賈伯斯傳

內(nèi)容概要

　　這本賈伯斯唯一授權(quán)的傳記，完整記載他的一生。但這本書談的不只是賈伯斯。　　人人都知道賈伯斯不遺餘力地捍衛(wèi)隱私，這位傳奇性的企業(yè)家從未寫過回憶錄，但他在兩年間，接受本書作者艾薩克森多達(dá)四十次的深入訪談，並允許他遍訪他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事，總數(shù)超過一百人?！　“_克森寫出「最真實(shí)的賈伯斯」，書中描述這位創(chuàng)造力旺盛的企業(yè)家雲(yún)霄飛車般驚險刺激的一生。賈伯斯執(zhí)著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅(qū)力推動六大產(chǎn)業(yè)革命，包括個人電腦、動畫、音樂、電話、平板電腦和數(shù)位出版?！　∵@不只是賈伯斯的故事，也是一本談創(chuàng)新的書。在這個數(shù)位時代，很多企業(yè)都努力走在創(chuàng)新的最前頭，許多國家也汲汲於建立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，但就獨(dú)創(chuàng)、想像和創(chuàng)新，賈伯斯無疑是標(biāo)竿人物。他深知要在二十一世紀(jì)創(chuàng)造出有價值的東西，必然要讓創(chuàng)造力和科技結(jié)合，因此他打造的公司，不但要有跳躍的想像力，更要呈現(xiàn)鬼斧神功般的科技工藝。　　賈伯斯和蘋果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人：他們不只精益求精，推出改良的產(chǎn)品，也設(shè)計、生產(chǎn)出全新的產(chǎn)品或服務(wù)，讓不知道自己需要這種產(chǎn)品的消費(fèi)者大為驚豔?！　嵐苜Z伯斯對本書撰寫充分配合，卻不要求控管內(nèi)容，也不要求出版前先看過。甚至鼓勵認(rèn)識他的敵人或前女友跟作者談?wù)?，他也不曾設(shè)限。　　賈伯斯旺盛的企圖心就像一把火，不但鞭策自我，也讓周遭的人受不了。但他的個性和熱情已和他的產(chǎn)品密不可分，就像蘋果的硬體和軟體已結(jié)合成一個整體。我們可從他的人生故事得到啟發(fā)、學(xué)到教訓(xùn)，但就創(chuàng)新、個性、領(lǐng)導(dǎo)力和價值而言，他絕對是最好的學(xué)習(xí)教材。

作者簡介

華特?艾薩克森現(xiàn)任國際非營利組織亞斯本研究院（Aspen Institute）執(zhí)行長暨總裁。該機(jī)構(gòu)聲譽(yù)卓著，不僅是美國當(dāng)代最著名的政策研究與教育機(jī)構(gòu)，在歐洲、亞洲也設(shè)有研究分院，透過邀集各界精英舉辦高峰會、研討會和執(zhí)行研究計畫等，積極促進(jìn)國際領(lǐng)導(dǎo)人才交流，並提出政策建言，是美國最具影響力的研究機(jī)構(gòu)之一。  艾薩克森畢業(yè)於哈佛大學(xué)文學(xué)院，後以羅德學(xué)者身分在牛津大學(xué)進(jìn)修，並取得哲學(xué)及政經(jīng)碩士學(xué)位。曾任《時代》雜誌執(zhí)行總編輯、CNN董事長兼執(zhí)行長，在歐巴馬總統(tǒng)上任後，被指派擔(dān)任美國廣播理事會（BBG）主席。 艾薩克森不僅是一位傑出記者，更是備受讚譽(yù)的傳記作家，寫作功力一流。著有《愛因斯坦》（Einstein: His Life and Universe）、《富蘭克林傳》（Benjamin Franklin: An American Life）、《季辛吉傳》（Kissinger: A Biography）等暢銷傳記。廖月娟 1966年生，美國西雅圖華盛頓大學(xué)比較文學(xué)碩士。曾榮獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008八年吳大猷科普翻譯銀籤獎，主要譯作為《旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄》、《第五項修練III：變革之舞》、《槍炮、病菌與鋼鐵》、《大崩壞》、《狼廳》、《雅各的千秋之年》等。  姜雪影 資深媒體人，美國明尼蘇達(dá)大學(xué)新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執(zhí)行長、IC之音電臺總經(jīng)理兼臺長、淡江大學(xué)英文系講師。