賈伯斯傳

內(nèi)容概要

　　這本賈伯斯唯一授權(quán)的傳記，完整記載他的一生。但這本書(shū)談的不只是賈伯斯?！　∪巳硕贾蕾Z伯斯不遺餘力地捍衛(wèi)隱私，這位傳奇性的企業(yè)家從未寫(xiě)過(guò)回憶錄，但他在兩年間，接受本書(shū)作者艾薩克森多達(dá)四十次的深入訪談，並允許他遍訪他的朋友、親戚、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、仇人和同事，總數(shù)超過(guò)一百人。　　艾薩克森寫(xiě)出「最真實(shí)的賈伯斯」，書(shū)中描述這位創(chuàng)造力旺盛的企業(yè)家雲(yún)霄飛車(chē)般驚險(xiǎn)刺激的一生。賈伯斯執(zhí)著的個(gè)性、追求完美的熱情和狂猛的驅(qū)力推動(dòng)六大產(chǎn)業(yè)革命，包括個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)、音樂(lè)、電話、平板電腦和數(shù)位出版?！　∵@不只是賈伯斯的故事，也是一本談創(chuàng)新的書(shū)。在這個(gè)數(shù)位時(shí)代，很多企業(yè)都努力走在創(chuàng)新的最前頭，許多國(guó)家也汲汲於建立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，但就獨(dú)創(chuàng)、想像和創(chuàng)新，賈伯斯無(wú)疑是標(biāo)竿人物。他深知要在二十一世紀(jì)創(chuàng)造出有價(jià)值的東西，必然要讓創(chuàng)造力和科技結(jié)合，因此他打造的公司，不但要有跳躍的想像力，更要呈現(xiàn)鬼斧神功般的科技工藝?！　≠Z伯斯和蘋(píng)果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人：他們不只精益求精，推出改良的產(chǎn)品，也設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出全新的產(chǎn)品或服務(wù)，讓不知道自己需要這種產(chǎn)品的消費(fèi)者大為驚豔?！　嵐苜Z伯斯對(duì)本書(shū)撰寫(xiě)充分配合，卻不要求控管內(nèi)容，也不要求出版前先看過(guò)。甚至鼓勵(lì)認(rèn)識(shí)他的敵人或前女友跟作者談?wù)劊膊辉O(shè)限。　　賈伯斯旺盛的企圖心就像一把火，不但鞭策自我，也讓周遭的人受不了。但他的個(gè)性和熱情已和他的產(chǎn)品密不可分，就像蘋(píng)果的硬體和軟體已結(jié)合成一個(gè)整體。我們可從他的人生故事得到啟發(fā)、學(xué)到教訓(xùn)，但就創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值而言，他絕對(duì)是最好的學(xué)習(xí)教材。

作者簡(jiǎn)介

華特?艾薩克森現(xiàn)任國(guó)際非營(yíng)利組織亞斯本研究院（Aspen Institute）執(zhí)行長(zhǎng)暨總裁。該機(jī)構(gòu)聲譽(yù)卓著，不僅是美國(guó)當(dāng)代最著名的政策研究與教育機(jī)構(gòu)，在歐洲、亞洲也設(shè)有研究分院，透過(guò)邀集各界精英舉辦高峰會(huì)、研討會(huì)和執(zhí)行研究計(jì)畫(huà)等，積極促進(jìn)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)人才交流，並提出政策建言，是美國(guó)最具影響力的研究機(jī)構(gòu)之一。  艾薩克森畢業(yè)於哈佛大學(xué)文學(xué)院，後以羅德學(xué)者身分在牛津大學(xué)進(jìn)修，並取得哲學(xué)及政經(jīng)碩士學(xué)位。曾任《時(shí)代》雜誌執(zhí)行總編輯、CNN董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)，在歐巴馬總統(tǒng)上任後，被指派擔(dān)任美國(guó)廣播理事會(huì)（BBG）主席。 艾薩克森不僅是一位傑出記者，更是備受讚譽(yù)的傳記作家，寫(xiě)作功力一流。著有《愛(ài)因斯坦》（Einstein: His Life and Universe）、《富蘭克林傳》（Benjamin Franklin: An American Life）、《季辛吉傳》（Kissinger: A Biography）等暢銷(xiāo)傳記。廖月娟 1966年生，美國(guó)西雅圖華盛頓大學(xué)比較文學(xué)碩士。曾榮獲誠(chéng)品好讀報(bào)告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎(jiǎng)最佳翻譯人獎(jiǎng)、2008八年吳大猷科普翻譯銀籤獎(jiǎng)，主要譯作為《旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄》、《第五項(xiàng)修練III：變革之舞》、《槍炮、病菌與鋼鐵》、《大崩壞》、《狼廳》、《雅各的千秋之年》等。  姜雪影 資深媒體人，美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時(shí)代基金會(huì)資深副執(zhí)行長(zhǎng)、IC之音電臺(tái)總經(jīng)理兼臺(tái)長(zhǎng)、淡江大學(xué)英文系講師。著有《世紀(jì)之都：紐約》一書(shū)，曾獲金鼎獎(jiǎng)、吳舜文新聞獎(jiǎng)，並帶領(lǐng)IC之音榮獲多項(xiàng)金鐘獎(jiǎng)、文馨獎(jiǎng)。