智慧財(cái)產(chǎn)-全球行銷(xiāo)獲利聖經(jīng)

前言

　?。ū疚淖髡邽槭啦┛萍碱檰?wèn)股份有限公司首席顧問(wèn) ）　　自2000年以來(lái)，臺(tái)灣在美國(guó)獲得的專(zhuān)利數(shù)量排名不是第三名就是第四名，各界莫不據(jù)此宣揚(yáng)臺(tái)灣的研發(fā)成果與科技實(shí)力。此外，臺(tái)灣在參與主要國(guó)家的國(guó)際發(fā)明展也是常常獲得大獎(jiǎng)，各界更是稱(chēng)讚為臺(tái)灣金頭腦大放異采與成績(jī)耀眼，例如2009年，臺(tái)灣在德國(guó)紐倫堡國(guó)際發(fā)明展豪奪26金26銀15銅及團(tuán)體總冠軍，在瑞士日內(nèi)瓦國(guó)際發(fā)明展勇奪21金9銀4銅，在英國(guó)國(guó)際發(fā)明展囊括9金13銀，在韓國(guó)首爾國(guó)際發(fā)明展輕奪15金15銀5銅。這些「專(zhuān)利數(shù)量」與「獎(jiǎng)牌數(shù)量」，固然值得欣喜，但也發(fā)人省思不已，例如臺(tái)灣各產(chǎn)業(yè)合計(jì)每年尚需支付國(guó)外權(quán)利金約新臺(tái)幣1,500億以及侵權(quán)損害賠償金和律師費(fèi)約新臺(tái)幣300億，而臺(tái)灣產(chǎn)學(xué)研各界每年所收取的權(quán)利金卻僅有新臺(tái)幣30億左右，以及所謂的高科技產(chǎn)業(yè)大部分廠商仍受限於技術(shù)不自主與市場(chǎng)不自主，以致身處產(chǎn)業(yè)鏈的下端和價(jià)值鏈的低端，其營(yíng)收相當(dāng)不易獲取較高毛利?！　∵@些專(zhuān)利獎(jiǎng)牌數(shù)量與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境雖交織著矛盾與困惑，但也凸顯了更重要的議題，亟需就現(xiàn)行創(chuàng)新研發(fā)、成果及其轉(zhuǎn)換的智慧財(cái)產(chǎn)，改變傳統(tǒng)思維和管理模式，創(chuàng)新多元商業(yè)模式，萃取多樣貨幣價(jià)值，並向全球主要工廠和市場(chǎng)行銷(xiāo)獲利，讓專(zhuān)利與獎(jiǎng)牌的「數(shù)量指標(biāo)」產(chǎn)生實(shí)質(zhì)意義和經(jīng)濟(jì)效益，也讓智慧財(cái)產(chǎn)再也不是一張張掛在牆上跟人炫耀的「證書(shū)」，而是真有「智慧」、真有「財(cái)產(chǎn)」、真有「價(jià)值」、真有「價(jià)格」、真有「銀子」。這些變革智慧財(cái)產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的期望，就是我想藉由出版《智慧財(cái)產(chǎn)獲利聖經(jīng)–行銷(xiāo)全球》一書(shū)來(lái)實(shí)踐，同時(shí)我也想嘗試有系統(tǒng)建立智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)與商業(yè)模式的理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作，讓我們可以像經(jīng)營(yíng)有形財(cái)產(chǎn)般的常識(shí)和技能來(lái)經(jīng)營(yíng)無(wú)形財(cái)產(chǎn)，進(jìn)而可以讓智慧財(cái)產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世界大發(fā)利市?！　楦尤菀琢私夂筒僮鳌吨腔圬?cái)產(chǎn)獲利聖經(jīng)–行銷(xiāo)全球》一書(shū)所介紹的智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)的概念、要素、執(zhí)行、觸媒、平臺(tái)、商業(yè)模式、契約設(shè)計(jì)及國(guó)內(nèi)外租稅等跨領(lǐng)域各層次的專(zhuān)業(yè)，是需要以實(shí)際案例來(lái)說(shuō)明智慧財(cái)產(chǎn)的傳統(tǒng)思維和經(jīng)營(yíng)模式是可以加速改變和創(chuàng)新的。例如，當(dāng)智慧財(cái)產(chǎn)人遇到第三人侵害其權(quán)益者，是仍援用傳統(tǒng)思維委任律師提起訴訟的模式制止侵權(quán)和請(qǐng)求賠償，抑或是也可以用「智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)」的專(zhuān)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)規(guī)劃和執(zhí)行有力道的各種智慧財(cái)產(chǎn)商業(yè)模式，而這兩種模式所獲致的經(jīng)濟(jì)效益是截然不同的，當(dāng)然後者商業(yè)模式的多元和彈性將會(huì)帶來(lái)更大的成果，縱使其用訴訟開(kāi)啟，卻是隔山打牛。