著有《世紀(jì)之都：紐約》一書，曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎，並帶領(lǐng)IC之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎。近年專事翻譯，譯作包括：《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來》、《快樂，讓我更成功》、《藍(lán)毛衣》等。  謝凱蒂 美國蒙特瑞國際學(xué)院口譯暨筆譯研究所碩士，具多年口筆譯工作經(jīng)驗，於天下文化出版之翻譯著作包含《琥珀中的女人》、《阿瑪?shù)纤沟膼叟c死》、《你會聽，孩子就肯說》、《發(fā)掘你的太陽魔力》、《和尚賣了法拉利》、《拍照前先學(xué)會看》、《有準(zhǔn)備，創(chuàng)意就來》、《讓天賦自由》、《看到什麼都會畫》、《勇氣之旅》、《一切都已不再》等。

書籍目錄

1955-1980．天生反骨前言 本書由來01 童年：幸運(yùn)的孤雛02 古怪的一對：兩個史帝夫03 脫離體制：激發(fā)熱情、向內(nèi)探索04 雅達(dá)利與印度：禪與電玩設(shè)計藝術(shù)05 蘋果一號：打開，啟動，連接06 蘋果二號：新世紀(jì)的黎明 07 克莉絲安與麗莎：凡被拋棄者08 全錄和麗莎：圖形使用者介面09 公開上市：名利雙收10 麥金塔誕生：你說，你想要革命 1980-1991．大起大落11 現(xiàn)實(shí)扭曲力場：照他的規(guī)則來12 設(shè)計：簡約就是細(xì)膩的極致13 打造麥金塔：過程本身就是收穫14 史考利上場：百事總裁的新挑戰(zhàn)15 麥金塔上市：在宇宙留下刻痕16 蓋茲與賈伯斯：當(dāng)兩顆巨星交會17 伊卡洛斯：凡是飛得太高18 NeXT：普羅米修斯解縛19 皮克斯：當(dāng)科技碰上藝術(shù)20 凡夫俗子：愛，不可說1991-2004．不同凡想21 玩具總動員：巴斯光年與胡迪前來相救22 二度聖臨：是怎樣的猛獸，牠的時代已然來臨23 復(fù)辟：今日的敗將，是明日的勝軍24 不同凡想：代執(zhí)行長賈伯斯25 設(shè)計理念：賈伯斯與艾夫的設(shè)計工作室26 iMac：哈囉（又見面了）27 CEO：多年以後依然瘋狂28 蘋果專賣店：天才吧與瑟琳娜砂巖29 數(shù)位生活中樞：從iTunes 到 iPod30 iTunes線上音樂商店：花衣吹笛手2004-2011．超越死亡31 音樂人：賈伯斯的生命樂章32 皮克斯的朋友：創(chuàng)意需要冒險33 二十一世紀(jì)麥金塔：一夫當(dāng)關(guān)34 第一回合：勿忘人生終有一死35 iPhone：三大革命性產(chǎn)品融於一體36 第二回合：癌癥復(fù)發(fā)37 iPad：進(jìn)入後PC的時代38 新戰(zhàn)役：舊恨新仇39 直達(dá)無限：雲(yún)端、太空船、前進(jìn)未來40 第三回合：生死格鬥41 遺澤：登上燦爛奪目的創(chuàng)新天堂

章節(jié)摘錄

　　內(nèi)文試閱賈伯斯搶功 創(chuàng)意奇才很受傷　　賈伯斯與蘋果設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)人強(qiáng)納森艾夫，被譽(yù)為「當(dāng)代最偉大的工業(yè)設(shè)計二人組」。由知名傳記作家艾薩克森所著的《賈伯斯傳》首度披露，賈伯斯將這位設(shè)計奇才稱為「心靈伴侶」，賦予艾夫在蘋果擁有「一人之下，萬人之上」的執(zhí)行權(quán)力，顯示賈伯斯對於艾夫的高度倚重與依賴。　　然而，賈伯斯恐怕沒想到，被他認(rèn)定為「心靈伴侶」的艾夫，卻也是受到他傷害最深的人。書中驚爆，艾夫?qū)Z伯斯搶去太多功勞感到十分不爽，對賈伯斯「把我的創(chuàng)意講成是他的」十分受傷。當(dāng)外界把賈伯斯形容為蘋果「創(chuàng)意之王」時，艾夫更會變得渾身是刺?！　∵@兩位蘋果產(chǎn)品的最重要幕後推手，其「心靈伴侶」又「受傷很深」的複雜關(guān)係，已是了解蘋果王國的關(guān)鍵鎖鑰。書中首度詳盡揭露這層重要互動關(guān)係，提供世人了解賈伯斯與最重要工作夥伴之間的微妙情結(jié)。　　