到量販店買汽車比較劃算!

前言

　　後金融危機(jī)時(shí)代必備的經(jīng)濟(jì)嗅覺(jué)　　了解價(jià)格結(jié)構(gòu)就可以討到便宜嗎？　　吉本佳生　　每當(dāng)與生活息息相關(guān)的商品或服務(wù)大幅漲價(jià)時(shí)，常會(huì)成為重要新聞，例如「汽油大漲」、「美乃滋漲價(jià)」、「小麥價(jià)格飆漲導(dǎo)致烏龍麵漲價(jià)」等?！　∠鄬?duì)的，價(jià)格太便宜有時(shí)也可能出問(wèn)題。例如2008年夏季，魚類和蔬菜價(jià)格過(guò)低，漁民和種植蔬菜的農(nóng)民叫苦連天，也成了電視和報(bào)紙的熱門話題。　　本書是以各種商品和服務(wù)的「價(jià)格」為題材的「生活經(jīng)濟(jì)學(xué)」入門書，希望幫助讀者把經(jīng)濟(jì)知識(shí)當(dāng)做一種生活智慧來(lái)學(xué)習(xí)。我曾以同樣目的於2007年秋天出版《大杯星巴克比較劃算》（天下文化，2008），本書為其續(xù)集?！　≡凇洞蟊前涂吮容^劃算》中，主要題材之一是星巴克咖啡的價(jià)格設(shè)定。不過(guò)書中開(kāi)頭提到的商品是寶特瓶裝茶飲料，說(shuō)明最為詳細(xì)的內(nèi)容則是百圓店的低價(jià)祕(mì)密?！　×私庑前涂丝Х取毺仄垦b茶飲料、百圓店商品等價(jià)格的結(jié)構(gòu)，對(duì)你有什麼幫助嗎？ 或許無(wú)法期待會(huì)有很大的收穫。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人購(gòu)買日常用品時(shí)，都已是相當(dāng)合理化的行動(dòng)。即使如此，如果每次購(gòu)物都能自行思考咖啡、茶、日用品等價(jià)格結(jié)構(gòu)，相信可以增加購(gòu)物的樂(lè)趣。而且，若能心情愉快、不斷思考所買的商品或服務(wù)的價(jià)格，更能磨練經(jīng)濟(jì)嗅覺(jué)?！　∨c購(gòu)買日常用品比較起來(lái)，購(gòu)買汽車、房屋等高價(jià)商品較容易失敗。但此時(shí)，每次購(gòu)物所培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)嗅覺(jué)，就可防止這類重大損失?！　∫虼吮緯巳粘Ｓ闷分猓才e出不少高價(jià)商品或服務(wù)的例子。以下簡(jiǎn)單介紹本書提到的一些題材。　　第1章複習(xí)並說(shuō)明前一本著作《大杯星巴克比較劃算》的要點(diǎn)。為了讓閱讀過(guò)前書的讀者也能對(duì)本書的論點(diǎn)產(chǎn)生興趣，我選擇題材時(shí)下了不少工夫?！　∵@一章以汽車為中心，並穿插其他商品的敘述，說(shuō)明觀察價(jià)格結(jié)構(gòu)時(shí)的重點(diǎn)。最近輕型房車由於稅金等費(fèi)用較低而人氣大增，因此先從輕型房車的話題談起。其次說(shuō)明印表機(jī)與墨水的價(jià)格關(guān)係，以及自有品牌（PB）商品價(jià)格較低的祕(mì)密等?！　≡诘?章最後，探討了未來(lái)的汽車價(jià)格。由於鋼鐵等資源價(jià)格大漲，豐田等多家汽車廠商於2008年8月宣布調(diào)高部分車款的售價(jià)。汽車的價(jià)格今後會(huì)繼續(xù)上漲嗎？　　我反倒預(yù)測(cè)降價(jià)的可能性較高，原因是日本國(guó)內(nèi)的汽車銷售量持續(xù)減少。輕型房車雖然相對(duì)人氣較高，銷售量也在下滑。我認(rèn)為，日本的汽車不若以往暢銷，就如同「銷路不佳的商品會(huì)在打折促銷中降低價(jià)格」這個(gè)單純的理論一樣，長(zhǎng)期來(lái)看，汽車的價(jià)格會(huì)下跌?！　∑嚨匿N售手法也可能產(chǎn)生巨變?，F(xiàn)在，家電量販店山田電機(jī)（Yamada）和汽車百貨連鎖店日本安托華（Autobacs）都已開(kāi)始銷售汽車。未來(lái)是否會(huì)在家電量販店的主導(dǎo)下降低汽車售價(jià)，頗值得觀察?！　∑囀侨毡咀罹叽硇缘漠a(chǎn)業(yè)之一。在大多數(shù)消費(fèi)者購(gòu)買的商品中，汽車是僅次於房屋的高價(jià)商品。