你雲(yún)端了沒

前言

　　自序　　小山龍介　　雲(yún)端技術(shù)造就全新辦公模式　　雲(yún)端──象徵「白雲(yún)」的全新技術(shù)日漸普及。透過雲(yún)端，資料開始產(chǎn)生連結(jié)，電腦開始產(chǎn)生連結(jié)，人與人也開始產(chǎn)生連結(jié)。就像孫悟空獲得筋斗雲(yún)般，工作的速度與規(guī)模都開始出現(xiàn)巨大的變化?！　∑渲兄痪褪枪ぷ骷磿r化。一直以來，工作都會有時間差。資料的往來需要時間，像是修正資料，從委託對方修正到修正完成為止，一定要預(yù)留幾天的時間。但如果能利用雲(yún)端技術(shù)共享資料，就不需要那麼久的時間，快的話甚至只要幾十分鐘。也就是說，對於時間的感覺，已經(jīng)從幾天被壓縮成幾十分鐘?！　§妒?，工作速度就會愈來愈快，構(gòu)想陸續(xù)實(shí)現(xiàn)，靈光乍現(xiàn)想到的專案，隔天就可以成形。事實(shí)上，創(chuàng)投企業(yè)的專案都在很快的時間內(nèi)就做出原型（prototype），並立即推出測試版（beta）。如今這個時代，全世界正以無法想像的速度在變化。　　除了速度，雲(yún)端還可以讓工作地點(diǎn)自由化。　　工作上的資料，在任何地方都可以透過小筆電、智慧型手機(jī)等裝置讀取。這樣子就能實(shí)現(xiàn)「行動辦公模式」，就算離開辦公室也可以辦公。以往需要回到公司才能處理的事，現(xiàn)在在咖啡館也可以完成，工作變得非常有效率。　　不只是效率提升，更重要的是還可以親臨現(xiàn)場獲得第一手資訊。透過不受辦公室束縛的工作方式，得以實(shí)現(xiàn)超越以往的「創(chuàng)意的田野調(diào)查」?！　榱巳〉米钚沦Y訊，一下子就飛到矽谷。打電話給同樣是行動辦公者的朋友，他人在上海，並寄來當(dāng)?shù)氐那闆r。對方也有可能是在瑞士的小山城辦公，或是在德國的露天啤酒屋討論事情。這種情況不僅是發(fā)生在不同國家，也會發(fā)生在國內(nèi)，大家想像一下在輕井澤的人與在沖繩的人合作一項(xiàng)專案，應(yīng)該就能了解。根據(jù)行動辦公模式，這些都是有可能發(fā)生的情況?！　〖磿r且不受地點(diǎn)限制的工作方式，雲(yún)端技術(shù)就像現(xiàn)代的筋斗雲(yún)。快，讓我們儘盡早將工作「雲(yún)端化」，體驗(yàn)這個爽快的全新辦公模式吧?！　‰?yún)端技術(shù)造就可觀的「集體智慧」　　雲(yún)端技術(shù)也是增加技能與知識的基礎(chǔ)建設(shè)，譬如讓我們得以讀取龐大知識的維基百科（Wikipedia）。這個由熱心網(wǎng)友持續(xù)更新最新訊息的知識資料庫，不只能讓我們了解資訊，甚至同步、更新了我們的知識庫。雲(yún)端技術(shù)讓我們可以運(yùn)用結(jié)合眾人知識的「集體智慧」?！　〔粫霾藳]關(guān)係，只要參考COOKPAD，就能搖身一變，成為會做好幾萬種料理的主廚。在面臨人生的抉擇時，可以到「發(fā)言小町」看看，說不定前輩們一針見血的意見對你很有幫助。進(jìn)入維基百科，就彷彿打開一個龐大的知識寶庫?！　〗襻嵛覀儾辉傩枰阎R背起來，懂得如何從集體智慧中搜尋所需資訊──也就是「整合知識」（meta knowledge）──更為重要。這也可以說是知識索引?！　≡谶@本《你雲(yún)端了沒》中，我會介紹「知識索引」時代的全新閱讀方法──索引閱讀術(shù)，這個方法可以協(xié)助我們增加知識索引，是雲(yún)端時代的新閱讀術(shù)。還能讓一直沉睡在書架上的書發(fā)揮數(shù)倍的效用，是一種不需要把內(nèi)容背起來，只需要把索引貼在書上的閱讀術(shù)?！　娮踊€帶來另一個好處，那就是藏書的電子辭典化。