稻盛和夫的實(shí)學(xué)-經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)

出版時(shí)間:2011-1  出版社:天下雜誌股份有限公司  作者:稻盛和夫  頁(yè)數(shù):232  譯者:蔡青雯  
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前言

  推薦序1  以「為什麼是那樣?」來(lái)追根究柢  ──于紀(jì)隆 安侯建業(yè)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行長(zhǎng)  「會(huì)計(jì)學(xué)是依據(jù)原理原則探究事務(wù)的本質(zhì),」稻盛和夫雖然非會(huì)計(jì)背景出身,卻能精準(zhǔn)地一語(yǔ)道出了會(huì)計(jì)學(xué)的真意及精義。在《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》這本書中,稻盛和夫提到,想要永續(xù)發(fā)展企業(yè),必須正確把握企業(yè)的實(shí)際情況,而要能把握企業(yè)的實(shí)際情況,就必須要正確理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)的「會(huì)計(jì)原則」;因此,會(huì)計(jì)學(xué)的真義應(yīng)是要追求忠實(shí)表達(dá)、充分揭露,對(duì)於企業(yè)而言,這絕非是一種沈重的負(fù)擔(dān),而該是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)?! ∪绫娝苤?,目前全球會(huì)計(jì)界的大事,就是世界各國(guó)紛紛致力於將當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)準(zhǔn)則(IFRS)接軌,我國(guó)亦將於二○一三年正式採(cǎi)用IFRS,這將是國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)界的一項(xiàng)重大變革。按IFRS其主要精神係在重視經(jīng)濟(jì)及管理實(shí)質(zhì),故將原有會(huì)計(jì)學(xué)的rule-based改變?yōu)閜rinciples-based,亦即僅制定原則,並給予會(huì)計(jì)資訊編製更大的判斷空間來(lái)詮釋,以使會(huì)計(jì)能更忠實(shí)的反映個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)的面貌。這樣的精神與稻盛和夫在本書中所倡導(dǎo)的意旨-「對(duì)於會(huì)計(jì)常識(shí)認(rèn)為理所當(dāng)然的思考方法或慣例,千萬(wàn)別照本宣科,而是必須重新思索本質(zhì)為何,基於會(huì)計(jì)的原理原則,再進(jìn)行判斷」,正不謀而合?! ∮纱耍?dāng)IFRS已逐漸蔚為國(guó)際潮流之際,我們就不難想像在未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)裡,會(huì)需要更多的判斷;而只要是涉及人為的專業(yè)判斷,就不能避免地牽涉到更多有關(guān)於公司治理及透明化經(jīng)營(yíng)等課題,如何以誠(chéng)實(shí)正直的態(tài)度、堅(jiān)守專業(yè)的基本信仰來(lái)作判斷?端視經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)。《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》這本書中告訴我們,千萬(wàn)不要總是千篇一律地認(rèn)為「會(huì)計(jì)就是這麼一回事」,而應(yīng)該抱持著「為什麼是那樣?」的態(tài)度,直到自己能夠理解同意為止?! 》菚?huì)計(jì)背景出身的稻盛和夫先生就是以這樣的態(tài)度在經(jīng)營(yíng)他的事業(yè),一路走來(lái),始終如一地養(yǎng)成對(duì)於經(jīng)營(yíng)的大小事情,都能先追根究柢,從基本開(kāi)始理解、信服之後才判斷決定。我認(rèn)為,這正是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)者所最須具備的態(tài)度?! ∥易該?dān)任事務(wù)所的執(zhí)行長(zhǎng)以來(lái),參與經(jīng)營(yíng)決策的大小事,深刻體悟到經(jīng)營(yíng)者在作任何的判斷前,都必須對(duì)於所有相關(guān)的資訊確實(shí)掌握,對(duì)於有問(wèn)題的部分,一定要提出詢問(wèn),直到自己毫無(wú)疑問(wèn)為止,才能作出決定;因?yàn)橐粋€(gè)公司的經(jīng)營(yíng),不只與我個(gè)人有關(guān),其亦與更多內(nèi)外部相關(guān)人等的利益息息相關(guān)?!  