一九九七年九月賈伯斯重掌蘋果兵符之後不久，他召集公司高階主管進(jìn)行了一次精神講話，在座者包括蘋果設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，年方三十、敏銳熱情的英國人強(qiáng)納森.艾夫?！　∈聦?shí)上，這位大家口中的「強(qiáng)尼」正打算離開蘋果，他受夠了當(dāng)時蘋果只重獲利最大化卻忽視了產(chǎn)品設(shè)計。賈伯斯的談話卻讓他重新考慮離職一事?！肝矣浀梅浅Ｇ宄?，史帝夫向大家宣告，我們的目標(biāo)不只是賺錢，還要做出最棒的產(chǎn)品，」艾夫回憶：「以這個理念為基礎(chǔ)所產(chǎn)生的決策，與蘋果過去的模式天差地遠(yuǎn)?！拱蚺c賈伯斯很快建立起堅固的情誼，而這份情誼也創(chuàng)造出，當(dāng)代最偉大的工業(yè)設(shè)計二人組?！　扇讼嘁姎g 心靈伴侶受重用　　和許多設(shè)計師不同的是，艾夫不只會畫出美麗的設(shè)計草圖，還極端重視產(chǎn)品的工程原理及內(nèi)部零件的功能。大學(xué)裡某次使用麥金塔做設(shè)計的經(jīng)驗，對他來說有如神啟。「我發(fā)現(xiàn)了麥金塔，而且深深覺得自己和做出這個產(chǎn)品的人之間，有某種特殊連結(jié)，」他回憶說?！肝液鋈涣私?，一家公司該是什麼樣子，或說，企業(yè)應(yīng)該具備什麼樣子?！埂　≠Z伯斯重返蘋果後，艾夫決定再留一陣子。但起先，賈伯斯拚命對外物色世界級的頂尖設(shè)計師，像是設(shè)計IBM Think Pad的沙伯（Richard Sapper），以及設(shè)計出法拉利250及Maserati Ghibli I等超級跑車的義大利名家喬治亞羅。直到賈伯斯前往蘋果設(shè)計部門巡視時，才發(fā)現(xiàn)了態(tài)度可親、誠懇且充滿熱忱的艾夫，兩人一拍即合?！　≠Z伯斯後來也這麼向我形容，他對艾夫的尊重：「我們針對設(shè)計的形式與材質(zhì)，進(jìn)行了一番討論，」艾夫回憶說：「我們的頻道完全一致。我忽然了解到，自己為什麼會如此喜歡這家公司。」　　強(qiáng)尼的影響力非常深遠(yuǎn)，不僅是對蘋果，同時也是對整個世界。他在任何方面都聰穎過人。他深深了解企業(yè)經(jīng)營概念及市場行銷概念。他學(xué)東西有如彈指般輕易。他比任何人都了解蘋果的核心理念。如果我在蘋果有一個心靈伴侶，那一定就是強(qiáng)尼了。大多數(shù)產(chǎn)品都是強(qiáng)尼和我一起想出來的，然後才把其他人找來問道，「你們覺得這個東西怎麼樣？」　　強(qiáng)尼不但掌握得住大方向，而且還看得到每一項產(chǎn)品最微小的細(xì)節(jié)。他非常了解蘋果是一家產(chǎn)品導(dǎo)向的公司。強(qiáng)尼絕對不只是一位設(shè)計者。這就是他可以直接對我負(fù)責(zé)的原因。他在蘋果擁有的執(zhí)行權(quán)力僅次於我。沒有人可以叫他做什麼或不做什麼。這是我的安排?！　?chuàng)意變產(chǎn)品 艾夫感恩賈伯斯　　艾夫和賈伯斯連蘋果產(chǎn)品的包裝設(shè)計都不放過，不但樂在其中，而且還拚命申請專利。舉例來說，二○○八年一月一日頒發(fā)的美國第D558,572號專利，就是iPod nano的包裝盒，其中還包括四幅插畫，顯示包裝盒一打開，iPod躺在裡頭那個小托盤上的樣子。二○○九年七月二十一日所頒發(fā)的第D596,485號專利，則是iPhone的包裝盒，其中也包含了它那緊實(shí)的蓋子，以及裡面那個白色亮面塑膠小托盤?！　“蛴兴囆g(shù)家的敏感氣質(zhì)，因此，他有時也會因為賈伯斯搶去太多功勞，而感到十分不爽。事實(shí)上，賈伯斯這種習(xí)慣多年來惹惱了不少人。但由於他與賈伯斯私交甚篤，艾夫有時反而更容易受傷?！　　杆３g覽一遍我的創(chuàng)意與設(shè)計，然後說，這個不太好，這個也普普；我比較喜歡那個，」艾夫說：「然後，過一陣子，我就會坐在觀眾席裡，看著他在講臺上口沫橫飛，彷彿一切都來自他的創(chuàng)意。我非常講究分辨自己的創(chuàng)意從何而來，我甚至有一本筆記本，裡面記滿了我的想法與點(diǎn)子。因此，當(dāng)他把我的創(chuàng)意講成是他的，我會覺得很不舒服。」　　當(dāng)外人把賈伯斯形容為蘋果的創(chuàng)意王時，艾夫也會變得渾身是刺，隨時準(zhǔn)備跳起來的樣子?！高@種情形對一家公司很不好，」艾夫說得誠懇，語氣溫和。