影響男人的500個成功細節(jié)

內(nèi)容概要

　　◎分門別類 有系統(tǒng)地詳述男人細節(jié)　　◎全面概括 從小見大 連基本應(yīng)對禮節(jié)皆有詳述　　◎貼心小提醒～再次強調(diào)或是補充說明 印象加強　　男人想要有一個成功的人生，就需要注意生活周遭的諸多細節(jié)。因此本書以「細節(jié)」為中心，著力於職場、人際、儀容、健康、飲食、情愛等六個方面，從500個生活點滴闡述細節(jié)對男人成功的影響?！　≡凇堵殘瞿腥恕分?，以時間、歷程為順序，描述如何讓求職信吸引人；面試前怎麼做好準備；面試中如何從形象、語言表達、手勢動作禮儀、心理態(tài)度等方面表現(xiàn)自我、推銷自我，進而取得面試成功；面試後又如何與面試官溝通；工作後怎麼學會從低層慢慢走向高層，與同事、上司、屬下以及社會各階層人士交流的技巧，讓男人在事業(yè)上走向成功?！　≡凇度穗H男人》中，描述男人在社會交際中，怎樣面對別人，怎樣處理人際關(guān)係，建立有利的事業(yè)發(fā)展人際圈，為自己的成功鋪路?！　≡凇秲x容男人》中，強調(diào)男人要從外觀打點自己，摒棄傳統(tǒng)的錯誤思想觀點。從男人的髮式、服飾等方面入手，讓男人神采奕奕，充滿成功氣息。這部分收錄很多穿著要領(lǐng)，比如中、西服的選擇、搭配、裁剪等技巧，領(lǐng)帶的選擇及打法等?！　≡凇督】的腥恕分?，從男性的身體角度出發(fā)，把健康的身體與男人的成功人生緊密聯(lián)繫在一起。真正成功的男人不是用身體換取的，而是在平常的工作、生活中注重細節(jié)，時時了解自己的身體狀況，在一點一滴的小事中打造健康體魄?！　≡凇讹嬍衬腥恕分?，從吃、喝兩方面強調(diào)飲食對男人的重要性，告訴男人怎樣從飲食中補充身體能量，並介紹一些飲食宜忌的知識?！　≡凇稅矍槟腥恕分?，以相識、相戀、結(jié)婚、婚後的生活為順序，強調(diào)男人要努力爭取自己的愛情，堅持自己的愛情，愛護自己的家。讓男人成為一個紳士般的戀人、合格的丈夫、孝順的兒子、負責的父親。　　本書所列的500個細節(jié)，都是男人邁向成功之路需要關(guān)注的要點，希望這本書能幫助男性朋友找到通往成功之路的捷徑，也希望更多的男性注重細節(jié)，在職場、人際、禮儀、健康、飲食、情愛中步步為營，從細節(jié)中走向成功。

書籍目錄

PART 1 職場男人 細節(jié)成就事業(yè)如何打造一份完美履歷一面試就錄取工作職場100分我當主管了當自己的老闆PART 2 人際男人 細節(jié)和諧關(guān)係為人處事中應(yīng)該要「學會」的38件事成功男人該有的社交禮儀餐桌禮儀家族禮儀 家人之間也要有禮貌PART 3 儀容男人 細節(jié)營造氛圍男人也要保養(yǎng)做一個時尚男人PART 4 健康男人 細節(jié)決定活力培養(yǎng)良好習慣讓你健康99遠離不良習慣讓你健康99簡簡單單增進性福PART 5 飲食男人 細節(jié)打造健康良好飲食細節(jié)有哪些？小心！不好飲食細節(jié)會害你生病PART 6 愛情男人友達以上，戀人已滿夫妻之間，相處有道家人之間，也要有愛

