張亞勤解碼創(chuàng)新

出版社:博誌文化股份有限公司  作者:張亞勤 著  頁數(shù):320  

內(nèi)容概要

  本書收錄了微軟全球資深副總裁張亞勤博士近年來在IT研發(fā)、產(chǎn)業(yè)趨向及企業(yè)管理等方面的心得與思維,展現(xiàn)了他對(duì)創(chuàng)新的理解及對(duì)時(shí)下中國乃至全球IT產(chǎn)業(yè)界共同關(guān)心的熱門議題的獨(dú)到解析?! 〔粌H如此,張亞勤博士還不吝與讀者分享他在人生路上的點(diǎn)滴感悟,從他求學(xué)歷程,以及在國際級(jí)跨國企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)都一一分享?! 姓劦絀T產(chǎn)業(yè)的未來與挑戰(zhàn),並從科技人的角度談雲(yún)端運(yùn)算的未來與應(yīng)用,也談全球化的創(chuàng)新和他的管理心得,躍然於字裡行間的經(jīng)驗(yàn)智慧,相信會(huì)讓每位讀者都會(huì)從中受益匪淺?! ∶送扑]  ---------------  美國前總統(tǒng),比爾?克林頓  你領(lǐng)會(huì)了勤奮和承諾的真正意義。對(duì)於我們來說,任何成功都離不開辛勤的工作,你的成就對(duì)大家無疑也是一種巨大鼓舞?! ∥④浌緞?chuàng)始人,比爾?蓋茲  由張亞勤博士帶領(lǐng)的微軟中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)所做的工作是令人驚奇的。  喬治華盛頓大學(xué)教授,皮克?霍茲  和亞勤相處一個(gè)星期,就會(huì)感到他非常特殊,他是世界的財(cái)富。

作者簡(jiǎn)介

  張亞勤 博士  Microsoft全球資深副總裁  張亞勤博士現(xiàn)任微軟公司全球資深副總裁、微軟(中國)研發(fā)集團(tuán)主席、微軟(中國)有限公司董事長(zhǎng),負(fù)責(zé)微軟公司在亞太地區(qū)的研發(fā)、技術(shù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。微軟(中國)研發(fā)集團(tuán)擁有3000多名頂尖科學(xué)家和工程師,是跨國公司在華規(guī)模最大的綜合研發(fā)機(jī)構(gòu),也是微軟公司在美國之外最大的基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品合作的研發(fā)基地?! 垇喦诓┦渴峭ㄓ嵑蛙涹w領(lǐng)域世界級(jí)的科學(xué)家。他於1999年加入微軟亞洲研究院擔(dān)任首席科學(xué)家、在2000-2004年任微軟亞洲研究院院長(zhǎng),2004年晉升微軟公司資深副總裁,回到微軟總部掌管微軟全球移動(dòng)及嵌入式產(chǎn)品Windows Mobile以及Windows CE平臺(tái)。他是領(lǐng)導(dǎo)微軟進(jìn)入PC之外市場(chǎng)的核心領(lǐng)軍人物?! ?997年,年僅31歲的張亞勤博士被授予美國電氣電子工程協(xié)會(huì)院士(Fellow of IEEE)稱號(hào),成為該協(xié)會(huì)100年歷史上獲得這一份榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家。他擁有60項(xiàng)美國專利,發(fā)表了500多篇學(xué)術(shù)論文和著作。張亞勤博士是很多高科技公司的董事會(huì)成員,參與過多種國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,是全球20所大學(xué)的校董或名譽(yù)教授。他是美國傑出華人組織「百人會(huì)」的成員(Committee of 100),積極推動(dòng)中美政治、經(jīng)濟(jì)、科技和文化的交流。