近年專(zhuān)事翻譯，譯作包括：《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來(lái)》、《快樂(lè)，讓我更成功》、《藍(lán)毛衣》等。  謝凱蒂 美國(guó)蒙特瑞國(guó)際學(xué)院口譯暨筆譯研究所碩士，具多年口筆譯工作經(jīng)驗(yàn)，於天下文化出版之翻譯著作包含《琥珀中的女人》、《阿瑪?shù)纤沟膼?ài)與死》、《你會(huì)聽(tīng)，孩子就肯說(shuō)》、《發(fā)掘你的太陽(yáng)魔力》、《和尚賣(mài)了法拉利》、《拍照前先學(xué)會(huì)看》、《有準(zhǔn)備，創(chuàng)意就來(lái)》、《讓天賦自由》、《看到什麼都會(huì)畫(huà)》、《勇氣之旅》、《一切都已不再》等。

書(shū)籍目錄

1955-1980．天生反骨前言 本書(shū)由來(lái)01 童年：幸運(yùn)的孤雛02 古怪的一對(duì)：兩個(gè)史帝夫03 脫離體制：激發(fā)熱情、向內(nèi)探索04 雅達(dá)利與印度：禪與電玩設(shè)計(jì)藝術(shù)05 蘋(píng)果一號(hào)：打開(kāi)，啟動(dòng)，連接06 蘋(píng)果二號(hào)：新世紀(jì)的黎明 07 克莉絲安與麗莎：凡被拋棄者08 全錄和麗莎：圖形使用者介面09 公開(kāi)上市：名利雙收10 麥金塔誕生：你說(shuō)，你想要革命 1980-1991．大起大落11 現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)：照他的規(guī)則來(lái)12 設(shè)計(jì)：簡(jiǎn)約就是細(xì)膩的極致13 打造麥金塔：過(guò)程本身就是收穫14 史考利上場(chǎng)：百事總裁的新挑戰(zhàn)15 麥金塔上市：在宇宙留下刻痕16 蓋茲與賈伯斯：當(dāng)兩顆巨星交會(huì)17 伊卡洛斯：凡是飛得太高18 NeXT：普羅米修斯解縛19 皮克斯：當(dāng)科技碰上藝術(shù)20 凡夫俗子：愛(ài)，不可說(shuō)1991-2004．不同凡想21 玩具總動(dòng)員：巴斯光年與胡迪前來(lái)相救22 二度聖臨：是怎樣的猛獸，牠的時(shí)代已然來(lái)臨23 復(fù)辟：今日的敗將，是明日的勝軍24 不同凡想：代執(zhí)行長(zhǎng)賈伯斯25 設(shè)計(jì)理念：賈伯斯與艾夫的設(shè)計(jì)工作室26 iMac：哈囉（又見(jiàn)面了）27 CEO：多年以後依然瘋狂28 蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店：天才吧與瑟琳娜砂巖29 數(shù)位生活中樞：從iTunes 到 iPod30 iTunes線上音樂(lè)商店：花衣吹笛手2004-2011．超越死亡31 音樂(lè)人：賈伯斯的生命樂(lè)章32 皮克斯的朋友：創(chuàng)意需要冒險(xiǎn)33 二十一世紀(jì)麥金塔：一夫當(dāng)關(guān)34 第一回合：勿忘人生終有一死35 iPhone：三大革命性產(chǎn)品融於一體36 第二回合：癌癥復(fù)發(fā)37 iPad：進(jìn)入後PC的時(shí)代38 新戰(zhàn)役：舊恨新仇39 直達(dá)無(wú)限：雲(yún)端、太空船、前進(jìn)未來(lái)40 第三回合：生死格鬥41 遺澤：登上燦爛奪目的創(chuàng)新天堂

章節(jié)摘錄

　　內(nèi)文試閱賈伯斯搶功 創(chuàng)意奇才很受傷　　賈伯斯與蘋(píng)果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人強(qiáng)納森艾夫，被譽(yù)為「當(dāng)代最偉大的工業(yè)設(shè)計(jì)二人組」。由知名傳記作家艾薩克森所著的《賈伯斯傳》首度披露，賈伯斯將這位設(shè)計(jì)奇才稱(chēng)為「心靈伴侶」，賦予艾夫在蘋(píng)果擁有「一人之下，萬(wàn)人之上」的執(zhí)行權(quán)力，顯示賈伯斯對(duì)於艾夫的高度倚重與依賴(lài)?！　∪欢Z伯斯恐怕沒(méi)想到，被他認(rèn)定為「心靈伴侶」的艾夫，卻也是受到他傷害最深的人。書(shū)中驚爆，艾夫?qū)Z伯斯搶去太多功勞感到十分不爽，對(duì)賈伯斯「把我的創(chuàng)意講成是他的」十分受傷。當(dāng)外界把賈伯斯形容為蘋(píng)果「創(chuàng)意之王」時(shí)，艾夫更會(huì)變得渾身是刺?！　∵@兩位蘋(píng)果產(chǎn)品的最重要幕後推手，其「心靈伴侶」又「受傷很深」的複雜關(guān)係，已是了解蘋(píng)果王國(guó)的關(guān)鍵鎖鑰。書(shū)中首度詳盡揭露這層重要互動(dòng)關(guān)係，提供世人了解賈伯斯與最重要工作夥伴之間的微妙情結(jié)?！　∫痪啪牌吣昃旁沦Z伯斯重掌蘋(píng)果兵符之後不久，他召集公司高階主管進(jìn)行了一次精神講話，在座者包括蘋(píng)果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，年方三十、敏銳熱情的英國(guó)人強(qiáng)納森.艾夫?！　∈聦?shí)上，這位大家口中的「強(qiáng)尼」正打算離開(kāi)蘋(píng)果，他受夠了當(dāng)時(shí)蘋(píng)果只重獲利最大化卻忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)。賈伯斯的談話卻讓他重新考慮離職一事?！肝矣浀梅浅Ｇ宄返鄯蛳虼蠹倚?