智慧財產(chǎn)-全球行銷獲利聖經(jīng)

前言

　　（本文作者為世博科技顧問股份有限公司首席顧問 ）　　自2000年以來，臺灣在美國獲得的專利數(shù)量排名不是第三名就是第四名，各界莫不據(jù)此宣揚臺灣的研發(fā)成果與科技實力。此外，臺灣在參與主要國家的國際發(fā)明展也是常常獲得大獎，各界更是稱讚為臺灣金頭腦大放異采與成績耀眼，例如2009年，臺灣在德國紐倫堡國際發(fā)明展豪奪26金26銀15銅及團(tuán)體總冠軍，在瑞士日內(nèi)瓦國際發(fā)明展勇奪21金9銀4銅，在英國國際發(fā)明展囊括9金13銀，在韓國首爾國際發(fā)明展輕奪15金15銀5銅。這些「專利數(shù)量」與「獎牌數(shù)量」，固然值得欣喜，但也發(fā)人省思不已，例如臺灣各產(chǎn)業(yè)合計每年尚需支付國外權(quán)利金約新臺幣1,500億以及侵權(quán)損害賠償金和律師費約新臺幣300億，而臺灣產(chǎn)學(xué)研各界每年所收取的權(quán)利金卻僅有新臺幣30億左右，以及所謂的高科技產(chǎn)業(yè)大部分廠商仍受限於技術(shù)不自主與市場不自主，以致身處產(chǎn)業(yè)鏈的下端和價值鏈的低端，其營收相當(dāng)不易獲取較高毛利?！　∵@些專利獎牌數(shù)量與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實環(huán)境雖交織著矛盾與困惑，但也凸顯了更重要的議題，亟需就現(xiàn)行創(chuàng)新研發(fā)、成果及其轉(zhuǎn)換的智慧財產(chǎn)，改變傳統(tǒng)思維和管理模式，創(chuàng)新多元商業(yè)模式，萃取多樣貨幣價值，並向全球主要工廠和市場行銷獲利，讓專利與獎牌的「數(shù)量指標(biāo)」產(chǎn)生實質(zhì)意義和經(jīng)濟(jì)效益，也讓智慧財產(chǎn)再也不是一張張掛在牆上跟人炫耀的「證書」，而是真有「智慧」、真有「財產(chǎn)」、真有「價值」、真有「價格」、真有「銀子」。這些變革智慧財產(chǎn)營運的期望，就是我想藉由出版《智慧財產(chǎn)獲利聖經(jīng)–行銷全球》一書來實踐，同時我也想嘗試有系統(tǒng)建立智慧財產(chǎn)行銷與商業(yè)模式的理論基礎(chǔ)和實務(wù)操作，讓我們可以像經(jīng)營有形財產(chǎn)般的常識和技能來經(jīng)營無形財產(chǎn)，進(jìn)而可以讓智慧財產(chǎn)在知識經(jīng)濟(jì)的世界大發(fā)利市。　　為更加容易了解和操作《智慧財產(chǎn)獲利聖經(jīng)–行銷全球》一書所介紹的智慧財產(chǎn)行銷的概念、要素、執(zhí)行、觸媒、平臺、商業(yè)模式、契約設(shè)計及國內(nèi)外租稅等跨領(lǐng)域各層次的專業(yè)，是需要以實際案例來說明智慧財產(chǎn)的傳統(tǒng)思維和經(jīng)營模式是可以加速改變和創(chuàng)新的。例如，當(dāng)智慧財產(chǎn)人遇到第三人侵害其權(quán)益者，是仍援用傳統(tǒng)思維委任律師提起訴訟的模式制止侵權(quán)和請求賠償，抑或是也可以用「智慧財產(chǎn)行銷」的專業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)規(guī)劃和執(zhí)行有力道的各種智慧財產(chǎn)商業(yè)模式，而這兩種模式所獲致的經(jīng)濟(jì)效益是截然不同的，當(dāng)然後者商業(yè)模式的多元和彈性將會帶來更大的成果，縱使其用訴訟開啟，卻是隔山打牛。此可以從臺灣臺積電與大陸中芯國際間在美國的營業(yè)秘密侵害訴訟案中獲得印證，中芯國際除了分年分期賠償臺積電2億美元外，尚應(yīng)無償授予臺積電8%的中芯國際股權(quán)，而且授予臺積電可在三年內(nèi)以每股1.3港元認(rèn)購2%的中芯國際股權(quán)?！　