綠色成長企業(yè)─更強健、更環(huán)保、更賺錢的四大策略

前言

　　推薦序1　　環(huán)保是王道，不是時尚　　溫肇東　　作者溫斯頓在二○○六年曾與人合著出了《綠色商機》(Green to Gold），原文的副標題是「明智的公司如何運用環(huán)境策略來創(chuàng)新、創(chuàng)造價值與建立競爭優(yōu)勢」。本書則是溫斯頓在金融危機後出版的，藉以鼓勵大家以綠色策略來突圍，基調(diào)和前一本書相似。問題是，綠色的策略和景氣的好壞或「時機」究竟有沒有關(guān)係？　　我在一九九一到九四年念博士期間開始研究「企業(yè)環(huán)境管理」，相對於當時比較多人是念環(huán)境工程、科學(xué)或法律，算是綠色管理的先行者，至今臺灣商管學(xué)院開設(shè)這方面的課程仍然不多。我從一九九五到二○○○年在政大科管所連續(xù)六年都開「企業(yè)環(huán)境管理」的課，修課同學(xué)不多，當然影響也有限。這段期間在實務(wù)界，有ISO14000系列、企業(yè)永續(xù)發(fā)展協(xié)會、一九九七京都議定書、歐盟廢電機/電子設(shè)備指令(WEEE)、歐盟電子電機設(shè)備有害物質(zhì)限用指令(RoHS)等陸續(xù)推出，企業(yè)逐漸在適應(yīng)與遵循；但另一方面，哥本哈根會談以至今年的坎肯會議，都很難得到全球各國一致的結(jié)論?！　…h(huán)境的議題和政治、經(jīng)濟交互牽扯，十分複雜。國際之間，甚至一國之內(nèi)，不同產(chǎn)業(yè)與地區(qū)、階級利益都不相同。一般人不至於天真到用「道德訴求」就可以讓企業(yè)變綠，而本書作者引用著名公司，包括杜邦、優(yōu)比速（UPS）、昇陽（Sun Microsystems）、Dow Chemical、COSCO等許多由綠變金的個案，試著來說服讀者及企業(yè)主，運用綠色策略可以達成多贏的局面?！　∮览m(xù)，做就對了　　剛好二○一一年冬季號MIT《史隆管理評論》有篇文章「First Look: The Second Annual Sustainability & Innovation Survey」（2011,Haanaes），針對三千多位經(jīng)理人，對環(huán)境壓力及企業(yè)創(chuàng)新的意見進行調(diào)查。剛好可以補充本書個別公司的諸多案例，給讀者一個較整體的輪廓，見樹的同時也可以看到森林的全貌?！　≌{(diào)查結(jié)果顯示這一群屬於「先知先覺者」的公司，他們的環(huán)境作為比較持久且傾向於核心策略的考量，至於那些將環(huán)境作為視為暫時性且非核心的後知後覺者，所得到的效益相對也較少?！　…h(huán)境問題在國際政治的面向上雖然有紛爭，但在產(chǎn)業(yè)界，如同書上所描述的，重視環(huán)保企業(yè)的績效與股價超越大盤已是常識，例如道瓊永續(xù)性指數(shù)(Dow Jones Sustainability Indexes, DJSI)。他們運用綠色策略的減廢、減費、甚至創(chuàng)新，已有一定的成效，和十五、二十年前不可同日而語。大環(huán)境的幾個趨勢（megatrend）已不可逆轉(zhuǎn)，亦即推動綠色浪潮的六股力量已不為經(jīng)濟一時的困境所撼動。這六股力量就是：變化無常的原油價格；氣候變遷相關(guān)法規(guī)再受矚目；更透明、更開放的時代；商業(yè)客戶與供應(yīng)鏈的綠化；消費者什麼都想要；員工企求綠色的信念。　　從這六方面來的力量，已讓企業(yè)不做也不行。為此，溫斯頓提出「求精實、學(xué)聰明、有創(chuàng)意、重參與」的作法，我想最核心的訊息便是「做就對了」（just do it）。特別是大陸在十二五計劃中，似乎決心要執(zhí)行環(huán)保節(jié)流，並藉此超越發(fā)達國家，值得還在觀望的人注意?！　?本文作者為政治大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)造力研究中心主任)　　推薦序2　　綠色創(chuàng)新──競爭力重新洗牌的關(guān)鍵　　黃正忠　　環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展間的衝突如何調(diào)和？自一九九二年聯(lián)合國在巴西里約熱內(nèi)盧舉辦的環(huán)境與發(fā)展會議（俗稱地球高峰會）以來，爭論至今已將近二十年?，F(xiàn)在，全球因為面臨了「受資源限制」與「受碳限制」的挑戰(zhàn)，特別是在金融海嘯發(fā)生後，清潔生產(chǎn)與提升資源生產(chǎn)力，逐漸成為世界先進企業(yè)節(jié)約成本與綠色創(chuàng)新的主要利器。