稻盛和夫的實學-經(jīng)營與會計

前言

　　推薦序1　　以「為什麼是那樣？」來追根究柢　　──于紀隆　安侯建業(yè)聯(lián)合會計師事務所執(zhí)行長　　「會計學是依據(jù)原理原則探究事務的本質(zhì)，」稻盛和夫雖然非會計背景出身，卻能精準地一語道出了會計學的真意及精義。在《稻盛和夫的實學》這本書中，稻盛和夫提到，想要永續(xù)發(fā)展企業(yè)，必須正確把握企業(yè)的實際情況，而要能把握企業(yè)的實際情況，就必須要正確理解企業(yè)經(jīng)營原點的「會計原則」；因此，會計學的真義應是要追求忠實表達、充分揭露，對於企業(yè)而言，這絕非是一種沈重的負擔，而該是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的起點?！　∪绫娝苤壳叭驎嫿绲拇笫?，就是世界各國紛紛致力於將當?shù)貢嫓蕜t與國際財務報導準則（ＩＦＲＳ）接軌，我國亦將於二○一三年正式採用ＩＦＲＳ，這將是國內(nèi)會計界的一項重大變革。按ＩＦＲＳ其主要精神係在重視經(jīng)濟及管理實質(zhì)，故將原有會計學的rule-based改變?yōu)閜rinciples-based，亦即僅制定原則，並給予會計資訊編製更大的判斷空間來詮釋，以使會計能更忠實的反映個別公司經(jīng)營的面貌。這樣的精神與稻盛和夫在本書中所倡導的意旨－「對於會計常識認為理所當然的思考方法或慣例，千萬別照本宣科，而是必須重新思索本質(zhì)為何，基於會計的原理原則，再進行判斷」，正不謀而合?！　∮纱?，當ＩＦＲＳ已逐漸蔚為國際潮流之際，我們就不難想像在未來的企業(yè)經(jīng)營裡，會需要更多的判斷；而只要是涉及人為的專業(yè)判斷，就不能避免地牽涉到更多有關(guān)於公司治理及透明化經(jīng)營等課題，如何以誠實正直的態(tài)度、堅守專業(yè)的基本信仰來作判斷？端視經(jīng)營者的心態(tài)?！兜臼⒑头虻膶崒W》這本書中告訴我們，千萬不要總是千篇一律地認為「會計就是這麼一回事」，而應該抱持著「為什麼是那樣？」的態(tài)度，直到自己能夠理解同意為止?！　》菚嫳尘俺錾淼牡臼⒑头蛳壬褪且赃@樣的態(tài)度在經(jīng)營他的事業(yè)，一路走來，始終如一地養(yǎng)成對於經(jīng)營的大小事情，都能先追根究柢，從基本開始理解、信服之後才判斷決定。我認為，這正是現(xiàn)代經(jīng)營者所最須具備的態(tài)度?！　∥易該问聞账膱?zhí)行長以來，參與經(jīng)營決策的大小事，深刻體悟到經(jīng)營者在作任何的判斷前，都必須對於所有相關(guān)的資訊確實掌握，對於有問題的部分，一定要提出詢問，直到自己毫無疑問為止，才能作出決定；因為一個公司的經(jīng)營，不只與我個人有關(guān)，其亦與更多內(nèi)外部相關(guān)人等的利益息息相關(guān)。　　《稻盛和夫的實學》這本書中清楚明白地提供了經(jīng)營者一個深切思考如何永續(xù)經(jīng)營的方向，並提醒我們重視以會計為本的經(jīng)營原則，事實上就是一種追根究柢，追求合理化之經(jīng)營哲學；我對於稻盛和夫先生非會計背景出身，卻能將會計運用於經(jīng)營上，如此淋漓盡致，深感佩服，在此非常誠摯地向大家推薦這本書，相信透過閱讀這本書，必能對讀者在企業(yè)經(jīng)營上有所啟發(fā)及助益?！　⊥扑]序2　　會計為經(jīng)營之本　　──林信義　前經(jīng)濟部長、行政院副院長、廣源投資(股)公司董事長　　稻盛和夫，一位理工背景的企業(yè)家，把京瓷、KDDI等公司經(jīng)營的有聲有色，而日本政府也放心的把重整日本航空的重擔託付給他，這位日本經(jīng)營之聖在企業(yè)經(jīng)營上的獨道之處，值得每一位企業(yè)家深入了解與學習。