實在的力量

前言

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)家精神的典範(fàn)　　在眾聲喧譁的年代，我們終於等到了一位樸實企業(yè)家。他以樸實的工作態(tài)度與專業(yè)成就獲得了事業(yè)的成功，也贏得了世人的尊敬。這真是一個寧靜崛起的故事。這個故事會激勵無數(shù)的年輕人，憑藉有原則與有理想的奮鬥，終必有成；也向充滿不確定感的創(chuàng)業(yè)者，做了最佳的示範(fàn)：堅持品質(zhì)、效率、服務(wù)、承諾；不需急功近利，也不應(yīng)獨善其身，終會創(chuàng)出一番事業(yè)?！　∵@位企業(yè)家就是過去鮮為人知，而當(dāng)前已為大家熟知的臺達(dá)電董事長鄭崇華先生。鄭先生的創(chuàng)業(yè)歷程，完全符合大經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得在二十世紀(jì)上半葉所倡導(dǎo)「企業(yè)家精神」的經(jīng)典定義。它是指創(chuàng)業(yè)者具有發(fā)掘商機(jī)與承擔(dān)風(fēng)險的膽識，以及擁有組織與經(jīng)營的本領(lǐng)。做為創(chuàng)業(yè)的鄭崇華，當(dāng)時具備了這些條件。走在時代潮流前面的他，還擁有另一個抱負(fù)：承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任?！　。ǘ┰诠陋氈谐砷L的歲月　　很湊巧的是，我與鄭董事長有個相似的背景：同年生於大陸；1949年，同是十三歲時，我幸運地隨著雙親，他則隻身隨舅父來到臺灣?！　∷谂_中一中求學(xué)，住在宿舍中，每當(dāng)思念家人時，「就一個人坐在空曠的操場上看星星」、「爸媽及弟妹們現(xiàn)在在哪裡？你們都好嗎？」　　「你們是否也看著同一個月亮，想著離家的孩子？」那真是一段孤獨中成長的歲月；他克服了寂寞，力求上進(jìn)。他考進(jìn)成大，第二年轉(zhuǎn)讀電機(jī)系，是一生中新志向的確定與新旅程的開始?！　〈髮W(xué)畢業(yè)後，經(jīng)濟(jì)條件不允許深造，就先後進(jìn)了亞洲航空公司工作，開始接觸到新科技；後又進(jìn)入美商TRW公司，參與電子零組件部門，1966年赴美受訓(xùn)。他追憶：受訓(xùn)期間，美國工人知道：當(dāng)臺灣工廠開工時，美國工廠就會關(guān)閉，他們就會失業(yè)，但那些美國人仍然盡力教我們，那種樂於助人的精神，令人感動。經(jīng)過十年外商公司的經(jīng)驗，這位年輕人終於要在自己的土地上，創(chuàng)設(shè)自己的事業(yè)?！　。ㄈ┰诒姸嗫萍脊局袑庫o的崛起　　那是1971年，三十八年前，這位三十六歲的年輕人，以三十萬臺幣的積蓄，在新莊創(chuàng)設(shè)了一個十五人的小公司。不同於今天一些成名的高科技公司，它們在政府的資金、技術(shù)及法令的呵護(hù)與獎勵下，快速成長；這些人在名利雙收之後，常常炫耀財富，卻疏忽了社會責(zé)任。這個小公司以電視零組件起家，一路走來，自己打拚。有業(yè)績上升時的喜悅，更有訂單取消時的緊張。隨著產(chǎn)業(yè)的改變，不斷求變求新之中，創(chuàng)業(yè)以來所堅持重人才、重品質(zhì)、守承諾、守信譽的公司文化，使臺達(dá)電的業(yè)績扶搖直上。　　臺達(dá)電在創(chuàng)立十年之後，1980年的營收是460萬美元，到了第三個十年，2000年時，已高達(dá)25億美元。