張亞勤解碼創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　本書收錄了微軟全球資深副總裁張亞勤博士近年來在IT研發(fā)、產(chǎn)業(yè)趨向及企業(yè)管理等方面的心得與思維，展現(xiàn)了他對(duì)創(chuàng)新的理解及對(duì)時(shí)下中國乃至全球IT產(chǎn)業(yè)界共同關(guān)心的熱門議題的獨(dú)到解析?！　〔粌H如此，張亞勤博士還不吝與讀者分享他在人生路上的點(diǎn)滴感悟，從他求學(xué)歷程，以及在國際級(jí)跨國企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)都一一分享?！　姓劦絀T產(chǎn)業(yè)的未來與挑戰(zhàn)，並從科技人的角度談雲(yún)端運(yùn)算的未來與應(yīng)用，也談全球化的創(chuàng)新和他的管理心得，躍然於字裡行間的經(jīng)驗(yàn)智慧，相信會(huì)讓每位讀者都會(huì)從中受益匪淺?！　∶送扑]　　---------------　　美國前總統(tǒng)，比爾?克林頓　　你領(lǐng)會(huì)了勤奮和承諾的真正意義。對(duì)於我們來說，任何成功都離不開辛勤的工作，你的成就對(duì)大家無疑也是一種巨大鼓舞?！　∥④浌緞?chuàng)始人，比爾?蓋茲　　由張亞勤博士帶領(lǐng)的微軟中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)所做的工作是令人驚奇的。　　喬治華盛頓大學(xué)教授，皮克?霍茲　　和亞勤相處一個(gè)星期，就會(huì)感到他非常特殊，他是世界的財(cái)富。

作者簡(jiǎn)介

　　張亞勤　博士　　Microsoft全球資深副總裁　　張亞勤博士現(xiàn)任微軟公司全球資深副總裁、微軟（中國）研發(fā)集團(tuán)主席、微軟（中國）有限公司董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)微軟公司在亞太地區(qū)的研發(fā)、技術(shù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。微軟（中國）研發(fā)集團(tuán)擁有3000多名頂尖科學(xué)家和工程師，是跨國公司在華規(guī)模最大的綜合研發(fā)機(jī)構(gòu)，也是微軟公司在美國之外最大的基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品合作的研發(fā)基地?！　垇喦诓┦渴峭ㄓ嵑蛙涹w領(lǐng)域世界級(jí)的科學(xué)家。他於1999年加入微軟亞洲研究院擔(dān)任首席科學(xué)家、在2000-2004年任微軟亞洲研究院院長(zhǎng)，2004年晉升微軟公司資深副總裁，回到微軟總部掌管微軟全球移動(dòng)及嵌入式產(chǎn)品Windows Mobile以及Windows CE平臺(tái)。他是領(lǐng)導(dǎo)微軟進(jìn)入PC之外市場(chǎng)的核心領(lǐng)軍人物?！　?997年，年僅31歲的張亞勤博士被授予美國電氣電子工程協(xié)會(huì)院士（Fellow of IEEE）稱號(hào)，成為該協(xié)會(huì)100年歷史上獲得這一份榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家。他擁有60項(xiàng)美國專利，發(fā)表了500多篇學(xué)術(shù)論文和著作。張亞勤博士是很多高科技公司的董事會(huì)成員，參與過多種國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，是全球20所大學(xué)的校董或名譽(yù)教授。他是美國傑出華人組織「百人會(huì)」的成員（Committee of 100），積極推動(dòng)中美政治、經(jīng)濟(jì)、科技和文化的交流。

書籍目錄