此可以從臺(tái)灣臺(tái)積電與大陸中芯國(guó)際間在美國(guó)的營(yíng)業(yè)秘密侵害訴訟案中獲得印證，中芯國(guó)際除了分年分期賠償臺(tái)積電2億美元外，尚應(yīng)無(wú)償授予臺(tái)積電8%的中芯國(guó)際股權(quán)，而且授予臺(tái)積電可在三年內(nèi)以每股1.3港元認(rèn)購(gòu)2%的中芯國(guó)際股權(quán)?！　∮秩?，當(dāng)智慧財(cái)產(chǎn)人就某項(xiàng)發(fā)明和創(chuàng)作在世界許多國(guó)家申請(qǐng)了專(zhuān)利權(quán)和註冊(cè)了商標(biāo)權(quán)後，除了自己冒著投資和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行商品化外，智慧財(cái)產(chǎn)人也可以分別按發(fā)明技術(shù)的產(chǎn)業(yè)特性和產(chǎn)業(yè)所需，就其智慧財(cái)產(chǎn)予以組合定位與價(jià)值主張，同時(shí)可以就部分智慧財(cái)產(chǎn)以委外生產(chǎn)方式進(jìn)行商品化，以及就部分智慧財(cái)產(chǎn)在不同國(guó)家進(jìn)行授權(quán)與技術(shù)移轉(zhuǎn)，智慧財(cái)產(chǎn)人不僅無(wú)須投資經(jīng)營(yíng)工廠而獲取產(chǎn)品銷(xiāo)售營(yíng)收利潤(rùn)，而且也藉由在國(guó)內(nèi)外授權(quán)與技術(shù)移轉(zhuǎn)而獲取各類(lèi)權(quán)利金和技術(shù)報(bào)酬金。此可以從臺(tái)中陳銘德先生的製鞋發(fā)明故事獲得具體說(shuō)明，並且可從故事中體現(xiàn)智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)與商業(yè)模式的靈活運(yùn)用與無(wú)限價(jià)值?！　￡愩懙孪壬鷱氖聡?guó)際貿(mào)易多年，在偶然機(jī)會(huì)遇到製鞋老師傅陳忠傳先生後，發(fā)現(xiàn)全球製鞋產(chǎn)業(yè)不僅是項(xiàng)勞工密集的產(chǎn)業(yè)，而且是項(xiàng)對(duì)環(huán)境健康有汙染的產(chǎn)業(yè)，亦即傳統(tǒng)製鞋業(yè)的製程會(huì)產(chǎn)生二氧化碳(CO2)、二氧化硫(SO2)、氮氧化物(NOX)、一氧化碳(CO)等空氣汙染，而其使用的有機(jī)溶劑(organic solvents emission)因含毒性物質(zhì)經(jīng)排放會(huì)造成水汙染和空氣汙染，以及消費(fèi)者使用後丟棄鞋子亦會(huì)產(chǎn)生固態(tài)廢棄物(Waste)而對(duì)土地和水環(huán)境造成傷害。陳銘德先生毅然投入數(shù)年數(shù)億與陳忠傳師傅合作研發(fā)免膠免磨的創(chuàng)新製鞋技術(shù)與產(chǎn)品，包括機(jī)器設(shè)備、模具、治工具、製造方法、鞋網(wǎng)、商業(yè)方法以及PP、PE、PU、TPR等塑料配方，並有計(jì)畫(huà)地在42個(gè)國(guó)家布局相關(guān)專(zhuān)利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。陳先生的製鞋發(fā)明及其專(zhuān)利，將對(duì)全球製鞋產(chǎn)業(yè)帶來(lái)積極影響及效益，例如：大幅降低土地廠房面積和機(jī)器設(shè)備固定資產(chǎn)投資金額，大幅縮短製鞋流程並減少直接勞力，徹底將汙染性的產(chǎn)業(yè)改變?yōu)闆](méi)有汙染的產(chǎn)業(yè)。　　陳銘德先生布局各國(guó)專(zhuān)利權(quán)和商標(biāo)權(quán)後，並不像很多發(fā)明人到處參展獲獎(jiǎng)，也不像很多發(fā)明人自己投資設(shè)廠生產(chǎn)銷(xiāo)售鞋子並參與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，而是尋求專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)協(xié)助，規(guī)劃出其智慧財(cái)產(chǎn)的組合定位和多樣的商業(yè)模式並向全球製鞋產(chǎn)業(yè)聚落行銷(xiāo)，其中較特殊的有：（1）機(jī)器設(shè)備項(xiàng)目，採(cǎi)取委外生產(chǎn)貼牌並進(jìn)行整廠輸出，間接也可以帶給臺(tái)中機(jī)械產(chǎn)業(yè)新的活水；（2）模具及治工具項(xiàng)目，採(cǎi)取專(zhuān)利授權(quán)並輔以商標(biāo)授權(quán)；（3）製造方法及鞋網(wǎng)項(xiàng)目，採(cǎi)取營(yíng)業(yè)秘密授權(quán)並輔以技術(shù)移轉(zhuǎn)；（4）PP、PE、PU、TPR等塑料配方，採(cǎi)取營(yíng)業(yè)秘密授權(quán)；（5）商業(yè)方法項(xiàng)目，採(cǎi)取專(zhuān)利授權(quán)進(jìn)入零售業(yè)；以及（6）發(fā)展與這些商業(yè)模式配套的投資架構(gòu)、交易模式、交易條件和相關(guān)契約設(shè)計(jì)。