章節(jié)摘錄

　　Ⅳ我當主管了　　在公司工作一段時間後，公司認為你是個不可多得的人才，繼而將你升為主管。但這時你發(fā)現(xiàn)，事情一下子多得忙不過來，背後說三道四的人也變多了，原來當不當主管　都令人頭痛……但對一個成功的男人來說，不管是小職員，還是當主管，都游刃有餘，因為他們會……　　108假如你即將當主管，該怎麼做　　當你被提拔，即將當主管時，通常會拿到有關(guān)組織、架構(gòu)、任務(wù)、福利制度之類的重要訊息，但是這還不夠，你還得了解其他方面的資料，其中最重要的是了解組織沿革?？吹酵暾母攀?，明白誰是創(chuàng)辦人，理念宗旨為何，以及這些年來公司的演進史。從字裡行間找出弦外之音，看看可能會面對的競爭者，了解有哪些單位，會因為你單位的成敗而直接受影響。還有你負責的單位員工流動率怎麼樣？如果流動率低，是因為公司對員工很好嗎？如果流動率高，是因為公司不曉得如何留住人才嗎？最後，了解組織的權(quán)力重心在哪裡，這對你以後的行事極為重要。　　要想做好一名主管，首先是要處理好上下級的關(guān)係，要把上級的指示傳遞給屬下，並且讓屬下能夠積極配合你完成任務(wù)。當然，一個好的主管還要具備獨立思考及活動的能力，應(yīng)該有才智和能力去產(chǎn)生構(gòu)想、發(fā)展計劃、制定方案、解決困難及適應(yīng)情況。在今後的工作中，要多向廣大員工、主管學習，以提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水準?！　　　?09升職，同事之間就沒有友誼了嗎？　　同事之間的友誼哪裡能說斷就斷了呢？其實，事在人為。團隊組織的能力是考察主管能力最重要的因素，這一點對新任主管更是如此。從團隊普通成員升為團隊主管，在擔任新的工作時，不妨先找個機會，分別與原來的同事，即現(xiàn)在所有的屬下主動談部門工作，確定他們每一位的職責、想法，盡可能地蒐集新的工作領(lǐng)域和團隊成員的訊息，做到心中有數(shù)。你對團隊成員的態(tài)度關(guān)係到他們對你的態(tài)度，而他們對你的態(tài)度又直接關(guān)係到你的工作該如何進行?！　∧阋谩覆徽腥硕适怯共拧沟牡览?，能招人妒忌不是丟臉的事。你能坐到現(xiàn)在這個職位，是你自己能力的證明，不應(yīng)該有什麼好苦惱的。其實，只要對人的態(tài)度和譪親切，同事們不難發(fā)覺你是一個老實人，久而久之便會樂於和你交往。另外，你可以培養(yǎng)自己的聊天魅力，因為同事們的最大休閒之一就是聊天，透過聊天改變同事對你的態(tài)度?！　?10主管應(yīng)該具備的條件與能力　　一、技術(shù)技巧　　主要包括專業(yè)性的知識、對專業(yè)問題的分析能力、對專業(yè)工具及專業(yè)技術(shù)的熟練程度。身為主管，不管是銷售、生產(chǎn)、人事，還是財務(wù)、研究等各個方面的知識都應(yīng)鑽研，技術(shù)越好，越能與他人協(xié)調(diào)與合作?！　《⑷穗H技巧　　重點在於人的合作。一個主管是否擁有良好的人際技巧，可以從三個方面加以觀察：一是他用什麼方式去看他的上司、同事及部屬；二是他用何種方式去了解這些人對他的看法；三是處理這兩個方面的問題。人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活動表現(xiàn)，主管並非在做決策時才需要正確了解他人的能力，主管應(yīng)切記自己的一言一行，對部屬都有不可言喻的影響?！　∪⑷旨记伞　【褪且笾鞴苣軓钠髽I(yè)的整體來看問題，同時認清各組織、各部門之間的相依性，只有產(chǎn)、供、銷、研、財、信等各個部門密切配合，企業(yè)才能有整體效果可言。同時，要看主管能否同企業(yè)界、社會、政府、學校等力量保持一種良好的合作關(guān)係，能否為企業(yè)所利用，對企業(yè)有利?！　∷?、判斷技巧　　判斷對於一個主管來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜複雜，常常透過主管了解來龍去脈和因果關(guān)係，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，並提出解決方案。這時就要求主管能洞察先機、未雨綢繆，化危機為轉(zhuǎn)機?！　?11身為主管最不可取的就是「事必躬親」　　根據(jù)統(tǒng)計，一個管理者要花80％的時間做溝通，包括與部屬、客戶及其他部門的溝通。主管還有一個相當大的使命與責任，即他必須清楚地了解商品及主管的意圖，然後協(xié)助底下員工一起把工作任務(wù)完成。對一般員工而言，專業(yè)技能是自己最關(guān)注的，但是對於主管來說，要帶領(lǐng)並協(xié)助過去平起平坐的同事，在與上層確實工作目標後再適當?shù)胤峙涔ぷ鹘o各屬下，同時擔當工作的所有責任。身為主管，在工作面前應(yīng)該以身作則，但最不可取的就是「事必躬親」。長此以往，部屬永遠不可能成長。　　一個好的主管應(yīng)該懂得如何用人，如果事事親自處理，一方面又讓屬下無所事事，反而會讓屬下覺得你不信任他們的能力；另一方面，你自己也沒有那麼多的精力。也許你會說，我不放心讓他們?nèi)プ?，擔心屬下不能完成任?wù)。其實，你只要指導(dǎo)他們該如何去做就可以了?！　?12新任主管最忌在團隊中過分突出自己　　在團隊管理，學會一些技巧是很有必要的。比如在開部門會議時，可以用「我們」開頭的句子替換掉以「我」開頭的句子，畢竟過分的突出自己會讓團隊成員很不舒服，而且不利於團結(jié)和協(xié)氣氛的養(yǎng)成，也展現(xiàn)不出主管自身的合作精神。　　在部門工作進行決策之前，要多聽聽員工的意見，以激發(fā)他們參與的熱情；分配工作、安排任務(wù)不要面面俱到，要給員工創(chuàng)新的空間，讓他們在深感信任中發(fā)揮潛能，這樣的團隊才是有活力的團隊，而不會是主管一個人唱獨角戲的團隊?！　∪绻氵^分突出自己，對你的工作開展沒有好處。在工作中要多激發(fā)員工的企圖心，激發(fā)出他們最大的潛能，一來可以讓他們對工作更充滿興趣，二來也可以更有效率地完成工作。

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　　分門別類 有系統(tǒng)地詳述男人細節(jié)　　全面概括 從小見大 連基本應(yīng)對禮節(jié)皆有詳述　　貼心小提醒 ~ 再次強調(diào)或是補充說明 印象加強

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