這是非常有趣的題材，請(qǐng)讀者讀完第１章後，務(wù)必思考一下汽車的未來(lái)價(jià)格。　　第2章的題材以「服務(wù)業(yè)」為中心。首先以高級(jí)餐聽(tīng)的平價(jià)午餐為例，並探討高速公路、健身俱樂(lè)部等打折的用意?！　〗?jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)的企業(yè)要提高利潤(rùn)，首要重點(diǎn)就是提高「轉(zhuǎn)桌率」。只要關(guān)注這點(diǎn)便可明白：餐廳或咖啡店提供平價(jià)的午餐，看似不惜虧損，其實(shí)可以確保利潤(rùn)。　　第3章舉出幾個(gè)因?yàn)椤竷r(jià)格差異」而引發(fā)人、物、錢轉(zhuǎn)移的例子。首先以來(lái)客數(shù)減少的小鋼珠業(yè)為例，敘述其首創(chuàng)以奇妙的價(jià)格設(shè)定方式而產(chǎn)生的「小鋼珠必賺方法」?！　×硗庖矊⑴e出頗堪玩味的例子，介紹是誰(shuí)在製造義大利製的名牌服飾等高級(jí)精品？又是什麼樣的消費(fèi)者在何處購(gòu)買這些商品？　　第4章開(kāi)頭討論的是許多人透過(guò)網(wǎng)路參加的拍賣活動(dòng)，以及解說(shuō)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)用語(yǔ)「賽局理論」（game theory）的基本內(nèi)容，並以此做為分析工具?！　☆}材包括罐裝酒精碳酸飲料、電視廣告經(jīng)常出現(xiàn)的學(xué)名藥（generic drug）等。降低過(guò)高學(xué)歷與環(huán)境的價(jià)格?！　〉?章和第6章不只說(shuō)明價(jià)格的結(jié)構(gòu)，還將提出我的建議，說(shuō)明如何降低「過(guò)高的價(jià)格」。第5章主要討論大學(xué)教育與學(xué)歷社會(huì)。我覺(jué)得大學(xué)教育或是接受大學(xué)教育所獲得的學(xué)歷，價(jià)格「過(guò)於高昂」（這是身為家有幼兒的父親切身的感受）。在日本，小孩的教育費(fèi)用非常高，大學(xué)學(xué)費(fèi)更是高得驚人，即使在通貨緊縮的時(shí)期（整體上各種商品和服務(wù)的價(jià)格都下跌的時(shí)期）也不斷上漲?！　⊙┥霞铀氖?，2008年春天日本財(cái)務(wù)省提案，將相對(duì)較低的國(guó)立大學(xué)學(xué)費(fèi)提高至與私立大學(xué)相當(dāng)?shù)某潭?，同時(shí)降低國(guó)家對(duì)國(guó)立大學(xué)的補(bǔ)助（仍為意見(jiàn)之一，尚未形成共識(shí)）?！　≡诳忌饾u減少、大學(xué)過(guò)多的狀況下，還要提高大學(xué)學(xué)費(fèi)，相信很多人會(huì)感到不滿。因?yàn)?，供過(guò)於求的商品應(yīng)該調(diào)降價(jià)格，才是經(jīng)濟(jì)的基本原理?！　№槑б惶?，大部分大學(xué)教授認(rèn)為，提高不受歡迎科系的學(xué)費(fèi)是理所當(dāng)然。他們的論調(diào)是，要恢復(fù)這些科系的人氣，就要稍微減少錄取人數(shù)（中止過(guò)去總是稍微超收錄取者的做法），以提高學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（譯註：Standard score，日文稱為偏差值，即原始分?jǐn)?shù)與平均值之間相差數(shù)值），這種操作方式非常重要。這時(shí)為了確保原有的學(xué)費(fèi)收入，避免自己的薪水和研究費(fèi)縮減，有必要提高學(xué)費(fèi)?！　×钊藫?dān)憂的是，即使是經(jīng)濟(jì)學(xué)系教師聚集的會(huì)議，專攻經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都理所當(dāng)然的暢談這個(gè)論調(diào)。我每次參與會(huì)議時(shí)，心裡都想：「我們自己討論這個(gè)議題，另一方面卻教導(dǎo)學(xué)生『不受歡迎的商品必須降價(jià)求售』。大家不覺(jué)得自相矛盾嗎？」　　