蔣道設(shè)計

前言

　　THE LETTER　　DESTORYING DESIGN　　設(shè)計被多數(shù)的人所崇拜。因為「設(shè)計」本身就影射了一群很會體驗生活的人。不被社會的規(guī)矩與現(xiàn)況所控制。似乎在兩杯MARTINI的煙霧間，就會找到重新定義智慧型手機使用行為的方式。這也解釋了為什麼設(shè)計師中午前是無法見客的，也表達了設(shè)計師的金腦袋是應該被尊重的，而付費換取設(shè)計也是應該的?！　”傅氖牵O(shè)計師多數(shù)只是藝術(shù)家，不但缺錢，也有志難伸。中午前不見客是因為沒有重要的客人。而多數(shù)的創(chuàng)意，也是在殺死幾十億個腦細胞所換來的，最後，所謂驚天地的創(chuàng)意，也只有鬼神願意看。這就是現(xiàn)實?！　〔贿^，可能是因為非本科系出生，經(jīng)過了7年的摸索，我開始看到，設(shè)計力是不為設(shè)計而設(shè)計，品牌力因為身份故事而強大，溝通力靠的是呈現(xiàn)真實而非假像，與執(zhí)行力靠的多數(shù)是直覺反應。　　這也就是這一堂課的roadmap。以4堂概念交流與4堂實際操作來讓大家體驗「橙果道」。

內(nèi)容概要

　　4堂來自地獄的設(shè)計課，揭開所有設(shè)計師不敢面對的殘酷現(xiàn)實?！　∵@是非設(shè)計本科系出身的蔣友柏，累積七年的戰(zhàn)場經(jīng)驗　　對於設(shè)計領(lǐng)域懷抱著無盡夢想的你，敢踏進這間教室嗎？　　2011年，橙果設(shè)計執(zhí)行長兼白木顧問負責人蔣友柏，應亞洲大學之邀，前往開設(shè)【設(shè)計與品牌行銷】課程。非設(shè)計科班出身的他，以一貫引人爭議的直率言論與逼視現(xiàn)實的殘酷觀點，一一戳破這群準設(shè)計師對從事設(shè)計似懂非懂的粉色幻想泡沫，把滿懷夢想的他們自雲(yún)端抓下地面，重新檢視、回省自己能力的認知與差異，才能更踏實地往未來前進?！　∷麧娏诉@群即將踏入設(shè)計領(lǐng)域的學生們一大桶冷水，要他們清醒過來，看回自己，也看向世界。設(shè)計被多數(shù)的人所崇拜。因為「設(shè)計」本身就影射了一群很會體驗生活的人。不被社會的規(guī)矩與現(xiàn)況所控制。似乎在兩杯MARTINI的煙霧間，就會找到重新定義智慧型手機使用行為的方式。這也解釋了為什麼設(shè)計師中午前是無法見客的，也表達了設(shè)計師的金腦袋是應該被尊重的，而付費換取設(shè)計也是應該的。　　抱歉的是，設(shè)計師多數(shù)只是藝術(shù)家，不但缺錢，也有志難伸。中午前不見客是因為沒有重要的客人。而多數(shù)的創(chuàng)意，也是在殺死幾十億個腦細胞所換來的，最後，所謂驚天地的創(chuàng)意，也只有鬼神願意看。這就是現(xiàn)實?！　〔贿^，可能是因為蔣友柏非本科系出生，他經(jīng)過了7年的摸索，開始看到：設(shè)計力是不為設(shè)計而設(shè)計，品牌力是因為身份故事而強大，溝通力靠的是呈現(xiàn)真實而非假像，執(zhí)行力靠的多數(shù)是直覺反應。這也就是這一堂課的roadmap。以4堂概念交流與4堂實際操作來讓大家體驗「橙果道」。

作者簡介

　　蔣友柏　　1976年9月10日生，英文名Demos。求學時期移民加拿大，美國紐約大學資訊管理系肄業(yè)。2003年與其弟蔣友常共同創(chuàng)立橙果設(shè)計公司並擔任執(zhí)行長，四年後年營收破億；2010年另創(chuàng)白木顧問公司，專事企業(yè)品牌建立與行銷策略規(guī)劃。　　出身於政治世家的蔣友柏，一直以來因其與眾不同的背景、俊俏過人的外表及語不驚人死不休的言論，成為媒體追逐的焦點。身為蔣家第四代長子，他堅持遠離政治，以純粹的商業(yè)思維來經(jīng)營設(shè)計「生意」，時時刻刻挑釁創(chuàng)意設(shè)計工作者的敏感神經(jīng)，猶如一場桌面革命。