近年集團(tuán)合併營收已躋身臺幣「千億俱樂部」。鄭董事長踏實做事的工程師性格，使一般人不一定熟悉臺達(dá)電的產(chǎn)品與國際地位。貼切的形容是：臺達(dá)電在臺灣眾多科技公司中「寧靜的崛起」。正由於他做得多、說得少的個性，社會大眾很少知道多年來他捐贈的獎學(xué)金、對幾所大學(xué)捐贈的研究大樓，以及自己獲得的三個榮譽博士。這種樸實的作風(fēng)，正與時下愛作秀、說大話的大企業(yè)主成了鮮明的對比。因此不少人形容鄭崇華是「臺灣最被低估的企業(yè)家」?！　。ㄋ模┏袚?dān)企業(yè)的社會責(zé)任　　三十年後，鄭董事長變成了一位世界級的企業(yè)家，臺達(dá)電集團(tuán)已是世界第一的交換式電源供應(yīng)器大廠；更領(lǐng)先地投入節(jié)能電子產(chǎn)品，跨足太陽能、光電、電子紙等「新能源」產(chǎn)品。臺達(dá)電擁有的太陽能發(fā)電系統(tǒng)的技術(shù)，展現(xiàn)在2009年全球最大戶外高雄世界運動館的屋頂上時，受到了國內(nèi)外的稱讚。這套潔淨(jìng)能源系統(tǒng)可減少660噸的二氧化碳排放量，不但可供館內(nèi)所有用電，尚有餘?？苫劁N給電力公司。臺達(dá)電推動的環(huán)保與節(jié)能，更是最具前瞻性的發(fā)展策略。在南科園區(qū)，臺達(dá)電建造了臺灣第一座先進(jìn)的綠色廠辦。這正是他的綠能信仰與實踐。　　自從五年前《遠(yuǎn)見雜誌》創(chuàng)設(shè)「企業(yè)社會責(zé)任獎」以來，臺達(dá)電連續(xù)三次獲得電子業(yè)首獎，評審委員會把臺達(dá)電晉升為「榮譽榜」，委婉地說明：暫停三年申請。鄭董事長對一些公共政策議題，常常坦率地表達(dá)看法，對於能源價格，尤其關(guān)心。他認(rèn)為大量倚賴進(jìn)口能源的臺灣，卻在政府補貼下產(chǎn)生了全球很便宜的電費、水費和油價，造成了大量浪費，政府應(yīng)當(dāng)勇敢地調(diào)升、「做對的事」。這使得他特別懷念當(dāng)年李國鼎先生的果斷與魄力。　?。ㄎ澹┴澙反蟓h(huán)境中令人感動的風(fēng)範(fàn)　　我自己一直投身於教書與觀念的傳播。這次能夠說服鄭董事長，在他大學(xué)畢業(yè)半世紀(jì)後，出版這本回憶錄，與海內(nèi)外讀者分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，真是難能可貴。擔(dān)任口述整理的張玉文小姐，是我們優(yōu)秀的資深同事，目前擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》繁體中文版的總編輯。在她深入的訪談中，鄭董事長坦率的敘述，充分顯露了他樸實的本性。在當(dāng)前貪婪的大環(huán)境中，這位大企業(yè)家展現(xiàn)了一種令人感動的風(fēng)範(fàn)：謙虛、感恩、自律、節(jié)儉、捐獻(xiàn)、分享?！　∫晃皇龤q自福州隨舅父來臺的小孩，三十六歲時創(chuàng)立了臺達(dá)電，此刻年逾七十，又在推動「綠能臺灣」。一如往常，寧靜崛起的臺達(dá)電，仍然默默地在投入，在研發(fā)，在製造，在生產(chǎn)，在改善人民的生活，在增加人類的福祉?！腑h(huán)保、節(jié)能、愛地球」是三年前臺達(dá)電全體員工的共識與願景；哥本哈根會議後，是否再加上「徵稅、減碳、愛臺灣」？讓我們告訴鄭董事長：「臺灣會贏，有你！」

