Mr Jamie網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)七堂課

出版時(shí)間:2011-10-7  出版社:PCuSER電腦人文化  作者:林之晨  頁數(shù):224  
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內(nèi)容概要

   為什麼DropBox可以成為全世界最成功的內(nèi)容同步服務(wù)?為什麼EverNote能夠變成最熱門的雲(yún)端筆記服務(wù)?這些新創(chuàng)公司看起來似乎沒有推出石破天驚的創(chuàng)意,也沒有大動(dòng)作的行銷宣傳,但是他們亦步亦趨,腳踏實(shí)地的走上了成功之路?!? 創(chuàng)業(yè)成功之道無它,其實(shí)就是要確實(shí)執(zhí)行可以獲利的策略,而在最近幾年的網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,大家發(fā)現(xiàn)「精實(shí)創(chuàng)業(yè)(Lean Startup)」模式是一個(gè)可行的成功方法;前述的DropBox、EverNote正是秉持著這樣的策略,才能在大風(fēng)大浪的網(wǎng)路之海中邁向成功的港灣。 

作者簡介

  林之晨  AppWorks創(chuàng)辦人暨合夥人  曾數(shù)度成功網(wǎng)路創(chuàng)業(yè),有完整創(chuàng)投經(jīng)歷,曾先後服務(wù)於 All Asia Partners 以及 HSS Ventures 等創(chuàng)投基金。紐約大學(xué)史騰商學(xué)院企管碩士 (MBA, NYU Stern) ,臺(tái)大化工學(xué)士。於 1999 年創(chuàng)辦中文知識(shí)管理第一品牌碩網(wǎng)資訊 (Intumit),2006 年於紐約創(chuàng)辦北美知名旅遊網(wǎng)站 Sosauce.cm 以及遊戲網(wǎng)站 Musegames.com。自從 2009 年以來,致力於推動(dòng)中文 Web 3.0 的發(fā)展。Jamie 的網(wǎng)誌:http://mrjamie.cc  appWorks 育成計(jì)畫:  創(chuàng)立於 2009 年,appWorks Ventures是一家位於臺(tái)北,專注於中文網(wǎng)路與手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資公司。除了典型的創(chuàng)業(yè)投資,appWorks還提供一種新形式的創(chuàng)業(yè)方式 — appWorks 育成計(jì)畫。在這個(gè)每半年為一期的創(chuàng)業(yè)集訓(xùn)裡面,十個(gè)參與的團(tuán)隊(duì)可以免費(fèi)使用appWorks育成中心的各種資源,互相切磋,彼此合作,在半年的育成期間結(jié)束時(shí),appWorks 會(huì)選擇有潛力的團(tuán)隊(duì)投資,支持創(chuàng)業(yè)家繼續(xù)完成他們的夢(mèng)想。

書籍目錄

第一課:創(chuàng)業(yè)之初1.為什麼你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?2.創(chuàng)業(yè),為自己的夢(mèng)想負(fù)責(zé)3.不能衝動(dòng)?但別再想了,做吧!4.可以很精打細(xì)算的創(chuàng)業(yè)之路5.創(chuàng)業(yè)家是飢渴的Hacker第二課:那些成功者 那些失敗者1.可遇不可求的成功2.教壞小孩的偉人故事3.成功創(chuàng)業(yè)者的幸運(yùn)邏輯4.製造你的創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率第三課:團(tuán)隊(duì)與夥伴 金錢與咖啡1.3個(gè)臭皮匠與50杯咖啡2.你如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)?3.新創(chuàng)公司如何分配股權(quán)?第四課:錢的戰(zhàn)爭1.創(chuàng)造「價(jià)值」,不是「市值」2.你做哪門生意的?3.誰來買單?4.當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇上創(chuàng)投5.你該增資多少錢?第五課:精實(shí)創(chuàng)業(yè) 極限開發(fā)1.偶像明星與精實(shí)創(chuàng)業(yè)2.笨蛋!問題不在點(diǎn)子!3.創(chuàng)業(yè)常見的陷阱與謬誤4.是的!重點(diǎn)在極限開發(fā)5.如何管理你的人才?6.創(chuàng)造價(jià)值的程式設(shè)計(jì)第六課:變形創(chuàng)業(yè)1. Pivot:創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)2.千萬不要只有一顆蛋3.征服世界前先做一件事第七課:當(dāng)社群變成媒體1.借助客戶的熱忱2.贏來的媒體3.「曝光」將死,「表達(dá)」為重