由於很多經(jīng)營者都是技術(shù)人員出身，都是從實際經(jīng)驗上學習到經(jīng)營的要義，因此接觸到稻盛和夫的經(jīng)營方式後，相信一定會覺得像是覓得知音般，能夠打動內(nèi)心企業(yè)經(jīng)營的任督六脈，讓大家對企業(yè)經(jīng)營上有更多深入的想法。　　「會計是企業(yè)的語言」，但要徹底了解經(jīng)由會計系統(tǒng)所揭露的經(jīng)營訊息，卻是一門要用心學習的功夫。而這本「稻盛和夫?qū)崒W--會計與經(jīng)營」就是稻盛和夫透過自修確立會計學原則，思考所得的經(jīng)營真諦與基本實踐的原則。書中稻盛和夫?qū)媽W分成七大原則。一、「現(xiàn)金為本經(jīng)營原則」，把資產(chǎn)視為一種經(jīng)費支出，可於未來換回現(xiàn)金的作用，確實掌握住現(xiàn)金流向，以進一步走向「零借貸經(jīng)營」；二、「一對一對應原則」，誠實且真實記帳，物品與金錢或發(fā)票必須保持一對一對應，數(shù)字就能如實反映事實；三、「結(jié)實肌肉型經(jīng)營的原則」，控制固定成本，如機器設(shè)備採購的「二手貨」決策，壓低折舊金額，採購當下的份量。在人員雇用上也考量與營業(yè)額的關(guān)係，也就是重視每一個人的生產(chǎn)力；四、「完美主義原則」，工作必須鉅細靡遺、完美達成，不容些許曖昧或妥協(xié)；五、「雙重查核原則」，可保護員工，避免人為弊端，進而提高業(yè)務信賴度並健全公司組織；六、「提高效益原則」，提升「標準成本」的附加價值，採用「目標成本」，以利潤為經(jīng)營目標，讓價格由市場決定；七、「透明經(jīng)營化原則」，徹底公開財務資訊，以示對社會負責?！　嫗樘峁┩顿Y人等外部人決策，遵循一般公認會計原則，故有了以對外部報導為目的之「財務會計」，但是也因此漸偏離了事業(yè)經(jīng)營真實情況的報導。後來雖然發(fā)展了完備的「管理會計」來提供經(jīng)營團隊等內(nèi)部人做決策用。但是若不假思索地，從數(shù)字的外表，機械式的分析，仍無法避免霧裡看花、做出錯誤的判斷?！腹芾頃嫛挂仓皇且环N管理觀念與技術(shù)，必須了解它的限制與不足之處，才能發(fā)揮其功用。　　在日益重視公司治理的今日，對於稻盛和夫所提出的這些看法，頗有同感。許多經(jīng)營者輕忽會計功能的重要性，會計帳務處理未能忠實記錄交易的真實性，財務報表未能表達企業(yè)真正的經(jīng)營現(xiàn)況與企業(yè)價值。經(jīng)營者對會計功能所展現(xiàn)的經(jīng)營資訊，往往不知如何正確解讀與判斷，更無法深切體會數(shù)字背後所蘊藏的真正意涵，以致企業(yè)決策往往過於主觀，只依賴過去已發(fā)生的數(shù)字，從表面上、形式上，很膚淺地來推斷未來經(jīng)營的變化。事實上，企業(yè)經(jīng)營的所有交易事項，經(jīng)由會計帳務處理，產(chǎn)生表達財務狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量的財務報表。董事會與經(jīng)營團隊根據(jù)會計資訊與財務報表，做出經(jīng)營判斷與決策。會計的重要性不單是記帳工具，它更是經(jīng)營決策的依據(jù)。經(jīng)營者必須看懂財務報表，更要知道報表數(shù)字所要傳達的關(guān)鍵決策訊息，才能做出對投資人或公司最有利的決策。稻盛和夫是技術(shù)背景的經(jīng)營者，經(jīng)由實際經(jīng)營京瓷的歷程，將會計的正面與積極的功能，用淺顯易懂的方式予以表達，讀完本書令人醍醐灌頂、甘露滋心，對於經(jīng)營更有另一番的體會?！　≡诠ぷ魃?