中國(guó)式管理的競(jìng)爭(zhēng)力

前言

　　中國(guó)企業(yè)走向全球化的見(jiàn)證　　──陳丕宏　　2009年，臺(tái)灣正式開(kāi)放大陸同胞到臺(tái)觀光，讓海峽兩岸的交流邁入一個(gè)新的境界。這一年也是彼岸建國(guó)60年，回顧過(guò)去這一甲子，快速成長(zhǎng)、不斷擴(kuò)張的中國(guó)企業(yè)和中國(guó)市場(chǎng)向全世界呼應(yīng)，並印證著那個(gè)古老的預(yù)言──「21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)」。中國(guó)人，無(wú)論是身處海峽兩岸的那一邊，已經(jīng)成為國(guó)際舞臺(tái)上越來(lái)越受到重視的角色，也引發(fā)越來(lái)越多人對(duì)漢民族和中國(guó)文化的好奇與想要了解的需求?！　奈覀€(gè)人來(lái)說(shuō)，我在臺(tái)灣出生長(zhǎng)大，在美國(guó)工作生活了二十餘年，又在中國(guó)經(jīng)商多年，這些跨文化和跨語(yǔ)言的背景，使我一方面對(duì)中國(guó)文化有本質(zhì)上的理解與認(rèn)同，但也能用較客觀的角度來(lái)看許多中國(guó)的問(wèn)題與發(fā)展。擔(dān)任新浪網(wǎng)董事多年，我和新浪網(wǎng)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)曹國(guó)偉先生經(jīng)常有機(jī)會(huì)針對(duì)企業(yè)管理交換意見(jiàn)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他建議我何不在新浪上開(kāi)闢一個(gè)網(wǎng)上論壇，內(nèi)容是每次由我與一位中國(guó)頂尖的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或?qū)W者，就企業(yè)全球化、跨國(guó)界管理、企業(yè)創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力之DNA，及其它國(guó)際及中國(guó)獨(dú)特企業(yè)管理的各個(gè)角度進(jìn)行對(duì)談，一方面將中國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程以及思維介紹給更多的人，同時(shí)也為中國(guó)自改革開(kāi)放走向世界大國(guó)這段歷史留下見(jiàn)證。　　的確，中國(guó)這幾年快速崛起，2008年北京奧運(yùn)和2010年的上海世博將新中國(guó)亮麗地展現(xiàn)在世人面前，這幾年的全球金融危機(jī)讓許多先進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)步履維艱，只有中國(guó)不斷逆勢(shì)成長(zhǎng)，動(dòng)力驚人。但仔細(xì)想想，中國(guó)改革開(kāi)放至今不過(guò)三十年出頭的光景，真正要在全球市場(chǎng)上打下一片江山、成為國(guó)際間的領(lǐng)航者，不可諱言地，中國(guó)企業(yè)還有一段長(zhǎng)路要走——有不少先進(jìn)知識(shí)要學(xué)習(xí)、更有眾多管理理念要實(shí)踐。　　在世界舞臺(tái)上，從工業(yè)革命以降，企業(yè)管理的理論都是以注重效率見(jiàn)長(zhǎng)，「以人為本」 的中國(guó)式管理沒(méi)有受到一定的重視。但隨著世界越來(lái)越平坦，人才的交流越來(lái)越?jīng)]有國(guó)界；「人」 已經(jīng)成為企業(yè)興亡，乃至國(guó)家興亡的中心。以人為本的中國(guó)式管理終於有機(jī)會(huì)走上舞臺(tái)，成為令人矚目的要角?！　　溉蚱髽I(yè)管理高端訪談—與丕宏面對(duì)面」節(jié)目，就是這樣一個(gè)時(shí)代和歷史背景下的產(chǎn)物。這個(gè)網(wǎng)上論壇是我和曹國(guó)偉先生一個(gè)共同理念的實(shí)現(xiàn)。希望藉由高端管理者之間的對(duì)談，激發(fā)各種觀念的相互碰撞，從而為中國(guó)企業(yè)走向全球化提供思路與建言?！　