，我們的目標(biāo)不只是賺錢(qián)，還要做出最棒的產(chǎn)品，」艾夫回憶：「以這個(gè)理念為基礎(chǔ)所產(chǎn)生的決策，與蘋(píng)果過(guò)去的模式天差地遠(yuǎn)?！拱蚺c賈伯斯很快建立起堅(jiān)固的情誼，而這份情誼也創(chuàng)造出，當(dāng)代最偉大的工業(yè)設(shè)計(jì)二人組?！　扇讼嘁?jiàn)歡 心靈伴侶受重用　　和許多設(shè)計(jì)師不同的是，艾夫不只會(huì)畫(huà)出美麗的設(shè)計(jì)草圖，還極端重視產(chǎn)品的工程原理及內(nèi)部零件的功能。大學(xué)裡某次使用麥金塔做設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他來(lái)說(shuō)有如神啟?！肝野l(fā)現(xiàn)了麥金塔，而且深深覺(jué)得自己和做出這個(gè)產(chǎn)品的人之間，有某種特殊連結(jié)，」他回憶說(shuō)?！肝液鋈涣私?，一家公司該是什麼樣子，或說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該具備什麼樣子。」　　賈伯斯重返蘋(píng)果後，艾夫決定再留一陣子。但起先，賈伯斯拚命對(duì)外物色世界級(jí)的頂尖設(shè)計(jì)師，像是設(shè)計(jì)IBM Think Pad的沙伯（Richard Sapper），以及設(shè)計(jì)出法拉利250及Maserati Ghibli I等超級(jí)跑車(chē)的義大利名家喬治亞羅。直到賈伯斯前往蘋(píng)果設(shè)計(jì)部門(mén)巡視時(shí)，才發(fā)現(xiàn)了態(tài)度可親、誠(chéng)懇且充滿熱忱的艾夫，兩人一拍即合?！　≠Z伯斯後來(lái)也這麼向我形容，他對(duì)艾夫的尊重：「我們針對(duì)設(shè)計(jì)的形式與材質(zhì)，進(jìn)行了一番討論，」艾夫回憶說(shuō)：「我們的頻道完全一致。我忽然了解到，自己為什麼會(huì)如此喜歡這家公司。」　　強(qiáng)尼的影響力非常深遠(yuǎn)，不僅是對(duì)蘋(píng)果，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)世界。他在任何方面都聰穎過(guò)人。他深深了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念及市場(chǎng)行銷(xiāo)概念。他學(xué)東西有如彈指般輕易。他比任何人都了解蘋(píng)果的核心理念。如果我在蘋(píng)果有一個(gè)心靈伴侶，那一定就是強(qiáng)尼了。大多數(shù)產(chǎn)品都是強(qiáng)尼和我一起想出來(lái)的，然後才把其他人找來(lái)問(wèn)道，「你們覺(jué)得這個(gè)東西怎麼樣？」　　強(qiáng)尼不但掌握得住大方向，而且還看得到每一項(xiàng)產(chǎn)品最微小的細(xì)節(jié)。他非常了解蘋(píng)果是一家產(chǎn)品導(dǎo)向的公司。強(qiáng)尼絕對(duì)不只是一位設(shè)計(jì)者。這就是他可以直接對(duì)我負(fù)責(zé)的原因。他在蘋(píng)果擁有的執(zhí)行權(quán)力僅次於我。沒(méi)有人可以叫他做什麼或不做什麼。這是我的安排?！　?chuàng)意變產(chǎn)品 艾夫感恩賈伯斯　　艾夫和賈伯斯連蘋(píng)果產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)都不放過(guò)，不但樂(lè)在其中，而且還拚命申請(qǐng)專(zhuān)利。舉例來(lái)說(shuō)，二○○八年一月一日頒發(fā)的美國(guó)第D558,572號(hào)專(zhuān)利，就是iPod nano的包裝盒，其中還包括四幅插畫(huà)，顯示包裝盒一打開(kāi)，iPod躺在裡頭那個(gè)小托盤(pán)上的樣子。二○○九年七月二十一日所頒發(fā)的第D596,485號(hào)專(zhuān)利，則是iPhone的包裝盒，其中也包含了它那緊實(shí)的蓋子，以及裡面那個(gè)白色亮面塑膠小托盤(pán)?！　“蛴兴囆g(shù)家的敏感氣質(zhì)，因此，他有時(shí)也會(huì)因?yàn)橘Z伯斯搶去太多功勞，而感到十分不爽。事實(shí)上，賈伯斯這種習(xí)慣多年來(lái)惹惱了不少人。但由於他與賈伯斯私交甚篤，艾夫有時(shí)反而更容易受傷?！　　杆３?huì)瀏覽一遍我的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，然後說(shuō)，這個(gè)不太好，這個(gè)也普普；我比較喜歡那個(gè)，」艾夫說(shuō)：「然後，過(guò)一陣子，我就會(huì)坐在觀眾席裡，看著他在講臺(tái)上口沫橫飛，彷彿一切都來(lái)自他的創(chuàng)意。我非常講究分辨自己的創(chuàng)意從何而來(lái)，我甚至有一本筆記本，裡面記滿了我的想法與點(diǎn)子。因此，當(dāng)他把我的創(chuàng)意講成是他的，我會(huì)覺(jué)得很不舒服?！埂　‘?dāng)外人把賈伯斯形容為蘋(píng)果的創(chuàng)意王時(shí)，艾夫也會(huì)變得渾身是刺，隨時(shí)準(zhǔn)備跳起來(lái)的樣子?！高@種情形對(duì)一家公司很不好，」艾夫說(shuō)得誠(chéng)懇，語(yǔ)氣溫和。但他停了一下，立刻又轉(zhuǎn)而肯定賈伯斯的角色?！