，我常要求同仁「『品質(zhì)』就是第一次就做好」的原則。一開始即要求按步就班，並在每一過程追求完美無瑕，就能讓品質(zhì)達到標準。也許有人會認為是否過於吹毛求疵，但一旦發(fā)生錯誤，追查、查核、修正、重做，反而會耗費更多的成本。其實，只要把品質(zhì)內(nèi)化為習慣中的一部份，並不會增加時間或精力及成本。我想，每一個永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)都有必要透過完美主義來加強在經(jīng)營上應有的態(tài)度。　　由經(jīng)營京瓷出發(fā)，稻盛和夫親身體會中小企業(yè)的經(jīng)營成長難題，到京瓷發(fā)行美國存託憑證(ADR)，身為經(jīng)營者嚴肅面對會計的重大啟發(fā)，發(fā)展出一套自己從會計為起點，以利潤為經(jīng)營目標為終點的管理模式。從經(jīng)營製造業(yè)中，學到運用會計的真實教訓，最終也修得到寶貴的「會計學學分」。稻盛和夫?qū)嬤@門學問的功夫是從事業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)場，從疑問中，從經(jīng)營本質(zhì)的思考中，焠煉發(fā)展出自己獨到的見解。　　稻盛和夫指出經(jīng)營管理的心法在於以人心為本的經(jīng)營。即使在功利的資本主義社會，仍要有道德心、採公平競爭並遵守社會正義。稻盛和夫的會計思考反映在事業(yè)經(jīng)營就是「以最低花費，獲得最高營業(yè)額」，稻盛和夫認為經(jīng)營者要先「理解會計」，進而「指導會計」，然後才能「從事真正的經(jīng)營」?！　∪欢頌榻?jīng)營者肩負企業(yè)成敗的責任，壓力的背後是許多員工家庭的依靠，所以我常提到要讓員工「身心安頓」，企業(yè)要成為員工最強力的支援後盾，員工必能在工作上全力以赴。因此用心經(jīng)營，真正挖掘到事業(yè)經(jīng)營中最深層的關(guān)鍵問題點，並加以突破達成以利潤為目標的經(jīng)營使命。這也是稻盛和夫在書中所提，本質(zhì)思考為行「人世間正道」，而會計就是協(xié)助經(jīng)營決策的切入工具?！　〉臼⒑头驈臅嫷乃伎?，拓展事業(yè)經(jīng)營，靠的不僅是善用會計的工具與觀念而已，而是從京瓷實際經(jīng)營中，進一步演化出新的經(jīng)營觀念，價格與成本並非一成不變，如何運用會計，落實自我經(jīng)營責任，就是生產(chǎn)力提升的關(guān)鍵。稻盛和夫?qū)嬇c經(jīng)營的看法，是值得我們每一個人來加以深思與學習?！　⊥扑]序3　　「誠信」是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石　　──薛明玲　資誠聯(lián)合會計師事務所所長　　日本經(jīng)營之神稻盛和夫是享譽國際的企業(yè)家，他在《稻盛和夫的實學－－經(jīng)營與會計》一書中，將其長期經(jīng)營企業(yè)之成功經(jīng)驗，以深入淺出的方式，分享其如何從一個會計門外漢，經(jīng)過不斷的探究，發(fā)展出自己的會計與經(jīng)營哲學。本人擔任會計師三十餘年，有機會接觸到不少成功企業(yè)經(jīng)營者，深刻體會到本書作者所闡述的下列理念，正是每一位卓越的決策者所具備的特質(zhì)。　　正派經(jīng)營絕不投機　　「誠信」係企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石，而會計記錄的真實表達，是企業(yè)能否得到公眾信任的根本。企業(yè)之誠信文化當然要由經(jīng)營者作起，具體的展現(xiàn)是對正派經(jīng)營的堅持?！　」局山?jīng)營就是絕不投機，不以短期操作，來獲取浮而不實之利益。