∮秩纾?dāng)智慧財產(chǎn)人就某項發(fā)明和創(chuàng)作在世界許多國家申請了專利權(quán)和註冊了商標(biāo)權(quán)後，除了自己冒著投資和市場風(fēng)險進(jìn)行商品化外，智慧財產(chǎn)人也可以分別按發(fā)明技術(shù)的產(chǎn)業(yè)特性和產(chǎn)業(yè)所需，就其智慧財產(chǎn)予以組合定位與價值主張，同時可以就部分智慧財產(chǎn)以委外生產(chǎn)方式進(jìn)行商品化，以及就部分智慧財產(chǎn)在不同國家進(jìn)行授權(quán)與技術(shù)移轉(zhuǎn)，智慧財產(chǎn)人不僅無須投資經(jīng)營工廠而獲取產(chǎn)品銷售營收利潤，而且也藉由在國內(nèi)外授權(quán)與技術(shù)移轉(zhuǎn)而獲取各類權(quán)利金和技術(shù)報酬金。此可以從臺中陳銘德先生的製鞋發(fā)明故事獲得具體說明，並且可從故事中體現(xiàn)智慧財產(chǎn)行銷與商業(yè)模式的靈活運用與無限價值?！　￡愩懙孪壬鷱氖聡H貿(mào)易多年，在偶然機(jī)會遇到製鞋老師傅陳忠傳先生後，發(fā)現(xiàn)全球製鞋產(chǎn)業(yè)不僅是項勞工密集的產(chǎn)業(yè)，而且是項對環(huán)境健康有汙染的產(chǎn)業(yè)，亦即傳統(tǒng)製鞋業(yè)的製程會產(chǎn)生二氧化碳(CO2)、二氧化硫(SO2)、氮氧化物(NOX)、一氧化碳(CO)等空氣汙染，而其使用的有機(jī)溶劑(organic solvents emission)因含毒性物質(zhì)經(jīng)排放會造成水汙染和空氣汙染，以及消費者使用後丟棄鞋子亦會產(chǎn)生固態(tài)廢棄物(Waste)而對土地和水環(huán)境造成傷害。陳銘德先生毅然投入數(shù)年數(shù)億與陳忠傳師傅合作研發(fā)免膠免磨的創(chuàng)新製鞋技術(shù)與產(chǎn)品，包括機(jī)器設(shè)備、模具、治工具、製造方法、鞋網(wǎng)、商業(yè)方法以及PP、PE、PU、TPR等塑料配方，並有計畫地在42個國家布局相關(guān)專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。陳先生的製鞋發(fā)明及其專利，將對全球製鞋產(chǎn)業(yè)帶來積極影響及效益，例如：大幅降低土地廠房面積和機(jī)器設(shè)備固定資產(chǎn)投資金額，大幅縮短製鞋流程並減少直接勞力，徹底將汙染性的產(chǎn)業(yè)改變?yōu)闆]有汙染的產(chǎn)業(yè)。　　陳銘德先生布局各國專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)後，並不像很多發(fā)明人到處參展獲獎，也不像很多發(fā)明人自己投資設(shè)廠生產(chǎn)銷售鞋子並參與市場激烈競爭，而是尋求專家的專業(yè)協(xié)助，規(guī)劃出其智慧財產(chǎn)的組合定位和多樣的商業(yè)模式並向全球製鞋產(chǎn)業(yè)聚落行銷，其中較特殊的有：（1）機(jī)器設(shè)備項目，採取委外生產(chǎn)貼牌並進(jìn)行整廠輸出，間接也可以帶給臺中機(jī)械產(chǎn)業(yè)新的活水；（2）模具及治工具項目，採取專利授權(quán)並輔以商標(biāo)授權(quán)；（3）製造方法及鞋網(wǎng)項目，採取營業(yè)秘密授權(quán)並輔以技術(shù)移轉(zhuǎn)；（4）PP、PE、PU、TPR等塑料配方，採取營業(yè)秘密授權(quán)；（5）商業(yè)方法項目，採取專利授權(quán)進(jìn)入零售業(yè)；以及（6）發(fā)展與這些商業(yè)模式配套的投資架構(gòu)、交易模式、交易條件和相關(guān)契約設(shè)計。