∥抑乐袊?guó)已有很多談話性節(jié)目和優(yōu)秀的主持人，實(shí)在不缺我一個(gè)，但支持我「不務(wù)正業(yè)」來(lái)主持這個(gè)節(jié)目的主要?jiǎng)恿Γ俏蚁Ｍ高^(guò)「CEO vs. CEO」這樣的高度，以及兩位每天在實(shí)際層面上落實(shí)企業(yè)管理者的思維，將「企業(yè)管理」從理論帶到實(shí)踐層面，提供觀者不一樣的視野?！　∵^(guò)去幾年間國(guó)際情勢(shì)的轉(zhuǎn)變?cè)谌澜缫l(fā)「中國(guó)熱」，無(wú)論是「大國(guó)崛起」思維或是「中國(guó)危險(xiǎn)論」觀點(diǎn)，總之，中國(guó)是許多外國(guó)人好奇、關(guān)心或想要了解的對(duì)象，這個(gè)節(jié)目在這時(shí)候扮演了一個(gè)十分獨(dú)特的角色，它成了一窺新一代中國(guó)企業(yè)家內(nèi)心世界和思維想法的一個(gè)管道。　　這個(gè)節(jié)目開(kāi)播兩年餘，至今訪問(wèn)了二十餘位中國(guó)頂尖的企業(yè)家（因?yàn)槠蜁r(shí)間的關(guān)係，這本書(shū)只能收錄其中19位的訪談）。討論的議題從一開(kāi)始就設(shè)定要以「高端企業(yè)管理」知識(shí)之分享以及「提供EMBA課堂上學(xué)不到的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)」為基礎(chǔ)，根據(jù)來(lái)賓的背景與專長(zhǎng)，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況和國(guó)際局勢(shì)，做深入的探討與交流，因此許多內(nèi)容都極具參考價(jià)值?！　≈荡巳蚱髽I(yè)向「企業(yè)2.0」管理過(guò)渡之際，我也希望在未來(lái)的節(jié)目中能就這方面做更多的探討，一方面將視野推展到國(guó)際上，邀請(qǐng)更多具有真知灼見(jiàn)的嘉賓來(lái)提供關(guān)於企業(yè)2.0的經(jīng)驗(yàn)與建言；也邀請(qǐng)海內(nèi)外知名企業(yè)的高階執(zhí)行者，立足企業(yè)管理執(zhí)行實(shí)踐的角度，融合當(dāng)下興起的企業(yè)2.0管理思維與企業(yè)級(jí)社區(qū)網(wǎng)路新模式等，帶給網(wǎng)友與讀者全新的體驗(yàn)?！　?009年北京中央編譯出版社將這個(gè)節(jié)目的訪談集結(jié)成冊(cè)，在中國(guó)發(fā)行簡(jiǎn)體版。中央編譯社的和龑社長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)，他未來(lái)還希望這本書(shū)能出英文版，希望「我們中國(guó)可以不只輸出鞋子、帽子，更重要的是輸出中國(guó)人的思想與智慧，讓當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家的多樣面貌可以更具體地呈現(xiàn)在世人眼前！」　　非常感謝遠(yuǎn)見(jiàn)．天下文化．事業(yè)群創(chuàng)辦人高希均教授、王力行發(fā)行人的支持，還有天下遠(yuǎn)見(jiàn)出版社的同仁，使這本書(shū)的繁體版這麼快得以問(wèn)世，裨益更多華語(yǔ)世界的繁體字閱讀人口。　　2009年，也是我人生的一個(gè)分水嶺。這是我大學(xué)畢業(yè)的第30個(gè)年頭。從臺(tái)灣到美國(guó)，從一個(gè)公務(wù)員家庭長(zhǎng)大的窮困留學(xué)生，到在矽谷創(chuàng)立多家公司並小有成就；從一個(gè)學(xué)理工出身的工程師，到成為美國(guó)上市公司的管理者。這段旅程，回頭看看，很多路雖然不在自己原先的規(guī)畫(huà)中，但這些「叉路」卻總能給自己帶來(lái)「柳暗花明又一春」的驚喜和意想不到的收穫！　　《中國(guó)式管理的競(jìng)爭(zhēng)力──19位頂尖企業(yè)家?guī)阃敢曅轮袊?guó)》也可以算是這些「叉路」中的一個(gè)吧！　　