這次全球金融風暴，投機者不僅公司倒閉，個人身敗名裂，更拖累許多無辜的員工、客戶、股東及債權(quán)人，更證實誠信經(jīng)營對企業(yè)及社會的重要性?！　慕?jīng)營本質(zhì)作決策　　本書作者一再強調(diào)其對經(jīng)營之大小事，都先追根究柢，從基本開始理解，信服之後再判斷決定，以養(yǎng)成從本質(zhì)去思考經(jīng)營的態(tài)度。鴻海董事長郭臺銘也曾說：「魔鬼都藏在細節(jié)裡」，都是在強調(diào)企業(yè)經(jīng)營要回歸基本面（Back to Basics）?！　∑髽I(yè)的任何經(jīng)營決策，不僅要有宏觀的視野，從經(jīng)營本質(zhì)深入分析，以做出睿智決策，更要有貫徹的執(zhí)行力。如此，企業(yè)才能創(chuàng)造出與眾不同（Be Distinctive）的競爭力。　　稻盛和夫先生在書中所提到的「一對一的對應」及「雙重查核」，即是落實內(nèi)部控制制度的觀念，以降低經(jīng)營可能發(fā)生的風險，確保公司經(jīng)營者理念之有效落實?！　〖磿r掌握攸關(guān)資訊　　在快速變遷的環(huán)境中，企業(yè)之經(jīng)營者要能掌握變局，需要有即時而攸關(guān)的經(jīng)營資訊。稻盛和夫先生將經(jīng)營比喻為駕駛飛機，會計數(shù)據(jù)好比駕駛艙中儀表板上顯示之數(shù)字，身為機長之經(jīng)營者，必須即時且正確地取得瞬息萬變的資訊，才能掌握飛行狀態(tài)，順利駕駛?！　∪毡酒髽I(yè)經(jīng)營一向注重細節(jié)，尤其是會計記錄更是鉅細靡遺。但稻盛和夫先生在本書中，以企業(yè)經(jīng)營者之宏觀視野，跳脫古板的會計理論與原則，將會計如何運用在經(jīng)營，加以精闢的闡述。本人在工作之餘，亦在國立清華大學、臺灣科技大學等校EMBA，講授與經(jīng)營有關(guān)之會計課程。閱讀完本書，對作者經(jīng)營企業(yè)深入探究本質(zhì)，以及堅持誠信之理念，深表敬佩。認為此書不僅可以提供企業(yè)經(jīng)營者，研讀學習如何有效運用會計以卓越經(jīng)營；更可提供給會計專業(yè)人士，深思如何將會計與經(jīng)營結(jié)合，以提昇會計在企業(yè)經(jīng)營所扮演之角色及功能。爰樂於為序推薦?！?/pre>


內(nèi)容概要
　　很多老闆是技術(shù)或業(yè)務起家，當他們創(chuàng)辦企業(yè)之初，大半對會計一竅不通，甚至常常發(fā)現(xiàn)會計記帳、開發(fā)票有不合邏輯之事，也常常會和頑固的會計起爭執(zhí)。你覺得如何？請看日本經(jīng)營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創(chuàng)辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麼說？享譽日本國內(nèi)外的「經(jīng)營之聖」稻盛和夫，透過努力自修，並以自己的經(jīng)營哲學「追求人類真理」為基礎(chǔ)，確立「會計的原則」?！　〉臼⒑头蛘J為在全球經(jīng)濟體密不可分的時代潮流下，經(jīng)營者除了掌握公司的實際經(jīng)營狀況之外，還需做出正確的經(jīng)營判斷。但是前提是精通會計原則與會計處理。但是「會計」長久以來鮮少受到經(jīng)營者或經(jīng)營幹部的重視，總認為會計不過是辦理事業(yè)過程中產(chǎn)生的金錢物品的發(fā)票處理，以及進行合計、後續(xù)等工作而已。此外，中小零售企業(yè)的經(jīng)營者，有人認為只要將每天的發(fā)票交給會計師，必要的財務報表就能製作完成，根本沒有必要了解會計。