本書作者從國際趨勢與實例引證，反覆說明了我國大多數(shù)企業(yè)家、經(jīng)理人、甚至主流管理學(xué)界至今仍無法參透的事實與原委?！　榱藬[脫金融海嘯的困境，各國領(lǐng)袖亟思因應(yīng)之道，綠色議題不約而同浮上檯面，受到空前的重視。美國總統(tǒng)歐巴馬提出「綠色振興經(jīng)濟方案」、聯(lián)合國祕書長潘基文大力疾呼「綠色新政」後，各國紛紛響應(yīng)。韓國即積極發(fā)展「綠色成長」國家策略與方案。　　二○○九年，美國CNN有線電視在檢視金融海嘯後全球產(chǎn)業(yè)與科技發(fā)展趨勢時，就認為「綠色」和「低碳」、「高資源效率」已經(jīng)變成競爭力的議題，歐美日各國都想成為世界的領(lǐng)導(dǎo)者，連中國也不例外。為什麼？作者特別引用吉歐夫．柯文（Geoff Colvin）在《財星》雜誌所提及的：「……上坡路段是比賽中最艱難的部分，卻正也是領(lǐng)先權(quán)易手的所在……」的確是與我心有戚戚焉?！　〔桓?，就淘汰　　低碳、綠能、高資源效率，早已是這個世界要邁向可持續(xù)發(fā)展不變的趨勢。我們比較金融海嘯前後全球的能、資源價格；我們看看二○一○到一一年氣候變遷及天然災(zāi)害重創(chuàng)北美、歐洲、紐、澳及日本等先進國家後的世界，不都是繼續(xù)強化此趨勢主流化的提醒嗎？　　臺灣最大的風(fēng)險，不是不知道此訊號的意義，而是轉(zhuǎn)向綠化與低碳的訊號當前，然國家的發(fā)展結(jié)果已顯現(xiàn)未來低碳經(jīng)濟的競爭力快速弱化，卻仍沒有高度警戒。很簡單的一個事實，就是我國的綠能產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但是98%以出口為主，導(dǎo)致我國過去十年對進口化石燃料的依賴度，不降反升，攀升到99.4%，這是發(fā)展綠能產(chǎn)業(yè)國家中的「負面奇蹟」──我們讓自己陷入能源供應(yīng)安全持續(xù)惡化的高度危機。　　綠色創(chuàng)新可以說已是主流競爭的關(guān)鍵，面對當前悄然登場的第三次工業(yè)革命，國際觀察家均認同這場綠色革命的主要特質(zhì)，就是「清潔」（clean）、「資源稀少」（lean），以及「考驗嚴苛」（mean）。換句話說，我國企業(yè)必須嚴陣以待，若不積極朝低汙染與高效能的方向創(chuàng)新，這場世界性的綠色競賽會是贏競爭力重新洗牌的關(guān)鍵，包括從環(huán)境面考量進而提升資源生產(chǎn)力的生態(tài)效益（eco-efficiency），以及水資源和碳管理等新興議題的技術(shù)創(chuàng)新等，都應(yīng)該逐步納入公司核心產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新的策略及議程，怠於因應(yīng)的企業(yè)將會面臨被淘汰出局的命運?！　…h(huán)境與經(jīng)濟雙贏　　目前全球公認以綠色科技改造公司最成功的案例就是奇異（GE），其將旗下的淨(jìng)水與綠能相關(guān)的科技、產(chǎn)品與服務(wù)，全都整合到「綠色創(chuàng)想」（ecomagination）的發(fā)展新軸心上，研發(fā)經(jīng)費不斷提高，綠色營收也不斷創(chuàng)新高。二○一○年綠色研發(fā)預(yù)算達十五億美元，綠色營收則上看二五○億美元。豐田汽車也是資源生產(chǎn)力的翹楚，自一九九○年以來，豐田汽車產(chǎn)出一噸廢棄物的汽車產(chǎn)量成長超過350%，而排放一噸二氧化碳的汽車產(chǎn)量成長超過100%。我國的宏□公司在二○○九年推出全球第一臺整合型且是主流價格的氣候友善筆電Aspire Timeline，其超薄超輕、省能大於40%，以及低表面溫度的設(shè)計，使得充電一次就能達到超過八小時的長效運用。　　經(jīng)過業(yè)界的努力，其實我國鋼鐵、造紙與半導(dǎo)體等行業(yè)的資源生產(chǎn)力與能源效率均已達世界水準。愈來愈多企業(yè)掌握到環(huán)境與經(jīng)濟雙贏的科技和商業(yè)模式，也深切期待我國的資本市場可以加速催生企業(yè)體質(zhì)轉(zhuǎn)型綠色創(chuàng)新的風(fēng)潮。綠色創(chuàng)新不可能一天到位，若我們不能從未來市場受資源與受碳限制的長線趨勢中，孕育出長線布局的耐心和運籌帷幄的魄力，那麼多的是將會捷足先登、迎接綠色與低碳革命曙光的企業(yè)和國家，準備擠掉臺灣在世界經(jīng)濟版圖中前二十的位置?！　。ū疚淖髡邽樯鐖F法人中華民國企業(yè)永續(xù)發(fā)展協(xié)會祕書長）　　　　　　　　　　　　　　　　

