蘋果內(nèi)幕

內(nèi)容概要

　　賈伯斯最後一次參加蘋果董事會(huì)時(shí)，親自介紹最新iPhone的語(yǔ)音秘書功能Siri，但他知道，Siri也沒有辦法回答這個(gè)大哉問：「我走了以後，蘋果會(huì)變成什麼樣子？」就連賈伯斯和他的自傳也無法回答的問題，看過了本書，你就有答案！從設(shè)計(jì)、組織、管理、行銷、人才到思考方式最全面、完整的蘋果機(jī)密大公開?！敦?cái)星》資深主編帶你了解：全世界最神秘的企業(yè)，為何也是最會(huì)賺錢的企業(yè)？當(dāng)企業(yè)界的主流是走向透明化，蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式，完全無視於多年來商學(xué)院的諄諄教誨。商學(xué)院告訴我們，「好的管理」必須授權(quán)給他人，但蘋果的執(zhí)行長(zhǎng)卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令，而不是提供意見。人們不禁要問，蘋果是獨(dú)一無二的特例，又或者蘋果風(fēng)格是業(yè)界應(yīng)該仿效的對(duì)象？全世界都熱愛蘋果的產(chǎn)品，但其實(shí)很少有人了解蘋果如何做出來，也不知道蘋果如何行銷。要解答這個(gè)問題，最好先了解在蘋果工作究竟是什麼樣子？──蘋果的領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)？公司如何讓技術(shù)小組互相競(jìng)爭(zhēng)？蘋果幫員工安排的獨(dú)特職涯發(fā)展方式（或是根本沒有），又是怎麼一回事？本書試圖溜進(jìn)蘋果緊閉大門的世界，面面俱到且深入描寫蘋果的事業(yè)大將與經(jīng)營(yíng)體制。它不只描述蘋果的昨日與今日，還探究了明日，寫出蘋果邁入「後賈伯斯時(shí)代」的過程，包括賈伯斯訓(xùn)練出的高階經(jīng)理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領(lǐng)導(dǎo)後將要面對(duì)的挑戰(zhàn)。本書出版後各界讚譽(yù)有加，有人稱讚內(nèi)容比《賈伯斯傳》還豐富，正是他一直等待閱讀的書。甚至還有人認(rèn)為，蘋果才是美國(guó)企業(yè)的未來樣子，而Google不是。你讀了以後會(huì)感覺，就連蘋果內(nèi)部員工都跟我們一樣很急切想看這本書！精彩內(nèi)容提示：1. 獨(dú)家繪製的公司幹部組織圖，連蘋果內(nèi)部員工也從未看過。2. 重要幹部介紹：現(xiàn)任執(zhí)行長(zhǎng)庫(kù)克（鐵石心腸的系統(tǒng)人員）、艾夫（天才設(shè)計(jì)師）、佛斯托爾（十項(xiàng)全能的軟體工程師）、威廉姆斯（庫(kù)克的分身，營(yíng)運(yùn)資深副總）、曼斯菲德（硬體工程資深副總）、庫(kù)埃（負(fù)責(zé)搞定交易）。3. DRI（直接負(fù)責(zé)人）制度：蘋果的「最佳實(shí)務(wù)」，即最有效的管理工具，公司分配的每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)DRI，要是出了什麼問題，DRI就是興師問罪的對(duì)象。4. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行長(zhǎng)之下的輔佐幹部團(tuán)，簡(jiǎn)稱ET。每週一開會(huì)，主要的會(huì)議內(nèi)容是檢視蘋果的產(chǎn)品計(jì)畫。5. Top 100集會(huì)：賈伯斯每年固定召集一次的秘密會(huì)議，集合了他認(rèn)為最重要的100位高級(jí)幹部或員工，談?wù)撐磥碛?jì)畫，並可搶先目睹蘋果最新產(chǎn)品。6. 蘋果大學(xué)：賈伯斯創(chuàng)辦的管理人才訓(xùn)練課程，記錄、規(guī)範(fàn)與傳授蘋果的企業(yè)史，培養(yǎng)內(nèi)部的MBA，讓以後的領(lǐng)導(dǎo)人有參考的依據(jù)，也才有與眾不同的思考方向。7. 蘋果公關(guān)部門：最高指導(dǎo)原則不是「你需要知道才告訴你」，而是「你不會(huì)知道的」。記者只能被動(dòng)接受公關(guān)願(yuàn)意給的產(chǎn)品資訊。

作者簡(jiǎn)介

亞當(dāng)．藍(lán)辛斯基（Adam Lashinsky）《財(cái)星》雜誌資深主編，專門報(bào)導(dǎo)矽谷與華爾街，二○○一年加入該社。他為蘋果、惠普、Google寫過雜誌封面故事，也曾深入報(bào)導(dǎo)富國(guó)銀行、英特爾、甲骨文、eBay、推特，以及創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)。二○○八年於《財(cái)星》發(fā)表文章〈賈伯斯背後的天才〉（The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday），正確預(yù)測(cè)了蘋果未來的執(zhí)行長(zhǎng)是當(dāng)時(shí)的營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)庫(kù)克（Tim Cook），因此廣受注意與重視，也開啟了這本書的寫作動(dòng)機(jī)。藍(lán)辛斯基是經(jīng)驗(yàn)豐富的講者也是論壇主持人。他是美國(guó)福斯新聞?lì)l道週六晨間節(jié)目「卡福托談商業(yè)」（Cavuto on Business）的每週來賓，也是《財(cái)星》年度科技論壇「財(cái)星腦力激盪科技會(huì)議」（Fortune Brainstorm Tech）的共同主席。藍(lán)辛斯基在加入《財(cái)星》之前，是《聖荷西水星報(bào)》與財(cái)經(jīng)網(wǎng)站TheStreet.com專欄作家。他生於芝加哥，於一九八九年取得伊利諾大學(xué)歷史與政治學(xué)位。目前與妻女住在舊金山。讀者可以透過他的推特帳戶@adamlashinsky追蹤他的近況。譯者簡(jiǎn)介許恬寧臺(tái)大外文系、師大翻譯所畢，現(xiàn)為自由文字工作者，譯有林肯傳記《無敵》（合譯，大塊出版）等書。小時(shí)家中曾有一臺(tái)Apple II，對(duì)八○年代的蘋果感到懷舊。

書籍目錄

第一章打破常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第二章蘋果信條：搞神秘第三章著魔般專注第四章永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)熱忱第五章雇用信徒第六章訊息至上第七章征服朋友／駕馭敵人第八章王朝的延續(xù)問題第九章鼓舞模仿者第十章還有一件事……

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