另外，父母的財(cái)力關(guān)係到小孩的學(xué)歷，而且在學(xué)歷社會(huì)中，高學(xué)歷又可帶來(lái)高所得，形成父母收入愈多、小孩的收入也愈多的階級(jí)世襲問(wèn)題。相信很多人都可以感覺(jué)到，日本正逐漸形成這種極度扭曲的學(xué)歷社會(huì)?！　∥以诘?章提出一舉解決這些問(wèn)題的方案。國(guó)立大學(xué)的學(xué)費(fèi)上漲與適切的政策配套，不但可以大幅降低大學(xué)學(xué)費(fèi)，也能緩和學(xué)歷社會(huì)的問(wèn)題?！　∽钺幔?章首先敘述政府對(duì)於香菸與行動(dòng)電話的限制，在無(wú)意之中導(dǎo)致犯罪增加的危險(xiǎn)性。另外還提到在解決環(huán)境問(wèn)題上廣受矚目、引起正反兩面議論的排放權(quán)交易?！　♂槍?duì)各種造成環(huán)境問(wèn)題的物質(zhì)排放量（例如為了抑制導(dǎo)致暖化問(wèn)題的二氧化碳）而買賣「排出的權(quán)利」，就是所謂的「排放權(quán)交易」（Emissions Trading，排出量交易）。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，以排放權(quán)交易等「經(jīng)濟(jì)手段」解決環(huán)境問(wèn)題，還可以順便解決某些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，是一石二鳥(niǎo)的政策?！　∵@種想法看起來(lái)野心勃勃，其實(shí)已經(jīng)有很多國(guó)家實(shí)施同時(shí)解決環(huán)境問(wèn)題和某個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的雙重目標(biāo)政策，而且相當(dāng)成功。在解決環(huán)境問(wèn)題的同時(shí)，這些國(guó)家最常選擇解決的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，就是雇傭（勞動(dòng)）關(guān)係?！　∫虼耍腋鶕?jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的概念，提出引進(jìn)排放權(quán)交易之際，可同時(shí)阻止非正式雇用增加的政策。這提案看似讓人意外，但為了使反對(duì)排放權(quán)交易的日本經(jīng)濟(jì)界較容易贊成，而且能夠抑制令人憂心的投機(jī)過(guò)熱問(wèn)題，提案中組合了相當(dāng)大膽的方法?！　∥业奶岚钢攸c(diǎn)在於，強(qiáng)制減少二氧化碳等排放量的規(guī)定非常寬鬆，未來(lái)排放權(quán)的價(jià)格將遠(yuǎn)低於現(xiàn)在所預(yù)估的價(jià)格。換言之，我希望研擬排放權(quán)交易制度的人了解：以該前提所思考的排放權(quán)價(jià)格是「過(guò)高的價(jià)格」，設(shè)計(jì)制度時(shí)應(yīng)朝大幅降價(jià)的方向思考?！　∥以诖舜螆?zhí)筆的過(guò)程中得到許多人協(xié)助。首先要感謝這本書繼續(xù)擔(dān)任編輯工作的鑽石社書籍編輯局第三編輯部的加藤貞顯先生?！　「兄x一直大力襄助的名古屋市立大學(xué)研究所畢業(yè)生張妙妙小姐（任職瑞穗銀行國(guó)際營(yíng)業(yè)部）和李盛先生。也要感謝協(xié)助整理剪報(bào)的晴山塔太先生?！　≡诟黜?xiàng)題材上參與討論的名古屋市立大學(xué)名譽(yù)教授內(nèi)藤能房，以及提供多項(xiàng)珍貴資訊的南山大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授川崎勝、野村信廣，均給予諸多協(xié)助，在此一併致謝?！　∫哺兄x我在南山大學(xué)經(jīng)濟(jì)系三年級(jí)的學(xué)生大野真啟、大島龍、佐藤俊介、高原豪、若林一也，和一年級(jí)的加田美穗，犧牲寶貴的暑假閱讀書稿和提供意見(jiàn)?！　∥矣伸囤s稿而影響生活節(jié)奏，體重已在不知不覺(jué)中超過(guò)100公斤，就讀幼稚園的獨(dú)子經(jīng)常關(guān)心我的健康，在此也感謝吾兒考希?！　榱藘?yōu)先寫作本書，無(wú)法完成原已答應(yīng)其他出版社的邀稿，深表歉意。