內(nèi)容概要

　　綠色成長超簡單?！　〉鲜磕帷⒇S田、微軟都在做的綠色管理，　　如何凝聚員工向心力、打造環(huán)保綠策略，讓企業(yè)省事、省錢、省能源？　　除了產(chǎn)品要永續(xù)環(huán)保，營運、財務(wù)更可以綠色成長的策略，就在本書中　　本書教企業(yè)如何將綠色提案從高價奢侈品變身為強效工具組，讓企業(yè)從此不畏蕭條、持續(xù)獲利?！　”緯髡?，也是永續(xù)問題專家安德魯．溫斯頓（Andrew S. Wiston）認爲，綠色管理的精髓在於以少搏多，綠色環(huán)保策略從高價奢侈品變身為強效工具組，讓企業(yè)不畏蕭條、賺取更多利潤?！　性斒霾ㄒ?、迪士尼、杜邦、微軟、寶鹼、豐田汽車、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)龍頭的成功綠色方案。　　為了使企業(yè)更強健、更環(huán)保、更賺錢，書中提出四大面向，幫助企業(yè)落實精實化，找出致勝的關(guān)鍵。

作者簡介

　　安德魯．溫斯頓（Andrew S. Wiston）　　安德魯溫斯頓為全球公認的綠色企業(yè)專家，專門為企業(yè)龍頭提供具有環(huán)保利益的建言。他的客戶有美國銀行（Bank of America）、拜耳（Bayer）、波音、惠普和百事可樂等。安德魯也是暢銷書《綠色商機》的合著者，並且在《哈佛商業(yè)在線》（Harvard Business Online）的每週專欄撰寫商業(yè)策略；他的文章也經(jīng)?？庆度珖鞔竺襟w，像是《紐約時報》、《華爾街日報》與《商業(yè)周刊》等。安德魯還是一位備受尊敬、炙手可熱的企業(yè)演説家，觸角廣及世界各地。他的演説既充滿熱忱又實用，對「綠色」企業(yè)與社會的評論趣味盎然、與時俱進且富戰(zhàn)略考量。先前，安德魯曽擔(dān)任過波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）的企業(yè)策略分析工作，以及執(zhí)掌時代華納公司（Time Warner）和音樂電視網(wǎng)（MTV）的管理職務(wù)。他在普林斯頓取得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、在哥倫比亞取得商管碩士、在耶魯取得環(huán)境管理碩士。目前他和妻子及兩個年幼的兒子一同居住在康乃狄克州的河濱市。

書籍目錄

推薦序一 環(huán)保是王道，不是時尚 溫肇東推薦序二 綠色創(chuàng)新──競爭力重新洗牌的關(guān)鍵 黃正忠作者序 打造強健、充滿活力的企業(yè)導(dǎo) 讀 綠色復(fù)甦之路第一章 迎向綠色浪潮綠色管理不是額外、不相干的要求，它並沒有偏離商業(yè)運作的原則；現(xiàn)在，它才是營運的中樞 。 本章將告訴你如何將環(huán)保壓力轉(zhuǎn)為成長動力。第二章 求精實在經(jīng)營風(fēng)險愈來愈高的時代，保住現(xiàn)金是首要之務(wù)，其中，節(jié)約能源、減少浪費更是至關(guān)重要。本章將揭露成功企業(yè)如何提高存活率與短期收益。第三章 學(xué)聰明且看知名企業(yè)如何掌握節(jié)約與創(chuàng)新時機，運用產(chǎn)品與價值鏈的各項環(huán)保數(shù)據(jù)節(jié)流、創(chuàng)新，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。第四章 有創(chuàng)意不斷激活組織創(chuàng)造力、設(shè)想各種問題，例如「沒有石油，我們還能照常營運嗎？」將創(chuàng)新納入管理的企業(yè)才能搶佔市場先機。第五章 重參與鼓勵員工克服自己、公司，甚至是世界的環(huán)境挑戰(zhàn)。企業(yè)的永續(xù)策略不僅為你贏得人才，更是激發(fā)員工拚戰(zhàn)鬥志的最佳手段。結(jié)語 與時俱進的最佳管理工具