陳銘德先生就其免膠免磨的創(chuàng)新製鞋技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃出不同智慧財(cái)產(chǎn)商業(yè)模式，主要目的是向全球行銷(xiāo)無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)，並可徹底降低製鞋產(chǎn)業(yè)勞工密集程度、做到?jīng)]有環(huán)境汙染、沒(méi)有勞工和消費(fèi)者的健康受到傷害等，而最重要的是以高級(jí)腦力的智慧財(cái)產(chǎn)成果獲取源源不絕的權(quán)利金和技術(shù)報(bào)酬金，同時(shí)又賺取機(jī)器設(shè)備貼牌買(mǎi)賣(mài)的價(jià)差?！　∨_(tái)灣許多產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，將隨者金融危機(jī)與全球化競(jìng)爭(zhēng)被迫改變或調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈及供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)的改變，臺(tái)灣許多產(chǎn)業(yè)勢(shì)必需要加速朝向技術(shù)自主與市場(chǎng)自主的方向發(fā)展，而且臺(tái)灣許多產(chǎn)業(yè)在發(fā)展自主技術(shù)與自主市場(chǎng)的過(guò)程，則更需要產(chǎn)、學(xué)、研各界在研究發(fā)展與智慧財(cái)產(chǎn)之經(jīng)營(yíng)模式加速進(jìn)行變革與創(chuàng)新，尤其是有效用且可適切營(yíng)運(yùn)研究發(fā)展與智慧財(cái)產(chǎn)之方法、工具、系統(tǒng)、平臺(tái)、流程、紀(jì)律、商業(yè)模式及全球行銷(xiāo)的創(chuàng)新與引進(jìn)，以及有決心且有執(zhí)行力加以落地生根。據(jù)此，臺(tái)灣許多既有和新興產(chǎn)業(yè)才能擺脫技術(shù)不自主與市場(chǎng)不自主的不利地位。換句話(huà)說(shuō)，透過(guò)智慧財(cái)產(chǎn)創(chuàng)新商業(yè)模式與行銷(xiāo)的採(cǎi)行，臺(tái)灣許多既有和新興產(chǎn)業(yè)將能逐漸降低從國(guó)外移轉(zhuǎn)技術(shù)、授權(quán)專(zhuān)利之依賴(lài)及減免在國(guó)外被提起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟之發(fā)生，同時(shí)藉以減免支付鉅額技術(shù)報(bào)酬金、權(quán)利金、賠償金、律師費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)而有機(jī)會(huì)改變現(xiàn)有輸入技術(shù)的營(yíng)運(yùn)模式，逐漸有實(shí)力轉(zhuǎn)成對(duì)外輸出技術(shù)、授權(quán)智慧財(cái)產(chǎn)與提起智慧財(cái)產(chǎn)侵權(quán)訴訟，甚至在國(guó)際主要市場(chǎng)進(jìn)行以智慧財(cái)產(chǎn)作價(jià)投資換取股權(quán)，以及進(jìn)行以智慧財(cái)產(chǎn)加入事實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利聯(lián)盟，因而源源不絕地創(chuàng)造智慧財(cái)產(chǎn)鉅額營(yíng)收獲利，最後產(chǎn)、學(xué)、研各界始能共同將臺(tái)灣許多既有和新興產(chǎn)業(yè)從智慧財(cái)產(chǎn)輸入國(guó)轉(zhuǎn)成智慧財(cái)產(chǎn)輸出國(guó)。　　《智慧財(cái)產(chǎn)獲利聖經(jīng)–行銷(xiāo)全球》一書(shū)的完成和出版，要特別感謝劉江彬教授安排我在政治大學(xué)商學(xué)院智慧財(cái)產(chǎn)研究所講授「智慧財(cái)產(chǎn)的行銷(xiāo)與商業(yè)模式」必修課程，同時(shí)也要感謝經(jīng)年四處傳播本課程理念的工研院曾大有先生以及2006年至2008年參與課程的二百多位同學(xué)，無(wú)論是必修、選修或是旁聽(tīng)者，更要感謝黃上上律師三年來(lái)無(wú)怨無(wú)悔幫忙同學(xué)和我進(jìn)行課程講授以及投入相當(dāng)心血彙整三千多頁(yè)的資料以及大力協(xié)助完成本書(shū)，最後感謝天下雜誌蕭錦綿創(chuàng)意總監(jiān)、洪家寧編輯及其團(tuán)隊(duì)為本書(shū)付梓和發(fā)行所做出的貢獻(xiàn)。

內(nèi)容概要