書籍目錄

第一章 解碼創(chuàng)新沒有藩籬的21世紀(jì)智慧運(yùn)算和「聰明機(jī)器」展望個(gè)人電腦的未來之路全球軟體產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、趨勢(shì)與挑戰(zhàn)數(shù)位娛樂 — 繽紛生活的新起點(diǎn)未來運(yùn)算在「雲(yún)端」與「雲(yún)」共舞雲(yún)端的精彩——讓資訊在指尖流動(dòng)第二章 中國智造全球化背景下的自主創(chuàng)新中國智造 慧及全球百川異源 皆歸於海IT = IP + IQ讓資訊化驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)甦軟體公司的技術(shù)戰(zhàn)略Windows 7 的「中國DNA」第三章 管理心得向巴菲特和威爾許請(qǐng)教管理之道重讀《孫子兵法》中國企業(yè)該如何「過冬」逆境中的領(lǐng)導(dǎo)力高科技人才管理的五個(gè)方程式打造企業(yè)軟實(shí)力第四章 我和微軟第一次向比爾?蓋茲彙報(bào)微軟技術(shù)節(jié)——燃燒智慧的「狂歡節(jié)」傾情研發(fā)十年記我的導(dǎo)師,我的朋友夢(mèng)想?熱忱?信心第五章 心靈記憶與季辛吉博士重逢「一英里」和「一百年」胡錦濤主席訪微軟——難以忘懷的時(shí)刻我的奧運(yùn)故事放飛的愛——母親和我愛和勇氣附錄少年班傳奇一個(gè)公司和一個(gè)國家的智慧握手