冈谠S多企業(yè)裡，好的創(chuàng)意及精采的設(shè)計(jì)，經(jīng)常不幸被埋沒(méi)，」他說(shuō)：「如果不是史帝夫一直在背後推動(dòng)我們、和我們共事、幫我們擋住來(lái)自四面八方的抗拒與壓力、讓創(chuàng)意終能變成產(chǎn)品，我和我的團(tuán)隊(duì)所有的創(chuàng)意，可能早就不知所終、煙消雲(yún)散了。」　　給我iPod U2免費(fèi)廣告　　搖滾巨星U2主唱波諾與科技界搖滾教主賈伯斯兩大天王過(guò)招，會(huì)擦出什麼火花？波諾過(guò)去曾推掉二千三百萬(wàn)美元廣告代言費(fèi)，這回卻主動(dòng)找上賈伯斯願(yuàn)意「免費(fèi)」出現(xiàn)在iPod電視廣告，但要求特別製作一臺(tái)黑色「U2版iPod」?！　榱苏f(shuō)服賈伯斯，波諾破天荒把尚未發(fā)行的專(zhuān)輯《如何拆除原子彈》拷貝留給他。雖然兩人交情菲淺，向來(lái)主見(jiàn)很強(qiáng)的賈伯斯在談判過(guò)程就像「拆除原子彈」一般仔細(xì)，對(duì)每個(gè)小細(xì)節(jié)都討價(jià)還價(jià)，甚至六親不認(rèn)，雙方一度僵持不下，差點(diǎn)告吹，不過(guò)，最後結(jié)果卻讓波諾萬(wàn)分折服…?！　　顿Z伯斯傳》中首度披露波諾與賈伯斯兩人在這次合作中的精彩對(duì)話，雙方各有盤(pán)算與堅(jiān)持，同時(shí)也展現(xiàn)真性情，令人拍案叫絕?！　2的主唱波諾，非常瞭解蘋(píng)果的市場(chǎng)威力。從都柏林起家的U2是全球最頂尖的樂(lè)團(tuán)。二○○四年，縱橫樂(lè)壇將近三十年之後，U2正希望能夠重新塑造自己的形象。他們剛完成了一張很棒的專(zhuān)輯，其中有一首歌被他們的吉他手The Edge（本名為David Howell Evans）認(rèn)定為「一切搖滾樂(lè)之母」。波諾知道他需要找到一個(gè)方法，來(lái)為這首歌造勢(shì)，所以他打了個(gè)電話給賈伯斯?！　〔ㄖZ告訴賈伯斯說(shuō)：「我想跟蘋(píng)果要一樣非常特別的東西。我們有一首歌，叫做〈Vertigo〉（暈眩國(guó)度），它裡面有一段非常獨(dú)特的吉他演奏，我知道一定會(huì)轟動(dòng)，但我們必須先讓大家不斷聽(tīng)到這段演奏。」他擔(dān)心找廣播電臺(tái)打歌的方式已經(jīng)落伍了。所以，波諾來(lái)到了帕羅奧圖的賈伯斯家中，與賈伯斯一起在花園中散步，然後提出了一個(gè)石破天驚的建議?！　2過(guò)去曾經(jīng)毫不猶豫，推掉過(guò)高達(dá)二千三百萬(wàn)美元的廣告代言費(fèi)。現(xiàn)在，波諾卻願(yuàn)意免費(fèi)出現(xiàn)在賈伯斯的iPod電視廣告中；或至少談一個(gè)對(duì)雙方都有利的交易。賈伯斯後來(lái)說(shuō)：「他們從來(lái)沒(méi)有幫人拍過(guò)廣告。但他們深受免費(fèi)下載的剝削，非常認(rèn)同iTunes的做法，也覺(jué)得我們可以協(xié)助他們，打入年輕樂(lè)迷的市場(chǎng)。」　　波諾要的不只是U2歌曲出現(xiàn)在iPod的廣告裡，他要的是整個(gè)樂(lè)團(tuán)都能進(jìn)去。換做是其他的CEO，他們?cè)缇筒挥?jì)代價(jià)，同意U2出現(xiàn)在自家廣告裡，但賈伯斯卻有點(diǎn)遲疑。iPod廣告裡從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)真人的面貌，只有圖像式的人物剪影。（巴布狄倫的那支廣告當(dāng)時(shí)還未出現(xiàn)）「你們一向都是使用歌迷的剪影，」波諾反問(wèn)他：「所以，下個(gè)階段何不開(kāi)始使用歌手的剪影？」賈伯斯覺(jué)得這個(gè)建議非常值得考慮。波諾把他們尚未發(fā)行的專(zhuān)輯「如何拆除原子彈」 （How to Dismantle an Atomic Bomb）拷貝，留下給賈伯斯試聽(tīng)?！赋藰?lè)團(tuán)成員，他是唯一擁有專(zhuān)輯拷貝的人，」波諾說(shuō)?！　×粝驴截?願(yuàn)獻(xiàn)出廣告處女秀　　一連串會(huì)議緊鑼密鼓的展開(kāi)。賈伯斯跑到艾歐文位於洛杉磯知名豪宅區(qū)荷爾貝山的家中，因?yàn)榘瑲W文的 Interscope 唱片公司負(fù)責(zé)所有U2唱片的發(fā)行。The Edge人也在那裡，還有U2的經(jīng)紀(jì)人麥金尼斯（Paul McGuinness）也在場(chǎng)。另一次會(huì)議則是在賈伯斯家中的廚房舉行，麥金尼斯在筆記本的背面，寫(xiě)下了協(xié)商的主要結(jié)論：U2將出現(xiàn)在iPod的廣告裡，而蘋(píng)果則會(huì)運(yùn)用他們一切的管道，來(lái)協(xié)助宣傳這張專(zhuān)輯──從排行榜到iTunes的首頁(yè)。U2將不收取任何費(fèi)用，但每一臺(tái)特製的「U2專(zhuān)屬iPod」須付給他們一些版稅?！　〔ㄖZ認(rèn)為藝人應(yīng)該從每一臺(tái)iPod的銷(xiāo)售中獲得一些版稅，這是波諾希望為U2樂(lè)團(tuán)固守的最後一點(diǎn)原則?！覆ㄖZ和我要求史帝夫?yàn)槲覀兲貏e製作一臺(tái)黑色的iPod，」艾歐文回憶說(shuō)：「我們不是只想拍一支廣告，我們想要的是品牌合作?！埂　〔ㄖZ也回憶說(shuō)：「我們想要一臺(tái)專(zhuān)屬於U2的iPod，不同於白色的標(biāo)準(zhǔn)款，我們希望它是黑色的。但史帝夫說(shuō)，『我們?cè)囘^(guò)白色以外的顏色，結(jié)果都行不通?！