章節(jié)摘錄

　　綠色成長之路　　二○○九年年初，麥克．杜克（Mike Duke）上任全球最大的零售業(yè)沃爾瑪執(zhí)行長的前五天，親自對員工講述當今世界的轉(zhuǎn)變。他說，現(xiàn)在是個煩人的時刻，有著新式的領(lǐng)導(dǎo)人、新思維，還有一個全球經(jīng)濟危機。杜克認為，沒有人能倖免於這種窘?jīng)r。儘管他絕大部分的演説内容和任何一個執(zhí)行長在時局蕭條時會講的如出一轍；不過，杜克隨即轉(zhuǎn)了個彎，詢問演講廳裡數(shù)以百計的員工和數(shù)以千計的網(wǎng)友：「現(xiàn)在，永續(xù)發(fā)展已經(jīng)變得更重要了，不是嗎？」　　杜克表示，沃爾瑪將繼續(xù)實施許多環(huán)保計劃，像是降低公司的運輸費用、減少能源使用。爲了凸顯要點，他總結(jié)說：「希望今天我表達得夠清楚──我們不僅打算加速永續(xù)發(fā)展的步調(diào)，還要拓寬永續(xù)所涵蓋的層面。」聽起來完全不像會讓不景氣拖慢綠化進程?！　?#29234;什麽一個坐擁四千億美元公司的執(zhí)行長，會在這個時候想到綠化？沒錯，最聰明的企業(yè)都會致力於永續(xù)發(fā)展，不僅運用環(huán)保思維來維持營利，更會利用它來推動改革創(chuàng)新，進而協(xié)助客戶度過黑暗時期。最優(yōu)秀的企業(yè)機構(gòu)都已蓄勢待發(fā)，想要比同行的競爭者早一天走出低谷。在不景氣的時候，當然只會想找活路，很難優(yōu)先考慮其他事情；然而，公司的生死存亡與永續(xù)發(fā)展並不相互掣肘。相反地，永續(xù)發(fā)展正是生死存亡的關(guān)鍵所在。無論公司行號還是社群團體，唯有面面俱到，顧及所有的人力、財力、環(huán)境資源與資本，否則難以支撐到最後?！　【G色思維可以為企業(yè)和國家?guī)斫?jīng)濟復(fù)甦。我所謂的復(fù)甦，可不像那種把你推進重癥加護病房、接受二十四小時的全天候看護，而是比較類似美國短跑選手潔兒．狄弗絲（Gail Devers）在九○年代初的那種東山再起。狄弗絲在培訓(xùn)、準備參加一九八八年的奧運時，出現(xiàn)甲狀腺機能亢進的癥狀，後來被診斷出罹患葛瑞夫茲癥（Graves’　disease）。在接受放射線治療後，接連在一九九二、一九九六年的奧運會中奪得三面金牌。狄弗絲式的東山再起意味著：重新振作，而且比以往更堅強?！　∧婢衬艹删湍承┨囟ㄈ耸亢蜋C構(gòu)的大業(yè)。吉歐夫．柯文（Geoff Colvin）在二○○九年一月的《財星》雜誌（Fortune Magazine）裡發(fā)表了一篇文章，闡述艱難時期的管理理念：　　「實在很難在經(jīng)濟衰退時保持樂觀，但這種時候卻也是如假包換的轉(zhuǎn)機。如同馬拉松和環(huán)法自行車大賽的選手會說，上坡路段是比賽中最難的部分，卻正也是領(lǐng)先權(quán)易手的所在……。這波不景氣結(jié)束之後，平坦的道路會再次出現(xiàn)、世界再度前程似錦，你在新一輪競爭中的位置將取決於你現(xiàn)在的管理韜略。」　　本書將證實，「現(xiàn)在」比過去任何時刻都還需要綠化你的企業(yè)。綠化的核心在於以少搏多，讓你轉(zhuǎn)眼就能節(jié)約；綠化還能活化資金，用來締造一個更加朝氣蓬勃的企業(yè)，讓你的企業(yè)準備好帶領(lǐng)腳步較慢的競爭對手。在景氣低迷時，邁向綠化最能引領(lǐng)企業(yè)往更高利潤的方向前進，使企業(yè)長久居於優(yōu)勢地位。

媒體關(guān)注與評論

　　企業(yè)永續(xù)發(fā)展協(xié)會祕書長 黃正忠　　宏□基金會執(zhí)行長 賴啟民　　政大科技管理研究所教授 溫肇東

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

---