兜臼⒑头虻膶?shí)學(xué)》這本書中清楚明白地提供了經(jīng)營(yíng)者一個(gè)深切思考如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)的方向,並提醒我們重視以會(huì)計(jì)為本的經(jīng)營(yíng)原則,事實(shí)上就是一種追根究柢,追求合理化之經(jīng)營(yíng)哲學(xué);我對(duì)於稻盛和夫先生非會(huì)計(jì)背景出身,卻能將會(huì)計(jì)運(yùn)用於經(jīng)營(yíng)上,如此淋漓盡致,深感佩服,在此非常誠(chéng)摯地向大家推薦這本書,相信透過(guò)閱讀這本書,必能對(duì)讀者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有所啟發(fā)及助益?! ⊥扑]序2  會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)之本  ──林信義 前經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)、行政院副院長(zhǎng)、廣源投資(股)公司董事長(zhǎng)  稻盛和夫,一位理工背景的企業(yè)家,把京瓷、KDDI等公司經(jīng)營(yíng)的有聲有色,而日本政府也放心的把重整日本航空的重?fù)?dān)託付給他,這位日本經(jīng)營(yíng)之聖在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的獨(dú)道之處,值得每一位企業(yè)家深入了解與學(xué)習(xí)。由於很多經(jīng)營(yíng)者都是技術(shù)人員出身,都是從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上學(xué)習(xí)到經(jīng)營(yíng)的要義,因此接觸到稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)方式後,相信一定會(huì)覺(jué)得像是覓得知音般,能夠打動(dòng)內(nèi)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任督六脈,讓大家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有更多深入的想法?!  笗?huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言」,但要徹底了解經(jīng)由會(huì)計(jì)系統(tǒng)所揭露的經(jīng)營(yíng)訊息,卻是一門要用心學(xué)習(xí)的功夫。而這本「稻盛和夫?qū)崒W(xué)--會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)」就是稻盛和夫透過(guò)自修確立會(huì)計(jì)學(xué)原則,思考所得的經(jīng)營(yíng)真諦與基本實(shí)踐的原則。書中稻盛和夫?qū)?huì)計(jì)學(xué)分成七大原則。一、「現(xiàn)金為本經(jīng)營(yíng)原則」,把資產(chǎn)視為一種經(jīng)費(fèi)支出,可於未來(lái)?yè)Q回現(xiàn)金的作用,確實(shí)掌握住現(xiàn)金流向,以進(jìn)一步走向「零借貸經(jīng)營(yíng)」;二、「一對(duì)一對(duì)應(yīng)原則」,誠(chéng)實(shí)且真實(shí)記帳,物品與金錢或發(fā)票必須保持一對(duì)一對(duì)應(yīng),數(shù)字就能如實(shí)反映事實(shí);三、「結(jié)實(shí)肌肉型經(jīng)營(yíng)的原則」,控制固定成本,如機(jī)器設(shè)備採(cǎi)購(gòu)的「二手貨」決策,壓低折舊金額,採(cǎi)購(gòu)當(dāng)下的份量。在人員雇用上也考量與營(yíng)業(yè)額的關(guān)係,也就是重視每一個(gè)人的生產(chǎn)力;四、「完美主義原則」,工作必須鉅細(xì)靡遺、完美達(dá)成,不容些許曖昧或妥協(xié);五、「雙重查核原則」,可保護(hù)員工,避免人為弊端,進(jìn)而提高業(yè)務(wù)信賴度並健全公司組織;六、「提高效益原則」,提升「標(biāo)準(zhǔn)成本」的附加價(jià)值,採(cǎi)用「目標(biāo)成本」,以利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),讓價(jià)格由市場(chǎng)決定;七、「透明經(jīng)營(yíng)化原則」,徹底公開(kāi)財(cái)務(wù)資訊,以示對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)?! ?huì)計(jì)為提供投資人等外部人決策,遵循一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則,故有了以對(duì)外部報(bào)導(dǎo)為目的之「財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)」,但是也因此漸偏離了事業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況的報(bào)導(dǎo)。後來(lái)雖然發(fā)展了完備的「管理會(huì)計(jì)」來(lái)提供經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等內(nèi)部人做決策用。但是若不假思索地,從數(shù)字的外表,機(jī)械式的分析,仍無(wú)法避免霧裡看花、做出錯(cuò)誤的判斷?!腹芾頃?huì)計(jì)」也只是一種管理觀念與技術(shù),必須了解它的限制與不足之處,才能發(fā)揮其功用?! ≡谌找嬷匾暪局卫淼慕袢眨瑢?duì)於稻盛和夫所提出的這些看法,頗有同感。許多經(jīng)營(yíng)者輕忽會(huì)計(jì)功能的重要性,會(huì)計(jì)帳務(wù)處理未能忠實(shí)記錄交易的真實(shí)性,財(cái)務(wù)報(bào)表未能表達(dá)企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況與企業(yè)價(jià)值。