推薦序1　　中國(guó)管理先行者，必有我?guī)煛　々ぉげ車?guó)偉　　我與丕宏相識(shí)有年，在美國(guó)矽谷，他是一位成功的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家，是無(wú)數(shù)人崇拜的創(chuàng)業(yè)偶像，更是當(dāng)年海外中國(guó)留學(xué)生努力學(xué)習(xí)的榜樣。對(duì)我來(lái)講，丕宏是良師也是益友，他是新浪資深董事，新浪快速的發(fā)展，他功不可沒(méi)；每次與他見(jiàn)面，我們都會(huì)坐下聊一會(huì)，他在企業(yè)管理方面的諸多見(jiàn)解，給我很深的觸動(dòng)和啟發(fā)。　　一次偶然的機(jī)會(huì)，我們談起中國(guó)企業(yè)管理話題，探討應(yīng)該多一些管道，將優(yōu)秀的管理思想，尤其是一些優(yōu)秀企業(yè)家的管理精髓傳播出去。作為一個(gè)媒體人，我也一直在思考，中國(guó)的企業(yè)家留給世界的印象，除了在時(shí)代機(jī)會(huì)背景下創(chuàng)造財(cái)富之外，還有什麼？無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，每每談起中國(guó)的企業(yè)家，彷彿更願(yuàn)意用結(jié)果肯定其價(jià)值，如成功的收購(gòu)了某國(guó)際知名企業(yè)、如填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)某項(xiàng)技術(shù)空白、再如成為那斯達(dá)克最為追捧的中國(guó)元素，結(jié)果固然重要，但不能忽略在取得這一結(jié)果的過(guò)程中，我們的中國(guó)企業(yè)家充滿智慧的企業(yè)管理思想所發(fā)散出的神奇力量?！　『尾婚_(kāi)設(shè)一檔高端管理訪談節(jié)目，以談話的形式探討管理話題，將企業(yè)家的管理精髓保留並傳播？新浪與丕宏一拍即合，2008年6月，這檔《全球企業(yè)管理高端訪談——與丕宏面對(duì)面》節(jié)目便與新浪網(wǎng)友見(jiàn)面了。丕宏是一位國(guó)際級(jí)企業(yè)家，他關(guān)注中西企業(yè)管理思想，由他主持非常合適，而他豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更能激發(fā)嘉賓探討的慾望，將節(jié)目帶到一個(gè)全新的高度?！　∝Ш晔莻€(gè)十足的空中飛人，每年他四次到訪中國(guó)，每次停留少於一周，我們兩人也曾擔(dān)心這一節(jié)目會(huì)因?yàn)槊β刀鴶R淺。但令我佩服的是，無(wú)論多繁忙，他定會(huì)安排時(shí)間錄製節(jié)目，有時(shí)開(kāi)完會(huì)匆匆趕去錄製間，有時(shí)要錄到很晚。有一次在新浪開(kāi)董事會(huì)的間隙，我看到丕宏正利用休息時(shí)間埋頭研究訪談嘉賓的資料，他的堅(jiān)持讓我感動(dòng)，正是他的堅(jiān)持，讓我們有機(jī)會(huì)讀到這本書(shū)，從字裡行間中體會(huì)學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)家自成體系的管理思想?！　∽畎舻钠髽I(yè)管理哲學(xué)，也不是萬(wàn)能的，我們可以崇拜彼得．德魯克（編注：管理大師彼得．杜拉克），可以學(xué)習(xí)傑克．韋爾奇（編注：前奇異總裁傑克．威爾許），但徹底貫徹彼得．德魯克與韋爾奇，不見(jiàn)得在中國(guó)玩得轉(zhuǎn)，所以常?？梢钥吹胶芏嗫鐕?guó)企業(yè)在中國(guó)水土不服，管理是其中不可迴避的因素。中國(guó)的管理思想，早在夏、商、周時(shí)期，便開(kāi)始萌芽，經(jīng)歷歷代管理思想大家的千錘百煉，早有一套體系的管理之道，當(dāng)然我們也不否認(rèn)，中國(guó)的管理思想在一些方面，散發(fā)著陳舊的味道，與整個(gè)企業(yè)發(fā)展時(shí)代背景有些格格不入?！　⒅形鞴芾砭枞诤鲜亲詈玫慕鉀Q之道，這也是我讀完本書(shū)，最大的感受。中國(guó)人很擅長(zhǎng)拿來(lái)主義，「有選擇的拿，為我所用的拿，不亢不卑的拿?！