一旦藏書經(jīng)過數(shù)位化、雲(yún)端化，全文搜尋功能就會讓所有的藏書像是一本電子辭典，想知道什麼就搜尋什麼?！　∵@是不管誰看到都會嚇一跳的技巧。試著用「雲(yún)端」這個關(guān)鍵字搜尋，就可以順利過濾出內(nèi)容裡有「雲(yún)端」一詞的書籍，只要瀏覽這些內(nèi)容，就能輕鬆收集資料。這是一種處理書籍的全新方式?！　⊥高^這樣的方式搜尋，可以橫跨所有藏書，從中獲得想要了解的資訊。藉由雲(yún)端圖書館造就了全新的知識生產(chǎn)方法?！　⊙杆佥敵鲎屇憬酢柑觳拧埂　〖热晃覀兛梢詫嫶蟮馁Y訊輸入雲(yún)端，當(dāng)然也可以從雲(yún)端輸出。我在寫這本書時做了一個實(shí)驗(yàn)，那就是──超迅速寫作。藉由某項(xiàng)HACK，我的寫作速度是過去的三倍以上，結(jié)果所花費(fèi)的時間短得驚人（實(shí)際花費(fèi)時間請參考書中內(nèi)容）?！　∪绻兴^「天才的方法」，表示那不只是天才的專利，只要稍微改變一下觀念，無論誰都可以做到。而這個方法顛覆了以往的常識，絕大多數(shù)人都會因?yàn)椴桓蚁嘈哦鴽]有付諸行動。所以這一次，我用自己來做實(shí)驗(yàn)。　　收集於雲(yún)端的集體智慧，並沒有辦法解決所有問題。比如說，我們不能用集體智慧來寫小說，也難以用集體智慧拿到諾貝爾獎。因此，雲(yún)端裡還是留有充分空間，讓個人知識得以發(fā)揮?！　∷晕覀兏枰?xùn)練自己的輸出力，我相信其他討論雲(yún)端技術(shù)的書籍，都沒有討論到這一點(diǎn)。　　雲(yún)端合作是全新的辦公趨勢　　討論雲(yún)端技術(shù)的時候，還有一項(xiàng)不能忘記的功能──合作。要讓個人知識得以展翅高飛，就必須借重團(tuán)隊(duì)合作?！　∫酝緝?nèi)外的合作，很容易在物理面受到「大樓」這道圍牆的阻擋，但透過雲(yún)端技術(shù)，就可以輕鬆進(jìn)行各項(xiàng)合作。這與公司內(nèi)部網(wǎng)路的結(jié)構(gòu)不同，只要註冊帳號、設(shè)定權(quán)限，誰都能成為團(tuán)隊(duì)的一份子。這就是雲(yún)端合作?！　∽罱S多優(yōu)秀人才獨(dú)立開業(yè)，以公司外聘顧問的身分參與專案的情況愈來愈常見。丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）將這種工作方式稱為「自由工作者」，據(jù)說美國每四個人裡，就有一個人選擇這種工作方式?！　≡诮K身雇用制還是非常理所當(dāng)然的時代，在一間公司工作到退休是最聰明的選擇，但現(xiàn)在的企業(yè)並無法提供這種保證，更何況企業(yè)本身是否能存在那麼久都無人能保證。在這樣的情況下，只為一間公司服務(wù)反而風(fēng)險較高。因此，靠一己之力接下多家公司的專案，就成了充滿魅力的選擇?！　∥夷壳耙矃⒓友u造商、媒體公司等的專案，以小組成員的方式參與工作。自由工作者的好處在於工作範(fàn)圍很廣，可以擁有在一間公司上班時所無法經(jīng)歷的體驗(yàn)。雲(yún)端技術(shù)愈是普及，這種工作方式也就愈容易實(shí)現(xiàn)。　　全新的雲(yún)端型領(lǐng)袖　　當(dāng)雲(yún)端合作變得理所當(dāng)然後，如何管理成員就是下一個重點(diǎn)。為了約束每個自由工作者，就必須擁有完全不同以往的領(lǐng)導(dǎo)能力。　　過去，在公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)，只要以部長這個「立場」下達(dá)「命令」，團(tuán)隊(duì)成員大致都會配合。因?yàn)槁毼话松鐣x予的權(quán)限，而這個權(quán)限又與人事考核有直接關(guān)係。如果成員不想影響自己的考績，就一定要順從上級指示?！　