陳銘德先生就其免膠免磨的創(chuàng)新製鞋技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃出不同智慧財產(chǎn)商業(yè)模式，主要目的是向全球行銷無形的智慧財產(chǎn)，並可徹底降低製鞋產(chǎn)業(yè)勞工密集程度、做到?jīng)]有環(huán)境汙染、沒有勞工和消費者的健康受到傷害等，而最重要的是以高級腦力的智慧財產(chǎn)成果獲取源源不絕的權(quán)利金和技術(shù)報酬金，同時又賺取機(jī)器設(shè)備貼牌買賣的價差?！　∨_灣許多產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，將隨者金融危機(jī)與全球化競爭被迫改變或調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈及供應(yīng)鏈實質(zhì)的改變，臺灣許多產(chǎn)業(yè)勢必需要加速朝向技術(shù)自主與市場自主的方向發(fā)展，而且臺灣許多產(chǎn)業(yè)在發(fā)展自主技術(shù)與自主市場的過程，則更需要產(chǎn)、學(xué)、研各界在研究發(fā)展與智慧財產(chǎn)之經(jīng)營模式加速進(jìn)行變革與創(chuàng)新，尤其是有效用且可適切營運研究發(fā)展與智慧財產(chǎn)之方法、工具、系統(tǒng)、平臺、流程、紀(jì)律、商業(yè)模式及全球行銷的創(chuàng)新與引進(jìn)，以及有決心且有執(zhí)行力加以落地生根。據(jù)此，臺灣許多既有和新興產(chǎn)業(yè)才能擺脫技術(shù)不自主與市場不自主的不利地位。換句話說，透過智慧財產(chǎn)創(chuàng)新商業(yè)模式與行銷的採行，臺灣許多既有和新興產(chǎn)業(yè)將能逐漸降低從國外移轉(zhuǎn)技術(shù)、授權(quán)專利之依賴及減免在國外被提起專利侵權(quán)訴訟之發(fā)生，同時藉以減免支付鉅額技術(shù)報酬金、權(quán)利金、賠償金、律師費等各項費用，進(jìn)而有機(jī)會改變現(xiàn)有輸入技術(shù)的營運模式，逐漸有實力轉(zhuǎn)成對外輸出技術(shù)、授權(quán)智慧財產(chǎn)與提起智慧財產(chǎn)侵權(quán)訴訟，甚至在國際主要市場進(jìn)行以智慧財產(chǎn)作價投資換取股權(quán)，以及進(jìn)行以智慧財產(chǎn)加入事實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利聯(lián)盟，因而源源不絕地創(chuàng)造智慧財產(chǎn)鉅額營收獲利，最後產(chǎn)、學(xué)、研各界始能共同將臺灣許多既有和新興產(chǎn)業(yè)從智慧財產(chǎn)輸入國轉(zhuǎn)成智慧財產(chǎn)輸出國?！　　吨腔圬敭a(chǎn)獲利聖經(jīng)–行銷全球》一書的完成和出版，要特別感謝劉江彬教授安排我在政治大學(xué)商學(xué)院智慧財產(chǎn)研究所講授「智慧財產(chǎn)的行銷與商業(yè)模式」必修課程，同時也要感謝經(jīng)年四處傳播本課程理念的工研院曾大有先生以及2006年至2008年參與課程的二百多位同學(xué)，無論是必修、選修或是旁聽者，更要感謝黃上上律師三年來無怨無悔幫忙同學(xué)和我進(jìn)行課程講授以及投入相當(dāng)心血彙整三千多頁的資料以及大力協(xié)助完成本書，最後感謝天下雜誌蕭錦綿創(chuàng)意總監(jiān)、洪家寧編輯及其團(tuán)隊為本書付梓和發(fā)行所做出的貢獻(xiàn)。