坏轻醽?lái)他還是拿了一臺(tái)黑色的iPod給我看，我們都覺(jué)得它美呆了?！埂　V告開(kāi)拍 合作陷僵局突喊卡　　iPod的電視廣告中，隱約看得出面貌的U2影像不斷閃動(dòng)，另外還是配搭配了年輕女子戴著iPod耳機(jī)隨音樂(lè)起舞的一貫剪影。但即使廣告已經(jīng)在倫敦開(kāi)拍，U2與蘋(píng)果的合作細(xì)節(jié)還是沒(méi)有確定。賈伯斯對(duì)於黑色iPod仍然心存疑慮，而版稅與宣傳費(fèi)用也都還未精算。賈伯斯打了一通電話給文森，請(qǐng)他暫停所有作業(yè)（文森當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督廣告公司的整體廣告規(guī)劃）。賈伯斯說(shuō)：「我覺(jué)得這件事恐怕行不通，」「他們根本不瞭解我們?yōu)閁2提供了多高的價(jià)值，這件事大有問(wèn)題。讓我們想想其他可能性吧?！股頌樗乐襏2樂(lè)迷，文森知道這個(gè)廣告有多麼重要──對(duì)U2、蘋(píng)果都一樣。他請(qǐng)求賈伯斯給他一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他打個(gè)電話給波諾，看看事情是否有所轉(zhuǎn)圜。賈伯斯把波諾的手機(jī)給了他。波諾在都柏林家中廚房裡，接到了文森的電話。　　波諾和賈伯斯一樣心存疑慮。他告訴文森：「我覺(jué)得這件事恐怕真的不行，我們的成員不太願(yuàn)意做這件事?！刮纳瓎?wèn)他問(wèn)題出在哪裡。波諾回答說(shuō)：「當(dāng)我們還是一群都柏林小夥子時(shí)，就說(shuō)我們以後絕不做一些沒(méi)品的事，」即使文森是個(gè)英國(guó)人，對(duì)於搖滾界的行話也還算熟悉，但他告訴波諾，他真的不太瞭解沒(méi)品到底是什麼意思。波諾為他釋疑：「沒(méi)品就為了錢(qián)而做一些沒(méi)意義的事情。我們最在意的就是歌迷。我們覺(jué)得拍廣告可能會(huì)讓歌迷失望。感覺(jué)起來(lái)就是不太對(duì)。很抱歉，浪費(fèi)了你們的時(shí)間?！埂　∥纳瓎?wèn)說(shuō)，蘋(píng)果可以做些什麼讓這件事情有所轉(zhuǎn)圜。波諾說(shuō)：「我們給了你們最重要的東西，就是我們的音樂(lè)，結(jié)果你們給了我們什麼？廣告！我們的樂(lè)迷會(huì)覺(jué)得那是為你們做的。我們需要獲得更多的回饋。」文森開(kāi)始大力推銷(xiāo)U2專(zhuān)屬iPod以及版稅這兩個(gè)條件，「這是我們所能提供的最有價(jià)值的東西?！埂　∮憙r(jià)還價(jià) 賈伯斯細(xì)節(jié)不放水　　波諾也想一舉把事情搞定。文森立刻打了個(gè)電話給艾夫（另一位U2死忠歌迷，他第一次參加U2演唱會(huì)是在一九八三年的新堡），向他報(bào)告目前碰到的狀況。文森再打了個(gè)電話給賈伯斯，建議讓艾夫飛到都柏林，直接把紅黑配的iPod秀給波諾看。賈伯斯同意了。文森趕緊打電話給波諾，問(wèn)他是否認(rèn)識(shí)艾夫（他不曉得波諾與艾夫已經(jīng)見(jiàn)過(guò)面，彼此十分欣賞）。「認(rèn)不認(rèn)識(shí)強(qiáng)尼?艾夫？」波諾大笑說(shuō)。「我超愛(ài)那個(gè)傢伙的。他的洗澡水我都願(yuàn)意喝?！埂　∥纳卮鹫f(shuō)：「這麼說(shuō)實(shí)在讓人承受不起。你願(yuàn)不願(yuàn)意讓他來(lái)拜訪你，給你看一下你們的iPod長(zhǎng)得有多酷？」　　波諾說(shuō)：「我會(huì)親自開(kāi)著我的瑪莎拉蒂跑車(chē)去接他，他可以直接住我家，我會(huì)帶他出去，好好把他灌醉?！埂　∵@次拜訪大成功！「強(qiáng)尼來(lái)到都柏林，我讓他住在我的客房。那是一棟位於鐵道上方、看得到海、非常寧?kù)o的房子，」波諾回憶說(shuō)：「他把那個(gè)漂亮的黑色iPod拿給我看，它的選曲滾輪是暗紅色的。我立刻說(shuō)，沒(méi)問(wèn)題了，我們就這麼決定了。」他們跑去當(dāng)?shù)氐囊患倚【起^，確認(rèn)最後的一些細(xì)節(jié)，然後打了個(gè)電話到庫(kù)珀蒂諾找賈伯斯，問(wèn)他是否同意?！　≠Z伯斯對(duì)這樁交易以及iPod的每一個(gè)小細(xì)節(jié)都仔細(xì)討價(jià)還價(jià)了一番，這卻讓波諾萬(wàn)分折服。波諾說(shuō)：「一位CEO會(huì)關(guān)心到所有這些細(xì)節(jié)，其實(shí)是很讓人感佩的?！顾袉?wèn)題都解決了，艾夫和波諾開(kāi)始把酒狂歡。他們都是常上酒吧的人。酒過(guò)三巡之後，兩人決定也給人在加州的文森打個(gè)電話。文森不在家，於是波諾在他的答錄機(jī)留了話。這段留言文森視若珍寶，小心翼翼的保存著?！肝液湍愕呐笥褟?qiáng)尼現(xiàn)在正在熱鬧滾滾的都柏林，」留言裡這麼說(shuō)：「我們有點(diǎn)醉了，而且我們都愛(ài)死了這個(gè)棒透的iPod，我簡(jiǎn)直不敢相信世上會(huì)有這麼美的東西，而我的手裡正握著它呢。謝謝你！」　　賈伯斯租下了聖荷西的一個(gè)古典劇場(chǎng)來(lái)發(fā)表這支電視廣告以及U2的專(zhuān)屬iPod。波諾和The Edge親自登上舞臺(tái)，與賈伯斯一同亮相。他們的專(zhuān)輯第一週就賣(mài)出了八十四萬(wàn)張，立即衝上告示牌排行榜第一名。波諾事後告訴記者，他之所以願(yuàn)意免費(fèi)拍這支廣告，是因?yàn)椤窾2拍這支廣告的所獲得的利益，將會(huì)和蘋(píng)果一樣多?！