∪欢?，透過雲(yún)端合作的團(tuán)隊(duì)沒有這樣的權(quán)限，每個人都是平等的，所以沒有辦法用命令強(qiáng)制其他人的行動。以權(quán)限為前提的領(lǐng)導(dǎo)能力並不適用於雲(yún)端型組織。　　此時我們不能用議論（discussion）跟對方講道理，而需要用對話（dialogue）來確認(rèn)彼此的共識。此外，讓成員同步進(jìn)行專案的即時溝通也很重要?！　∵@種新的領(lǐng)導(dǎo)能力今後會大大地影響專案小組的成果，要記得──不是用命令來推動工作，而是要用團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。今後社會需要的，就是這種在沒有權(quán)限的情況下也能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的雲(yún)端型領(lǐng)袖。　　成為雲(yún)端時代的專家　　在沒有權(quán)限的情況下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，首重喚醒成員的動力，過去企業(yè)所採用的激勵管理方式如加薪、升遷等已不再適用?！　‰?yún)端時代的專家不會因公司提供升遷、加薪的機(jī)會而更有動力，因?yàn)槟鞘且环N外在動機(jī)，會讓自己變得必須仰賴他人鼓勵才有動力?！　∪《氖亲约旱暮闷嫘囊约扒笾葍?nèi)在動機(jī)。因?yàn)橛腥?、因?yàn)殚_心所以想要嘗試，這些興奮的心情就是雲(yún)端時代專家的動力所在?！　∵@些以內(nèi)在動機(jī)為能量的專家還能夠帶動整個團(tuán)隊(duì)，如蘋果電腦的賈伯斯在開發(fā)Mac的時候，也以一句「我想在宇宙中留下印記」來鼓舞整個團(tuán)隊(duì)。雲(yún)端時代的專家必須擁有描繪出願景並傳達(dá)出去的能力?！　∠Ｍ緯軌驋伌u引玉，促成今後更多符合雲(yún)端時代要求專家的出現(xiàn)。

內(nèi)容概要

　　雲(yún)端不只是工具，更是一種生活方式?！　∷粌H可以提高工作效率和準(zhǔn)確度，　　搭造密集的人際交流管道，　　更能在彈指之間，蒐羅來自全球的智慧和資訊，　　讓網(wǎng)海成為你的第二顆大腦?！　[脫時間和空間的束縛，雲(yún)端即將改變你的世界?！　∷朗卦谵k公桌前挑燈夜戰(zhàn)，拼命三郎的工作方式早已落伍，即使出門在外也能優(yōu)雅執(zhí)行每一個工作細(xì)節(jié)，及時掌握各類訊息的遊牧族才是未來的主流。透過雲(yún)端，你將更能管理自己的工作、生活和思緒，成為最能迎合時代潮流的職場戰(zhàn)將?！　∽詮膇phone與ipad風(fēng)潮快速席捲全球之後，雲(yún)端技術(shù)無疑已成為全世界網(wǎng)路使用者共同關(guān)注的目標(biāo)之一。以最快速度獲得最有效的資料、清楚管理千頭萬緒的龐雜資訊、將重要資料在最短的時間內(nèi)傳送給對方、隨時隨地和客戶與訊息來源做緊密連結(jié)等，幾乎是每一個地球村的公民都必須熟悉的基本技能?！　∠喈愳兑话憧菰锓ξ兜碾娔X書籍，本書從時下最盛行的遊牧工作形式出發(fā)，介紹各種免費(fèi)、實(shí)用的雲(yún)端工具，包括可儲存大量檔案資料的dropbox、Sugarsync網(wǎng)路空間，可免費(fèi)使用授權(quán)照片的「創(chuàng)用CC」，協(xié)助你進(jìn)行專案管理與團(tuán)隊(duì)溝通的Teambox等。此外，還要教你如何自製電子書、建立自己專屬的雲(yún)端圖書館、運(yùn)用Gmail來安排行程、管理郵件，甚至是打造工作進(jìn)度和人生計(jì)畫?！　phon的功能絕對不只是上facebook，ipad的功能也絕對不只是閱讀電子書。善用雲(yún)端工具，你將可以透過手上的ipad和iphone掌握全世界資訊，善用雲(yún)端工具，你將擁有更具彈性的多元生活方式。

