做對(duì)決斷

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人在一生中要做的決定可說(shuō)是不計(jì)其數(shù)，有些決定很快就能看出好壞，可是有些決定，卻需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察，才能確定是好是壞。如果把一時(shí)的決定稱(chēng)之為決策；而把需要經(jīng)歷一段過(guò)程，並且影響深遠(yuǎn)的決定叫做決斷的話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)人的決斷品質(zhì)，將會(huì)影響整個(gè)公司的未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之父班尼斯認(rèn)為，雖然目前對(duì)如何做出好的決斷並沒(méi)有定論，但是他和諾爾．提區(qū)教授在這本《做對(duì)決斷》中所提出的架構(gòu)，卻應(yīng)該可以幫助領(lǐng)導(dǎo)人，做出好的決斷。

作者簡(jiǎn)介

華倫．班尼斯（Warren Bennis）
班尼斯是近代最重要的管理學(xué)人之一，一般公認(rèn)他是「領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之父」，他數(shù)十年來(lái)對(duì)組織行為中「領(lǐng)導(dǎo)」及「領(lǐng)導(dǎo)者」意義的深刻耕耘研究，才使得這方面議題在管理學(xué)領(lǐng)域中提高到不可或缺的位置。班尼斯自況一生沉迷於組織績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)係，而他也一再挖掘出膾炙人口的領(lǐng)導(dǎo)精論，最著名的一句話(huà)是「領(lǐng)導(dǎo)者做對(duì)的事，經(jīng)理人則把事情做對(duì)」。英國(guó)管理學(xué)大師韓第（Charles Handy）稱(chēng)班尼斯「最大的天賦即在於他尋獲意義和訊息的能力，而其他人只看到事情的經(jīng)過(guò)，或是昨日的新聞?！梗弧度A爾街日?qǐng)?bào)》則曾兩度封他為「管理學(xué)界十大意見(jiàn)領(lǐng)袖」之一。他的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師地位也使得他經(jīng)常被世界級(jí)企業(yè)及數(shù)任美國(guó)總統(tǒng)垂詢(xún)建議。
儘管來(lái)自媒體、同儕與企業(yè)界的稱(chēng)譽(yù)不可勝數(shù)，學(xué)界地位崇隆的班尼斯仍保持著多年不懈的研究及寫(xiě)作產(chǎn)量，至今他已有超過(guò)三十本以上談?lì)I(lǐng)導(dǎo)及組織的著作問(wèn)世，重要的代表作品有：《領(lǐng)導(dǎo)者該做什麼》（On Becoming a Leader）、《再造領(lǐng)導(dǎo)力》（Reinventing Leadership）。班尼斯並自述本書(shū)是他長(zhǎng)期深入鑽研領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生涯的重要補(bǔ)白，他與另一位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家提區(qū)耗時(shí)五年，企圖再為領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為建構(gòu)出實(shí)證可行的模式。班尼斯現(xiàn)為南加州大學(xué)榮譽(yù)教授，並且是該校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院的創(chuàng)辦人。
諾爾．提區(qū)（Noel Tichy）
著有《奇異傳奇》（Control Your Destiny or Someone Else Will）、《領(lǐng)導(dǎo)引擎：誰(shuí)是企業(yè)下一個(gè)接班人》（The Leadership Engine）等許多商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)。他是密西根大學(xué)羅斯商學(xué)院的教授，世界許多重要企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)曾請(qǐng)?zhí)釁^(qū)擔(dān)任顧問(wèn)諮詢(xún)，也是重要的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究專(zhuān)家，現(xiàn)為密西根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授。提區(qū)擔(dān)任過(guò)如殻牌石油、寶僑家品（P＆G）、福特汽車(chē)等公司的諮詢(xún)顧問(wèn)，甚至曾主持奇異公司內(nèi)部最著名的「領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心」；他在本書(shū)中會(huì)貢獻(xiàn)許多他與重量級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共事的經(jīng)驗(yàn)，這些情節(jié)猶如穿梭領(lǐng)導(dǎo)決策現(xiàn)場(chǎng)的第一手人性故事，也為本書(shū)主題增添了許多實(shí)務(wù)觀察的角度。

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