刮铱吹胶芏嘣L談嘉賓擁有資深的海外管理背景，他們大多在學(xué)生時(shí)代漂洋過(guò)海，但他們既可以暢談?wù)y(tǒng)西式的目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)畫(huà)云云、也可以跟丕宏聊上一段儒家之道與人治主義；而我也更欣喜的看到，一些土生土長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)家，將融合式的管理做得天衣無(wú)縫，令人拍案叫絕?！　≡谖铱磥?lái)，這本書(shū)中收錄的巔峰管理對(duì)話，融合了中西式管理思想的精華，堪稱一部中西結(jié)合式管理實(shí)用寶典。十九位訪談嘉賓，毫無(wú)保留，將他們爐火純青的管理大法全盤托出，我不僅僅將這本書(shū)推薦給中國(guó)的企業(yè)管理者，在這十九位中國(guó)最頂尖的企業(yè)家中，相信總有一位的管理思想對(duì)你的口味。同時(shí)我也相信，這本書(shū)將會(huì)出現(xiàn)在西方企業(yè)管理者的書(shū)桌上。我記得，資深外交家吳建民在接受白巖松專訪時(shí)說(shuō)：「中國(guó)已經(jīng)走到了世界舞臺(tái)的中心，會(huì)有越來(lái)越多的人，願(yuàn)意傾聽(tīng)中國(guó)的聲音?！闺S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的奠定，中國(guó)的企業(yè)家會(huì)越來(lái)越受到關(guān)注，而他們的管理哲學(xué)也會(huì)隨之成為別人研讀和崇拜的管理財(cái)富。這本書(shū)便是一個(gè)證明，一個(gè)開(kāi)端?！　∝Ш暄覟楸緯?shū)作序，甚為榮幸，略談感悟，是為序。　　推薦序2　　見(jiàn)證中國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力　　──王力行　　1988年，臺(tái)灣開(kāi)放兩岸探親；相隔四十年後，讓我們終有親睹大陸各方面發(fā)展的機(jī)會(huì)?！　∩頌槊襟w人，機(jī)會(huì)就更頻繁而貼近。記得八○年代，大陸經(jīng)濟(jì)最火紅的是蘇南模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，和溫州模式的個(gè)體戶。當(dāng)時(shí)我們還採(cǎi)訪了廣東的第一位民營(yíng)千萬(wàn)元戶簡(jiǎn)廣，描寫他的傳奇故事和經(jīng)營(yíng)理念神似臺(tái)灣的王永慶?！　≡诒本?，中關(guān)村出現(xiàn)了一批科技公司，被喻為「電子一條街」，其中最有名的是「四通電子」?！　【哦赅囆∑侥涎?，改革開(kāi)放進(jìn)入新階段。外資企業(yè)、跨國(guó)公司開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，大批的國(guó)外訂單下給中國(guó)，從輕紡到小家電，從玩具到燈飾。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始萌芽，成為驅(qū)促經(jīng)濟(jì)動(dòng)力之一?！　?000年後，海歸派回流、民營(yíng)企業(yè)壯大、金融體系改革、外資加碼……；加上進(jìn)入WTO後，中國(guó)與世界接軌，熊熊的經(jīng)濟(jì)之火燃燒。今年中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)已超越日本，成為世界第二大?！　≡谌旮母镏?，步伐始終是向前的，速度也很驚人。國(guó)際間始終不明白，為什麼中國(guó)經(jīng)濟(jì)能跳躍式的成長(zhǎng)。有人說(shuō)，是拜科技之賜，尤其2000年後，全球科技完全顛覆了人類生活，使得中國(guó)有後發(fā)先至的機(jī)會(huì)；有人說(shuō)，是政治相對(duì)權(quán)威下的貫徹力，《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家佛里曼曾為文希望美國(guó)「做一天的中國(guó)」，意思是有些「對(duì)」的政策應(yīng)無(wú)阻力的推動(dòng)?！　≡谧x完本書(shū)後，我們或可為這個(gè)疑問(wèn)找到一些蛛絲馬跡，也算是一種軟實(shí)力——中國(guó)企業(yè)個(gè)別的成功，匯集成集體的經(jīng)濟(jì)力道?！　　