策略核心組織

內(nèi)容概要

'從績(jī)效衡量制度到策略衡量制度，在不景氣中締造組織優(yōu)勢(shì)◎《哈佛商業(yè)評(píng)論》譽(yù)為75年來(lái)最具影響力管理工具「平衡計(jì)分卡」的擴(kuò)展與應(yīng)用。◎元智大學(xué)講座教授許士軍、政治大學(xué)企業(yè)管理研究所教授司徒達(dá)賢、臺(tái)灣大學(xué)會(huì)計(jì)系教 授杜榮瑞、政治大學(xué)會(huì)計(jì)系教授吳安妮 專文推介?！蚺_(tái)新國(guó)際商業(yè)銀行董事長(zhǎng)吳東亮、前宏碁企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮、臺(tái)灣工業(yè)銀行董事長(zhǎng)駱錦明 聯(lián)合推薦。採(cǎi)用平衡計(jì)分卡的企業(yè)，很快的從它所帶來(lái)快速而顯著的成效中，感受到它將整個(gè)組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達(dá)成這種強(qiáng)力「策略聚焦」效果的同時(shí)，組織也

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