但他停了一下，立刻又轉(zhuǎn)而肯定賈伯斯的角色?！冈谠S多企業(yè)裡，好的創(chuàng)意及精采的設(shè)計，經(jīng)常不幸被埋沒，」他說：「如果不是史帝夫一直在背後推動我們、和我們共事、幫我們擋住來自四面八方的抗拒與壓力、讓創(chuàng)意終能變成產(chǎn)品，我和我的團(tuán)隊所有的創(chuàng)意，可能早就不知所終、煙消雲(yún)散了。」　　給我iPod U2免費(fèi)廣告　　搖滾巨星U2主唱波諾與科技界搖滾教主賈伯斯兩大天王過招，會擦出什麼火花？波諾過去曾推掉二千三百萬美元廣告代言費(fèi)，這回卻主動找上賈伯斯願意「免費(fèi)」出現(xiàn)在iPod電視廣告，但要求特別製作一臺黑色「U2版iPod」。　　為了說服賈伯斯，波諾破天荒把尚未發(fā)行的專輯《如何拆除原子彈》拷貝留給他。雖然兩人交情菲淺，向來主見很強(qiáng)的賈伯斯在談判過程就像「拆除原子彈」一般仔細(xì)，對每個小細(xì)節(jié)都討價還價，甚至六親不認(rèn)，雙方一度僵持不下，差點(diǎn)告吹，不過，最後結(jié)果卻讓波諾萬分折服…?！　　顿Z伯斯傳》中首度披露波諾與賈伯斯兩人在這次合作中的精彩對話，雙方各有盤算與堅持，同時也展現(xiàn)真性情，令人拍案叫絕。　　U2的主唱波諾，非常瞭解蘋果的市場威力。從都柏林起家的U2是全球最頂尖的樂團(tuán)。二○○四年，縱橫樂壇將近三十年之後，U2正希望能夠重新塑造自己的形象。他們剛完成了一張很棒的專輯，其中有一首歌被他們的吉他手The Edge（本名為David Howell Evans）認(rèn)定為「一切搖滾樂之母」。波諾知道他需要找到一個方法，來為這首歌造勢，所以他打了個電話給賈伯斯?！　〔ㄖZ告訴賈伯斯說：「我想跟蘋果要一樣非常特別的東西。我們有一首歌，叫做〈Vertigo〉（暈眩國度），它裡面有一段非常獨(dú)特的吉他演奏，我知道一定會轟動，但我們必須先讓大家不斷聽到這段演奏?！顾麚?dān)心找廣播電臺打歌的方式已經(jīng)落伍了。所以，波諾來到了帕羅奧圖的賈伯斯家中，與賈伯斯一起在花園中散步，然後提出了一個石破天驚的建議?！　2過去曾經(jīng)毫不猶豫，推掉過高達(dá)二千三百萬美元的廣告代言費(fèi)?，F(xiàn)在，波諾卻願意免費(fèi)出現(xiàn)在賈伯斯的iPod電視廣告中；或至少談一個對雙方都有利的交易。賈伯斯後來說：「他們從來沒有幫人拍過廣告。但他們深受免費(fèi)下載的剝削，非常認(rèn)同iTunes的做法，也覺得我們可以協(xié)助他們，打入年輕樂迷的市場。」　　波諾要的不只是U2歌曲出現(xiàn)在iPod的廣告裡，他要的是整個樂團(tuán)都能進(jìn)去。換做是其他的CEO，他們早就不計代價，同意U2出現(xiàn)在自家廣告裡，但賈伯斯卻有點(diǎn)遲疑。iPod廣告裡從來沒出現(xiàn)過真人的面貌，只有圖像式的人物剪影。（巴布狄倫的那支廣告當(dāng)時還未出現(xiàn)）「你們一向都是使用歌迷的剪影，」波諾反問他：「所以，下個階段何不開始使用歌手的剪影？」賈伯斯覺得這個建議非常值得考慮。波諾把他們尚未發(fā)行的專輯「如何拆除原子彈」 （How to Dismantle an Atomic Bomb）拷貝，留下給賈伯斯試聽。「除了樂團(tuán)成員，他是唯一擁有專輯拷貝的人，」波諾說?！　×粝驴截?願獻(xiàn)出廣告處女秀　　一連串會議緊鑼密鼓的展開。賈伯斯跑到艾歐文位於洛杉磯知名豪宅區(qū)荷爾貝山的家中，因為艾歐文的 Interscope 唱片公司負(fù)責(zé)所有U2唱片的發(fā)行。The Edge人也在那裡，還有U2的經(jīng)紀(jì)人麥金尼斯（Paul McGuinness）也在場。另一次會議則是在賈伯斯家中的廚房舉行，麥金尼斯在筆記本的背面，寫下了協(xié)商的主要結(jié)論：U2將出現(xiàn)在iPod的廣告裡，而蘋果則會運(yùn)用他們一切的管道，來協(xié)助宣傳這張專輯──從排行榜到iTunes的首頁。U2將不收取任何費(fèi)用，但每一臺特製的「U2專屬iPod」須付給他們一些版稅?！　〔ㄖZ認(rèn)為藝人應(yīng)該從每一臺iPod的銷售中獲得一些版稅，這是波諾希望為U2樂團(tuán)固守的最後一點(diǎn)原則?！覆ㄖZ和我要求史帝夫為我們特別製作一臺黑色的iPod，」艾歐文回憶說：「我們不是只想拍一支廣告，我們想要的是品牌合作?！