結(jié)果，經(jīng)營者認為只要了解「賺了多少利潤」、「必須繳納多少稅金」，其他的會計處理方法，專家了解即可。甚至有些經(jīng)營者認為會計的數(shù)字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業(yè)體質(zhì)日益惡化、委靡不振的主因，稻盛和夫指出，如果想要認真經(jīng)營，就應該了解會計是「經(jīng)營的中樞核心」。想要永續(xù)發(fā)展企業(yè)，就要透過會計正確掌握企業(yè)的實際狀況。　　本書詳載專為經(jīng)營設(shè)計的會計學原理原則，以及從會計原點思考而得的經(jīng)營真諦，作者期待藉本書能夠鼓勵社會大眾，提供更多真心學習的讀者在經(jīng)營上的助益。


作者簡介
稻盛和夫生於西元一九三二年，畢業(yè)於鹿兒島大學工學部；一九五九年設(shè)立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經(jīng)總經(jīng)理、董事長，一九九七年轉(zhuǎn)任名譽董事長。一九八四年設(shè)立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○一年起轉(zhuǎn)任最高顧問。二○一○年接受日本航空請託，就任日航會長，擔起重整日航大任。稻盛於一九八四年設(shè)立稻盛財團（即基金會），同時設(shè)立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業(yè)家設(shè)立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經(jīng)營人才。著有：《高收益企業(yè)》、《稻盛和夫的中小企業(yè)經(jīng)營學》、《人生的王道：人如何活著》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》（天下雜誌日本館）等書。蔡青雯日本慶應義塾大學美學美術(shù)史系學士。目前專職口譯與筆譯工作。


書籍目錄
前言　時代正在尋求「專為經(jīng)營所設(shè)計的會計學」 序章－－我的會計學思想1.我的會計學的誕生經(jīng)緯 我的經(jīng)營的起點與會計 我的會計學來自與會計經(jīng)理的爭論2.我的會計學的基本思考方法＜追究本質(zhì)的原則＞依據(jù)原理原則探究事物的本質(zhì)，判斷人世間的正道根據(jù)折舊與原理原則進行的判斷不受常識常態(tài)支配的判斷基準3.我的會計學與經(jīng)營以最低經(jīng)費，獲取最高營業(yè)額決定價格就是經(jīng)營烏龍麵夜間攤販與經(jīng)營不了解會計，就無法當個真正的經(jīng)營者第一部　針對經(jīng)營的會計學實踐的基本原則第一章　以現(xiàn)金為本的經(jīng)營【以現(xiàn)金為本的經(jīng)營原則】1.獲利的金錢在哪裡?2.究竟是資產(chǎn)？還是經(jīng)費？--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同3.在相撲競技土俵正中央，進行角力4.帳務正確卻現(xiàn)金不足第二章　貫徹一對一的對應 【一對一對應的原則】1.物品．金錢的動向與發(fā)票的對應2.在美國的經(jīng)驗—銷售與進貨的對應3.美國海外公司的會計查帳4.應收帳款．應付帳款的銷帳5.「一對一的對應」與道德第三章　貫徹結(jié)實肌肉型的經(jīng)營【結(jié)實肌肉型經(jīng)營的原則】1.善用二手貨2.徹底實施健全的會計－－「陶瓷小石子論」3.警覺注意「固定成本」的增加4.絕不投機－－以汗水換得的利潤更顯珍貴5.