內(nèi)容概要

　　臺灣最實在的企業(yè)，最被低估的企業(yè)家。鄭崇華，一個流亡學(xué)生，憑一己之力創(chuàng)立15人的小公司。38年後，臺達(dá)電全球員工6萬人，2008年創(chuàng)下1,426億元的營收。連續(xù)三年榮獲《遠(yuǎn)見雜誌》企業(yè)社會責(zé)任電子業(yè)首獎。入選美國《商業(yè)周刊》亞洲企業(yè)百強(qiáng)之列。他對「綠能臺灣」的思考與實踐，正是臺灣前進(jìn)的新動力。《哈佛商業(yè)評論繁體中文版》總編輯張玉文2年近身採訪。臺達(dá)電第一本企業(yè)傳記 38年經(jīng)營心法無私呈現(xiàn)。鄭崇華40則經(jīng)營智慧語錄，首次精采分享?！　　钢灰覀儾环艞壸约旱膲粝耄瑘猿衷趰徫簧?，做對社會有價值的事，而且專注踏實地去做，社會就會愈來愈好，每個人都能享有更好的生活。」－－鄭崇華　　出生於福建建甌的臺達(dá)電子董事長鄭崇華，是當(dāng)年國共內(nèi)戰(zhàn)中輾轉(zhuǎn)來臺的流亡學(xué)生；1959年獲成功大學(xué)電機(jī)工程學(xué)士，1971年創(chuàng)立臺達(dá)電子公司。當(dāng)年無依無靠的孤單學(xué)子，將原本15人的小公司發(fā)展為交換式電源供應(yīng)器產(chǎn)品世界第一的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球個人電腦電源相關(guān)零組件的市占率逼近 5成，近10年全球合併營收年複合成長率達(dá) 18%，集團(tuán)合併營收更躋身「千億俱樂部」之列。本書以第一人稱方式呈現(xiàn)，透過一個個精彩動人的企業(yè)經(jīng)營故事，以及一步步踏實真誠的創(chuàng)業(yè)奮鬥歷程，讓讀者貼近企業(yè)家的思惟，深刻感受第一代創(chuàng)業(yè)家白手起家的堅持?！　∧茉?，是支撐人類追求高品質(zhì)生活的動力，但也是地球上最珍貴的資源之一。臺達(dá)電創(chuàng)立將近40年頭以來，一直在追求以更高效率使用能源的方式，帶給企業(yè)和人們不中斷又環(huán)保的電源供應(yīng)。身為世界最大交換式電源供應(yīng)廠商，臺達(dá)電不僅在專業(yè)領(lǐng)域得到供應(yīng)商與顧客肯定，也在環(huán)保及企業(yè)社會責(zé)任上得到社會認(rèn)同，這都源自在業(yè)界有「節(jié)能教父」之稱的董事長及創(chuàng)辦人鄭崇華先生，長期以來的先進(jìn)理念和堅持精神。本書透過鄭董事長的自述，讓讀者感受第一代創(chuàng)業(yè)家白手起家的堅持；透過其中的精采故事，讓讀者了解臺達(dá)電的企業(yè)文化底蘊和全球經(jīng)營思惟。 