內(nèi)容概要

　　◎聯(lián)合推薦　　經(jīng)濟(jì)部次長／黃重球　　工研院院長／李鍾熙　　財團(tuán)法人磐安智慧財產(chǎn)教育基金會董事長／劉江彬　　有專利還不夠，讓專利商品化、產(chǎn)業(yè)化、增值化，　　並升級你的智慧財產(chǎn)商業(yè)力與獲利力，才夠夯！　　全球第一本智慧財產(chǎn)行銷專書問世！　　如何把「智慧財產(chǎn)」這種無形資產(chǎn)，　　轉(zhuǎn)化為可賺錢、可行銷的新型商品，　　塑造穩(wěn)定持續(xù)獲利的商業(yè)模式，並變革智慧財產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、創(chuàng)新專利布局戰(zhàn)略？　　以往行銷學(xué)都著重於實體商品，而無形的智慧財產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域卻付諸闕如，　　鴻海前法務(wù)長以自身25年經(jīng)驗，並援引國內(nèi)外重大案例，搭配step by step圖解，　　建構(gòu)出萃取智慧財產(chǎn)價值的商業(yè)模式?！　槟愕膭?chuàng)意鍍金！　　無論是企業(yè)、個人或研究機(jī)構(gòu)，想讓自己的創(chuàng)意發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，　　必備的行銷工具書！　　用腦賺錢的人，必備攻略！　　破解　從實驗室到市場，成功到位的關(guān)鍵！　　迎戰(zhàn)　外國大廠動輒威脅的侵權(quán)官司，從「被告」翻身為「原告」！　　專利變生意，腦筋變現(xiàn)金　　全球第一本完整智慧財產(chǎn)行銷專書問世　　如何擺脫智慧財產(chǎn)不是財產(chǎn)的困境?　　如何規(guī)劃智慧財產(chǎn)行銷策略做到全球獲利?　　如何打造一套完美的智慧財產(chǎn)行銷模式與平臺?　　當(dāng)你的智慧財產(chǎn)權(quán)遭受他人侵害，你要選擇勞心費財?shù)脑V訟纏鬥，還是運用更有力道的智財行銷戰(zhàn)略萃取更大價值？本書深入剖析智慧財產(chǎn)行銷之意義、架構(gòu)與商業(yè)模式，為臺灣企業(yè)帶來決勝全球市場的一線曙光！　　鴻海前法務(wù)長智財戰(zhàn)神周延鵬以自身25年經(jīng)驗，援引國內(nèi)外重大案例，搭配step by step圖解，建構(gòu)出萃取智慧財產(chǎn)價值的商業(yè)模式。本書全面解析高科技大廠與產(chǎn)業(yè)之智財戰(zhàn)略佈局，從英特爾、三星、思科、LED照明、TFT-LCD、太陽能、記憶體等產(chǎn)業(yè)，到傳統(tǒng)的金門高粱酒、製鞋業(yè)，完整解讀專利行銷管理步驟與流程，比較分析全球各大專利行銷平臺，讓讀者了解到除了販賣實質(zhì)產(chǎn)品之外，還能賺取源源不絕的權(quán)利金和技術(shù)報酬金。

作者簡介

　　周延鵬　　一位金門土生土長的鄉(xiāng)下孩子，小學(xué)6年級家裡才有電，國中3年級才有自來水；但至今他在高科技智慧財產(chǎn)領(lǐng)域，幾乎無役不與、無所不玩，並曾任鴻海集團(tuán)法務(wù)長18年，為臺灣第一大企業(yè)打下堅強(qiáng)的智慧財產(chǎn)布局。 輔仁大學(xué)法律學(xué)系法學(xué)組畢。創(chuàng)立並經(jīng)營鴻?？萍技瘓F(tuán)中央法務(wù)處，主要負(fù)責(zé)國際商業(yè)法律、跨國企業(yè)經(jīng)營管理、投資併購及上市法律事務(wù)，並管理部份創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。現(xiàn)為世博科技顧問股份有限公司首席顧問、**政治大學(xué)商學(xué)院智慧財產(chǎn)研究所兼任副教授、政治大學(xué)科技政策與法律研究中心研究員，並擔(dān)任財團(tuán)法人工業(yè)技術(shù)研究院顧問、司法院智慧財產(chǎn)法院諮詢委員及經(jīng)濟(jì)部智慧財產(chǎn)局諮詢委員，擅長領(lǐng)域為跨國企業(yè)法律事務(wù)、智慧財產(chǎn)行銷與商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)分析、智慧資源規(guī)劃等。