經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)功能所展現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)資訊,往往不知如何正確解讀與判斷,更無(wú)法深切體會(huì)數(shù)字背後所蘊(yùn)藏的真正意涵,以致企業(yè)決策往往過(guò)於主觀,只依賴過(guò)去已發(fā)生的數(shù)字,從表面上、形式上,很膚淺地來(lái)推斷未來(lái)經(jīng)營(yíng)的變化。事實(shí)上,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有交易事項(xiàng),經(jīng)由會(huì)計(jì)帳務(wù)處理,產(chǎn)生表達(dá)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)表。董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)會(huì)計(jì)資訊與財(cái)務(wù)報(bào)表,做出經(jīng)營(yíng)判斷與決策。會(huì)計(jì)的重要性不單是記帳工具,它更是經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。經(jīng)營(yíng)者必須看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,更要知道報(bào)表數(shù)字所要傳達(dá)的關(guān)鍵決策訊息,才能做出對(duì)投資人或公司最有利的決策。稻盛和夫是技術(shù)背景的經(jīng)營(yíng)者,經(jīng)由實(shí)際經(jīng)營(yíng)京瓷的歷程,將會(huì)計(jì)的正面與積極的功能,用淺顯易懂的方式予以表達(dá),讀完本書令人醍醐灌頂、甘露滋心,對(duì)於經(jīng)營(yíng)更有另一番的體會(huì)?! ≡诠ぷ魃?,我常要求同仁「『品質(zhì)』就是第一次就做好」的原則。一開(kāi)始即要求按步就班,並在每一過(guò)程追求完美無(wú)瑕,就能讓品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。也許有人會(huì)認(rèn)為是否過(guò)於吹毛求疵,但一旦發(fā)生錯(cuò)誤,追查、查核、修正、重做,反而會(huì)耗費(fèi)更多的成本。其實(shí),只要把品質(zhì)內(nèi)化為習(xí)慣中的一部份,並不會(huì)增加時(shí)間或精力及成本。我想,每一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都有必要透過(guò)完美主義來(lái)加強(qiáng)在經(jīng)營(yíng)上應(yīng)有的態(tài)度?! ∮山?jīng)營(yíng)京瓷出發(fā),稻盛和夫親身體會(huì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)難題,到京瓷發(fā)行美國(guó)存託憑證(ADR),身為經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)肅面對(duì)會(huì)計(jì)的重大啟發(fā),發(fā)展出一套自己從會(huì)計(jì)為起點(diǎn),以利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為終點(diǎn)的管理模式。從經(jīng)營(yíng)製造業(yè)中,學(xué)到運(yùn)用會(huì)計(jì)的真實(shí)教訓(xùn),最終也修得到寶貴的「會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)分」。稻盛和夫?qū)?huì)計(jì)這門學(xué)問(wèn)的功夫是從事業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng),從疑問(wèn)中,從經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的思考中,焠煉發(fā)展出自己獨(dú)到的見(jiàn)解?! 〉臼⒑头蛑赋鼋?jīng)營(yíng)管理的心法在於以人心為本的經(jīng)營(yíng)。即使在功利的資本主義社會(huì),仍要有道德心、採(cǎi)公平競(jìng)爭(zhēng)並遵守社會(huì)正義。稻盛和夫的會(huì)計(jì)思考反映在事業(yè)經(jīng)營(yíng)就是「以最低花費(fèi),獲得最高營(yíng)業(yè)額」,稻盛和夫認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者要先「理解會(huì)計(jì)」,進(jìn)而「指導(dǎo)會(huì)計(jì)」,然後才能「從事真正的經(jīng)營(yíng)」?! ∪欢頌榻?jīng)營(yíng)者肩負(fù)企業(yè)成敗的責(zé)任,壓力的背後是許多員工家庭的依靠,所以我常提到要讓員工「身心安頓」,企業(yè)要成為員工最強(qiáng)力的支援後盾,員工必能在工作上全力以赴。因此用心經(jīng)營(yíng),真正挖掘到事業(yè)經(jīng)營(yíng)中最深層的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn),並加以突破達(dá)成以利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)使命。這也是稻盛和夫在書中所提,本質(zhì)思考為行「人世間正道」,而會(huì)計(jì)就是協(xié)助經(jīng)營(yíng)決策的切入工具?! 