章節(jié)摘錄

  向巴菲特和威爾許請(qǐng)教管理之道  二○○八年5月,微軟公司召開一年一度的CEO峰會(huì)。出席會(huì)議的都是全球頂級(jí)的企業(yè)家或投資家,大家在一起討論產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等話題。印象最深的是第二天下午的討論結(jié)束後,大家一起坐船去蓋茲家。近兩個(gè)小時(shí)的行程中,我們一邊欣賞兩岸景色,一邊散淡地聊天。晚宴不設(shè)固定座位,讓與會(huì)者充分地交談和交流。我結(jié)識(shí)了幾位有趣的人物。他們具有一些共同特質(zhì):很強(qiáng)的使命感與自信心,準(zhǔn)確的判斷力,簡(jiǎn)化問題的能力,以及寬廣的胸襟和良好的心態(tài)?! ∥乙郧昂桶头铺嘏鲞^幾次面,但只是打招呼而已。在這次會(huì)議中,我和他有了更多的接觸。我向他請(qǐng)教了一些問題,他的回答簡(jiǎn)明、坦率?! ?duì)投資具有準(zhǔn)確的判斷力,正是巴菲特獨(dú)到之處。20世紀(jì)70年代,美國的股市曾經(jīng)極度高漲,巴菲特覺得根本沒有辦法賺到錢,甚至一度想解散自己的公司。不久以後,美國即進(jìn)入熊市,印證了他的判斷?! 〕税头铺兀肽曛?,我還在一些場(chǎng)合和前美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘、投資大師羅傑斯碰過面,他們對(duì)於中國市場(chǎng)的判斷分析往往不太一樣。巴菲特雖然對(duì)中國市場(chǎng)長(zhǎng)線看好,但他認(rèn)為目前中國的股價(jià)、房?jī)r(jià)都太高了,整個(gè)都有泡沫。  也正是這次聊天,讓我對(duì)他的個(gè)人經(jīng)歷充滿了好奇。於是,在他本人的推薦下,我買了一本他的傳記,是他認(rèn)為寫得最真實(shí)的一個(gè)版本?! 薪榻B,巴菲特的父親是參議員。雖然擁有優(yōu)越的家庭環(huán)境,但巴菲特和其他美國男孩一樣,從小就給人送報(bào)紙。不同的是,巴菲特會(huì)用心地設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)、最高效的送報(bào)路線,每天他要遞送五百份報(bào)紙,賺的錢比一個(gè)普通職員還多。賺錢對(duì)於巴菲特來說是一種使命。即使生病,他也會(huì)讓母親去幫忙送報(bào)。但有趣的是,收錢的事他從來不讓別人代勞,包括他的母親。成年以後,看財(cái)務(wù)報(bào)表成了巴菲特的一大愛好。也正是這一愛好,使得他有段時(shí)間和家人的關(guān)係很緊張。因?yàn)樗汛蟛糠謺r(shí)間都花在看公司的財(cái)報(bào)上,甚至連孩子生了病,他都不問一聲,依舊是鑽到房間研究那些數(shù)字。  過去我對(duì)投資、股票一直有一些偏見,認(rèn)為它們是短線炒作,是一種投機(jī)行為。但經(jīng)過和巴菲特的談話,我發(fā)現(xiàn)它們還是發(fā)揮了一定流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的作用。我也比較認(rèn)同巴菲特堅(jiān)持價(jià)值投資的原則。他幾乎不涉及衍生性金融商品。我個(gè)人的觀點(diǎn)是,衍生性金融商品完全就是在賭博?,F(xiàn)在的資本市場(chǎng),應(yīng)該只是起到催化作用,而不應(yīng)該是主導(dǎo),因?yàn)樗鼈儽旧韥K不創(chuàng)造價(jià)值?! 】陀^地說,巴菲特還是一位很有人情味兒的投資家。一九六五年,他收購了波克夏?哈薩威紡織廠。其實(shí)光從投資回報(bào)的角度來說,最好的方式是將紡織廠賣掉,將所得資金投入到保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)等回報(bào)更高的產(chǎn)業(yè)中去,但考慮到有那麼多的紡織工人靠這份工作生活,他就放棄了這個(gè)想法?! “头铺乇煌茷椤腹缮瘛?,是因?yàn)樗麑?duì)投資有獨(dú)到和準(zhǔn)確的判斷力。其實(shí),在生活中巴菲特很愛打橋牌,個(gè)性也很單純。和他聊天,你會(huì)感覺他的那種率性、真實(shí),特別像小孩子?! ∵@次峰會(huì)之後,我就要去馬來西亞參加部長(zhǎng)以上級(jí)的諮詢會(huì)議。所以當(dāng)我看到這些頂級(jí)的企業(yè)家「紮堆」時(shí),便想問問這些聰明人的想法和建議。結(jié)果,我問到的所有人都直截了當(dāng)?shù)卣f對(duì)這個(gè)領(lǐng)域不瞭解,其中包括GE公司前CEO——傑克?威爾許。其實(shí)憑藉他的閱歷和見識(shí),完全可以隨便講幾句,敷衍我一下,但是他非常地坦誠。我想,這也正是他自信的一種表現(xiàn)。  在這次峰會(huì)中,威爾許連用了三個(gè)「不可思議」來形容中國的變化。他稱讚微軟公司長(zhǎng)期關(guān)注中國,並將最適合的人員派往中國的做法「很有戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見」。對(duì)威爾許我一直是比較敬佩和推崇的,因?yàn)闊o論是聽他的演講還是讀他的書,亦或是向他請(qǐng)教問題,他從來都會(huì)給你一個(gè)答案,而非模棱兩可?! ≡谖铱磥?,最成功的CEO絕不會(huì)只是紙上談兵。