拱瑲W文則補(bǔ)充，這次合作將可以讓U2「打入一個(gè)更年輕的族群」。　　火爆做慈善 就是不妥協(xié)　　賈伯斯廿五歲時(shí)財(cái)富超過(guò)一億美元，成為美國(guó)最年輕億萬(wàn)富翁；他去世時(shí)留下的遺產(chǎn)估計(jì)逾八十三億美元。他曾說(shuō)：「金錢(qián)並不是最重要的，我不是為了錢(qián)而工作?！闺m然如此，他對(duì)慈善行動(dòng)始終興趣不高。　　《賈伯斯傳》中首度披露，在波諾的引介下，賈伯斯曾推出一款紅色iPod響應(yīng)波諾的慈善募款計(jì)畫(huà)，有趣的是，兩人為了某些執(zhí)行細(xì)節(jié)，竟連髒話都飆了出來(lái)?！　《稹鹆?，U2主唱波諾又將賈伯斯拉進(jìn)了另一樁交易。這次是為了他的「紅色產(chǎn)品」慈善募款計(jì)畫(huà)。這個(gè)計(jì)畫(huà)的目的是號(hào)召全球一起幫助非洲民眾對(duì)抗愛(ài)滋。賈伯斯對(duì)慈善事業(yè)一直沒(méi)多大興趣，但他同意推出一款紅色iPod來(lái)響應(yīng)波諾的行動(dòng)。　　不過(guò)，他顯然沒(méi)有百分之百認(rèn)同這件事。比方說(shuō)，他完全抗拒這個(gè)計(jì)畫(huà)將每一家參與企業(yè)的名稱(chēng)都用括弧括起來(lái)，然後在後面加個(gè)「RED」的做法，例如：（APPLE） RED?！肝也挪灰烟O(píng)果的英文字放進(jìn)括弧裡，」賈伯斯非常堅(jiān)持。波諾回答說(shuō)：「但是史帝夫，這正是我們展示團(tuán)結(jié)的方式呀?！箖扇碎g的對(duì)話變得非?；鸨?，甚至連髒話都飆了出來(lái)。最後，賈伯斯終於讓步（依然不情不願(yuàn)）。波諾可以在他的廣告裡想怎麼做就怎麼做，但賈伯斯絕不會(huì)在自己的產(chǎn)品上或?qū)Ｙu(mài)店裡，將蘋(píng)果的英文字放進(jìn)括弧裡。最後，紅色iPod的標(biāo)籤訂為（PRODUCT）RED，而非（APPLE）RED。　　暴躁脾氣 反讓友誼更親密　　波諾回憶說(shuō)：「史帝夫有時(shí)真的很火爆，但這卻讓我們成為更親密的朋友，因?yàn)樵谖覀兊纳?，其?shí)並沒(méi)有那麼多人可以跟你進(jìn)行那麼激烈的爭(zhēng)辯。他是個(gè)主見(jiàn)很強(qiáng)的人。巡迴演唱結(jié)束後，我和他聊天，他還是對(duì)每件事都有意見(jiàn)，罵個(gè)沒(méi)完。」　　賈伯斯和家人偶爾會(huì)跑去法國(guó)南部蔚藍(lán)海岸邊的尼斯，拜訪波諾和他太太以及四個(gè)孩子。二○○八年，賈伯斯在一次度假時(shí)包了一艘船，將它?？吭诓ㄖZ家附近。兩家人一起用餐，波諾則放了一些他和U2正在排練的歌曲。這些曲子就是後來(lái)推出的《消失的地平線》專(zhuān)輯。雖然交情深厚，但賈伯斯談起生意來(lái)還是六親不認(rèn)。他們?cè)?jīng)計(jì)畫(huà)再合作一支廣告，同時(shí)推出U2的新歌〈Get On Your Boots〉（邁開(kāi)大步），但雙方條件就是談不攏?！　《鹨弧鹉?，波諾背部受傷、必須取消一趟巡迴演唱，蘿琳寄上一個(gè)慰問(wèn)的禮物籃給他，裡面裝了一張紐西蘭痞客二人組的DVD、一本有關(guān)腦力開(kāi)發(fā)的書(shū)《莫札特的腦袋與戰(zhàn)機(jī)駕駛員》、從她家花園裡採(cǎi)來(lái)的蜂蜜，以及一罐酸痛藥膏。賈伯斯附上了一張小紙條，上面寫(xiě)著：「這個(gè)酸痛藥膏──真是好東西?！埂　≡O(shè)計(jì)聖地 孕育每一次驚嘆　　穿過(guò)總部大樓的反光玻璃窗，一道緊閉門(mén)鎖的厚重金屬大門(mén)剎然打開(kāi)！從未公開(kāi)曝光的蘋(píng)果設(shè)計(jì)聖地，將首度在《賈伯斯傳》中揭開(kāi)神秘面紗?！　∩钊胩O(píng)果設(shè)計(jì)部門(mén)，有著金屬灰的裝潢基調(diào)，工業(yè)味十足，但空氣中卻流瀉著電子音樂(lè)與爵士樂(lè)。這裡，是多數(shù)員工不得其門(mén)而入的設(shè)計(jì)工作室，也是賈伯斯和設(shè)計(jì)夥伴艾夫腦力激盪的創(chuàng)意天堂?！　〈笳故臼已e的鋼桌上，放了各項(xiàng)醞釀的蘋(píng)果產(chǎn)品。如果體力允許，賈伯斯會(huì)和艾夫共進(jìn)午餐後晃進(jìn)這裡，仔細(xì)端詳桌上，並用手指頭撫觸逐步成形的設(shè)計(jì)，思考讓這些產(chǎn)品融入蘋(píng)果的策略；他拉張椅子坐下，把玩iPhone不同的新模型，放在手上掂一掂，然後問(wèn)艾夫「做這件事情有道理嗎？…」　　蘋(píng)果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人艾夫掌理的設(shè)計(jì)部門(mén)，位於蘋(píng)果園區(qū)「無(wú)限迴圈」二號(hào)的一樓，整個(gè)大樓外圍是一圈反光玻璃窗，以及一道緊閉上鎖的厚重金屬大門(mén)保護(hù)。走進(jìn)去先是一個(gè)玻璃接待室，裡面是兩位接待助理，看守通往內(nèi)部的入口。就算是蘋(píng)果員工，大多也不得其門(mén)而入?！　榱藢?xiě)這本傳記，我與艾夫的專(zhuān)訪多數(shù)在別處進(jìn)行。直到二○一○年某一天，艾夫忽然安排一個(gè)下午，讓我參觀他的設(shè)計(jì)工作室，同時(shí)聊聊他和賈伯斯在這裡的工作模式?！　∪肟谧蠓绞且徽呸k公桌，坐著許多年輕設(shè)計(jì)師。右邊則是一間大展示室，裡面擺了六張長(zhǎng)長(zhǎng)的鋼鐵桌子，上面展示了正在醞釀的各項(xiàng)產(chǎn)品，可以讓人拿起來(lái)把玩?！　