〉臼⒑头驈臅?huì)計(jì)的思考,拓展事業(yè)經(jīng)營(yíng),靠的不僅是善用會(huì)計(jì)的工具與觀念而已,而是從京瓷實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,進(jìn)一步演化出新的經(jīng)營(yíng)觀念,價(jià)格與成本並非一成不變,如何運(yùn)用會(huì)計(jì),落實(shí)自我經(jīng)營(yíng)責(zé)任,就是生產(chǎn)力提升的關(guān)鍵。稻盛和夫?qū)?huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)的看法,是值得我們每一個(gè)人來(lái)加以深思與學(xué)習(xí)?! ⊥扑]序3  「誠(chéng)信」是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石  ──薛明玲 資誠(chéng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)  日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫是享譽(yù)國(guó)際的企業(yè)家,他在《稻盛和夫的實(shí)學(xué)--經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》一書中,將其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)之成功經(jīng)驗(yàn),以深入淺出的方式,分享其如何從一個(gè)會(huì)計(jì)門外漢,經(jīng)過(guò)不斷的探究,發(fā)展出自己的會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。本人擔(dān)任會(huì)計(jì)師三十餘年,有機(jī)會(huì)接觸到不少成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,深刻體會(huì)到本書作者所闡述的下列理念,正是每一位卓越的決策者所具備的特質(zhì)?! ≌山?jīng)營(yíng)絕不投機(jī)  「誠(chéng)信」係企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石,而會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)表達(dá),是企業(yè)能否得到公眾信任的根本。企業(yè)之誠(chéng)信文化當(dāng)然要由經(jīng)營(yíng)者作起,具體的展現(xiàn)是對(duì)正派經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)持?! 」局山?jīng)營(yíng)就是絕不投機(jī),不以短期操作,來(lái)獲取浮而不實(shí)之利益。這次全球金融風(fēng)暴,投機(jī)者不僅公司倒閉,個(gè)人身敗名裂,更拖累許多無(wú)辜的員工、客戶、股東及債權(quán)人,更證實(shí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)及社會(huì)的重要性?! 慕?jīng)營(yíng)本質(zhì)作決策  本書作者一再?gòu)?qiáng)調(diào)其對(duì)經(jīng)營(yíng)之大小事,都先追根究柢,從基本開(kāi)始理解,信服之後再判斷決定,以養(yǎng)成從本質(zhì)去思考經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘也曾說(shuō):「魔鬼都藏在細(xì)節(jié)裡」,都是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要回歸基本面(Back to Basics)。  企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)決策,不僅要有宏觀的視野,從經(jīng)營(yíng)本質(zhì)深入分析,以做出睿智決策,更要有貫徹的執(zhí)行力。如此,企業(yè)才能創(chuàng)造出與眾不同(Be Distinctive)的競(jìng)爭(zhēng)力。  稻盛和夫先生在書中所提到的「一對(duì)一的對(duì)應(yīng)」及「雙重查核」,即是落實(shí)內(nèi)部控制制度的觀念,以降低經(jīng)營(yíng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),確保公司經(jīng)營(yíng)者理念之有效落實(shí)?! 〖磿r(shí)掌握攸關(guān)資訊  在快速變遷的環(huán)境中,企業(yè)之經(jīng)營(yíng)者要能掌握變局,需要有即時(shí)而攸關(guān)的經(jīng)營(yíng)資訊。稻盛和夫先生將經(jīng)營(yíng)比喻為駕駛飛機(jī),會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)好比駕駛艙中儀表板上顯示之?dāng)?shù)字,身為機(jī)長(zhǎng)之經(jīng)營(yíng)者,必須即時(shí)且正確地取得瞬息萬(wàn)變的資訊,才能掌握飛行狀態(tài),順利駕駛?! ∪毡酒髽I(yè)經(jīng)營(yíng)一向注重細(xì)節(jié),尤其是會(huì)計(jì)記錄更是鉅細(xì)靡遺。但稻盛和夫先生在本書中,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之宏觀視野,跳脫古板的會(huì)計(jì)理論與原則,將會(huì)計(jì)如何運(yùn)用在經(jīng)營(yíng),加以精闢的闡述。本人在工作之餘,亦在國(guó)立清華大學(xué)、臺(tái)灣科技大學(xué)等校EMBA,講授與經(jīng)營(yíng)有關(guān)之會(huì)計(jì)課程。閱讀完本書,對(duì)作者經(jīng)營(yíng)企業(yè)深入探究本質(zhì),以及堅(jiān)持誠(chéng)信之理念,深表敬佩。認(rèn)為此書不僅可以提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,研讀學(xué)習(xí)如何有效運(yùn)用會(huì)計(jì)以卓越經(jīng)營(yíng);更可提供給會(huì)計(jì)專業(yè)人士,深思如何將會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)結(jié)合,以提昇會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)所扮演之角色及功能。爰樂(lè)於為序推薦?!?/pre>

