PHR人資基礎(chǔ)工程

內(nèi)容概要

用專業(yè)諮詢顧問的角度，以職位說明與職位評價為發(fā)展主軸，提供人力資源管理最重要的職位設(shè)計、職位分析及職位平價的規(guī)劃藍圖與實施手法。強調(diào)任務(wù)導向、能力導向與績效導向的人才「選、用、育、留」機制，為企業(yè)發(fā)展一套穩(wěn)固而靈活的人資基礎(chǔ)工程，以掌握競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高績效人力資源管理的終極目標。 

作者簡介

常昭鳴美國猶他州立大學機械工程碩士，曾任**臺灣大學副教授、銘傳商專企管科主任、臺灣飛利浦公司亞太區(qū)管理發(fā)展處長、美商雷特液晶顯示器公司總經(jīng)理、美商太平洋玻璃公司廠長及才庫人力資源事業(yè)群首席顧問?，F(xiàn)任共好管理顧問首席顧問、中華亞太中小企業(yè)經(jīng)濟合作促進會理事兼人力資源發(fā)展委員會召集人。共好知識編輯群鑑於「共創(chuàng)價值，共用共好」的理念，共好知識編輯群，在常昭鳴老師的領(lǐng)軍下，結(jié)合管理上的理論知識與顧問公司的輔導手法，以專業(yè)模式結(jié)合國內(nèi)學者專家共同編著企業(yè)界及專業(yè)人士所需的管理工具書，期能透過廣泛的 知識分享，提升人與企業(yè)的最大價值。

書籍目錄

PART.1 e時代人力資源管理發(fā)展力【第1 章】企業(yè)經(jīng)營的改變與創(chuàng)新【第2 章】e時代優(yōu)勢管理才能發(fā)展趨勢【第3 章】人力資源管理制度建構(gòu)的基礎(chǔ)—職位說明書／職位評價PART.2 e時代的組織與工作設(shè)計【第4 章】e時代組織的改變與創(chuàng)新【第5 章】e時代工作設(shè)計的變革【第6 章】後職位時代的挑戰(zhàn)PART.3 創(chuàng)新的工作分析【第7 章】工作分析新觀念【第8 章】傳統(tǒng)工作分析的回顧【第9 章】任務(wù)分析賦予工作分析以新義PART.4 改變與創(chuàng)新的人力資源管理基礎(chǔ)工程—任務(wù)說明書【第10章】傳統(tǒng)工作分析的產(chǎn)出-職位說明書【第11章】專案與專業(yè)任務(wù)導向的工作才能需求【第12章】專業(yè)能力與核心職能【第13章】任務(wù)目標與任務(wù)內(nèi)容描述-任務(wù)說明書PART.5 職位評價【第14章】職位評價的意義、目的與沿革【第15章】職位評價因素PART.6 與時俱進的職位評價方法【第16章】職位評價方法【第17章】職位評價方法施行步驟【第18章】任務(wù)導向的職位價值評估PART.7 核心職能基礎(chǔ)的任務(wù)評價體系【第19章】職務(wù)導向、績效導向與能力導向薪資體系比較【第20章】任務(wù)別職能導向薪資體系【第21章】核心職能導向的薪酬模式PART.8 職位說明與職位評價—人力資源管理的基礎(chǔ)工程【第22章】職位說明與職位評價在人力資源管理中的價值【第23章】e時代的職位說明與職位評價PART.9 職位說明書與職位評價輔導實務(wù)案例篇【第24章】職位說明書【第25章】職位評價實務(wù)PART.10 附錄　職位評價作業(yè)手冊範例案例一電子公司職位評價作業(yè)手冊案例二　科技公司職位評價手冊案例三　諮詢顧問公司職位評價手冊

圖書封面

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