≌故臼裔崦媸请娔X輔助設(shè)計(jì)室，裡面全都是電腦。再後面則是一間模具機(jī)工作室，可以把螢?zāi)簧系脑O(shè)計(jì)圖變成發(fā)泡塑膠模型。最後面則是一間機(jī)械控制的噴漆室，好讓模型看起來(lái)更真實(shí)?！　≌麄€(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)看來(lái)很空曠、工業(yè)味十足，裝潢基調(diào)是金屬灰。大樓外樹(shù)木扶疏，綠葉隨風(fēng)搖曳，在反光玻璃灑下跳動(dòng)光影。電子音樂(lè)與爵士樂(lè)四處流瀉。　　把玩模型 親身體驗(yàn)勝過(guò)紙上談兵　　賈伯斯只要人在公司，體力允許，他都會(huì)和艾夫共進(jìn)午餐，然後在下午晃進(jìn)設(shè)計(jì)工作室。一進(jìn)門(mén)視野所及，就是桌上一系列的產(chǎn)品。賈伯斯會(huì)停下細(xì)看，思考它們?nèi)绾稳谌胩O(píng)果的策略，他會(huì)用手指仔細(xì)撫觸每一項(xiàng)正在逐步成形的設(shè)計(jì)。這時(shí)通常只有他和艾夫兩人單獨(dú)互動(dòng)，其他設(shè)計(jì)師只會(huì)偶爾抬頭看看，但通常都會(huì)保持距離，以示尊重。如果賈伯斯有什麼特別的想法，才會(huì)找來(lái)機(jī)械設(shè)計(jì)主管或艾夫的任何一位副手。如果某一項(xiàng)產(chǎn)品讓他特別興奮，或觸及某些重要的企業(yè)策略，他就會(huì)請(qǐng)營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)庫(kù)克或負(fù)責(zé)行銷(xiāo)的席勒，過(guò)來(lái)一起討論。　　艾夫形容他們平常的工作流程：　　在大展示間裡，你可以一眼看到蘋(píng)果正在開(kāi)發(fā)中的所有產(chǎn)品。史帝夫進(jìn)來(lái)後，他會(huì)找張桌子坐下。比方說(shuō)，假如我們正在研發(fā)新的iPhone，他可能會(huì)自己拉過(guò)一張椅子，開(kāi)始把玩不同的模型，在手上掂一掂感覺(jué)一下，然後告訴我們，他最喜歡的是那幾項(xiàng)?！　∪会幔麜?huì)再晃到其他幾張桌子前面——就只有我們兩個(gè)人，看看所有那些產(chǎn)品的進(jìn)展。這樣，他就可以了解整個(gè)公司所有正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，包括iPhone、iPad、iMac，還有筆電，以及所有我們正在醞釀的東西。這幫助他了解公司都把精神和時(shí)間放在哪些事情上，而這些事情如何互相串連?！　∷赡軙?huì)提問(wèn)，「做這件事情有道理嗎？因?yàn)槲覀冊(cè)谀莻€(gè)區(qū)塊的成長(zhǎng)力道強(qiáng)得多……」或其他類(lèi)似的問(wèn)題。他可以看到每件事情的關(guān)連性，對(duì)一個(gè)大型企業(yè)而言，這種本事相當(dāng)難得。從桌上這些模型，他可以看到公司未來(lái)三年的發(fā)展?！　∥覀兊脑O(shè)計(jì)過(guò)程多半來(lái)自對(duì)話，就在我們繞著每張桌子、把玩模型、反覆討論的過(guò)程中慢慢成形。他不喜歡讀複雜的設(shè)計(jì)圖。他喜歡親眼看到、親手摸到產(chǎn)品模型。他自有道理。有時(shí)我們做出模型後，才訝然發(fā)現(xiàn)那根本是廢物，但原本在電腦設(shè)計(jì)圖上看來(lái)，可是棒透了。　　腦力激盪 從不開(kāi)愚蠢的提案會(huì)議　　他非常喜歡來(lái)我們這裡，因?yàn)檫@裡非常寧?kù)o平和。如果你是個(gè)視覺(jué)型的人，這裡簡(jiǎn)直是天堂。我們這裡沒(méi)有所謂正式的設(shè)計(jì)審核會(huì)議，所以也不會(huì)有什麼偉大的決策要做，事實(shí)上，我們的決策多半是水到渠成。由於我們每天不斷檢視這些設(shè)計(jì)，而且不會(huì)召開(kāi)愚蠢的提案會(huì)議，所以也不會(huì)出現(xiàn)任何重大歧見(jiàn)?！　∵@一天，艾夫正在察看麥金塔的新型歐規(guī)電源插頭、以及連接器的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)製作了好幾十個(gè)各有些微差異的發(fā)泡塑膠模型，還噴上了顏色，讓艾夫檢視。有些人或許會(huì)覺(jué)得，這種事還要?jiǎng)趧?dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)的大頭出馬，實(shí)在有點(diǎn)奇怪，但是在蘋(píng)果，這種事情連賈伯斯本人都會(huì)參與?！　∽詮馁Z伯斯為蘋(píng)果二號(hào)特別創(chuàng)造了一個(gè)電源供應(yīng)器之後，他就開(kāi)始非常注重這類(lèi)的零件——不僅是工程上的創(chuàng)新，還包括外觀的設(shè)計(jì)。蘋(píng)果筆電MacBook使用的白色變壓器、以及磁性連接器的發(fā)明專(zhuān)利上，就有賈伯斯的大名。事實(shí)上，截至二○一一年初，他總共列名二一二項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利的共同發(fā)明人?！　√O(píng)果迷的精神教父，也許不是賈伯斯，而是德國(guó)百靈牌設(shè)計(jì)總監(jiān)拉姆斯?！顿Z伯斯傳》透露，蘋(píng)果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人艾夫是拉姆斯的忠實(shí)粉絲。