　　◎聯(lián)合推薦　　經(jīng)濟(jì)部次長(zhǎng)／黃重球　　工研院院長(zhǎng)／李鍾熙　　財(cái)團(tuán)法人磐安智慧財(cái)產(chǎn)教育基金會(huì)董事長(zhǎng)／劉江彬　　有專(zhuān)利還不夠，讓專(zhuān)利商品化、產(chǎn)業(yè)化、增值化，　　並升級(jí)你的智慧財(cái)產(chǎn)商業(yè)力與獲利力，才夠夯！　　全球第一本智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)專(zhuān)書(shū)問(wèn)世！　　如何把「智慧財(cái)產(chǎn)」這種無(wú)形資產(chǎn)，　　轉(zhuǎn)化為可賺錢(qián)、可行銷(xiāo)的新型商品，　　塑造穩(wěn)定持續(xù)獲利的商業(yè)模式，並變革智慧財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、創(chuàng)新專(zhuān)利布局戰(zhàn)略？　　以往行銷(xiāo)學(xué)都著重於實(shí)體商品，而無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域卻付諸闕如，　　鴻海前法務(wù)長(zhǎng)以自身25年經(jīng)驗(yàn)，並援引國(guó)內(nèi)外重大案例，搭配step by step圖解，　　建構(gòu)出萃取智慧財(cái)產(chǎn)價(jià)值的商業(yè)模式?！　槟愕膭?chuàng)意鍍金！　　無(wú)論是企業(yè)、個(gè)人或研究機(jī)構(gòu)，想讓自己的創(chuàng)意發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，　　必備的行銷(xiāo)工具書(shū)！　　用腦賺錢(qián)的人，必備攻略！　　破解　從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)，成功到位的關(guān)鍵！　　迎戰(zhàn)　外國(guó)大廠動(dòng)輒威脅的侵權(quán)官司，從「被告」翻身為「原告」！　　專(zhuān)利變生意，腦筋變現(xiàn)金　　全球第一本完整智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)專(zhuān)書(shū)問(wèn)世　　如何擺脫智慧財(cái)產(chǎn)不是財(cái)產(chǎn)的困境?　　如何規(guī)劃智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)策略做到全球獲利?　　如何打造一套完美的智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)模式與平臺(tái)?　　當(dāng)你的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)遭受他人侵害，你要選擇勞心費(fèi)財(cái)?shù)脑V訟纏鬥，還是運(yùn)用更有力道的智財(cái)行銷(xiāo)戰(zhàn)略萃取更大價(jià)值？本書(shū)深入剖析智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)之意義、架構(gòu)與商業(yè)模式，為臺(tái)灣企業(yè)帶來(lái)決勝全球市場(chǎng)的一線(xiàn)曙光！　　鴻海前法務(wù)長(zhǎng)智財(cái)戰(zhàn)神周延鵬以自身25年經(jīng)驗(yàn)，援引國(guó)內(nèi)外重大案例，搭配step by step圖解，建構(gòu)出萃取智慧財(cái)產(chǎn)價(jià)值的商業(yè)模式。本書(shū)全面解析高科技大廠與產(chǎn)業(yè)之智財(cái)戰(zhàn)略佈局，從英特爾、三星、思科、LED照明、TFT-LCD、太陽(yáng)能、記憶體等產(chǎn)業(yè)，到傳統(tǒng)的金門(mén)高粱酒、製鞋業(yè)，完整解讀專(zhuān)利行銷(xiāo)管理步驟與流程，比較分析全球各大專(zhuān)利行銷(xiāo)平臺(tái)，讓讀者了解到除了販賣(mài)實(shí)質(zhì)產(chǎn)品之外，還能賺取源源不絕的權(quán)利金和技術(shù)報(bào)酬金。

作者簡(jiǎn)介

　　周延鵬　　一位金門(mén)土生土長(zhǎng)的鄉(xiāng)下孩子，小學(xué)6年級(jí)家裡才有電，國(guó)中3年級(jí)才有自來(lái)水；但至今他在高科技智慧財(cái)產(chǎn)領(lǐng)域，幾乎無(wú)役不與、無(wú)所不玩，並曾任鴻海集團(tuán)法務(wù)長(zhǎng)18年，為臺(tái)灣第一大企業(yè)打下堅(jiān)強(qiáng)的智慧財(cái)產(chǎn)布局。 輔仁大學(xué)法律學(xué)系法學(xué)組畢。創(chuàng)立並經(jīng)營(yíng)鴻?？萍技瘓F(tuán)中央法務(wù)處，主要負(fù)責(zé)國(guó)際商業(yè)法律、跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、投資併購(gòu)及上市法律事務(wù)，並管理部份創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。