埂　〔ㄖZ也回憶說：「我們想要一臺專屬於U2的iPod，不同於白色的標(biāo)準(zhǔn)款，我們希望它是黑色的。但史帝夫說，『我們試過白色以外的顏色，結(jié)果都行不通?！坏轻醽硭€是拿了一臺黑色的iPod給我看，我們都覺得它美呆了。」　　廣告開拍 合作陷僵局突喊卡　　iPod的電視廣告中，隱約看得出面貌的U2影像不斷閃動，另外還是配搭配了年輕女子戴著iPod耳機(jī)隨音樂起舞的一貫剪影。但即使廣告已經(jīng)在倫敦開拍，U2與蘋果的合作細(xì)節(jié)還是沒有確定。賈伯斯對於黑色iPod仍然心存疑慮，而版稅與宣傳費(fèi)用也都還未精算。賈伯斯打了一通電話給文森，請他暫停所有作業(yè)（文森當(dāng)時負(fù)責(zé)監(jiān)督廣告公司的整體廣告規(guī)劃）。賈伯斯說：「我覺得這件事恐怕行不通，」「他們根本不瞭解我們?yōu)閁2提供了多高的價值，這件事大有問題。讓我們想想其他可能性吧?！股頌樗乐襏2樂迷，文森知道這個廣告有多麼重要──對U2、蘋果都一樣。他請求賈伯斯給他一個機(jī)會，讓他打個電話給波諾，看看事情是否有所轉(zhuǎn)圜。賈伯斯把波諾的手機(jī)給了他。波諾在都柏林家中廚房裡，接到了文森的電話?！　〔ㄖZ和賈伯斯一樣心存疑慮。他告訴文森：「我覺得這件事恐怕真的不行，我們的成員不太願意做這件事?！刮纳瓎査麊栴}出在哪裡。波諾回答說：「當(dāng)我們還是一群都柏林小夥子時，就說我們以後絕不做一些沒品的事，」即使文森是個英國人，對於搖滾界的行話也還算熟悉，但他告訴波諾，他真的不太瞭解沒品到底是什麼意思。波諾為他釋疑：「沒品就為了錢而做一些沒意義的事情。我們最在意的就是歌迷。我們覺得拍廣告可能會讓歌迷失望。感覺起來就是不太對。很抱歉，浪費(fèi)了你們的時間?！埂　∥纳瓎栒f，蘋果可以做些什麼讓這件事情有所轉(zhuǎn)圜。波諾說：「我們給了你們最重要的東西，就是我們的音樂，結(jié)果你們給了我們什麼？廣告！我們的樂迷會覺得那是為你們做的。我們需要獲得更多的回饋。」文森開始大力推銷U2專屬iPod以及版稅這兩個條件，「這是我們所能提供的最有價值的東西?！埂　∮憙r還價 賈伯斯細(xì)節(jié)不放水　　波諾也想一舉把事情搞定。文森立刻打了個電話給艾夫（另一位U2死忠歌迷，他第一次參加U2演唱會是在一九八三年的新堡），向他報告目前碰到的狀況。文森再打了個電話給賈伯斯，建議讓艾夫飛到都柏林，直接把紅黑配的iPod秀給波諾看。賈伯斯同意了。文森趕緊打電話給波諾，問他是否認(rèn)識艾夫（他不曉得波諾與艾夫已經(jīng)見過面，彼此十分欣賞）?！刚J(rèn)不認(rèn)識強(qiáng)尼?艾夫？」波諾大笑說。「我超愛那個傢伙的。他的洗澡水我都願意喝。」　　文森回答說：「這麼說實(shí)在讓人承受不起。你願不願意讓他來拜訪你，給你看一下你們的iPod長得有多酷？」　　波諾說：「我會親自開著我的瑪莎拉蒂跑車去接他，他可以直接住我家，我會帶他出去，好好把他灌醉?！埂　∵@次拜訪大成功！「強(qiáng)尼來到都柏林，我讓他住在我的客房。那是一棟位於鐵道上方、看得到海、非常寧靜的房子，」波諾回憶說：「他把那個漂亮的黑色iPod拿給我看，它的選曲滾輪是暗紅色的。我立刻說，沒問題了，我們就這麼決定了。」他們跑去當(dāng)?shù)氐囊患倚【起^，確認(rèn)最後的一些細(xì)節(jié)，然後打了個電話到庫珀蒂諾找賈伯斯，問他是否同意?！　≠Z伯斯對這樁交易以及iPod的每一個小細(xì)節(jié)都仔細(xì)討價還價了一番，這卻讓波諾萬分折服。波諾說：「一位CEO會關(guān)心到所有這些細(xì)節(jié)，其實(shí)是很讓人感佩的?！顾袉栴}都解決了，艾夫和波諾開始把酒狂歡。他們都是常上酒吧的人。酒過三巡之後，兩人決定也給人在加州的文森打個電話。文森不在家，於是波諾在他的答錄機(jī)留了話。這段留言文森視若珍寶，小心翼翼的保存著。「我和你的朋友強(qiáng)尼現(xiàn)在正在熱鬧滾滾的都柏林，」留言裡這麼說：「我們有點(diǎn)醉了，而且我們都愛死了這個棒透的iPod，我簡直不敢相信世上會有這麼美的東西，而我的手裡正握著它呢。謝謝你！」　　賈伯斯租下了聖荷西的一個古典劇場來發(fā)表這支電視廣告以及U2的專屬iPod。波諾和The Edge親自登上舞臺，與賈伯斯一同亮相。他們的專輯第一週就賣出了八十四萬張，立即衝上告示牌排行榜第一名。波諾事後告訴記者，他之所以願意免費(fèi)拍這支廣告，是因為「U2拍這支廣告的所獲得的利益，將會和蘋果一樣多。」艾歐文則補(bǔ)充，這次合作將可以讓U2「打入一個更年輕的族群」?！　