為什麼努力沒有成果? 日本Top Leader用40個(gè)逆思考, 扭轉(zhuǎn)你的迷思與錯(cuò)覺

前言

　　翻閱本書的讀者們，平時(shí)是否有這樣的感觸？　　我就是運(yùn)氣差！　　會(huì)這麼想也是無可厚非。　　各位工作會(huì)混水摸魚嗎？大多數(shù)的人，應(yīng)該都像身邊的人一樣努力，但是許多人往往努力卻得不到回報(bào)?！　　肝腋髅骶筒畈欢噢眨皇桥銮勺サ秸劥笫碌臋C(jī)會(huì)罷了！真是好狗運(yùn)！」　　「我不覺得自己的能力比不上她，但前輩就是比較照顧她。她運(yùn)氣真好。」　　除了少部分的天才之外，大多數(shù)人們的努力與天賦並無太大差異。工作上之所以會(huì)分出「勝者」與「敗者」，一切都是命運(yùn)所致……?！　￠L(zhǎng)久一段時(shí)間，我都這樣想?！　〉钱?dāng)我坐上經(jīng)濟(jì)雜誌編輯的位置，看過無數(shù)成功者，才發(fā)現(xiàn)決定每個(gè)人生關(guān)頭勝敗的關(guān)鍵，不是「運(yùn)氣好壞」，而是「想法好壞」。　　我漸漸了解到，大多被稱為成功者的人，從工作到生活的一切思考與行動(dòng)，都明顯與一般人不同。　　比方說，成功者絕對(duì)不會(huì)採(cǎi)取下面這些行動(dòng)：　　鎖定顧客群　　年底時(shí)才檢討全年缺失　　新產(chǎn)品滯銷時(shí)，分析「賣不出去的理由」　　如何？這些都是我們認(rèn)為「可以做」的事情，但大多數(shù)成功者卻認(rèn)為這些行動(dòng)是「浪費(fèi)生命」?！　?duì)成功者來說，我們認(rèn)為「鎖定顧客群，生意就穩(wěn)定」「年底做檢討，明年會(huì)更好」「分析『賣不出去的理由』，產(chǎn)品就會(huì)大賣」，其實(shí)都是「敗者的錯(cuò)覺」?！　∨c許多成功者交談之後，我發(fā)現(xiàn)了「勝者與敗者的想法差異」，這些精采內(nèi)容，刊登在每月由日經(jīng)BP社所發(fā)行的經(jīng)營(yíng)雜誌《日經(jīng)TopLeader》同名專欄上，深受讀者喜愛，最後編輯成書?！　∽x者們?nèi)裟茉趻?cǎi)取行動(dòng)時(shí)，注意本書所提出的四十個(gè)「敗者的錯(cuò)覺」，將會(huì)少走許多冤枉路，不再浪費(fèi)生命?！　　肝抑荒芰粝缕椒驳某晒谷暨@是你原本的信念，從今天起，你的人生將可能脫胎換骨。　　2011年3月　　鈴木信行

內(nèi)容概要

　　「我跟他一樣拚，老闆眼裡只有他，因?yàn)樗麜?huì)逢迎拍馬屁。」　　「我的條件沒有比較差，他被選上，只是因?yàn)楹霉愤\(yùn)！」　　「該做的都做了，為什麼就是輸給對(duì)手??？」　　鎖定顧客群就會(huì)有生意？年終時(shí)再檢討全年缺失就可以了？　　產(chǎn)品滯銷時(shí)要努力分析「賣不出去的原因」？　　成敗一線間，關(guān)鍵不在「時(shí)運(yùn)」，而在「你想對(duì)了嗎」?！　《聪ぁ笖≌叩腻e(cuò)覺」，掌握「成者的領(lǐng)悟」，你的人生一定不一樣！　　許多人認(rèn)為自己表現(xiàn)不如同儕、事業(yè)無成，是因?yàn)闀r(shí)運(yùn)不佳，而風(fēng)光的人，十有八九靠得只是「運(yùn)氣」和「努力」。日本知名的管理雜誌《日經(jīng)TopLeader》深入訪談事業(yè)成功與失意者發(fā)現(xiàn)，決定每個(gè)人生關(guān)頭勝敗的關(guān)鍵在於「想法」。大多數(shù)被視成為功者的人，從工作到生活的一切思考與行動(dòng)，都明顯地與一般人不同。成功者不做的行為，而你卻誤以為非做不可，這些想法就是「敗者的錯(cuò)覺」，抱持著這些錯(cuò)覺，只會(huì)愈努力愈挫敗?！　?0個(gè)錯(cuò)覺中，抓出想法的bug，扭轉(zhuǎn)失敗的命運(yùn)！　　作者曾任職於《日經(jīng)TopLeader》雜誌，目前為《日經(jīng)Business》副總編輯，長(zhǎng)期接觸日本優(yōu)秀的企業(yè)家與成功人士，與他們探討領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)、成功和失敗的真正原因、在不景氣中逆勢(shì)成長(zhǎng)的秘訣等等，從他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)中，整理出40個(gè)日常工作上最容易犯錯(cuò)的迷思，例如：　　當(dāng)你說「盡力而為」等於沒有說　　做主管的經(jīng)常說「盡力而為」，這是錯(cuò)的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工每天都被例行公事追著跑，「盡力而為」的工作，一定會(huì)被扔到最後。欲避免這種情況發(fā)生，交辦事項(xiàng)時(shí)必須清楚告知完成的時(shí)間。　　聽取檢討報(bào)告時(shí)，不能「只有一肚子火」　　一般認(rèn)為主管「該發(fā)火的時(shí)候要發(fā)火，否則員工不會(huì)成長(zhǎng)」，因此檢討會(huì)議時(shí)總帶著一把火，這是危險(xiǎn)的，你會(huì)聽不到負(fù)面訊息，容易被蒙蔽。好的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有允許下屬犯錯(cuò)的雅量?！　〔皇钦旧系谝痪€就能解決問題　　管理者站上第一線就能盯出好成績(jī)？事實(shí)不然。前往現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作本身並沒有任何價(jià)值，要能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，並立刻提出對(duì)策，才會(huì)產(chǎn)生成果。開會(huì)也是一樣，如果「議而不決」，不如不開。