作者簡介

　  鄭崇華　　臺達(dá)電子工業(yè)股份有限公司 董事長暨環(huán)保長 成功大學(xué)電機(jī)工程學(xué)士，曾於亞洲航空公司（Air Asia）擔(dān)任航太儀器工程師、美商精密電子公司（TRW）擔(dān)任工程、製造及品管的管理工作。1971年創(chuàng)立臺達(dá)電子。 在他的領(lǐng)導(dǎo)下，臺達(dá)成為全球電腦、電信、消費性電子以及網(wǎng)路通訊產(chǎn)業(yè)的世界級領(lǐng)導(dǎo)廠商，並獲得許多國際認(rèn)同與獎項：《遠(yuǎn)見雜誌》「企業(yè)社會責(zé)任獎」科技業(yè)首獎、《天下雜誌》企業(yè)公民獎以及標(biāo)竿企業(yè)「電子業(yè)首獎」、《Forbes Asia 雜誌》「亞洲頂尖50強(qiáng)企業(yè)」，並為《CNBC歐洲商業(yè)雜誌》「全球百大低碳企業(yè)」中，唯一入榜的華人企業(yè)。多年來並持續(xù)獲得全球各主要客戶的供應(yīng)商獎項。 媒體界推崇鄭崇華為臺灣第一位企業(yè)環(huán)保長（CEO, Chief Environmental Officer）及臺灣科技教父（Godfather of Taiwan Tech）。1990年，鄭崇華設(shè)立臺達(dá)電子文教基金會，參與並贊助各項環(huán)?；顒?。2006年，獲得管理科學(xué)學(xué)會頒發(fā)象徵管理學(xué)界最高榮譽的「管理獎?wù)隆?，同年獲清華大學(xué)頒贈榮譽工學(xué)博士。2007年，中央大學(xué)、成功大學(xué)分別頒贈地球科學(xué)榮譽博士、名譽工學(xué)博士學(xué)位，肯定其長期致力於環(huán)境永續(xù)發(fā)展，以及對於世界電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的卓越成就。

書籍目錄

推薦序：寧靜崛起的鄭崇華與臺達(dá)電／高希均推薦序：臺灣最好的典範(fàn)，值得大家學(xué)習(xí)?。┱駱s推薦序：平衡關(guān)懷的經(jīng)營典範(fàn)／羅益強(qiáng)推薦序：前瞻領(lǐng)導(dǎo)的成功模式／舒維都推薦序：全神貫注，追求卓越／李澤元推薦序：良心企業(yè)的成功故事／李念祖自序：貢獻(xiàn)一己之長的樂趣／鄭崇華第一章 成長：流離中鍛鍊心智早年流離的生活，雖然吃了不少苦，卻也鍛鍊了心志，豐富了人生。第二章 茁壯：蓄積創(chuàng)業(yè)能量每一份工作都認(rèn)真吸收，機(jī)會來了，才有能力掌握。第三章 開創(chuàng)：在挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟創(chuàng)業(yè)維艱，資金、採購、業(yè)務(wù)、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)，無一不是挑戰(zhàn)。面對問題、克服困難，再加上一些機(jī)運，終於站穩(wěn)創(chuàng)業(yè)腳步。第四章 擴(kuò)張：從臺灣向全球開展本身的設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)能力以及看準(zhǔn)市場成長趨勢，臺達(dá)掌握到新一波市場成長機(jī)會，持續(xù)擴(kuò)充發(fā)展，邁開全球化的腳步。第五章 繁盛：尋求下一波大成長科技進(jìn)步快速，市場不斷改變，除了自己研發(fā)、開發(fā)的產(chǎn)品，臺達(dá)也從轉(zhuǎn)投資、合作、併購的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，尋求成長動能。第六章 新生：發(fā)現(xiàn)綠能新商機(jī)臺達(dá)不只生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品，也親身實踐環(huán)保節(jié)能。沒想到，這份希望為環(huán)境多盡一點力量的心意，也讓公司從容面對環(huán)保規(guī)範(fàn)，創(chuàng)造商機(jī)。第七章 深化：厚植技術(shù)與產(chǎn)品基礎(chǔ)技術(shù)和人才的根扎得深，基礎(chǔ)才會穩(wěn)固。資源整合、把研發(fā)分成三個階段等，都有助於深化競爭力，找到新機(jī)會。第八章 實踐：經(jīng)營管理，以人為本管理者的責(zé)任在於培養(yǎng)一個理想的環(huán)境，讓公司內(nèi)的同仁在公平合理的條件下發(fā)揮創(chuàng)意與才幹。第九章 有夢：共築生生不息的未來企業(yè)不應(yīng)該走短線，只顧眼前賺錢，而應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)，了解未來市場的需要，開發(fā)製造對社會真正有價值的產(chǎn)品。後記：心安理得的大成就／張玉文附錄一 臺達(dá)電子重要紀(jì)事附錄二 節(jié)約能源與環(huán)保附錄三 企業(yè)如何兼顧節(jié)能和環(huán)保附錄四 永續(xù)地球，保有宇宙恩典附錄五　綠色企業(yè)，永續(xù)經(jīng)營