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  很多老闆是技術(shù)或業(yè)務(wù)起家,當(dāng)他們創(chuàng)辦企業(yè)之初,大半對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通,甚至常常發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)記帳、開(kāi)發(fā)票有不合邏輯之事,也常常會(huì)和頑固的會(huì)計(jì)起爭(zhēng)執(zhí)。你覺(jué)得如何?請(qǐng)看日本經(jīng)營(yíng)之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創(chuàng)辦人兼榮譽(yù)董事長(zhǎng)的稻盛和夫怎麼說(shuō)?享譽(yù)日本國(guó)內(nèi)外的「經(jīng)營(yíng)之聖」稻盛和夫,透過(guò)努力自修,並以自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)「追求人類真理」為基礎(chǔ),確立「會(huì)計(jì)的原則」?! 〉臼⒑头蛘J(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)體密不可分的時(shí)代潮流下,經(jīng)營(yíng)者除了掌握公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況之外,還需做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。但是前提是精通會(huì)計(jì)原則與會(huì)計(jì)處理。但是「會(huì)計(jì)」長(zhǎng)久以來(lái)鮮少受到經(jīng)營(yíng)者或經(jīng)營(yíng)幹部的重視,總認(rèn)為會(huì)計(jì)不過(guò)是辦理事業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的金錢物品的發(fā)票處理,以及進(jìn)行合計(jì)、後續(xù)等工作而已。此外,中小零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,有人認(rèn)為只要將每天的發(fā)票交給會(huì)計(jì)師,必要的財(cái)務(wù)報(bào)表就能製作完成,根本沒(méi)有必要了解會(huì)計(jì)。結(jié)果,經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為只要了解「賺了多少利潤(rùn)」、「必須繳納多少稅金」,其他的會(huì)計(jì)處理方法,專家了解即可。甚至有些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為會(huì)計(jì)的數(shù)字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業(yè)體質(zhì)日益惡化、委靡不振的主因,稻盛和夫指出,如果想要認(rèn)真經(jīng)營(yíng),就應(yīng)該了解會(huì)計(jì)是「經(jīng)營(yíng)的中樞核心」。想要永續(xù)發(fā)展企業(yè),就要透過(guò)會(huì)計(jì)正確掌握企業(yè)的實(shí)際狀況?! ”緯斴d專為經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)原理原則,以及從會(huì)計(jì)原點(diǎn)思考而得的經(jīng)營(yíng)真諦,作者期待藉本書能夠鼓勵(lì)社會(huì)大眾,提供更多真心學(xué)習(xí)的讀者在經(jīng)營(yíng)上的助益。

作者簡(jiǎn)介

稻盛和夫生於西元一九三二年,畢業(yè)於鹿兒島大學(xué)工學(xué)部;一九五九年設(shè)立京都陶瓷株式會(huì)社(一般稱為「京瓷」),歷經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng),一九九七年轉(zhuǎn)任名譽(yù)董事長(zhǎng)。一九八四年設(shè)立第二電電(KDDI)並擔(dān)任董事長(zhǎng),二○○一年起轉(zhuǎn)任最高顧問(wèn)。二○一○年接受日本航空請(qǐng)託,就任日航會(huì)長(zhǎng),擔(dān)起重整日航大任。稻盛於一九八四年設(shè)立稻盛財(cái)團(tuán)(即基金會(huì)),同時(shí)設(shè)立有東方諾貝爾獎(jiǎng)之稱的「京都賞」,此外並針對(duì)年輕企業(yè)家設(shè)立「盛和塾」,親自擔(dān)綱講座教授,盡心盡力為國(guó)家訓(xùn)練年輕的經(jīng)營(yíng)人才。著有:《高收益企業(yè)》、《稻盛和夫的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)》、《人生的王道:人如何活著》、《稻盛和夫工作法:平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》(天下雜誌日本館)等書。蔡青雯日本慶應(yīng)義塾大學(xué)美學(xué)美術(shù)史系學(xué)士。目前專職口譯與筆譯工作。