第一章　解碼創(chuàng)新沒有藩籬的21世紀(jì)智慧運(yùn)算和「聰明機(jī)器」展望個(gè)人電腦的未來之路全球軟體產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、趨勢(shì)與挑戰(zhàn)數(shù)位娛樂 — 繽紛生活的新起點(diǎn)未來運(yùn)算在「雲(yún)端」與「雲(yún)」共舞雲(yún)端的精彩——讓資訊在指尖流動(dòng)第二章　中國智造全球化背景下的自主創(chuàng)新中國智造　慧及全球百川異源　皆歸於海IT = IP + IQ讓資訊化驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)甦軟體公司的技術(shù)戰(zhàn)略Windows 7 的「中國DNA」第三章　管理心得向巴菲特和威爾許請(qǐng)教管理之道重讀《孫子兵法》中國企業(yè)該如何「過冬」逆境中的領(lǐng)導(dǎo)力高科技人才管理的五個(gè)方程式打造企業(yè)軟實(shí)力第四章　我和微軟第一次向比爾?蓋茲彙報(bào)微軟技術(shù)節(jié)——燃燒智慧的「狂歡節(jié)」傾情研發(fā)十年記我的導(dǎo)師，我的朋友夢(mèng)想?熱忱?信心第五章　心靈記憶與季辛吉博士重逢「一英里」和「一百年」胡錦濤主席訪微軟——難以忘懷的時(shí)刻我的奧運(yùn)故事放飛的愛——母親和我愛和勇氣附錄少年班傳奇一個(gè)公司和一個(gè)國家的智慧握手

章節(jié)摘錄

　　向巴菲特和威爾許請(qǐng)教管理之道　　二○○八年5月，微軟公司召開一年一度的CEO峰會(huì)。出席會(huì)議的都是全球頂級(jí)的企業(yè)家或投資家，大家在一起討論產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等話題。印象最深的是第二天下午的討論結(jié)束後，大家一起坐船去蓋茲家。近兩個(gè)小時(shí)的行程中，我們一邊欣賞兩岸景色，一邊散淡地聊天。晚宴不設(shè)固定座位，讓與會(huì)者充分地交談和交流。我結(jié)識(shí)了幾位有趣的人物。他們具有一些共同特質(zhì)：很強(qiáng)的使命感與自信心，準(zhǔn)確的判斷力，簡(jiǎn)化問題的能力，以及寬廣的胸襟和良好的心態(tài)?！　∥乙郧昂桶头铺嘏鲞^幾次面，但只是打招呼而已。在這次會(huì)議中，我和他有了更多的接觸。我向他請(qǐng)教了一些問題，他的回答簡(jiǎn)明、坦率?！　?duì)投資具有準(zhǔn)確的判斷力，正是巴菲特獨(dú)到之處。20世紀(jì)70年代，美國的股市曾經(jīng)極度高漲，巴菲特覺得根本沒有辦法賺到錢，甚至一度想解散自己的公司。不久以後，美國即進(jìn)入熊市，印證了他的判斷?！　〕税头铺兀肽曛?，我還在一些場(chǎng)合和前美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘、投資大師羅傑斯碰過面，他們對(duì)於中國市場(chǎng)的判斷分析往往不太一樣。巴菲特雖然對(duì)中國市場(chǎng)長(zhǎng)線看好，但他認(rèn)為目前中國的股價(jià)、房?jī)r(jià)都太高了，整個(gè)都有泡沫。　　也正是這次聊天，讓我對(duì)他的個(gè)人經(jīng)歷充滿了好奇。於是，在他本人的推薦下，我買了一本他的傳記，是他認(rèn)為寫得最真實(shí)的一個(gè)版本?！　薪榻B，巴菲特的父親是參議員。雖然擁有優(yōu)越的家庭環(huán)境，但巴菲特和其他美國男孩一樣，從小就給人送報(bào)紙。不同的是，巴菲特會(huì)用心地設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)、最高效的送報(bào)路線，每天他要遞送五百份報(bào)紙，賺的錢比一個(gè)普通職員還多。賺錢對(duì)於巴菲特來說是一種使命。即使生病，他也會(huì)讓母親去幫忙送報(bào)。但有趣的是，收錢的事他從來不讓別人代勞，包括他的母親。成年以後，看財(cái)務(wù)報(bào)表成了巴菲特的一大愛好。也正是這一愛好，使得他有段時(shí)間和家人的關(guān)係很緊張。因?yàn)樗汛蟛糠謺r(shí)間都花在看公司的財(cái)報(bào)上，甚至連孩子生了病，他都不問一聲，依舊是鑽到房間研究那些數(shù)字。　　過去我對(duì)投資、股票一直有一些偏見，認(rèn)為它們是短線炒作，是一種投機(jī)行為。但經(jīng)過和巴菲特的談話，我發(fā)現(xiàn)它們還是發(fā)揮了一定流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的作用。我也比較認(rèn)同巴菲特堅(jiān)持價(jià)值投資的原則。他幾乎不涉及衍生性金融商品。我個(gè)人的觀點(diǎn)是，衍生性金融商品完全就是在賭博?，F(xiàn)在的資本市場(chǎng)，應(yīng)該只是起到催化作用，而不應(yīng)該是主導(dǎo)，因?yàn)樗鼈儽旧韥K不創(chuàng)造價(jià)值?！　