作者簡(jiǎn)介

　　鈴木信行　　生於一九六七年，慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)。曾任職於《日經(jīng)TopLeader》等雜誌，目前為《日經(jīng)Business》副總編輯。《日經(jīng)TopLeader》是日經(jīng)BP社所發(fā)行之經(jīng)營(yíng)月刊，專為積極型經(jīng)營(yíng)人所設(shè)計(jì)。一九八四年以《日經(jīng)Venture》之名創(chuàng)刊，二〇〇九年改為現(xiàn)名。為創(chuàng)新的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)人提供大量資訊，包括領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)，資優(yōu)經(jīng)營(yíng)人訪談，探討失敗的真正原因，在不景氣中逆勢(shì)成長(zhǎng)的公司有何秘密等等。本書是作者從同名專欄「敗者的錯(cuò)覺」匯整而成，是深受讀者喜愛的「活教材」。林欣儀　　林欣儀　　翻譯領(lǐng)域自生活延伸至機(jī)械專業(yè)，樂於在工作中吸收新知識(shí)。譯有《思考不關(guān)機(jī)》、《業(yè)務(wù)員要像算命師》、《0.5秒挑中你》、《站著開會(huì)比坐著好》等書。 

書籍目錄

前言老闆若說「盡力而為」，員工便什麼也不會(huì)做?！赶氲阶钺彡P(guān)頭」，不等於「最後關(guān)頭才想」。聽取檢討報(bào)告「只有一肚子火」是最最下策。平凡經(jīng)營(yíng)者預(yù)測(cè)「趨勢(shì)」，一流經(jīng)營(yíng)者觀察「當(dāng)下」。現(xiàn)身沒作為，不如不要親臨第一線。沒有比擔(dān)心更浪費(fèi)時(shí)間的事情。顧客不能圈養(yǎng)，只能吸引。要求員工像自己，組織不會(huì)成長(zhǎng)。一次解決一個(gè)問題，勝過一次解決數(shù)個(gè)。先學(xué)會(huì)模仿，再想原創(chuàng)。「九成明白」累積再多也抵達(dá)不了終點(diǎn)。堅(jiān)持不一定會(huì)等到成功?！噶⒖虣z討」不會(huì)贏，「立刻驗(yàn)證」才會(huì)成。一旦需要「複雜補(bǔ)充」，通常都是錯(cuò)誤的決定。到年底才檢討缺失，明年必定再嚐苦果。可以被員工討厭，但千萬別讓員工失望。先試探橋穩(wěn)不穩(wěn)的，永遠(yuǎn)比別人晚過橋。與其設(shè)法「創(chuàng)新」，不如設(shè)法「不同」。越大的錯(cuò)，越會(huì)看漏。越平凡的經(jīng)營(yíng)者，越喜歡在痛苦時(shí)補(bǔ)自己一刀。經(jīng)營(yíng)者不要輕易「挑戰(zhàn)極限」。與其減少「吵架次數(shù)」，不如增加「和好次數(shù)」。與其找「一百個(gè)滯銷的原因」，不如找「一個(gè)暢銷的理由」。經(jīng)營(yíng)沒有盲點(diǎn)，只有不認(rèn)真的老闆。沒有行動(dòng)，假設(shè)永遠(yuǎn)是假設(shè)。設(shè)定目標(biāo)可能使終點(diǎn)更遠(yuǎn)。交涉的關(guān)鍵，不在於賣弄自己有多「猛」。越不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者，廢話越多。越重要的提示，越像路邊的小石子。優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，釣魚之前會(huì)看池裡有幾條魚。平凡的經(jīng)營(yíng)者，該做的時(shí)候總不做。平凡經(jīng)營(yíng)者從「會(huì)做的」開始，一流經(jīng)營(yíng)者從「不會(huì)做的」下手。事情發(fā)生時(shí)先找原因，不要急著拿出對(duì)策。平凡經(jīng)營(yíng)者聽取少數(shù)之言，一流經(jīng)營(yíng)者反對(duì)眾人之意。越不賺錢的老闆，越不關(guān)心財(cái)務(wù)狀況。公司再小也要有秘密武器。平凡的老闆只會(huì)用提高營(yíng)業(yè)額來增加利潤(rùn)。沒有天生無幹勁的員工，只有不懂得激勵(lì)的老闆。平凡經(jīng)營(yíng)者做決策時(shí)特別謹(jǐn)慎繁複。一流經(jīng)營(yíng)者歡迎「負(fù)面調(diào)查結(jié)果」。

圖書封面

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