稻盛和夫的中小企業(yè)經(jīng)營學(xué)

內(nèi)容概要

　　超過3600個企業(yè)主集體智慧　用錢買不到的經(jīng)營課題解答　　『日本經(jīng)營之聖』稻盛和夫 給中小企業(yè)主的經(jīng)營指導(dǎo)手冊　　針對個案實錄問答，實用性高！　　3600個企業(yè)主的集體智慧，不容錯過！　　以東方管理哲學(xué)出發(fā)，可行性佳！　　超過3600個企業(yè)主集體智慧　用錢買不到的經(jīng)營課題解答　　世界的潮流變換快速，新觀念、新機會、新挑戰(zhàn)不斷迎面而來，這是個經(jīng)營者必須具備快速準(zhǔn)確判斷力的時代，一點點的遲疑或錯誤，就有可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生重大危機?！　∑髽I(yè)經(jīng)營者被要求迅速做出判斷與決策，並為決策所產(chǎn)生的結(jié)果負責(zé)任，其中中小企業(yè)的經(jīng)營者，背負的壓力特別沈重。中小企業(yè)經(jīng)營著大多擁有一群共同長期奮鬥、感情至深親如家人的員工和家屬們，在面對關(guān)鍵決策時背負著巨大壓力，若在無人討論、取經(jīng)的境況下必需獨立面對，難免陷入徬徨?！　∵@本《稻盛和夫的中小企業(yè)經(jīng)營學(xué)》是稻盛和夫針對困惑的中小企業(yè)經(jīng)營者寄給他的問題，提出既具體又適切的答案，這本書集結(jié)了盛和塾的研討會議中不斷重複出現(xiàn)的「問」與「答」，經(jīng)由盛和塾事務(wù)局的記錄和編輯，並改寫成讀者較容易理解的書信方式，然後出版成書?！　∩頌榻?jīng)營需要的三個關(guān)鍵理念為　　反覆自問，經(jīng)營者應(yīng)有的風(fēng)範(fàn)是什麼？　　正面迎接問題，並一一設(shè)法解決?！　√岣咦约号袛嗍虑榈慕嵌龋约械木?、單純的直覺去面對?！　”緯鴱娜齻€關(guān)鍵理念出發(fā)，內(nèi)容許多問答與案例，相較於市面上以西方文化和世界規(guī)模企業(yè)的水準(zhǔn)為案例的管理書籍，稻盛和夫在日本從小公司創(chuàng)業(yè)起家，同為東方文化，較易設(shè)身處地，提供為經(jīng)營問題而煩惱的經(jīng)營者做為參考，是臺灣中小企業(yè)主不應(yīng)錯過的經(jīng)營指導(dǎo)手冊。

作者簡介

　　稻盛和夫　　西元一九三二年生，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)；一九五九年設(shè)立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經(jīng)總經(jīng)理、董事長，一九九七年轉(zhuǎn)任名譽董事長。一九八四年設(shè)立第二電電（KDDI）並擔(dān)任董事長，二○○年起轉(zhuǎn)任最高顧問?！　∫痪虐怂哪暝O(shè)立稻盛財團（即基金會），同時設(shè)立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業(yè)家設(shè)立「盛和塾」，親自擔(dān)綱講座教授，盡心盡力為國家訓(xùn)練年輕的經(jīng)營人才。主要著書有《稻盛和夫的哲學(xué)：人為什麼活著》、《高收益企業(yè)》（天下雜誌出版）、《稻盛和夫的實學(xué)》、《對成功的熱情》、及《生活的方法》、《人生的王道》等。呂美女 　　西元一九五七年生，日本上智大學(xué)新聞研究所畢業(yè)。　　譯著有：《未來的啟示》、《生死書》、《5/8人生黃金律》、《即戰(zhàn)力》、《稻盛和夫的哲學(xué)：人為什麼活著》、《品牌DNA》、《邏輯寫作力》（天下雜誌出版）等書。

書籍目錄

前言序章　盛和塾的實踐哲學(xué)第一章 總經(jīng)理職的要義一　領(lǐng)導(dǎo)人判斷時的依據(jù)二　對總經(jīng)理而言，什麼最重要？三　領(lǐng)導(dǎo)人的器量四　經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)何種基準(zhǔn)？如何決定？五　如何克服本業(yè)與擔(dān)任工職的糾葛？六　跨越危機的方法第二章 擴充營業(yè)內(nèi)容的要點一　何謂成長企業(yè)的企業(yè)文化？二　為低收益而煩惱三　考量給員工的利潤分配四　快速成長期的生產(chǎn)設(shè)備資金調(diào)度五　因擴充經(jīng)營與貸款增加感到不安六　先行投資的考量方法第三章　掌握人心的要點一　如何提高優(yōu)秀資深員工自我啟發(fā)的欲望？二　如何讓三K(危險、骯髒)產(chǎn)業(yè)業(yè)種的員工以公司(集團)為榮？三　為活化高齡員工而煩惱四　如何培養(yǎng)有共同哲學(xué)觀的年輕人五　成為有力的No2領(lǐng)導(dǎo)人的要件六　為員工的進退、採用人才而煩惱第四章　傳承事業(yè)的要點一　繼承偉人父親的產(chǎn)業(yè)之後，該怎麼做？二　女婿經(jīng)營者如何建立領(lǐng)導(dǎo)力？三　中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的世襲制度是對還是錯？四　第二代領(lǐng)導(dǎo)與老臣之間五　分店經(jīng)營的真意第五章　投入新事業(yè)的要點一　外在環(huán)境變壞時，如何對應(yīng)？二　投入新市場的條件三　向海外市場進軍的成功祕訣四　用什麼尺度、標(biāo)準(zhǔn)，判斷該進入市場或從市場撤退？五　開發(fā)新商品的著眼點第六章 各種有關(guān)經(jīng)營的話題一　京瓷的KONPA二　如何體驗出能燃燒的鬥志？三　如何接納年輕人的價值觀？四　家人感情與工作之間的關(guān)係五　經(jīng)營者的健康法則六　成為有名經(jīng)營者的條件

編輯推薦

　  ◎聯(lián)合推薦　  巨大捷安特執(zhí)行長／羅祥安　  國立臺灣大學(xué)副校長／湯明哲　  經(jīng)濟部長／尹啟銘　  逢甲大學(xué)副董事長／高承恕

圖書封面

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