做對決斷

內(nèi)容概要

人在一生中要做的決定可說是不計其數(shù)，有些決定很快就能看出好壞，可是有些決定，卻需要經(jīng)過長時間的觀察，才能確定是好是壞。如果把一時的決定稱之為決策；而把需要經(jīng)歷一段過程，並且影響深遠的決定叫做決斷的話，領導人的決斷品質(zhì)，將會影響整個公司的未來。領導學之父班尼斯認為，雖然目前對如何做出好的決斷並沒有定論，但是他和諾爾．提區(qū)教授在這本《做對決斷》中所提出的架構，卻應該可以幫助領導人，做出好的決斷。

作者簡介

華倫．班尼斯（Warren Bennis）
班尼斯是近代最重要的管理學人之一，一般公認他是「領導學之父」，他數(shù)十年來對組織行為中「領導」及「領導者」意義的深刻耕耘研究，才使得這方面議題在管理學領域中提高到不可或缺的位置。班尼斯自況一生沉迷於組織績效與領導的關係，而他也一再挖掘出膾炙人口的領導精論，最著名的一句話是「領導者做對的事，經(jīng)理人則把事情做對」。英國管理學大師韓第（Charles Handy）稱班尼斯「最大的天賦即在於他尋獲意義和訊息的能力，而其他人只看到事情的經(jīng)過，或是昨日的新聞?！?；《華爾街日報》則曾兩度封他為「管理學界十大意見領袖」之一。他的領導學大師地位也使得他經(jīng)常被世界級企業(yè)及數(shù)任美國總統(tǒng)垂詢建議。
儘管來自媒體、同儕與企業(yè)界的稱譽不可勝數(shù)，學界地位崇隆的班尼斯仍保持著多年不懈的研究及寫作產(chǎn)量，至今他已有超過三十本以上談領導及組織的著作問世，重要的代表作品有：《領導者該做什麼》（On Becoming a Leader）、《再造領導力》（Reinventing Leadership）。班尼斯並自述本書是他長期深入鑽研領導學生涯的重要補白，他與另一位領導專家提區(qū)耗時五年，企圖再為領導者的決策行為建構出實證可行的模式。班尼斯現(xiàn)為南加州大學榮譽教授，並且是該校領導學院的創(chuàng)辦人。
諾爾．提區(qū)（Noel Tichy）
著有《奇異傳奇》（Control Your Destiny or Someone Else Will）、《領導引擎：誰是企業(yè)下一個接班人》（The Leadership Engine）等許多商業(yè)暢銷書。他是密西根大學羅斯商學院的教授，世界許多重要企業(yè)執(zhí)行長曾請?zhí)釁^(qū)擔任顧問諮詢，也是重要的領導學研究專家，現(xiàn)為密西根大學羅斯商學院教授。提區(qū)擔任過如殻牌石油、寶僑家品（P＆G）、福特汽車等公司的諮詢顧問，甚至曾主持奇異公司內(nèi)部最著名的「領導力發(fā)展中心」；他在本書中會貢獻許多他與重量級企業(yè)領導人共事的經(jīng)驗，這些情節(jié)猶如穿梭領導決策現(xiàn)場的第一手人性故事，也為本書主題增添了許多實務觀察的角度。

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