這些爽約的專題不斷累積，形成多重債務(wù)狀態(tài)。我在2009年4月辭去大學(xué)教職，未來(lái)幾年將專心寫作，請(qǐng)這些出版社再等一陣子?！　∪绻緯霈F(xiàn)內(nèi)容錯(cuò)誤等問(wèn)題，完全是我的責(zé)任。若本書變得較為簡(jiǎn)單易懂，則要?dú)w功於前面介紹的各位先生、小姐，以及過(guò)去對(duì)拙著提供意見(jiàn)和感想的讀者，在此由衷表示謝意?！　∽钺嵛疑钌钕Ｍ高^(guò)本書，讓讀者更熟悉與生活息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)?！　　　　　　　　　　　　　　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　高級(jí)餐廳的低價(jià)套餐真的賺錢嗎？　　高速公路尖峰時(shí)段免通行費(fèi)是個(gè)好方法嗎？　　汽車如果像音響、電視一樣在量販店販?zhǔn)?，由量販業(yè)者主導(dǎo)低價(jià)促銷，反而可能為買氣不振的汽車業(yè)者帶來(lái)生機(jī)？　　大學(xué)教育供過(guò)於求，學(xué)費(fèi)卻不跌反漲，理由何在？　　平價(jià)又優(yōu)質(zhì)的大學(xué)教育有可能出現(xiàn)嗎？　　本書是吉本佳生繼暢銷書《大杯星巴克比較劃算》後，又一本探討價(jià)格與生活經(jīng)濟(jì)學(xué)的佳作。作者就環(huán)境、就業(yè)等社會(huì)問(wèn)題，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)提出新觀點(diǎn)，以淺白的方式帶引讀者領(lǐng)略經(jīng)濟(jì)學(xué)的有趣與實(shí)用。在後金融危機(jī)時(shí)代，唯有充分意識(shí)價(jià)格背後的意義，才能成為聰明的消費(fèi)者，以及定出讓企業(yè)和消費(fèi)者雙贏的價(jià)格。


作者簡(jiǎn)介
　　吉本佳生 Yoshimoto Yoshio 　　1963年出生於日本三重縣，名古屋市立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士班肄業(yè)，現(xiàn)任職於日本南山大學(xué)，教授經(jīng)濟(jì)學(xué)。曾任職於住友銀行，並在大學(xué)或企業(yè)研修班教授生活經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際金融論、總體經(jīng)濟(jì)學(xué)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等專題研究或課程。著有《閱讀金融廣告》、《金融工學(xué)的惡魔》、《從新聞和匯率學(xué)習(xí)實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)入門》、《金融工程金錢遊戲的魔術(shù)》、《投資風(fēng)險(xiǎn)的處理（上）：用骰子學(xué)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算》、《與投資風(fēng)險(xiǎn)的相處之道（下）：用紙飛機(jī)學(xué)選擇權(quán)交易》、《「投資風(fēng)險(xiǎn)」的真面目》等。


書籍目錄
自 序　後金融危機(jī)時(shí)代必備的經(jīng)濟(jì)嗅覺(jué)第1章 汽車和百圓店商品，價(jià)格的決定方式有何不同？─觀察價(jià)格結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)第2章 高級(jí)餐廳的平價(jià)午餐為何不會(huì)虧損？─經(jīng)濟(jì)學(xué)者注重追加成本與彈性第3章 小鋼珠或金錢交易有必勝法嗎？─價(jià)格差異引發(fā)的人、物、錢轉(zhuǎn)移第4章 企業(yè)為何無(wú)法停止削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)？─囚犯的兩難：協(xié)調(diào)或背叛第5章 通貨緊縮時(shí)，大學(xué)學(xué)費(fèi)為何仍然上漲？─發(fā)揮大學(xué)教育的規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用第6章 排放交易權(quán)可解決地球暖化？─思考一石二鳥(niǎo)的經(jīng)濟(jì)政策後 記　高額支出與金融關(guān)係密切