作者簡介

　　小山龍介　　Bloomconcept股份公司董事、共同經(jīng)營負(fù)責(zé)人?！　×⒔檀髮W(xué)管理研究所客座研究員，ISIS編輯學(xué)校教師，共營式教練?！　∫痪牌呶迥晟度毡靖h，畢業(yè)於日本京都大學(xué)文學(xué)院哲學(xué)美術(shù)史系。曾任職於大型廣告公司，取得美國全球雷鳥管理學(xué)院MBA學(xué)位。他以松竹株式會社製作人的身分，合作成立以歌舞伎為主要營業(yè)內(nèi)容的新公司，其後與午堂登紀(jì)雄共同創(chuàng)立Bloomconcept公司。　　除了開發(fā)「祕技！筆記本」等新商品之外，也開發(fā)新事業(yè)。另一方面，也工作祕技為主題，進(jìn)行演講、研討會以及企業(yè)研習(xí)講座等。主要的著作有《IDEA HACKS！創(chuàng)意工作祕技》、《TIME HACKS！時間管理祕技》、《整理祕技！》、《呆薪族也能變身富一代》、《iPhone 祕技！》、《文具祕技！》等書?！　≠囃ン蕖　≌笕瘴南诞厴I(yè)，現(xiàn)為日文系助教，熱愛翻譯、撰稿等文字工作?！　?jiān)信「人生在世，開心才是正途」，其他的，都寫在網(wǎng)誌裡了。

書籍目錄

前言第一章　資料HACK　雲(yún)端圖書館與索引閱讀術(shù)01把電腦資料搬到雲(yún)端02用文件掃描器將紙本書籍?dāng)?shù)位化03「自炊」電子書，建立自己的雲(yún)端圖書館04全文搜尋功能讓你的藏書化身「電子辭典」05掃描書籍的三個重點(diǎn)06在雲(yún)端尋找必讀書籍07增加資訊索引的「索引閱讀術(shù)」08過去的累積以專案名作為索引09用心智圖把腦內(nèi)索引形象化10 iPad就是你的數(shù)位圖書館11將雜誌掃描起來做成提案素材集12需要高品質(zhì)相片就用圖庫服務(wù)13在雲(yún)端統(tǒng)一管理相片第二章　資料收集HACK　運(yùn)用代理人社群與資訊自我組織化14以推特收集即時資訊15使用主題標(biāo)籤讓資訊組織化16將重要的網(wǎng)頁存成PDF檔17以Google閱讀器的雲(yún)端技術(shù)管理RSS18以Xmarks同步書籤與密碼19以Instapaper把資訊「暫存稍後再讀」20以Tumblr網(wǎng)誌「剪報(bào)」21雲(yún)端英文學(xué)習(xí)術(shù)22透過雲(yún)端到MIT留學(xué)第三章　行動辦公HACK　遊牧與移民的感覺23行動辦公模式讓你得以造訪專家、親臨現(xiàn)場24確保三種行動辦公室25電池問題用三號充電電池解決26只要有iPhone與藍(lán)芽鍵盤，就算回信內(nèi)容很長也沒問題27以Gmail將備忘錄存在雲(yún)端28運(yùn)用支援iPad的備忘工具──Evernote29以Awesome Note編輯Google文件30以Good Reader瀏覽文件31外出時的列印、傳真也在雲(yún)端解決32電子郵件當(dāng)然也在雲(yún)端統(tǒng)一管理33用iPhone掃描紙本資料34用iPhone輸入聯(lián)絡(luò)資訊後儲存在雲(yún)端35以社群網(wǎng)站共享聯(lián)絡(luò)資訊36搭新幹線不要讓椅背向後傾37行動辦公者的紓壓方式38行動辦公者的公事包39趁工作空檔運(yùn)動40尋找適合自己的城市41行動辦公者回饋公司的讀書會第四章　雲(yún)端時間HACK　