預算制度合理嗎－－「當下採購」的精神第四章　貫徹完美主義【完美主義的原則】1.宏觀與微察2.務必達成百分之百3.嚴格查核，追求完美第五章　藉由雙重查核保護公司與員工【雙重查核的原則】1.令人無法犯罪2.雙重查核系統(tǒng)的具體方式第六章　支援提高效益【提高效益的原則】1.什麼是每一小時的效益制度2.追求附加價值的變形蟲經(jīng)營3.每一小時效益與會計的關(guān)聯(lián)性4.作為管理會計報告的每小時效益制度5.藉由賣價還原成本法的經(jīng)營6.在變形蟲經(jīng)營與賣價還原成本法中的成本想法7.每一小時效益制度必須注入精神，方能持續(xù)活用第七章　執(zhí)行透明化經(jīng)營【透明化經(jīng)營的原則】1.公平正大的經(jīng)營2.公司內(nèi)部的溝通3.公正的資料公開4.經(jīng)營的道德與會計的方式5.以一對一對應原則保證公正性6.會計在資本主義經(jīng)濟中扮演的角色第二部　實踐經(jīng)營專用的會計學摘自盛和塾的經(jīng)營問答【經(jīng)營問答1】關(guān)於未來投資的想法◎回答◎投資必須掌握時機。減少間接人員，以便擴大獲利【經(jīng)營問答2】與大企業(yè)合作的資金籌措◎回答◎在未能提高獲利的狀態(tài)下擴充事業(yè)，危機重重【經(jīng)營問答3】藉由擴充增加貸款◎回答◎先詳細審查損益計算表，理解數(shù)據(jù)代表的意義【經(jīng)營問答4】決定經(jīng)營目標的方法◎回答◎經(jīng)營目標是高層的意志【經(jīng)營問答5】「成本管理」的問題點◎回答◎製造商的利益來自製造結(jié)語


章節(jié)摘錄
　　我的經(jīng)營起點與會計　　京瓷的設(shè)立，來自支持我的各方人士的好意，當時我只是一個二十七歲的技術(shù)人員，毫無事業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗。不過，在從前任職的公司中，我擔任從產(chǎn)品開發(fā)到後續(xù)一系列的事業(yè)化工作；所以當時，對於開發(fā)新產(chǎn)品、上線生產(chǎn)、然後上市銷售等三種業(yè)務，我認為自己應該多少能夠應付得當?！　〉?，對於「會計」，我則是一竅不通。當我第一次看到「借貸對照表」，右方寫著「資本金」，左方寫著現(xiàn)金存款，那時我還以為「錢就是分為兩種，分別寫在左右兩側(cè)」，顯示創(chuàng)業(yè)初期的我，對於會計或是經(jīng)營，真的全然一無所知。　　如此的我只有全心全意投入工作?？墒?，所有的業(yè)務判斷，屬下員工皆須仰賴身負經(jīng)營重責的我。京瓷只是甫創(chuàng)業(yè)不久的小型企業(yè)，一項錯誤判斷就可能危及公司、導致倒閉之虞。我的判斷基準應該如何取決、我應該如何面對經(jīng)營等問題，我日夜苦思、輾轉(zhuǎn)難眠。在經(jīng)營事業(yè)的過程中，如果不符合邏輯，或是違反倫理道德，經(jīng)營絕對難以順遂進行。既然我缺乏經(jīng)營的知識，萬事唯有依照原理原則進行判斷，於是，我決定在面對每項問題時，所採用的解決方式都必須先說服自己。我決定理出我所信服的原理原則，換句話說就是人世間符合公正的道理，我決定以此作為經(jīng)營準則。　　如今回想起來，我從未接觸所謂的經(jīng)營常識，反而是因禍得福吧。因為我反而能夠?qū)督?jīng)營的大小事情，都先追根究柢，從基本開始理解、信服之後才判斷決定；所以，我自然而然地養(yǎng)成習慣從經(jīng)營本質(zhì)去思考經(jīng)營應有態(tài)度?！　￡P(guān)於「會計」亦是如此。由於我習慣追根究柢，所以對於實際結(jié)算數(shù)據(jù)不同於自己的預估時，就會立即要求承辦會計的人員詳細說明。