章節(jié)摘錄
　　長(zhǎng)期性的商品價(jià)格，決定於「消費(fèi)者願(yuàn)意支付的價(jià)格」與「平均成本」之間。請(qǐng)看圖12左半邊。例如消費(fèi)者最多願(yuàn)意支付200萬(wàn)日?qǐng)A購(gòu)買一輛汽車，另一方面，一輛汽車的製造與銷售成本，亦即平均成本為150萬(wàn)日?qǐng)A。通常價(jià)格就在200萬(wàn)與150萬(wàn)日?qǐng)A之間，但究竟接近哪一方，則取決於企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度?！　∑髽I(yè)的差別取價(jià)戰(zhàn)略如果成功，則如圖9說(shuō)明，即可以接近消費(fèi)者願(yuàn)意支付的價(jià)格出售商品。但是如果與對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，就不得不擔(dān)心顧客被對(duì)手搶走。雖說(shuō)有顧客願(yuàn)意高價(jià)購(gòu)買商品，若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)出較低的價(jià)格（即使如此，利潤(rùn)還是相當(dāng)高），顧客就可能被搶走，因此商品價(jià)格不可能太高。差別取價(jià)基本上是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)占企業(yè)所採(cǎi)取的戰(zhàn)略。　　世界上有許多汽車廠商，因此汽車絕非獨(dú)占事業(yè)。但各廠商可以製造具有特色的車款，以獨(dú)特的性能、設(shè)計(jì)和信賴感，來(lái)實(shí)施差別取價(jià)?！　≡诖藢⑺鼧O度單純化來(lái)說(shuō)明，不久前的汽車業(yè)由於差別取價(jià)戰(zhàn)略成功，因而能夠以接近消費(fèi)者願(yuàn)意支付的價(jià)格（在此例為200萬(wàn)圓）銷售產(chǎn)品（圖12右行之○1）。今後如果差別取價(jià)依然奏效，或許仍能以此價(jià)格銷售?！　×硪环矫妫绻麡I(yè)者之間的競(jìng)爭(zhēng)趨於激烈，那麼價(jià)格就會(huì)接近平均成本。對(duì)企業(yè)而言，平均成本與價(jià)格之間的差距，就是「每一輛車的利潤(rùn)」，因此若平均成本與售價(jià)相同，那麼利潤(rùn)就等於零。例如液晶電視等競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的家電產(chǎn)品，夏普（Sharp）或松下（Panasonic）等競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的廠商仍能獲利，但也有不少大型廠商陷入虧損狀態(tài)。可以說(shuō)整個(gè)業(yè)界都以接近平均成本的價(jià)格銷售。　　在山田電機(jī)等家電量販店中，陳列著各種廠牌的電視，各廠商展開(kāi)激烈的削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。如果汽車的銷售競(jìng)爭(zhēng)也變得像今天的家電產(chǎn)品一般激烈，那麼售價(jià)或許也會(huì)不得不降至接近平均成本的程度（圖12右行之○2）?！　〗裉?，各廠牌的汽車基本上分別由自已旗下的經(jīng)銷商銷售，因此與家電產(chǎn)品的情況略有不同。但是九州和四國(guó)地區(qū)已出現(xiàn)三菱汽車系列旗下的經(jīng)銷商銷售豐田、本田產(chǎn)品的情形（2007年7月9日《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》）?！　×硗猓教镫姍C(jī)位於大阪難波的大型分店也開(kāi)始銷售汽車，不但銷售豐田、日產(chǎn)、本田、馬自達(dá)、三菱、速霸陸、鈴木、大發(fā)等廠商所有車種的新車（凌志除外），而且也銷售中古車和進(jìn)口車?！　