雲(yún)端時間與生活日誌42以Google日曆向自己預(yù)約時間43在備忘錄欄位寫下「給未來的自己」44以Google日曆建構(gòu)業(yè)務(wù)資料庫45結(jié)合待辦事項(xiàng)與電子郵件46讓收信匣歸零的工作術(shù)47過去的電子郵件就是範(fàn)本48以foursquare記錄曾經(jīng)去過的地方49立即見效的雲(yún)端減重50相片日誌愈陳愈香51以O(shè)hLife記錄私人日記第五章　雲(yún)端團(tuán)隊(duì)HACK　管理工作流程與團(tuán)隊(duì)合作52以Google日曆分享行事曆53以Dropbox將業(yè)務(wù)流程雲(yún)端化54讓雲(yún)端技術(shù)幫你管理舊檔案55以CC共享所有溝通56以推特分享所有即時情況57使用Skype召開小組會議58用以Google文件製作的會議記錄進(jìn)行線上會議59在會議前製作會議記錄60只要更改瀏覽權(quán)限，交接也輕輕鬆鬆61以Teambox管理專案62舉辦公司外小組會議63結(jié)合流程管理的人事考核系統(tǒng)第六章　輸出HACK　輸出力與邁向「天才」的路64突破集體智慧極限的輸出力65讀取沉睡於潛意識空間的資訊66用推特即興創(chuàng)作67以想像力取代邏輯思考68讓雲(yún)端與大腦同步，創(chuàng)造豐富的潛意識空間69用心取代大腦來記憶的創(chuàng)意輸入術(shù)70記錄每30分鐘的成果71用私人寫作來訓(xùn)練輸出72以ustream培養(yǎng)「即時智慧」73讓自己置身「客場」74輸出後用「編輯的眼光」重新整理第Ｘ章　雲(yún)端筆記本HACK　從點(diǎn)到線75用情節(jié)加深印象的筆記法76將臨時工作寫在筆記本上77用點(diǎn)與線來管理專案78小備忘錄是你的靈感來源

章節(jié)摘錄

　　自序：雲(yún)端技術(shù)造就全新辦公模式雲(yún)端──象徵「白雲(yún)」的全新技術(shù)日漸普及。透過雲(yún)端，資料開始產(chǎn)生連結(jié)，電腦開始產(chǎn)生連結(jié)，人與人也開始產(chǎn)生連結(jié)。就像孫悟空獲得筋斗雲(yún)般，工作的速度與規(guī)模都開始出現(xiàn)巨大的變化。　　其中之一就是工作即時化。一直以來，工作都會有時間差。資料的往來需要時間，像是修正資料，從委託對方修正到修正完成為止，一定要預(yù)留幾天的時間。但如果能利用雲(yún)端技術(shù)共享資料，就不需要那麼久的時間，快的話甚至只要幾十分鐘。也就是說，對於時間的感覺，已經(jīng)從幾天被壓縮成幾十分鐘。　　於是，工作速度就會愈來愈快，構(gòu)想陸續(xù)實(shí)現(xiàn)，靈光乍現(xiàn)想到的專案，隔天就可以成形。事實(shí)上，創(chuàng)投企業(yè)的專案都在很快的時間內(nèi)就做出原型（prototype），並立即推出測試版（beta）。如今這個時代，全世界正以無法想像的速度在變化?！　〕怂俣?，雲(yún)端還可以讓工作地點(diǎn)自由化?！　」ぷ魃系馁Y料，在任何地方都可以透過小筆電、智慧型手機(jī)等裝置讀取。這樣子就能實(shí)現(xiàn)「行動辦公模式」，就算離開辦公室也可以辦公。以往需要回到公司才能處理的事，現(xiàn)在在咖啡館也可以完成，工作變得非常有效率?！　〔恢皇切侍嵘?，更重要的是還可以親臨現(xiàn)場獲得第一手資訊。透過不受辦公室束縛的工作方式，得以實(shí)現(xiàn)超越以往的「創(chuàng)意的田野調(diào)查」?！　榱巳〉米钚沦Y訊，一下子就飛到矽谷。打電話給同樣是行動辦公者的朋友，他人在上海，並寄來當(dāng)?shù)氐那闆r。對方也有可能是在瑞士的小山城辦公，或是在德國的露天啤酒屋討論事情。這種情況不僅是發(fā)生在不同國家，也會發(fā)生在國內(nèi)，大家想像一下在輕井澤的人與在沖繩的人合作一項(xiàng)專案，應(yīng)該就能了解。