現(xiàn)為世博科技顧問(wèn)股份有限公司首席顧問(wèn)、**政治大學(xué)商學(xué)院智慧財(cái)產(chǎn)研究所兼任副教授、政治大學(xué)科技政策與法律研究中心研究員，並擔(dān)任財(cái)團(tuán)法人工業(yè)技術(shù)研究院顧問(wèn)、司法院智慧財(cái)產(chǎn)法院諮詢(xún)委員及經(jīng)濟(jì)部智慧財(cái)產(chǎn)局諮詢(xún)委員，擅長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)榭鐕?guó)企業(yè)法律事務(wù)、智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)與商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)分析、智慧資源規(guī)劃等。

書(shū)籍目錄

Part I 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)架構(gòu)第一章 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)的意義1.1. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)的意義 1.2. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)的條件1.3. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)的效益 1.4. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)的特徵1.5. 智慧財(cái)產(chǎn)標(biāo)的、要件及效力第二章 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)的要素 2.1. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)要素總論2.2. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)要素各論第三章 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)的執(zhí)行 3.1. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)主體 3.2. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)方式 3.3. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)步驟 3.4. 智慧財(cái)產(chǎn)代理經(jīng)銷(xiāo) 3.5. 顧客滿(mǎn)意度忠誠(chéng)度 第四章 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)的觸媒與平臺(tái) 4.1. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)市集的發(fā)展意義4.2. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)平臺(tái)的案例實(shí)證 4.3. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)平臺(tái)的鴻溝難題4.4. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)平臺(tái)的可行架構(gòu) 4.5. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)平臺(tái)的系統(tǒng)運(yùn)作 Part II 智慧財(cái)產(chǎn)商業(yè)模式 第五章 智慧財(cái)產(chǎn)商業(yè)模式總論 5.1. 智慧財(cái)產(chǎn)商業(yè)模式的意義 5.2. 智慧財(cái)產(chǎn)商業(yè)模式的類(lèi)型 5.3. 智慧財(cái)產(chǎn)商業(yè)模式的發(fā)展 第六章 智慧財(cái)產(chǎn)商品化與產(chǎn)業(yè)化 6.1. 智慧財(cái)產(chǎn)商品化與產(chǎn)業(yè)化的概說(shuō) 6.2. 智慧財(cái)產(chǎn)商品化與產(chǎn)業(yè)化的執(zhí)行 6.3. 智慧財(cái)產(chǎn)商品化與產(chǎn)業(yè)化的品牌 第七章 智慧財(cái)產(chǎn)作價(jià)投資 7.1. 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)作價(jià)投資的意義 7.2. 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)作價(jià)投資的環(huán)境 7.3. 智慧財(cái)產(chǎn)作價(jià)投資與新創(chuàng)事業(yè)的控制權(quán) 7.4. 創(chuàng)投業(yè)者對(duì)新創(chuàng)事業(yè)智慧財(cái)產(chǎn)的評(píng)估 7.5. 