維京人宣言

內(nèi)容概要

不按牌理出牌的維京人，靠靈活的創(chuàng)意，打進(jìn)五湖四海。維京人的後代，IKEA、樂高、Volvo等全球知名企業(yè)，以同樣冒險(xiǎn)犯難的精神，占領(lǐng)全球市場(chǎng)。50個(gè)來自北歐的新商業(yè)主張，教你以創(chuàng)意征服消費(fèi)者的心。
他們靠的是什麼？正是創(chuàng)意！
?地處極北之地，尤卡斯亞維的居民想為自己找條出路，但他們什麼也沒有，只有遍地冰雪。誰(shuí)知道，他們將劣勢(shì)化為優(yōu)勢(shì)，以冰雪蓋出獨(dú)一無二的冰旅館，吸引絡(luò)繹不絕的觀光客。
?全世界懂得瑞典文的人僅約九百萬(wàn)，但你絕對(duì)想不到，瑞典人創(chuàng)造了發(fā)行量世界第三的「Metro報(bào)」，地球表面上每天有1800萬(wàn)人閱讀。
來學(xué)維京人的智慧：
?時(shí)間不是金錢。時(shí)間就是時(shí)間，錢就是錢，兩者之間沒有兌換率。（宣言第5條）
?只會(huì)扮演一個(gè)角色，而不會(huì)真正生活的人，錯(cuò)過的好事一定比他想像的多。（第1條）
?努力追求成功與努力打倒別人是兩碼子事。（第23條）
?走維京人的路，就是以不同的方式運(yùn)用你的資源。（第24條）
?還有：維京人的禪?競(jìng)爭(zhēng)太無聊?問題是經(jīng)理人的好朋友?廣告不管用是件好事?把律師放在最後一艘船……

作者簡(jiǎn)介

史崔德（Steve Strid）是美國(guó)品牌顧問，幕後參與打造的品牌有絕對(duì)伏特加、點(diǎn)亮我的火（Light My Fire）、李布雷斯（Libresse）衛(wèi)生用品，與熊寶寶（Baby Bjorn）嬰兒用品。他曾與多家跨國(guó)公司與廣告代理商合作，參與過的事從全球行銷活動(dòng)、一直到全套的策略與品牌計(jì)畫。他也寫過劇本，並在《星期天泰唔士報(bào)》（【斜體】Sunday Times【斜體】）、《衛(wèi)報(bào)》（【斜體】The Guardian【斜體】）、《洛杉磯時(shí)報(bào)》，以及《【斜體】Innova【斜體】》與《【斜體】Reflxions【斜體】》等刊物發(fā)表許多文章。
安德亞森（Claes Andreasoon）曾擔(dān)任絕對(duì)伏特加公司北美區(qū)總監(jiān)（1989年到1995年）與絕對(duì)伏特加學(xué)院（Absolut Akademi）的院長(zhǎng)（1996年到2001年），有幸參與這家公司的傳奇行銷故事。他是純種瑞典人，尊重歷史、傳統(tǒng)與淡水螯蝦。他們?cè)?jīng)通力合作，在行銷、管理與教育等領(lǐng)域有過一些奇異的經(jīng)歷，也帶來一些破紀(jì)錄的銷售數(shù)字、並帶動(dòng)一些新趨勢(shì)。www.vikingmanifesto.com

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