吨袊?guó)式管理的競(jìng)爭(zhēng)力：十九位頂尖企業(yè)家?guī)阃敢曅轮袊?guó)》是陳丕宏先生與十九位現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)家的對(duì)談?！　￡愊壬且晃粋艹鋈A裔企業(yè)家，為美國(guó)宏道資訊公司的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)。本身具有加州柏克萊大學(xué)電腦博士專業(yè)，又經(jīng)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)的歷練，深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。因此在訪談中，能循循引導(dǎo)被訪的CEO們，道出他們的經(jīng)驗(yàn)、理念和心得?！　≡谶@本書(shū)中，我們看到作者訪談了本地企業(yè)家，如萬(wàn)科的王石、華旗資訊的馮軍、分眾傳媒的譚智、新東方教育的俞敏洪和俏江南集團(tuán)的張?zhí)m；還有海歸派諾華的李振福、微軟的張亞勤和漢能投資的陳宏，以及陽(yáng)獅銳奇的李亦非；更有學(xué)界長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵，大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的張醒生和北大管理諮詢的王璞等。行業(yè)遍及高科技、創(chuàng)投、製藥、傳媒、教育、餐飲和零售連鎖業(yè)等等?！　∵@些成功企業(yè)家談到在中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的幾點(diǎn)體認(rèn)，讓我印象特別深刻：　　——理解中國(guó)社會(huì)環(huán)境是一個(gè)重人情的社會(huì)，管理人不能直率地套西方模式。中國(guó)傳統(tǒng)文化是以人為中心的管理，必須激發(fā)人的成就感、自豪感，才能產(chǎn)生創(chuàng)意，導(dǎo)入正向循環(huán)?！　　嘈胖袊?guó)人的輪迴思想，對(duì)天、地、人存感恩及敬意，中國(guó)人之間彼此鼓勵(lì)、互相支持。整合人和企業(yè)就順理成章。　　——不斷學(xué)習(xí)與反省。即使是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如建築業(yè)全球第一大的萬(wàn)科，王石董事長(zhǎng)仍要自問(wèn)：萬(wàn)科是世界最強(qiáng)的嗎？對(duì)前沿的建築發(fā)展理解嗎？有什麼新科技材料、技術(shù)是中國(guó)缺乏的？環(huán)境和人類的關(guān)係到底如何？再如俏江南餐飲集團(tuán)深知要更重視食品安全，要學(xué)習(xí)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理流程、財(cái)務(wù)公正，甚至成立實(shí)驗(yàn)室研發(fā)新產(chǎn)品?！　　匾暼瞬庞?xùn)練、培養(yǎng)國(guó)際氣度，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的天職。例如諾華製藥一年送二、三千人上不同的管理、市場(chǎng)行銷、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略課程。北極光創(chuàng)始人鄧峰在清華大學(xué)培養(yǎng)年輕人領(lǐng)導(dǎo)力，和學(xué)生共度暑假，去過(guò)最貧困的雲(yún)南、西藏、青海，也到美國(guó)耶魯大學(xué)和臺(tái)灣見(jiàn)習(xí)；另外每年選100個(gè)學(xué)生出國(guó)參加國(guó)際會(huì)議，已連續(xù)六年?！　∵@本書(shū)於今年（2010年）5月已在中國(guó)大陸出版，現(xiàn)在以繁體字和臺(tái)灣讀者見(jiàn)面。相信讀者可以從書(shū)中訪談，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)真實(shí)力。　　