書籍目錄

Part I 智慧財產(chǎn)行銷架構(gòu)第一章 智慧財產(chǎn)行銷的意義1.1. 智慧財產(chǎn)行銷的意義 1.2. 智慧財產(chǎn)行銷的條件1.3. 智慧財產(chǎn)行銷的效益 1.4. 智慧財產(chǎn)行銷的特徵1.5. 智慧財產(chǎn)標(biāo)的、要件及效力第二章 智慧財產(chǎn)行銷的要素 2.1. 智慧財產(chǎn)行銷要素總論2.2. 智慧財產(chǎn)行銷要素各論第三章 智慧財產(chǎn)行銷的執(zhí)行 3.1. 智慧財產(chǎn)行銷主體 3.2. 智慧財產(chǎn)行銷方式 3.3. 智慧財產(chǎn)行銷步驟 3.4. 智慧財產(chǎn)代理經(jīng)銷 3.5. 顧客滿意度忠誠度 第四章 智慧財產(chǎn)行銷的觸媒與平臺 4.1. 智慧財產(chǎn)行銷市集的發(fā)展意義4.2. 智慧財產(chǎn)行銷平臺的案例實證 4.3. 智慧財產(chǎn)行銷平臺的鴻溝難題4.4. 智慧財產(chǎn)行銷平臺的可行架構(gòu) 4.5. 智慧財產(chǎn)行銷平臺的系統(tǒng)運作 Part II 智慧財產(chǎn)商業(yè)模式 第五章 智慧財產(chǎn)商業(yè)模式總論 5.1. 智慧財產(chǎn)商業(yè)模式的意義 5.2. 智慧財產(chǎn)商業(yè)模式的類型 5.3. 智慧財產(chǎn)商業(yè)模式的發(fā)展 第六章 智慧財產(chǎn)商品化與產(chǎn)業(yè)化 6.1. 智慧財產(chǎn)商品化與產(chǎn)業(yè)化的概說 6.2. 智慧財產(chǎn)商品化與產(chǎn)業(yè)化的執(zhí)行 6.3. 智慧財產(chǎn)商品化與產(chǎn)業(yè)化的品牌 第七章 智慧財產(chǎn)作價投資 7.1. 智慧財產(chǎn)權(quán)作價投資的意義 7.2. 智慧財產(chǎn)權(quán)作價投資的環(huán)境 7.3. 智慧財產(chǎn)作價投資與新創(chuàng)事業(yè)的控制權(quán) 7.4. 創(chuàng)投業(yè)者對新創(chuàng)事業(yè)智慧財產(chǎn)的評估 7.5. 權(quán)利人對投資者行銷智慧財 7.6. 新創(chuàng)事業(yè)成為被併購標(biāo)的 7.7. 新創(chuàng)事業(yè)營運終止時智財?shù)奶幚?7.8. 智慧財產(chǎn)在國際投資的運用 第八章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利聯(lián)盟 8.1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)概說 8.2. 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟概說 8.3. 專利聯(lián)盟概說 第九章 智慧財產(chǎn)侵權(quán)訴訟 9.1. 智慧財產(chǎn)侵權(quán)訴訟的趨勢 9.2. 智慧財產(chǎn)侵權(quán)訴訟的規(guī)劃 9.3. 智慧財產(chǎn)侵權(quán)訴訟的因應(yīng) 9.4. 駕馭競爭規(guī)則，決勝千里之外 第十章 連鎖加盟經(jīng)營 10.1. 國際連鎖加盟產(chǎn)業(yè)概說 10.2. 國際連鎖加盟營運形態(tài) 10.3. 國際連鎖加盟權(quán)益架構(gòu)及配套 10.4. 國際連鎖加盟經(jīng)營與智慧財產(chǎn) 10.5. 國際連鎖加盟的主要法律規(guī)範(fàn) 第十一章 智慧財產(chǎn)授權(quán)技轉(zhuǎn) 11.1. 臺灣實施智慧財產(chǎn)授權(quán)之心態(tài) 11.2. 臺灣智慧財產(chǎn)教育之問題 11.3. 臺灣實施智慧財產(chǎn)授權(quán)應(yīng)有之做法 11.4. 未來之機(jī)會及展望 11.5. 附錄：技轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)圖 Part III 智慧財產(chǎn)行銷配套 第十二章 智慧財產(chǎn)行銷與契約 12.1. 智慧財產(chǎn)契約理論與實務(wù)概況 12.2. 智慧財產(chǎn)行銷與契約設(shè)計總論 12.3. 智慧財產(chǎn)行銷契約構(gòu)面及管理 第十三章 智慧財產(chǎn)行銷與租稅 13.1. 智慧財產(chǎn)與會計財務(wù)關(guān)係概說 13.2. 智慧財產(chǎn)國內(nèi)行銷與租稅關(guān)係 13.3. 智慧財產(chǎn)跨國行銷與租稅關(guān)係 

