學(xué)會專案管理的11堂課

內(nèi)容概要

　　《學(xué)會專案管理的11堂課》非常適合成為專案管理的第一本書，全書以豐富的案例與淺顯的說明方式，輕鬆引領(lǐng)讀者進入專案管理的殿堂。內(nèi)容上，特別嚴(yán)選11個專業(yè)課題，順暢安排整個專案的程序，從專案成立、規(guī)畫定義、成本預(yù)估、時程與風(fēng)險、執(zhí)行與監(jiān)控、團隊管理，到專案結(jié)束。不但適合初學(xué)專案的管理者建立基本的觀念與技巧，同時也是PMP專業(yè)證照考試的最佳入門用書?！　∪绻€沒聽過專案管理　　如果您聽過，但還不是很清楚它是什麼東西？　　如果您聽過也知道它是什麼，正準(zhǔn)備PMP專業(yè)證照考試……　　那麼這本書很適合你，因為本書採用淺顯易懂的表達(dá)方式，將專案管理的內(nèi)容完整作介紹；同時輔以業(yè)界實例，搭配案例討論，讓您對專案管理有一個整體的概念。 

書籍目錄

第1章　專案概論 專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。 第2章　專案成立 說明專案成立的原因，以及組織如何決定去執(zhí)行專案。 第3章　專案規(guī)劃 專案確定後，就要開始規(guī)劃。 先從專案管理原則性做起，再針對各專案內(nèi)容詳細(xì)規(guī)劃。 第4章　範(fàn)疇定義 說明如何訂定專案範(fàn)圍，如何利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與其他工具的協(xié)助。 第5章　成本預(yù)估 範(fàn)疇確認(rèn)後，開始預(yù)估專案成本。 介紹如何得到專案預(yù)估總成本。 第6章　時程發(fā)展 說明發(fā)展專案時程的步驟，並介紹關(guān)鍵路徑的觀念。 第7章　風(fēng)險控管 認(rèn)識專案風(fēng)險，說明如何管理可讓專案風(fēng)險降至最低。 第8章　專案執(zhí)行 說明在專案進行當(dāng)中，需要注意的事項，包括：溝通、團隊建立、品質(zhì)保證……等等。 第9章　專案監(jiān)控 如何確保專案執(zhí)行的績效能夠符合預(yù)定計畫？本章將介紹專案監(jiān)控的工具-實獲值管理。 第10章　團隊管理 凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，也是專案成功的關(guān)鍵之一。 談?wù)搶ο蟀▽０附?jīng)理、專案團隊與合作廠商。 第11章　專案終止 說明專案結(jié)束的原因，與專案結(jié)束的流程。

圖書封面

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