章節(jié)摘錄

　　我第一次專訪臺達(dá)鄭崇華董事長大約是在八年前，當(dāng)時就留下深刻的印象，但那時的一些「謎團(tuán)」，直到這次協(xié)助鄭先生出書，才真正獲得解答。第一次專訪鄭先生，是因為鄭先生和臺達(dá)為了紀(jì)念李國鼎資政對臺灣的貢獻(xiàn)，在2002年由臺達(dá)旗下的基金會出資製作了《競走財經(jīng)版圖─李國鼎傳》紀(jì)念光碟，前一年則製作了《掌舵風(fēng)雨世代─孫運璿傳》紀(jì)念光碟，這兩份光碟是非賣品，臺達(dá)免費捐贈給全國高中及大專院校圖書館。當(dāng)時我在《遠(yuǎn)見雜誌》工作，奉命採訪鄭先生談李資政紀(jì)念光碟的出版緣由。　　具體展現(xiàn)古老價值的現(xiàn)代企業(yè)家　　採訪前我就覺得很奇怪，早年財經(jīng)官員雖然為臺灣經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展塑造了良好的環(huán)境，但那時已經(jīng)很少有企業(yè)人士會掛在口中感念，更別提出錢出力為當(dāng)年那些官員留下紀(jì)錄。採訪之後我覺得更奇怪，在出版光碟之前，鄭先生和李資政根本不認(rèn)識，李資政也沒有特別、個別幫過臺達(dá)什麼，鄭先生做那些事，僅僅是出於對李資政當(dāng)年施政的感激。　　這還不夠，這幾年來，鄭先生陸續(xù)以個人名義在大學(xué)捐贈成立「孫運璿科技講座」「李國鼎科技講座」，以及用這兩位資政名字命名的大樓?！　∑髽I(yè)在大學(xué)捐講座、蓋大樓並不特別，特別的是，通常企業(yè)都是用公司名字（公司出錢），或者自家長輩或自己的名字來命名，但鄭先生這些以千萬或億元計的捐贈，不但個人出資，也沒有用公司或家人的名字，而是用了素?zé)o淵源的兩位資政的名字。這，也太感念了吧！　　等到這次協(xié)助鄭先生出書，我才比較能體會其中的緣故。在這個愈來愈功利、追求迅速致富的社會，飲水思源、吃果子拜樹頭這些「古老價值」早已不受重視，一般人尤其不期待在「生意人」身上找到，沒想到卻在鄭先生這位企業(yè)家身上具體展現(xiàn)了。曾經(jīng)走過離亂動盪的時代，鄭先生對從小到大協(xié)助過他的人，都充滿感激之情，甚至擴(kuò)大到對社會、環(huán)境和地球，都很珍惜、感恩?！　∮肋h(yuǎn)有好奇心與夢想　　鄭先生是工程師性格，做事實在，做人誠懇。反映在訪談過程中，對於比較抽象的管理理念、經(jīng)營哲學(xué)之類的話題，他都不太愛談，可是一提到技術(shù)和人，他總是如數(shù)家珍，滔滔不絕。加上鄭先生精力過人，每次訪談都是馬拉松式長談，基本上是五小時起跳，沒有中場休息，吃飯時間邊吃邊談。這不僅是因為鄭先生做事認(rèn)真投入，也反映他劍及履及的個性。雖然他可能是臺達(dá)年紀(jì)最長的成員，但行動力可能也是排在第一級，有時同仁還會怕他衝太快，要踩煞車?？梢韵胍姡嵪壬鍪?，並不輕鬆。　　但跟著鄭先生做事，成就感也會很大吧。因為他對新事物、新技術(shù)的好奇心和求知慾，往往會大力支持開發(fā)先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)。