章節(jié)摘錄

　　（本文作者為經(jīng)濟(jì)部常務(wù)次長）　　1960年以來，我國歷經(jīng)了各類產(chǎn)業(yè)的興起、成長、外移以及在紅海世界的拚搏，除了就既有產(chǎn)業(yè)提升競爭力外，也亟需再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這50年來，從有形產(chǎn)品的國際化過程中，我國已深刻體驗到歐美企業(yè)以無形的「智慧財產(chǎn)」限制我國各類產(chǎn)業(yè)技術(shù)自主與市場自主，甚至阻滯產(chǎn)業(yè)的營收獲利結(jié)構(gòu)。因此，我國在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新時，需要同時創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的智慧財產(chǎn)以及其經(jīng)營與獲利模式，進(jìn)而豐富和改變過往的營運模式?！　∮绕涫莾?yōu)化科技預(yù)算的配置及執(zhí)行、優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化成具有產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵性的智慧財產(chǎn)、優(yōu)化智慧財產(chǎn)的全球營運機(jī)制，以及使有形產(chǎn)品融入更多的優(yōu)質(zhì)智慧財產(chǎn)因子，讓各類產(chǎn)業(yè)的競爭力如虎添翼，甚至使智慧財產(chǎn)也成為我國新的產(chǎn)業(yè)項目，可以自主地參與無形貿(mào)易世界，這是政府和研究機(jī)構(gòu)責(zé)無旁貸的使命，也是政府長期以來持續(xù)關(guān)注的事務(wù)。當(dāng)我拜讀周延鵬顧問新著《智慧財產(chǎn)全球行銷獲利聖經(jīng)》一書後，認(rèn)為我國產(chǎn)學(xué)研各界是可採規(guī)模性的出口智慧財產(chǎn)，並據(jù)此創(chuàng)造我國在全球市場的行銷新世界?！　≈苎御i顧問任職於鴻海公司法務(wù)長十八年間，為鴻?？萍技瘓F(tuán)建立了具國際水準(zhǔn)的智慧財產(chǎn)暨商業(yè)法律的全球?qū)I(yè)組織與能力。周顧問於2003年從鴻海退休後，工研院李鍾熙院長隨即延攬周顧問到工研院兼任顧問，指導(dǎo)工研院運用周顧問獨創(chuàng)的「智慧資源規(guī)劃」方法論，進(jìn)行「研發(fā)成果轉(zhuǎn)化優(yōu)質(zhì)智慧財產(chǎn)」與「智慧財產(chǎn)加值模式與行銷」，使工研院的科專成果轉(zhuǎn)化優(yōu)質(zhì)智慧財產(chǎn)與加值技術(shù)移轉(zhuǎn)卓有成效；周顧問也從2004年起參與經(jīng)濟(jì)部歷屆「培訓(xùn)科技背景跨領(lǐng)域高級人才計劃」，傳授其實戰(zhàn)的智慧財產(chǎn)經(jīng)驗予國內(nèi)企業(yè)與學(xué)研機(jī)構(gòu)的參與人員；同時，周顧問也在政大商學(xué)院智慧財產(chǎn)研究所所兼任副教授，講授「智慧資源規(guī)劃」、「智慧財產(chǎn)行銷」及「跨國企業(yè)經(jīng)營與國際投資法」等課程，將其豐富的產(chǎn)業(yè)實務(wù)與專業(yè)經(jīng)驗有系統(tǒng)的傳承給青年學(xué)子，厚積我國知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實力?！　≈茴檰柍税l(fā)表多篇極有見地的學(xué)術(shù)論文外，也於2006年出版了《虎與狐的智慧力：智慧資源規(guī)劃9把金鑰》、《一堂課2000億：智慧財產(chǎn)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》兩本異於傳統(tǒng)智慧財產(chǎn)探討內(nèi)容的專書，希望政府、學(xué)研機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)界對「知識經(jīng)濟(jì)」的運作機(jī)制與全球產(chǎn)業(yè)競爭有更深的體認(rèn)以及有所因應(yīng)！　　