】陀^地說，巴菲特還是一位很有人情味兒的投資家。一九六五年，他收購了波克夏?哈薩威紡織廠。其實(shí)光從投資回報(bào)的角度來說，最好的方式是將紡織廠賣掉，將所得資金投入到保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)等回報(bào)更高的產(chǎn)業(yè)中去，但考慮到有那麼多的紡織工人靠這份工作生活，他就放棄了這個(gè)想法?！　“头铺乇煌茷椤腹缮瘛?，是因?yàn)樗麑?duì)投資有獨(dú)到和準(zhǔn)確的判斷力。其實(shí)，在生活中巴菲特很愛打橋牌，個(gè)性也很單純。和他聊天，你會(huì)感覺他的那種率性、真實(shí)，特別像小孩子?！　∵@次峰會(huì)之後，我就要去馬來西亞參加部長(zhǎng)以上級(jí)的諮詢會(huì)議。所以當(dāng)我看到這些頂級(jí)的企業(yè)家「紮堆」時(shí)，便想問問這些聰明人的想法和建議。結(jié)果，我問到的所有人都直截了當(dāng)?shù)卣f對(duì)這個(gè)領(lǐng)域不瞭解，其中包括GE公司前CEO——傑克?威爾許。其實(shí)憑藉他的閱歷和見識(shí)，完全可以隨便講幾句，敷衍我一下，但是他非常地坦誠。我想，這也正是他自信的一種表現(xiàn)。　　在這次峰會(huì)中，威爾許連用了三個(gè)「不可思議」來形容中國的變化。他稱讚微軟公司長(zhǎng)期關(guān)注中國，並將最適合的人員派往中國的做法「很有戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見」。對(duì)威爾許我一直是比較敬佩和推崇的，因?yàn)闊o論是聽他的演講還是讀他的書，亦或是向他請(qǐng)教問題，他從來都會(huì)給你一個(gè)答案，而非模棱兩可?！　≡谖铱磥?，最成功的CEO絕不會(huì)只是紙上談兵。威爾許提出的培養(yǎng)人才的「4E」原則——充沛的精力（Energy）；激發(fā)別人的能力（Energizer）；敢於提出強(qiáng)硬要求，要有決斷力（Edge）；執(zhí)行的能力（Execute）——應(yīng)該說是對(duì)人才的經(jīng)典詮釋。　　我認(rèn)為，良好的心態(tài)也是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要素質(zhì)。正如普林斯頓大學(xué)貢三元教授所說，「成功＝IQ ＋EQ＋阿Q精神」。這是因?yàn)閹缀跛械腃EO在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大公司的過程中，都會(huì)經(jīng)歷各種起伏，有時(shí)輝煌，有時(shí)低落。這就要求他們要能隨時(shí)調(diào)整好心態(tài)，能承受，有擔(dān)當(dāng)，永遠(yuǎn)樂觀和積極地面對(duì)現(xiàn)實(shí)?！　‘?dāng)年我在桑納福公司（它曾是GE公司的子公司，後來被分離出來）工作時(shí)，恰逢桑納福公司成立十周年。我作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的一名員工，曾有幸和威爾許一起吃飯。那時(shí)，威爾許告訴我們：「不同的視野相當(dāng)於一百個(gè)IQ點(diǎn)。」也就是說，看問題如果換一種方式，會(huì)使一個(gè)人的IQ增加一百個(gè)點(diǎn)。就像《孫子兵法》，表面上是一本講如何打仗的書，但當(dāng)你讀到最後時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是在講如何避免戰(zhàn)爭(zhēng)。做人做事都應(yīng)有平和的心態(tài)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的最高境界還是合作。　　雲(yún)端三步曲之一　　未來運(yùn)算在「雲(yún)端」　　「雲(yún)─端」趨勢(shì)　　近年來，急速發(fā)展的網(wǎng)際網(wǎng)路在極大地拓展了PC的用途的同時(shí)，也似乎在逐漸取代其作為「?jìng)€(gè)人運(yùn)算應(yīng)用核心」的位置。有觀點(diǎn)認(rèn)為，下一個(gè)十年裡，包括軟體、硬體、服務(wù)等在內(nèi)的運(yùn)算資源，將由大眾化、個(gè)人化、多點(diǎn)（終端）化的分散式應(yīng)用不斷向網(wǎng)際網(wǎng)路聚合——運(yùn)算將由「端」走向「雲(yún)」，最終全部聚合到雲(yún)中，成為純「雲(yún)」運(yùn)算的時(shí)代?！　