內(nèi)容概要

　　隨著中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上崛起，挾著廣大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，　　中國(guó)頂尖企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)不遑多讓?！　⊥高^(guò)「與丕宏面對(duì)面」，CEO與CEO的高峰對(duì)話，帶你一窺新一代中國(guó)企業(yè)家的內(nèi)心世界，並深入認(rèn)識(shí)現(xiàn)代中國(guó)式管理的優(yōu)勢(shì)和祕(mì)訣?！　≈袊?guó)自改革開(kāi)放後，短短三十年，在國(guó)際舞臺(tái)上快速崛起。不僅安然度過(guò)全球金融海嘯的洗禮，還逆勢(shì)成長(zhǎng)，躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。2008年北京奧運(yùn)和2010年上海世博會(huì)，更將新中國(guó)的面貌亮麗地展現(xiàn)在世人面前。而中國(guó)企業(yè)家努力運(yùn)用智慧，結(jié)合西方現(xiàn)代化管理思維和「以人為本」的中國(guó)管理哲學(xué)，融合成新一代中國(guó)式管理的精髓，成功地開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代企業(yè)的新局面?！　≌?dāng)中國(guó)走入世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的中心，越來(lái)越多人開(kāi)始傾聽(tīng)中國(guó)的聲音：為何中國(guó)式管理能夠成功？競(jìng)爭(zhēng)力的祕(mì)訣又在哪裡？　　作者陳丕宏在臺(tái)灣出生長(zhǎng)大，在美國(guó)工作、求學(xué)，又在中國(guó)經(jīng)商多年，為一成功的國(guó)際企業(yè)創(chuàng)業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者。他以不同的視野和高度，透過(guò)與十九位頂尖華人企業(yè)家的深度對(duì)話，剖析中國(guó)企業(yè)走向全球化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、品牌經(jīng)營(yíng)、人力資源管理和創(chuàng)新等等議題，帶你深入了解新中國(guó)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳丕宏　　曾被美國(guó)商業(yè)周刊（Business Week）讚譽(yù)為「全球?qū)﹄娮由虡I(yè)最有影響力的25人」之一，並冠上「世界領(lǐng)袖」的頭銜。過(guò)去二十年間，不僅親自創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)兩家成功的軟體公司，還為其他公司的創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)提供投資和幫助。目前在中國(guó)第一大門戶網(wǎng)站新浪公司（Nasdaq：SINA）和中國(guó)最大企業(yè)軟體公司用友集團(tuán)（SSE：600588）擔(dān)任獨(dú)立董事，以及美國(guó)飛塔網(wǎng)路安全公司（NasdaqGS：FTNT）的董事。　　現(xiàn)任美國(guó)百人會(huì)（Committee of 100）副會(huì)長(zhǎng)。該組織為非營(yíng)利性國(guó)際組織，由全球150多名最有影響力的華人所組成。