我想知道會計的本質(zhì)與應用原理，而非會計或稅務的教條式說明；不過，我通常無法從承辦會計的人員口中獲得答案，他們總是千篇一律地說明「會計就是這麼一回事」，不過，我總是繼續(xù)纏問「為什麼是那樣？」直到自己能夠理解同意為止?！　∥业臅媽W來自與會計經(jīng)理的爭論　　我的會計學的重要功臣，是在京瓷創(chuàng)業(yè)後第八年入社的齊藤會計經(jīng)理。他進入公司時已經(jīng)年屆五十歲，他曾任職於一家戰(zhàn)前成立、歷史悠久的企業(yè)，是一位經(jīng)驗豐富的會計人才，而我只是個三十幾歲、尚未邁入四十歲的的技術(shù)人員出身的經(jīng)營者。　　當時的京瓷規(guī)模尚小，他進入公司時的一九六七年（昭和四十二年）三月，公司的營業(yè)額是六億四千三百萬日圓，稅後淨利為一億兩百萬日圓?！　∷麆傔M公司的初期，經(jīng)常與我意見分歧對立，兩人總是激烈爭論。對他而言，我只是一個會計的門外漢。即使我是社長，他卻堅守自己的信念，絲毫不退讓?！　】墒?，任何細微小事，只要我心有疑問，我都毫無忌憚地追問，例如「為什麼必須使用這種發(fā)票？」「從經(jīng)營角度推算，應該產(chǎn)生這種結(jié)果，但是為什麼在會計上卻無法顯示出來呢？」我不斷地打破沙鍋問到底，即使對方提高嗓門回應：「反正在會計上就是這種結(jié)果?！刮胰圆涣T休地追問：「這不是答案。會計如果無法提供經(jīng)營者想了解的答案，這樣的會計根本毫無意義。」我堅持問到自己理解明白為止?！　∶鎸ξ业脑儐枺畛跛隙ㄕ痼@不已，甚至覺得無言以對吧。對自詡為會計專家的他而言，一連串的問題，或許都是難以想像的難題怪問，他的內(nèi)心肯定默默認為這只是一介門外漢的難題怪問?？墒牵?jīng)過數(shù)年之後，他的態(tài)度突然轉(zhuǎn)變，變得願意真心傾聽我的意見，對於我從「經(jīng)營應有態(tài)度」立場發(fā)表關(guān)於會計事務的意見，他真心接納；對於從未接觸過的事務意見，他轉(zhuǎn)為積極接受。後來，我問他轉(zhuǎn)變的原因，才知道原來是他發(fā)現(xiàn)「社長所言其實都在追究會計的本質(zhì)?！埂　∷麨榱藢⒆约旱男牡脗鬟_給其他會計人員，經(jīng)常隨機舉辦讀書會，進行教導。後來，他彙總編製《京瓷會計規(guī)程》，現(xiàn)在仍在京瓷會計部門沿用。在這部規(guī)程的前言中，他明白表示這些在兩人爭論中所習得、專為經(jīng)營而設(shè)的會計本質(zhì)是「從京瓷哲學中誕生的會計思想」?！　⊥?，他身為會計經(jīng)理，參與股票上市、發(fā)行美國儲蓄證券的ADR(美國存記憑證)等事業(yè)，親身經(jīng)歷京瓷的快速成長。其間，他身為我的最佳捕手，將京瓷的會計系統(tǒng)進化成為更精緻的系統(tǒng)。　　一九九八年三月的會計年度，京瓷的集團營業(yè)額成長到超過七千億日圓的企業(yè)，並開始拓展事業(yè)，以便邁向成為集團營業(yè)額一兆日圓的企業(yè)。此外，一九八五年創(chuàng)業(yè)的第二電電株式會社，也成長為集團營業(yè)額超過一兆日圓的企業(yè)?！　≡谶@段過程中，當我遭遇各種會計或稅務等問題時，我都依照個人的經(jīng)營哲學，毫不逃避，正視因應。對於具體事例，我一定尋根究柢直到完全理解；於是，關(guān)於會計與財務的現(xiàn)況，會計管理的應有態(tài)度等，我獲得自我領(lǐng)悟的想法?！　≡谶@種經(jīng)緯之下形成的會計學，搭配京瓷獨特的經(jīng)營管理系統(tǒng)『變形蟲經(jīng)營』，在公司內(nèi)部滲透紮根，成為京瓷快速成長的原始動力之一。




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