』鸨龃壬?就是不妥協(xié)　　賈伯斯廿五歲時財富超過一億美元，成為美國最年輕億萬富翁；他去世時留下的遺產(chǎn)估計逾八十三億美元。他曾說：「金錢並不是最重要的，我不是為了錢而工作?！闺m然如此，他對慈善行動始終興趣不高。　　《賈伯斯傳》中首度披露，在波諾的引介下，賈伯斯曾推出一款紅色iPod響應(yīng)波諾的慈善募款計畫，有趣的是，兩人為了某些執(zhí)行細(xì)節(jié)，竟連髒話都飆了出來?！　《稹鹆?，U2主唱波諾又將賈伯斯拉進(jìn)了另一樁交易。這次是為了他的「紅色產(chǎn)品」慈善募款計畫。這個計畫的目的是號召全球一起幫助非洲民眾對抗愛滋。賈伯斯對慈善事業(yè)一直沒多大興趣，但他同意推出一款紅色iPod來響應(yīng)波諾的行動。　　不過，他顯然沒有百分之百認(rèn)同這件事。比方說，他完全抗拒這個計畫將每一家參與企業(yè)的名稱都用括弧括起來，然後在後面加個「RED」的做法，例如：（APPLE） RED。「我才不要把蘋果的英文字放進(jìn)括弧裡，」賈伯斯非常堅持。波諾回答說：「但是史帝夫，這正是我們展示團(tuán)結(jié)的方式呀。」兩人間的對話變得非?；鸨踔吝B髒話都飆了出來。最後，賈伯斯終於讓步（依然不情不願）。波諾可以在他的廣告裡想怎麼做就怎麼做，但賈伯斯絕不會在自己的產(chǎn)品上或?qū)Ｙu店裡，將蘋果的英文字放進(jìn)括弧裡。最後，紅色iPod的標(biāo)籤訂為（PRODUCT）RED，而非（APPLE）RED。　　暴躁脾氣 反讓友誼更親密　　波諾回憶說：「史帝夫有時真的很火爆，但這卻讓我們成為更親密的朋友，因為在我們的生命中，其實(shí)並沒有那麼多人可以跟你進(jìn)行那麼激烈的爭辯。他是個主見很強(qiáng)的人。巡迴演唱結(jié)束後，我和他聊天，他還是對每件事都有意見，罵個沒完?！埂　≠Z伯斯和家人偶爾會跑去法國南部蔚藍(lán)海岸邊的尼斯，拜訪波諾和他太太以及四個孩子。二○○八年，賈伯斯在一次度假時包了一艘船，將它?？吭诓ㄖZ家附近。兩家人一起用餐，波諾則放了一些他和U2正在排練的歌曲。這些曲子就是後來推出的《消失的地平線》專輯。雖然交情深厚，但賈伯斯談起生意來還是六親不認(rèn)。他們曾經(jīng)計畫再合作一支廣告，同時推出U2的新歌〈Get On Your Boots〉（邁開大步），但雙方條件就是談不攏。　　二○一○年，波諾背部受傷、必須取消一趟巡迴演唱，蘿琳寄上一個慰問的禮物籃給他，裡面裝了一張紐西蘭痞客二人組的DVD、一本有關(guān)腦力開發(fā)的書《莫札特的腦袋與戰(zhàn)機(jī)駕駛員》、從她家花園裡採來的蜂蜜，以及一罐酸痛藥膏。賈伯斯附上了一張小紙條，上面寫著：「這個酸痛藥膏──真是好東西。」　　設(shè)計聖地 孕育每一次驚嘆　　穿過總部大樓的反光玻璃窗，一道緊閉門鎖的厚重金屬大門剎然打開！從未公開曝光的蘋果設(shè)計聖地，將首度在《賈伯斯傳》中揭開神秘面紗。　　深入蘋果設(shè)計部門，有著金屬灰的裝潢基調(diào)，工業(yè)味十足，但空氣中卻流瀉著電子音樂與爵士樂。這裡，是多數(shù)員工不得其門而入的設(shè)計工作室，也是賈伯斯和設(shè)計夥伴艾夫腦力激盪的創(chuàng)意天堂。　　大展示室裡的鋼桌上，放了各項醞釀的蘋果產(chǎn)品。如果體力允許，賈伯斯會和艾夫共進(jìn)午餐後晃進(jìn)這裡，仔細(xì)端詳桌上，並用手指頭撫觸逐步成形的設(shè)計，思考讓這些產(chǎn)品融入蘋果的策略；他拉張椅子坐下，把玩iPhone不同的新模型，放在手上掂一掂，然後問艾夫「做這件事情有道理嗎？…」　　蘋果設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)人艾夫掌理的設(shè)計部門，位於蘋果園區(qū)「無限迴圈」二號的一樓，整個大樓外圍是一圈反光玻璃窗，以及一道緊閉上鎖的厚重金屬大門保護(hù)。走進(jìn)去先是一個玻璃接待室，裡面是兩位接待助理，看守通往內(nèi)部的入口。就算是蘋果員工，大多也不得其門而入?！　榱藢戇@本傳記，我與艾夫的專訪多數(shù)在別處進(jìn)行。直到二○一○年某一天，艾夫忽然安排一個下午，讓我參觀他的設(shè)計工作室，同時聊聊他和賈伯斯在這裡的工作模式?！　∪肟谧蠓绞且徽呸k公桌，坐著許多年輕設(shè)計師。右邊則是一間大展示室，裡面擺了六張長長的鋼鐵桌子，上面展示了正在醞釀的各項產(chǎn)品，可以讓人拿起來把玩?！　