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推薦序一 中國(guó)管理先行者 必有我?guī)煛　　〔車?guó)偉 6推薦序二見(jiàn)證中國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力　　　　　王力行 9自序中國(guó)企業(yè)走向全球化的見(jiàn)證　　　　　　　12 第一部 環(huán)保競(jìng)爭(zhēng)力1.環(huán)境是未來(lái)人類更大的挑戰(zhàn) 18與大自然保護(hù)協(xié)會(huì)北亞區(qū)總幹事長(zhǎng)張醒生對(duì)話2.節(jié)能環(huán)保是住宅產(chǎn)業(yè)的必要思維 32與萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石對(duì)話 第二部 視野競(jìng)爭(zhēng)力3.用熱情打造世界級(jí)品牌 44與俏江南集團(tuán)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)張?zhí)m對(duì)話4.中國(guó)企業(yè)要走出去 56與長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵對(duì)話5.從民族品牌邁向國(guó)際品牌 68與華旗資訊公司總裁馮軍對(duì)話6.金融危機(jī)蘊(yùn)含中國(guó)企業(yè)的發(fā)展良機(jī) 82與漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宏對(duì)話7.從設(shè)計(jì)到品牌，站上國(guó)際服裝舞臺(tái) 96與諾帝卡品牌創(chuàng)始人朱欽騏對(duì)話 第三部 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力8.成功企業(yè)要有不斷創(chuàng)新的DNA 110與微軟全球資深副總裁張亞勤對(duì)話9.經(jīng)營(yíng)企業(yè)要具備不斷更新的能力 124與新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪對(duì)話10.擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵 140與中星微電子公司創(chuàng)始人鄧中翰對(duì)話 第四部 管理文化競(jìng)爭(zhēng)力11.與分眾傳媒CEO譚智對(duì)話 154激勵(lì)人心是最好的管理工具12.與諾華中國(guó)區(qū)總裁李振福對(duì)話 168從提升歸屬感凝聚企業(yè)文化13.與北大縱橫管理諮詢集團(tuán)創(chuàng)始人王璞對(duì)話 180企業(yè)要先練好管理內(nèi)功，不可盲目擴(kuò)張14.與信中利國(guó)際控股總裁汪潮涌對(duì)話 194成功創(chuàng)業(yè)要符合6P法則第五部 人才競(jìng)爭(zhēng)力15.用關(guān)鍵能力指標(biāo)培養(yǎng)複合型人才 208與新一佳連鎖超市總裁何經(jīng)華對(duì)話16.提升軟實(shí)力走出人才困局 222與中國(guó)與全球化研究中心主任王輝耀對(duì)話17.尋找未來(lái)世界級(jí)中國(guó)企業(yè)家 236與北極光創(chuàng)始人董事總經(jīng)理鄧峰對(duì)話18.培養(yǎng)不間斷學(xué)習(xí)的能力 250與陽(yáng)獅銳奇集團(tuán)大中華區(qū)主席李亦非對(duì)話19.外包是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的必然趨勢(shì) 264與軟通動(dòng)力董事長(zhǎng)兼CEO劉天文對(duì)話 

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　本書(shū)收錄的巔峰管理對(duì)話，融合了中西式管理思想的精華，堪稱一部中西結(jié)合式管理實(shí)用寶典。十九位訪談嘉賓，毫無(wú)保留地將他們爐火純青的管理大法全盤托出，我不僅僅將這本書(shū)推薦給中國(guó)的企業(yè)管理者，同時(shí)我也相信，這本書(shū)將會(huì)出現(xiàn)在西方企業(yè)管理者的書(shū)桌上?！　々ぉば吕司W(wǎng)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)曹國(guó)偉　誠(chéng)摯推薦

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