專業(yè)-你的唯一生存之道

前言

　　自序　　大前研一　　預(yù)言會自己成真　　首先，我要提出一個(gè)預(yù)言：「專業(yè)階級遲早會在日本出頭，產(chǎn)業(yè)界將因之動(dòng)搖！」　　就如同字面上的意義，目前已經(jīng)是專業(yè)凌駕業(yè)餘的時(shí)代了。也就是說，高度的資本主義、健全的自由競爭與真正的實(shí)力主義，正逐漸成為社會的現(xiàn)實(shí)；因此，能因應(yīng)問題狀況、排定優(yōu)先次序，並且利用正確的知識，組合適當(dāng)技巧以解決問題的企業(yè)人士，也逐漸變得普遍。就像電腦CPU的運(yùn)算能力一直在提升，持續(xù)追求並鑽研更高能力的專業(yè)人士，也不斷的在增加?！　∽x者們聽過「預(yù)言會自己成真」這句話嗎？這是美國社會學(xué)家莫登（Robert K. Merton 1910-2003）提出的概念。﹝虎父無犬子，他的兒子莫登（Robert C. Merton 1944-）曾經(jīng)和斯科爾斯（Myron S. Scholes 1941-）共同獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，也是1998年發(fā)生投機(jī)事件、瀕臨破產(chǎn)的美國長期資本管理公司（Long-Term Capital Management, LTCM）的創(chuàng)辦人之一。﹞　　簡單地說，就是一個(gè)或許並沒有確切根據(jù)的預(yù)言，卻成為喚起新行動(dòng)的契機(jī)，而這個(gè)行動(dòng)又回過頭使得預(yù)言成真。正因?yàn)槿绱?，我才敢在文章的開頭，試著提出預(yù)言?！　∵@個(gè)「專業(yè)階級」，並不是先天的產(chǎn)物，而是靠後天實(shí)力取勝的新社會階級。這些人極力排除舊世紀(jì)的不合理和無效率，目的無非是在二十一世紀(jì)，為日本增加一群能夠讓國家再突破的新人才。　　例如剛結(jié)束的第一百六十二次例行國會，在參議院表決採行郵政民營化法案前夕，自民黨執(zhí)行部特別要求日本各大媒體，「勿在審議完成之前，推測『法案很難成立』……」日本自民黨深怕預(yù)言成真的反應(yīng)，讓人記憶猶新。　　很多人批評我蠻不講理，脾氣古怪、彆扭，毫無顧忌的發(fā)表意見，不懂修辭，也不夠圓融；保守人士更批評我是烏鴉嘴，「被你這麼一說，就會變成真的了！」他們不知有多少次拜託我閉嘴，別再開口了?！　≌f得也是，回顧這二十幾年來，就算沒有全部說中，但是我提出的建議、構(gòu)想，不知不覺間變成事實(shí)的例子可真不少。　　但是請別誤解，本書可不是預(yù)言書，而是專門幫忙培育專業(yè)人才的「教科書」。本書由專業(yè)者的感想切入，再依次剖析有關(guān)專業(yè)的知識與成就專業(yè)的基本條件。因此，請讀者不要期待看到「如何去做」的方法。對專業(yè)一辭一無所知，就想一步登天學(xué)到方法的態(tài)度，正是想成就專業(yè)的大忌。學(xué)習(xí)方法當(dāng)然也是必要的，不過真正的專業(yè)人才，也會先質(zhì)疑這些既有的方法對不對。　　也因此，我在計(jì)畫出版此書時(shí)，重新檢視了在《哈佛商業(yè)評論》連載過的原稿，修正了概念，改寫了一半以上的內(nèi)文，才終於集結(jié)成書?！　∥铱偸且辉偬崞疬@段往事：我原本是個(gè)核能工程師，進(jìn)入麥肯錫企管顧問公司是陰錯(cuò)陽差的結(jié)果。那時(shí)我只懂科學(xué)，完全沒學(xué)過商業(yè)經(jīng)營，因此對專業(yè)的學(xué)習(xí)過程，可以說是由零開始，有如赤手空拳，但憑一腔熱忱，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和摸索。面對背負(fù)重大使命的日本企業(yè)界精英，我只能將自己以往學(xué)習(xí)到的重點(diǎn)，也可以說是專業(yè)的最基本思考模式，介紹給讀者諸君。我希望讀者不要只是囫圇吞下我的論述，忘了用自己的角度去認(rèn)知和思考。　　此書是以我二○○四年七月開始在《哈佛商業(yè)評論》連載的文章作為基礎(chǔ)。從三十多歲到四十多歲，我一直持續(xù)閱讀這本雜誌的英文版。開始讀的原因不外乎我的客戶都讀它，但我卻因此接觸了各種深入的見解，和有關(guān)專業(yè)的概括印象。既然自稱專業(yè)，總不能連《哈佛商業(yè)評論》都不讀吧。後來我進(jìn)一步投稿給該雜誌，希望和其他的作者在知識上互相切磋琢磨?！　≌f實(shí)在的，如果只照著別人寫的去做，就好像是對著自己的影子搏擊；還不如試著對看到的理論提出質(zhì)疑、反駁或贊同，會有意義多了?！　∽钺幔以偬岢鲆粋€(gè)預(yù)言：「誰都可以變成專業(yè)！」