書籍目錄

前言 時(shí)代正在尋求「專為經(jīng)營(yíng)所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)」 序章--我的會(huì)計(jì)學(xué)思想1.我的會(huì)計(jì)學(xué)的誕生經(jīng)緯 我的經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)與會(huì)計(jì) 我的會(huì)計(jì)學(xué)來(lái)自與會(huì)計(jì)經(jīng)理的爭(zhēng)論2.我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本思考方法<追究本質(zhì)的原則>依據(jù)原理原則探究事物的本質(zhì),判斷人世間的正道根據(jù)折舊與原理原則進(jìn)行的判斷不受常識(shí)常態(tài)支配的判斷基準(zhǔn)3.我的會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)以最低經(jīng)費(fèi),獲取最高營(yíng)業(yè)額決定價(jià)格就是經(jīng)營(yíng)烏龍麵夜間攤販與經(jīng)營(yíng)不了解會(huì)計(jì),就無(wú)法當(dāng)個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者第一部 針對(duì)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐的基本原則第一章 以現(xiàn)金為本的經(jīng)營(yíng)【以現(xiàn)金為本的經(jīng)營(yíng)原則】1.獲利的金錢在哪裡?2.究竟是資產(chǎn)?還是經(jīng)費(fèi)?--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同3.在相撲競(jìng)技土俵正中央,進(jìn)行角力4.帳務(wù)正確卻現(xiàn)金不足第二章 貫徹一對(duì)一的對(duì)應(yīng) 【一對(duì)一對(duì)應(yīng)的原則】1.物品.金錢的動(dòng)向與發(fā)票的對(duì)應(yīng)2.在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)—銷售與進(jìn)貨的對(duì)應(yīng)3.美國(guó)海外公司的會(huì)計(jì)查帳4.應(yīng)收帳款.應(yīng)付帳款的銷帳5.「一對(duì)一的對(duì)應(yīng)」與道德第三章 貫徹結(jié)實(shí)肌肉型的經(jīng)營(yíng)【結(jié)實(shí)肌肉型經(jīng)營(yíng)的原則】1.善用二手貨2.徹底實(shí)施健全的會(huì)計(jì)--「陶瓷小石子論」3.警覺(jué)注意「固定成本」的增加4.絕不投機(jī)--以汗水換得的利潤(rùn)更顯珍貴5.預(yù)算制度合理嗎--「當(dāng)下採(cǎi)購(gòu)」的精神第四章 貫徹完美主義【完美主義的原則】1.宏觀與微察2.務(wù)必達(dá)成百分之百3.嚴(yán)格查核,追求完美第五章 藉由雙重查核保護(hù)公司與員工【雙重查核的原則】1.令人無(wú)法犯罪2.雙重查核系統(tǒng)的具體方式第六章 支援提高效益【提高效益的原則】1.什麼是每一小時(shí)的效益制度2.追求附加價(jià)值的變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)3.每一小時(shí)效益與會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性4.作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的每小時(shí)效益制度5.藉由賣價(jià)還原成本法的經(jīng)營(yíng)6.在變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)與賣價(jià)還原成本法中的成本想法7.每一小時(shí)效益制度必須注入精神,方能持續(xù)活用第七章 執(zhí)行透明化經(jīng)營(yíng)【透明化經(jīng)營(yíng)的原則】1.公平正大的經(jīng)營(yíng)2.公司內(nèi)部的溝通3.公正的資料公開(kāi)4.經(jīng)營(yíng)的道德與會(huì)計(jì)的方式5.以一對(duì)一對(duì)應(yīng)原則保證公正性6.會(huì)計(jì)在資本主義經(jīng)濟(jì)中扮演的角色第二部 實(shí)踐經(jīng)營(yíng)專用的會(huì)計(jì)學(xué)摘自盛和塾的經(jīng)營(yíng)問(wèn)答【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答1】關(guān)於未來(lái)投資的想法◎回答◎投資必須掌握時(shí)機(jī)。減少間接人員,以便擴(kuò)大獲利【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答2】與大企業(yè)合作的資金籌措◎回答◎在未能提高獲利的狀態(tài)下擴(kuò)充事業(yè),危機(jī)重重【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答3】藉由擴(kuò)充增加貸款◎回答◎先詳細(xì)審查損益計(jì)算表,理解數(shù)據(jù)代表的意義【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答4】決定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法◎回答◎經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是高層的意志【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答5】「成本管理」的問(wèn)題點(diǎn)◎回答◎製造商的利益來(lái)自製造結(jié)語(yǔ)