最近綠能或太陽能產(chǎn)業(yè)很熱門，但其實臺達(dá)經(jīng)營已久。聽鄭先生談他心目中理想的環(huán)保汽車，內(nèi)容已經(jīng)夠令人大開眼界，很難想像一位從電視零件起家的七十多歲創(chuàng)業(yè)者的想像力可以如此開闊，但更令人印象深刻的是，他在描述時那種興高采烈的神態(tài)，讓我想到大學(xué)裡還沒有受到社會「汙染」的年輕學(xué)子?！　∽鲋髁魃獾姆侵髁髌髽I(yè)　　鄭先生是一位很特別的企業(yè)家，他和臺達(dá)都有一種「矛盾」的特質(zhì)。臺達(dá)做的是最主流的生意，主要產(chǎn)品是電源供應(yīng)器，目前已是全世界最大的供應(yīng)商，全球市場占有率超過一半。但這家公司很多做法卻很不主流。明知某項產(chǎn)品繼續(xù)做下去，公司的營收破千億臺幣指日可待，卻寧可放棄，只因那項產(chǎn)品的附加價值不高，結(jié)果比許多同業(yè)更晚才晉身「千億俱樂部」。明知當(dāng)年在海外投資的工廠，現(xiàn)在已失去原本的優(yōu)勢，卻不願意像同業(yè)般撤資，仍努力為那些廠找新產(chǎn)品和新出路，只因?qū)δ切┖Ｍ鈫T工有「責(zé)任」?！　∶髦鹑诤[排山倒海而來，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)受到影響，短期內(nèi)還看不到景氣好轉(zhuǎn)的跡象，卻不願裁員，只因「員工都是公司多年辛辛苦苦培養(yǎng)起來的，怎麼捨得」。我到現(xiàn)在仍能清晰記得鄭先生說這句話時，那種「怎麼捨得」的口氣和神情。鄭先生也是一個看似「矛盾」的人。他的身價以億計，卻低調(diào)得除了業(yè)界之外，一般人不太知道他?！　∮行┢髽I(yè)家享受奢華夜生活時，他卻愛在公園裡散步澆花種樹。他申請在公園種的梅花，去年因為他出差而錯過施肥的時機(jī)，沒有好好開花，他覺得非常遺憾，今年一定要好好把握機(jī)會施肥。他認(rèn)真描述那個過程的樣子，令我不禁想，這位親手照顧花草不假手他人的樸實長者，真是掌舵千億事業(yè)的大老闆嗎？鄭先生不輕言批評人，但是談到國家社會和環(huán)保理念時，暢言批評政府和政策，他耿直的個性展露無遺，一點也不低調(diào)，令人替他捏一把冷汗?！　×钊伺宸?，也令人尊敬　　很多企業(yè)主在事業(yè)上的成就令人佩服，但本人不見得讓人尊敬。鄭先生不但令人佩服，也令人尊敬。感謝我的兩位老闆高希均教授和王力行執(zhí)行長，以及鄭先生，讓我有機(jī)會參與鄭先生這本書的製作，也謝謝天下文化和臺達(dá)的許多朋友鼎力相助。鄭先生年輕時的奮發(fā)向上、刻苦淬鍊，創(chuàng)業(yè)之後的兢兢業(yè)業(yè)、實實在在，永遠(yuǎn)懷抱夢想，都很值得跟大家分享，尤其是年輕人。更重要的是，在日益講求速效和私利的社會風(fēng)氣之下，鄭先生的經(jīng)歷證明了，實在做事、誠懇做人，並不是傻氣迂腐，而是一種心安理得，還能有大成就，而且，過程中充滿樂趣，利人利己。但願所有讀者都跟我一樣，受到鼓舞。

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