威爾許提出的培養(yǎng)人才的「4E」原則——充沛的精力(Energy);激發(fā)別人的能力(Energizer);敢於提出強(qiáng)硬要求,要有決斷力(Edge);執(zhí)行的能力(Execute)——應(yīng)該說是對(duì)人才的經(jīng)典詮釋。  我認(rèn)為,良好的心態(tài)也是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要素質(zhì)。正如普林斯頓大學(xué)貢三元教授所說,「成功=IQ +EQ+阿Q精神」。這是因?yàn)閹缀跛械腃EO在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大公司的過程中,都會(huì)經(jīng)歷各種起伏,有時(shí)輝煌,有時(shí)低落。這就要求他們要能隨時(shí)調(diào)整好心態(tài),能承受,有擔(dān)當(dāng),永遠(yuǎn)樂觀和積極地面對(duì)現(xiàn)實(shí)?! ‘?dāng)年我在桑納福公司(它曾是GE公司的子公司,後來被分離出來)工作時(shí),恰逢桑納福公司成立十周年。我作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的一名員工,曾有幸和威爾許一起吃飯。那時(shí),威爾許告訴我們:「不同的視野相當(dāng)於一百個(gè)IQ點(diǎn)。」也就是說,看問題如果換一種方式,會(huì)使一個(gè)人的IQ增加一百個(gè)點(diǎn)。就像《孫子兵法》,表面上是一本講如何打仗的書,但當(dāng)你讀到最後時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是在講如何避免戰(zhàn)爭(zhēng)。做人做事都應(yīng)有平和的心態(tài),因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的最高境界還是合作。  雲(yún)端三步曲之一  未來運(yùn)算在「雲(yún)端」  「雲(yún)─端」趨勢(shì)  近年來,急速發(fā)展的網(wǎng)際網(wǎng)路在極大地拓展了PC的用途的同時(shí),也似乎在逐漸取代其作為「?jìng)€(gè)人運(yùn)算應(yīng)用核心」的位置。有觀點(diǎn)認(rèn)為,下一個(gè)十年裡,包括軟體、硬體、服務(wù)等在內(nèi)的運(yùn)算資源,將由大眾化、個(gè)人化、多點(diǎn)(終端)化的分散式應(yīng)用不斷向網(wǎng)際網(wǎng)路聚合——運(yùn)算將由「端」走向「雲(yún)」,最終全部聚合到雲(yún)中,成為純「雲(yún)」運(yùn)算的時(shí)代?! ∈袌?chǎng)研究機(jī)構(gòu)的資料卻證明,使用者對(duì)運(yùn)算和通訊端的需求在急速增長(zhǎng)。二○○八年6月下旬,市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner提供的資料顯示,全球範(fàn)圍內(nèi)正在使用的PC數(shù)量已超過10億臺(tái),且新興市場(chǎng)PC擁有量的強(qiáng)勁增長(zhǎng)將使這一數(shù)字在二○一四年初翻一倍。  如果以一九八一年IBM推出開放式架構(gòu)的PC作為全球個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)崛起的起點(diǎn),那麼,經(jīng)過了20多年,「PC使用量」首次達(dá)到了10億臺(tái)。由10億至20億,只需要五到六年——這顯示,在可以預(yù)見的未來,PC仍將是重要的個(gè)人運(yùn)算和溝通工具,且由於新興市場(chǎng)劇增的需求,全球PC市場(chǎng)還會(huì)進(jìn)一步「擴(kuò)張」。同樣根據(jù)Gartner的預(yù)測(cè),今年智慧手機(jī)的「單位銷售量」將達(dá)到1.722億部,較去年同期增長(zhǎng)約41%。  目前業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為,未來用戶獲取運(yùn)算資源會(huì)像用電那樣簡(jiǎn)單方便、價(jià)格低廉,只要插上插頭,資料、服務(wù)、應(yīng)用就全都從「雲(yún)」層裡「飄」過來,但問題在於,使用者這邊的插頭插上「電」以後仍然需要「電器」來實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用,就好像我們煮飯時(shí)「不只」是用電一樣,倘若沒有電鍋和微波爐這些終端,那就什麼美味佳餚也做不了?! ≡谖铱磥?,純雲(yún)運(yùn)算並不是啟動(dòng)運(yùn)算未來的「萬能鑰匙」,「雲(yún)│端」共存、「雲(yún)│端」互動(dòng)才是未來運(yùn)算架構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。被譽(yù)為「革命性的運(yùn)算模型」的雲(yún)運(yùn)算其實(shí)是網(wǎng)格運(yùn)算、分散式運(yùn)算、平行運(yùn)算等既有理論的延續(xù),其願(yuàn)景是網(wǎng)際網(wǎng)路為中心,提供安全、快速、便捷的資料儲(chǔ)存和網(wǎng)路運(yùn)算服務(wù)?! ∑鋵?shí),雲(yún)運(yùn)算的願(yuàn)景與某些曾一度流行於業(yè)界的技術(shù)構(gòu)想頗有雷同。