「因?yàn)楹?jiǎn)單，所以更好」是拉姆斯的名言，也是賈伯斯與艾夫共同信仰的一句話?！　≠Z伯斯信奉簡(jiǎn)約，簡(jiǎn)單就是美。但是他的簡(jiǎn)單，絕對(duì)不是簡(jiǎn)陋，也不是刻意忽略複雜，他和艾夫近乎偏執(zhí)的想要「征服」複雜。為了追求真正的簡(jiǎn)約，蘋(píng)果反而追求更複雜的工藝技術(shù)，比如，讓產(chǎn)品連一顆螺絲也沒(méi)有！　　想要了解賈伯斯有多麼完美主義與「吹毛求疵」，就從一把刀的刀柄和刀刃之間那一點(diǎn)點(diǎn)黏膠說(shuō)起…　　蘋(píng)果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人艾夫和多數(shù)設(shè)計(jì)師一樣，樂(lè)於花時(shí)間分析每樣設(shè)計(jì)背後的哲學(xué)及整個(gè)發(fā)想流程。但對(duì)賈伯斯而言，設(shè)計(jì)這件事多半是直覺(jué)。他會(huì)直接指出他喜歡的模型或草圖，看不入眼的就斷然拋棄。然後艾夫據(jù)此進(jìn)一步發(fā)展賈伯斯中意的概念。　　艾夫是德國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)大師拉姆斯的忠實(shí)粉絲。拉姆斯是德國(guó)百靈牌電器的設(shè)計(jì)總監(jiān)，他曾提出「因?yàn)楹?jiǎn)單，所以更好」（less but better，德文是Weniger, aber besser）的名言。因此，賈伯斯與艾夫也極力簡(jiǎn)化每一項(xiàng)設(shè)計(jì)。在蘋(píng)果電腦第一份使用手冊(cè)中，賈伯斯就曾引用達(dá)文西的名言：「簡(jiǎn)約是細(xì)膩的極致」。自此，他就一直致力於征服複雜（而非忽略複雜），來(lái)創(chuàng)造出簡(jiǎn)約的最高境界?！敢屢患虑樽兊煤?jiǎn)單，要真正了解隱藏其下的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造出優(yōu)雅的解決方案，絕對(duì)得下很大的苦功，」賈伯斯如是說(shuō)?！　≠N近產(chǎn)品本質(zhì) 化繁為簡(jiǎn)　　賈伯斯在艾夫身上找到了追求純粹簡(jiǎn)約、而非僅表象簡(jiǎn)單的心靈伴侶。有次艾夫坐在他的設(shè)計(jì)部門(mén)裡，說(shuō)明自己的設(shè)計(jì)理念：　　為何我們認(rèn)為簡(jiǎn)單就是美？因?yàn)榫彤a(chǎn)品實(shí)體而言，我們必須得到掌控感。只要在複雜中建立起秩序，你就找到了讓產(chǎn)品聽(tīng)命於你的方式。簡(jiǎn)約不只是一種視覺(jué)風(fēng)格，也不只是一種形式上的極簡(jiǎn)或不散亂、不嘈雜，你必須深入發(fā)掘及掌握複雜的內(nèi)涵。　　要?jiǎng)?chuàng)造真正的簡(jiǎn)約，必須走到非常深。比方說(shuō)，如果你想要讓某件產(chǎn)品看不到一顆螺絲，結(jié)果可能卻做出一件極其迂迴而複雜的產(chǎn)品。比較好的方法是深入簡(jiǎn)約的核心，徹底了解這件東西及它的製造方式。你必須真正深入了解一項(xiàng)產(chǎn)品的本質(zhì)，才能去蕪存菁?！　∵@就是賈伯斯和艾夫共同擁抱的理念。設(shè)計(jì)不僅是產(chǎn)品的外觀，它還必須反映出產(chǎn)品的本質(zhì)?！冈诙鄶?shù)人的字典裡，設(shè)計(jì)的定義就是外觀，」賈伯斯剛重掌蘋(píng)果時(shí)，如此告訴《財(cái)星》雜誌。「但對(duì)我而言，設(shè)計(jì)的定義無(wú)遠(yuǎn)弗屆。設(shè)計(jì)是任何人工製品的靈魂，它們以許多不同層次的外貌，來(lái)表達(dá)自己?！埂　》潜匾墓δ?一點(diǎn)不留　　正因如此，蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程一向與使用功能、以及製造流程密切整合。艾夫以某一代蘋(píng)果Power Mac為例說(shuō)明：「我們想要拿掉一切非完全必要的東西。要做到這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、工程師，還有製造團(tuán)隊(duì)，就必須完全整合、密切合作。我們不斷回頭問(wèn)自己一些最根本的問(wèn)題?！肝覀円欢ㄐ枰@部分的功能嗎？我們可以讓它整合另外四種不同的功能嗎？」　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品本質(zhì)，以及產(chǎn)品製造之間的關(guān)連性，具體呈現(xiàn)在賈伯斯和艾夫的一次法國(guó)之旅中。那次他們走進(jìn)一家廚房用品店，艾夫拿起一把令他十分欣賞的刀具，但卻立刻失望地放下。賈伯斯也是如此?！　　肝覀兌甲⒁獾剿牡侗偷度兄g，殘留了一點(diǎn)點(diǎn)黏膠。」艾夫回憶。他們都覺(jué)得，那把刀的精巧設(shè)計(jì)，完全被製造流程給毀了。「我們無(wú)法接受，自己的刀子是靠黏膠接合的感覺(jué)。史帝夫和我都非常在意這種細(xì)節(jié)，這足以摧毀產(chǎn)品的純淨(jìng)度，減損了餐具這類(lèi)產(chǎn)品的精髓與本質(zhì)。產(chǎn)品看起來(lái)應(yīng)該極度純淨(jìng)、天衣無(wú)縫，我們對(duì)此的想法完全一致?！?/pre>




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