≌故臼裔崦媸请娔X輔助設(shè)計室，裡面全都是電腦。再後面則是一間模具機(jī)工作室，可以把螢?zāi)簧系脑O(shè)計圖變成發(fā)泡塑膠模型。最後面則是一間機(jī)械控制的噴漆室，好讓模型看起來更真實(shí)。　　整個設(shè)計部門看來很空曠、工業(yè)味十足，裝潢基調(diào)是金屬灰。大樓外樹木扶疏，綠葉隨風(fēng)搖曳，在反光玻璃灑下跳動光影。電子音樂與爵士樂四處流瀉?！　“淹婺Ｐ?親身體驗勝過紙上談兵　　賈伯斯只要人在公司，體力允許，他都會和艾夫共進(jìn)午餐，然後在下午晃進(jìn)設(shè)計工作室。一進(jìn)門視野所及，就是桌上一系列的產(chǎn)品。賈伯斯會停下細(xì)看，思考它們?nèi)绾稳谌胩O果的策略，他會用手指仔細(xì)撫觸每一項正在逐步成形的設(shè)計。這時通常只有他和艾夫兩人單獨(dú)互動，其他設(shè)計師只會偶爾抬頭看看，但通常都會保持距離，以示尊重。如果賈伯斯有什麼特別的想法，才會找來機(jī)械設(shè)計主管或艾夫的任何一位副手。如果某一項產(chǎn)品讓他特別興奮，或觸及某些重要的企業(yè)策略，他就會請營運(yùn)長庫克或負(fù)責(zé)行銷的席勒，過來一起討論。　　艾夫形容他們平常的工作流程：　　在大展示間裡，你可以一眼看到蘋果正在開發(fā)中的所有產(chǎn)品。史帝夫進(jìn)來後，他會找張桌子坐下。比方說，假如我們正在研發(fā)新的iPhone，他可能會自己拉過一張椅子，開始把玩不同的模型，在手上掂一掂感覺一下，然後告訴我們，他最喜歡的是那幾項。　　然後，他會再晃到其他幾張桌子前面——就只有我們兩個人，看看所有那些產(chǎn)品的進(jìn)展。這樣，他就可以了解整個公司所有正在開發(fā)的產(chǎn)品，包括iPhone、iPad、iMac，還有筆電，以及所有我們正在醞釀的東西。這幫助他了解公司都把精神和時間放在哪些事情上，而這些事情如何互相串連?！　∷赡軙釂枺缸鲞@件事情有道理嗎？因為我們在那個區(qū)塊的成長力道強(qiáng)得多……」或其他類似的問題。他可以看到每件事情的關(guān)連性，對一個大型企業(yè)而言，這種本事相當(dāng)難得。從桌上這些模型，他可以看到公司未來三年的發(fā)展?！　∥覀兊脑O(shè)計過程多半來自對話，就在我們繞著每張桌子、把玩模型、反覆討論的過程中慢慢成形。他不喜歡讀複雜的設(shè)計圖。他喜歡親眼看到、親手摸到產(chǎn)品模型。他自有道理。有時我們做出模型後，才訝然發(fā)現(xiàn)那根本是廢物，但原本在電腦設(shè)計圖上看來，可是棒透了?！　∧X力激盪 從不開愚蠢的提案會議　　他非常喜歡來我們這裡，因為這裡非常寧靜平和。如果你是個視覺型的人，這裡簡直是天堂。我們這裡沒有所謂正式的設(shè)計審核會議，所以也不會有什麼偉大的決策要做，事實(shí)上，我們的決策多半是水到渠成。由於我們每天不斷檢視這些設(shè)計，而且不會召開愚蠢的提案會議，所以也不會出現(xiàn)任何重大歧見?！　∵@一天，艾夫正在察看麥金塔的新型歐規(guī)電源插頭、以及連接器的設(shè)計。設(shè)計團(tuán)隊製作了好幾十個各有些微差異的發(fā)泡塑膠模型，還噴上了顏色，讓艾夫檢視。有些人或許會覺得，這種事還要勞動設(shè)計部門的大頭出馬，實(shí)在有點(diǎn)奇怪，但是在蘋果，這種事情連賈伯斯本人都會參與?！　∽詮馁Z伯斯為蘋果二號特別創(chuàng)造了一個電源供應(yīng)器之後，他就開始非常注重這類的零件——不僅是工程上的創(chuàng)新，還包括外觀的設(shè)計。蘋果筆電MacBook使用的白色變壓器、以及磁性連接器的發(fā)明專利上，就有賈伯斯的大名。事實(shí)上，截至二○一一年初，他總共列名二一二項美國專利的共同發(fā)明人。　　蘋果迷的精神教父，也許不是賈伯斯，而是德國百靈牌設(shè)計總監(jiān)拉姆斯。《賈伯斯傳》透露，蘋果設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)人艾夫是拉姆斯的忠實(shí)粉絲?！敢驗楹唵危愿谩故抢匪沟拿?，也是賈伯斯與艾夫共同信仰的一句話?！　≠Z伯斯信奉簡約，簡單就是美。但是他的簡單，絕對不是簡陋，也不是刻意忽略複雜，他和艾夫近乎偏執(zhí)的想要「征服」複雜。為了追求真正的簡約，蘋果反而追求更複雜的工藝技術(shù)，比如，讓產(chǎn)品連一顆螺絲也沒有！　　