∈袌?chǎng)研究機(jī)構(gòu)的資料卻證明，使用者對(duì)運(yùn)算和通訊端的需求在急速增長(zhǎng)。二○○八年6月下旬，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner提供的資料顯示，全球範(fàn)圍內(nèi)正在使用的PC數(shù)量已超過10億臺(tái)，且新興市場(chǎng)PC擁有量的強(qiáng)勁增長(zhǎng)將使這一數(shù)字在二○一四年初翻一倍。　　如果以一九八一年IBM推出開放式架構(gòu)的PC作為全球個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)崛起的起點(diǎn)，那麼，經(jīng)過了20多年，「PC使用量」首次達(dá)到了10億臺(tái)。由10億至20億，只需要五到六年——這顯示，在可以預(yù)見的未來，PC仍將是重要的個(gè)人運(yùn)算和溝通工具，且由於新興市場(chǎng)劇增的需求，全球PC市場(chǎng)還會(huì)進(jìn)一步「擴(kuò)張」。同樣根據(jù)Gartner的預(yù)測(cè)，今年智慧手機(jī)的「單位銷售量」將達(dá)到1.722億部，較去年同期增長(zhǎng)約41％。　　目前業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為，未來用戶獲取運(yùn)算資源會(huì)像用電那樣簡(jiǎn)單方便、價(jià)格低廉，只要插上插頭，資料、服務(wù)、應(yīng)用就全都從「雲(yún)」層裡「飄」過來，但問題在於，使用者這邊的插頭插上「電」以後仍然需要「電器」來實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用，就好像我們煮飯時(shí)「不只」是用電一樣，倘若沒有電鍋和微波爐這些終端，那就什麼美味佳餚也做不了?！　≡谖铱磥?，純雲(yún)運(yùn)算並不是啟動(dòng)運(yùn)算未來的「萬能鑰匙」，「雲(yún)│端」共存、「雲(yún)│端」互動(dòng)才是未來運(yùn)算架構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。被譽(yù)為「革命性的運(yùn)算模型」的雲(yún)運(yùn)算其實(shí)是網(wǎng)格運(yùn)算、分散式運(yùn)算、平行運(yùn)算等既有理論的延續(xù)，其願(yuàn)景是網(wǎng)際網(wǎng)路為中心，提供安全、快速、便捷的資料儲(chǔ)存和網(wǎng)路運(yùn)算服務(wù)?！　∑鋵?shí)，雲(yún)運(yùn)算的願(yuàn)景與某些曾一度流行於業(yè)界的技術(shù)構(gòu)想頗有雷同。多年以前，便有一些預(yù)言家提出了「網(wǎng)路電腦」（Network Computer，NC）的概念，大抵是採用價(jià)格低廉的晶片，不裝配（或是裝配容量較小的）存放裝置，能夠在網(wǎng)際網(wǎng)路上儲(chǔ)存和提取資料，進(jìn)行各種應(yīng)用。平心而論，這種技術(shù)理念不是完全沒有市場(chǎng)前途，但也絕不是適合所有的用戶。二○○○年的時(shí)候，我曾指出，網(wǎng)路電腦作為一種理想可能會(huì)形成一個(gè)產(chǎn)品品類，但卻永無主流化之日。近10年過去了，網(wǎng)路電腦至今仍未形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這已足可說明問題?！　∫虼?，我認(rèn)為「雲(yún)│端」運(yùn)算才是未來運(yùn)算的發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)路時(shí)代的運(yùn)算應(yīng)以資料、使用者和服務(wù)為三大中心，並將具備五個(gè)基本特徵?！　∪齻€(gè)中心　　以資料為中心（Data Centric），是為了要解決海量資料的獲取、儲(chǔ)存、管理和搜尋的問題，並使資料變得越來越智慧化、結(jié)構(gòu)化。　　運(yùn)算無「數(shù)」不在——有別於「以應(yīng)用為核心的運(yùn)算」（ApplicationCentric Computing），未來將以資料的分析和處理作為運(yùn)算技術(shù)研究和體驗(yàn)的核心，相關(guān)的研究領(lǐng)域則涵蓋了平臺(tái)技術(shù)探索、資料分割、資料採擷、網(wǎng)際網(wǎng)路資料搜尋等等。