多年以前,便有一些預(yù)言家提出了「網(wǎng)路電腦」(Network Computer,NC)的概念,大抵是採用價(jià)格低廉的晶片,不裝配(或是裝配容量較小的)存放裝置,能夠在網(wǎng)際網(wǎng)路上儲(chǔ)存和提取資料,進(jìn)行各種應(yīng)用。平心而論,這種技術(shù)理念不是完全沒有市場(chǎng)前途,但也絕不是適合所有的用戶。二○○○年的時(shí)候,我曾指出,網(wǎng)路電腦作為一種理想可能會(huì)形成一個(gè)產(chǎn)品品類,但卻永無主流化之日。近10年過去了,網(wǎng)路電腦至今仍未形成一個(gè)產(chǎn)業(yè),這已足可說明問題?! ∫虼?,我認(rèn)為「雲(yún)│端」運(yùn)算才是未來運(yùn)算的發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)路時(shí)代的運(yùn)算應(yīng)以資料、使用者和服務(wù)為三大中心,並將具備五個(gè)基本特徵?! ∪齻€(gè)中心  以資料為中心(Data Centric),是為了要解決海量資料的獲取、儲(chǔ)存、管理和搜尋的問題,並使資料變得越來越智慧化、結(jié)構(gòu)化。  運(yùn)算無「數(shù)」不在——有別於「以應(yīng)用為核心的運(yùn)算」(ApplicationCentric Computing),未來將以資料的分析和處理作為運(yùn)算技術(shù)研究和體驗(yàn)的核心,相關(guān)的研究領(lǐng)域則涵蓋了平臺(tái)技術(shù)探索、資料分割、資料採擷、網(wǎng)際網(wǎng)路資料搜尋等等。從「應(yīng)用」到「資料」絕不只是技術(shù)思路的進(jìn)化,它還標(biāo)誌著一個(gè)更加「人性化」、「智慧化」的運(yùn)算時(shí)代的開始。無論是工作,或是娛樂,這個(gè)時(shí)代的效率都更高?! ∫匀耍ㄓ脩簦橹行?,是資料集中化之後的必然結(jié)果,也即讓資料和服務(wù)圍繞著個(gè)人,而非相反?! ∵^去,人在與機(jī)器進(jìn)行「交流」時(shí)總處於被動(dòng)的位置,你不只需要清楚地瞭解自己「想做什麼」,還需明白「如何去做」?,F(xiàn)今,你只要明白自己的意圖,便可以把剩下的工作交給電腦或其他終端?! ∫苑?wù)為中心,特別是建立在以廣告和搜尋為新的業(yè)務(wù)模式的服務(wù),展現(xiàn)了軟體企業(yè)應(yīng)使用者需求而變的一種努力?! ∷^的服務(wù)可以是網(wǎng)路遊戲,可以是IP電視,也可以是各種各樣使用者所需的個(gè)性化服務(wù)。作為 .NET戰(zhàn)略的延伸和「升級(jí)」,微軟於二○○五年11月發(fā)佈了Live網(wǎng)路服務(wù)戰(zhàn)略。透過Live,使用者可以暢享各種網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù),獲取個(gè)性化體驗(yàn)、自定制內(nèi)容和多元化通訊。最近我們正在探索Live服務(wù)的新模式——Live Mesh,它可以讓使用者輕而易舉地在各種終端之間同步資料,並隨時(shí)與任何人分享。此外,我們也在嘗試著向企業(yè)客戶提供基於網(wǎng)際網(wǎng)路的軟體服務(wù),客戶無須下載和安裝相關(guān)的軟體,即可透過IE瀏覽器來線上使用與本地軟體相同的功能。  五大特徵  在這種運(yùn)算架構(gòu)下,全球IT產(chǎn)業(yè)的新趨勢(shì)體現(xiàn)在以下五大方面:  隨著IT產(chǎn)業(yè)由PC時(shí)代走向網(wǎng)際網(wǎng)路(Web)時(shí)代,資訊科技讓傳統(tǒng)工業(yè)展現(xiàn)了全新與旺盛的生命力  僅僅在幾十年前,把一切商業(yè)交易行為放置在全球互聯(lián)的網(wǎng)路上、以軟體和服務(wù)來驅(qū)動(dòng)還是一件令人不可思議的事,而今,曾經(jīng)的「不可能」已幾乎成為現(xiàn)實(shí)——原本需要幾個(gè)月甚至更久才能貫通的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)流程在實(shí)現(xiàn)了資訊化、數(shù)位化、智慧化之後,往往只需幾分鐘即可被打通,而基於網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)行銷平臺(tái)的交易執(zhí)行更是被縮短到幾毫秒內(nèi)——而這些已可視作是未來經(jīng)濟(jì)模式的雛形。換言之,軟體和網(wǎng)際網(wǎng)路正在以強(qiáng)大的滲透力,給人類文明帶來革命性的變化。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、管理方式都因?qū)映霾桓F的新技術(shù)而不斷更新?! C的概念向「PC+」的方向變遷  也就是說,PC不再只意味著「?jìng)€(gè)人運(yùn)算」,同時(shí)也將成為個(gè)人通訊(Communication)和個(gè)人控制(Control)的中心。