章節(jié)摘錄

  我的經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)與會(huì)計(jì)  京瓷的設(shè)立,來(lái)自支持我的各方人士的好意,當(dāng)時(shí)我只是一個(gè)二十七歲的技術(shù)人員,毫無(wú)事業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò),在從前任職的公司中,我擔(dān)任從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到後續(xù)一系列的事業(yè)化工作;所以當(dāng)時(shí),對(duì)於開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、上線生產(chǎn)、然後上市銷售等三種業(yè)務(wù),我認(rèn)為自己應(yīng)該多少能夠應(yīng)付得當(dāng)?! 〉?,對(duì)於「會(huì)計(jì)」,我則是一竅不通。當(dāng)我第一次看到「借貸對(duì)照表」,右方寫著「資本金」,左方寫著現(xiàn)金存款,那時(shí)我還以為「錢就是分為兩種,分別寫在左右兩側(cè)」,顯示創(chuàng)業(yè)初期的我,對(duì)於會(huì)計(jì)或是經(jīng)營(yíng),真的全然一無(wú)所知?! ∪绱说奈抑挥腥娜馔度牍ぷ鳌?墒?,所有的業(yè)務(wù)判斷,屬下員工皆須仰賴身負(fù)經(jīng)營(yíng)重責(zé)的我。京瓷只是甫創(chuàng)業(yè)不久的小型企業(yè),一項(xiàng)錯(cuò)誤判斷就可能危及公司、導(dǎo)致倒閉之虞。我的判斷基準(zhǔn)應(yīng)該如何取決、我應(yīng)該如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題,我日夜苦思、輾轉(zhuǎn)難眠。在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,如果不符合邏輯,或是違反倫理道德,經(jīng)營(yíng)絕對(duì)難以順?biāo)爝M(jìn)行。既然我缺乏經(jīng)營(yíng)的知識(shí),萬(wàn)事唯有依照原理原則進(jìn)行判斷,於是,我決定在面對(duì)每項(xiàng)問(wèn)題時(shí),所採(cǎi)用的解決方式都必須先說(shuō)服自己。我決定理出我所信服的原理原則,換句話說(shuō)就是人世間符合公正的道理,我決定以此作為經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則?! ∪缃窕叵肫饋?lái),我從未接觸所謂的經(jīng)營(yíng)常識(shí),反而是因禍得福吧。因?yàn)槲曳炊軌驅(qū)督?jīng)營(yíng)的大小事情,都先追根究柢,從基本開(kāi)始理解、信服之後才判斷決定;所以,我自然而然地養(yǎng)成習(xí)慣從經(jīng)營(yíng)本質(zhì)去思考經(jīng)營(yíng)應(yīng)有態(tài)度?! £P(guān)於「會(huì)計(jì)」亦是如此。由於我習(xí)慣追根究柢,所以對(duì)於實(shí)際結(jié)算數(shù)據(jù)不同於自己的預(yù)估時(shí),就會(huì)立即要求承辦會(huì)計(jì)的人員詳細(xì)說(shuō)明。我想知道會(huì)計(jì)的本質(zhì)與應(yīng)用原理,而非會(huì)計(jì)或稅務(wù)的教條式說(shuō)明;不過(guò),我通常無(wú)法從承辦會(huì)計(jì)的人員口中獲得答案,他們總是千篇一律地說(shuō)明「會(huì)計(jì)就是這麼一回事」,不過(guò),我總是繼續(xù)纏問(wèn)「為什麼是那樣?」直到自己能夠理解同意為止?! ∥业臅?huì)計(jì)學(xué)來(lái)自與會(huì)計(jì)經(jīng)理的爭(zhēng)論  我的會(huì)計(jì)學(xué)的重要功臣,是在京瓷創(chuàng)業(yè)後第八年入社的齊藤會(huì)計(jì)經(jīng)理。他進(jìn)入公司時(shí)已經(jīng)年屆五十歲,他曾任職於一家戰(zhàn)前成立、歷史悠久的企業(yè),是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人才,而我只是個(gè)三十幾歲、尚未邁入四十歲的的技術(shù)人員出身的經(jīng)營(yíng)者?! ‘?dāng)時(shí)的京瓷規(guī)模尚小,他進(jìn)入公司時(shí)的一九六七年(昭和四十二年)三月,公司的營(yíng)業(yè)額是六億四千三百萬(wàn)日?qǐng)A,稅後淨(jìng)利為一億兩百萬(wàn)日?qǐng)A。  他剛進(jìn)公司的初期,經(jīng)常與我意見(jiàn)分歧對(duì)立,兩人總是激烈爭(zhēng)論。對(duì)他而言,我只是一個(gè)會(huì)計(jì)的門外漢。即使我是社長(zhǎng),他卻堅(jiān)守自己的信念,絲毫不退讓?! 】墒牵魏渭?xì)微小事,只要我心有疑問(wèn),我都毫無(wú)忌憚地追問(wèn),例如「為什麼必須使用這種發(fā)票?」