想要了解賈伯斯有多麼完美主義與「吹毛求疵」，就從一把刀的刀柄和刀刃之間那一點(diǎn)點(diǎn)黏膠說起…　　蘋果設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)人艾夫和多數(shù)設(shè)計師一樣，樂於花時間分析每樣設(shè)計背後的哲學(xué)及整個發(fā)想流程。但對賈伯斯而言，設(shè)計這件事多半是直覺。他會直接指出他喜歡的模型或草圖，看不入眼的就斷然拋棄。然後艾夫據(jù)此進(jìn)一步發(fā)展賈伯斯中意的概念?！　“蚴堑聡I(yè)設(shè)計大師拉姆斯的忠實(shí)粉絲。拉姆斯是德國百靈牌電器的設(shè)計總監(jiān)，他曾提出「因為簡單，所以更好」（less but better，德文是Weniger, aber besser）的名言。因此，賈伯斯與艾夫也極力簡化每一項設(shè)計。在蘋果電腦第一份使用手冊中，賈伯斯就曾引用達(dá)文西的名言：「簡約是細(xì)膩的極致」。自此，他就一直致力於征服複雜（而非忽略複雜），來創(chuàng)造出簡約的最高境界?！敢屢患虑樽兊煤唵?，要真正了解隱藏其下的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造出優(yōu)雅的解決方案，絕對得下很大的苦功，」賈伯斯如是說?！　≠N近產(chǎn)品本質(zhì) 化繁為簡　　賈伯斯在艾夫身上找到了追求純粹簡約、而非僅表象簡單的心靈伴侶。有次艾夫坐在他的設(shè)計部門裡，說明自己的設(shè)計理念：　　為何我們認(rèn)為簡單就是美？因為就產(chǎn)品實(shí)體而言，我們必須得到掌控感。只要在複雜中建立起秩序，你就找到了讓產(chǎn)品聽命於你的方式。簡約不只是一種視覺風(fēng)格，也不只是一種形式上的極簡或不散亂、不嘈雜，你必須深入發(fā)掘及掌握複雜的內(nèi)涵。　　要創(chuàng)造真正的簡約，必須走到非常深。比方說，如果你想要讓某件產(chǎn)品看不到一顆螺絲，結(jié)果可能卻做出一件極其迂迴而複雜的產(chǎn)品。比較好的方法是深入簡約的核心，徹底了解這件東西及它的製造方式。你必須真正深入了解一項產(chǎn)品的本質(zhì)，才能去蕪存菁?！　∵@就是賈伯斯和艾夫共同擁抱的理念。設(shè)計不僅是產(chǎn)品的外觀，它還必須反映出產(chǎn)品的本質(zhì)?！冈诙鄶?shù)人的字典裡，設(shè)計的定義就是外觀，」賈伯斯剛重掌蘋果時，如此告訴《財星》雜誌?！傅珜ξ叶?，設(shè)計的定義無遠(yuǎn)弗屆。設(shè)計是任何人工製品的靈魂，它們以許多不同層次的外貌，來表達(dá)自己?！埂　》潜匾墓δ?一點(diǎn)不留　　正因如此，蘋果的產(chǎn)品設(shè)計流程一向與使用功能、以及製造流程密切整合。艾夫以某一代蘋果Power Mac為例說明：「我們想要拿掉一切非完全必要的東西。要做到這一點(diǎn)，設(shè)計人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、工程師，還有製造團(tuán)隊，就必須完全整合、密切合作。我們不斷回頭問自己一些最根本的問題。「我們一定需要這部分的功能嗎？我們可以讓它整合另外四種不同的功能嗎？」　　產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品本質(zhì)，以及產(chǎn)品製造之間的關(guān)連性，具體呈現(xiàn)在賈伯斯和艾夫的一次法國之旅中。那次他們走進(jìn)一家廚房用品店，艾夫拿起一把令他十分欣賞的刀具，但卻立刻失望地放下。賈伯斯也是如此。　　「我們都注意到它的刀柄和刀刃之間，殘留了一點(diǎn)點(diǎn)黏膠。」艾夫回憶。他們都覺得，那把刀的精巧設(shè)計，完全被製造流程給毀了?！肝覀儫o法接受，自己的刀子是靠黏膠接合的感覺。史帝夫和我都非常在意這種細(xì)節(jié)，這足以摧毀產(chǎn)品的純淨(jìng)度，減損了餐具這類產(chǎn)品的精髓與本質(zhì)。產(chǎn)品看起來應(yīng)該極度純淨(jìng)、天衣無縫，我們對此的想法完全一致?！?/pre>




編輯推薦
　　向賈伯斯致敬　　我們無法想像 沒有賈伯斯的時代　　因為賈伯斯 世界變的更美好　　讓世界記得真正的賈伯斯　　賈伯斯生前唯一授權(quán)傳記





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