經(jīng)營(yíng)者與設(shè)計(jì)的對(duì)話

內(nèi)容概要

　　打造人氣商品！　　謀求產(chǎn)品差別化！　　創(chuàng)造附加價(jià)值！　　為何設(shè)計(jì)不出色，公司就無(wú)法成長(zhǎng)呢？！　　實(shí)例滿載！　　蘋果 豐田 任天堂 IKEA UNIQLO…『超強(qiáng)實(shí)力的公司』如何以「設(shè)計(jì)力」襲捲市場(chǎng)　　專為經(jīng)營(yíng)者及管理階層所著的設(shè)計(jì)策略入門　　將商品設(shè)計(jì)交由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?！　∪缃?，經(jīng)營(yíng)階層對(duì)於設(shè)計(jì)若是沒(méi)有明確的想法，不僅無(wú)法產(chǎn)生利潤(rùn)，更有可能危及到公司的生存?！　∷^的設(shè)計(jì)，即可謂「將企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，以色彩及具體形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的東西」。　　將企業(yè)的「強(qiáng)項(xiàng)」以商品設(shè)計(jì)表現(xiàn)出來(lái)，藉此將「這項(xiàng)商品具有如此的價(jià)值」、「想要給這些人使用」等訊息傳達(dá)給使用者，即為設(shè)計(jì)扮演的角色。這也跟公司的利潤(rùn)息息相關(guān)。　　★在開發(fā)商品的時(shí)候，創(chuàng)造者會(huì)很容易投入在「做」這件事上。但是身為經(jīng)營(yíng)者，必須要思考該如何持續(xù)提升該項(xiàng)商品的利潤(rùn)?！　　镩_發(fā)商品的時(shí)候，一開始希望能認(rèn)真思考「這件商品是為何種目的而生」。製作整體設(shè)計(jì)圖的過(guò)程稱做「設(shè)計(jì)」?！笜邮健沟墓ぷ鲃t是最後將目的完整呈現(xiàn)?！　　锶羰且鞔_地呈現(xiàn)出自家公司設(shè)計(jì)的方向或特色，統(tǒng)一顏色或素材是有力的方法之一?！　　锊还苁呛畏N領(lǐng)域的公司，不論公司規(guī)模大小，都有其暢銷的商品。暢銷商品是支持企業(yè)利潤(rùn)的骨架。於此，成為設(shè)計(jì)上的問(wèn)題就是「保持原有的設(shè)計(jì)感，或是改變」?！　　镌O(shè)計(jì)的目的是「將商品的概念以型態(tài)來(lái)呈現(xiàn)」。　　概念指的是商品企劃。明確地訂出「商品的目標(biāo)」，像是此項(xiàng)商品具有怎樣的特徵，想讓怎樣的人使用等等，這就是概念。

作者簡(jiǎn)介

　　cobo設(shè)計(jì)師事務(wù)所 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師兼企劃部主管　　慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)營(yíng)學(xué)系畢。曾任職於本田技術(shù)工業(yè)(股)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部，現(xiàn)任日本國(guó)內(nèi)首屈一指的工業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所(股)cobo的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師兼企劃部主管。曾與500家以上大大小小的企業(yè)合作過(guò)設(shè)計(jì)企畫案，並進(jìn)行設(shè)計(jì)主導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)方法的研究。所設(shè)計(jì)的商品曾五次榮獲優(yōu)良設(shè)計(jì)獎(jiǎng)(good design award)。他在各方面都相當(dāng)活躍，不僅是設(shè)計(jì)很多人氣商品的主力設(shè)計(jì)師，也負(fù)責(zé)客戶公司的設(shè)計(jì)教育?！　ttp://www.cobodesign.co.jp