「從經(jīng)營(yíng)角度推算,應(yīng)該產(chǎn)生這種結(jié)果,但是為什麼在會(huì)計(jì)上卻無(wú)法顯示出來(lái)呢?」我不斷地打破沙鍋問(wèn)到底,即使對(duì)方提高嗓門回應(yīng):「反正在會(huì)計(jì)上就是這種結(jié)果?!刮胰圆涣T休地追問(wèn):「這不是答案。會(huì)計(jì)如果無(wú)法提供經(jīng)營(yíng)者想了解的答案,這樣的會(huì)計(jì)根本毫無(wú)意義?!刮覉?jiān)持問(wèn)到自己理解明白為止?! ∶鎸?duì)我的詢問(wèn),最初他肯定震驚不已,甚至覺(jué)得無(wú)言以對(duì)吧。對(duì)自詡為會(huì)計(jì)專家的他而言,一連串的問(wèn)題,或許都是難以想像的難題怪問(wèn),他的內(nèi)心肯定默默認(rèn)為這只是一介門外漢的難題怪問(wèn)??墒?,經(jīng)過(guò)數(shù)年之後,他的態(tài)度突然轉(zhuǎn)變,變得願(yuàn)意真心傾聽(tīng)我的意見(jiàn),對(duì)於我從「經(jīng)營(yíng)應(yīng)有態(tài)度」立場(chǎng)發(fā)表關(guān)於會(huì)計(jì)事務(wù)的意見(jiàn),他真心接納;對(duì)於從未接觸過(guò)的事務(wù)意見(jiàn),他轉(zhuǎn)為積極接受。後來(lái),我問(wèn)他轉(zhuǎn)變的原因,才知道原來(lái)是他發(fā)現(xiàn)「社長(zhǎng)所言其實(shí)都在追究會(huì)計(jì)的本質(zhì)。」  他為了將自己的心得傳達(dá)給其他會(huì)計(jì)人員,經(jīng)常隨機(jī)舉辦讀書會(huì),進(jìn)行教導(dǎo)。後來(lái),他彙總編製《京瓷會(huì)計(jì)規(guī)程》,現(xiàn)在仍在京瓷會(huì)計(jì)部門沿用。在這部規(guī)程的前言中,他明白表示這些在兩人爭(zhēng)論中所習(xí)得、專為經(jīng)營(yíng)而設(shè)的會(huì)計(jì)本質(zhì)是「從京瓷哲學(xué)中誕生的會(huì)計(jì)思想」。  往後,他身為會(huì)計(jì)經(jīng)理,參與股票上市、發(fā)行美國(guó)儲(chǔ)蓄證券的ADR(美國(guó)存記憑證)等事業(yè),親身經(jīng)歷京瓷的快速成長(zhǎng)。其間,他身為我的最佳捕手,將京瓷的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)化成為更精緻的系統(tǒng)?! ∫痪啪虐四耆碌臅?huì)計(jì)年度,京瓷的集團(tuán)營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)到超過(guò)七千億日?qǐng)A的企業(yè),並開(kāi)始拓展事業(yè),以便邁向成為集團(tuán)營(yíng)業(yè)額一兆日?qǐng)A的企業(yè)。此外,一九八五年創(chuàng)業(yè)的第二電電株式會(huì)社,也成長(zhǎng)為集團(tuán)營(yíng)業(yè)額超過(guò)一兆日?qǐng)A的企業(yè)?! ≡谶@段過(guò)程中,當(dāng)我遭遇各種會(huì)計(jì)或稅務(wù)等問(wèn)題時(shí),我都依照個(gè)人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),毫不逃避,正視因應(yīng)。對(duì)於具體事例,我一定尋根究柢直到完全理解;於是,關(guān)於會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的現(xiàn)況,會(huì)計(jì)管理的應(yīng)有態(tài)度等,我獲得自我領(lǐng)悟的想法?! ≡谶@種經(jīng)緯之下形成的會(huì)計(jì)學(xué),搭配京瓷獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)『變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)』,在公司內(nèi)部滲透紮根,成為京瓷快速成長(zhǎng)的原始動(dòng)力之一。

編輯推薦

  「不懂會(huì)計(jì),就不會(huì)經(jīng)營(yíng)!」  會(huì)計(jì)不只是專家要會(huì)的事;  想在商場(chǎng)取得成功,豈能霧裡看花?  唯有理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)的「會(huì)計(jì)原則」,才能成為真正的經(jīng)營(yíng)者!  日本「經(jīng)營(yíng)之聖」稻聖和夫傾囊相授,  讓你輕鬆懂會(huì)計(jì),正確學(xué)經(jīng)營(yíng)!◎聯(lián)合推薦政治大學(xué)會(huì)計(jì)系教授/吳安妮資誠(chéng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)/薛明玲安侯建業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)/于紀(jì)隆研華董事長(zhǎng)/劉克振前經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)、行政院副院長(zhǎng)、廣源投資董事長(zhǎng)/林信義崇友實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)/唐松章資策會(huì)產(chǎn)業(yè)情報(bào)研究所所長(zhǎng)/詹文男

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