逆向創(chuàng)新

內(nèi)容概要

《商業(yè)周刊》1341期特別報(bào)導(dǎo)
亞馬遜書店★★★★★評(píng)價(jià)
《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為十大重要新觀點(diǎn)
一個(gè)顛覆既有的商業(yè)行為、即將改變世界的新觀點(diǎn)
奇異團(tuán)隊(duì)如何以超低價(jià)格提供高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)維持高獲利？
寶僑的暢銷商品在新市場(chǎng)碰壁之後竟然催生了更熱賣的商品？
為了照護(hù)海地貧民而激發(fā)出的點(diǎn)子，如何在其他市場(chǎng)帶來(lái)新生意？
世界的重心快速移動(dòng)，過往成功的獲利模式都不再管用，挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)同時(shí)等在前方，徹底學(xué)會(huì)逆向創(chuàng)新，才有機(jī)會(huì)成為下一輪的贏家。
世界從不停止改變，要在未來(lái)站穩(wěn)腳跟，逆向創(chuàng)新是最佳解答──
逆向創(chuàng)新是將一切歸零，因應(yīng)新興市場(chǎng)的需求創(chuàng)新、找到定位並引爆潮流的現(xiàn)象。
過往我們總以為「創(chuàng)新」發(fā)生在先進(jìn)國(guó)家，發(fā)展中國(guó)家不需要?jiǎng)?chuàng)新，從富國(guó)進(jìn)口或模仿便可。然而，成長(zhǎng)飛速、機(jī)會(huì)遍地的新興市場(chǎng)，其發(fā)展途徑卻不循著先進(jìn)國(guó)家過往的軌跡走……每個(gè)貧富之間的需求落差，都是全新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，你將斷送大好前程還是找到好生意──端看「逆向創(chuàng)新」的能力。
逆向創(chuàng)新的迷思
◎「過季商品就能滿足低收入族群?！?→ SONY就是因此在中國(guó)市場(chǎng)敗給三星。
◎「逆向創(chuàng)新就是產(chǎn)品的創(chuàng)新?！?→ 逆向創(chuàng)新更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新（新的流程、合作關(guān)係、價(jià)值鏈），甚至也可能是「市場(chǎng)進(jìn)入策略」的創(chuàng)新。
◎「在新興市場(chǎng)創(chuàng)新利潤(rùn)極低，無(wú)利可圖。」 → 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)，成本結(jié)構(gòu)也會(huì)調(diào)整。APPLE、Canon都是市場(chǎng)上成功的證明。
◎「我們以技術(shù)著稱，無(wú)法降低成本。」 → 奇異的案例讓我們知道技術(shù)和成本可以並進(jìn)。
◎「打入低價(jià)市場(chǎng)，勢(shì)必威脅到原本商品的市占率。」 → 開拓市場(chǎng)遠(yuǎn)比死守市占率重要，在不同價(jià)格區(qū)間都擁有競(jìng)爭(zhēng)力，是打進(jìn)全球市場(chǎng)的先決條件。
逆向創(chuàng)新為他們找到新的機(jī)會(huì)……
◎?qū)殐S（P&G）熱銷的「好自在」衛(wèi)生棉在墨西哥碰了軟釘子，於是重新檢視對(duì)產(chǎn)品的預(yù)設(shè)想像，為大多女人需要久坐∕站、私人空間不足、如廁機(jī)會(huì)較少且環(huán)境濕熱的新興市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品。
◎一反一般大企業(yè)在新興市場(chǎng)設(shè)分部、派資深員工駐點(diǎn)的常態(tài)，EMC在新興市場(chǎng)中培植具有在地專業(yè)和敏銳度的創(chuàng)新者，並結(jié)合企業(yè)的全球資源，將「創(chuàng)新」扣成長(zhǎng)鏈。
◎健康夥伴組織進(jìn)駐貧窮的海地，為了降低醫(yī)療成本，結(jié)合整個(gè)社區(qū)資源並深入居民的日常生活，成功把「疾病照護(hù)」翻轉(zhuǎn)成預(yù)防性的「健康照護(hù)」，成為醫(yī)療改革的典範(fàn)。
300美元就能為低收入者蓋出好房子？擁有哈佛商學(xué)院、塔克商學(xué)院等教授經(jīng)驗(yàn)、曾在多家500大企業(yè)擔(dān)任顧問的作者VG，同時(shí)也在「300美元造房」的計(jì)畫中當(dāng)起逆向創(chuàng)新的實(shí)踐者。無(wú)論是學(xué)術(shù)、產(chǎn)業(yè)或社會(huì)改革，都有「逆向創(chuàng)新」可發(fā)揮之處，它是一把全方位利器，在成長(zhǎng)停滯、苦悶的狀態(tài)中帶來(lái)新的可能，更給予我們把世界變得更好的機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