根據(jù)行動辦公模式，這些都是有可能發(fā)生的情況?！　〖磿r且不受地點(diǎn)限制的工作方式，雲(yún)端技術(shù)就像現(xiàn)代的筋斗雲(yún)?？?，讓我們儘盡早將工作「雲(yún)端化」，體驗(yàn)這個爽快的全新辦公模式吧?！　‰?yún)端技術(shù)造就可觀的「集體智慧」　　雲(yún)端技術(shù)也是增加技能與知識的基礎(chǔ)建設(shè)，譬如讓我們得以讀取龐大知識的維基百科（Wikipedia）。這個由熱心網(wǎng)友持續(xù)更新最新訊息的知識資料庫，不只能讓我們了解資訊，甚至同步、更新了我們的知識庫。雲(yún)端技術(shù)讓我們可以運(yùn)用結(jié)合眾人知識的「集體智慧」?！　〔粫霾藳]關(guān)係，只要參考COOKPAD，就能搖身一變，成為會做好幾萬種料理的主廚。在面臨人生的抉擇時，可以到「發(fā)言小町」看看，說不定前輩們一針見血的意見對你很有幫助。進(jìn)入維基百科，就彷彿打開一個龐大的知識寶庫?！　〗襻嵛覀儾辉傩枰阎R背起來，懂得如何從集體智慧中搜尋所需資訊──也就是「整合知識」（meta knowledge）──更為重要。這也可以說是知識索引。　　在這本《你雲(yún)端了沒》中，我會介紹「知識索引」時代的全新閱讀方法──索引閱讀術(shù)，這個方法可以協(xié)助我們增加知識索引，是雲(yún)端時代的新閱讀術(shù)。還能讓一直沉睡在書架上的書發(fā)揮數(shù)倍的效用，是一種不需要把內(nèi)容背起來，只需要把索引貼在書上的閱讀術(shù)。　　書籍電子化還帶來另一個好處，那就是藏書的電子辭典化。一旦藏書經(jīng)過數(shù)位化、雲(yún)端化，全文搜尋功能就會讓所有的藏書像是一本電子辭典，想知道什麼就搜尋什麼。　　這是不管誰看到都會嚇一跳的技巧。試著用「雲(yún)端」這個關(guān)鍵字搜尋，就可以順利過濾出內(nèi)容裡有「雲(yún)端」一詞的書籍，只要瀏覽這些內(nèi)容，就能輕鬆收集資料。這是一種處理書籍的全新方式?！　⊥高^這樣的方式搜尋，可以橫跨所有藏書，從中獲得想要了解的資訊。藉由雲(yún)端圖書館造就了全新的知識生產(chǎn)方法。　　迅速輸出讓你近乎「天才」　　既然我們可以將龐大的資訊輸入雲(yún)端，當(dāng)然也可以從雲(yún)端輸出。我在寫這本書時做了一個實(shí)驗(yàn)，那就是──超迅速寫作。藉由某項(xiàng)HACK，我的寫作速度是過去的三倍以上，結(jié)果所花費(fèi)的時間短得驚人（實(shí)際花費(fèi)時間請參考書中內(nèi)容）。　　如果有所謂「天才的方法」，表示那不只是天才的專利，只要稍微改變一下觀念，無論誰都可以做到。而這個方法顛覆了以往的常識，絕大多數(shù)人都會因?yàn)椴桓蚁嘈哦鴽]有付諸行動。所以這一次，我用自己來做實(shí)驗(yàn)。　　收集於雲(yún)端的集體智慧，並沒有辦法解決所有問題。比如說，我們不能用集體智慧來寫小說，也難以用集體智慧拿到諾貝爾獎。因此，雲(yún)端裡還是留有充分空間，讓個人知識得以發(fā)揮?！　∷晕覀兏枰?xùn)練自己的輸出力，我相信其他討論雲(yún)端技術(shù)的書籍，都沒有討論到這一點(diǎn)?！　‰?yún)端合作是全新的辦公趨勢　　討論雲(yún)端技術(shù)的時候，還有一項(xiàng)不能忘記的功能──合作。要讓個人知識得以展翅高飛，就必須借重團(tuán)隊(duì)合作?！　∫酝緝?nèi)外的合作，很容易在物理面受到「大樓」這道圍牆的阻擋，但透過雲(yún)端技術(shù)，就可以輕鬆進(jìn)行各項(xiàng)合作。這與公司內(nèi)部網(wǎng)路的結(jié)構(gòu)不同，只要註冊帳號、設(shè)定權(quán)限，誰都能成為團(tuán)隊(duì)的一份子。這就是雲(yún)端合作?！　