從「應(yīng)用」到「資料」絕不只是技術(shù)思路的進(jìn)化，它還標(biāo)誌著一個(gè)更加「人性化」、「智慧化」的運(yùn)算時(shí)代的開始。無論是工作，或是娛樂，這個(gè)時(shí)代的效率都更高?！　∫匀耍ㄓ脩簦橹行?，是資料集中化之後的必然結(jié)果，也即讓資料和服務(wù)圍繞著個(gè)人，而非相反?！　∵^去，人在與機(jī)器進(jìn)行「交流」時(shí)總處於被動(dòng)的位置，你不只需要清楚地瞭解自己「想做什麼」，還需明白「如何去做」?，F(xiàn)今，你只要明白自己的意圖，便可以把剩下的工作交給電腦或其他終端?！　∫苑?wù)為中心，特別是建立在以廣告和搜尋為新的業(yè)務(wù)模式的服務(wù)，展現(xiàn)了軟體企業(yè)應(yīng)使用者需求而變的一種努力?！　∷^的服務(wù)可以是網(wǎng)路遊戲，可以是IP電視，也可以是各種各樣使用者所需的個(gè)性化服務(wù)。作為 .NET戰(zhàn)略的延伸和「升級(jí)」，微軟於二○○五年11月發(fā)佈了Live網(wǎng)路服務(wù)戰(zhàn)略。透過Live，使用者可以暢享各種網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)，獲取個(gè)性化體驗(yàn)、自定制內(nèi)容和多元化通訊。最近我們正在探索Live服務(wù)的新模式——Live Mesh，它可以讓使用者輕而易舉地在各種終端之間同步資料，並隨時(shí)與任何人分享。此外，我們也在嘗試著向企業(yè)客戶提供基於網(wǎng)際網(wǎng)路的軟體服務(wù)，客戶無須下載和安裝相關(guān)的軟體，即可透過IE瀏覽器來線上使用與本地軟體相同的功能。　　五大特徵　　在這種運(yùn)算架構(gòu)下，全球IT產(chǎn)業(yè)的新趨勢(shì)體現(xiàn)在以下五大方面：　　隨著IT產(chǎn)業(yè)由PC時(shí)代走向網(wǎng)際網(wǎng)路（Web）時(shí)代，資訊科技讓傳統(tǒng)工業(yè)展現(xiàn)了全新與旺盛的生命力　　僅僅在幾十年前，把一切商業(yè)交易行為放置在全球互聯(lián)的網(wǎng)路上、以軟體和服務(wù)來驅(qū)動(dòng)還是一件令人不可思議的事，而今，曾經(jīng)的「不可能」已幾乎成為現(xiàn)實(shí)——原本需要幾個(gè)月甚至更久才能貫通的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)流程在實(shí)現(xiàn)了資訊化、數(shù)位化、智慧化之後，往往只需幾分鐘即可被打通，而基於網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)行銷平臺(tái)的交易執(zhí)行更是被縮短到幾毫秒內(nèi)——而這些已可視作是未來經(jīng)濟(jì)模式的雛形。換言之，軟體和網(wǎng)際網(wǎng)路正在以強(qiáng)大的滲透力，給人類文明帶來革命性的變化。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、管理方式都因?qū)映霾桓F的新技術(shù)而不斷更新?！　C的概念向「PC+」的方向變遷　　也就是說，PC不再只意味著「?jìng)€(gè)人運(yùn)算」，同時(shí)也將成為個(gè)人通訊（Communication）和個(gè)人控制（Control）的中心。而且PC的運(yùn)算能力不斷在向其他設(shè)備（像手機(jī)、汽車、家用電器）遷移，其用途也因此被拓展到更多的領(lǐng)域。在不久的將來，有電的地方都能運(yùn)算，有運(yùn)算的地方都有智慧，有智慧的地方都能上網(wǎng)，個(gè)人和企業(yè)都將由此迎來新的發(fā)展機(jī)遇。　　運(yùn)算的架構(gòu)將從「端」（Client）走向「雲(yún)＋端」（Cloud+Client）　　你會(huì)把自己的家庭錄影上傳並儲(chǔ)存在電視臺(tái)嗎？我想沒有人會(huì)這樣做。所有的資料、服務(wù)和應(yīng)用都仰賴於網(wǎng)際網(wǎng)路「雲(yún)」裡，「看上去很美」，但很明顯，無論企業(yè)還是個(gè)人，並不是每一位用戶都能完全信賴隱藏在「雲(yún)彩」背後的服務(wù)商，把有關(guān)個(gè)人隱私的資料上傳到網(wǎng)路儲(chǔ)存端。