內(nèi)容概要

　　一流企業(yè)人vs.平凡上班族，差別就在於－－專業(yè)！　　專業(yè)不是職業(yè)，專業(yè)人士更不同於專家　　細(xì)微的分別，卻是生存的關(guān)鍵　　未來能夠牽動(dòng)世界大勢的，是個(gè)人之間的戰(zhàn)爭?！　?yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)士能夠獨(dú)霸舞臺，瞬間改變世界版圖?！　∷麄兾ㄒ坏囊朗眩褪菍I(yè)?！　♂槍Υ蠹覍Α笇I(yè)」似是而非的解讀，大前研一提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的全新定義。他認(rèn)為能控制感情，以理性行動(dòng)；擁有比以往更高超的專業(yè)知識、技能和道德觀念；秉持顧客第一的信念；好奇心和向上心永不匱乏，加上嚴(yán)格的紀(jì)律，這樣的人才可稱為專業(yè)?！　∵@是因?yàn)?，未來世界的重點(diǎn)不是程度也不是規(guī)模，而是「方向」；需要的是受過嚴(yán)格訓(xùn)練，擁有克服眼前困難的創(chuàng)意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業(yè)人才。專業(yè)人才必須具備四種能力：預(yù)測力、構(gòu)想力、議論力、適應(yīng)矛盾的能力。擁有這四種專業(yè)能力，即使面對環(huán)境的變化，也能發(fā)揮同樣的實(shí)力，是充滿變動(dòng)與未知的世紀(jì)中，唯一能依恃的生存能力。

作者簡介

　　大前研一　　國際知名趨勢大師，1943年日本福岡縣出生。早稻田大學(xué)理工學(xué)部學(xué)士、東京工業(yè)大學(xué)原子核工學(xué)碩士、麻省理工學(xué)院（MIT）原子力工學(xué)博士。曾任日立製作所原子力開發(fā)部工程師。1972年進(jìn)入麥肯錫顧問公司，歷任日本分公司社長、亞洲太平洋地區(qū)會長，直到1994年為止。之後仍以全球觀點(diǎn)及大膽的創(chuàng)見，為國際級企業(yè)及亞洲?太平洋地區(qū)國家提出建言，提倡「無國界經(jīng)濟(jì)學(xué)」與「地域國家論」。2005年設(shè)立日本第一所遠(yuǎn)距教學(xué)經(jīng)營研究所「商業(yè)突破研究所大學(xué)」（Business Breakthrough School, BBT），並擔(dān)任校長，致力培養(yǎng)日本未來的人才。著有《專業(yè)》、《企業(yè)參謀》、《異端者的時(shí)代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新?資本論》、《思考的技術(shù)》、《M型社會》、《全球舞臺大未來》、《OFF學(xué)》、《後五十歲的選擇》、《即戰(zhàn)力》、《研磨商業(yè)力》、《質(zhì)問力》等書。

書籍目錄

導(dǎo)讀－在這個(gè)專家無用的時(shí)代　　盧淵源自序－預(yù)言會自己成真第一章 你夠?qū)I(yè)嗎？什麼才是專業(yè)對客戶的誓言考慮顧客的顧客突破組織的成規(guī)為了顧客爭取授權(quán)補(bǔ)足權(quán)力和能力的差距不斷學(xué)習(xí)，至死方休專業(yè)價(jià)值永不退休你只有中度好奇心嗎？不晉升就離職沒有路也要前進(jìn)拿出氣魄和勇氣第二章 先見力看不見的新大陸策略理論已經(jīng)不符實(shí)際提早準(zhǔn)備，抓住時(shí)機(jī)預(yù)見力已經(jīng)變質(zhì)懷疑所有常識你對變化充滿期待嗎？創(chuàng)造之神棲宿在爭論之中偏執(zhí)的高度警覺新直覺力我只想做這件事看不見的新大陸為何看不見第三章 構(gòu)思力 失敗的致命傷掌握充分與必要條件速度是策略的一部份電子商務(wù)的充分條件設(shè)定滿足八億人的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)猝死的徵兆出現(xiàn)AND還是OR？自我否定的智慧你是視成功為往事的人才嗎？追求無人可及的深度連續(xù)問五次為什麼第四章 議論力沒有以和為貴這回事邏輯思考，邏輯討論議論能力可以訓(xùn)練邏輯是唯一的共通語言質(zhì)問力傾聽和說服的能力別掉入詭辯的陷阱討論到「鶴的一聲」出現(xiàn)如何獲得對手認(rèn)同守、破、離議論歷經(jīng)三千年而不衰我是這樣訓(xùn)練自己的第五章 矛盾適應(yīng)力沒有唯一的最佳解決方案經(jīng)營中的矛盾解決問題vs.微妙溝通集權(quán)vs.分權(quán)全球vs.本土對手vs.顧客自由vs.統(tǒng)馭右腦vs.左腦結(jié)語 我們所能倚賴的，只有自己

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