再起動(dòng)

內(nèi)容概要

以網(wǎng)路空間為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心，金錢與資訊都跨越了國境的無國界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了。身處經(jīng)濟(jì)的激變期，大多數(shù)人卻適應(yīng)不良，陷入向內(nèi)、向下、向後退縮的凍結(jié)狀態(tài)。唯有學(xué)習(xí)新的能力，做好戰(zhàn)鬥準(zhǔn)備，重新起動(dòng)的人，才能在未來存活下去。
身為經(jīng)營者，面對(duì)看不見的新大陸，你必須具備在荒地中描繪出未來藍(lán)圖，並用口語明確表達(dá)，說服聽眾以籌措資金，將事業(yè)計(jì)畫付諸實(shí)行的才能。
身為金字塔型組織中的中階主管，面對(duì)專案小組型組織興起，中間層級(jí)可能消失，你需要轉(zhuǎn)型成為「熱情製造機(jī)」，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)「多國聯(lián)軍」專案小組、讓每個(gè)人都能發(fā)揮專長(zhǎng)的能力。
身為職場(chǎng)新人，請(qǐng)記得選擇熱門企業(yè)，就等於選擇了無法發(fā)揮能力的公司。你應(yīng)該自動(dòng)自發(fā)加入不保障將來的組織，從中不斷鍛鍊自己解決問題的能力，肩負(fù)起改革的任務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

為國際著名企業(yè)策略家及經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。日本早稻田大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系畢業(yè)，東京工業(yè)大學(xué)核工碩士、麻省理工學(xué)院核工博士。一九七Ｏ年至七二年，任職日立製作所核能開發(fā)部工程師。一九七二年始，任職於麥肯鍚（Mckency）顧問公司，一九七九年升任為該公司日本分公司總經(jīng)理，一九八一年擔(dān)任該公司董事。大前研一專長(zhǎng)於跨國企業(yè)的巿場(chǎng)策略、海外投資、組織系統(tǒng)及經(jīng)營方針之規(guī)畫。常受邀於亞洲各國，從事國家重大投資開發(fā)計(jì)畫之評(píng)估。我國外貿(mào)協(xié)會(huì)於一九九二年提出的「小歐洲計(jì)畫」，及近期的「亞太營運(yùn)中心」計(jì)畫，都曾邀請(qǐng)其參與評(píng)估與規(guī)畫。大前研一挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的逆向思考方式，及坦率直言的風(fēng)格，不僅在日本、在全球各論壇中都獨(dú)樹一幟；此從其一系列的著述中可得知。他的著作包括︰《策略家的智慧》（TheMindofStrategist）、《無國界的世界》（The BorderlessWorld）、《21世紀(jì)企業(yè)全球戰(zhàn)略》（TriadPowerTheComingShapeofGlobalCompetition，中文版由天下文化公司出版）、《平成維新》、《民族國家的終結(jié)》（TheEndofTheNationState）、《異端者的時(shí)代》等。其中《異端者的時(shí)代》是跨入二十一世紀(jì)之際，他為企業(yè)組織歸納出的創(chuàng)新迎變法則。

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