而且PC的運(yùn)算能力不斷在向其他設(shè)備(像手機(jī)、汽車、家用電器)遷移,其用途也因此被拓展到更多的領(lǐng)域。在不久的將來,有電的地方都能運(yùn)算,有運(yùn)算的地方都有智慧,有智慧的地方都能上網(wǎng),個(gè)人和企業(yè)都將由此迎來新的發(fā)展機(jī)遇。  運(yùn)算的架構(gòu)將從「端」(Client)走向「雲(yún)+端」(Cloud+Client)  你會(huì)把自己的家庭錄影上傳並儲(chǔ)存在電視臺(tái)嗎?我想沒有人會(huì)這樣做。所有的資料、服務(wù)和應(yīng)用都仰賴於網(wǎng)際網(wǎng)路「雲(yún)」裡,「看上去很美」,但很明顯,無論企業(yè)還是個(gè)人,並不是每一位用戶都能完全信賴隱藏在「雲(yún)彩」背後的服務(wù)商,把有關(guān)個(gè)人隱私的資料上傳到網(wǎng)路儲(chǔ)存端。不僅如此,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說,頻寬、儲(chǔ)存、運(yùn)算都不大可能是免費(fèi)的,完全基於「雲(yún)」的服務(wù)絕不會(huì)滿足所有客戶的需求。從通訊的供需關(guān)係來說,雖然頻寬在不斷增長(zhǎng),但資料的容量也在同步增長(zhǎng),比如一部1080P的電影,基於國內(nèi)現(xiàn)有的頻寬條件便不大可能實(shí)現(xiàn)即時(shí)播放。再從技術(shù)角度來說,用戶端的運(yùn)算能力強(qiáng),才能帶給用戶更多精彩的應(yīng)用。所以我認(rèn)為「雲(yún)服務(wù)平臺(tái)+客戶終端」的運(yùn)算架構(gòu)更可靠、更靈活,代表了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。根據(jù)客戶的需要,未來的運(yùn)算和服務(wù)會(huì)分別存在於雲(yún)和用戶端之中。  軟體和網(wǎng)際網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)參與者的業(yè)務(wù)模式會(huì)由「軟體」(Software)走向「軟體+服務(wù)」(Software+Service)  「軟體+服務(wù)」是走向IT未來之路的重要途徑。透過整合最優(yōu)秀的軟體和即時(shí)更新的服務(wù),IT技術(shù)在選擇性、適應(yīng)性和功能性方面都將發(fā)揮出最大的價(jià)值。在傳統(tǒng)軟體解決方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展,利用Web 2.0所提供的即時(shí)更新的成熟服務(wù),配合豐富的使用者前端體驗(yàn),其功效遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)大於單一軟體或單一服務(wù)。打個(gè)比方說,「軟體+服務(wù)」就像一把大傘,綜合了很多現(xiàn)有的概念和技術(shù)趨勢(shì),包括「軟體作為服務(wù)(SaaS)」、「面向服務(wù)的開發(fā)(SOA)」、「Web 2.0」及用戶體驗(yàn)在內(nèi)。此外「軟體+服務(wù)」還將為用戶帶來更高效、更便捷、更安全的運(yùn)算環(huán)境?! ≡谛碌募夹g(shù)趨勢(shì)和應(yīng)用形勢(shì)下,軟體技術(shù)將會(huì)惠及更多的、數(shù)以億計(jì)的用戶  過去半個(gè)多世紀(jì)以來,因飛速發(fā)展的資訊科技而受益的使用者大多生活在發(fā)達(dá)國家和部分發(fā)展中國家。將來的5到10年,會(huì)有更多新興國家的用戶受益於網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代,受益於「PC+」,受益於「雲(yún)│端」運(yùn)算,受益於「軟體+服務(wù)」的新模式?! 榱擞舆@五大趨勢(shì),從中尋求未來的成長(zhǎng)點(diǎn),作為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者,微軟的策略是要擁抱兩個(gè)世界——一個(gè)網(wǎng)路(Web)的世界和一個(gè)設(shè)備(Devices)的世界。這兩個(gè)世界在未來不再是獨(dú)立存在,而是互相融合。各種設(shè)備透過網(wǎng)路和軟體連接在一起,從而無所不能。

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  你領(lǐng)會(huì)了勤奮和承諾的真正意義。對(duì)於我們來說,任何成功都離不開辛勤的工作,你的成就對(duì)大家無疑也是一種巨大鼓舞?! 々ぉっ绹翱偨y(tǒng),比爾?克林頓  由張亞勤博士帶領(lǐng)的微軟中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)所做的工作是令人驚奇的?! 々ぉの④浌緞?chuàng)始人,比爾?蓋茲  和亞勤相處一個(gè)星期,就會(huì)感到他非常特殊,他是世界的財(cái)富。  ──喬治華盛頓大學(xué)教授,皮克?霍茲

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