權(quán)利人對(duì)投資者行銷(xiāo)智慧財(cái) 7.6. 新創(chuàng)事業(yè)成為被併購(gòu)標(biāo)的 7.7. 新創(chuàng)事業(yè)營(yíng)運(yùn)終止時(shí)智財(cái)?shù)奶幚?7.8. 智慧財(cái)產(chǎn)在國(guó)際投資的運(yùn)用 第八章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利聯(lián)盟 8.1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)概說(shuō) 8.2. 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟概說(shuō) 8.3. 專(zhuān)利聯(lián)盟概說(shuō) 第九章 智慧財(cái)產(chǎn)侵權(quán)訴訟 9.1. 智慧財(cái)產(chǎn)侵權(quán)訴訟的趨勢(shì) 9.2. 智慧財(cái)產(chǎn)侵權(quán)訴訟的規(guī)劃 9.3. 智慧財(cái)產(chǎn)侵權(quán)訴訟的因應(yīng) 9.4. 駕馭競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，決勝千里之外 第十章 連鎖加盟經(jīng)營(yíng) 10.1. 國(guó)際連鎖加盟產(chǎn)業(yè)概說(shuō) 10.2. 國(guó)際連鎖加盟營(yíng)運(yùn)形態(tài) 10.3. 國(guó)際連鎖加盟權(quán)益架構(gòu)及配套 10.4. 國(guó)際連鎖加盟經(jīng)營(yíng)與智慧財(cái)產(chǎn) 10.5. 國(guó)際連鎖加盟的主要法律規(guī)範(fàn) 第十一章 智慧財(cái)產(chǎn)授權(quán)技轉(zhuǎn) 11.1. 臺(tái)灣實(shí)施智慧財(cái)產(chǎn)授權(quán)之心態(tài) 11.2. 臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)教育之問(wèn)題 11.3. 臺(tái)灣實(shí)施智慧財(cái)產(chǎn)授權(quán)應(yīng)有之做法 11.4. 未來(lái)之機(jī)會(huì)及展望 11.5. 附錄：技轉(zhuǎn)授權(quán)動(dòng)態(tài)圖 Part III 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)配套 第十二章 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)與契約 12.1. 智慧財(cái)產(chǎn)契約理論與實(shí)務(wù)概況 12.2. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)與契約設(shè)計(jì)總論 12.3. 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)契約構(gòu)面及管理 第十三章 智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)與租稅 13.1. 智慧財(cái)產(chǎn)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)關(guān)係概說(shuō) 13.2. 智慧財(cái)產(chǎn)國(guó)內(nèi)行銷(xiāo)與租稅關(guān)係 13.3. 智慧財(cái)產(chǎn)跨國(guó)行銷(xiāo)與租稅關(guān)係 

章節(jié)摘錄

　?。ū疚淖髡邽榻?jīng)濟(jì)部常務(wù)次長(zhǎng)）　　1960年以來(lái)，我國(guó)歷經(jīng)了各類(lèi)產(chǎn)業(yè)的興起、成長(zhǎng)、外移以及在紅海世界的拚搏，除了就既有產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力外，也亟需再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這50年來(lái)，從有形產(chǎn)品的國(guó)際化過(guò)程中，我國(guó)已深刻體驗(yàn)到歐美企業(yè)以無(wú)形的「智慧財(cái)產(chǎn)」限制我國(guó)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)自主與市場(chǎng)自主，甚至阻滯產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收獲利結(jié)構(gòu)。因此，我國(guó)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新時(shí)，需要同時(shí)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的智慧財(cái)產(chǎn)以及其經(jīng)營(yíng)與獲利模式，進(jìn)而豐富和改變過(guò)往的營(yíng)運(yùn)模式?！　