維傑．高文達(dá)拉簡(jiǎn)Vijay Govindarajan
達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院教授，也是奇異公司的首位常駐教授兼首席創(chuàng)新顧問。他與奇異公司的首席執(zhí)行官伊梅爾特引介的「逆向創(chuàng)新」概念，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）評(píng)選為近十年來(lái)的十大最重要觀點(diǎn)之一。
他曾任教於哈佛商學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）及印度管理研究所；研究成果卓越，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，被列入《管理學(xué)會(huì)誌》（Academy of Management Journal）的名人榜，還有許多有影響力的刊物給予他指標(biāo)性的頭銜：《富比士》封他為「五大至尊策略執(zhí)行教練」、《泰唔士報(bào)》尊他為「五十大商管思想家」等等。
全球五百大企業(yè)中，超過四分之一的企業(yè)曾經(jīng)請(qǐng)他提供經(jīng)營(yíng)上的建議，其中包括波音、可口可樂、高露潔、迪爾、聯(lián)邦快遞、奇異、HP、IBM、摩根大通（J.P. Morgan Chase）、嬌生、紐約時(shí)報(bào)、寶僑、新力（Sony）和沃爾瑪?shù)鹊取?br />克里斯．特林柏Chris Trimble
任教於塔克商學(xué)院，同時(shí)也是知名的演說(shuō)家和企業(yè)顧問。過去十年他致力於研究執(zhí)行創(chuàng)新計(jì)畫的方法，並將成果集結(jié)在《創(chuàng)新的另一面》（The Other Side of Innovation）這本著作中。
二○○五年出版《創(chuàng)新戰(zhàn)略者的十大法則》（Ten Rules for Strategic Innovators），探討關(guān)於執(zhí)行的覺知力。此書入選華爾街日?qǐng)?bào)十大好書，也被《戰(zhàn)略＋商業(yè)》（Strategy + Business）雜誌評(píng)為年度最佳書籍。
譯者簡(jiǎn)介
陳亮君
國(guó)立中央大學(xué)英研所畢業(yè)，涉獵領(lǐng)域廣泛，橫跨商管、語(yǔ)言、文學(xué)、性別、表演藝術(shù)與電影等。獲美國(guó)VETC（Vocational Education & Training Council, 國(guó)際職業(yè)教育及培訓(xùn)委員會(huì)）中英口譯專業(yè)級(jí)（IVQ 5）證照。

書籍目錄

前言
序
第一部分 逆向創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
第一章 未來(lái)需在離家千里之外尋求
跨國(guó)企業(yè)開啟全世界的契機(jī)，不在於靠單純的出口來(lái)滿足新興市場(chǎng)的需求，而是透過創(chuàng)新。
第二章 逆向創(chuàng)新的五個(gè)途徑
要擬定策略，必須先了解逆向創(chuàng)新最常見的五個(gè)途徑。
第三章 改變心態(tài)
讓跨國(guó)公司獲致如今成功的墊腳石，其實(shí)已成為在新興市場(chǎng)創(chuàng)新的絆腳石。
第四章 改變管理模式
跨國(guó)企業(yè)要在新興市場(chǎng)從零開始創(chuàng)新，必須採(cǎi)取新的管理模式，籌組「在地成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)」。
隨身法寶 逆向創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)指南
第二部分 逆向創(chuàng)新進(jìn)行式
第五章 羅技的悍「鼠」發(fā)威
一旦輕敵，你將付出慘痛的代價(jià)
第六章 寶僑家品的顛覆之舉
在新興市場(chǎng)，贏得陌生客戶需要使出王牌
第七章 EMC的育苗計(jì)畫
從養(yǎng)地培土開始，讓逆向創(chuàng)新長(zhǎng)成大樹
第八章 破繭而出的迪爾公司
敗戰(zhàn)的滋味，換來(lái)新興市場(chǎng)的前景
第九章 哈曼扭轉(zhuǎn)自己的工程文化
革命式的解決方案可以直搗黃龍
第十章 奇異亞洲醫(yī)療保健事業(yè)的印度創(chuàng)新之旅
是那些在地工程師堅(jiān)決的信念與充滿啟發(fā)的手法，造就了醫(yī)療市場(chǎng)的成長(zhǎng)
第十一章 百事公司，煥然一新
想製作更有益於健康的食品，得放眼全球，在地紮根
第十二章 健康夥伴組織在健康護(hù)理領(lǐng)域的激進(jìn)創(chuàng)新
開發(fā)中國(guó)家的醫(yī)學(xué)可以增進(jìn)已開發(fā)國(guó)家的健康
結(jié)論 坐而言不如起而行
逆向創(chuàng)新不僅有潛力能夠改變你的企業(yè)，還能改變世界
附錄A 逆向創(chuàng)新工具箱
附錄Ｂ 研究建議
註記
關(guān)於作者

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無(wú)

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