∠裆教镫姍C(jī)這類的家電量販店有積點(diǎn)折扣的制度，不少消費(fèi)者很喜歡使用積點(diǎn)購(gòu)買其他商品的方式。這種積點(diǎn)如果也可以用來(lái)購(gòu)買汽車，相信非常具有吸引力。而且，購(gòu)買汽車獲得的點(diǎn)數(shù)或許可以換得一臺(tái)液晶電視?！　〈笮推囉闷妨控湹臧餐腥A也展開(kāi)汽車銷售業(yè)務(wù)。對(duì)希望在購(gòu)買新車時(shí)，也同時(shí)以便宜的價(jià)格買到非汽車廠商正品之配備（如衛(wèi)星導(dǎo)航）的消費(fèi)者而言，實(shí)在非常方便。其實(shí)，在山田電機(jī)的汽車賣場(chǎng)除了汽車之外，還陳列了各種廠牌的衛(wèi)星導(dǎo)航和ETC裝置?！　≡谡麄€(gè)日本汽車銷售量不佳的狀況下，安托華的汽車銷售事業(yè)卻逆勢(shì)大幅成長(zhǎng)，山田電機(jī)的汽車事業(yè)版圖也更加擴(kuò)大（2008年8月1日《日經(jīng)流通新聞》）。這篇報(bào)導(dǎo)中還提到有一名消費(fèi)者在山田電機(jī)購(gòu)買洗衣機(jī)和冷氣之後，又買了一輛新車?！　?lái)或許有許多想買車的消費(fèi)者直接到家電量販店或汽車用品店，比較各廠牌產(chǎn)品，同時(shí)討價(jià)還價(jià)，並比較、選擇各廠牌的衛(wèi)星導(dǎo)航等配備。領(lǐng)了獎(jiǎng)金不知該如何使用的消費(fèi)者，也可以在家電量販店各樓層參觀，再?zèng)Q定換購(gòu)更大型電視，或購(gòu)買最新型的電腦，還是選購(gòu)新款汽車?！　』仡櫄v史，以前家電產(chǎn)品也是各廠牌分別在自己旗下的經(jīng)銷商銷售。不僅日本國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)不振，向來(lái)為日本汽車廠商收益來(lái)源的美國(guó)市場(chǎng)銷售量也減少。增加對(duì)新興國(guó)家的出口量固然可以彌補(bǔ)一部分，但無(wú)法否認(rèn)汽車有可能將會(huì)追隨家電產(chǎn)品的腳步?！　〖词谷绱?，若所有產(chǎn)品都能以高於平均成本的價(jià)格出售，對(duì)企業(yè)自然再理想也不過(guò)了。圖12表示PB商品之案例（圖12右行之○3）。如同圖11已說(shuō)明過(guò)的，日本國(guó)內(nèi)NB廠商之工廠所製造的PB商品（或是百圓店的商品），卻是以接近追加成本的價(jià)格銷售。而在規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用時(shí)，已計(jì)算在平均成本內(nèi)、但不包含在追加成本內(nèi)之設(shè)備成本等（將固定成本除以產(chǎn)量，所求出之一個(gè)商品之固定成本）增加，使得追加成本低於平均成本。　　雖然目前大型車廠製造的汽車成為AEON或7-11PB商品的可能性很低，但也絕非完全不可能。最近，一般的便利商店已開(kāi)始銷售較高價(jià)的商品，例如14,800日?qǐng)A的咖啡機(jī)、23,800日?qǐng)A的iPod nano、3萬(wàn)日?qǐng)A的年菜等，都可在便利商店中購(gòu)買，特別是在附近沒(méi)有其他商店可以買到這些商品的地方，銷路特別好（2008年4月6日《讀賣新聞》）。　　汽車方面，在人口逐漸減少的鄉(xiāng)間，汽車銷售據(jù)點(diǎn)因不敷成本而相繼撤退後，為了少數(shù)購(gòu)車的需求，我推測(cè)便利商店未來(lái)有可能成為汽車廠商的銷售窗口?！　⒖计秃蚉B商品來(lái)思考，不能排除部分車種未來(lái)以接近追加成本價(jià)格銷售的可能性。在汽車銷路低迷的狀態(tài)下，對(duì)於希望增加銷售數(shù)量的廠商或旗下經(jīng)銷商而言，透過(guò)其他廠商的經(jīng)銷商、山田電機(jī)、安托華、便利商店等，以接近追加成本的價(jià)格銷售汽車將是極具吸引力的選項(xiàng)。








圖書封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(96)
勉強(qiáng)可看(696)
一般般(118)
內(nèi)容豐富(4927)
強(qiáng)力推薦(404)