∮绕涫莾?yōu)化科技預(yù)算的配置及執(zhí)行、優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化成具有產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵性的智慧財(cái)產(chǎn)、優(yōu)化智慧財(cái)產(chǎn)的全球營(yíng)運(yùn)機(jī)制，以及使有形產(chǎn)品融入更多的優(yōu)質(zhì)智慧財(cái)產(chǎn)因子，讓各類(lèi)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如虎添翼，甚至使智慧財(cái)產(chǎn)也成為我國(guó)新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，可以自主地參與無(wú)形貿(mào)易世界，這是政府和研究機(jī)構(gòu)責(zé)無(wú)旁貸的使命，也是政府長(zhǎng)期以來(lái)持續(xù)關(guān)注的事務(wù)。當(dāng)我拜讀周延鵬顧問(wèn)新著《智慧財(cái)產(chǎn)全球行銷(xiāo)獲利聖經(jīng)》一書(shū)後，認(rèn)為我國(guó)產(chǎn)學(xué)研各界是可採(cǎi)規(guī)模性的出口智慧財(cái)產(chǎn)，並據(jù)此創(chuàng)造我國(guó)在全球市場(chǎng)的行銷(xiāo)新世界。　　周延鵬顧問(wèn)任職於鴻海公司法務(wù)長(zhǎng)十八年間，為鴻?？萍技瘓F(tuán)建立了具國(guó)際水準(zhǔn)的智慧財(cái)產(chǎn)暨商業(yè)法律的全球?qū)I(yè)組織與能力。周顧問(wèn)於2003年從鴻海退休後，工研院李鍾熙院長(zhǎng)隨即延攬周顧問(wèn)到工研院兼任顧問(wèn)，指導(dǎo)工研院運(yùn)用周顧問(wèn)獨(dú)創(chuàng)的「智慧資源規(guī)劃」方法論，進(jìn)行「研發(fā)成果轉(zhuǎn)化優(yōu)質(zhì)智慧財(cái)產(chǎn)」與「智慧財(cái)產(chǎn)加值模式與行銷(xiāo)」，使工研院的科專(zhuān)成果轉(zhuǎn)化優(yōu)質(zhì)智慧財(cái)產(chǎn)與加值技術(shù)移轉(zhuǎn)卓有成效；周顧問(wèn)也從2004年起參與經(jīng)濟(jì)部歷屆「培訓(xùn)科技背景跨領(lǐng)域高級(jí)人才計(jì)劃」，傳授其實(shí)戰(zhàn)的智慧財(cái)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)予國(guó)內(nèi)企業(yè)與學(xué)研機(jī)構(gòu)的參與人員；同時(shí)，周顧問(wèn)也在政大商學(xué)院智慧財(cái)產(chǎn)研究所所兼任副教授，講授「智慧資源規(guī)劃」、「智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)」及「跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際投資法」等課程，將其豐富的產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)與專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有系統(tǒng)的傳承給青年學(xué)子，厚積我國(guó)知識(shí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)力?！　≈茴檰?wèn)除了發(fā)表多篇極有見(jiàn)地的學(xué)術(shù)論文外，也於2006年出版了《虎與狐的智慧力：智慧資源規(guī)劃9把金鑰》、《一堂課2000億：智慧財(cái)產(chǎn)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》兩本異於傳統(tǒng)智慧財(cái)產(chǎn)探討內(nèi)容的專(zhuān)書(shū)，希望政府、學(xué)研機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)界對(duì)「知識(shí)經(jīng)濟(jì)」的運(yùn)作機(jī)制與全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有更深的體認(rèn)以及有所因應(yīng)！　　