書籍目錄

蔣道設(shè)計 CONTENTSTHE LETTERDESTORYING DESIGNLesson 01. 設(shè)計力Design Logic＝Discussing Time＝topic 01. 請用一句話描述你自己topic 02. 你認為你為何可以得到「機會」？Lesson 02. 品牌力Branding Logic＝Discussing Time＝topic 03. 愛情與麵包哪個比較重要？topic 04. 你認為的夢想跟幸福是什麼？Lesson 03. 行銷力Marketing Logic＝Discussing Time＝topic 05. 你認為你自己的設(shè)計值多少錢？為什麼？topic 06. 請形容愛與恨Lesson 04. 延續(xù)力Execution Logic＝Discussing Time＝topic 07. 如果明年世界結(jié)束運轉(zhuǎn)，你要做什麼？ 

章節(jié)摘錄

　　Facts　　過去的10年，設(shè)計被定位成一種可以經(jīng)過訓練而養(yǎng)成的技能。一種可以藉由觀察與重塑來讓生活更美好的專業(yè)。但事實上，現(xiàn)在市場上的成功設(shè)計者，多數(shù)都沒有從大學畢業(yè)。為什麼？　　　　What is Design?　　設(shè)計是用非現(xiàn)有的邏輯來解決現(xiàn)有邏輯解決不了的問題。換句話說，設(shè)計，是一種經(jīng)過計算的叛逆。　　　　Basics　　設(shè)計是一系列的解決問題。它是一種科學，靠的是一些天份與很多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多數(shù)的知名設(shè)計師，都是以自利為出發(fā)點在設(shè)計，想表達的是一種強烈的自我存在，而非為客戶的市場所設(shè)計。所以很多的戰(zhàn)役，還未開始就已結(jié)束。　　　　Support　　未來的10年，市場需要的不是設(shè)計師，而是多功能的全才。一種設(shè)計界的瑞士小刀。因為單一功能，就算在專精，也無法成局。一位好的設(shè)計者，必須有能力掌控從發(fā)想到實現(xiàn)中間的所有環(huán)節(jié)。　　　　Reality　　設(shè)計分成兩種：一種是意識型態(tài)，一種是燈塔效應。意識型態(tài)可以藉由seeding來讓世界自然改變，燈塔效應卻必須藉由不斷的顛覆市場來讓非信徒變?yōu)樾磐?。不過不論是用哪一種方法成就設(shè)計，自身的價值，實力，與關(guān)係必須夠硬夠?qū)嵅庞谐晒Φ目赡堋！　　　hat Education?　　現(xiàn)在市場的領(lǐng)導者已不再是正規(guī)軍訓練出來的。蘋果的Steve Jobs、微軟的Bill Gates，阿凡達的卡梅隆都沒有大學畢業(yè)，但卻都設(shè)計出改變社會的體驗?！　　　≡诿绹?，70%的新百萬富翁都沒有大學文憑。這表示，學歷與市場已經(jīng)有了代溝。公司也不再相信學?？梢杂柧毘隹捎玫娜肆Y源，所以開始自己投資內(nèi)部教育。過去3年，全美企業(yè)對於內(nèi)部教育的投資金額，已是政府投資正規(guī)教育的6倍?！　　　∵@個趨勢，也正是臺灣的設(shè)計學院所面臨的：只能訓練出看起來有面子的設(shè)計人，卻無法引導出具裡子的設(shè)計者。所以，要開始設(shè)計，就必須先面對「在體制內(nèi)是學不會設(shè)計的」這一個事實?！　　　hat Rule?　　Steve Jobs說過：“Why join the navy, if you could be a pirate?”這就是設(shè)計者必須要具備的本質(zhì)。很悲哀的，臺灣的設(shè)計師，如果要完善的福利，最直接的方式就是進入電子業(yè)。讓自己融入家犬的團隊，讓設(shè)計的獨特性轉(zhuǎn)換為業(yè)務的市場性。但如果不想吃穩(wěn)定的大鍋飯，就要有隨時餓死路邊的決心?！　　　