書籍目錄

前言第一章 經(jīng)營(yíng)策略與設(shè)計(jì)1 為產(chǎn)生利潤(rùn)所做的設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)師的角色為何？2 以設(shè)計(jì)創(chuàng)造附加價(jià)值只需改變外觀的設(shè)計(jì)就ok嗎？3「設(shè)計(jì)」與「樣式」的不同 各自的涵意，以及思考何者為先？4 活用自家公司強(qiáng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)流行優(yōu)先？還是功能優(yōu)先？5 經(jīng)營(yíng)者在設(shè)計(jì)中所扮演的角色經(jīng)營(yíng)者對(duì)設(shè)計(jì)不聞不問(wèn)是好事嗎？6 決定設(shè)計(jì)的是誰(shuí)？以經(jīng)營(yíng)者的喜好決定設(shè)計(jì)ok嗎？7 培養(yǎng)自家公司的原創(chuàng)設(shè)計(jì)該以設(shè)計(jì)先進(jìn)國(guó)為模仿對(duì)象嗎？8 製作平臺(tái)開發(fā)商品時(shí)，經(jīng)營(yíng)者的眼光應(yīng)該放在哪？9 人氣商品的設(shè)計(jì)樣式變換的基準(zhǔn)為何？案例介紹SUGAI總業(yè)有限公司－「以獨(dú)自的先進(jìn)技術(shù)，成功開發(fā)出世界最輕的高爾夫球車」第二章 企業(yè)結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)1 設(shè)計(jì)與打掃的共通點(diǎn)為何？發(fā)言與商品的特色有什麼特殊關(guān)聯(lián)嗎？2 打造企業(yè)「顏面」的設(shè)計(jì)有效表現(xiàn)出公司設(shè)計(jì)特色的方法是？3 「創(chuàng)新設(shè)計(jì)」與「保守設(shè)計(jì)」適當(dāng)?shù)氖褂脮r(shí)機(jī)該如何決定？4 對(duì)廠商而言，視為必須的「服務(wù)設(shè)計(jì)」為何？製造業(yè)能做的服務(wù)是？案例介紹Quali股份有限公司－「將優(yōu)勢(shì)活用於設(shè)計(jì)，在新領(lǐng)域上成功」第三章 時(shí)代與設(shè)計(jì)1 市場(chǎng)調(diào)查與設(shè)計(jì)的關(guān)係是否該以消費(fèi)者資料為本進(jìn)行設(shè)計(jì)？2 無(wú)法使人幸福的商品是無(wú)用的對(duì)商品的價(jià)值觀會(huì)改變嗎？3 設(shè)計(jì)的流行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)今設(shè)計(jì)界的領(lǐng)域?yàn)楹危? 設(shè)計(jì)「時(shí)間」此項(xiàng)商品有意識(shí)到時(shí)間嗎？案例介紹Buffalo巴比祿股份有限公司－「貫徹『速度』的設(shè)計(jì)開發(fā)」第四章 理解設(shè)計(jì)1 設(shè)計(jì)的進(jìn)化從哪裡得知？所謂嶄新的設(shè)計(jì)，看的是哪個(gè)部份呢？2 美女的基準(zhǔn)是？不管在哪國(guó)都會(huì)被稱為美女的類型是？3 啤酒與發(fā)泡酒的不同為了不要差太多，必須留意的地方為何？4 設(shè)計(jì)的重點(diǎn)顯眼的點(diǎn)越多越好？還是越少越好？5 創(chuàng)意發(fā)想法要產(chǎn)生點(diǎn)子必須怎麼做才好呢？6 思考溫故知新古老的設(shè)計(jì)沒(méi)有價(jià)值嗎？7 介面從介面思考設(shè)計(jì)8 不能被「畫」蒙騙草圖上，加乘的要素是必須的嗎？9 從突發(fā)事件中學(xué)習(xí)開發(fā)的過(guò)程中，遇到問(wèn)題比較好嗎？專欄訓(xùn)練設(shè)計(jì)判斷力第五章 加強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)1 競(jìng)爭(zhēng)共榮培養(yǎng)設(shè)計(jì)師，必要的事情為何？2 模仿設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)相似是沒(méi)辦法的事情嗎？專欄預(yù)防山寨版商品的方法第六章 針對(duì)未來(lái)所提案的設(shè)計(jì)1 對(duì)設(shè)計(jì)而言必須有「未來(lái)地圖」網(wǎng)路更為普及的話，販賣方法會(huì)有怎樣的變化呢？2 設(shè)定「假說(shuō)」符合「預(yù)測(cè)」商品為何？策略分析 ①／IKEA的情況案例介紹愛(ài)知縣陶瓷器工業(yè)協(xié)會(huì)－「回收陶瓷器『Re瀨戶』的挑戰(zhàn)」第七章 概念與設(shè)計(jì)1 設(shè)計(jì)師與漁夫的關(guān)係為何？依賴設(shè)計(jì)師，容易產(chǎn)生的問(wèn)題為何？策略分析 ②／NISSAN日產(chǎn) CUBE的情況2 商品企劃的三原則「創(chuàng)新」、「持續(xù)」，那麼第三個(gè)原則為何？3 命名與設(shè)計(jì) 共通點(diǎn)為何？4 商品化的判斷多在哪個(gè)階段失敗呢？5 異業(yè)合作的成功法則唯一的成功法則，而那個(gè)法則是什麼？6 跨入不同行業(yè)的領(lǐng)域如果要跨入，怎樣的例子比較合適？策略分析 ③／iPhone的情況案例介紹TOYO kitchen and living股份有限公司－「領(lǐng)先的概念製作概念行銷力」後記「設(shè)計(jì)力」check表

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