章節(jié)摘錄

  3.不能衝動(dòng),但別再想了,做吧!  @格言:  創(chuàng)業(yè)家不僅有點(diǎn)子、有技術(shù),更重要的是擁有領(lǐng)袖般的人格特質(zhì),因?yàn)槟銈儾粌H感覺執(zhí)行,更會(huì)在最孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)初期懂得堅(jiān)持的道理?! ?chuàng)業(yè)更像是一場(chǎng)「跑酷」  我常常跟大家形容,創(chuàng)業(yè)像一場(chǎng)「沒有終點(diǎn)的馬拉松」,你只有暫時(shí)領(lǐng)先,但沒有真正「贏了」的一天,所以你必須不斷的前進(jìn),否則很快就會(huì)被超越。但事實(shí)上「馬拉松」並不是一個(gè)好形容。  創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的「跑酷」(Parkour)(註6)。這個(gè)形容真的比馬拉松貼切多了?! 。繬OTE:  註6:跑酷(Parkour),極限運(yùn)動(dòng)的一種,以日常生活的城市環(huán)境為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,挑戰(zhàn)如何跑跳於各種公共設(shè)施障礙物之間。 ?。繬OTE完--------------  所以,既然創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)跑酷,有什麼是兩者可以類比的特色呢?  1. 路上將充滿著各種你想都沒想過的障礙?! ?. 每個(gè)障礙你只有3秒鐘思考要如何對(duì)付?! ?. 重點(diǎn)是訓(xùn)練自己快速反應(yīng)、克服障礙的能力?! ?. 專注在眼前的這個(gè)障礙,沒有必要去想三個(gè)障礙以後的事?! ?. 舊的招式行不通,那就發(fā)明一個(gè)新的招式吧!  6. 一次沒跳過去?爬起來再跳一次就是?! ?. 障礙讓你繞了路?別忘記你要去的方向?! ?. 發(fā)現(xiàn)有跑酷的同好?絆倒對(duì)方前,先學(xué)著合作吧!  9. 真的發(fā)現(xiàn)這條路不通,那就換一條路吧!  10. 別忘記除了跑,還要酷,每個(gè)人都會(huì)跑,但是酷的人才是玩得最開心的?! ?chuàng)業(yè)就像跑酷一樣,你的難關(guān)千變?nèi)f化,但你必須不斷往前跑,你必須真的去面對(duì)障礙,這樣才能激勵(lì)出最漂亮的姿態(tài)跑出令人讚賞的動(dòng)作,過程中你無法停止,並且你要有當(dāng)下執(zhí)行的決斷和勇氣。  做了,才能找到啟發(fā)  我常常告訴有創(chuàng)業(yè)念頭的人:「別再想了,做吧!」  因?yàn)橐恢币詠砦叶颊J(rèn)為:  A) 不做,你的期望值永遠(yuǎn)是零,只能等到別人成功了,才在那抱怨「這個(gè) Idea 當(dāng)初我也有想到」?! )   B)好的Ideas,不是在家裡想出來的,而是一邊做,一邊碰撞出來的?! ∵@兩個(gè)論點(diǎn)或許有些道理,但是有些人可能覺得不夠科學(xué),好像只是激勵(lì)人心的用語。其實(shí),事實(shí)上「別再想了,做吧!」是有科學(xué)根據(jù)的?! ‘?dāng)你開始做的時(shí)候,不只讓你開始「累積」,更重要的是,它會(huì)邀請(qǐng)你的潛意識(shí)加入思考,讓你使用到100%的大腦產(chǎn)值,我們常常講的「激發(fā)潛能」就是這個(gè)意思。  科學(xué)上,這個(gè)效應(yīng)叫作「Incubation Effect」(孵化效應(yīng)),是人類大腦「創(chuàng)造新思想」四階段中的第二個(gè)。每當(dāng)你開始一個(gè)工作,大腦在收集了很多新資訊之後,會(huì)自動(dòng)的交給你的潛意識(shí)去處理。無論你是在做別的事、睡覺還是在開會(huì),潛意識(shí)都會(huì)默默的常駐在背景工作,不斷的嘗試著找出最好的答案。然後直到某個(gè)時(shí)間點(diǎn),往往當(dāng)你在洗澡、開車、或是運(yùn)動(dòng)過後,正當(dāng)大腦進(jìn)入「右腦模式」時(shí),潛意識(shí)會(huì)在這時(shí)候把工作的結(jié)果上傳到主意識(shí),於是就出現(xiàn)了常常讓我們受到激勵(lì)的「恍然大悟」時(shí)刻?! 。▍⒖迹篒ncubation (psychology) :http://en.wikipedia.org/wiki/Incubation_(psychology))  我相信每個(gè)人都有太多類似的經(jīng)驗(yàn),所以我也不必再舉更多的例子。重點(diǎn)是瞭解了這個(gè)道理之後,終於可以解釋下面兩件事情?!? ……

編輯推薦

  01.從作者親歷的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)育成角度切入,讓年輕創(chuàng)業(yè)家知道什麼樣的發(fā)展模式可以「趨近」成功?! ?2.打破舊觀念,革新創(chuàng)業(yè)思維,鼓勵(lì)年輕創(chuàng)業(yè)家用有效的方法實(shí)踐夢(mèng)想?! ?3.以在臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)深耕的appWorks創(chuàng)業(yè)育成經(jīng)驗(yàn)出發(fā),提供本土網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)的成功策略?! ?4.分析最新網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)、社群媒體趨勢(shì)與機(jī)會(huì)。

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