不僅如此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，頻寬、儲(chǔ)存、運(yùn)算都不大可能是免費(fèi)的，完全基於「雲(yún)」的服務(wù)絕不會(huì)滿足所有客戶的需求。從通訊的供需關(guān)係來說，雖然頻寬在不斷增長(zhǎng)，但資料的容量也在同步增長(zhǎng)，比如一部1080P的電影，基於國內(nèi)現(xiàn)有的頻寬條件便不大可能實(shí)現(xiàn)即時(shí)播放。再從技術(shù)角度來說，用戶端的運(yùn)算能力強(qiáng)，才能帶給用戶更多精彩的應(yīng)用。所以我認(rèn)為「雲(yún)服務(wù)平臺(tái)＋客戶終端」的運(yùn)算架構(gòu)更可靠、更靈活，代表了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。根據(jù)客戶的需要，未來的運(yùn)算和服務(wù)會(huì)分別存在於雲(yún)和用戶端之中。　　軟體和網(wǎng)際網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)參與者的業(yè)務(wù)模式會(huì)由「軟體」（Software）走向「軟體＋服務(wù)」（Software+Service）　　「軟體＋服務(wù)」是走向IT未來之路的重要途徑。透過整合最優(yōu)秀的軟體和即時(shí)更新的服務(wù)，IT技術(shù)在選擇性、適應(yīng)性和功能性方面都將發(fā)揮出最大的價(jià)值。在傳統(tǒng)軟體解決方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，利用Web 2.0所提供的即時(shí)更新的成熟服務(wù)，配合豐富的使用者前端體驗(yàn)，其功效遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)大於單一軟體或單一服務(wù)。打個(gè)比方說，「軟體＋服務(wù)」就像一把大傘，綜合了很多現(xiàn)有的概念和技術(shù)趨勢(shì)，包括「軟體作為服務(wù)（SaaS）」、「面向服務(wù)的開發(fā)（SOA）」、「Web 2.0」及用戶體驗(yàn)在內(nèi)。此外「軟體＋服務(wù)」還將為用戶帶來更高效、更便捷、更安全的運(yùn)算環(huán)境?！　≡谛碌募夹g(shù)趨勢(shì)和應(yīng)用形勢(shì)下，軟體技術(shù)將會(huì)惠及更多的、數(shù)以億計(jì)的用戶　　過去半個(gè)多世紀(jì)以來，因飛速發(fā)展的資訊科技而受益的使用者大多生活在發(fā)達(dá)國家和部分發(fā)展中國家。將來的5到10年，會(huì)有更多新興國家的用戶受益於網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，受益於「PC+」，受益於「雲(yún)│端」運(yùn)算，受益於「軟體＋服務(wù)」的新模式?！　榱擞舆@五大趨勢(shì)，從中尋求未來的成長(zhǎng)點(diǎn)，作為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，微軟的策略是要擁抱兩個(gè)世界——一個(gè)網(wǎng)路（Web）的世界和一個(gè)設(shè)備（Devices）的世界。這兩個(gè)世界在未來不再是獨(dú)立存在，而是互相融合。各種設(shè)備透過網(wǎng)路和軟體連接在一起，從而無所不能。

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　　你領(lǐng)會(huì)了勤奮和承諾的真正意義。對(duì)於我們來說，任何成功都離不開辛勤的工作，你的成就對(duì)大家無疑也是一種巨大鼓舞?！　々ぉっ绹翱偨y(tǒng)，比爾?克林頓　　由張亞勤博士帶領(lǐng)的微軟中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)所做的工作是令人驚奇的?！　々ぉの④浌緞?chuàng)始人，比爾?蓋茲　　和亞勤相處一個(gè)星期，就會(huì)感到他非常特殊，他是世界的財(cái)富。　　──喬治華盛頓大學(xué)教授，皮克?霍茲

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