chǎn)業(yè)、政府重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是臺(tái)灣和中國大陸的關(guān)係，靠近此一快速成長的龐大市場(chǎng)，臺(tái)灣擁有地理位置、語言、歷史、文化等優(yōu)勢(shì)，遺憾的是過去在政治的考量下，再多、再好的優(yōu)勢(shì)條件都無法發(fā)揮。三十年前，南韓的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)落後於臺(tái)灣之後，今日南韓的企業(yè)在全球市場(chǎng)根本不把臺(tái)灣視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獨(dú)獨(dú)在中國大陸創(chuàng)造出「CHAIWAN」的名詞，原因只在於臺(tái)灣和中國大陸合作可以產(chǎn)生可怕的競(jìng)爭(zhēng)力。（也幸好「CHAIWAN」是由南韓媒體所創(chuàng)造，若是由臺(tái)灣的任何人所提出，恐怕那人早已被萬箭穿心。）　　當(dāng)然，也有很多人擔(dān)心臺(tái)灣在經(jīng)濟(jì)上過度依賴中國大陸，從政治的角度思維，被中國大陸併吞或控制的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大，此種顧慮不能說是毫無根據(jù)，但是面對(duì)一個(gè)逐漸發(fā)展成為世界強(qiáng)權(quán)的中國大陸，臺(tái)灣所應(yīng)採取的態(tài)度是面對(duì)它，接納它存在的事實(shí)，而非一味地迴避它、防堵它。在全球化的世界，所謂國家安全的思維必須有不同的定義，運(yùn)用中國大陸的成長機(jī)會(huì)壯大臺(tái)灣、提升臺(tái)灣的競(jìng)爭(zhēng)力、跑得比中國大陸要快，就是臺(tái)灣的策略，富強(qiáng)的臺(tái)灣才是臺(tái)灣安全最好的屏障。從消極的層面來說，只有衰弱的臺(tái)灣、被遺世孤立的臺(tái)灣，才會(huì)懼怕被中國大陸所吞併。　　若說我對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的未來有什麼憂心，我的擔(dān)憂有三個(gè)，一個(gè)是意識(shí)形態(tài)猖狂、民粹作祟，政治人物將本身的利益置於人民褔祉之上，讓臺(tái)灣處於紛擾不安的情境。安定的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，兩度的政黨輪替，讓我的此種憂心得到證實(shí)，也讓我的憂心加深?！　∑浯问钦藛T、產(chǎn)業(yè)界和人民的思維跟不上大環(huán)境的變化，走不出傳統(tǒng)的思維。面對(duì)全球化的時(shí)代、全球經(jīng)貿(mào)的大變局、海峽兩岸情勢(shì)的走向和諧與穩(wěn)定，很多人仍都陷在所謂「機(jī)構(gòu)記憶」的桎梏，無法用創(chuàng)新的思維來發(fā)掘機(jī)會(huì)、掌握機(jī)會(huì)，以及用開放的胸襟來迎接新的挑戰(zhàn)?！　〉谌齻€(gè)擔(dān)心是產(chǎn)業(yè)發(fā)展被邊緣化。過去很多人常批評(píng)政府是經(jīng)濟(jì)掛帥，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)犧牲環(huán)境、勞工權(quán)益、租稅公平等等，結(jié)果在鐘擺效應(yīng)之下，產(chǎn)業(yè)反成了弱勢(shì)，碰到上述各項(xiàng)議題，鮮少有人願(yuàn)大聲的為產(chǎn)業(yè)說話，彷佛為產(chǎn)業(yè)說話就是不公不義、是罪惡，於是產(chǎn)業(yè)政策在各種運(yùn)動(dòng)人士、公義人士的重重壓力之下，遭到嚴(yán)重扭曲，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基受到斲喪。　　本書之所以取名《布局》，主要是在《斷鏈》之後，面對(duì)失落的十年及全然不同的外在情勢(shì)，希望臺(tái)灣能夠重新布局，創(chuàng)造未來黃金十年！　　尹啟銘　　　　　　　　　　　　　　　　

內(nèi)容概要

　　繼（斷鍊）後，又一對(duì)時(shí)局及企業(yè)所提出的建言－－（布局）　　《布局：迎接黃金年代》首先檢討臺(tái)灣過去十年出口盛況不再、投資不振、失業(yè)率上升、貧富差距擴(kuò)大等經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題，接著指出在臺(tái)灣這「失落的十年」中，中國崛起連帶使亞洲成為全球化舞臺(tái)的要角；最後援引歐美、日本等國的例子，說明臺(tái)灣要在世界立足，最重要的是為政者和民間拋棄民粹和意識(shí)形態(tài)，審時(shí)度勢(shì)重新布局，確立與中國和世界各國的競(jìng)合關(guān)係，才能為本土產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)新格局。

作者簡(jiǎn)介

　　尹啟銘　　前經(jīng)濟(jì)部部長、行政院顧問，現(xiàn)任職行政院政務(wù)委員。因堅(jiān)守專業(yè)原則、擇善固執(zhí)、直言敢諫的性格，素有「官場(chǎng)鐵漢」之稱。對(duì)於臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向有獨(dú)到的觀察與見解，對(duì)於兩岸的經(jīng)貿(mào)合作也多有貢獻(xiàn)。2006年末，眼見當(dāng)局完全無視臺(tái)灣漸失競(jìng)爭(zhēng)力，自絕於全球經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈之外，曾著書《斷鏈》（天下雜誌出版）直諫，對(duì)臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)經(jīng)貿(mào)前途提出具體看法與建議。四年多來臺(tái)灣在內(nèi)、外在環(huán)境經(jīng)歷了許多的事件，尹啟銘再度著書，以其真知灼見，提出臺(tái)灣如何才能突破僵局、立足世界的方法。**交通大學(xué)計(jì)算與控制系畢業(yè)、管理科學(xué)研究所碩士、**政治大學(xué)企管所博士。曾擔(dān)任行政院經(jīng)建會(huì)技正、經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局局長、經(jīng)濟(jì)部常務(wù)次長、行政院顧問、中華大學(xué)講座教授、經(jīng)濟(jì)部長。服務(wù)公職三十餘年。早期曾參與規(guī)劃以及推動(dòng)電子資訊新興科技產(chǎn)業(yè)。服務(wù)工業(yè)局期間，輔導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)東移、設(shè)立科技工業(yè)園區(qū)、推動(dòng)軟體園區(qū)、協(xié)助「六輕計(jì)劃」等。就任經(jīng)濟(jì)部長期間，積極落實(shí)能源價(jià)格合理化、推動(dòng)兩岸經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議及兩岸搭橋計(jì)劃。在現(xiàn)任政務(wù)委員期間除協(xié)調(diào)財(cái)經(jīng)政策之外，也負(fù)責(zé)推動(dòng)綠能產(chǎn)業(yè)旭升計(jì)劃、參與節(jié)能減碳工作，並推動(dòng)ECFA完成簽署的工作。

書籍目錄

第一章　失落的十年第二章　全球大變局第三章　成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)第四章　長期發(fā)展策略第五章　開啟兩岸經(jīng)濟(jì)合作的紀(jì)元第六章　反對(duì) ECFA 的人在擔(dān)心什麼第七章　重新定位中國大陸第八章　從變局走向布局

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　潤泰集團(tuán)總裁 尹衍樑　　政大科管所教授 李仁芳　　聯(lián)華電子副董事長 宣明智　　金仁寶集團(tuán)董事長 許勝雄　　中華經(jīng)濟(jì)研究院董事長 梁?jiǎn)⒃?/pre>






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