周顧問(wèn)新著《智慧財(cái)產(chǎn)全球行銷(xiāo)獲利聖經(jīng)》一書(shū)，除了帶給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)新方向、新方法與新工具外，也可以啟引我國(guó)學(xué)術(shù)與研究機(jī)構(gòu)，如擬提升研究發(fā)展績(jī)效，一方面須從智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)的觀點(diǎn)，透過(guò)智慧資源規(guī)劃方法，除了解全球主要國(guó)家企業(yè)及學(xué)研單位在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā)與智慧財(cái)產(chǎn)活動(dòng)與布局外，並檢視我國(guó)自我資源以及在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的定位情況，進(jìn)行更具有未來(lái)產(chǎn)業(yè)影響力的研發(fā)活動(dòng)與智慧財(cái)產(chǎn)的布局；另一方面如擬將研發(fā)成果轉(zhuǎn)換為智慧財(cái)產(chǎn)而非費(fèi)用支出，則研究機(jī)構(gòu)與其研發(fā)人員須與具有產(chǎn)業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)的智慧財(cái)產(chǎn)專(zhuān)家充分交流，俾創(chuàng)造出可在全球產(chǎn)業(yè)圈地的優(yōu)質(zhì)智慧財(cái)產(chǎn)，方能進(jìn)入有效的智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)與優(yōu)渥的投資報(bào)酬。周顧問(wèn)於書(shū)中更詳述了智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)所需的特殊要素、方法、平臺(tái)、商業(yè)模式、以及相關(guān)的租稅與契約配套措施等創(chuàng)新觀點(diǎn)，實(shí)可作為我國(guó)研究機(jī)構(gòu)在規(guī)劃研究發(fā)展、產(chǎn)出研發(fā)成果、布局智慧財(cái)產(chǎn)，以及營(yíng)運(yùn)與行銷(xiāo)智慧財(cái)產(chǎn)時(shí)的重要參考。　　至於在產(chǎn)業(yè)界方面，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)規(guī)模和研發(fā)投資不大，加以我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)常受制於跨國(guó)企業(yè)的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟及專(zhuān)利授權(quán)的牽絆，研發(fā)機(jī)構(gòu)爰可藉由更精準(zhǔn)的基礎(chǔ)與應(yīng)用研究來(lái)產(chǎn)出「基礎(chǔ)型專(zhuān)利」(Essential Patent)，支援產(chǎn)業(yè)界於全球的營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，周顧問(wèn)更於書(shū)中進(jìn)一步說(shuō)明跨國(guó)企業(yè)如何藉由專(zhuān)利布局、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及專(zhuān)利聯(lián)盟等方式來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈、控制價(jià)值鏈、分配供應(yīng)鏈，殊值得我國(guó)產(chǎn)業(yè)界借鏡攻錯(cuò)?！　≈茴檰?wèn)於《智慧財(cái)產(chǎn)全球行銷(xiāo)獲利聖經(jīng)》一書(shū)的論述，實(shí)際上等於對(duì)我國(guó)政府、研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)界及學(xué)術(shù)界上了寶貴的一堂課，在資源有限的情勢(shì)下，深盼我國(guó)可以從智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)的觀點(diǎn)，建構(gòu)和經(jīng)營(yíng)各界的智慧資源，產(chǎn)生諸多「基礎(chǔ)型專(zhuān)利」與「品牌型商標(biāo)」，進(jìn)而向世界工廠和世界市場(chǎng)行銷(xiāo)智慧財(cái)產(chǎn)，一方面可以逐年減少我國(guó)產(chǎn)業(yè)界對(duì)外的權(quán)利金支出，提升製造業(yè)附加價(jià)值率，另一方面可以經(jīng)由「智慧財(cái)產(chǎn)行銷(xiāo)」的經(jīng)營(yíng)模式，提升我國(guó)技術(shù)貿(mào)易收支比，並促使我國(guó)及早進(jìn)入「創(chuàng)新突破型」的經(jīng)濟(jì)體系。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　黃重球（經(jīng)濟(jì)部次長(zhǎng)）　　李鍾熙（工研院院長(zhǎng)）　　劉江彬（財(cái)團(tuán)法人磐安智慧財(cái)產(chǎn)教育基金會(huì)董事長(zhǎng)）

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