?003-2009s中間，臺灣開了3000+的設(shè)計相關(guān)公司，倒了90%?，F(xiàn)在還存在的設(shè)計相關(guān)公司，年營業(yè)額超過300萬的只有20%，超過1000萬的只有20%中的20%，更不要說毛利率與過億的業(yè)績?！　　　hat Instinct?　　為了要控制素質(zhì)與對家長交代，教育最擅長做的就是扼殺感覺。用規(guī)矩壓抑直覺，用成績規(guī)範正常。一旦正?；c理性化，設(shè)計就死了?！　　　∷^設(shè)計的靈感是生命中一系列的體驗、吸收，與觀察累績而成。過去的經(jīng)驗讓設(shè)計者對於未來有一定的推論。這是所謂的理性;但針對現(xiàn)在，人是以直接的反應來面對，這是感性，也就是直覺?！　　　‰y的是，直覺要能被相信與利用就必須不斷的訓練。要抓住瞬間的感覺遠比聽口令做動作要難。　　　　有一個練習可以有效的提升直覺：有空時，就盯著一件物品，試著控制腦不去聯(lián)想，而只是專注的觀察這件物品。一旦思緒被打亂，就停止。隨著專注的時間拉長，做設(shè)計的直覺就會成長?！　　　hat Mission?　　如果去問設(shè)計師：你做設(shè)計的目的是什麼，十之八九會回答是為了改善生活或者是想要設(shè)計出經(jīng)典。這兩個答案都是以自我利益為出發(fā)點，借設(shè)計之名，來用別人的資源成就自己。所有改變世界的經(jīng)典，都是在一個無我的狀態(tài)中設(shè)計出來的?！　〉頌榉踩?，要做到無我的高度，就先要滿足求的慾望?！　　　】赡苁窃O(shè)計師不擅長經(jīng)商，所以一向視商業(yè)行為為邪惡帝國的一部分。就以橙果為例，在臺灣，18-45歲的消費者心中橙果是一家設(shè)計公司，但在99%的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)者的眼中，橙果是一個不懂設(shè)計的商業(yè)集合體?！　　　〉绻O(shè)計不能夠與商業(yè)掛勾，要如何為付錢的人賺錢?又要如何達到無我？　　　　我認為，設(shè)計者必須先有能力滿足客戶的需要，進而換取滿足自我渴望的籌碼。只有在這兩個目標達到時，才能設(shè)計出具感染力的設(shè)計。　　　　在累積一段時間後，具感染力的設(shè)計才有可能轉(zhuǎn)換出新的經(jīng)典設(shè)計。　　　　所以，要先有本，才能做事。　　　　What Design?　　對我而言，設(shè)計可以分為四類：industrial art, industrial entertainment, industrial design, and business design。　　　　首先，我定義出設(shè)計是必需要可以「產(chǎn)業(yè)」化的（所以用了industrial與business的名詞），要不然就只能停留在興趣層面?！　　　ndustrial art（代表人物是村上?。┦且詷O為自我主義的藝術(shù)經(jīng)過設(shè)計後與商業(yè)行為做連結(jié)；industrial entertainment（代表人物是Marc Newson）是以娛樂價值為設(shè)計定位的產(chǎn)業(yè)。追求的不是商品銷售的成績，而是商品公關(guān)力的成效;industrial design（代表公司為frog design）是為了改變某種行為模式而產(chǎn)生的量產(chǎn)化設(shè)計。　　　　最後，所謂的business design（代表公司是IDEO），是一個極為商業(yè)化的設(shè)計行為。其長處在與使用謀略與創(chuàng)新來為出資者解決各種問題。不論是人事、管理、金流，甚至是騙局?！　　　∫獙９ズ畏N設(shè)計，會決定設(shè)計者在未來的競爭力。　　　　What Team?　　橙果之所以有不斷的案量，是因為選了一條與多數(shù)設(shè)計公司不一樣的路。我們重視設(shè)計執(zhí)行，多於設(shè)計發(fā)想。　　　　