∽罱?，許多優(yōu)秀人才獨(dú)立開業(yè)，以公司外聘顧問的身分參與專案的情況愈來愈常見。丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）將這種工作方式稱為「自由工作者」，據(jù)說美國每四個人裡，就有一個人選擇這種工作方式。　　在終身雇用制還是非常理所當(dāng)然的時代，在一間公司工作到退休是最聰明的選擇，但現(xiàn)在的企業(yè)並無法提供這種保證，更何況企業(yè)本身是否能存在那麼久都無人能保證。在這樣的情況下，只為一間公司服務(wù)反而風(fēng)險較高。因此，靠一己之力接下多家公司的專案，就成了充滿魅力的選擇?！　∥夷壳耙矃⒓友u造商、媒體公司等的專案，以小組成員的方式參與工作。自由工作者的好處在於工作範(fàn)圍很廣，可以擁有在一間公司上班時所無法經(jīng)歷的體驗(yàn)。雲(yún)端技術(shù)愈是普及，這種工作方式也就愈容易實(shí)現(xiàn)?！　∪碌碾?yún)端型領(lǐng)袖　　當(dāng)雲(yún)端合作變得理所當(dāng)然後，如何管理成員就是下一個重點(diǎn)。為了約束每個自由工作者，就必須擁有完全不同以往的領(lǐng)導(dǎo)能力?！　∵^去，在公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)，只要以部長這個「立場」下達(dá)「命令」，團(tuán)隊(duì)成員大致都會配合。因?yàn)槁毼话松鐣x予的權(quán)限，而這個權(quán)限又與人事考核有直接關(guān)係。如果成員不想影響自己的考績，就一定要順從上級指示?！　∪欢高^雲(yún)端合作的團(tuán)隊(duì)沒有這樣的權(quán)限，每個人都是平等的，所以沒有辦法用命令強(qiáng)制其他人的行動。以權(quán)限為前提的領(lǐng)導(dǎo)能力並不適用於雲(yún)端型組織?！　〈藭r我們不能用議論（discussion）跟對方講道理，而需要用對話（dialogue）來確認(rèn)彼此的共識。此外，讓成員同步進(jìn)行專案的即時溝通也很重要?！　∵@種新的領(lǐng)導(dǎo)能力今後會大大地影響專案小組的成果，要記得──不是用命令來推動工作，而是要用團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。今後社會需要的，就是這種在沒有權(quán)限的情況下也能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的雲(yún)端型領(lǐng)袖?！　〕蔀殡?yún)端時代的專家　　在沒有權(quán)限的情況下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，首重喚醒成員的動力，過去企業(yè)所採用的激勵管理方式如加薪、升遷等已不再適用?！　‰?yún)端時代的專家不會因公司提供升遷、加薪的機(jī)會而更有動力，因?yàn)槟鞘且环N外在動機(jī)，會讓自己變得必須仰賴他人鼓勵才有動力?！　∪《氖亲约旱暮闷嫘囊约扒笾葍?nèi)在動機(jī)。因?yàn)橛腥?、因?yàn)殚_心所以想要嘗試，這些興奮的心情就是雲(yún)端時代專家的動力所在。　　這些以內(nèi)在動機(jī)為能量的專家還能夠帶動整個團(tuán)隊(duì)，如蘋果電腦的賈伯斯在開發(fā)Mac的時候，也以一句「我想在宇宙中留下印記」來鼓舞整個團(tuán)隊(duì)。雲(yún)端時代的專家必須擁有描繪出願景並傳達(dá)出去的能力?！　∠Ｍ緯軌驋伌u引玉，促成今後更多符合雲(yún)端時代要求專家的出現(xiàn)。

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