周顧問新著《智慧財產(chǎn)全球行銷獲利聖經(jīng)》一書，除了帶給企業(yè)競爭與成長新方向、新方法與新工具外，也可以啟引我國學(xué)術(shù)與研究機(jī)構(gòu)，如擬提升研究發(fā)展績效，一方面須從智慧財產(chǎn)行銷的觀點，透過智慧資源規(guī)劃方法，除了解全球主要國家企業(yè)及學(xué)研單位在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā)與智慧財產(chǎn)活動與布局外，並檢視我國自我資源以及在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的定位情況，進(jìn)行更具有未來產(chǎn)業(yè)影響力的研發(fā)活動與智慧財產(chǎn)的布局；另一方面如擬將研發(fā)成果轉(zhuǎn)換為智慧財產(chǎn)而非費用支出，則研究機(jī)構(gòu)與其研發(fā)人員須與具有產(chǎn)業(yè)豐富經(jīng)驗的智慧財產(chǎn)專家充分交流，俾創(chuàng)造出可在全球產(chǎn)業(yè)圈地的優(yōu)質(zhì)智慧財產(chǎn)，方能進(jìn)入有效的智慧財產(chǎn)行銷與優(yōu)渥的投資報酬。周顧問於書中更詳述了智慧財產(chǎn)行銷所需的特殊要素、方法、平臺、商業(yè)模式、以及相關(guān)的租稅與契約配套措施等創(chuàng)新觀點，實可作為我國研究機(jī)構(gòu)在規(guī)劃研究發(fā)展、產(chǎn)出研發(fā)成果、布局智慧財產(chǎn)，以及營運與行銷智慧財產(chǎn)時的重要參考?！　≈领对诋a(chǎn)業(yè)界方面，因為我國企業(yè)規(guī)模和研發(fā)投資不大，加以我國企業(yè)進(jìn)入國外市場經(jīng)常受制於跨國企業(yè)的專利侵權(quán)訴訟及專利授權(quán)的牽絆，研發(fā)機(jī)構(gòu)爰可藉由更精準(zhǔn)的基礎(chǔ)與應(yīng)用研究來產(chǎn)出「基礎(chǔ)型專利」(Essential Patent)，支援產(chǎn)業(yè)界於全球的營運與發(fā)展，周顧問更於書中進(jìn)一步說明跨國企業(yè)如何藉由專利布局、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及專利聯(lián)盟等方式來主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈、控制價值鏈、分配供應(yīng)鏈，殊值得我國產(chǎn)業(yè)界借鏡攻錯?！　≈茴檰栰丁吨腔圬敭a(chǎn)全球行銷獲利聖經(jīng)》一書的論述，實際上等於對我國政府、研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)界及學(xué)術(shù)界上了寶貴的一堂課，在資源有限的情勢下，深盼我國可以從智慧財產(chǎn)行銷的觀點，建構(gòu)和經(jīng)營各界的智慧資源，產(chǎn)生諸多「基礎(chǔ)型專利」與「品牌型商標(biāo)」，進(jìn)而向世界工廠和世界市場行銷智慧財產(chǎn)，一方面可以逐年減少我國產(chǎn)業(yè)界對外的權(quán)利金支出，提升製造業(yè)附加價值率，另一方面可以經(jīng)由「智慧財產(chǎn)行銷」的經(jīng)營模式，提升我國技術(shù)貿(mào)易收支比，並促使我國及早進(jìn)入「創(chuàng)新突破型」的經(jīng)濟(jì)體系。

媒體關(guān)注與評論

　　黃重球（經(jīng)濟(jì)部次長）　　李鍾熙（工研院院長）　　劉江彬（財團(tuán)法人磐安智慧財產(chǎn)教育基金會董事長）

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