很多的新銳設(shè)計師只願意碰設(shè)計發(fā)想這一塊高尚且夢幻的田地，卻沒有辦法捲起袖子，在設(shè)計執(zhí)行的泥沼中打滾。其實，設(shè)計要能成功除了要「美」以外，還需要很多的外力?！　　　∫虼?，在橙果，每天都會有設(shè)計、執(zhí)行，與業(yè)務的拉距戰(zhàn)。好玩的是，明知道缺一不可，但還是會因為本位主義而爭執(zhí)?！　　　≡谠O(shè)計執(zhí)行的過程中，要克服的不再是設(shè)計的適當性，而是如何兼顧設(shè)計的適合性。不論是ROI、行銷、潛在客戶、異業(yè)結(jié)盟，甚至是原料進價，都是設(shè)計者必須兼顧的?！　　　edicine Cabinets　　試想，如果設(shè)計是一種「突破」，那其實設(shè)計就是一種破壞式的行為。任何的破壞行為都會面對反彈，直到破壞後的傷害已被療癒，或試驗前的正面感覺多於破壞後的負面情感?！　　　’煱K設(shè)計，靠的是針對不同的市場與客戶下不同的藥。對於喜歡名的客戶，要以設(shè)計面子為出發(fā)點。提案的主軸不會是圓夢，而是如何透過行銷讓市場知道客戶是誰；對於喜歡錢的客戶，必須完全地解決生產(chǎn)成本與通路的結(jié)構(gòu)，這樣才能讓他願意投資設(shè)計。這一些藥方，不是任何一個設(shè)計師可以自主提供的?！　　　∫虼?，在思考如何發(fā)揮設(shè)計力之前，要先充實自己的實力。讓周邊的平臺有足夠的經(jīng)驗值，來對癥下藥。要不然，設(shè)計會停留在空談空想的前期作業(yè)?！　　　eality Bites被利用價值　　也許因為不是科班出身，對於設(shè)計的認知與做設(shè)計的方法都是一個傷口，一滴眼淚，一片汗水的自悟出來的。所以一直都知道，在現(xiàn)實的環(huán)境中，要任何人付出金錢買設(shè)計是困難的。所以一直自覺的建立被利用價值。不但從要求設(shè)計必須讓客戶回收投資外，要積極的建立自己的品牌價值?！　　　【腿缤懊嫠f，設(shè)計要「上市」只有兩個方式：1-意識型態(tài)的堆土，2-破壞式的燈塔效應。意識型態(tài)的堆土是一種播種的行為，雖然不能預計成效，但在一定的累積下，市場就會有反應。（就像簡單生活節(jié)一樣，雖不是好的商業(yè)模式，但具感染力）。破壞式的燈塔效應是建立在雙方互取所需的平臺上。能夠提供的被利用價值愈高，就有更多的機會蓋更高的燈塔。通常，一旦燈塔成功的吸引了市場的注意力後，漣漪效應就會跟進?！　　　〔徽撌窍胍阅囊环N方式推廣與執(zhí)行設(shè)計，都必須認知，要先建立自己的被利用價值。不論是專業(yè)度，知名度，影響力，關(guān)係，或是外表，都是可以與有資源的人互換的籌碼。沒有籌碼，就不可能從事買空賣空的行業(yè)。沒有經(jīng)驗，就不可能在買空賣空中開發(fā)出鍊金術(shù)。不會鍊金，在商場上就很難有被利用的價值?！　∵@也是多數(shù)的設(shè)計，就算進入了市場，也無疾而終的原因?！　　　hat Next?　　既然市場需要狼，就不要待在羊群中?！　　　∨_灣最強的是代工業(yè)。就表示，世界企業(yè)借重我們的是用更快，更好，更便宜的方式解決問題。這就是我們軟實力的本。只要回歸到自己的長處，就很容易找到方向?！　　　〔灰傧褚浑b羊，等著牧羊人帶領(lǐng)?！　〖热粵]有價值，就先求得創(chuàng)造價值的機會?！　　　W會不要面子地求機會，是增加自己價值最快最實際的方法?，F(xiàn)實中，人就是要互相利用，橙果也是因為如此，才在一開始的時候，有了與大品牌的合作。　　　　要的，永遠是裡子。面子只是市場面上的一件夾克?！　　　〖热灰迷O(shè)計過活，就先學會商業(yè)模式?！　　　〔灰驗橘嵅坏藉X就鄙視錢。設(shè)計，是要在一個富裕的生活下產(chǎn)生的。只有在金錢充足的狀況下，才能享受設(shè)計與需要設(shè)計?！　　　∫陨虡I(yè)模式來思考設(shè)計，會讓設(shè)計的價值更實在。" />

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